山东建筑大学工程项目管理课程设计成果
11级工程管理专业专升本毕业论文(论施工阶段的质量管理)
本科毕业论文题目：论施工阶段的质量管理院(部）：继续教育学院专业：工程管理班级：11级工程管理本科姓名:彭妍学号：指导教师：戴景军完成日期:2013年10月30日目录摘要 (3)ABSTRACT (4)前言 (5)一、目前我国工程项目质量管理中存在的一些问题 (5)1。
建筑工程市场不规范 (5)2. 材料质量不符合规范要求 (5)3。
缺乏相应的责任制 (5)4。
违反客观规律的现象在一定范围内存在 (5)5。
施工人员在现场施工中，违背技术规范 (6)6。
施工企业尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量保证体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行 (6)二、如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作 (6)（一）。
施工质量保证体系的建立 (6)（二）。
施工质量保证体系的运行 (7)（三）.施工阶段生产要素预控对质量管理的重要性 (10)(四）.施工阶段质量管理的主要途径和方法 (11)1。
施工质量检验 (11)2.施工质量检查 (12)3。
施工质量检测试验 (13)结论 (13)谢辞 (14)参考文献 (15)山东建筑大学毕业论文摘要工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。
要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量.质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。
论文主要基于建设工程施工准备阶段和实施阶段质量管理的重要性，简要分析了我国当前工程项目质量控制中存在的一些问题，提出做好施工阶段的质量管理工作的一些方法与具体措施.关键词：质量管理；重要性;具体措施山东建筑大学毕业论文Quality management of construction phaseABSTRACTThe construction phase of the project quality management and control is the core of the project is to determine the success or failure of the key project construction，there is no quality there is no return on investment, progress and social benefits。
项目管理课程设计最终成果
项目管理课程设计最终成果CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.东苑群岛花园一期住宅工程施工组织总设计新疆石合子市建筑公司1.1工程建设概况1．工程概况东苑群岛花园一期住宅工程，位于新疆石河子市级经济技术开发区，由 10 栋住宅楼、2 栋底商住宅楼、1栋会所商业楼组成。
总建筑面积㎡，绿化率%，容积率，中心设有集绿化、休闲、健身为一体的活动广场，小区弧形主道路与各单体建筑相连，并配有给、排水管网及供热、供电、通讯、电视、宽带网和保安监视系统。
由新疆石河子东苑置业有限公司开发，上海同济大学建筑设计研究院规划，新疆生产建设兵团勘测设计院、石河子建筑规划设计院设计，石河子天一工程建设服务有限责任公司监理，石河子市泰安建筑工程有限公司施工。
合同工期：2002 年 4 月开工；2002 年 9 月 30日竣工1．2 工程施工概况（1）建筑及结构设计特点住宅楼：砖混结构，地上六层地下一层。
外墙:1～2 层为浅灰色仿石面砖，其余为乳胶漆，并配有欧式线条，屋面防水材料为 SBS 高分子卷材，卫生间防水采用聚氨酯防水涂膜，卫生间设变压式通风道，室内墙面刷白色内墙涂料，地面为C20 细石混凝土地面原浆收光；阳台铝合金落地观景窗，异型塑钢窗，单元门为电子对讲防盗门，进户门为钢制“四防”门，内门为复合板木门；给水系统立管为热镀锌钢管，支管为复合铝塑管，6L 节水式座便器；排水系统为 UPVC 内螺纹塑料管；供热为低温热水地板辅射供暖系统，PE-X胶联聚乙烯管。
采用电压为380/220V 三相四线式电源供电，电气、电话线、有线电视天线为 PVC 管埋地引入，电源进户处设重复接地，设总等电位联接，卫生间设局部等电位联接，接地采用TN-C-S 系统。
会所商业楼：框架结构，地下一层，地上四层局部为五层，陶粒混凝土砌块填充墙；外墙面下部为花岗石饰面，上部为菊红色面砖和外墙乳胶漆；内装修主要为轻钢龙骨矿棉板吊顶，乳胶漆墙面，玻化砖楼面，给水排水、采暖、卫生消防、通风、防排烟、自动喷淋灭火系统等设施齐全，设置货运电梯一部。
山东建筑大学《工程项目管理》复习思考题
