浅谈企业财务管理目标的合理选择
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
浅谈企业财务管理问题及改进措施
浅谈企业财务管理问题及改进措施企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和盈利能力。
在实际的经营过程中，企业财务管理存在一些问题，需要采取改进措施来提升企业的财务管理水平。
企业财务管理存在的问题之一是缺乏有效的预算和控制机制。
有些企业缺乏对经营项目的详细预算和控制，导致资金的使用不够科学合理，项目的执行效果无法得到有效的评估和控制。
改进措施可以是制定科学合理的预算，明确收入和支出的计划，建立有效的控制和评估机制，定期对经营项目进行分析和评价，及时调整经营策略。
企业财务管理中存在的问题是缺乏风险管理机制。
现代经济发展的变局让企业面临着诸多的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
如果企业没有有效的风险管理机制，很容易导致资金损失和经营困难。
为了应对这些风险，企业应建立起科学严谨的风险管理体系，明确风险的类型和来源，制定相应的风险管理策略和措施，加强风险监控和预警。
企业财务管理还存在着信息披露不透明的问题。
企业的财务信息对于投资者、债权人和其他利益相关者来说具有重要的参考价值，但有些企业在资产负债表和利润表的编制和披露方面存在着不合规和不透明的行为。
为了提高信息披露的透明度，企业应当遵守相关的财务报告规范，保证财务信息的真实可靠，及时向投资者和其他利益相关者公开企业的财务状况。
企业财务管理还面临着缺乏人力资源的问题。
许多企业由于缺乏专业的财务人员，导致财务管理的水平相对较低。
企业应重视人力资源的培养，建立一支专业化、高效的财务团队，提高财务人员的专业素质和工作能力，加强财务管理的科学性和规范性。
企业财务管理问题的改进还需要大力倡导诚信经营。
诚信经营是企业赖以生存和发展的基础，但是一些企业在财务管理中存在着虚假报账、偷税漏税等行为，极大地损害了企业的声誉和利益。
为了改善这种状况，企业应该树立诚信的商业道德观念，遵守国家法律法规，加强内部控制，建立诚信经营的企业文化。
企业财务管理问题的改进需要全面考虑多种因素，包括预算与控制、风险管理、信息披露、人力资源和诚信经营等方面。
浅谈现代企业的财务管理
摘要： 在市场经济条件下 ， 财务管理在企业管理中的地位越来越突 出。 通 通过预测指标 的细化、 分解而指导企业内部各环节的 目标实现。 强化 过加强对企业财务管理重要作用的认识 ， 采取有效措施 ， 提高 现代企业的财 财务预测体 系， 不可忽略责任 中心是预算编制主体 ， 执行主体 和考核 务 管 理 工作 。 主体 ， 其具 有 信 息 优 势 ， 利 于逐 级开 展 ， 测审 核 与 咨 询 ； 利 于执 有 预 有 关 键 词 ： 代 企业 财 务 管 理 作 用 措 施 建 议 现
行 控 制 与 考核 。 ２３ 强 化 财 务 控 制 作 用 财 务 控 制 作 为 现代 企 业 管 理 水 平 的 重 ． 财务管理 是一项涉及面 广、 综合性和 制约性都很强的系统工程 ， 要标志 ， 它是运用特定的方法 、 措施和程序 ， 通过规范化的控 制手段 ， 财务 管理 同 时直 接 制约 着其 他 管理 水 平 ， 它是 企 业 管理 的核 心 ， 深 对 企 业 经 济 活动 进 行 控 制 和 监 督 。财 务 控 制 应 有 一套 完 整 的 财务 控 是 化企 业 改 革 ， 范 建 立 现代 企 业 制 度 过程 中一 项 非 常 重 要 的工 作 。 制 环 境 ， 计 系 统和 控 制 程序 ， 业 应 特 别 重视 财 务控 制 ， 为 它是 规 目 会 企 因 前 ， 国社 会 经 济 正 由计 划 经 济 转 入 市场 经 济 ， 逐 步 向知 识 型经 济 我 并 有效控制资金运动 ， 使企 业遵循既定 目标正常运行的手段。 目前有的 社会 迈 进 。 济 越 是 发展 ， 财务 工 作 的要 求就 是提 高。现 代企 业 内 企业只重视 资金控制 ， 经 对 而对成本方面的工作相对薄弱 ， 因此企业在重 部经 营管 理 是 以 实现 最 佳 经 济效 益为 目的 。 