零部件仓库管理制度
零件库房管理制度范文(5篇)
零件库房管理制度范文1、目的和适用范围(1)、目的保证零件质量、搞好合理储备、降低产品成本，加速流动资金周转，规范保管人员工作，为生产提供优质服务。
(2)、适用范围本制度适用于军品部中央零件库总库及各生产单位在制品(半成品)库的库房管理。
2、职责(1)、公司军品部负责中央零件总库管理、总库保管对入总库零件负责收发及保管。
(2)、各生产单位按公司作业计划完工的零组件，由生产单位填写入库单，一式四份(自存二份、中央零件总库、军品部计调各一份)、经检验合格后，方可提交零件总库，保管员按另组件保管说明书进行保管和发放。
(3)、中央零件总库保管员对各生产单位提交入库零组件进行查实(检斤)，对批次管理的零件，除检查零件数量和表面质量外，还要检查零件质量合格证的批次、数量、检验印章。
(4)、保管员填写入库单要准确、清楚，零件实物要和经各级检验盖章的合格证三者相符。
零组件在所需工位器具和保护措施齐备后方可入库，并在入库单上签字(盖章)。
对入库的标准件还要在包装纸(袋)上注明其制造日期。
(5)、保管员在办理接入库手续时，要做到凭证不全不收，手续不齐不收，批次数量不符不收，质量不合格不收。
(6)、同样的零件，可存放在同一架子或抽屉内，但批次要严格分清，不准混批。
所保管的帐页结存栏的数量要分清批次，做到帐目卡片和库有零件实物相符合。
(7)、零件摆放整洁、科学、合理、便于清点，对有镀层零件，还要按零件保管说明书规定保存。
(8)、因为设计资料更改，零件库保管员应该按照质量部门发出的库存零件出库通知单要求，认真清理出库，对返修品、退库零件均要重新履行入库手续。
(9)、库房要严格按月份产品作业计划配套，零件保管员按“配套卡片”向装配____放零组件，对不具备配套的产品，不发放零组件，特殊情况需要带缺件配套时，要经单位负责人批准，所发放的零组件，要有特殊记录，所缺件要有专门人员所要，超过期限，保管员负责收回已发放的零组件并单独存放。
零部件仓库管理制度
零零件库房管理制度为保证零零件库房管理工作的有序进行，规范物质进出，提升零零件库房库存数据的正确性，最大限度减少不用要的库存，联合我公司实质状况，拟订以下零零件库房管理制度。
1.全部购置零零件入库时一定有入库明细，没有入库明细的，库房管理员实时向采买人员索要，原则上没有入库明细的零零件不予入库，入库明细须包括货物名称、规格、数目、单价和供货厂家名称。
2.零零件入库时，库房管理员须依据入库明细，确认货物规格和数目等能否正确，并依据入库明细进行入库；货物规格、数目或许质量有误的，实时向关系采买人员说明，需要补凑数目的补凑数目，需要退货的退货办理。
3.货物入库时，须有序齐整的搁置在分类货架或许其余指定地区，并于显然地点张贴标签，注明规格型号。
4.货物出库时，库房管理员须在物件出库单上正确填写出库明细，并由出库人在物件出库单长进行署名确认并填写用途；关于需要发放给其余部门进行组装或许再办理的货物，库房管理员要进行独自备注，注明是再加工物件，再加工完成后从头返回零零件库房，依据从头组装或许再办理后的名称进行入库，而后最晚于生气以前一日内实时出库给成品库房，依据成品库房的指定地点进行搁置。
5.物件借用时，库房管理员须在物件借用单上正确填写借用明细，并由借用人在出库单长进行署名确认，在借用物件送还时，由借用人在送还人一栏署名确认。
6.产品进出库达成后，库房管理员须将在电脑中正确录入进出库明细，保证理论库存和实质库存符合，并将每天进出库明细发给有关人员。
7.库房管理员要时辰关注零零件库存状况，关于常用物件，发现库存不多时实时通知有关采买人员进行采买，免得耽搁使用；关于库存过多的物件也要实时提示有关采买人员，在同意的状况下，尽可能的将零零件库房库存降到最小，减少资本积压。
8.库房管理员要时辰保持零零件库房内外的洁净整齐有序，任何人不得任意堆放杂物。
9.库房内严禁高声音外放音乐和其余音频内容等。
10.库房管理员因有事短时间不在库房时，须将库房门上锁，防备不有关人员擅自进出；有事告假时，由企业安排有关人员替班；下班后将钥匙交到办公室，由值班人员负责顶班。
零件仓库管理制度
