企业经营管理的五大智慧源泉
民营企业发展的智慧之源(西方思想篇三)
三、学习型组织学习型组织（LearningOrganization），美国学者彼得·圣吉（PeterM.Senge）在《第五项修炼》（TheFifthDiscipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。
学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。
在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。
学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。
在学习型组织内，雇员参加问题的识别，这意味着要懂得顾客的需要。
雇员还要解决问题，这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑以满足顾客的需要。
组织因此通过确定新的需要并满足这些需要来提高其价值。
它常常是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现价值的提高。
学习型组织应包括五项要素1.建立共同愿景（BuildingSharedVision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
2.团队学习（TeamLearning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
3.改变心智模式（ImproveMentalModels）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
4.自我超越（PersonalMastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种‘创造性的张力’，正是自我超越的来源。
5.系统思考（SystemThinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
获得经营管理智慧的方法
中华 文 化是
企 业经 营价 值 观
践， 书本及各种信息媒体 。
价值观来源 于文化和哲学 ，受制 于个 的重要 来源 。儒
人的人生观 、 世界观 ， 而这些又源 于成长环 家 以人 为本 的价
境、 教育背景 、 遗传基因 、 个人境遇等。 价值 值 观 ，倡 导 和谐
观最直接 的来源是人生实践 的感悟 ，间接 的 价 值 观 ，以 来源是文化传承 。 “ ” 为道 德之 诚 思维方式来源于视野 。 思路决定 出路 ， 本 、行 为之 源 的 而视野决定思路 ，宽广 的视野来源 于系统 商 业伦 理 ，人 我 化的知识 ，很难想象一个缺乏 知识 的人 会 兼 顾 的 互 利 主 义 有宽广的视野 和清晰 的思路 。中华 文明的 处世价值观， 修 “ 发展过程 中形成 了独特 的思维方式 ，西方 已 安 人 ， 内 圣 而 止于至善 ”的 现代科学文明中也形成了一套科学的思维 王 ，
自然 。 清心寡欲 ， 返朴归真 的人 生哲 学。这
决 策是信息 流 、 价值观 、 维方式 、 些 价 值 理 念 具 有 永 恒 的生 命 力 ，是 企 业 经 思 方 民族精 神是 企业家精神及心态工业时代 、 法 、 综合作用的结 果。因此 ， 将 信 心态 决策是一 营理念形成 的重要来源 。 息时代 、 知识经济时代的思想理念 、 方法 引 种智慧 的体现 ，问题是这些智慧来源于哪 他们在管理 中凭经验 ， 靠感觉 。 学习方式 ，然而一个优秀 的企业仅从某一 个方面寻找智 慧源泉还 是远远不 够 的 ， 仅 偏重某一个方面 ，智慧 的片面性缺点就会 入本企业管理 ； 还有 一批企业则轻视学习 ， 里 呢？我们对企业经营管理智慧 的源 泉进 重要 来 源 。中华 民族 “ 自强 不息 、 德 载 厚 行 归纳 和总 结 ，提 出 了其智 慧 的五 大源 物 ”的精 神 ， 己忧 国忧 民的忧患精神 ， 忧 实 事求 是 ， 践履笃行 ， 与时俱 进 的精 神 ， 无疑 为 当代 中国企业 经营者打造人格精神支柱 和心态修炼 ， 提供 了丰富的文化资源 。
企业管理最经典的五大要点
企业管理最经典的五大要点这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理最经典的五大要点的文档，希望对你能有帮助。
