成都媒体资源整合大全
广告行业创意策划与媒体资源整合方案
广告行业创意策划与媒体资源整合方案
第一章 创意策划基础 ..................................................................................................................... 3
1.1 创意策划概述 ................................................................................................................... 3
1.2 创意策划原则 ................................................................................................................... 3
1.2.1 创新性原则 ................................................................................................................... 3
1.2.2 目标性原则 ................................................................................................................... 3
1.2.3 可行性原则 ................................................................................................................... 3
1.2.4 效果性原则 ................................................................................................................... 3
四川媒体融合调研报告
四川媒体融合调研报告
简介
本报告对四川省媒体融合发展情况进行了调研分析，探讨了融合发展的现状、存在的问题以及未来发展趋势。
一、融合发展的现状
1. 媒体融合发展的背景
媒体融合发展是新媒体时代的趋势，通过整合传统媒体和新兴媒体的资源，实现互联网、移动通信和传统媒体的有机结合，以适应信息消费的多元需求。在全国范围内，四川省一直是媒体融合发展的探索者和先行者。
2.融合发展的进展
四川省在媒体融合发展方面取得了一定的成就。各地方媒体纷纷加强了互联网技术应用，推进了新闻信息的互动传播。同时，传统媒体也积极转型，加大了对新兴媒体的投入和研发力度，在移动互联网时代保持了媒体的生命力。
3.融合发展的典型案例
四川省媒体融合发展有许多成功的案例。例如成都晚报与成都晚报网联合推出的新媒体策划，“新平台新媒体新业态”，在移动互联网时代取得了良好的口碑和用户热度。
二、媒体融合发展的问题
1.技术上的问题
虽然四川省在媒体融合发展上取得了一定的进展，但仍然存在许多技术上的问题，例如新媒体应用的不稳定性、安全性问题等，需要加强技术研发和保障。
2.内容生产问题 在媒体融合发展过程中，如何有效整合各类媒体资源，提供多样化的内容，吸引用户关注仍然是一个挑战。此外，内容的原创和质量也需要进一步提升。
3.商业模式问题
在媒体融合发展过程中，如何找到可持续发展的商业模式，尤其是在互联网时代用户趋于免费的背景下，是一个重要的难题。
三、未来发展趋势
1.技术驱动
未来，随着技术的发展，媒体融合将越来越多地依赖技术的创新和应用。人工智能、大数据、云计算等新技术将为媒体融合发展带来更多的可能性和机遇。
2.内容创新
内容始终是媒体融合发展的核心。未来，应加强原创能力的培养，提供多样化、有深度的内容，通过精准的推送和个性化服务吸引用户。
3.商业模式创新