零件仓库管理制度第一章总则第一条为了规范零件仓库的管理，提高零件仓库工作效率和管理水平，保障零件库存的安全和准确性，充分发挥零件仓库的作用，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司零件仓库管理工作。
第三条遵循科学管理、依法合规的原则，加强零件仓库管理，实行精细化管理，提高零件仓库资产的利用效率和保护。
第四条零件仓库管理工作要坚持“保证质量、提高效率、节约成本、合理使用”的原则，不断提高零件仓库工作水平。
第五条零件仓库管理工作要坚持“严格要求、认真执行”的原则，将制度落实到位。
第六条员工在零件仓库管理工作中，要做到“自律、自觉、自助”，加强责任意识和纪律意识，做到各尽其责、各负其责。
第二章零件仓库管理组织体系第七条公司成立零件仓库管理委员会，负责零件仓库管理工作的总体规划、领导、协调、监督。
第八条零件仓库管理委员会设立专门工作机构，具体负责零件仓库的日常管理工作。
第九条零件仓库管理员要具备相关专业知识和管理能力，按照公司相关规定担任相应的岗位。
第十条零件仓库管理员要严格遵守有关规章制度，服从公司领导和管理委员会的领导。
第十一条零件仓库管理员要加强沟通和协作，建立相互信任、协调合作的工作氛围。
第三章零件仓库管理工作流程第十二条零件仓库库存、采购、入库、出库和盘点等一系列工作，均要严格按照相关规定和流程办理，确保零件仓库管理工作的顺利进行。
第十三条零件仓库采购工作要根据实际需求，通过正规渠道、进行合理采购，严格控制零件仓库库存资金，规避采购风险。
第十四条零件仓库入库工作要按照规定的标准和程序进行，确保零件仓库库存的质量和安全。
第十五条零件仓库出库工作要按照规定的审批流程进行，保障零件仓库材料的合理使用和安全保障。
第十六条零件仓库盘点工作要定期进行，确保零件仓库库存的准确性和真实性，发现问题及时解决。
第四章零件仓库安全管理第十七条公司零件仓库要加强安全防范，建立健全安全管理制度，确保零件仓库工作环境的安全。
零件库房管理制度(三篇)
零件库房管理制度第一章总则第一条适用范围。
本标准适用于库房内所有原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资等的管理。
第二条职责。
库管员按本制度管理库房物料，保证库房物料的安全、完整，保证科研正常用料。
第二章库房管理第三条物料的分类（一）合格物料。
经检验合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资。
（二）不合格物料。
经检验不合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资、退回的质损物料、不合格成品。
（三）待验物料。
寄存等待检验的原料、辅料、包装材料、半成品、产成品等。
第四条物料管理流程图第五条物料码放（一）物料搬运、堆垛等作业，严格按商品外包装标识的要求，轻拿轻放，严禁摔撞。
（二）物料按不同类别、不同品种、不同规格、不同批号分类分区定置，码放于洁净的仓库或仓库货架上：1、原辅料、包装材料、成品分库或分区码放。
2、贵重物体专柜或存存库放。
3、挥发性物料密闭贮存。
4、固体、液体分开存放。
5、易燃、____和其他化学试剂专库存放。
（三）以货位单位，挂放标志牌，并填写好《货位卡》，标明品名、规格、型号、产地、单位等，条件允许还应标明现存数量。
如实记录该货物位物料的情况。
每批货进库时必须进行编号，在《货位卡》上注明编号。
（四）货物码放符合规定距离1、垛与垛间距不少于100厘米。
2、垛与梁间距不少于30厘米。
3、垛与墙间距不少于50厘米。
4、垛与柱间距不少于30厘米。
5、垛与地面间距不少于15厘米。
6、保持库区内道路通畅，主要通道宽度不少于200厘米。
7、货垛与库区内设备、设施保持一定距离，离电器、消防设施不少于50厘米，离灯垂直距离不少于20厘米。
（五）码放整齐，不可到置，且合格证（取样证）向外；贴有取样证的考外码放。
第六条物料养护（一）清洁。
保持库区内环境和物料外表面的清洁；收发料后及时清扫地面，对存放物品的表面及们窗，定期作好全面清洁。
（二）防高温、防潮：1、安置降温除湿设施，配置温湿度计。
配件仓库出入库管理制度