视 资 金 控 制 的 同 时 ， 要 加大 对 成 本控 制 的 力度 。 更 企业 不 能 单 纯依 靠 １企 业财 务 管 理 的重 要 作 用 薄 利 多 销 来 获 取 利 润 ， 从 根 本 出 发 ， 好 基 础 工 作 ， 靠 科 技 进 步 应 抓 依 １１ 财务 管 理 要 为企 业 管 好 资 金 ，确 保 企 业 资 金 的 正 常流 通 与 ． 从源头开始各个环节实现低消耗、 低排放、 高效率 来降低产品成 本。 安 全 目前 ， 少企 业 在 资 金 管 理 中存 在 三 个 问题 ： 是 资 金 入 不敷 强 化 财 务 监 督 管 理 机 制 变 事 后 治 理 为 事 前 及 经 营 活 动 过 程 中 的 防 不 一 出， 存在资金缺 口 二是资金被挪用、 挤占 ； 被 三是 叫人头疼的“ 三角 控 ， 问题 消 灭 在 萌 芽状 态 。 将 债 ” 如 何 解 决好 这三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 。当然 ， 。 是 ２４ 健 全 激 励 与 约 束机 制 建 立 、 全 一 套 行 之 有 效 的 激励 与 约 ． 健 首 先要 开 源 节 流 ， 收节 支 ； 次 要 通 过 短 期 筹 款和 投 资来 调 剂 资金 束 机 制 ， 完 善 治 理 、 立 现 代企 业 制度 的基 本 要 求 。 当前 企 业 管理 增 其 是 建 的佘缺 ； 第三必须对 资金 实施跟踪 管理 ， 做到专 款专 用， 防止资金被 的任 务 就 是 如何 有 效 地 激 发 与调 动 广 大 员工 的 积极 性 ， 同时 对 员工 挪用和形成新的“ 三角债 ” 。 行 为施 以有效的监督与控制 ， 使其高效率的实现企业财务 目标。 具体 １ 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 企 业 要 真 正 成 为 市 场 做法 ： ． ２ 一是组织员工积极参加有关工作 目标的制定 ， 并将企业 目标层 经济 中的 竞 争 主体 和 责 权 明确 的法 人 实 体 ，必须 要 有 一 套 与 之相 适 层分解 ， 落实到每个员工， 这样有利于激发 员工的积极 性 ， 从而实现 应的激励机制。建设一个团结、 开拓 、 廉洁的领导班子是搞好企业 的 目标 ； 二是定期进行 经济 活动情 况分析并加 以公布 ， 肯定成 绩 ， 出 找 关键 。 防止 腐 败 着 想 ， 业 必须 加 强 监 督 作 用 。 如 交 通规 则 一 样 ， 从 企 正 问题 ， 提出决策性意向 ； 三是积极推行经 营者、 员工持股。 使之 自觉维 没 有红 灯 的约 束 ， 没 有绿 灯 的 自由 。在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 就 财务 管 护 内部 控 制 制 度 ， 注 资 产保 值 缓 和 人 际 关 系 ， 于 利 益 趋 同 ， 能 关 由 才 理 要 充 分发 挥 财 务监 督 作 用 要具 有特 别 重 要 的 意 义 。财 务 工 作 者 要 同舟 共 济 ， 共谋 大业 ， 以保 证 企 业 健康 良好 的发 展 ； 四是 对 经 营者 、 工 有 高 度 的 责任 感 ， 于不 按 财 务 制度 办 事 的 人 ， 改 于 抵 制 ， 至 向 程技术人 员、 对 要 直 及各环 节员工 ， 以财务 管理 目标为制约手段 ， 进行定期 上级反映情况。企业 的财务人员从根本上说来 ， 是对企业资产 负责 ， 业 绩 考 核 ， 分配 奖 金 以资 鼓励 。 而 不 是对 某 个 具体 的管 理 人 员 负 责 ， 从 法治 上 说 ， 必须 保 护 财务 而 又 ３ 加强 企 业 财 务 管理 工作 的 建 议 人 员 的职 责 与 个 人权 益 ， 只 有 这 样 ， 能 充 分 发 挥财 务 监 督作 用 。 也 才 ３１ 合理 安 排 资 金 结 构 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业是 自主 经 营 自 ． 