项目负责人带班制度标准版本
项目负责人带班制度
项目负责人带班制度一、制度目的和依据为了加强项目管理，提高项目交付的质量和效率，规范项目负责人的行为，特订立本制度。
本制度依据相关法律法规及公司的管理要求。
二、适用范围本制度适用于全部项目负责人和相关职能部门。
三、定义和解释1.项目负责人：由公司指派的负责项目管理的人员。
2.带班：指项目负责人依据公司规定，在项目构成员某人离职、请假或其他特殊情况下替换其履行职责。
四、制度要点4.1 项目负责人带班职责1.项目负责人在项目成员离职、请假等情况下，需要带班，并履行以下职责：–连续推动项目进展，确保项目交付进度符合预期。
–协调与项目相关的团队成员，合理分派工作任务。
–监控项目成员的工作进展，确保任务定时完成。
–解决项目中的问题和风险，及时向上级汇报。
–维护项目组的工作氛围，提升团队凝集力。
2.项目负责人带班期间，必需紧密跟进项目工作，及时与项目成员沟通，保持项目进展的透亮度和可控性。
4.2 带班流程1.项目负责人接到带班任务后，应依照以下流程进行：–了解带班原因和带班期限。
–与离职、请假的项目成员进行沟通，了解其工作职责，收集必需的项目资料和信息。
–组织项目成员开会，明确工作目标和分工。
–设立工作计划，认真规划项目阶段目标和每个成员的任务。
–监督并帮助项目成员完成各项任务，及时解决问题。
–汇报项目进展及遇到的问题给上级。
2.带班期间，项目负责人应及时予以项目构成员工作引导和支持，确保项目进展顺利。
4.3 带班考核标准1.项目负责人带班期间，将依照以下标准进行考核：–项目进展是否按计划进行，是否实现预期效果。
–紧急问题或风险的解决方式和效果。
–协调本领和沟通效果。
–团队凝集力的提升。
2.考核结果将以优、良、中、差四个等级进行评定，并记录在个人绩效考核中。
4.4 考核结果处理1.依据带班期间的考核结果，公司将对项目负责人采取相应的处理措施，包含嘉奖、培训、调整等。
2.考核结果作为项目负责人绩效考核的紧要依据，与其他考核指标综合评定个人绩效。
项目负责人现场带班制度
项目负责人现场带班制度一、目的与背景为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，提高项目负责人的管理和组织本领，以及保障企业运营的正常进行，特订立本《项目负责人现场带班制度》。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门下的全部项目负责人。
三、管理标准1.项目负责人现场带班制度要求每个项目负责人在工作日内每周至少带班一天，每次带班时长不少于6小时。
2.项目负责人带班期间需要全程现场管理并负责协调项目构成员的工作，确保项目进展顺利，定时完成项目目标。
3.在项目负责人带班期间，若有出差或休假等特殊情况，需要提前向上级部门申请调整带班时间，以免影响项目的正常进行。
4.项目负责人带班期间需保持移动电话畅通，并及时和项目构成员保持沟通，解决工作中的问题和难题。
5.项目负责人带班期间必需严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，乐观搭配其他职能部门的工作布置。
四、考核标准1.对项目负责人进行现场带班工作的考核，将以实际的工作表现为依据。
2.考核内容包含但不限于：项目进展情况、任务调配与执行情况、组织协调本领、沟通与解决问题本领等。
3.考核结果将以优、良、中、差四个级别进行评定，优秀（优）、良好（良）、合格（中）、不合格（差）。
4.考核结果将作为项目负责人绩效考核的紧要依据之一，对于考核结果为不合格（差）的项目负责人，需要订立相应的矫正措施，并进行必需的培训和辅导。
5.考核结果将及时向项目负责人本人进行反馈，并汇总到人力资源部门进行绩效考核及档案存档。
五、管理流程1.项目负责人将带班计划提前报告给上级主管，并征得其同意后，可依照计划进行带班工作。
2.项目负责人带班期间，需依照工作计划的要求，做好相关的准备工作，确保能够全程参加并有效组织工作。
3.项目负责人需在每次带班结束后，向上级主管提交一份带班报告，报告内容应包含项目进展情况、问题与解决方案、组员工作表现等。
4.上级主管将依据带班报告进行评估和反馈，并对项目负责人的工作进行考核和绩效评定。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范本
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范本一、制度目的通过企业负责人和项目负责人的带班管理，确保施工现场的安全、有序、高效进行，达到预期目标。
二、适用范围本制度适用于所有企业负责人和项目负责人，在施工现场带班期间必须遵守执行。
三、制度内容1.企业负责人和项目负责人带班轮值制度a.根据项目进展和施工需要，制定带班轮值计划，确保每个负责人都有带班的机会。
b.负责人带班期间，需全程全程在岗带班，确保工作的顺利进行。
2.带班职责a.企业负责人带班职责：-监督各项目负责人的工作执行情况，确保施工进度和质量；-确保现场的安全管理措施落地，遵守各项安全规定；-协调解决施工现场的问题和纠纷，保持施工现场的和谐与稳定；-撰写带班记录，包括当天工作情况、人员动态、现场问题等。
b.项目负责人带班职责：-根据施工计划，组织指导施工人员的工作，确保施工进度和质量；-负责现场安全管理，包括检查施工材料质量、设备使用情况等；-解决施工现场的问题和纠纷，保持施工现场的和谐与稳定；-撰写带班记录，包括当天工作情况、人员动态、现场问题等。
