采购管理abc成本法

采购管理ABC成本法

什么是采购管理ABC成本法？

采购管理ABC成本法是一种基于成本分析的采购管理方法。ABC法全称为Activity-Based Costing，即基于活动成本核算法。它是一种细致地扫描企业内部流程和费用支出的成本核算模式，与传统成本核算相比较，ABC法不是以单一成本驱动的模式，而是将费用分配到所有有关的商品、服务和项目上。ABC法的目标是描绘一个更加准确、全面和准确的成本概述，由此形成一个更好的决策过程。

为什么需要采购管理ABC成本法？

在企业管理中，采购管理的成本控制是非常重要的一环。通过ABC成本法，可以更加细致地分析企业采购过程中所涉及的各项活动及其所产生的费用，在此基础上，合理地分配采购成本，实现成本的最小化控制。采购管理ABC成本法的主要优点有以下几点：

1.可以准确地评估采购成本：ABC法可以更加准确和全面地计算采购

成本，包括生产、销售、配送等所有活动所产生的成本。

2.可以更好地估计盈利能力：ABC成本法可以使企业更加准确地评估

盈利能力，并且有助于企业识别不同活动对总成本的影响程度。这使企业能够更好地确定利润和成本之间的关系，并采取相应的措施降低成本。

3.可以提高管理效率：ABC法所能提供的信息，对于采购管理决策非

常有用，可以帮助企业管理层更好地管理采购过程，避免管理过程中出现不必要的浪费。

采购管理ABC成本法的应用

ABC法的应用具有很强的实用价值，尤其在采购成本控制方面。以下是ABC 法在采购管理中的具体应用：

1.采购成本分析

企业在采购活动中会产生很多费用，如采购人员费用、物流费用、仓储费用等等。通过ABC法，可以将这些费用分摊到每一个产品或服务中，使企业可以准确地估算每个产品或服务的采购成本。

2.采购费用控制

企业通过ABC法可以将采购成本分配到各项采购活动的成本中去，从而确定

每个采购活动对总成本的影响程度。企业可以根据情况，通过优化采购流程或技术手段等方式，降低被成本影响较大的采购活动的成本，从而最小化总成本。

3.采购质量评估

通过ABC法，企业可以清楚地了解采购不同类型产品的成本差异，根据采购

成本估算出售价，从而根据售价得出采购价的底线，这样可以更好地评估厂商优劣。同时，采购成本也可以作为采购质量的一个重要指标，企业可以在对采购商评估时，将成本占比作为一个判断标准。

总结

在采购管理中，成本是一个非常重要的管理指标。通过ABC成本法，企业可

以更加准确地分析采购成本，并采取相应的措施来控制采购成本，从而实现降低企业总成本的目标。虽然ABC法在实践中也存在限制，但它对于企业采购管理的决

策过程具有很好的参考价值。