《工程项目管理》复习思考题1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目-——-以建筑物(构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理－－项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成,对工程项目施加影响和控制,使项目目标得以实现的过程.利益相关者，就是项目的参于方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目有不同的期望,享有不同的利益,承担不同的责任。
2。
工程项目管理的基本内容“四控制，三管理，一协调"。
即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素）、信息、合同管理和组织协调.3.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究———可行性研究报告3、编制设计文件———施工图4、建设准备①征地——土地局———土地交易中心；②规划——规划局—-—规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平——-甲方；⑤项目招标——-招标办；⑥委托监理——-监理公司;⑦签订合同-——建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部;③实行项目管理.6、竣工验收7、项目保修4.建设工程合同的分类及组成1. 按照工程建设阶段分类工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同2。
按照承发包方式分类勘察、设计或施工总承包合同.单位工程施工承包合同.工程项目总承包合同。
工程项目总承包管理合同。
BOT承包合同。
3. 按照承包工程计价方式分类固定价格合同.可调价格合同.工程成本加酬金合同.4。
与建设工程有关的其他合同建设工程委托监理合同。
国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同。
建设工程保险合同和担保合同。
5。
范围管理的内容1.工程项目启动2。
工程项目范围计划3.工程项目范围定义4.工程项目范围核实5。
工程项目范围变更与控制6。
WBS的概念及应用。
工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法,是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程)作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约、相互联系的活动（或过程）。
工程项目施工的精益管理
费用 当 中 占有相 当的 比例 ， 搞 好对 人 工 费
用 的控制对 降低工 程项 目成 本有很大 作
用 。 应用精益 管理 的思 想对 人工 费用 的控
制 ， 针对管理 人员和施工 人 员都有着 不 同
的方面 ， 对于施工 人员着重提高施工 人 员
的素质 ， 进而提高劳动生产率实现高效生
产 ， 以实 现 工 程 项 目成 本 的 降 低 。
使用要注重效率 ， 更高效率 的使用 ， 应 当
及 时安排好机 械所要 施 工 的对 象 ， 减少 租
赁机械的等待时间。 在机 械的使用过程 当
中应 当采取全 面 的维护 的方 式 ， 减少机 械
施工 当中的损失 ， 通 过全 面 的维护 及时排 除机 械 的小故 障 ， 防止 故 障累 积造 成更大 的损 失 。 通 过 全面 维护 的方 式 延 长机 械 的 使 用 寿命进 而 降低工 程 项 目施 工 的成 本 。
于 材料 的领 用 ， 应 当严格 按照计划 单据上
的数量 领用 ， 尽 力减少工 料运 输在过程 中
的消耗 ， 并且 坚持余料 回收 ， 降低消耗水
平 ， 降低 堆放 、 仓 储 的消耗 。
(三 ) 精益 管理 在机械管理 方面 的运 用
机 械费 用上 的控 制 ， 首先根 据 需要 ，
科学 、
合理 地选用机械 ，
(二 ) 精益 管理 在材料 管理 方面 的运 用
材料是 施 工 中的重要 组成 ， 材料的费
用 约 占工 程 直 接 费用 的 7 0 ％ ， 由此 看 来对
于材料费用 作好控制对提高施 工 企 业 的经
济效益 有着相 当重 妻 的作用 。 对 于 材料 方
面 的控 制 ， 从库存和用 量 上 可 以采用 精 益
山东建筑大学 设施规划 实验(2)
山东建筑大学设施规划实验(2)山东建筑大学设施规划实验(2)山东建筑大学管理工程学院工业工程专业实验报告山东建筑大学设施规划实验报告一、实验目的1．初步了解flexsim软件的环境和功能；了解仿真技术在物流配送及库存管理和库存控制领域中的应用，学习仿真结果分析的概念和稳态型仿真、终止型仿真，以及置信区间等相关概念；2.加深对教学过程（库存管理和库存控制）中所学知识的理解和巩固，学习并培养具体案例的实验能力；3．学习使用仿真软件对实际物流系统进行仿真分析和优化过程中的难点，并注意局部细节问题。