3.带班要求a.企业负责人和项目负责人在带班期间必须高度重视安全管理，确保施工现场的安全性；b.负责人需及时与上级汇报工作进展和存在的问题，寻求解决方案；c.企业负责人和项目负责人需与工人保持良好的沟通关系，解答疑问并提供必要的指导；d.企业负责人和项目负责人需对施工现场的人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；e.负责人需积极配合相关部门的执法检查和工作，确保施工现场的合法合规。
四、带班记录-每日工作计划和进度；-发现的问题和解决方案；-需要协调解决的事项；-人员动态和出勤情况；-施工现场安全检查和整改情况。
五、违纪处罚对于不按照本制度规定履行带班职责的企业负责人和项目负责人，将按照公司相关规定进行相应违纪处罚。
六、附则1.本制度由企业负责人和项目负责人共同执行，如有需要可以根据实际情况进行修订。
施工单位项目部主要负责人带班制度
施工单位项目部主要负责人带班制度一、定义1.带班人员：项目部主要负责人2.项目部主要负责人带班：项目经理、项目总工等对本项目范围内所有作业范围的施工生产进行全过程的监控和管理。
二、工作内容全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故。
认真做好带班生产记录并签字存档，交接班时填写《项目负责人带班作业记录表》。
三、职责权限1、带班人员必须掌握当班的施工安全质量状况。
即作业人员到岗情况、设备情况、生产安全情况、施工质量情况、完成施工任务情况等，对当班的施工安全质量负领导责任。
2、督促检查当班生产涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施落实情况，督促开展技术交底、安全技术交底工作。
3、协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、现场队长、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。
检查纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。
协调各区域、环节之间的联系和关联，维护安全生产秩序。
4、坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除施工隐患和险情。
一旦发现重大隐情，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再进行施工。
5、危险性较大的分部分项工程等关键环节施工时，必须由项目部主要负责人现场带班。
6、发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理汇报。
7、做好交接班记录和交接班工作，将本班安全质量生产情况、存在问题及时处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。
同时在带班记录上如实填写本班的安全质量生产情况。
8、项目领导带班具体日程和安排，由工区施工具体情况安排，在施工前由安全质量领导制定。
项目主要负责人现场带班管理制度
项目主要负责人现场带班管理制度1. 引言项目主要负责人在项目进行期间起到了重要的管理和协调作用。
为了确保项目的高效推进和良好的团队合作，制定一套现场带班管理制度是至关重要的。
本文档旨在说明项目主要负责人现场带班管理制度的相关内容和要求。
2. 现场带班管理职责和权限项目主要负责人的带班管理职责包括但不限于以下几个方面：2.1 项目进度管理项目主要负责人需要对项目进度进行全面的管理和控制，确保项目按计划进行。
具体包括：•制定项目进度计划，并确保项目团队了解并能够按计划执行；•监控项目进度执行情况，及时调整和协调资源，保证项目进度的及时推进；•定期针对项目进度进行评估和报告，向项目管理层和相关利益相关方汇报项目进展情况。
2.2 团队管理和协调项目主要负责人需要负责团队的管理和协调工作，确保团队积极配合并高效工作。
具体包括：•对团队成员进行分工和任务分配，合理安排团队人员的工作负荷；•监督团队成员的工作进展，及时解决工作中的问题和障碍；•促进团队的沟通和协作，营造良好的工作氛围；•组织团队会议，及时共享项目进展和问题，以及解决方案。
2.3 质量控制和风险管理项目主要负责人需要确保项目的质量和风险控制得到有效管理。
具体包括：•确保项目所使用的标准和规范得以遵守，并协调进行必要的修订和改进；•监督项目过程中的质量控制活动，提供必要的支持和指导；•确保项目及时进行风险评估和管理，采取适当的措施降低和控制风险的影响。
3. 现场带班管理制度的要求和规范为了保证项目主要负责人能够有效进行现场带班管理，有以下要求和规范：3.1 值班制度制定固定的值班制度，确保项目主要负责人的全天候覆盖。
同时，要求主要负责人在值班期间手机保持畅通，随时能够响应紧急情况。
3.2 值班交接主要负责人之间在值班交接时需要进行全面的交流和信息沟通，确保值班期间的事项可顺利进行。
交接内容包括但不限于：•当前项目进展情况；•已发生和尚未解决的问题；•需要注意和处理的事项；•重要的联系人和相关方联系方式。
项目负责人施工现场带班制度范本
项目负责人施工现场带班制度范本第一章总则第一条为了加强施工现场管理，提高工作效率和质量，确保施工现场的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目的施工现场，所有项目负责人必须确保本制度的落实。
第三条项目负责人是施工现场的管理者，负责指挥、协调、监督施工现场的各项工作，保证项目按计划完成。
第四条项目负责人必须具备一定的施工技术和管理能力，了解相关法律法规和安全规范，具备较高的责任心和敬业精神。
第五条项目负责人必须严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的决策，维护公司的形象和利益。
第六条项目负责人应积极主动与各方沟通协调，妥善处理各类问题，确保施工现场的工作顺利进行。
