地质勘查项目成本控制分析
地勘项目的质量管理和成本控制措施分析
地勘项目的质量管理和成本控制措施分析随着我国社会和经济的不断发展，各种大型地勘项目的兴建和开展越来越频繁，而此类项目的质量和成本管理也越来越成为人们关注的焦点。
因此对于地勘项目来说，质量管理和成本控制措施是非常重要的。
一、质量管理措施(一) 更加严格的管理制度为了确保地勘项目的质量，需要制定全面的管理制度，确保各个阶段工作的有序开展，规范各种工程流程，尤其是在数据获得、剖面测量、钻孔设计等方面要求严格的质量控制，以保证地质研究的准确性和可靠性。
(二) 部门协调和交流在地勘项目的开展过程中，需要各个部门之间充分协调和交流，以确保在各个阶段的技术实现和质量控制上同步性和一致性。
如项目管理部门、数据、地质、物探和测量等各个部门之间的协作，关键技术研发部门的联动和合作都需要不断的沟通和协调。
(三) 过程控制地勘项目的管理需要做好过程控制，包括各项技术工序和环节的控制与评估，按时完成各项工作任务。
通过过程控制可以明确各项工作任务的目标和保质保量完成，为整个地勘项目的顺利完成提供保障。
(四) 质检管理质检管理是指在地勘项目过程中每个阶段及最后验收时，对工程产品、工程机器的质量及各项工作的执行情况进行检查和测试。
通过质检管理可以发现问题和缺陷，促进行修正和改进。
同时还需建立质量档案和信息系统，确保数据来源、处理和控制的完整性和符合规范需求。
二、成本控制措施(一) 合理使用技术装备地质工程是一项科技含量较高的工程，因此在地勘过程中需要使用高科技地质勘探设备，如雷达、超级薄型钻头等，使项目工作效率更高。
但在选择合适设备的同时，还要充分考虑维护费用、耗能和维修等方面。
(二) 人力资源管理人力资源管理也是成本控制的重要因素。
地勘项目中需要大量的人力，除地勘队员外，还需要其他管理、财务、信息等方面的人员参与，人力资源管理应合理配置、优化使用，尽量减少员工完成工作过程中的重复劳动力和不必要的浪费。
(三) 采用现代化管理手段在地勘项目的过程中，采用现代化管理手段能够提高工作效率，进一步降低成本支出，比如使用电子文档管理系统、统一协作平台等信息化方式实现工程信息的共享和管理，避免重复造信息轮子。
简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施
简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施【摘要】在地质勘查项目中，成本管理是至关重要的。
本文从强化地质勘查项目成本管理的重要性入手，探讨了在项目管理中所面临的挑战，以及应对这些挑战的主要成本管理措施，包括合理预算编制和精细核算管理。
通过对成本管理的有效实施，可以降低项目成本，提高效益，实现更好的经济效益。
成本管理的影响是显而易见的，不仅可以提升项目的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
强化地质勘查项目成本管理是必不可少的，同时也为未来的发展提供了广阔的前景。
.【关键词】强化地质勘查项目、成本管理、主要措施、预算编制、核算管理、影响、前景1. 引言1.1 研究背景地质勘查项目是一项非常重要的工程活动，它对于矿产资源的开发和利用具有至关重要的作用。
在进行地质勘查项目时，成本管理往往是一个极为关键的问题。
在当今社会经济发展的背景下，资源的有限性和成本的高昂性迫使我们必须认真思考如何更好地进行地质勘查项目成本管理。
目前，我国地质勘查行业普遍存在着成本管理不到位、管理混乱等问题，导致了项目成本过高、效益不明显的情况。
而随着我国矿产资源勘查开发工作进一步加快，地质勘查项目的管理难度和复杂性也在不断增加，强化地质勘查项目成本管理，提高管理水平和效益，成为当前亟待解决的问题之一。
在本文中，我们将重点分析强化地质勘查项目成本管理的重要性、挑战以及主要成本管理措施，希望为相关单位的决策提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨强化地质勘查项目成本管理的重要性和挑战，分析主要的成本管理措施，并提出合理预算编制和精细核算管理的方法。
通过对成本管理的影响和前景进行研究，为有效提高地质勘查项目的管理水平，降低成本，提高效益提供参考和建议。