在 企 １ 财 务 管理 要 掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 配 ，调 动 各 层 次 负盈 亏 、 ． ３ 自我约 束、 自我 发 展 的 商 品 生 产者 。企 业 面 临 的 问题 是 如何 人员积极性 利润分配是 企业根据国家有关规定和投 资者 的决议对 调 整 企 业 的 资 金 储 存量 和 流 量 ，强 化企 业 内部 的 资 金 管理 与 优 化 配 企 业 净利 润 所 进 行 的分 配 。 润 分 配 在 企 业 中起 到 杠杆 作 用 ， 对正 利 它 置 ， 效权衡其流动性和收益性 ； 理 安排筹资结构 ， 衡财务杠杆 有 合 权 确 处理 企 业 与 各 方面 的经 济 关 系 ， 动 各 方面 的积 极 性 ， 进 企 业 发 调 促 给企业带来的影响 ； 目的地 掌握 资金运用和来源结构 ， 有 权衡其获利 展 有着 极 其 重 要 的 意义 。 目前 ，科 技 工 作 者 可 以 以科 学技 术 入 股 分 能 力和 偿 还 能 力 。 红 ， 业 经 营者 实行 年 薪 制等 ， 以说 是 利 润 分 配 在 新 形势 下 的 必然 企 可 ３２ 强化事前预算管理。企业 必须克服管理工作 中存在的消极 ＿ 结果。按劳分配与生产要素参与分配将成 为企业的主要利润分配形 依 赖 心理 ， 根 据 多 变 的 市 场 状 况 ， 企 业 战 略 目标 出发 ， 真按 投 要 从 认 式 ， 这 种 新 形 势 下 ， 业 的利 润 分 配如 何 才 能 更 合 理 ， 能发 挥 经 在 企 更 资需求动态编制资金预算 ， 免在 急需资金时匆忙筹资 ， 避 增加企业资 济 杠 杆 作 用 ， 而调 动 各层 次 、 种 人 员 的 积极 性 ， 财 务 工作 者面 金 成 本 ， 致企 业 资 金 管 理 的 恶性 循 环 。 从 各 是 导
浅谈对财务管理的认识
浅谈对财务管理的认识浅谈对财务管理的认识谈到财务管理，大家总会将他与会计相提并论，甚至就将他看做会计——这其实是对财务管理认识的一大误区。
在现实经济生活中，财管和会计就像孪生兄弟一样出双入对，密不可分，他们都属于会计体系，研究的也都是资金运动，但他们其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。
但财务管理的内涵远不止这样，或者说那样的解释并不精确。
就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。
因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。
正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。
财务管理就是将科学的决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。
财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。
观察财务管理的成长过程可以通过模拟一个企业的整个发展阶段来完成。
第一阶段——企业创建初期阶段，业务简单，营运及资金规模小，因此对财务功能的要求不高，仅限于出纳、记录、简单核算和报税等其他简单工作。
第二阶段——企业成长阶段，规模出现较大范围的扩张，由于资金、货物运作量在不断增大，企业面临风险提高，产生资产损失的可能性和危害程度也相应扩大，因此企业就迫切需要建立健全一个有效的控制体系，财务管理便广泛渗透到业务流程控制之中。
第三阶段——企业多元化发展阶段，面临激烈的市场竞争及复杂的.内部管理环境，财务管理工作需要为业绩管理、全面预算、决策提供支持，以帮助企业盈利。
第四阶段——企业运用资本手段进行更大规模的快速扩张阶段，此时财务管理功能重在资金运作，对投资融资所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜都要进行直接管理。
浅谈中小企业财务管理目标的实现
出来 。预算 管理部 门应 当及 时 了解各 业 务部 门对 预
