建筑工程企业财务管理论文
试论建筑施工企业财务管理问题
试论建筑施工企业财务管理问题建筑施工企业财务管理是企业经营管理的核心部分，合理的财务管理能够帮助企业实现经营目标，保持良好的财务状况。
在实际运作过程中，建筑施工企业面临着一系列财务管理问题。
本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题进行探讨。
建筑施工企业的成本控制是一个重要的财务管理问题。
由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，施工企业往往难以准确预测项目成本。
施工企业还面临着人力、材料、设备等多个方面的成本压力。
建筑施工企业需要制定科学合理的成本控制策略，包括制定预算、建立成本管理制度、加强监督等，从而实现成本控制的目标。
建筑施工企业的现金流问题也是一个重要的财务管理问题。
由于建筑施工项目通常需要提前支付大量费用，在工程进行过程中，又需要解决付款、回款等现金流问题。
建筑施工企业还要处理与供应商、客户等的结算问题，确保项目资金的安全流转。
建筑施工企业需要制定有效的现金流管理策略，包括优化资金运作、合理安排回款时间、加强与供应商、客户的沟通与协调等，从而保证项目的正常运作。
建筑施工企业的风险管理也是一个重要的财务管理问题。
建筑施工企业面临着众多风险，包括市场风险、技术风险、信用风险等。
特别是对于大型建筑项目，存在着工期延误、工程质量问题等风险。
建筑施工企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等，从而降低项目风险，保护企业财务安全。
建筑施工企业的会计核算问题也是一个需要关注的财务管理问题。
建筑施工企业面临着项目复杂性和多样性的特点，会计核算难度较大。
特别是对于长期工程和政府承包项目，往往涉及到工程进度、成本确认、收入确认等问题。
建筑施工企业需要合理应用会计准则，确保会计核算的准确性和合规性，从而提高企业财务报告的可靠性。
建筑施工企业财务管理问题涉及到成本控制、现金流管理、风险管理、会计核算等多个方面。
建筑施工企业需要制定相应的管理策略和制度，加强内部控制，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
建筑施工企业财务管理优化策略论文
建筑施工企业财务管理优化策略论文一、建筑施工企业财务管理内容及必要性分析1.建筑施工企业财务管理内容分析建筑施工财务管理内容主要包括两个方面。
首先，建筑施工企业的财务管理要为资金的合理筹措提供方案。
建筑施工企业资金需求量大，在企业的生产运行中，必须得到财务管理工作的支持，通过分析企业生产经营状况，制定并优化企业资金筹措方案，从而实现企业的安全运转。
第二，建筑施工企业的财务管理要为投资项目的可行性进行必要分析。
企业的施工过程会产生很多风险，在进行项目投资之前，必须要通过财务管理手段对项目投资进行可行性分析，并提供必要的风险评估及风险分析，从而确保项目决策科学。
2.建筑施工企业财务管理的必要性分析施工企业经营过程较为复杂，包括投招标、材料采购、施工、决算等内容，需要财务管理工作的支撑。
同时，企业筹资、价格制定、成本预估算等工作也需要财务管理进行核算审计。
总之，建筑施工企业的经济活动都必须通过财务管理工作部门进行沟通协调，是企业所有经济活动正常运行的基础。
此外，在利益最大化的追求之下，企业需要通过财务管理，保证企业经济活动的合法合规性。
二、我国建筑施工企业财务管理的问题分析1.会计基础工作薄弱施工企业业务具有工作量大、地点分散的特点，对财务管理的要求较高。
现今，我国建筑施工企业个别部门或者项目经理存在忧患意识不足的问题，在出现问题时并不及时上报，在部分财务人员工作、业务能力不足的状况下，容易导致建筑施工企业财务管理能力下降的问题。
同时，财务部门在进行资金控制时，往往出现资金控制力度不足的现象，影响了企业的财务核算，企业的应收应付账款回收存在问题。
其次，建筑施工企业的实物台账、核算材料较为复杂，在进行材料归集时常常出现资料归集不全的现象，造成实物资产管理脱节、财务资料核实不清的问题。
最后，建筑施工企业的财务管理工作部门责任落实不明，影响了财务管理工作的正常秩序，在财务审批及核算上缺乏有效地管理手段，财务报表信息失真的现象常常出现，财务管理缺陷较大。
财务管理论文8000字
财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。
下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。
还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。
另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。
在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。
这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。
另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。
而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。
工程项目部财务管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部财务管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
本文通过对工程项目部财务管理的现状进行分析，提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目部财务管理是建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工作中，工程项目部财务管理仍存在诸多问题，如财务管理不规范、成本控制不严格、资金使用不合理等。
本文旨在分析工程项目部财务管理的现状，并提出相应的优化策略。
二、工程项目部财务管理的现状1. 财务管理制度不完善部分工程项目部缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，难以有效控制成本。
2. 成本控制不严格在工程项目实施过程中，成本控制不严格，导致项目成本超支，经济效益下降。
3. 资金使用不合理工程项目部在资金使用过程中，存在浪费、挪用等问题，导致资金使用效率低下。
4. 人才队伍素质不高工程项目部财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以满足项目管理的需求。
三、工程项目部财务管理的优化策略1. 完善财务管理制度建立健全工程项目部财务管理制度，明确财务管理的各项流程和职责，确保财务管理规范化、制度化。
2. 加强成本控制严格成本控制，加强对项目成本的分析和预测，合理制定成本预算，确保项目成本在预算范围内。
3. 合理使用资金优化资金使用流程，确保资金使用合理、高效，避免资金浪费和挪用。
4. 提升人才队伍素质加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的财务队伍。
5. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高工程项目部财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时共享和分析。
6. 强化监督与考核加强对工程项目部财务管理的监督和考核，确保财务管理制度的执行和财务目标的实现。
四、结论工程项目部财务管理在建筑行业中具有重要意义。
通过分析工程项目部财务管理的现状，本文提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
试论建筑施工企业财务管理问题
试论建筑施工企业财务管理问题一、资金管理问题作为建筑施工企业，资金管理问题是一个常见的财务管理难题。
建筑施工项目所需的资金通常是巨额的，而且在项目进行过程中，企业需要及时支付材料、人工、设备等费用，因此对资金的管理需求更为迫切。
但是很多建筑施工企业面临的问题是，资金周转不灵，导致项目进度缓慢，拖欠工资，材料供应商欠款等一系列问题，严重影响了企业的声誉和经营状况。
针对资金管理问题，建筑施工企业需要做好资金预算和计划，确保足够的资金投入，同时做好资金的流动性管理，合理安排资金的使用和支付，避免资金的浪费和滞留。
建筑施工企业还可以积极寻求银行等金融机构的支持，获取适当的融资渠道，提升企业的资金周转能力。
建筑施工企业在项目过程中，对成本的控制是非常重要的，因为成本直接关系到项目的盈利能力和企业的生存发展。
然而很多建筑施工企业在成本管理方面存在问题，比如材料成本控制不力，人工成本高企，设备运转成本高等。
为了解决成本管理问题，建筑施工企业可以从以下几个方面入手。
要对项目的成本进行合理预算，并在项目实施过程中严格执行成本预算。
要强化供应商管理，争取更优惠的价格和质量保证，降低材料成本。
要合理安排项目人员的使用，避免人力资源的浪费，提高人工成本的效益。
要优化设备的使用和运转管理，降低设备的使用成本，延长设备的使用寿命。
建筑施工企业在账务管理方面也存在一些问题，比如经营成本不清晰，现金流管理不畅，财务记录不完整等。
这些问题会影响企业的经营决策和财务状况的透明度，给企业管理带来很大的隐患。
为了解决账务管理问题，建筑施工企业需要建立健全的会计制度和财务管理制度，对经营成本、销售收入、资金流入流出等进行逐笔记录和核算，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业还需要加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的规范性和效率。
建筑施工企业在税务管理方面也常常存在问题，比如缴税不及时，违规逃税等。
这些问题会给企业带来财务风险和法律责任，影响企业的声誉和发展。
建筑企业工程项目财务管理论文
浅谈建筑企业工程项目的财务管理【摘要】工程项目是建筑企业的利益来源，要保证利益的最大化，必须做好工程项目管理，而管理的关键就在于财务管理，财务管理在项目管理中的作用不容忽视。
文章分析了建筑企业工程项目财务管理的不足，详细的提出了完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议。
【关键字】建筑企业；工程项目；财务管理引言现代建筑行业随着市场经济的深化而发展蓬勃，但在这过程中还存在不少问题，由于我国市场发展太快，发展质量远跟不上发展速度，使得建筑行业在管理方式上还有很多欠缺，而各建筑企业也意识到了这个问题，并实现了在管理上的改革，在企业管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。
与传统的财务管理相比，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。
为了积极发挥工程项目财务管理的作用，提高建筑企业的经济效益，必须认真执行并促进项目财务管理工作的进行。
1 建筑施工企业财务管理的现状分析1.1 财务预算体系有待完善加强从现实环境来看，我国建筑企业内部的财务管理体系还不健全，一些企业在成立之初虽然设立的专门的财务管理机构，也明确了预算管理体制，编制了年度预算，但所使用的预算方法很简单，很多数学缺乏科学性，预测性不强，也不具备可比性。
在企业考核方面，企业经营成果、现金流量、财务状况都是以年度预算为依据，为了考核达标，有可能出现人为舞弊行为，这样财务管理失去了应有的监督功能。
1.2 工程项目中内部控制制度不健全，岗位设置不规范很多工程项目还没有设立真正的财务稽核岗位，内部稽核不规范，也没有认真制定严格的制单、审核、记账岗位及权限控制制度；对于关键工程、特殊工程项目的财务控制虽然制定了有效方案，但却没有相关的制度规范予以监督；对外分包工程款的结算无详细的结算控制程序，随意性大；租赁设备、采购材料无合同，或合同中材料单价不明确，无质量要求。
不少建筑企业的管理层权利过分集中，授权审批制度往往只为应付检查，在实际中没又得到引用，缺乏有效的监督管理机制。
论建筑施工企业的成本控制与财务管理
论建筑施工企业的成本控制与财务管理摘要：随着我国经济水平不断提升，建筑行业发展规模逐渐增大，在企业发展过程中有两个十分重要的管理内容，一个是成本控制，另一个是财务管理。
工程项目成本控制关系到企业的长远发展，新时期市场竞争越来越激烈，建筑企业的生存环境变得越来越复杂，同时，由于施工技术和施工效率不断提升，在一定程度上改变了企业的生存方式，导致企业的人工费用呈下降趋势，但是其他的费用有所增加，而且费用类型越来越多元化，给企业的成本控制带来较大考验。
为了合理地控制生产成本，对有限的资源进行最大化利用，建筑施工企业必须要建立科学合理的成本控制体系，加强财务管理力度，对一些不必要的成本消耗进行控制，减少资源浪费，确保企业的经济效益达到最大化。
关键词：建筑施工企业；成本控制；财务管理；管理制度一、当前建筑企业成本控制与财务管理存在的问题1.财务管理不规范、不科学成本控制和财务管理是对建筑工程建设过程中的各种成本消耗、财务预算等进行计划和实施的过程，规范化、系统化、科学化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建设管理水平，减少成本浪费。
但目前建筑工程成本控制和财务管理中还存在一些问题，比如缺少完整的财务管理程序，在工程管理过程中经常出现资源浪费、资源分配不合理等现象，造成成本升高，而且施工进度被耽误。
2.对成本管理的认识不足对于建筑施工企业来讲，如果缺乏正确的成本控制意识，则会直接影响成本控制水平。
企业的成本管理是贯穿企业管理全过程的，并不是只针对某一个过程的。
狭义上的成本控制主要针对施工阶段，也正是因为这个原因，导致一些施工人员忽视了成本控制的重要性。
当前建筑施工人员缺乏全过程成本控制意识，这是一个比较普遍的现象，比如财务人员缺乏正确的成本控制观念，在财务管理中只是片面的追求财务数据，施工人员缺乏正确的成本控制观念，认为成本控制只是财务部门的工作，与自己无关，在施工过程中出现浪费行为等，这些都会导致建筑施工企业的成本控制目标不能达标。
建筑施工企业财务管理论文
浅议建筑施工企业财务管理摘要:有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。
