管理会计应用指引第201号——滚动预算002
3.应用程序
第七条 企业应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中的应用程序实施滚动预算管理。
第八条 企业应研究外部环境变化，分析行业特点、战略目标和业务性质，结合企业管理基础和信息化水平，确定预算编制的周期和预算滚动的频率。
长期计划、短期安排的滚动预算编制方法
第九条 企业应遵循重要性原则和成本效益原则，结合业务性质和管理要求，确定滚动预算的编制内容。
企业通常可以选择编制业务滚动预算，对于管理基础好、信息化程度高的企业，还可选择编制资本滚动预算和财务滚动预算。
第十条 企业应以战略目标和业务计划为依据，并根据上一期预算执行情况和新的预测信息，经综合平衡和结构优化，作为下一期滚动预算的编制基础。
第十一条 企业应以战略目标和业务计划为基础，研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项，测算并提出预算方案。
案例：滚动预算在华东润滑油厂的实践
近年来，华东润滑油厂对企业管理方法进行了诸多探索和改革，其中对全面预算管理方法也进行了改革尝试。
经过几年的实践，滚动预算在华东润滑油厂得到推行与完善，取得了良好的效果。
一、正确编制年度预算
首先，确定年度预算编制时间表。
财务科被授权编制预算的时间进度表，以便将年度预算提交公司领导讨论。
其次，编制年度预算初稿。
由财务科负责，收集各专业部门的单项预算，汇总编制，详细阐明编制年度预算的前提条件，并递交编制年度预算的分析报告。
再次，年度预算自上而下地修正。
履行预算管理委员会对中期预算、年度预算进行初审，提出修正意见。
财务科将修正意见反馈给各专业部门，由各专业部门修正单项预算，财务科综合修正并提交公司领导复审通过。
此外，华东润滑油厂管理层在编制2010年度预算时考虑了以下因素：
（1）国家宏观经济环境，我国正处在高速发展阶段，GDP增长率在10%左右；
（2）本行业竞争激烈，国内产能大于需求；
（3）原料价格升高，供应偏紧；
（4）能源等成本上调5%，可控期间费用下调5%，工资性支出上调9%。
二、年度预算分解
通常采用月度内滚动和季度间滚动进行调整，具体做法如下。
1.将本年度资金支出预算按第一季度总数细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度资金预算编制以季度为单位。
2.将1月资金支出预算分解到1-4周，每周末提交下周资金支出计划，集团财务部门根据月度资金支出预算予以审核审批。
3.1月第三周资金支出预算执行结束前，根据前3周资金预算执行情况的差异分析和本月资金支出预算总额，调节第4周资金支出预算。
同时，根据对2月的预测，调整编制2月资金支出预算，并调整第一季度预算总数。
4.根据2月资金预算执行情况的差异分析，调整3月资金支出预算。
除前两个月发生不可测、不可控事件，1、2月实际资金支出总额加上3月资金支出预算额，不得超过原第一季度资金支出预算总数的1.2倍。
5.第一季度结束前，根据一季度资金预算执行情况以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整下一季度的季度资金支出预算。
同时，根据下一季度预算调整情况，编制第二季度4-6月月度预算，并确定第二季度预算总额。
6.第二季度结束前，根据一、二季度预算执行情况、6月份资金支出预算执行情况，以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整当年的年度预算。
同时，根据年度预算调整情况编制第三季度7-9月月度预算和第四季度预算总额。
7.第三、四季度以此类推，最终确保全年资金支出预算不超过全年目标的1.2倍。
三、关键环节
1.华东润滑油厂所属各部门在每月5日前，提交本部门上月全面预算滚动计划执行情况分析报告。
2.华东润滑油厂财务科将各部门分析报告汇总，提出企业分析报告（内含各部门月度预算主要工作和各项预算指标完成情况），其中，必须对失控的情况提出当月纠偏的措施。
3.每个月召开预算进度例会，月度滚动预算是依据本月发生数和月度分解的预算书做的平均数，是由财务主管签字的。
4.各部门依据季度内每月考核评定结果累加。
第十二条 企业实行中期滚动预算的，应在中期预算方案的框架内滚动编制年度预算。
第一年的预算约束对应年度的预算，后续期间的预算指引后续对应年度的预算。
第十三条 短期滚动预算服务于年度预算目标的实施。
企业实行短期滚动预算的，应以年度预算为基础，分解编制短期滚动预算。
第十四条 企业应分析影响预算目标的各种动因之间的关系，建立预算模型，生成预算编制方案。
第十五条 企业应对比分析上一期的预算信息和预算执行情况，结合新的内外部环境预测信息，对下一期预算进行调整和修正，持续进行预算的滚动编制。
第十六条 企业可借助数据仓库等信息技术的支撑，实现预算编制方案的快速生成，减少预算滚动编制的工作量。
第十七条 企业应根据预算滚动编制结果，调整资源配置和管理要求。
4.工具方法评价
第十八条 滚动预算的主要优点是：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
航空企业实施滚动预算的必要性及意义
首先，滚动预算有利于航空企业提高预算准确性。
航空企业属于高成本行业，而航油、起降费等大项成本，由于受国家定价的影响，航空企业自身无法控制，尤其是自2017年以来，随着航油价格的持续上涨，航空企业的成本急剧增加。
同时，随着高铁覆盖面的不断扩大，航空企业面临着内部的高成本压力和外部市场的高竞争压力，必须从内部严格控制成本、减少成本支出。
因此预算需要发挥强有力的约束作用。
滚动预算以持续性地、动态性地预算编制方法，使每个月或每个季度的预算编制更加接近实际情况，同时根据上一个季度/月度的预算执行结果来指导下一个季度/月度的预算编制，将预算的抽象性变得更加接近具体性，提高了预算的准确性。
其次，滚动预算有利于航空企业提高资金使用率。
航空企业属于高投入行业，在资源有限、市场份额增长缓慢的情况下，合理配置资源、有效使用资金、提高资金使用率显得尤为重要。
资金闲置也意味着成本的增加，滚动预算通过动态化的预算制订方法，对预算在编制与执行之间的时间差导致的预算偏差问题进行及时的调整和修正，使预算结果与经营环境及时相衔接，同时为下一个季度/月度的预算编制提供新的环境因素和驱动因素指标，使航空企业的预算资金更加接近实际资金的支出情况，避免了因为预算编制不准而过多地积压资金，使资金失去了货币的时间价值。
此外，也避免了由于部分项目的预算资金过剩，而其他部分项目的预算资金不足导致的资源配置不合理现象出现。
最后，滚动预算有利于航空企业减少经营风险。
航空企业属于高风险行业，航空运输既要面临气候环境给航运带来的业务影响，还要面临其他运输渠道带来的强大的竞争性风险，更要面临国内外突发事件等因素带来的影响。
航空企业的日常经营和业务维护具有高成本特性，需要航空企业运用良好的预算控制才能降低企业的经营成本，进而具有更强的实力减少经营风险。
滚动预算的编制方法能够对业务进行实时监控，并以最快的响应速度对预算做出调整，通过分析经营结果与预算之间的差距，找到经营过程中的风险点，从而实现对风险进行事前、事中和事后控制，尽可能减少风险给企业带来的损失。
第十九条 滚动预算的主要缺点是：一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
管理会计应用指引第200号——预算管理
附件2：管理会计应用指引第200号——预算管理第一章总则第一条为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
