施工现场进退场管理制度
施工班组现场管理制度
施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。
工班组须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关标准、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取平安帽。
3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。
假设出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。
否那么，由此引发的一切损失、不利后果及相应处分概由相关工班组承当。
4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。
施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。
假设因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承当。
5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方案及首批材料方案。
每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。
工班负责人呈报的工作方案须包括人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。
周进度方案交由工程部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。
假设因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。
6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及时组织人员进行自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅自进入下道工序施工。
隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格并通知建设、监理方验收前方可进入下道工序施工。
进退场交接方案
进退场交接方案1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接。
2、接班人须提前___分钟做好交接班的工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到指定地点交接班；必须提前___分钟签到上班。
3、在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者做旷工处理，由此产生的一切后果由交班人负责。
接班者不按时交接班，项目第一负责人要追查原因，根据公司的《纪律条例》做出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。
4、一个月内累积发生___次（含）交接班违纪的，月度考勤表上记该人___次旷工。
___个月内累积发生交接班违纪达___次（含）者，处罚金___元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。
5、接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态（言行）足以影响接班工作的，交本人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。
酒后上岗者根据公司的《奖罚制度》做出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡，接班人影响接班工作的，以公司的《奖罚制度》处理。
6、接班人员要详细阅读交接班日记和___通知单，详细了解上一班的运作情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整，交接班实行“谁接收，谁负责”的原则。
7、如在交班当时突然发生问题、___或正在处理的问题、故障等，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落后，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再做决定。
8、接班班长在正点时___全班人员集合，讲明注意事项，然后各保安员到各自岗位换班；9、本班与下班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作；10、保安人员交接班时，必须认真填写登记表，并签名确认，发现问题，交接双方必须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班的问题，应立即报告领班或部门负责人处理；11、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。
工程退场法律规定(3篇)
第1篇一、引言工程退场是指在工程建设过程中，因合同约定、工程变更、施工质量问题等原因，导致工程需要提前结束或者停止施工，施工单位需要从施工现场撤出设备和人员的行为。
工程退场是一个复杂的过程，涉及到合同履行、法律关系处理、现场清理等多个方面。
为确保工程退场过程的合法、有序，保障各方合法权益，以下将对工程退场的相关法律规定进行梳理。
二、工程退场法律依据1.《中华人民共和国合同法》《合同法》是调整合同关系的基本法律，其中关于合同解除、违约责任等规定对工程退场具有指导意义。
2.《中华人民共和国建筑法》《建筑法》对建筑工程的立项、设计、施工、验收等环节进行了规定，其中涉及工程退场的相关内容包括工程变更、施工质量问题等。