通过本研究可以更深入地了解地质勘查项目成本管理的关键问题，为相关行业提供理论和实践指导，提升整个行业的管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 强化地质勘查项目成本管理的重要性强化地质勘查项目成本管理的重要性在于确保项目的顺利进行和高效运作。
简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施
简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施1. 引言1.1 研究背景地质勘查是指为了寻找矿产资源而进行的一系列勘查活动，是矿产勘查的第一步，也是非常重要的一步。
强化地质勘查项目成本管理是指在进行地质勘查活动时，合理规划和控制项目所需的资金投入，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
随着矿产资源的逐渐枯竭和勘查成本的不断增加，强化地质勘查项目成本管理变得越发重要。
在过去的地质勘查项目中，成本管理往往被忽视，项目经费被浪费的现象较为普遍。
这导致了很多地质勘查项目无法按计划进行，甚至提前终止。
加强对强化地质勘查项目的成本管理，对于提高项目效率、降低成本、保证项目顺利实施具有重要意义。
本文旨在通过对强化地质勘查项目成本管理的简要分析，探讨其中存在的问题以及解决方案，从而提高地质勘查项目的管理水平和效率，为促进矿产资源的有效勘查和开发提供参考依据。
1.2 研究目的研究目的是为了探究如何有效地管理强化地质勘查项目的成本，提高项目的效益和经济效益。
通过分析已有的相关文献和案例，深入了解成本管理在强化地质勘查项目中的作用和重要性，找出项目成本管理存在的问题和难点，以及可能的解决措施。
通过对项目预算、资源配置和监督控制等方面的研究和分析，明确如何有效地管理项目成本，提高项目的成功率和效率，为强化地质勘查项目的顺利实施提供可靠的经济支持和保障。
也旨在为相关研究和实践提供参考和借鉴，促进强化地质勘查项目成本管理理论和实践的进一步发展和完善。
通过本研究的开展，希望能够为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法，推动成本管理在强化地质勘查项目中的理论和实践的不断提升和改进。
1.3 研究意义强化地质勘查项目成本管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：地质勘查项目是一个复杂的系统工程，需要涉及大量的人力、物力和财力投入。
通过合理的成本管理，可以更好地掌控项目的投入和产出，提高项目的管理效率，确保项目按时按质完成。
地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策
地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策地质勘查单位在实施勘查项目时，会产生各种各样的费用，包括人力费用、设备费用、材料费用、运输费用等。
在实际操作中，地质勘查单位在成本费用管理方面存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一、成本费用估算不准确地质勘查项目的成本费用估算是项目实施的基础，对于预测项目的成本支出和作出合理投入决策具有重要意义。
由于地质勘查项目存在一定的不确定性和风险性，导致成本费用估算难以准确预测。
在实际操作中，地质勘查单位通常倾向于低估成本费用，以确保项目能够顺利进行，但这种做法往往会导致后续阶段出现资金紧张或者项目无法按时完成的问题。
二、成本费用控制不到位成本费用控制是地质勘查单位在项目实施过程中必须要做好的一项重要工作。
在实际操作中，地质勘查单位往往存在成本费用控制不到位的问题，主要表现在以下方面：一方面，地质勘查单位在勘查项目的初期往往没有事先制定详细的成本控制计划和监督机制，导致项目实施过程中成本费用的控制无从下手。
一些地质勘查单位对于成本费用的控制把握不准确，往往出现滥用预算资金、浪费资源等现象，最终导致项目成本超支。
针对上述存在的问题，可以采取以下对策来进行改进：地质勘查单位在进行成本费用估算时，应尽量全面考虑项目的各个方面，包括人力、设备、材料、运输等费用，并结合项目的实际情况制定相应的估算方法和模型，以提高成本费用估算的准确性。
地质勘查单位在项目实施过程中应事先制定详细的成本控制计划和监督机制，明确各个环节的责任和权限，建立健全的成本控制制度，加强对项目成本费用的监督和管理，及时调整预算和投入，确保项目按照成本目标顺利实施。