第七条项目负责人应加强队伍建设，培养和选拔优秀的施工人才，提高施工队伍的整体素质。
第二章项目负责人的职责第八条项目负责人的职责包括但不限于以下几个方面：1. 按照公司的规划和要求，制定施工计划和执行方案；2. 负责组织施工现场的人员安排和调度，确保施工进度和质量；3. 负责施工现场的安全管理工作，制定安全保障措施和应急预案；4. 负责施工进度的监督和控制，及时处理工程变更和施工风险；5. 负责施工现场的材料和设备管理，做好物资采购和库存管理；6. 负责与监理、设计等部门的沟通协调，做好工作交接和备案手续；7. 负责与客户、业主的联系，做好工作汇报和问题解决；8. 负责施工现场的环境卫生和文明施工，确保工地整洁有序；9. 负责施工质量的控制和验收，做好工程竣工报告。
第三章现场带班工作制度第九条施工现场的带班工作由项目负责人担任，每班带班人员应不低于两名。
第十条带班人员须于早晨7点前到达施工现场，按照公司的要求，对施工现场进行巡查，及时发现和处理问题。
第十一条带班人员必须做好安全管理工作，确保所有作业人员遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品。
第十二条带班人员应及时了解施工进度和质量状况，协调解决施工中的问题，确保工程按时按质完成。
第十三条带班人员应加强与监理、设计等部门的沟通，及时传递和处理信息，确保施工进度和质量的控制。
项目负责人带班制度模版
项目负责人带班制度模版第一章总则第一条为规范项目负责人带班工作，提高团队协作效率，制定本制度。
本制度适用于我司所有项目的负责人。
第二条项目负责人带班是指项目负责人担任值班领导，统筹安排项目团队成员的工作，解决项目过程中的问题，确保项目进展顺利。
第三条项目负责人带班的目标是确保项目按时、高质量地完成，并保证团队成员的工作积极性和工作效率。
第四条项目负责人带班制度的构成：制度总则、岗位职责、权力义务、待遇激励、违纪处理。
第五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章岗位职责第六条项目负责人带班的主要职责包括：1. 统筹安排项目团队成员的工作，明确工作目标和工作重点。
2. 监督项目进展情况，及时发现和解决项目过程中的问题。
3. 外部沟通协调，与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和问题。
4. 激励团队成员，提高团队成员的工作积极性和工作效率。
5. 定期汇报项目进展情况，及时向高级主管汇报并请示。
6. 维护项目质量和项目进度，确保项目按时、高质量地完成。
第七条项目负责人带班需具备以下能力：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同岗位的团队成员进行有效沟通和协作。
2. 具备一定的项目管理知识和经验，能够有效管理项目进展和问题。
3. 具备解决问题的能力，能够迅速分析问题并提出解决方案。
4. 具备较强的执行力和抗压能力，在项目压力下能够保持稳定的工作状态。
第三章权力义务第八条项目负责人带班享有以下权力：1. 协调和安排项目团队成员的工作，根据项目进展情况进行工作任务分配。
2. 给予团队成员必要的指导和培训，提高团队成员的专业水平和工作效率。
3. 对项目团队成员的工作进行考核和评价，对优秀成员予以奖励和激励。
4. 参与项目决策和问题解决，为项目提供专业的建议和意见。
5. 负责组织和主持项目例会，及时了解项目进展情况并解决问题。
第九条项目负责人带班的义务包括：1. 遵守公司规章制度，秉公执法，维护公司形象和利益。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
项目负责人现场带班制度模板
项目负责人现场带班制度模板1. 背景与目的为了加强项目负责人现场管理，提高项目执行效率和质量，规范项目现场工作，订立本制度模板。
2. 适用范围本制度适用于公司全部项目，项目负责人现场带班管理。
3. 定义3.1 项目负责人现场带班：指项目负责人亲自到现场，负责项目的日常管理和监督工作。
3.2 现场带班班次：指项目负责人在现场的工作时间段。
4. 管理标准4.1 项目负责人现场带班的布置 4.1.1 项目负责人应依照项目工作计划和进度布置，确定项目现场带班的时间和班次。
4.1.2 各项目负责人应依照公司内部规定，提前向上级汇报项目现场带班计划和布置。
4.2 项目负责人现场带班的职责 4.2.1 项目负责人应按时到达现场，率领现场人员依照项目管理要求进行工作。
4.2.2 项目负责人应负责现场人员的考勤管理，保证正常上下班时间和工作时长。
4.2.3 项目负责人应乐观参加项目现场工作，主持现场例会，解决项目中遇到的问题和困难。
4.2.4 项目负责人应定期向上级汇报项目现场工作情况和进展。
4.2.5 项目负责人应监督现场人员的工作质量，确保工作符合相关法律法规和公司规定。
4.3 项目负责人现场带班的考核标准 4.3.1 完成任务进度：定时完成项目计划的工作任务。
4.3.2 质量要求：保证项目工作质量符合公司标准和客户要求。
4.3.3安全管理：负责项目现场的安全管理，确保人员和设备的安全。
5. 考核标准5.1 项目负责人现场带班的考核指标 5.1.1 项目进度考核：定时完成项目阶段性工作任务的比例。
5.1.2 质量考核：依据项目质量评估结果进行评分。
5.1.3 安全考核：依据现场安全检查结果进行评分。
5.2 项目负责人现场带班的考核方法 5.2.1 项目进度考核：依据项目进度计划与实际完成情况进行比较评估。
5.2.2 质量考核：依据项目验收结果、客户满意度等进行评估。
5.2.3 安全考核：依据现场巡检、事故报告等评估现场安全情况。
项目负责人施工现场带班制度（3篇）