3.《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》对招标投标活动进行了规范，其中关于招标投标过程中合同解除的规定对工程退场有参考价值。
4.《中华人民共和国民事诉讼法》《民事诉讼法》对民事纠纷的解决程序进行了规定，其中关于诉讼时效、证据规则等规定对工程退场纠纷的处理有指导意义。
5.《中华人民共和国侵权责任法》《侵权责任法》对侵权行为的认定、责任承担等进行了规定，对工程退场过程中可能发生的侵权纠纷有适用价值。
三、工程退场法律规定及操作流程1.合同约定（1）合同中应明确约定工程退场的相关条款，包括退场原因、退场程序、责任承担等。
（2）合同解除：当出现合同约定退场情形时，双方应按照合同约定进行协商，协商不成可向法院提起诉讼。
2.工程变更（1）工程变更需经双方协商一致，变更内容应书面确认。
（2）工程变更导致工程退场，双方应按照合同约定和变更内容协商处理。
3.施工质量问题（1）施工质量问题导致工程退场，施工单位应承担相应责任。
（2）施工单位应按照合同约定和相关规定，对施工现场进行清理、修复，并承担相关费用。
4.操作流程（1）发现退场情形，施工单位应及时通知建设单位。
（2）双方协商退场事宜，达成一致意见后签订退场协议。
施工现场人员管控方案
施工现场人员管控方案一、目的。
施工现场就像一个大舞台，每个人都有自己的角色。
但要是没个好的管控方案，那可就乱套了，就像一群没指挥的乐手瞎演奏。
咱这个方案啊，就是要让施工现场的人员都能在正确的时间、正确的地点，干正确的事儿，保证工程顺利进行，别出乱子。
二、人员分类与管控重点。
# （一）施工人员。
1. 入场管理。
施工人员刚到咱们这个“大工地剧场”，得先过几道关。
首先是身份验证，就像进剧院看演出得验票一样。
得让他们带上身份证，咱仔细核对，防止有人冒名顶替。
然后是安全教育培训，这可不能马虎。
就像给新演员讲戏，告诉他们在这个舞台上有哪些危险，该怎么避免。
培训完了还得考试，及格了才能正式入场“表演”。
2. 日常工作管理。
每天干活的时候，就像演员要按照剧本演一样，施工人员得按照施工计划来。
每个施工小组都得有个小头目，就像剧组里的小组长，负责安排当天的工作任务，检查工作质量。
咱还得规定好工作时间，不能有人偷懒或者过度劳累。
就像演出有开场和散场时间一样，工作也得有个度。
而且施工现场到处都是“危险道具”，所以安全防护装备必须穿戴整齐，安全帽、安全带啥的，少一样都不行。
要是发现谁没穿，那就像演员忘带道具上台一样，得好好教育一番。
3. 退场管理。
工程结束了，施工人员要退场了。
这时候得把他们的工作完成情况、工具归还情况等都检查清楚。
就像演员演完戏要卸妆、还道具一样。
如果有啥问题，得及时解决，别留下尾巴。
# （二）管理人员。
1. 职责明确。
管理人员可是这个施工现场的导演和制片人啊。
项目经理得像大导演一样，总体把控工程进度、质量和安全等各个方面。
技术负责人就像技术指导，专门解决施工中的技术难题。
安全管理人员就像安全卫士，到处巡查，发现安全隐患及时处理。
每个管理人员都得清楚自己的职责，就像演员得知道自己的台词和走位一样，不能瞎指挥。
2. 监督与协调。
管理人员不仅要管好自己的一亩三分地，还得互相监督、互相协调。
就像各个部门的导演得互相通气，共同把这个“大戏”导好。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
施工工地人员进出场制度范文(三篇)
施工工地人员进出场制度范文1.目的施工工地人员进出场制度的目的是为了确保施工工地的安全和秩序，加强对人员进出的管理和监控，保护工地的设施和设备，防止意外事故的发生，保障施工工作的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于所有进入施工工地的人员，包括工地员工、外来访客、供应商、承包商等。
3.入场管理3.1 所有进入工地的人员必须进行身份验证并登记。
3.2 工地员工需佩戴有效的工作牌，外来访客、供应商、承包商需办理临时出入证，并随身携带并可出示给安全管理人员。
3.3 进入工地前，所有人员必须接受工地安全教育，并遵守工地安全规定。
3.4 工地员工需按规定的通行线路进出工地。
外来访客、供应商、承包商需在指定地点进行报到并接受工地人员的引导。
4.出场管理4.1 所有离开工地的人员必须经过出场登记。
4.2 工地员工需在规定时间离场，并按照规定通行线路离开工地。
4.3 外来访客、供应商、承包商需在规定的时间内完成所需工作并离场，离开工地时必须进行出场登记。
5.作业区域的管理5.1 所有进入作业区域的人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，并在进入前接受必要的安全培训。
5.2 作业区域内禁止吸烟、乱丢垃圾等行为。
5.3 所有进入作业区域的人员必须严格遵守施工现场的安全管理规定和要求，如携带工具时必须按规定归还，不得擅自带离工地。
6.安全检查和监控6.1 工地安全管理人员有权在任何时候对进出工地的人员进行安全检查和监控。
6.2 所有人员必须遵守安全管理人员的指示和要求，配合安全检查和监控工作。
如发现安全隐患，必须立即报告并采取措施进行处理。
6.3 工地安全管理人员有权对违反安全管理规定的人员进行警告、停工、或暂停进入工地的限制。
7.违规处理7.1 对于违反工地进出场制度的行为，将按照相应规定进行处理并予以纪律处分。
7.2 严重违反工地安全管理规定和造成重大事故的，将按照法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。
8.教育培训8.1 工地管理方应定期组织工地员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和工地安全管理能力。
施工工地人员进出场制度（5篇）
施工工地人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。