一、总则为规范配件仓库出入库管理，确保配件的及时、准确供应，降低库存成本，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、出入库管理原则1. 严格执行出入库手续，确保账实相符；2. 实行先进先出原则，防止配件过期；3. 严格保管配件，确保配件安全；4. 提高工作效率，确保配件供应及时。
三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责配件的入库、出库、盘点及账务管理；2. 领用部门负责提出配件领用申请，并按时归还；3. 质量检验员负责对入库配件进行质量检验；4. 仓库保管员负责配件的存放、维护及安全保卫。
四、出入库管理流程1. 入库流程（1）采购部门根据生产计划提出配件采购申请；（2）仓库管理员根据采购申请，审核供应商资质，选择合格供应商；（3）采购部门与供应商签订采购合同，并办理付款手续；（4）供应商将配件送至仓库；（5）质量检验员对配件进行质量检验，合格后方可入库；（6）仓库管理员对入库配件进行登记、标识，并更新库存信息。
2. 出库流程（1）领用部门根据生产需求提出配件领用申请；（2）仓库管理员审核领用申请，确保领用数量准确；（3）仓库管理员根据领用申请，核对库存信息，办理出库手续；（4）仓库保管员将配件按照领用申请要求发放给领用部门；（5）领用部门签收配件，并确认无误。
五、出入库管理要求1. 仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符；2. 仓库管理员应按照先进先出原则，合理摆放配件，防止配件过期；3. 仓库管理员应做好配件的防潮、防尘、防锈等工作，确保配件质量；4. 仓库管理员应加强安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生；5. 领用部门应按时归还领用的配件，确保仓库配件数量准确。
六、奖惩措施1. 对严格执行出入库制度、提高工作效率、确保配件供应及时的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反出入库制度、造成配件丢失、损坏的部门和个人，进行批评教育和处罚。
七、附则本制度自发布之日起施行，由公司仓库管理部门负责解释和修订。
工地零件仓库管理制度范本
一、目的为加强工地零件仓库的管理，确保零件的安全、完整和有效使用，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工地零件仓库的管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括零件的入库、出库、盘点、维护等。
2. 部门负责人：负责监督仓库管理员的工作，确保零件的使用符合施工要求。
3. 采购部门：负责零件的采购、验收和配送。
四、管理制度1. 入库管理（1）所有入库的零件必须经过采购部门的验收，确保质量合格。
（2）仓库管理员在验收合格后，填写入库单，登记零件名称、规格、数量、价格等信息。
（3）入库的零件应分类存放，标签清晰，便于查找。
2. 出库管理（1）领用零件需填写出库单，注明领用部门、领用人、领用日期、用途等信息。
（2）仓库管理员根据出库单发放零件，并做好登记工作。
（3）出库的零件需检查是否损坏、丢失，如有问题，及时报告部门负责人。
3. 盘点管理（1）仓库管理员每月对仓库进行一次全面盘点，确保零件的数量、质量与账目相符。
（2）盘点过程中，发现差异及时查明原因，并采取措施纠正。
（3）盘点结果报部门负责人审批，如有问题，及时上报公司领导。
4. 维护管理（1）仓库管理员定期检查仓库设施，确保通风、干燥、防火、防盗等措施落实到位。
（2）及时清理仓库内的杂物，保持仓库整洁。
（3）对损坏的零件进行修复或更换，确保零件的正常使用。
五、奖惩措施1. 对仓库管理员工作认真负责、管理有序、成效显著的，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成零件丢失、损坏、浪费的，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓库外加工零件管理制度
一、目的为规范我司仓库外加工零件的管理，确保零件加工质量，提高生产效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有需要在外部加工的零件，包括但不限于模具、非标件、特殊材料零件等。