他们 工作 的好 坏 ， 出 原 因 ， 清 责 任 ， 找 分 以便 制 定 改 算 的意 见 和建议 ， 根据 预 算 的 执 行结 果 分 析 预 算 执
社 ，０ ４ ２０
２ 杜 宁． 算管 理难在 哪里 ． ． 预 企业 管理 ，０ ６ １ ２０ （ ）
的 预算调 整应 由高 层 集 体 决 策 。另 一 方 面 ， 须 建 计 局制 定 了 （ 必 中小 企 业 标 准 暂 行 规 定 ） 中小 企 业 。
立规 范 的调整 程 序 和调 整 权 力 的制 衡 ， 约 预 算 权 是 国民经济 的重 要 组 成部 分 ， 推 动我 国 国 民经 济 制 是 力 的行使 ， 对预算 调 整 的幅度 和频 率加 以限定 ， 论 发 展 的一支 重要 力量 ， 很 多 国家 （ 地 区 ） 无 在 或 中小 企
进措 施 ， 高问题 ， 提 及时对 预算 制度 进 行修 正 和补 充 ，
过一 定程 度 的努 力 实 现 的预 算 指 标 ， 方 面 可 以形 这 样 随着运行 中 的磨 合 ， 算 发 挥 的作 用 才 会 越 来 一 预
《 现代会 计 ）００年第 ２期 ） １ ２ 的执行 与调 控 。强 调 市 场 经 济体 制 ， 调 预算 管 理 强
的市场 导 向 ， 明 一切 预算 都 要 以市 场 销 售 为 预算 表
。工作研 究 。
编 制前 提 。如果 预算 管 理 的 目标 与 市场 脱 节 ， 预 那 算 风险是 极其 高 的 ， 可能会 带 来灭 顶 之灾 。同时 ， 很 市 场又是 瞬 息万 变 的 ， 就 要 求 全 面 预算 管理 的 目 这
浅谈企业财务管理毕业论文
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
浅谈现代企业财务管理问题
既 要 能 善 于抓 住 机 遇 剧 烈 的市 场 竞 争 中 应 付 风 险 的挑 战 ， 在 趋 利避害： 又要 能 灵 活 处 理 和 协 调企 业 与其 他 企 业 之 间 的合 作 伙 伴 关 系 ， 进竞 争 与 合 作 相 统一 。 促 ３ 改革 财 务 机 构， 高 财务 人 员 素 质 、 提 主 要是 改 革 现 有 财务 机 构 、 养 具 有 创 新 能 力 的 高素 质 财 培 务 人 员 ， 高 薪 酬待 遇 ： 次 是 改 革 现 有企 业管 理 体 制 ， 大 企 提 其 加 业 财 务 人 员 的培 训 ， 在知 识 和 人 才 上进 行 必 要 的 积 累 。 高 素质
财 务 风 险 ． 利 用 理 论 方 法 进 行 分 析 的 同 时 ， 对 具 体 环 境 下 在 能
的风 险 作 出判 断 和 提 出解 决 方 法 。 ４ 调 整财 务 管 理 理论 与 内容 、
技 术 的 出现 加 大 了存 货 风 险 ：网上 银 行 ” “ 子 货 币 ” “ 和 电 的运 用 等 空 间媒 体 的 运用 加 大 了货 币管 理 风 险 ： 、 有 的 财 务 机 构设 ３现
一
财 务 管理 作 为 现 代 企业 制 度 的 基 础 。 市 场经 济 中显 得 尤 为 重 在
要 。 因此 ， 视 财 务 管 理 的 面临 的 问 题 ． 析 问 题 产 生 的原 因 ． 正 分 提 出解 决 问题 的对 策 是 很 有 必 要 的 。
一
定 的 游戏 规 则 。因 此， 业 财 务人 员 财 务 决 策 与 日常 管 理 中， 企
财 务机 构 的设 置缺 乏 创 新 和 灵 活性 ， 与知 识 经 济 时 代 的 要 求 相
浅谈集团化企业的财务管理
企业 为进 一步走 向市场 ，参与竞争 ， 做大做强 ， 向集 团化 方 向 发展 是 企 业 在 大 环境 、 大趋势 中为确保生 存与发展 的必然 结 果 。 为 企 业 管 理 核 心 内容 的 财 务 管 理 作 要 发 挥 出 重 中之 重 的 作 用 ， 必 须 从理 财 就 观念 、理 财 目标 、理 财 的 内容 上 、方法 上 进 行 更新 、充实 与 创 新 ，确 立 财 务 管 理 的 战 略地 位 ，确 保 企 业 的 生 存 与 发 展 。
一
二 、确立正确 的理财 目标