企业管理最经典的五大要点一、员工的离职原因员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的'管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?二、带团队做好这8条(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐地干;二流管理者：自己不干，下属拼命地干;三流管理者：自己不干，下属主动地干;四流管理者：自己干，下属跟着干;五流管理者：自己干，下属没事干;末流管理者：自己干，下属对着干。
三、九段管理者修炼一段：以身作则，堪为榜样二段：帮助下属，无私奉献三段：教化下属，为人师表四段：建立规则，打造团队五段：高效激励，领导思维六段：全面统筹，科学管理七段：运筹帷幄，决胜千里八段：机制励人，文化凝人九段：组织制胜，天长地久四、怎么样留住人才?必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!五、什么是培养人才?敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!。
企业家必读：史玉柱的十大企业管理智慧
一、调研第一：最好的策划导师就是消费者实际上搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
你把消费者研究透了，你的营销方案就出来了。
所以过去，我们坚持的是这个，这一条路，不信权威，指导我们的唯一老师就是消费者。
我们的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。
公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须每周访谈50个消费者。
“送礼”这个概念就是从老太太那儿聊出来的。
我觉得只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者，只有这样，这个公司的营销方向，公司方向才会少犯错误。
在做脑白金的时候，我跑了70多个市场，跑终端，没有上万，但绝不低于5000。
二、找准客户（customer）（customer）：营销最核心的是要了解你是销给谁营销，我觉得最核心的一个问题，就是要了解你是销给谁。
卖脑白金，要对老头老太的儿子女人说。
中国的老头老太太其实对自己是最抠的，不舍得自己花钱。
怎么样才能让他买脑白金呢？他们就说，除非儿子或者女儿要给他买，他就愿意吃。
所以根据这种情况，我们就觉得，要卖脑白金，不能跟老头老太说话，要跟他的儿子或者女儿说话。
向老头老太太说没有用。
三、攻心为上：广告是对消费者大脑的投资广告，它其实是一个投资，它是投资消费者大脑。
所以广告是一个积累，最怕的就是打一段时间就换，尤其是打了半年一年就换掉，这样你前面花的钱基本上就全浪费了。
所以广告语能不变尽量不要变。
广告播放，要研究怎样给消费者留下深刻印象。
广告播放的量我觉得，该大的时候一定要充分大，能大到多少就大到多少，不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。
电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续，要播起码有1年以上的计划。
“送礼”=“脑白金”，就是长期电视广告对消费者大脑投资的结果。
四、纲举目张：营销驱动型公司，老板要亲自抓营销如果公司是营销驱动型公司，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须老板亲自抓。
史玉柱的十大企业管理智慧
财智启示录E V E L A T I O N O F WI S E&F O R T U N E R A I N一、调研第一：最好的策划导师就是消费者实际上搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
你把消费者研究透了，你的营销方案就出来了。
我觉得只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者，只有这样，这个公司的营销方向，公司方向才会少犯错误。
二、找准客户：营销最核心的是要了解你是销给谁营销，我觉得最核心的一个问题，就是要了解你是销给谁。
卖脑白金，要对老头老太的儿子女儿说。
中国的老头老太太其实对自己是最抠的，不舍得自己花钱。
怎么样才能让他买脑白金呢?他们就说，除非儿子或者女儿要给他买，他就愿意吃。
所以根据这种情况，要卖脑白金，不能跟老头老太说话，要跟他的儿子或者女儿说话。
向老头老太太说没有用。
三、攻心为上：广告是对消费者大脑的投资广告，它其实是一个投资，它是投资消费者大脑。
所以广告是一个积累，最怕的就是打一段时间就换，尤其是打了半年一年就换掉，这样你前面花的钱基本上就全浪费了。
所以广告语能不变尽量不要变。
广告播放的量，我觉得不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。