第三条预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。
财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。
第四条企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
（三）融合性原则。
预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（五）权变性原则。
预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
第五条预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。
第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（七）官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位，有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架，涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容，有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也有人称其为“内部经营管理 会计”，简称“内部会计”（internal accounting）。 • （8）管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
（三）管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点，可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面：
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（八）推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时，如果强行推行官方路线，必然面临以下两难选择： 第一，重新划分学科，将财务管理学全盘纳入管理会计学体系；第二，维持 会计学科与财务学科并行分立的现状，人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
（第5版）
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会（American Accounting Association，AAA）于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义：“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然，他们将管理会计的活动领域限定于“微观”，即企业环境。
第六章 预算管理的工具方法《预算管理》PPT课件
3.工具方法评价
滚动预算的主要优点是： 通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建
立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控 制职能。 滚动预算的主要缺点是： 一是预算滚动的频率高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工 作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导 致预算执行者无所适从。
2.作业成本法
滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按照 既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充， 逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
2.应用环境
（1）企业应用滚动预算工具方法，应具备丰富的预算管理经验和能力。企业应建立先进、科学的信 息系统，及时获取充足、可靠的外部市场数据和企业内部数据，以满足编制滚动预算的需要。
概率 0.1 0.5 0.3 0.1 1
期望值 800
3 000 1 200
250 5 250
（五）作业预算
我国财政部发布的《管理会计应用指引第 204号——作业预算》，对作业预算及其适 应范围、应用环境、应用程序以及该工具方 法评价都作出了说明。
作业预算
（一）概念及适用范围 （二）应用环境 （四）工具方法评价
弹性预算，顾名思义，是一种具有伸缩性的预算。在不能 准确预测未来业务量的情况下，根据成本性态及业务量、 成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务 量编制的一系列预算，就是弹性预算。
（二）按预算出发点的特征不同，可分为增量预 算和零基预算
增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业 务量水平及有关降低成本的措施，通过调整相关原有费用 项目而编制预算的方法。
管理会计应用指引第200号——预算管理
A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告
B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性
C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现
A、预算内审批
B、超预算审批
C、预算外审批
D、以上均正确
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】预算审批包括预算内审批、超预算审批、预算外审批等。
10、关于预算审批，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算内审批事项，应简化流程，提高效率
B、超预算审批事项，应执行额外的审批流程
C、预算外审批事项，应严格控制，防范风险
【答案解析】预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
4、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解
B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制
A、公开
B、公平
C、自由
D、公正
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。
6、关于预算考核，以下表述中，不正确的是（ ）。
A、企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明
B、预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
会计继续教育练习题标准答案(管理会计基本指引(正式))
管理会计基本指引（正式）一、单选题1、下列关于管理会计的说法中正确的是（）。
A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微C、管理会计主要服务于单位内部管理需要D、管理会计不是会计的重要分支【正确答案】C【答案解析】管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2、贾某是某大型建筑企业的财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）。
