电网建设项目工程质量控制和管理探究
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。
国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。
而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。
由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。
因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。
基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。
电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。
为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。
1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。
一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。
另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。
电力工程建设项目管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON 2008N O .28SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 工程管理1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。
审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。
1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。
在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。
具体措施有以下几点。
①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。
③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨摘要：本文首先介绍配网工程项目现场管理存在的各项问题，分析配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法，最后探讨提升配网工程项目现场管理有效措施。
关键词：配网工程；质量影响；质量控制；措施引言随着城市建设规模的不断扩大，电力配电工程得到了快速发展。
配网工程是我国电网建设工程的重要基础组成部分，其质量高低直接影响和决定着电网运行的安全稳定。
要想落实“质量第一”的生产方针，在项目施工过程中，必须严格按照工艺标准施工，明确相关人员责任分配，精益求精对标标杆工程，可从以下几个方面入手，提高配网工程的施工质量。
1 配网工程项目管理存在的各项问题1.1 影响项目管理质量的主要因素配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。
在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。
施工材料质量方面的各项因素。
电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。
配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。
为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。
施工设备方面的影响因素。
施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。
这就要求配网工程设备维修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。
1.2 安全设备防护质量问题供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。
电力工程中的电力设备质量监督管理探讨
电力工程中的电力设备质量监督管理探讨摘要：伴随着国民经济的逐渐发展进步，电力企业开始逐渐的发展壮大起来，电网建设规模逐渐增长，大批量新入网的电力设备多多少少会出现因为质量参差不齐、设备安装工程质量水平低、设备运行维护较差发生设备质量事件。
对电力工程中的电力设备质量监督管理进行研究，找到解决的方式，也同样是各级管理以及技术人员的责任所在。
关键字：电力工程；电力设备；质量监督管理；措施１电力设备质量监督管理的影响因素影响电力设备质量的因素是多方面，施工中应该明确这些因素，然后有针对性的采取控制措施，保证施工效果。
1.1施工材料。
电力设备施工需要许多材料，除了供配电箱、电缆、开关、插座等，还有钢管、玻璃和水泥。
为保证施工效果，推动施工方法创新，首先应该做好材料采购工作，保证施工材料质量。
要严格按设计图纸要求采购材料，采购前对供应商基本情况进行调查，确保供应商的材料质量可靠，供货及时到位，为有效提升电力设备施工质量奠定基础。
1.2施工人员。
施工人员的技术水平、责任意识、质量控制技能，都会对电力设备质量产生直接影响。
应该注重优秀人才引进，加强管理培训，促进他们综合技能提升，确保施工人员胜任电力设备施工和质量控制需要，为采取有效措施改进和提高施工质量奠定基础。
1.3施工方法。
施工方法科学合理，满足电力设备施工需要，对提升工程质量产生直接影响。
要选择合适的施工方法，完善电力设备质量控制措施，遵循工艺流程，让电力设备安装符合质量控制需要，最终实现提高工程质量的目的。
2电力工程中的电力设备质量监督管理措施2.1强化工程设计质量管理在工程建设前期做好准备工作，并同时强化设计质量管理是提高电网基建项目质量的有效途径。
2.1.1在工程建设前期应注意与当地的发展策划管理部门进行有效沟通，并主动参与工程建设的可行性研究工作，及时掌控最新信息，同时深入现场进行踏勘及调查，以便了解路径、站址是否合理等。
在建设前期还应在摸清现场实际情况的基础上有效落实排水方案、站外道路、站外电源及其他技术方案等是否可行，以便为工程质量管理提供有力的保障。
浅谈如何加强电网建设项目的管理
浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。
本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。
关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。