在商业模式上，媒体需要积极探索多元化的盈利模式，例如广告、付费订阅、社群运营等，以实现可持续发展。
以新兴媒体为引领 推动媒体融合发展
51全面深化改革
以新兴媒体为引领 推动媒体融合发展
成都传媒集团
总体发展目标按照成都传媒集团总体战略部
署，三年内建立健全以新兴媒体为
引领的现代立体传播体系，将成都
传媒集团建设成为传播力、公信力、
影响力跻身全国同类媒体第一方阵
的新型传媒集团。
实施“4311”战略
完成新媒体产品布局。在优化
现有传统媒体资源基础上，成都传
媒集团在未来新媒体产品布局中，主
要着力打造“时政新闻、财经资讯、
生活服务和数字娱乐”四大产品矩阵，
构建现代新型传播体系。
完成媒介渠道布局。以移动终
端产品为首要重心，完善户外媒体
体系，多渠道发力，拓展用户资源。
打造“三中心、一园区、一基金”。
由成都传媒集团统筹建设服务于各
个下属媒体单位的数字采编中心、
技术研发中心和用户大数据中心，
形成成都传媒集团媒体融合的内容为深入贯彻落实中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》精神，成都传媒集团出台《传统媒体和新兴媒体融合发展规划》，促进集团传统媒体和新兴媒体融合发展，提升集团新媒体发展水平。
10月30日，成都传媒集团媒体融合发展启动暨首批新媒体产品矩阵上线仪式上，用户体验最新推出的新闻客户端。摄影马丁生产和经营基础平台。
“4”——四大产品矩阵
时政新闻产品矩阵
三年内，要打造2-3个在本地
传播力、公信力和影响力最强的新
媒体产品。
财经资讯产品矩阵
以《每日经济新闻》为平台，
打造财经资讯新媒体产品，体现成
都传媒集团在财经资讯服务方面的
专业性和全国影响力。52全面深化改革成都传媒集团媒体融合发展战略布局结构图
生活服务产品矩阵
三年内，要建成覆盖房地产、
汽车、交通、教育等主要日常生
活领域的新媒体产品矩阵。
数字娱乐产品矩阵
要继续加大数字娱乐产业投
资力度，同时致力于游戏平台和
用户大数据建设。
“3”——三中心
以全媒体内容生产“中央厨房”为目标，分步建设数字采编中心
建立数字化采编中心，鼓励
采编以互联网方式表达，重特大、
突发新闻网络平台首发，拓宽新
闻传播渠道，做到新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。在此
成都八益家具城
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〝岁末新春欢乐购〞
成都电视台推广方案
一、关于成都电视台广告中心«第一系»
«第一系»是成都电视台广告中心媒体整合推广平台，包括以下资源：
电 视：成都电视台«第一房产»、«第一房产·资讯»、«第一房产·快讯»、«第一家园»、«好家具成都造»、«第一品牌»、«第一健康»、«娱乐100度»、«12530要爱我彩铃»及成都电视台1、3、4、5四个频道常规及特种广告资源；
广 播：成都人民广播电台交通频率FM91.4«我爱我家»、经济频率FM105.6«第一房产»及成都人民广播电台所有四个频率房产家装独家代理资源；
数字电视：«24小时电视购房»数字频道；
网 络：成都电视台广告中心官网、第一房产官网。
«第一系»经历成都电视台广告中心2007年至2020年的倾力打造与精心磨砺，差不多成为大成都范畴最大的经营性媒体服务平台。平台跨电视、广播、数字电视及网络新媒体，以专业资讯、高端品牌、时尚娱乐等不同的节目定位，服务于房地产、家居家装及建材、汽车、旅行、会展、百货卖场、食品饮料、家电、医疗药品等行业；具有跨界营销、全程策划、全程实施执行的品牌推广优势。
二、关于我们的服务
«第一系»的业务服务范畴包括： 整合媒体推广：整合旗下电视、广播、数字电视、网络等媒体资源，为客户量身打造跨媒体整合推广打算；跨行业跨界营销，使产品推广事半功倍；
全程策划推广：专业的公关策划团队，为客户提供包括广告策划、活动策划、公关策划等在内的全程策划服务，4A专业人士的加入，更能为您提供从产品核心品牌包装开始的产品营销；
全程专业执行：成都电视台广告中心接近150人、专业的节目制作团队与项目执行团队，依照客户策划方案，为客户进行广告、活动、公关的全程执行，以力求完美的服务奠定客户战略合作基础；