A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设的主要目标之一B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容【正确答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设的主要目标：建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。
争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
所以，选项D 错误。
3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是（）。
A、资产B、应用指引C、负债D、所有者权益【正确答案】B【答案解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
选项ACD属于会计六要素的内容。
4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是（）。
A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划【正确答案】A【答案解析】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
财政部发布《管理会计本基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践.第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一)战略导向原则.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
(二）融合性原则.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
(三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四)成本效益原则.管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心.第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境.管理会计应用环境,是单位应用管理会计的基础,包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素.第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系.有条件的单位可以设置管理会计机构,组织开展管理会计工作.第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限,制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任. 第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展.单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养.第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径,及时、高效地提供和管理相关信息,推进管理会计实施。
管理会计应用指引第200
管理会计应用指引第200B.错误答案解析：正确答案是：正确。
弹性预算适用于业务量波动较大的情况下，根据实际情况进行预算调整，因此不适用于市场、产能等稳定的预算项目。
需要对题目进行改写：弹性预算适用于业务量波动较大的情况下，根据实际情况进行预算调整，因此不适用于市场、产能等较为稳定的预算项目。
11、企业应当根据生产经营的需要和实际情况，合理地制定各项预算，并且加强预算执行的过程管理，及时发现问题，及时调整。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确12、预算控制是指企业通过对预算执行过程的监督、检查和调整，保证预算目标的实现。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确13、企业应当在预算编制的过程中，充分考虑风险因素，制定风险预算，以应对不同的风险情况。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确14、企业在制定预算时，应当充分考虑外部环境的变化，及时调整预算，以保证预算的实效性。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确15、企业在预算编制的过程中，应当充分考虑人力资源的需求和供给情况，制定合理的人力资源预算，以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确16、企业在制定预算时，应当充分考虑市场需求和供给情况，制定合理的市场预算。
以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确17、企业在制定预算时，应当充分考虑资金需求和供给情况，制定合理的资金预算。
以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确18、企业在制定预算时，应当充分考虑生产能力和生产效率，制定合理的生产预算。
以保证企业的正常运转。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确19、企业在制定预算时，应当充分考虑成本控制和效益分析，制定合理的成本预算。
会计继续教育—管理会计基本指引
《管理会计基本指引》作者：会计处发布时间：2018-01-10 浏览次数：413第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
财政部发布《管理会计基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计应用指引第200号——预算管理答案
【答案解析】销售预算属ห้องสมุดไป่ตู้经营预算。
二、多选题
1、企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（ ）。
A、战略导向原则
B、过程控制原则
C、融合性原则
D、平衡管理原则
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（三）融合性原则。预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（ ）。
A、会议
B、宣传
C、报告
D、调研
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。
5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（ ）。
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】以上选项均正确。
3、预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（ ）等。
A、滚动预算
B、零基预算