二、实验仪器、设备和材料计算机，flexsim软件三、实验原理某企业要投产一条简单的加工线，如图1所示，原材料经过4道工序加工成成品，入库存储，按照需求提货出库。
由于企业认为市场情况好，认为能制造出来就能卖出去，因此选择了传统的推动式面向库存的生产模式。
系统假设和参数如下：① 保证原材料充足；②原材料送至机器r_m1前，每耗时uniform（120,20）s（即时间符合正态分布）加工出一件半成品；一单位原材料能加工出10件半成品。
③ 然后依次发送到其他工序：发送到机器R_M2，每个半成品的加工时间均匀（5,2）分钟；对机器进行R_M3预处理，处理时间正常（300,30）s；对于机器R_M4预处理，处理时间为正常（6,1）分钟；最终成为L_uu产品的最终产品④每加工两个半成品之间需要uniform（60，10）s的调整时间。
⑤原材料经过四道工序加工成成品，如成品库存储；假设仓库容量足够大。
⑥当机器r_m1加工完一个原材料时，立即从原材料库中提料，保持持续生产。
山东建筑大学管理工程学院工业工程专业实验报告⑦当有订单或需求到达时，按照需求提货出库，订单到达时间间隔服从随机分布uniform（500，10）min；每个订单的需求量为normal（80，5）个单位的产品。
这种生产-库存系统的建模和仿真是按照1）连续运行一个月（按每天24小时计算）；2）每次运行24小时重复30次仿真运行，连续监测库存信息，即库存量随时间的变化情况，并统计有无缺货发生，缺货率和缺货量为多少。
山东建筑大学成人教育工程管理专业毕业论文
超经典文档下载后可编辑科山东建筑大学成人教育毕业论文题目：建设工程项目合同管理索赔与反索赔专业：工程管理班级：工程管理12学生姓名：学生学号：指导教师：完成日期：建设工程项目合同管理索赔与反索赔山东建筑大学成人教育毕业设计（论文）任务书注：1．不够可加附页 2．左列名称可根据专业情况修改成教学院制指导教师（签字）：教研室或函授站负责人（签字）：山东建筑大学成人教育毕业设计（论文）工作进程表目录山东建筑大学成人教育毕业设计（论文）任务书 (1)山东建筑大学成人教育毕业设计（论文）工作进程表 (3)目录 (4)摘要 (6)Abstract (7)第一章建筑工程项目合同中的索赔与反索赔 (8)1.1 建筑工程项目合同 (8)1.2 索赔与反索赔概述 (8)1.2.1 建筑工程项目合同的索赔 (8)1.2.2 建筑工程项目合同的反索赔 (8)1.3索赔与反索赔在合同管理中的作用和意义 (8)第二章实际操作中常见的索赔与反索赔类型 (10)2.1 实际操作中常见的索赔类型 (10)2.1.1 风险引起的索赔 (10)2.1.2 工程量变化引起的索赔 (11)2.1.3 施工条件变化引起的索赔 (11)2.1.4 工期延长和延误引起的索赔 (11)2.1.5 提高施工速度引起的索赔 (11)2.1.6 其它原因引起的索赔 (12)2.2 实际操作中常见的反索赔类型 (12)2.2.1预防对方提出索赔 (12)2.2.2 针对对方的索赔要求予以反击 (12)第三章索赔与反索赔的原因与程序 (13)3.1 索赔与反索赔的原因与程序 (13)3.2 索赔与反索赔的条件 (13)3.3 索赔与反索赔的程序 (14)3.3.1索赔意向的提出 (14)3.3.2 起草并向被索赔方提交索赔报告 (14)3.3.3 解决索赔问题 (14)3.4 索赔与反索赔的解决方法 (15)3.4.1 协商 (15)3.4.2 调解 (15)3.4.3 仲裁 (15)3.4.3 起诉 (15)第四章索赔与反索赔的应对措施 (16)4.1 进行设计方案优选，实行设计招投标 (16)4.2 注意监管商提出的变更原工程的要求 (16)4.3 控制好因施工条件原因引起的变更 (16)4.4 加强各方人员的职业道德教育 (16)第五章索赔与反索赔的现状与发展趋势 (18)5.1 我国建筑行业索赔现状 (18)5.2我国建筑行业索赔对策 (19)结束语 (21)摘要在我们现今国际建筑市场，一级在国内经济条件下，施工合同管理的索赔与反索赔的现象越来越多，这种现象是项目合同的必然产物。
57山东建筑大学工程项目管理A 期末考试试题及参考答案
4、答：1、要及早发现索赔机会，2、商签好合同协议，3、对口头变更指令要得到确认，4、及时发出“索赔通知书”，5、索赔事由论证要充足，6、索赔计价方法和款额要适当，7、力争单项索赔，避免一揽子索赔，8、坚持采用“清理账目法”，9、力争友好解决，防止对立情绪，10、注意同监理工程师搞好关系
5、保证作用、促进作用、监督作用、协调作用
三、多项选择：（每小题4分，共20分）
1、BCDF
2、ACE
3、AB
4、ABC
5、BCEF
四、简答题（每小题10分，共40分）
1、答：1、具有明确的建设目标，2、具有资金、时间等的限制，3、具有一次性和不可逆性，4、影响的长期性，5、投资的风险性，6、管理的复杂性