从2007年-2020年，我们已为200多个优质客户，进行包括客户整合媒体推广，承办、录制、播出大型晚会，策划、拍照、制作广告、电视剧、电视电影，策划组织、实施大型品牌活动，书籍出版等数百个业务项目。
跨界合作新媒体下媒体资源整合的创新路径
跨界合作新媒体下媒体资源整合的创新路径
随着互联网的快速发展和新媒体的兴起，传统媒体面临着巨大的挑战和机遇。在这个信息爆炸的时代，如何整合媒体资源，实现跨界合作，成为了媒体行业的重要课题。本文将探讨跨界合作新媒体下媒体资源整合的创新路径。
一、背景分析
传统媒体在面对新媒体的冲击时，往往面临着读者流失、广告收入下降等问题。而新媒体则以其便捷、快速、互动等特点吸引了大量用户。传统媒体与新媒体的结合，可以实现资源共享、优势互补，为媒体行业带来新的发展机遇。
二、跨界合作的意义
1.资源整合：传统媒体和新媒体在内容、用户、技术等方面都有各自的优势，通过跨界合作，可以实现资源的整合，提高资源利用效率。
2.创新发展：传统媒体和新媒体的结合，可以创造出更多元化、更具创新性的内容形式，满足用户多样化的需求。
3.拓展市场：传统媒体和新媒体的合作，可以拓展彼此的市场，实现用户的互通和流量的共享。
三、跨界合作的方式 1.内容合作：传统媒体可以与新媒体合作，共同制作优质内容。例如，电视台可以与网络平台合作，制作网络剧或综艺节目，吸引更多年轻用户。
2.平台合作：传统媒体可以与新媒体平台合作，共同打造全媒体平台。例如，报纸可以与新媒体平台合作，推出电子报纸，实现线上线下的无缝对接。
3.技术合作：传统媒体可以与新媒体技术公司合作，共同研发新技术。例如，电视台可以与互联网公司合作，开发智能电视应用，提供更多个性化的服务。
四、跨界合作的案例分析
1.《奇葩说》：这是一档由传统媒体电视台与新媒体平台合作制作的辩论节目。通过将电视和网络的优势结合起来，节目在传统媒体和新媒体平台上都取得了很高的收视率和点击量。
2.《爸爸去哪儿》：这是一档由传统媒体电视台与新媒体平台合作制作的亲子真人秀节目。通过将电视和网络的互动性结合起来，节目在传统媒体和新媒体平台上都取得了很高的关注度和用户参与度。
关于城市台的媒体融合发展新思考--以成都电视台为案例
市期专题新1丽蹄
编者按：
全媒体时代的到来，是新闻传播业发展的必然趋势，是变革,是挑战，也是机遇……
近年来，传统媒体在融合发展方面积极探索，进行了很多努力和尝试，也取得了一定的成效。我们
要正确、全面地把握媒体融合发展的趋势和规律，坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在体
制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，建立融合传播矩阵，打造融合产品，坚定
不移地推动媒体深度融合。
本期专题将与业界同人共同分享传统媒体在媒体融合发展过程中取得的成绩和面临的问题，并探
讨其融合路径。
关于城市台的媒体融合发展新思考
——以成都电视台为案例
氾 西
(成都电视台，四川成都610000 )
摘要：习近平总书记指出，我们要深刻认识全媒体时代的挑战和机遇，全面把握媒体融合发展的
趋势和规律，坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在体制机制、政策措施、流程管理、人才技
术等方面加快融合步伐，建立融合传播矩阵，打造融合产品，坚定不移推动媒体深度融合。本文围绕人
才、内容创新、活动创新三个方面探讨城市台如何找到自己的媒体融合发展之路。
关键词:媒体融合发展;成都电视台；创新;人才
中图分类号：G206.2 文献标志码：A
2018年3月30日《成都晚报》正式休刊，创刊于
1956年5月1日的《成都晚报》正式退岀了纸媒舞台。
成都晚报社2019年3月27日发布的《致读者》中指出 “转型升级后的互联网新型媒体,将更好地服务广大读
者、用户的新闻信息需求”。截至2018年12月，网民达
到8.29亿，其中手机网民占比98.6%,在新兴媒体影响 越来越大的背景下，各传统媒体已加快了媒体融合发