电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，要播起码有1年以上的计划。
“送礼”=“脑白金”，就是长期电视广告对消费者大脑投资的结果。
四、纲举目张：营销驱动型公司，老板要亲自抓营销如果公司是营销驱动型公司，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须老板亲自抓。
广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，其它的交给团队做，这就叫做“纲举目张”。
只要这个“纲”正确了，其它的都好办。
老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源———人力、财力、物力，会往那个方向去流。
老板不管，那个地方资源是缺乏的。
五、产品至上：营销的基础一定是好产品任何一个成功的产品，如果它做得时间长，这个产品一定会对消费者有帮助，如果没有帮助，一定不会做长久。
管理智慧的五个层次
管理智慧的五个层次基辛格曾经说过：“领导者的作用就是带领他的下属从现在所处的地方，去从未到过的地方。
”由此可见领导者的重要性，作为一个组织或者企业的领导者，手中掌握着重要的资源和权力，对于组织的发展起着指引方向的重要作用。
正是由于处在重要的位置，一个合格的领导者必须具备极为丰富的知识，用自己多年的经验和智慧为事业的发展提供指引。
可以这样说，一个领导的智慧，就是企业生存发展的保障。
领导者的管理智慧可以分为五个层次，分别是：博学的知识能力；统筹兼顾、善于谋划的能力；举一反三，创新的能力；丰富的想象和创造能力；逆向思维的能力。
人们都知道，有经济和利益存在的地方就有竞争，随着经济和社会发展的不断进步，只有博学的知识能力才能在激烈的竞争中崭露头角。
作为领导管理智慧最关键的层次，知识的博学程度对领导者能否成功起到了至关重要的作用。
广东某著名房地产开发公司的董事长王磊是个刚30岁出头的年轻男人，但他名下的资产已经高达20多亿元。
很多媒体都曾对这位年轻的董事长做过报道，为他能够取得如此傲人的成就感到由衷的佩服。
事实上，王磊取得这样的成就绝非偶然，更不是单靠运气这么简单。
说起自己的成功经历，王磊显得有些害羞，当年刚刚创办公司的时候，自己只是一个初出茅庐的社会青年，对于房地产行业的认识所知甚少。
但是想要在房地产行业闯出一片天地，没有一定的知识能力是绝对不行的，为了提高自己对行业的熟悉度，王磊开始从书中获得相关知识。
王磊认为，学习是创业的第一步，只有提升自己的认识才能闯出一番天地。
为了能够准确分析出城市建设的规划数值，测量出相关数值的结果，王磊认真研读了许多房地产知识和法律知识。
随着没日没夜地学习，王磊的专业知识不断得到充实，他终于能够精准地预测出相应土地的潜在价值。
据王磊透露，他看过的相关书籍，已经可以堆满一面墙。
现代企业不再是单纯地依靠手脚来工作，更多的是用头脑和智慧来取胜。
企业的财富除了土地、厂房、设备等有形资产外，更需要知识、智慧等无形资产。
质量管理的智慧之路成功企业的经验分享
质量管理的智慧之路成功企业的经验分享质量管理的智慧之路：成功企业的经验分享引言在当今竞争激烈的商业环境中，质量管理是企业可持续发展的关键之一。
优秀的质量管理不仅能够提高产品和服务的质量，还可以增强企业的竞争力和客户满意度。
成功企业积累了宝贵的经验，以下将分享其中一些智慧之路。
1. 从顾客需求出发顾客是企业发展的动力源泉，了解和满足顾客需求是质量管理的首要任务。
成功企业通过与顾客保持紧密联系，定期开展市场调研，收集来自各方面的反馈意见。
这些反馈意见帮助企业不断提高产品和服务的质量，同时也为企业带来了更多的商机。
2. 建立全员质量意识质量管理不应仅仅由质量部门承担，而是公司全员参与的事项。
成功企业重视全员质量意识的培养，通过培训和教育活动，将质量的重要性深深植入每一位员工的心中。
从高层管理者到一线员工，每个人都要明白自己在质量管理中的责任和作用，积极参与质量改进和问题解决。
3. 设立质量目标和指标设立明确的质量目标和指标是质量管理的基础。
成功企业制定具体的质量目标，包括产品质量指标、交付时间、客户满意度等，通过设定可量化的指标来评估实际表现。
这些目标和指标使企业能够追踪和监控质量绩效，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 建立完善的质量管理体系成功企业注重建立完善的质量管理体系，以确保质量目标的实现。
这一体系通常包括质量政策、质量手册、程序文件、流程控制和内部审核等。
通过规范和标准化的流程，企业能够更好地控制和管理质量，及时发现和纠正潜在问题，保证产品和服务的一致性和稳定性。
5. 实施持续改进持续改进是质量管理的核心理念，也是成功企业的共同特点。
这些企业不满足于现有的质量水平，而是不断寻求提升和创新的机会。