因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。
建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。
改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。
本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。
关键词:建筑企业；资金管理；管理的重要性；策略；问题abstract: the effective enough capital operation is the basis for the development of enterprises survive, and fund management will become the center of enterprise financial management tasks. so in the management of funds level will directly affect the enterprise economic benefit, is related to the survival and development of enterprises. the construction market competition becomes increasingly fierce, the construction enterprise have suffered a series of problems such as engineering mat endowment money, more and more high default payment, increasingly prominentcontradiction between funds, these severely restrict the survival and development of enterprise, weakening the market competition of enterprises. reform of the construction enterprises of fund management, accelerate the current fund turnover and reduce capital takes up, and improve the efficiency in the use of funds as a construction enterprise is the focus of attention and care. this paper will be of construction enterprise capital management of the existing problems are analyzed on the basis of building enterprise money management countermeasures for do has briefly discussed.keywords: building enterprise; capital management; the importance of the management; strategies; question中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：引言现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程企业财务管理论文
(一)加强企业内部本钱管理，制定一套完善的财务管理体制
本钱管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产本钱的
最大化节约和有效利用，通过在本钱管理中运用本钱机制来实现。
建筑工程企业的本钱管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料
采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好
本钱资金的管理工作，强化内部监视管理力度，最大限度的减少资
金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证工程顺
利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套
合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的本钱，
同时保证建筑工程行业的安康开展。
(二)严格标准财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的
财务管理团队
在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员
明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承
当自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从
而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的开展。企业应从财务
管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务
管理人员的工作技能，严格监视财务管理日常工作的开展，不断促
进财务管理工作的进步。建筑工程企业相关部门要不断加强对财务
管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水
平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建
筑工程的本钱和资金进行管理，保证建筑工程工程的顺利开展，推
动建筑工程企业的可持续开展[4]。在今后的开展中，建筑工程企业
应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活
动不断提高其业务水平和自身素质。
(三)加快财务管理信息化建立进程
建筑工程行业要重视财务管理信息化建立对工作顺利开展的推
动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业
技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，
掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率
和质量，保证加快建筑工程企业信息化开展的进程，顺应时代的开
展。
建筑工程企业各项管理工作中，最关键的局部就是财务管理，
企业开展的各项施工和生产活动都涉及到财务信息，财务管理的工
作效率直接影响着建筑工程企业的开展。针对建筑工程企业财务管
理问题，必须要提高财务管理人员的综合素质，构建完善的财务管
理制度，充分发挥现代财务管理信息系统的优势，强化本钱管理力
度，才能使建筑工程企业在剧烈的竞争中取胜。