展的步伐。2019年1月25日，习近平总书记在中共中央
政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行的第十二次
集体学习会议中再次强调:我们要深刻认识全媒体时
代的挑战和机遇，全面把握媒体融合发展的趋势和规
律,坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在
成都传媒集团——国内首家区域中心城市综合媒体集团
成都传媒集团——国内首家区域中心城市综合媒体集团
佚 名
【期刊名称】《文化产业导刊》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘 要】成都传媒集团成立于2006年11月，由原成都日报报业集团和成都广播电视台组建商成。集团实行党委领导下的总编辑、总经理负责制。现有员工9200余名，所属一、二级单位35家，资产总值突破100亿元。
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【正文语种】中 文
【中图分类】G219.2
【相关文献】
1.成都传媒集团：媒体融合发展的实践与思考 [J], 李科;
2.媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践 [J], 毕磊
3.媒体结对运行部分新闻联动——成都传媒集团全媒体运作探索 [J], 侯利强
4.成都传媒集团:媒体融合发展的实践与思考 [J], 李科
5."媒体融合"的成都选择——成都传媒集团"新闻联动"的做法及成效 [J], 黄志祥
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
成都房地产公司必备资料——户外媒体如何投放有效
选好户外 就是选对阵地
——户外广告的三大中心&投放技巧
地产商观点:
在对开发商、户外投放公司、广告公司的访问中，我们发现户外大牌总令开发商们又爱又恨：爱它形象大气、时效性长、覆盖率广，宣传效果极佳；恨他所费不赀，有时还一掷万金一牌难求。
面对品牌开发商树立形象、高端项目奠定地位、区域大盘广而告之、销售信息必须公布……等等，市场、企业、消费者、业界都离不开这么一块块户外大牌。那我们的观点就是：当户外广告费不能不花的时候，这笔钱不仅要花的对，更应花的漂亮。
动辄百万的户外广告大牌，属于项目推广中成本极高的单项支出。但户外投放，却不止一掷千金这么简单。开发商们常常面对如下难题：成都市中心、区域商业中心、城市主干道、高速路……众多户外大牌，怎么挑？效果与价格之间，平衡点何在？好位置总被抢先预定，究竟要提前多久预定……
我们走访了成都数家专业户外广告公司和地产整合推广广告公司。基于对市场的了解，多年的户外投放、多个项目的投放效果测评和宣传经验，最终总结出值得开发商们优先选择的三大户外投放地；以及更多实用的投放技巧。
PART1.分析
覆盖成都全域的
户外广告三大集散中心
采访中，数家户外公司的资源显示、数位熟悉市场拥有丰富户外投放经验的户外策划师、资深广告人均告诉我们：成都市场上户外大牌虽多，但要实现集中性高、地理位置优越、覆盖率广、影响力大等综合高水准，全成都仅有三处；这三处户外集散地又各具差异，适宜不同的企业和项目；在投放中，他们往往会优先向开发商推荐。 省体育馆（人民南路四段与一环路交汇处）
优 点：1）此处可谓是不折不扣的人南沿线交通枢纽，也是市区通往国际城南的必经主干道，十分利于营造地产项目高端形象。
2）人流量、车流量极大，广告的覆盖面广；无论人、车，行至此处均视野开阔，广告视觉效果良好。
3）广告类别不是地产类就是数码类，二者广告品质都较高，且易区分、易辨识。
4）途径此处的受众群较高端、固定，容易反复接受信息。
广告媒体资源整合与优化配置方法探讨案例分享
广告媒体资源整合与优化配置方法探讨案例分享
广告媒体资源整合与优化配置是广告行业中至关重要的环节，其直接影响着广告的效果和成本。本文将结合案例，从专业角度探讨广告媒体资源整合与优化配置的方法。