集 团 公 司 是 一 个 整 体 ， 然 要 追 求 整 当 体 利 益 最 大 化 ， 它 又 是 一 个 通 过 母 、子 但 公 司 关 系 组 成 的集 合体 ， 又有 其 独 立 的的前 在 提 下 实 现 各 成 员企 业 利 益 最 大 化 ， 财 务 是 管理 的 核 心 所 在 ， 解 决 成 员企 业 财 务 目 在 标 协 同这 一 点 上 要 获 得 管理 协 同效 益 。 集 团公 司的管理协 同是指集团公司将各成员 企 业 的 市 场 、 品 、 术 、管理 、资 金 、 产 技 人 才、品牌 等进行一体化整合和管 理 ，通过 市 场 协 同 、财 务 协 同 、组 织 协 同 、管 理 制 度 协 同 、技 术 协 同 、品牌 协 同 、人 才协 同 等 具 体 途 径 ，形 成 “ ＋１ ”的 资 源 整 合 ｌ ＞２ 优势与管理 协同优势 。 多具体的财务管 许 理制度和方法是管理 协同的实现途径和工 具 ，比如 ：统一 的会计 核算和财务管理制 度 、建立全面预算管理 体系 、 息管理系 信
维普资讯
浅淡集团化企业的 财务管理
胡 慧 葛 洲坝集团机 电建设有限公 司 ４ ３０ ４０ ２
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浅谈企业财务管理目标的合理选择第一篇：浅谈企业财务管理目标的合理选择浅谈企业财务管理目标的合理选择【内容提要】企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有很多种，确立合理的财务管理目标，在理论和实践上具有重要意义。
近年来，关于企业财务管理目标的说法没有统一，因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。
本文主要探讨企业当前较有代表性的若干企业管理目标，并通过分析从中选出较为合理的财务管理目标。
【关键词】企业财务管理目标合理选择价值最大化财务管理目标又称理财目标，它是指在特定的社会环境中，财务系统内部要素相互联系，相互作用要达到或追求的境界或目的。
财务目标是财务管理理论框架的逻辑起点，也是财务管理工作的出发点和归宿。
它是社会经济发展到一定阶段的产物。
因此，研究财务管理目标这一基本问题有着重大的现实意义。
一、财务管理目标的作用（一）导向作用财务管理是一项组织公司财务活动，协调公司同各方面财务关系的管理活动。
理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、树立目标，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。
（二）激励作用目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。
公司内部上级与下级之间的关系是公司财务管理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，企业的发展才有可能，企业在竞争中才会更显活力。
（三）凝聚作用企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。
其中一个重要因素就是它的目标。
企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
（四）考核作用目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
目标的完成情况有利于评价公司职工工作的好坏，推动各部门改进工作，不断提高管理水平和生产经营的经济效益。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
二、具有代表性的若干财务管理目标的观点目前较有代表性的财务管理目标主要有四种，其观点分述如下：（一）利润最大化目标利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，使企业利润达到最大化，并以利润最大化来分析和评价企业的业绩。