三、职责1. 仓库管理员：负责对外加工零件的申请、采购、验收、入库、出库等管理工作。
2. 采购部：负责对外加工零件的询价、比价、招标、合同签订等工作。
3. 生产部：负责对外加工零件的加工需求提出、进度跟踪、质量检验等工作。
4. 质量部：负责对外加工零件的质量监督、检验、反馈等工作。
四、管理制度1. 零件加工申请（1）生产部根据生产计划，提出外加工零件的加工需求，填写《外加工零件申请单》。
（2）仓库管理员对《外加工零件申请单》进行审核，确认零件加工需求后，将申请单提交给采购部。
2. 零件采购（1）采购部根据《外加工零件申请单》的要求，进行市场询价、比价、招标等工作。
（2）采购部与供应商签订加工合同，明确加工要求、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
3. 零件验收（1）加工完成后，供应商将加工好的零件送至我司仓库。
（2）仓库管理员对加工零件进行验收，包括数量、尺寸、外观、性能等方面。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，要求供应商返工或更换。
4. 零件入库（1）仓库管理员将验收合格的零件办理入库手续，填写《外加工零件入库单》。
（2）仓库管理员将《外加工零件入库单》及相关资料提交给财务部进行核算。
5. 零件出库（1）生产部根据生产需求，填写《外加工零件出库单》。
（2）仓库管理员对《外加工零件出库单》进行审核，确认出库数量无误后，办理出库手续。
6. 质量管理（1）质量部对加工零件进行质量监督，包括原材料检验、加工过程检验、成品检验等。
（2）质量部对不合格的零件进行反馈，要求供应商整改。
五、奖惩措施1. 对在零件加工过程中，表现突出、贡献较大的个人或部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成损失的个人或部门，进行通报批评、罚款等处罚。
零件库房管理制度范文（3篇）
零件库房管理制度范文第一章总则第一条为加强零件库房的管理，提高零件的管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各个零件库房，包括仓库和配送中心。
第三条零件库房的管理应遵循安全、科学、高效、规范的原则。
第四条零件库房的管理责任由库房管理员负责。
库房管理员应具备相关专业知识和管理经验。
第五条零件库房的管理应与客户需求相结合，定期进行库存盘点和库存分析，及时调整零件的采购和配送计划。
第二章零件库房的设立和保管第六条零件库房的设立应满足以下条件：（一）具备安全、干净、整齐、通风、明亮、防尘、防潮、防火的设施和环境。
（二）具备合理的库位布局和配套设施，方便零件的存放、取用和管理。
（三）具备防盗、防偷、防爆和防止误操作的安全措施。
第七条零件库房的保管应遵循以下原则：（一）对零件进行分类存放，按照编码、层次、型号等进行标识。
（二）建立详细的零件库存档案，包括零件名称、编码、数量、供应商、采购日期等信息。
（三）建立零件库房出入库登记制度，记录每笔零件的出入库情况。
（四）建立零件库房的巡检制度，定期检查库房的设施、设备和零件的完好状况，及时维修和更换。
第三章零件库房的入库和出库第八条零件库房的入库应遵循以下程序：（一）将采购的零件按照供应商和采购日期进行分类。
（二）对每笔入库零件进行检验和验收，确保零件的质量和数量符合要求。
（三）将入库的零件按照编码和型号进行标识和登记，及时更新库存档案。
（四）将入库的零件按照库位进行分类存放，确保易于查找和取用。
第九条零件库房的出库应遵循以下程序：（一）编制出库清单，明确出库零件的名称、编码、数量和用途。
（二）对出库零件进行登记和领取，确保出库零件的完整性和准确性。
（三）对每笔出库进行记录和汇总，及时更新库存档案。
（四）及时向供应商进行退库或补库，确保零件库存的准确性和充足性。
第四章零件库房的盘点和分析第十条零件库房应按照一定的周期进行库存盘点，以确保库存的准确性和及时性。
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零部件仓库管理制度