三、规范成本费用核算的流程地质勘查单位应制定成本费用核算的标准和流程，明确核算的方法和步骤，并建立相应的成本核算系统或软件，以确保成本核算的规范性和准确性。
通过建立标准化的成本核算指标体系，加强对成本数据的管理和分析，及时发现和解决可能存在的问题。
浅议地质勘查项目成本管理
浅议地质勘查项目成本管理地质勘查项目是指为了解地质情况，为工程建设提供可靠的地质资料而进行的一系列工程活动，其费用管理是项目管理中一个非常重要的方面。
本文从项目成本管理的角度对地质勘查项目的成本管理进行浅议。
一、成本估算成本估算是地质勘查项目成本管理的第一步。
在项目立项阶段，要对项目的成本进行估算，确定项目的投资规模。
主要包括人员工资、设备投资、器材购置、现场实施费用等。
在估算成本时要充分考虑天气、地质复杂程度、实施时间等因素，确保估算结果的准确性。
二、成本控制成本控制是地质勘查项目成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，要根据项目的预算制定相应的成本控制措施，确保项目的成本能够在可控范围内。
具体控制措施包括制定细致的工作计划、优化资源配置、合理控制项目进度、及时调整项目方案等。
要建立成本核算和成本控制的制度，定期对项目的成本进行核算和分析，及时发现并解决成本超支的问题。
四、成本分析成本分析是地质勘查项目成本管理的重要工作内容。
通过对项目的成本进行分析，可以了解项目成本的组成和分布情况，找出成本的主要影响因素，为项目的成本管理提供依据。
可以通过编制成本收支表、成本分析报告等方式，全面分析项目的成本情况，为项目的成本控制提供依据。
五、成本优化成本优化是地质勘查项目成本管理的重要目标。
通过合理的资源配置、优化工作流程、提高工作效率等方式，降低项目的成本。
要不断改进工作方法，采用先进的技术设备和工具，提高工作效益，减少项目的成本。
在地质勘查项目的成本管理过程中，还要注重与合作单位的沟通与协调，及时与合作单位商讨项目的成本问题，共同解决成本超支的问题。
还要关注国家和地方政府的相关政策法规，确保项目的成本管理符合国家法律法规的要求。
地质勘查项目的成本管理是一个复杂的过程，需要全面、系统地进行管理。
只有合理制定成本计划，严格控制成本，及时预警和分析成本，优化成本，才能够确保地质勘查项目的顺利进行，为工程建设提供可靠的地质资料。
简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施
简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施地质勘查项目是一项成本较高、用途广泛的工作，有效地管理地质勘查项目成本对于项目的顺利实施和经济效益的实现有着重要的意义。
本文从强化地质勘查项目成本管理的角度出发，探讨了成本管理的主要措施。
一、加强成本管理的必要性地质勘查项目是一项复杂的工作，需要投入大量的时间、人力和物力。
如果项目成本管理不合理，将导致资源的浪费、项目延期等问题，影响项目的顺利实施和经济效益的实现。
因此，加强地质勘查项目成本管理是十分必要的。
1. 制定成本预算制定成本预算是成本管理的第一步。
在项目启动阶段，应根据项目的性质、规模、工期等因素制定详细的成本预算。
预算要考虑到所有方面的开支，包括人员工资、采样分析费用、设备租赁费、办公费用等。
在制定预算时，应尽量准确地估算各项费用，以避免后期成本超支的情况。
2. 严格控制野外工作费用野外勘查是地质勘查项目的重要环节，也是费用最大的环节。
为控制野外工作费用，可以采取以下措施：（1）优化野外勘查计划，合理安排勘查行程，尽量减少人力、物力资源的浪费。
（2）加强备品备件管理，减少损失和浪费。
（3）合理调配附近的路线和交通工具，以便最大限度地降低车辆维修和燃油费用等。
（4）严格控制采样数量，避免无效采样。
3. 优化人员配置人力资源是地质勘查项目的关键资源之一。
在进行成本管理时，应优化人员配置，避免浪费和削减不必要的开支。
合理配置人员，可以有效地提高工作效率并降低成本。
另外，应加强员工培训和管理，提高工作素质和效率。
4. 使用先进设备随着科技的不断发展，地质勘查的设备也在不断更新和升级。
使用先进设备可以提高勘查效率，降低成本。
在采购设备时，要根据项目的实际需求，选择最适合的设备，并加强设备的维修和保养，延长设备使用寿命。
