年终奖发放方案1课件.doc
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案概述年终奖是企业对员工的一种激励和表彰，是绩效评估和薪酬管理中的紧要环节。
本文档旨在订立公司年终奖发放标准方案，为员工供应明确的发放标准，以激励员工持续努力工作。
发放标准发放时间公司年终奖发放时间为每年的12月份。
实在发放时间以公司领导决策为准。
发放对象公司年度考核合格且在公司工作满一年的正式员工均可获得年终奖。
其中，部分特定岗位员工的年终奖发放标准需由部门经理进行审批后确定，实在员工及标准见附件一、发放标准1.公司将依据员工的年度绩效考核情况，订立年终奖的发放标准，员工将依据绩效水平、岗位等级、工作年限等因素进行评定。
2.年终奖的发放标准如下：绩效等级发放标准优秀工资总额的3个月良好工资总额的2个月合格工资总额的1个月其中，工资总额不包含绩效奖金、津贴、嘉奖金等补贴性薪资。
注：不同部门依据企业实际情况，可依据考核情况进行微调，但须符合公司年终奖发放标准的总体方针。
发放流程1.各部门依照标准订立考核方案，并组织实施。
2.考核结果汇总后，各部门将年度绩效考核结果报告人力资源部门。
3.人力资源部门依据考核结果，计算各员工的年度绩效等级。
4.各部门依据绩效等级和发放标准订立年终奖发放方案，报告人力资源部门。
5.人力资源部门审核各部门的发放方案，并将最后决议结果通知各部门。
6.各部门依照通知的方案，将年终奖发放到员工薪酬账户，同时将发放情况上报人力资源部门。
总结本文档旨在订立公司年终奖发放标准方案，为员工供应明确的发放标准，既能体现员工工作表现，又能激励员工持续努力工作。
同时，公司在年终奖发放过程中，严格依照流程进行，保证了发放效率和公正性。
绩效考核方案与年终奖发放办法ppt课件
时间安排
元月中旬
元月中旬
元月中旬
元月下旬
奖金发放 进程
公司高层总结，根 据年度公司目标完 成情况，确定奖金
基数。
各地公司单位总结， 根绝业务完成比例确 定业务指标基数。
各单位公司上报 部门考核系数及 个人考核系数。
核算奖金及 发放
7.1申诉条件 年终奖金计算出错，可向企业人力资源部提出申诉，申诉时间：奖金发出10个工作日
6.3奖金发放过程中的特殊情况
6.3.1员工内部异动 6.3.1.1员工产生内部异动，奖金发放方式如下：若异动后的工作时间超过了3个月，
则其奖金发放单位为异动后的单位公司，其考核结果由异动前后的两个单位公司人力资 源负责人进行交接；若异动后的工作时间不超过3个月，则其奖金发放单位为异动前的 单位公司，其异动后的考核结果由两个单位公司人力资源负责人进行交接。
总结：分析其成功的原因和失败的教训，积累其处理工作事务的经验。
发展：针对员工的工作中表现的优点、缺点，和员工一起讨论其未来的自我培训计 划和发展计划，帮助其成长。不要忽视员工自己的想法，多听，多鼓励。
结论：将员工的想法和公司的实际情况相结合，形成考核面谈。其中包括当年的绩 效问题、来年的工作安排以及员工的培训需求等。
6.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由各单位公司人力 资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12—入司月份）/12。例如：甲今年4月份 进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（12—4）/12=2/3。在这个参数里，不用考虑 甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。
6.2.2.4.2试用期员工不发放年终奖金。主管可以根据员工的工作表现提案发放节假 日补贴，补贴幅度：100～1000元，并由主管提出补贴依据。
年终奖发放方案年终奖金发放方案(正式版)
年终奖发放方案年终奖金发放方案（正式版）一转眼，又到了年终奖发放的时候，作为公司的HR，制定一个合理、公正、透明的年终奖方案，可是头等大事。
我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家带来一份年终奖发放方案。
1.确定年终奖发放原则（1）公平公正：确保每位员工都能根据自己的贡献获得相应的奖励。
（2）激励性强：让员工感受到公司的关爱，激发他们的工作热情。
（3）可持续发展：兼顾公司长远发展，合理控制年终奖金总额。
2.年终奖发放对象本次年终奖发放对象为公司全体在岗员工，包括正式员工、合同工及实习生。
3.年终奖发放标准（1）员工职级：根据员工的职级，设定不同的年终奖系数。
（2）绩效表现：根据员工年度绩效评价，确定绩效奖金系数。
（3）工作时间：考虑员工入职时间，对实习生日薪进行折算。
（4）岗位贡献：对关键岗位、核心人才给予适当倾斜。
具体计算公式如下：年终奖=基础奖金年终奖系数绩效奖金系数工作时间系数岗位贡献系数4.年终奖发放时间年终奖发放时间为每年1月31日前，确保员工在春节前收到公司的关爱。