利润最大化的财务目标的优点是：它强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。
它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：不确定性和时间价值；还是最重要的一点是，利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系。
（二）经济效益最大化目标经济效益是指投入与产出的关系，即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念。
经济效益最大化作为我国理财目标的总思路是有客观依据的。
我国企业管理的根本目标是提高经济效益，公司财务管理目标应体现这一要求。
改革开放以来，党和政府一再强调，要把全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。
提高经济效益是我国经济发展的重要目标之一，是企业的基本目标。
经济效益最大化作为一种定性要求是合理的，但经济效益本身并不是具体经济指标，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来，在实践中难以计量，缺少可操作性，而具有可操作性是确定财务管理目标的重要约束条件。
所以，经济效益最大化可以作为一种定性要求或理财目标的总思路，却不能作为具体的理财目标。
总的说来，传统的理财目标主要是站在企业利益主体的立场，从追求直接经济利益的角度出发而制定的，更突出直接地反映了企业经营的基本目的和生存的基本要求。
他们存在的一个共同缺点在于：这类理财目标都过多的强调企业本身追求的直接经济利益因而忽视外部环境对它的影响，忽视了企业所应承担的社会责任，具有一定的片面性，这必然决定其将被现代理财目标所取代。
（三）股东价值最大化目标股东价值最大化的理论依据是资本的强权理论和股东利益与社会利益相统一理论。
资本强权理论认为，资本的专用性，非流动性，稀缺性和信号显示功能等，决定了企业的“剩余控制劝”或所有权天然的归资本所有者所有，“资本雇佣劳动”是最合理的企业制度，因此企业的财务自然也应当以股东利益为基本取向。
股东利益与社会利益相统一的理论认为，最大限度的为股东赚取钱，就能极大的增进社会福利股东价值最大化财务目标的优点是：它考虑了货币的时间价值和风险报酬；它注重企业利益的长远性；它和企业的价值最大化有一定的一致性。
它的缺点是：随着产权的交易，股东凭借自己的有利地位侵犯其他利益主体的行为时有发生，平等保护各产权主体利益的要求则不容质疑，股东价值最大化的财务目标从经济学和社会学的角度来说都是不负责任的，也不符合商业道德原则，因为它忽略了利益相关人的重要性。
（四）企业价值最大化目标西方经济发展进入20世纪90年代以来，企业生存和发展的目的逐渐由追求股东财富最大化发展为企业价值最大化。
企业价值最大化目标是近现代最为流行的理财观点，被当今理论界视为最优的财务管理目标，受到高度评价。
目前我国很多企业已把企业价值最大化作为自己的理财目标，具有其合理性。
企业价值是指企业的市场价值，它是社会公众对企业总价值的市场评价，它取决于企业潜在和未来的获利能力。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。
所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
将企业价值最大化作为财务管理目标具有以下优点：①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究和开发上有较高的投入，不断通过推出新产品来尽可能满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；⑥讲求信誉，注重企业形象塑造与宣传；⑦关心政府有关政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出台对自己有利的政策或法规。
但一旦通过立法形式颁布并付诸实施，不管对自己是否有利，都必须严格执行。