5. 加强成本核算和分析在项目实施过程中，应加强成本核算和分析，及时了解项目的实际费用和安排情况，为后期的项目管理提供参考依据，并及时采取措施解决存在的问题。
地质勘查项目成本管理措施
地质勘查项目成本管理的重要性
地质勘查项目成本管理的实施可以促进资源的合理配置和 有效利用，提高项目的效率和效益。
地质勘查项目成本管理有助于实现项目的可持续发展，为 企业的长远发展奠定基础。
地质勘查项目成本管理的原则
参数模型法
建立地质勘查项目的参数模型， 利用历史数据和统计方法预测项 目成本。该方法适用于具有明显 规律和趋势的项目。
影子价格法
通过对项目进行经济分析，利用 影子价格等经济指标估算项目成 本。该方法能够反映项目的真实 经济价值。
成本核算与评估的应用
项目决策
通过准确核算和评估地质勘查项目的 成本，为管理层提供决策依据，确保 项目的经济性和可行性。
项目优化
根据成本核算与评估结果，针对高成 本、低效益的环节进行优化，降低项 目成本，提高整体效益。
成本控制
通过定期进行成本核算与评估，及时 发现和控制项目成本超支情况，采取 相应措施进行成本控制。
THANKS
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04
地质勘查项目成本控制措施
实施目标成本控制
制定明确的目标成本
分解目标成本
在项目实施前，根据项目的工作内容 、技术要求、资源配置等条件，制定 出明确的目标成本，作为项目成本控 制的依据。
将目标成本分解为各工作环节、任务 、活动的具体成本，以便于在项目实 施过程中进行实时的成本控制。
监督目标成本的执行
详细描述：根据项目实际情况，制定合理的项目进度计 划，确保项目各项任务按照时间节点有序推进。
详细描述：在项目实施过程中，对项目进度进行实时监 控，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划 推进。
分析地质勘查施工项目管理及成本控制
荆海鹏 河北省抚宁县国土 资源局
再加上 新 引进 的地 勘人才缺 乏后续 系统性 、 针对性 培养 ， 使 得地 【 摘 要】地勘单位 工程施 工 项 目与其他 施工企业相比， 具有其很多方 不接 ， 而 地勘 单位的工作人 员素质水平会 面的特殊 性 ， 这些特殊性 决定了 对地勘单位 工程 施工项 目 的管理必须有别 质勘查人 员综 合素质提 升速度 不快 。 于一般施 工企业对工程项 目的管理。 也 就是说 ， 地 勘单位 的管理 者必须针 影 响 到单位 的整 体技 术水平 和管 理水平 ， 与此 同时也 对成本 管理 造成 对地 勘单位工程施 工项 目 有别于一般施工企业的一 些特殊性 ， 采取 有 针对 严重影响 。
病 的侵袭 ， 各项生活 条件 极差 。 制定 的项 目承接工作流 程 ， 决定 工程 施 工项 目的承 接， 尽可 能做到 准确 （ 三） 不 可预 期的 因素 多 地 勘单位工 程施 工项 目与一般 建筑 工 无误 ， 避免 造成各 项重大 预期支 出因素 的遗漏 ， 慎重 承接每 一项业 务， 程 施 工企业 相 比， 由于所 处施 工条件差 ， 在 工程 施工过 程 中， 会 遇 到很 以保证每个项 目均能够取得一定 的经济 效益。 多不 可预 见的因素。 例如 ， 复杂 的地质条 件可能 会在施 工前 不能全 面掌 （ 二） 推行全面 预算管理
以公益性 地 质勘 查 为主 ， 工程项 目 主要 由国家直接 下达任 务， 其 经 费也 作为对项 目负责 人全面考 核制度 的内容之一 ， 以增强项 目负责人 的责任 是 由中央财 政部 门直接 转拨 ， 在项 目实 施过程 中， 对项 目 成 本支 出控制 心， 避 免给单位 造成坏账 损失。 意识 差。 近年来 ， 随着 市场 经济的飞速 发展 ， 我 国地勘单位 Ｅ ｌ 益增多， 竞 其次 ， 因为地 质勘查工作是 以智力投入 为主、 工程 投入为辅 的专业 争日 益 激 烈， 地勘单 位面 临着 巨大的 生存、 发展 压 力， 对项 目进行成 本 性 工作 ， 这就要求 地勘单位 平时注 重员工培训 ， 一方面加 强缺 什么补 什
浅议地质勘查项目成本管理
浅议地质勘查项目成本管理【摘要】地质勘查项目成本管理是地质勘查工作中至关重要的环节，直接影响项目的顺利进行和成本控制。
本文从地质勘查项目成本管理的重要性入手，详细阐述了其主要内容、关键因素、方法和工具、挑战，以及优化策略。
通过对这些内容的分析，可以帮助企业更好地管理地质勘查项目的成本，提高效率，减少浪费。