广告媒体资源整合
广告媒体资源整合是指将各种广告媒体资源进行有效组合，以达到广告效果的最大化和成本的最小化。广告媒体资源的整合可以从以下几个方面进行：
1. 广告媒体的种类整合
广告媒体的种类整合包括传统媒体和新媒体的整合，例如将电视、报纸、广播等传统媒体与互联网、社交媒体、移动端等新媒体进行整合。这种整合可以使得广告覆盖更广泛的目标受众，提高广告效果。
2. 广告媒体的渠道整合
广告媒体的渠道整合是指将不同的广告媒体渠道进行整合，例如将线上广告与线下广告、户外广告、商场广告等进行整合。这种整合可以使得广告在不同的渠道中形成互补，提高广告的曝光率和效果。
3. 广告媒体的内容整合
广告媒体的内容整合是指将广告的内容与媒体的特点进行整合，以达到更好的广告效果。例如，针对不同媒体的受众特点，设计不同风格的广告内容，使得广告更具吸引力和影响力。 广告媒体优化配置
广告媒体的优化配置是指根据广告目标和预算，合理配置广告媒体资源，以达到最佳的广告效果。广告媒体的优化配置可以从以下几个方面进行：
1. 媒体选择
媒体选择是广告媒体优化配置的重要环节。在媒体选择时，需要考虑目标受众、媒体覆盖范围、媒体影响力等因素，选择最适合广告目标和预算的媒体。
2. 时间安排
时间安排是指在广告投放过程中，合理规划广告投放的时间，以达到最佳广告效果。例如，在节假日、促销活动等时间节点投放广告，可以提高广告的曝光率和效果。
3. 预算分配
预算分配是指根据广告目标和媒体选择，合理分配广告预算，以达到最佳的广告效果。在预算分配时，需要考虑到不同媒体的投放成本、广告效果等因素，合理分配广告预算。
案例分享
以某知名饮料品牌的广告投放为例，该品牌在整合广告媒体资源时，采取了多种媒体种类的整合，包括电视广告、互联网广告、户外广告等。在优化配置广告媒体资源时，该品牌根据目标受众的特点，选择了相应的媒体，并根据节假日时间节点，合理安排广告投放时间。同时，该品牌在预算分配上，根据不同媒体的投放成本和效果，进行了合理的分配。最终，该品牌的广告投放取得了良好的效果，提高了品牌知名度和销售额。
媒体整合的一些资料例子
一、话题背景
2003年一开年，中国广电市场便磨刀霍霍。
关于付费电视的话题与实施步步逼近。
国内广电传媒巨头中央电视台实施系列大调整：
5月1日，新闻频道开播；
5月8日，一套由新闻综合频道正式更名为综合频道，全天节目同时进行革命性调整。该调整加强了电视剧在中央一套播放力度，晚间黄金时段播出两集电视剧，上午、下午和夜间均增设剧场。在保留原一套优秀栏目同时，将二套、三套的优秀栏目《幸运52》、《开心辞典》、《同一首歌》和《艺术人生》调整至一套22点档播出，将一套晚间黄金时段一直延伸到午夜；
5月12日开始，八套（电视剧频道）改版。全天将播出9档16集电视剧，与一套互相配合，尝试电视剧播出的细分化市场策略。
9月24日，国家广电总局第17号令《广播电视广告播放管理暂行办法》颁发。这是广电总局第一次以总局令形式对广播电视广告的内容、播放总量、广告插播、播放监管等进行全面的规范。之后，总局又下达《关于实施的通知》，敦促对17好令的执行实施。
9月26日——27日，全国31家省级台云集郑州，在"内挤外压"的竞争大环境和央视及城市台的夹缝中，延续去年走整合传播和广告联播之路，由竞争走向整合。同时，各家电视利用窗口优势，大张旗鼓地号召企业参加联合体的后续行动。
10月17日——19日，2004年度全国省级电视台广告策略研讨会暨广告推广会在河南省郑州市召开，与会者超过1000人。该次会议的主题为全国28家省级卫视联播，通过整合推广创造更多的优势。省级卫视广告协作会及其各广告再次聚集郑州，实施2004年卫视联合经营战略。第17号令，是一种垂直的行政管理指令。被管理者是广播电视行为主体，执行管理者是广播电视行政部门。该令的发布和督促实施，实际上是广电系统为了自身发展和优化媒介生态环境而制定的行业自律令。该自律令同时给各个广电集团的媒介产业经营提出了两个严峻的问题：
1．实施该令的同时，广电集团如何进一步实施传媒的产业经营？打破以前单纯依靠或大部分依靠广告经营的老路，对自身产业进行结构性调整已刻不容缓，迫在眉睫；