通过采用各种改进工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，企业能够找到潜在问题的根源，并采取相应的措施进行改进，从而提高产品和服务的质量水平。
6. 引入先进技术和管理手段成功企业积极引入先进的技术和管理手段，提升质量管理的智慧度。
企业经营的五大法则
企业经营的五大法则
一、市场导向法则
市场导向是企业经营成功的基础，它要求企业以市场需求为导向，
积极适应市场的变化，满足消费者的需求。
企业要不断了解市场动态，把握市场需求，研发出符合市场需求的产品或服务，从而赢得竞争优势。
二、创新驱动法则
创新是企业持续发展的动力，只有不断推陈出新、勇于创新，企业
才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新包括技术创新、产品创新、管理创新等，企业应该鼓励员工的创新能力，建立创新机制，持
续提升企业的竞争力和创造力。
三、人才为本法则
人才是企业最宝贵的财富，企业要通过科学的人才管理和培养体系，吸引和留住优秀的员工。
企业要注重员工的培训和发展，使员工能够
不断提升自己的技能和业务水平，为企业的发展贡献力量。
四、质量第一法则
质量是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，企业才能够获
得消费者的认可和口碑。
在整个生产流程中，企业要严格控制质量，
建立健全的质量监控体系和质量保证体系，确保产品的质量稳定和持
续改进。
五、价值创造法则
企业要以价值创造为目标，通过提供有竞争力的产品或服务，不断满足消费者的需求，实现企业自身的增长和发展。
企业要注重价值链的优化，提升自身在价值链中的地位，从而获取更多的利润和市场份额。
总结：
以上就是企业经营的五大法则，市场导向法则要求企业以市场需求为导向；创新驱动法则要求企业不断推陈出新；人才为本法则强调企业人才管理和培养；质量第一法则强调质量控制和持续改进；价值创造法则要求企业以创造价值为目标。
企业若能在经营中真正遵循这些法则，必将取得长足的发展和成功。
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企业经营管理的五大智慧源泉经营一家企业是一项复杂而多变的任务，成功的企业管理需要依靠
智慧和策略。
在这个信息爆炸的时代，企业经营管理的智慧源泉变得
越来越重要。
本文将探讨企业经营管理的五大智慧源泉，并探讨如何
有效地利用它们来推动企业的发展。
一、市场智慧：把握市场需求
市场智慧是指企业对市场需求的敏锐捕捉和准确分析能力。
企业需
要通过深入调研和分析市场情况，了解顾客需求、竞争对手以及市场
趋势。
基于这些数据，企业可以制定相应的市场策略，推出符合市场
需求的产品或服务，从而提高企业的竞争力。
市场智慧的关键在于准
确地判断和预测市场变化，及时调整企业策略以适应市场需求。
二、技术智慧：创新驱动企业发展
技术智慧是指企业在利用科技进步和技术创新方面的能力。
随着科
技的不断进步，企业要保持竞争优势就必须不断创新，并将最新科技
应用于产品研发、生产工艺、营销等各个环节。
技术智慧的关键在于
企业能否及时发现并应用适用于自身的技术突破，提高产品或服务的
质量和效率，进而带动企业的发展。
三、人才智慧：打造高效团队
人才智慧是指企业在人才选拔、培养和管理方面的智慧。
高素质的
员工团队是企业成功的核心因素。
企业应该注重人才的引进和培养，
通过设立科学的招聘渠道和有效的培训计划来发展人员的潜力。
同时，
企业还需要激励员工的创造力和团队合作精神，构建一个良好的工作氛围和公司文化。
人才智慧的关键在于企业是否能将合适的人才融入企业文化，激发员工的工作激情和创新精神，形成高效的团队。
四、战略智慧：正确把握企业方向
战略智慧是指企业在制定长期规划和发展战略时的智慧。
企业应该明确自身的核心竞争力和市场定位，根据外部环境的变化制定相应的战略调整。
企业的战略智慧在于看准市场机遇和挑战，创造出有竞争力的战略优势，有效地整合企业资源，从而达到持续发展的目标。
五、风险智慧：稳健经营避免风险
风险智慧是指企业在经营过程中识别、评估和应对风险的能力。
企业经营过程中无法避免面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、金融风险等。
企业应该建立科学的风险管理体系，及时察觉风险的存在并采取相应措施进行防范。
企业的风险智慧在于识别潜在风险，制定合理的对策，并能够在面临风险时保持冷静，灵活应对。
总结起来，企业经营管理的五大智慧源泉分别是市场智慧、技术智慧、人才智慧、战略智慧和风险智慧。
这些智慧源泉相辅相成，相互作用，在一定程度上决定了企业的发展和竞争力。
企业管理者应该努力提升自己的智慧水平，并灵活运用这些智慧源泉，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动企业的可持续发展。