加强地质勘查项目成本管理的意识、提高管理水平和持续改进是关键，只有这样才能更好地推动地质勘查项目的发展。
对地质勘查项目成本管理的重视不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以为行业的可持续发展提供有力支持。
对地质勘查项目成本管理的深入研究和实践是至关重要的。
【关键词】地质勘查、项目成本管理、重要性、主要内容、关键因素、方法和工具、挑战、优化策略、意识、水平、持续改进。
1. 引言1.1 地质勘查项目成本管理的重要性地质勘查项目成本管理是地质勘查工作中至关重要的一部分，它直接影响着项目的成功与否以及公司的盈利能力。
地质勘查项目通常需要投入大量的资金进行勘探、研究和开发，而地质勘查项目成本管理就是确保这些资金得到有效、合理地利用的过程。
如何有效地管理项目成本，不仅能够提高公司的盈利水平，还能够保证项目的进度和质量。
在地质勘查项目中，成本管理对于项目的整体规划和控制至关重要。
通过合理的成本管理，可以帮助项目组织制定合理的预算计划，并根据实际情况进行及时调整，确保项目顺利进行。
成本管理还可以帮助项目组织识别和控制潜在的风险和问题，从而降低项目失败的可能性。
通过成本管理，项目组织还可以改进工作流程，提高效率，降低成本，增强竞争力。
地质勘查项目成本管理的重要性不容忽视。
只有通过有效的成本管理，项目组织才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强地质勘查项目成本管理意识，提高管理水平，是每个地质勘查项目组织必须重视和努力的方向。
2. 正文2.1 地质勘查项目成本管理的主要内容地质勘查项目成本管理的主要内容包括：项目预算制定、成本控制、费用核算、风险评估和成本分析等五个方面。
浅议地质勘查项目成本管理
浅议地质勘查项目成本管理地质勘查项目成本管理是地质勘查工作中非常重要的一环，它直接关系到地质勘查项目的经济效益和可持续发展。
地质勘查项目一般通过对矿产资源的勘查、评估和开发，来实现对矿产资源的综合利用。
而项目成本管理则是指对地质勘查项目中的资金、资源和人力进行有效规划和控制，以达到最大化效益的管理活动。
下面就浅议地质勘查项目成本管理。
一、地质勘查项目成本构成地质勘查项目成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括人力成本、设备成本、材料成本和外协成本等。
人力成本是地质勘查项目中最主要的成本，包括工程师、技术人员、劳务工等的工资、福利和培训费用。
设备成本是指用于地质勘查的各种仪器设备的购置、维护和运行费用。
材料成本是指用于地质勘查的各种材料的采购和使用费用，包括地质样品采集、实验室分析等所需材料。
外协成本是指委托外部单位或个人进行勘查工作所需支付的费用，如地质勘查报告编制、地质勘查设计等。
间接成本包括管理费用、办公费用、差旅费等。
管理费用是指项目管理人员、行政人员的工资、福利及管理费用。
办公费用是指项目办公场所的租金、水电费用、电话费用等。
差旅费是指项目人员出差所需的交通费、食宿费等。
1.经济性原则。
地质勘查项目成本管理首先要保证项目的经济性，降低成本，提高效益。
在项目实施过程中，应采取合理的工艺流程，降低不必要的开支，提高物资利用率，争取更高的经济效益。
2.综合成本管理原则。
地质勘查项目成本管理需要全面考虑项目的各项成本，包括直接成本与间接成本，全面掌握项目资金的使用情况，确保项目资金的充分利用。
3.成本透明原则。
地质勘查项目成本管理要求将成本开支进行全面透明化管理，使项目负责人和相关管理人员对项目所有成本开支有所了解，确保项目成本的真实性和合理性。
4.成本效益原则。
地质勘查项目成本管理需要根据项目的实际情况，制定合理的成本管理措施，以最小的成本获取最大的收益，实现成本效益最大化。
1.成本估算与控制。
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地质勘查项目成本控制分析
作者：赵琎
来源：《合作经济与科技》2016年第06期
[提要] 在市场经济体制日趋完善的今天，地质勘查企业之间竞争日益激烈，因此地质勘查
企业应当充分认识到成本控制的重要性，全面实施成本管理。本文重点分析地质勘查项目成本
控制问题，探究解决措施。
关键词：地质勘查；成本控制；有效措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