5.年终奖发放方式本次年终奖发放采取现金形式，直接发放到员工工资卡中。
6.年终奖发放注意事项（1）确保年终奖发放过程中，各项数据准确无误。
（2）加强与员工的沟通，解答员工关于年终奖的疑问。
（3）关注国家税收政策，合理规避税收风险。
7.年终奖发放后续跟进（1）对年终奖发放情况进行汇总分析，为公司下一年的奖金发放提供参考。
（2）关注员工对年终奖的满意度，及时调整奖金发放策略。
（3）加强与员工的沟通，了解他们在奖金发放过程中的需求和意见。
8.年终奖发放方案调整根据公司业务发展需要，以及员工反馈意见，适时对年终奖发放方案进行调整，确保方案的可持续发展。
注意事项一：数据准确性在年终奖发放的过程中，数据的准确性是至关重要的。
每个员工的绩效考核、职级、工作时间等数据都需要被精确记录和核对。
解决办法就是建立一套严格的数据审核流程，比如，可以设立专门的数据核对小组，由HR和财务部门共同参与，对每个数字进行至少两次的复核，确保发放到手的年终奖准确无误。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
年终奖金发放方案正式版p
年终奖金发放方案正式版P1.奖金总额我们根据公司年度业绩和利润情况，确定了年终奖金的总额。
今年公司业绩稳步提升，利润也有所增长，因此奖金总额较去年有所提高。
具体数额将在方案中给出。
2.奖金分配原则（1）公平公正：奖金分配遵循公平公正的原则，确保每位员工都能得到应有的回报。
（2）绩效导向：奖金分配将充分考虑员工的绩效表现，绩效优秀的员工将获得更多的奖金。
（3）团队协作：奖金分配还将考虑团队协作精神，鼓励员工相互支持、共同进步。
3.奖金分配细则（1）基本奖金基本奖金根据员工职级、岗位、工龄等因素确定。
具体如下：①职级越高，基本奖金基数越大；②同一职级内，岗位重要程度越高，基本奖金基数越大；③工龄越长，基本奖金基数越大。
（2）绩效奖金绩效奖金根据员工年度绩效评价结果确定。
具体如下：①绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级；②A级绩效：基本奖金的150%；③B级绩效：基本奖金的100%；④C级绩效：基本奖金的80%；⑤D级绩效：基本奖金的50%。
（3）团队协作奖金团队协作奖金根据团队整体绩效及协作程度确定。
具体如下：①团队整体绩效优秀，且协作程度高：基本奖金的20%；②团队整体绩效良好，且协作程度较高：基本奖金的10%；③团队整体绩效一般，且协作程度一般：基本奖金的5%；④团队整体绩效较差，且协作程度较差：基本奖金的0%。
4.奖金发放时间年终奖金将于2023年1月31日前发放到员工工资卡上，请大家关注。
5.其他事项（1）本次年终奖金发放方案仅适用于2022年度；（2）如有员工在2022年度内离职，按照在职时间比例发放年终奖金；（3）如有员工在2022年度内晋升，晋升后的职级奖金按照新职级发放；（4）本次年终奖金发放方案最终解释权归公司所有。
希望大家在新的一年里，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时也希望大家能珍惜这份年终奖金，过一个愉快的春节。
祝愿大家新年快乐，万事如意！在此，我要特别感谢公司领导对本次方案的关心与支持，感谢各部门负责人及全体员工的积极配合。
企业年终奖合理设计方案(详细版,多种参考方案)课件.doc
企业年终奖合理设计方案（详细版）年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000 万，按照规定提取10% 的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
利润额提取比例1000 万10%第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在 2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于 2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
年终奖金发放方案
永皓科技年终奖发放指导方案
一、年终奖金核算及构成
年终奖金核算主要涉及的参数包括：
➢M：奖金基数
➢K1：部门绩效考核系数
➢K2：员工绩效考核系数
➢K3：岗位系数
➢K4：员工入司时间奖金比例系数
➢K5：工龄系数（或入司年限）
1)奖金基数M
奖金基数=员工平均月工资x效益基数，
其中，效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定。
例如：全年指标毛利为1000万元，全年实际完成1200元，那么，
效益基数=1200/1000=1.2
2)部门绩效考核系数K1
该参数由部门考核成绩所决定，其数据由人力资源部提供。
