工程部经理目标责任书绩效考核表
工程管理部部经理月度绩效考核表
工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。
程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。
行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严谨，函岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确件收发、传递、归档符合时扣1分；因此而贻误工作扣2分。
工程部经理绩效考核表(简版)
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：
工程部工程经济主管绩效考核指标表
选用经济参数，建立经济测算方法进行经济评价的合理性（20%）
对投资项目进行投资分析的合理性（30%）
项目计划、工作报告
项目阶段
6
跟踪费用预算的执行
年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）
编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）
延迟1周，减（ ）分
工程部工程经济主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
项目投资估算及经济评价审核的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划
项目阶段
2
预算编制及费用控制工作的完成率
(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
项目计划、工作记录
项目阶段
7
本专业的科研工作
国内外近期建设完成和在建LNG工程的信息和资料的收集（50%）
投资估算及评价方法的掌握和应用（50%）
研究报告
项目阶段
8
对其他部门的协调支持
对有关融资、保险、合同、采办等提供技术支持的及时性
意见反馈
项目阶段
参与合同价格的谈判、评审及执行，合同变更的处理（30%）
项目费用执行情况的分析和预测的质量和及时性（30%）
参与项目竣工决算报告的编制（20%）
延迟1周，减（ ）分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
工程部负责人绩效考核表
了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上极少对违反安全规定的施工工人进行安全
C 教育，能够根据施工进度检查安全技术交底的内容，但不能发现其不足之处；对明显潜在的安 6-7
全隐患能发现，但不能及时采取有效措施或通知相关人员采取措施，不能有效的防止安全事件
的发生。
不了解施工现场中存在的危险因素，不了解危险因素存在的部位，对公司和项目部制定的
11-12
第 3 条 其内容 80%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容
有能对施工起到指导作用
第 1 条 能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工
组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有
C
特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案； 第 2 条 施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编
等级
说明
评分
第 1 条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更、层高和门窗等主要构配
件的定位尺寸；
S
第 2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作； 第 3 条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；
13-15
第 4 条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的很彻底，施工中图纸出现问题的现象没有发
第 1 条制定出的质量目标、指标，基本能做到符合公司和顾客要求，但可行性较差；
第 2 条 对项目部的所有管理人员进行了合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，
C
但交底内容不够全面、明确，有交底人和被交底人的签字； 第 3 条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；
工程预算部经理绩效考核指标量表
0理
% 得分在 90 分 每低 5 分扣 2
以上
分，扣完为止
加权合计
行 序 行为指 权 为号 标 重
指标说明
考核 自 上 结 评分 评 级 果
第2页
考
1 级：明知商业技术及信息的
核
范围及要点
1级5
2 级：工作期间遵守单位保密 分
协议，并积极宣传正面信息 2 级
3 级：不进行商业性信息交 10 分
2
商业保 易，不透露单位发展的技术及 3 级
1
5
密
战略
15 分
%
4 级：维护公司商业机密并有 4 级
实际案例
20 分
5 级：影响他人做好商业保 5 级
密，离职后五年不脱密的职业 25 分
操守
1、任命员工合理
1级5
2、能正确评价员工付出与回 分
报协调性
2级
3、对员工业绩与态度进行客 10 分
2
观评价
3级
%
生良好结果
4级
5、不需要命令就能产生良好 20 分
工作结果
5级
25 分
加权合计
第4页
总 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
分
考
签字：
核
年
人
月日
第5页
工程预算部经理绩效考核指 标量表
考核期间： 2பைடு நூலகம்15
年月
被考 核人
职位
预算部 部
预算部
经理
门
考 核人
职位
预算副总
部 预决算 门 中心
实 得分
序 考核项 权 号目 重
指标要求
评分等级
工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际 业绩
得分
自 评
上
级
结
果
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划
完成率在15 %以上
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3、 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制 场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
率控制在5%以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误 差率
10%
考核期内工程预算误差
率控制在3%以内
计划完成率在3%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与
预算差异
15%
考核期内工程决算与预 算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
工程部经理绩效考核表[资料]-6页word资料
工程部经理绩效考核表绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第3条考核实施部门行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。
第二章考核实施第4条考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
第5条考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
员工考评⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。
⑵上级考评。
⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。
第7条管理人员考评该类人员的考评方式分为一下四种：⑴自我考评，撰写《述职报告》。
⑵上级考评（直接上级）。
⑶下级考评（直接下级）。
⑷同级考评。
第8条考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。
直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。
面谈记录表说明：1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。
2、绩效考核面谈在考核结果天内由上级主管安排，并报行政办（人力资源部）备案。
22 工程部经理绩效评价表
第一部分：工作目标 序号 考核指标 权重 考核内容
月绩效评价表
考核人评分 品质部 总经理助理 总经理
完成情况（被 考核人填写）
1
设备设施维修 、改造
20%
1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修 。 1、自行维保： ①小区供暖系统维护保养及正常运行 ②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次 ③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次
完成
2
设备设施维保 、检测
20%
④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次 ⑤污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2月各完成一次 ⑥防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次 ⑦对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次； 2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容 1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理 2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作
完成
3
外包管理
15%
3、外包服务管理： 服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度 1、按年度计划实施季度节能方案 ①合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负 荷；
完成
4
能源管理
15%
完成
4
能源管理
15%
②园区照明严格按启停时间开启； ③园区水系严格按规定时间运行。 2、按月购买、缴纳能源费用 1、按规定对装修户的图纸、方案进行审批
完成
5
装修管辖业务做管理记录 3、按照约定时间对装修户进行竣工验收 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作； 3、随时对所有外包合同的进行动态管理 4、按计划完成部门内部业务知识的培训并进行考核 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和处理部门之间 需配合完成的工作 2、保持维护与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作