在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。
1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。
浅析电力工程项目质量控制
浅析电力工程项目施工质量控制王照伟国核工程有限公司【摘要】电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。
施工是形成电力工程项目实体的最后过程，本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点，论述提高工程项目的施工质量控制问题。
【关键词】电力工程项目质量控制管理措施电力工程指的是与电能的生产、输送、分配有关的工程。
电能因易于转换、传输、控制，从１９世纪８０年代以后，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。
２０世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。
有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。
电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。
作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（１００万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。
２０世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。
一、影响电力工程项目施工质量的主要因素１．人的因素。
人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。
每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。
它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。
高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
２．材料。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资和进度控制的前提。
对于电力工程，材料种类多用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。
因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
３．机械设备。
机械是指施工过程中使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。
机械设备对工程质量有重要影响。
浅谈电力工程质量控制
程特点编写可行 、 完善 、 切合实际的施工组织设计， 并提交给监理工程师 审
核通过。 具体 内容应包括 ： 分部分项工程 的施工技术规范要明确 ； 施工的程 序、 步骤 ， 安装部分须与土建的进度结合起来安排 ， 总共有 多少工作量 ， 人 员、 器具的配置， 其中管理部分要 明确各 岗位人员名单及职责 ： 工程质量 、 进度 的保障措施； 安全保 障措施等。 （） ３ 严格执行三级检查验收制度 。即单位 内部对施工质量 实行班组 自 检、 工地复检和项 目部验收的制度。班组 自检是 由施工班组质量检查员对 施工工序 、 设备 、 原材料 、 加工配制 品和 设计等质 量问题进 行检 查， 并对检 查结果做好记录 。 工地 复检是 由公司工地巡检员对班组提交的质量 自检技
（） ２ 对于一些工程设计不完善地方 ， 要把这些 问题记录下来 ， 写成 书面 材料 ， 详细说明这些 问题的存在对工程造成的负面影 响， 提交给监理单位 ，
由监 理 单 位 督促 甲方 尽 快 与相 关 部 门联 系 ， 善 设 计 ， 完 保证 工 程 顺 利 进 行 。 在整 个 施 工 过 程 中 ， 能 不 断 可
输变 电工程是联系发 电和用电的载体 ， 包括变 电站工程和输 电线路工
程 。输 变 电工 程 的质 量 正 是 电网 安全 运 行 的 关 键 ， 网 安全 运 行 涉 及 到 千 电
家万户 的正常生活和各行各业的正常工作 ， 是构造和谐 社会 的重要保障之
陕 键词】 电力工程 设计 质量管理
“ 年大 计 ， 量第 一 ”质 量 是 企业 生存 之 本 。在 电力 工 程 方 面 ， 然 百 质 ， 虽
电网工程建设质量管理现状及解决对策分析 张园亮
电网工程建设质量管理现状及解决对策分析张园亮摘要：随着社会经济的不断发展，我国电网工程也在产生巨大变化，与此同时，在整个电网工程的建设过程当中，对于质量的管理还存在一些比较明显的问题，这对电网工程的良好发展有着不利影响。
本文主要分析了电网工程建设过程当中质量管理的具体状况，以及产生的一些不足之处，并且具有针对性的提出了可行的解决对策。
关键词：电网工程；质量管理；现状分析；存在问题；解决对策人们的生活水平越来越高，对于电力的需求量越来越大，并且要求电力供应的质量必须达到相关的标准。
在这种发展形势之下，我国的电力事业具有较好发展，与此同时电网工程建设也有比较明显的成绩，满足人们的实际需要。
但是，在这个过程当中，我们通过调查以及分析发现在工程建设的过程当中存在一些质量管理问题，相关的质量没有达到要求。
因此，必须对电网工程建设进行有效的质量管理，提高电网建设的效率，这对于人们的生活和生产具有现实意义。
一、我国电网工程建设的质量管理现状分析（一）建设工作压力大，任务比较繁重由于人们生活水平的提高，对于电网的建设质量具有更加高的要求，这就导致电网工程建设过程当中具有较大的工作压力，并且工期要求也是比较严格的。
在这种情况之下，电网建设工程的相关工作人员为了按时完成建设工作，不断地降低质量标准，就会导致一系列的质量管理问题的出现。
（二）具体施工缺乏协调性在电网工程建设具体施工过程当中，相关部门要规划工作存在问题，这就导致一些市政道路工作出现差错。
电网建设工程非常复杂，做好准备工作之后，由于市政道路工作的问题就会导致电网建设工作受到阻碍。
（三）人民群众缺乏支持随着科学技术的不断发展，在人们的日常生活以及生产过程当中充分应用现代网络技术，无数的网络平台出现在人们的生活当中，而一些不法分子通过误导群众，将一些电网工程建设的不真实的信息报道给群众，导致群众不支持电网工程建设工作。
这就导致电网工程建设工作实施的过程当中，群众不配合，严重阻碍了工程的实施，也会在很大程度上降低电网工程建设的质量。
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电网建设项目工程质量控制和管理探究
作者：徐超 杨清 张彦谋 王川川 王卢军 袁龙华 张儒轩
来源：《名城绘》2019年第04期