项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度（2）是指在施工现场的工作过程中，由项目负责人负责带领，指导和监督施工人员的工作。
在实施该制度时，通常会规定以下几个方面的内容：1. 项目负责人的职责和权限：明确项目负责人在施工现场的职责范围和权限，包括组织和协调施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 班次和班组设置：根据项目的具体情况，确定班次的数量和每个班次的人数，同时确定每个班组的负责人，负责人由项目负责人指定。
3. 工作安排和任务分配：项目负责人根据项目进度和工作要求，合理安排施工人员的工作内容和任务，确保施工进展顺利。
4. 操作规程和安全要求：制定施工现场的操作规程和安全要求，项目负责人负责向施工人员进行培训和指导，确保施工过程中的安全和质量。
5. 绩效考核和奖惩制度：建立绩效考核和奖惩制度，对施工人员的工作表现进行评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
通过项目负责人施工现场带班制度的实施，可以提高施工现场的组织协调能力，确保施工进度和质量的达标，同时提升施工人员的工作积极性和责任感。
项目负责人施工现场带班制度（3）是指在施工现场，由项目负责人负责组织和协调施工工作，并直接在现场带领并指导施工人员的工作制度。
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项目负责人带班制度标
准版本
项目负责人带班制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、编制目的
为了加强职项目安全生产管理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将项目安全管理工作落实到责任人，规范项目安全管理，特制定本制度。
二、适用范围
云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。
三、被容要求
（一）工作程序：
本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的
副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。
本制度所称的施工现场，是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。
1、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”依据《云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理制度》（试行）、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》
（建质[2009]87号）的规定。
4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
6、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
7、制定每月项目负责人轮流带班计划。
项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间80%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人
负责其外出时本项目的日常带班工作。
8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。
对未执行带班制度的人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，上报公司按相关规章制度规定上限的经济处罚，触犯国家相关法律法规的将移送国家相关司法机关。
（二）、现场带班工作内容
1、现场带班负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止
违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报安全科。
严禁超能力组织生产。
5、对项目部员工走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班负责人要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、生产技术部报告。
（三）、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入
现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目部请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知安全科。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交安全科汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、项目部在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用
在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为施工作业创造良好的安全生产环境。
这里写地址或者组织名称
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