收录日期：2016年1月7日
一、地质勘查项目管理
地质勘查项目是体力和脑力劳动相结合的一种劳动，其中科技型服务或脑力劳动服务的参
与是辅助地质勘查项目实施的主要手段，但因地质勘查具有复杂性、风险性、不确定性等特
点，使得地质勘查项目实施过程中需要实施项目管理，负责控制地质勘查项目的方方面面，保
证地质勘查质量、降低地质勘查成本、提高地质勘查速度。由此说明，地质勘查项目管理具有
以下特点：
（一）以项目为中心。地质勘查企业主要经营地质勘查项目，项目成败与否直接关系到企
业的存亡。因此，地质勘查企业在具体落实地质勘查项目管理过程中，应当以项目为中心，结
合项目落实情况，对项目落实中需要用到的科技、材料、租金、劳务等进行监督和控制，使地
质勘查项目有序、合理的实施。
（二）实行项目经理负责制。因地质勘查项目实施不仅复杂还有风险，为保证地质勘查项
目有效落实，需要实行项目经理负责制，将项目管理责任落到人员的头上，如此项目经理将基
于责任出发，对人力、物力、财力进行合理的调整和配置，使得项目有序落实。
（三）注重项目安全和精神文明建设。地质勘查项目管理的实施，将会定期或不定期的进
行项目安全检查，及时了解项目实际情况，明确风险程度，进而合理的调整项目管理，使其有
效控制项目实施，保证项目安全。项目管理的实施还会对项目成员进行法制教育，增强成员素
质、品行，规范自己的言行举止，合理落实项目。
（四）公开项目成本。地质勘查项目管理实施的过程中，还会公开项目成本，促使地质勘
查项目成本透明、清晰，如此可以有效避免项目经理或成员在工作中做出违规行为，浪费成
本。
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二、地质勘查项目成本控制存在的问题
基于对地质勘查项目管理的了解，项目成本控制的实施是非常必要的，但一些地质勘查企
业在具体落实项目成本控制的过程中，出现了一些问题，导致项目成本控制效果不佳。具体分
析，地质勘查项目成本控制存在的问题为：
（一）地质勘查项目成本控制力度不强。这里所说的地质勘查项目成本控制力度不强，主
要是成本控制时间不准确、成本控制方法落后。
1、成本控制时间不准确。地质勘查项目的成本控制将贯穿于整个项目中，对项目实施中
各类物资费用支出、人工费、各种设备购入费等进行有效的、合理的降低成本。当然，地质勘
查项目成本控制的实施，需要根据地质项目实施阶段，提出准确的成本控制时间，保证各方面
成本运用得到有效控制，但实际情况则不然。诸多地质勘查企业成本控制时间设置过于简单，
仅包括开工前、开工中以及完工，从而致使成本控制时间不准确。
2、成本控制方法落后。说到成本控制方法落后，主要是诸多地质勘查企业并没有与时俱
进的管理理念，导致企业领导或管理者不注重项目成本控制的实施，因此项目成本控制方面依
旧采取传统方法，造成了成本控制不到位，实际成本与预算成本相差甚远，不利于降低项目成
本，缩减了企业的经济效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地质勘查项目成本控制力度
不够情况的发生，最终导致项目成本控制不佳。
（二）人力资源成本管理程度不高。地质勘查项目的实施是非常辛苦、艰辛的，需要工作
人员长期驻扎在恶劣环境中，分析地理环境、地质情况，规划地质勘查路线、地质勘查内容
等，这必然造成沉重的人力资源负担。另外，地质勘查企业并没有认识到地质勘查人员任用的
重要性，使得企业专业的地质勘查人员较少，造成了地质勘查项目中人力资源利用不佳的情
况，在一定程度上阻碍了地质勘查项目的落实。总的来说，地质勘查企业忽视了人力资源成本
的合理控制，给企业地质勘查项目有效落实造成严重影响，间接阻碍企业经济效益的提升。
（三）项目成本控制意识淡薄。在市场经济体制日益完善的情况下，地质勘查企业之间竞
争越发激烈，地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标，制定科学的战略决策，为企
业创造较多的经济效益，使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战，在市场环境中立于不败之
地。但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识，并未意识到成本控制的重要性，因
此地质勘查企业在制定战略决策中并未提出项目成本控制方案，相应的地质勘查项目实施中，