例如，部门绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系：
3)个人绩效考核系数K2
该参数由个人考核成绩所决定，其数据由人力资源部提供。
例如，个人绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系：
4)岗位系数K3
该参数是由员工职级所决定的，其数据由人力资源部提供。
例如，个人岗位职级可以和岗位系数之间建立如下关系：
5)员工入司时间奖金比例系数K4
该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数，其数据由人力资源部提供。
该数据计算方法为K4=（12-入司月份）/12。
例如：某明员工4月份入职，那么，该员工K4系数=（12-4）/12=2/3。
6)工龄系数（或入司年限）K5
该参数主要由员工入职年限所确定，其数据由人力资源部提供。
例如，员工入职年限可以和工龄系数之间建立如下关系：
此外，还可以采用另一种方式对忠诚员工进行奖励，比如入司年限n*100元，即每多增加一年，加发100元。
年终奖发放方案
1.本方案自发布之日起执行。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并报公司领导层审批。
本方案旨在激励员工，提高工作积极性，为公司发展贡献力量。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
年终奖发放方案
一、引言
为员工年度绩效，特制定本年终奖发放方案。
年终奖发放方案
第1篇
年终奖发放方案
一、方案背景
为激励员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，依据公司年度业绩及员工个人绩效，特制定本年终奖发放方案。
二、发放原则
1.公平公正：确保每位员工在年终奖发放过程中享有平等权益。
2.绩效导向：以员工年度工作绩效为主要评定标准，兼顾部门及公司业绩。
3.鼓励先进：对表现优异的员工给予适当倾斜，以发挥榜样作用。
4.审批：次年1月底前，将年终奖分配方案提交至公司领导层审批。
5.公示：次年2月初，对年终奖分配方案进行公示，接受全体员工监督。
6.发放：次年2月底前，完成年终奖的发放。
六、特殊情况处理
1.员工在年终奖发放前离职，不参与年终奖发放。
2.员工在年终奖发放后离职，已发放年终奖不退回。
3.如发现员工在绩效评估过程中弄虚作假，取消其年终奖资格，并根据公司规定给予相应处罚。
年终奖计算公式：个人年终奖=年终奖总额×个人绩效系数×团队绩效系数×岗位价值系数
五、发放流程
1.绩效评估：每年12月底前，完成全体员工的年度绩效评估。
2.年终奖预算：次年1月初，财务部门根据公司年度净利润及预算，制定年终奖预算方案。
3.年终奖分配：次年1月中旬，人力资源部门根据个人及团队绩效评估结果，计算年终奖分配方案。
2.试用期员工不参与年终奖发放。
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年终奖发放范围及发放形式
一、年终奖发放范围
1.1 所有在编的正式员工。
1.2 总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。
1.3 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
1.3.1 辞职或解雇者。
1.3.2 停薪留职者或请假超过规定期限者。
1.3.3 其他原因中途离职者。
1.3.4 兼职或特约员工。
1.3.5 在自然年前还是试用期的员工。
二、年终奖的发放形式
第一种：年终奖励=年底双薪(年终奖励=月工资/12*入职总月数)
第二种：公司净利润* %（总监、经理、置业顾问）
第三种：年终奖励=岗位奖金+月工龄奖金总额+月度考核奖金总额+年度考核奖金，具体执行标准如下：
岗位级别销售总监销售经理销售人员办公室
岗位资金
月工龄资金
非常优秀（90-100 分）
优秀（70-80 分）
月
考
称职（60-70 分）
核
基本称职（60 分）
不称职（60 分以下）
非常优秀（90-100 分）
年
优秀（70-80 分）
度
称职（60-70 分）
考
基本称职（60 分）
核
不称职（60 分以下）
注明：月工龄奖以入职日起算，当月出勤少于10 天不予累计，月内迟到、早退五次以上不予累计，计算方式为月工龄资金总额=标准基数×实际出勤月数
二、总经理奖励基金
公司总经理可对年度内优秀员工随时进行奖励，金额视情况而定。
三、另外奖项
1、优秀团队奖X名奖金XXXX元
2、优秀员工奖X名每人XXX元
四、非物质奖励
1.旅游机会：优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会，为期xx天2培训机会：优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训。