公司工程部KPI绩效考核表
指标定义：工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
指标定义：与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 各项目之间的资源调配 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
岗位名称 考核周期
目标值 100%
权重 25
工作态度
1
（20%）
职业态度
2
价值观
工作能力 （10%）
三、 工作能力考核指标（10%）
编号
内容
1
对下属人员的工作指导
2
沟通能力
3
合作精神
4
执行力
自评合计
协作性 积极性和责任感
开放进取
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
基本信息
工程部经理绩效合同
姓名 所属部门
一、 业务目标—关键绩效指标
员工编号 直接上级
编号 1
关键绩效指标 工程计划及进度控制
指标定义/衡量方式 根据当月招工程项目，并督促工程进度，保证如期完成工程
2
对外协施工队的管理工作 指标定义：协调施工队、相关单位之间的关系 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
完成上级领导交办的其他工 指标定义：能够及时，按要求完成，不出现差错
9
作
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
二、 工作态度考核指标
编号
态度类别
考核方向
考核要素
工程部经理绩效考核指标量表
行政经理岗位绩效评估表
工程部经理绩效考核指标量表被考核人职位工程部经理部门工程部姓名考核人职位副总经理部门总经办姓名考核序号
KPI指标权重绩效目标值得分考核期内各项工作计划完成率 1 工作计划完成率 20 达100% 工程预算达成率控制在 %以 2 工程预算达成率 15 下
3 公共设施完好率 15 公共设施完好率达到 %以上
4 维修质量合格率 1
5 维修质量合格率达到 %以上
5 机电设备完好率 10 机电设备完好率达到 %以上业主对维修满意业主对维修满意率达到 %以
6 10 率上
7 维修回访率 5 维修回访率达到 %以上部门员工绩效考核得分平均在
8 员工管理 10 分以上本次考核总得分考 1、工程预算达成率=工程费用实际支出/工程费用预算X100% 核
指 2、维修回访率=维修回访数/总维修数X100% 标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
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澳南实业 佩纳·城堡项目工程部经理 同志2013至2014年目标责任书
本责任书由总公司总经理、项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司
提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、 本责任书一式三份，项目部负责人一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
项目 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评得分 上级评分 绩考组
评分
进
度
管
理
周
计 划 填写下月各周计划完成情况 20 根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣1～10分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分； 2、每月计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣1～10分。 实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理关于进度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。
月
计 划 填写下月计划完成情况 20
设计
优化
填写审核及优化计划 10 图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提出合理优化建议： 1、图纸意见及问题不少于20条； 2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条； 3、以设计院签字认可文件为准。 未完成的扣1～10分。
甲供甲供材进行严格收、发管理。 1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上报。 10 甲供材进行严格收、发管理。 1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲、乙供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报
成
本
管
理
材管
理
2、材料验收：对送至施工现场的甲、乙供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。 3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。 4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。 扣1～2分/次，可倒扣。
2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样
品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的
产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣1～5分。
3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位
领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多
用，工作不到位扣1～5分。
4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录
入软件，工作不到位扣1～5分。
工程
签证
技术核定单 协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。 1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定； 2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核； 3、真实性，确保所报签证真实性。 5 协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。 1、合理性，工作不到位扣1～3分； 2、及时性，工作不到位扣1～2分； 3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。
质
量
管
理
施工
质量
每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形
成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会
议，督促承包单位及时整改。
10 协助项目经理对工程施工质量严格把关，对本专业施工质量负直接责任。 1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不到位扣3分/次； 2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次； 3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。
加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会
讨论，督促承包单位及时整改。
10 严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣1～10分。
材料按要求对材料进行登记、送检，建立合格材料台账，对不合格的材料督促承包单位清退出场。 15 严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作，材料进场2个工作日内必须完成验收、登记、相关数据上传软件，工作不到位扣3分/次。查处不合格材料不少于1例，未完成扣5分。
验收
工程
验收
按《集团工程验收制度》和设计及规范要求对工
程进行验收，填写本月验收计划。
5 根据《集团工程验收制度》，组织工序验收，参与项目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工验收提前15个工作日报部门，工作不到位扣5分/次，可倒扣。
安
全
文
明
管
理
1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全）； 2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》； 3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。 15 1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，
并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进
行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录
表20份（质量+安全），未完成扣1～10分。
2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全
大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检
查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文
明施工措施费考评标准表》，未完成扣5分/次，可倒扣。
3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配
合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料
发送部门领导。如当月发生重大安全事故扣20分。
部
门
资
料
按照部门的规定及时提供相关信息、图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。 10 按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。
1、未按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣，可罚
款。
2、如考勤没有按时提交停发当月工资。
执
行力 对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。 15 1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次； 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。