成本控制并非工作人员的工作重点，这必然将缩小企业利润空间，致使企业经济实力不强。地
质勘查企业成本控制意识薄弱，在计划市场环境中，地质勘查企业即便没有控制成本，也能创
造较多的经济效益，使得企业逐渐忽略了成本控制的重要性。这种意识的形成，加之企业还未
看清市场经济本质，导致地质勘查企业并未认识到项目成本控制的重要性，长此以往，企业将
失去优势，被社会所淘汰。
三、地质勘查项目成本控制的有效措施
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面对当前我国大多数地质勘查企业地质勘查项目成本控制不佳的情况，应当采取切实有效
措施来改变此种局面，提升地质勘查项目成本控制的作用，使其充分发挥价值，降低地质勘查
项目成本，提高地质勘查项目经济效益，推动地质勘查企业在竞争激烈的市场环境中持续健康
发展。
（一）建立完善的成本控制体系。地质勘查企业实施成本控制需要有完善的成本控制体系
做支撑，如此成本控制时间的设置、成本控制方法的运用等都能做到面面俱到，充分发挥成本
控制的作用。基于此点，在构建成本控制体系中，首先，要做好地质勘查项目调研工作，即了
解市场行业，明确勘查设施和材料的价格、质量、规格等，选择优质且价廉的设施、材料，结
合地质勘查项目相关资料，制定成本控制计划；其次，规划地质勘查项目落实的流程及环节，
在此基础上，制定每个环节成本控制方案及施工方案，控制项目成本、提高项目质量；最后，
对地质勘查项目总体支出进行详细的、准确的分析，尤其是项目具体落实阶段的成本支出，从
而编制成本控制结论，为后续地质勘查项目成本控制工作开展提供参考依据。
（二）制订合理的、全面的成本预算方案。地质勘查项目成本预算方案的制订，可以作为
地质勘查项目落实中成本控制的依据，使成本控制科学、合理的实施，以便地质勘查项目基于
高质量完成的情况下，所消耗的成本最少。当然，对于地质勘查项目成本预算方案的制订，应
当注意以下几点：
其一，以企业制订各项成本定额和国家统一预算定额为准。地质勘查项目成本预算方案的
制订，需要做到合情合理，具有较高的应用价值。而做到这一点，就要求相关工作人员在制订
地质勘查项目成本预算方案的过程中，以企业制订的各项成本定额及国家统一预算定额为准，
合理规划地质勘查项目各个方面的成本预算，制定适用的项目成本预算方案。
其二，要求项目经理签订预算管理责任书。项目经理作为落实地质勘查项目的重要负责
人，项目成本预算方案落实效果与项目经理执行情况有很大关系，为了保证项目经理能够有责
任的、合理的执行项目成本预算方案，要求项目经理签订预算管理责任书，在落实地质勘查项
目的过程中，严格管控成本预算方案执行情况，尽量降低项目成本。
其三，跟踪项目成本支出情况，合理调整成本控制。因地质勘查项目具有较强的不确定
性，在具体落实地质勘查项目的过程中容易出现突发情况，加大项目成本的运用。所以，为了
保证成本控制合理且有效，需要按照成本预算方案，对项目成本支出情况进行实时跟踪，了解
成本支出实际情况，并以此为依据适当调整成本控制工作，使成本控制合理、有效。
（三）强化成本控制意识。成本意识是企业进行成本控制的原动力，地质勘查企业的组织
结构设置较为复杂，项目成本涉及到各个部门，为了提高企业的效益，企业应树立正确的成本
意识，遵循市场经济发展的基本规律，建立适应市场经济发展需要的生产经营机制。为了提升
地质勘查企业成本控制的有效性，地质勘查企业应当高度重视强化企业人员的成本控制意识，
如积极宣传项目成本控制的重要性，利用讲座、培训的方式，有意识的培养员工的成本控制意
识，使其逐渐形成成本控制意识，在具体落实地质勘查项目中，注意控制项目成本。
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四、结语
随着地质勘查行业竞争的日益激烈，地质勘查企业的发展越发困难，对此地质勘查企业应
当重视项目成本控制的重要性，在具体落实地质勘查项目中，合理规划项目成本控制方案，加
大成本控制力度，避免不必要资金的浪费，降低地质勘查项目成本，为地质勘查企业创造更多
经济效益，使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。所以，地质勘查企业在落实地质勘查
项目中注意加强成本控制非常有意义。
主要参考文献：
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