1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。
2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。
未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。
3、录用人员进场后____天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。
4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。
5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款____元后予以清退。
情节严重者送派出所处理。
6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。
7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。
8、凡与门卫无理取闹者，按地治安综合管理奖罚条例有关规定片是，情节恶劣者送派出所处理.施工工地人员进出场制度（2）是指施工工地对人员进出场管理的一种规范化制度。
该制度的实施旨在保证施工工地的安全、有序运行，避免事故的发生，保护人员的生命财产安全，确保工地建设的顺利进行。
下面将从进场手续、进出场门岗管理、工地内部管理等方面详细介绍施工工地人员进出场制度。
一、进场手续1. 所有进入施工工地的人员必须持有效证件，包括身份证、工作证、进场证等，进行登记和背景核查，确认身份和资质合法。
2. 进场人员必须提供和填写准确完整的个人信息表格，包括姓名、性别、年龄、联系方式等，并交由工地管理部门进行保存和管理。
3. 进场人员应配备个人防护用品，包括工作服、安全帽、安全鞋、手套等，并接受相关安全教育培训，了解工地的安全规定和应急处理措施。
二、进出场门岗管理1. 工地设立专门的进出场门岗，由安全人员进行管理和监督，对进出工地的人员进行身份核查和登记。
完整版)施工现场安全生产管理制度
完整版)施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度安全生产是企业发展的基础，也是每位职工的生命安全和身心健康的保障。
为了确保施工现场安全生产的顺利进行，我们制定了以下安全生产管理制度：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
2.认真进行新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。
4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。
必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，我们制定了以下施工现场消防保卫管理制度：1.建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。
2.设立警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。
3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。
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施工现场进退场管理制度
一、前言
为了确保施工现场的安全与正常运行，保护工人身体健康和生命安全，制定并执行进退场管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍施工
现场进退场管理制度的要点和相关措施。
二、进场管理
1. 进场程序
（1）施工人员需携带有效证件，如身份证和工作证明等，并在进
入施工现场之前到指定的办公室或大门进行登记。
（2）接收登记处的工作人员需核对证件信息，然后发放进场证明，以便进入施工现场。
（3）进场证明应佩戴在可见位置，方便辨认。
2. 进场要求
（1）施工人员进入施工现场前必须穿戴好个人防护装备，包括头盔、安全鞋、手套、口罩等。
（2）严禁携带易燃、易爆、有毒或其他危险物品进入施工现场。
（3）严禁在施工现场吸烟或饮酒。
（4）应按照规定的通道进行进出，不得乱穿乱越。
3. 进场教育
（1）施工人员在进入施工现场前应接受相应的安全教育培训，包
括施工现场的安全规范、应急措施等内容。
（2）员工应掌握施工现场的紧急逃生路线和应急设备的使用方法。
三、退场管理
1. 退场程序
（1）施工人员在完成工作或必须离开施工现场时，需前往办公室
或指定地点办理离场手续。
（2）离场手续包括还回进场证明、工作牌等相关物品，并在登记
册上注销相关信息。
2. 退场要求
（1）离场时应按照规定的通道进行，遵守施工现场的安全规范。
（2）施工人员应在离开施工现场前整理好自己的工作区域，确保
没有遗留物品或危险物品。
3. 退场教育
（1）离场前，施工人员需接受相应的安全教育培训，包括施工现
场的安全规范、个人卫生等内容。
（2）员工应了解相关的环境保护措施，确保离场时不对环境造成
污染或危害。
四、违规处罚措施
1. 违规行为包括但不限于：
（1）未携带有效证件进入施工现场。
（2）未佩戴进场证明进入施工现场。
（3）未按规定穿戴个人防护装备进入施工现场。
（4）携带危险物品进入施工现场。
（5）其他违反安全规定的行为。
2. 处罚措施：
（1）首次违规，口头警告并要求立即改正。
（2）多次违规，书面警告，并严重者可以暂停其进入施工现场的权限。
（3）严重违规，可以依法追究其法律责任，并停止其所有的进退场权限。
五、总结
一个严格执行的施工现场进退场管理制度是确保安全生产和管理的关键环节之一。
通过规范的进退场程序、要求和教育，可以提高施工人员的安全意识和遵守规章制度的自觉性，保障施工现场的秩序和安全，最大限度地预防事故的发生。