二、填空：（每小题4分，共20分）
1、项目管理是一项复杂的工作、项目管理具有开创性、需要集权领导和建立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
2、针对性、程序性、系统性、策略性
3、保证计划的实施和目标的实现、及时掌握工程项目的进展情况、为工程项目实施决策提供依据、有助于实施计划的优化
4、转换、反馈、对比、纠正
2、项目构思：对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
3、决策：针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。
4、计划：管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。
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技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工场外准备 土方工程 钢筋工程 混凝土工程 垫层施工 模板工程 地下结构 防水工程 地上结构 托儿所 垃圾收集站 围墙 市政 园林绿化 项目结构图 某居民安置小区工程 施工准备 住宅工程 地下车库 公建工程 室外总体 室内装修 机电设备及安装 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 劳动组织准备 施工场外准备
审查施工图纸和有关设计资料 原始资料的调查分析 编著施工图预算和施工预算 编著施工组织设计 建筑材料的准备 构件制品的加工准备 生产工艺、设备的准备 建筑安装机具的准备 安装调试施工机具 建造临时设施 三通一平 进行设计、技术、计划交底 控制网的测量 集结施工力量组织劳动力进场 建立精干的施工队伍 建立项目的领导机构 材料加工和订货 做好分包工作 向上级提交开工申请报告
物资准备 技术准备 施工现场准备
施工准备 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
住宅工程 机电设备及安装
地基及地基处理 外部维护及装修 室内装饰装修 基础、地下室 地下室 楼面工程 改建扩建工程 屋面工程 给水排水 其他室内设施 燃气 采暖通风空调 运输设备 厨房卫生间设施 防腐隔热保温工程 楼梯及装饰装修 消防 电气
室内装修 地上结构
市政 园林绿化 场地土石方工程 室外设施 室外市政管线 园林绿化 其他室外工程 室外总体
地下结构 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 总经理 总经理办 市场总监 财务部 副总经理 投资发展部 营销策划部 工程部 预算部 人事行政部 财务主管 融资主管 总经理秘书 法律顾问 拟建员
市调主管 设备造价工程师 投资主管 贮备项目经理 会计 行政主管 投资主管 投资主管 投资主管 投资主管 投资主管 投资主管 土建造价工程师 人力资源主管 后勤主管 出纳
平面 销售员 文案
房地产公司组织结构图 董事会 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 项目经理
生产副经理 土建技术副经理 安装技术副经理
工程施工 安全质量 财务核算 材料设备 后勤保卫
施工一队 施工二队 施工三队 水电施工队 木工组 瓦工组 钢筋组 电气组 瓦工组 木工组 瓦工组 钢筋组 木工组 钢筋组 水工组 机电组
施工单位组织结构图 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 监理单位 协调 副总监理工程师 （项目负责人）
总监理工程师 承建单位 设计单位 建设单位
合同、档案、信息管理 质量控制、进度控制、投资控制 设备监理 土建监理 合同、档案 信息 给排水 暖通 电气 建筑 结构
承建单位 监理单位组织结构图 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 施工阶段质量控制工作流程图
监理工程师 审核开工条件
开工准备 1、组织管理、施工人员进场。 2、收到中标通知后交费、组织有关人员 研究细部施工方案，办理施工许可证。 3、搭设临时设施，布置施工现场，做好三 通一平，组织 机械进场。 4、编写实施性施工方案，现场平面放样。 5、组织材料进场，做好材料试验工作。
填写开工申请报告
监理工程师 下达开工命令
监理工程师 现场检验审核 各道工序 先后有序开展 各道工序 分组质量自检 填写各道工序质量评定表，工程隐蔽质检单，通知监理工程师验收 监理工程师 将质量抽检送试验单位
签证隐蔽工程验收单 同意进入下道工序施工
整 改
整 改
整
改
准备内容
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