本文档旨在制定一个标准的零部件仓库管理制度，以确保零部件的存储和配送过程的顺利进行，并提高工作效率和减少错误率。
目录
1.背景
2.责任
3.流程
4.物品分类与标识
5.入库流程
6.出库流程
7.盘点流程
8.库存管理
9.结论
背景
随着公司业务的不断拓展和对零部件需求的增加，我们需要确保所有的零部件都能够得到妥善的管理，以确保它们在需要时能够及时供应。
公司已经建立了一个存储和配送零部件的仓库，但是需要一个标准的管理制度，以确保零部件的正确存储、发放和管理，并减少错误率。
责任
仓库管理员
仓库管理员应确保零部件的正确存储和配送，并定期进行盘点以确保库存准确无误。
同时，他们应建立零部件入库和出库的文件记录，并确保文件记录准确。
仓库管理员应该知道处
理各类零部件的流程，并应该确保所有的工作都符合公司的规定。
部门经理
部门经理应确保零部件及时入库，并理解零部件的需求。
部门经理应该了解零部件的当前库存，并负责审批零部件的出库申请。
他们应该确保他们授权的人员出库时取得了合适的授权，并且零部件给出的原因是合理和准确的。
部门员工
部门员工应该在他们取得合适的授权后通过这个制度来申请零部件的发放。
他们应该确保填写文件记录准确无误，并且对零部件的使用负有责任。
流程
收货流程
当存储部门收到零部件时，需要执行以下流程：
1.检查发票以确保零件的正确性，并将其与资产清单
号码进行比较。
2.内部检查货物以确保安全，尤其是在运输过程中。
3.使用资产标识系统跟踪存货。
4.将货物放置在适当的位置，确保它们不受损，在存
储地点标明其位置和状态，并更新资产清单。
发料流程
当部门需要发出零部件时，需要执行以下流程：
1.在制度允许的范围内向仓库管理员提出请求。
2.仓库管理员根据申请人的资格和库存情况分配数字
资产标识。
所有配发的零部件都需要标识。
3.出库单应由出库方（申请方）签署，并由接收方签
署以确认收货。
盘点流程
在特定的时间（如月末）或在需要时执行库存盘点。
在盘
点期间，执行以下程序：
1.使用数字资产标识系统检查每个库存的物品
2.检查货物是否可以进行二次推销
3.保证图书馆内的资产管理系统与实际存货一致
包装和运输流程
当需要发运零件时，必须严格执行以下步骤：
1.选择符合货物大小和重量要求的运输设备。
2.运输货物前，必须检查和更新所有货物的资产标识。
3.所有纸质材料和电子信息都必须与货物一起运输，
比如包括资产标识等。
物品分类与标识
所有物品必须标识和分类以便于管理。
标记必须清楚地反映出：
1.确定的零部件
2.零部件数量
3.零部件所在的位置和状态
物品分类分为两类：
1.大量运作（发送，接收，存储和加工）零部件
2.少量专用工具
对于大量运作的零部件，标识必须简单、标准和重复，并
使用数字代码。
数字资产标识是大量运作零部件的唯一标识。
必须记录所有数字资产标识的开头和结束，以防止数字资产标识重复。
数字资产标识可以使用计算机标识或人工编写的数字代码。
对于少量专用工具，标识应该显著、明显并重复，便于识别。
入库流程
1.检查货物以确保安全。
比较货物与发票，确保所有
零部件都已完好无损地到达，并使用资产标识系统跟踪。
2.使用数字资产标识系统对每个物品进行注销，并将
它们存放在适当位置，确保不会损坏它们，并更新资产清
单。
3.初始化每个数字资产标识。
出库流程
1.提供合理的证明材料，确定申请方的合法授权。
2.从库存中异动数字资产标识。
3.出库单应由出库方（申请方）签署并由接收方签署。
盘点流程
1.执行盘点程序。
准备数字资产标识系统以进行盘点。
2.检查每个库存物品。
验证数字资产标识系统中的记
录是否准确。
3.对于任何错误，必须进行审查确认，并在必要的情
况下更新记录。
库存管理
库存管理是确保库存面向客户时的正常操作的关键。
必须
跟踪每个库存物品，并及时更新存货记录。
每个物品应按照至少两种方式标识，以减少错误率。
零部件的存储位置应当明确，以便于管理。
必须定期检查资产清单以确保准确。
在发现任何差错时，应立即通知仓库管理员进行调整并更新记录。
结论
本制度旨在建立标准的零部件仓库管理制度。
通过实施本制度，公司可以减少错误率，提高工作效率，确保在需要时能够及时供应零部件。