摘要：随着我国社会经济取得了飞速的发展，由此也极大带动了电力产业的繁荣进程。电
网建设项目工程质量控制的对象技术复杂、资金密集，工程质量的优劣直接关系到电网系统能
否安全可靠的实现输送电力的基本功能，直接关系的电力生产的安全运行，直接影响到电网企
业的投资回收和利润实现。如何做好电网建设项目工程质量控制和管理，是一项必须研究和解
决的重要问题。本文主要分析了电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要影响因素，
并探讨了应该要如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作，以供参考。
关键词：电网建设项目；工程质量控制；管理
1有关电网建设项目工程质量控制和管理的概述
随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也极为迅速，电网的不断拓建、改建、新建
等，都是电力企业发展的重要项目。为了保证电网供电的可靠性、安全性，在电网建设的过程
中，会对其项目工程的质量进行控制和管理，电网项目工程具有投资大、周期长、涉及面广、
连锁性强等特点，如果某环节出现了质量问题，不仅会对该环节的电网质量带来影响，甚至会
对下游电网的质量产生一定的影响，而且会涉及到后期的休整或返工等，不仅耽误了电网工程
的正常工期，还造成了资源的浪费，甚至在试运行的过程中会产生人员伤亡事件。而电网建设
项目工程的质量控制和管理主要就是对电网项目工程质量的一种保障措施，主要核心工作就是
检验和监督工程的质量，这将直接关乎到电网工程是否能够按期安全的投入到生产运营中以及
发挥应有的作用。
2电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要影响因素
鉴于电力工程某一工序施工质量出现问题时，在很大程度上可能导致电力项目建设工期的
延长，而且造成工程资源利用率的大幅度下降，甚至有可能在投入运行的环节中出现人员伤害
情况的后果。所以，一定要慎重完成好电力工程建设的每一道工序。电力工程整个建设阶段可
能发生的问题重点表现在如下几个方面。
2.1初步设计环节考虑不够全面
在开始建造电力网络工程之前，均必须设计出对应的项目施工方案，如此方可切实保障电
力网络工程施工的顺利展开。然而，就现实电力网络工程前期的设计环节而言，有相当一部分
设计内容表述的不够完整，时常出现在工程建设的作业环节中频繁地进行方案调整情况，不但
阻碍了电网项目的顺利实施，还造成了严重的工程材料损失，极大地损害了电力工程建设的产
品质量。
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2.2电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位
电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点，也为电网项目工程
施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度，这也是如今电网建设过程中施工质量无法保障
的主要因素。
2.3项目竣工验收环节包含一定的缺陷
电力网络工程完工审核验收是工程建设最末尾一个阶段，也为相当重要的一项工作，事关
电力项目可否顺利实现交付使用并给本电力公司赢得一定的收益。针对当今时期电力工程建设
竣工后的验收环节而言，因为电力工程建设施工作业的每个工序连贯性很强，如果验收环节发
现某一个工序存在问题的情况，其必然要牵扯到下一段工序，由此给电力工程竣工验收过程造
成相当的难度。
3探讨如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作
3.1初步设计阶段质量控制
阶段性成果为初步设计文件及概算，此阶段是明确质量管理主线的关键时期，在本阶段要
明确工程的质量管理目标（即本工程的质量要达到何种水平）及相应的具体措施，同时尽量完
成站址、线路的建设场地清理费用赔偿的谈判，确保工程后续实施的可控性并为工程质量管理
做出指导。
3.2加强电网项目工程施工阶段的质量控制
电网项目施工环节，需要结合设计方案进行，每个施工细节都要严格按照预先设计的要求
进行，当然，在电网工程施工过程中，可能因为临时事件的发生，会造成施工计划的临时更
改，而在这个过程中，必须要与设计部门、施工部门、管理部门等相关部门做好相互的沟通，
确保方案更改后的顺利施工。另外，由于电网工程施工环节较多，为了提高电网项目建设的质
量，必须要加强电网项目工程施工阶段的质量控制。首先，要保证施工现场的监理、业主、承
包商等负责人之间的相互沟通，并结合工程的质量标准，认真做好电网工程建设施工的每一个
施工环节的质量；其次，施工阶段要综合考虑电网工程的质量、工期、安全及造价等多方面因
素，不能过于单纯的考虑一方面却忽略了其他方面的因素，否则将会对电网工程造成永久性的
缺陷，后期的维护会消耗更多的人力、物力以及财力。例如，某市一项电网项目工程施工，负
责人员为了压缩工期的时间，把混凝土的养护环节缩短，没能按照规范标准对混凝土进行养
护，造成工程投入使用后混凝土结构出现质量问题，致使该电网工程至今返修数次，产生的资
金远远超过初建时的资金，而且还给工程带来了永久性的缺陷，不利于电网的正常运行。因
此，在电网建设项目工程施工的过程中，必须做好工程的质量控制和管理工作。
3.3验收阶段质量控制。
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工程质量验收包括两个重要方面：一个是中间验收（即过程验收）；另一个是整体竣工验
收，两者相辅相成。在工程初步设计、施工图设计阶段要明确项目质量控制的风险点（即容易
发生缺陷的施工点），每个点都要进行阶段性的过程验收，特别是隐蔽工程必须经过监理及业
主的验收确认后才能覆盖，避免把缺陷带到下一个环节甚至成为整个工程的遗留缺陷；整体竣
工验收作为工程投入运行前的最后一道关口，一定要认真地检查各项阶段性验收确认文件，如
有必要可重新检查，同时对整个工程的整体试车严格把关，记录问题、及时消缺，决不让工程
带着缺陷投产。
4结语
总之，电网项目工程的建设是电力企业发展的关键业务之一，同时也是保障人们用电安
全、可靠的关键，因此，必须做好电网项目工程的质量控制和管理的工作。通过文章对电网建
设项目工程质量控制和管理的分析，主要对当今影响电网项目工程质量控制与管理的因素进行
剖析，同时也提出了改进对策，希望通过文章的分析，对保障电网建设项目工程的质量能起到
一定的帮助。
参考文献：
[1]吴小军.浅谈电网建设项目的造价财务控制[J].科技创业月刊，2013（09）.
[2]王军.电网建设项目全过程造价控制研究[J].科技资讯，2012（27）.
[3]孫震.电网建设项目的系统化和信息化管理初探[J].黑龙江科技信息，2012（34）.
[4]皮江红，张体强.电网建设项目社会稳定风险因素分析与控制[J].能源与节能，2015，
（11）：39-40.
（作者单位：安徽省电力有限公司五河县供电公司）