三、企业价值最大化目标的衡量（一）企业价值最大化目标符合我国的国情与其他发达国家相比,我国现代企业制度尚处于起步阶段，我国企业应更注重员工的实际利益和各项应有的权利;更加注重协调各方的利益;更加强调社会财富的积累和人民的共同富裕。
另外,我国目前的证券市场尚处于弱式有效的状态,如果片面强调股东财富最大化,则会导致企业行为短期化,风险增大。
（二）企业价值最大化符合我国当前的产权制度我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。
随着社会的发展,企业将成为整个社会群体中紧密相联的一员。
因此要求企业必须兼顾产权主体利益和其他关系人利益。
企业价值最大化旨在把体现企业整个经营成果价值的蛋糕做大,保证利益关系人各方应分得的份额, 符合产权制度的内在要求。
（三）企业价值最大化符合企业可持续发展的长远利益企业价值最大化不再只强调企业当前的微观经济利益,更注重微观经济利益与宏观经济利益协调一致;更讲求信誉,注重企业形象的塑造与宣传,更注重提高产品的质量和售后服务,保持企业销售收入长期稳定增长。
（四）企业价值最大化实现了股东利益在企业利益多元化的今天,股东的权利必须受到其他关系人权利的制约。
只有在各方的参与和努力下,才有可能将体现企业经营成果价值的蛋糕做大。
因此,企业价值最大化要求股东在追求自己财富的价值最大化的同时,必须同时考虑其他关系人的价值也最大化。
四、我国企业财务管理目标的合理选择基于上述讨论，笔者认为在我国企业价值最大化理论是企业财务管理目标的合理选择。
因为只有企业实现价值最大化，投资者及其利益相关者的利益才能得到保障。
但是，有以下几点需要说明：（一）企业价值最大化强调的是在长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大对大部分管理者来说，长期稳定发展也许只是个概念。
三十年前，IBM公司就几乎垄断了商用电脑市场。
那时，操作系统和芯片让他们烦透了心，他们认为这是个既费神又没有收益的买卖。
于是他们作出了放弃的决策。
这个决策在三年、五年、甚至十年内来看并没有错，但现在看来他们放弃的是核心技术的发展与创新，也就是说他们放弃了未来。
（二）企业价值最大化必须兼顾相关者利益企业与其相关者组成一个利益集团，在实现企业价值最大化同时，集团内部如何进行利益再分配？这不仅是投资者的问题，企业的财务管理者会发现他们在做决策时，经常要面对各种要素的权衡，实践证明，利益相关者没有能够得到公正的报答，企业会产生困惑、冲突、效率低下，甚至竞争失败。
实际上，如果我们只是简单的告诉一个组织的所有参与人，他们唯一目标就是价值最大化，那么我们是无法得到组织价值最大化的结果的。
管理者必须向参与人阐明价值的逻辑结构，以使他们理解价值最大化到底意味着什么，他们能够以此为指导，并有机会来真正实现它。
（三）企业价值最大化必须充分认识到社会效应的重要性。
企业及其利益集团在追求价值最大化同时，必须充分考虑非相关群体的利益。
我们看到许多污染型企业，在获得企业价值最大化后，破坏了当地的生态环境，给当地居民带来严重灾难，其结果是这类企业在发达国家已无立足之地，在发展中国家也是人人喊打。
为什么？因为他们为了追求利润，把庞大的治污成本省下了。
再看，目前房地产企业哄抬房价，获取高额利润。
应该说任何暴利都是侵占了另一方利益。
这种侵占不可能长期存在。
目前，国家已对这种行为进行了严厉的打击。
【主要参考资料】【1】常兴华浅谈企业财务管理目标《经济师》2011(11)【2】赵庆新论财务管理目标《现代经济信息》 2011(24)【3】龚丽华现代企业财务管理目标模式《中国城市经济》2011(29)【4】杨东现代企业财务管理的目标及初步构建《职业》2011(36) 【5】饶峰旭现代企业制度下财务管理目标的选择及实现《技术与市场》2012(01)【6】温鹏杰浅析管理会计在企业内部管理中的地位与作用《商场现代化》2012(03)第二篇：财务管理目标选择No.13 ,2010现代商贸工业Modern Business Trade Indust ry 2010 年第13 期论企业财务管理目标的现实选择李娟(中南财经政法大学会计学院,湖北武汉430074)摘要:企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。