医院中层干部管理办法
医院中层干部管理办法
1.原则：中层干部管理应坚持党管干部原则、相对稳定原则、考
核培训原则、述职述廉原则、交流轮岗原则、诫勉谈话原则。
2.中层干部应具备的条件、资格和产生方式
基本条件：
（1）具有较高的思想政治素质、理论水平和业务知识；
（2）具有较强的创新发展能力和较强的组织协调能力；
（3）工作作风扎实，工作实绩突出；
（4）遵纪守法，清正廉洁，克已奉公。
（5）原则上必须是中共正式党员，适当配备一定比例的党外干
部和女干部。
资格：具有履行本岗位职责所必须具备的学历职称要求，在本院
工作二周年以上，业绩突出，身体健康。
产生方式：
（1）按照科学、精干、高效的原则设置中层干部岗位。根据岗
位要求和职数规定，确定各科室、各部门中层干部的配置；
（2）科室主要负责人和护理工作主要负责人原则上采取竞聘上
岗和组织任命相结合的方式产生；
（3）科室副职和护理工作副职由主要负责人提名推荐，经分管
领导同意后报医院审核批准。
3.对中层干部实行制度化管理
（1）实行科室负责人、护理工作负责人制度。为建立干部能上
能下的管理机制，真正起到激励、引导、检查与监督作用，今后
提拔的中层干部一律称为负责人。普通职工任科室主要负责人或
科室副职满1年、经考核合格者方可提拔为副科级干部；在副科
级岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方
可提拔为正科级干部；普通职工任科室护理工作主要负责人或护
理工作副职满1年、经考核合格者方可提拔为副护士长；在副护
士长岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者
方可提拔为正护士长。
（2）实行科室主要负责人、护理工作主要负责人述职述廉制度。
科室主要负责人、护理工作主要负责人要对自己任现职的思想、
学习、工作实绩、作风建设和廉洁自律情况进行年度述职，并接
受测评。测评不合格者进行诫勉谈话或给予轮岗、降职、免职等。
（3）实行中层干部年度考核制度。建立中层干部考核、评价机
制，每年由医院组成考核小组对中层干部进行综合考评，对考评
不称职者进行诫勉谈话或降职、免职。
（4）实行中层干部提醒谈话、诫勉谈话制度。对工作不力或测
评、考核排名在总数后三分之一的，派专人对其进行提醒谈话或
诫勉谈话。
（5）实行重点岗位交流制度。重点岗位（指药剂科、财务科、
设备科、总务科）主要负责人任职3年，应当有计划地进行交流
（特殊情况下因工作需要最多不超过6年）。
（6）实行中层干部请销假制度。中层干部因公、因私需离开本
市的，必须到党政办领取请假条，主要负责人经主要领导批准、
其他中层干部经分管领导批假后方可离开。
（7）实行中层干部教育培训制度。要加强对中层干部的培训和
教育工作。认真落实上级下达的各类干部培训任务，每年有计划
地组织至少2次中层干部集中培训，鼓励干部在职攻读学位、继
续深造，以此不断提高中层干部的综合素质、工作能力和业务水
平。
医院中层干部考核管理办法
医院中层干部考核管理办法为进一步规范护士长及以上中层干部任期考核工作，强化对干部的管理和监督，全面掌握其德才表现和工作实绩，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，坚持群众公认和工作实绩的原则，结合工作实际，经院长办公会议研究决定，制定以下考核办法。
一、考核对象各临床科室科主任（正、副职）、医技科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职）、职能科室主任、科长（正、副职）。
二、考核内容考核内容与岗位实际相结合，全面考核护士长及以上干部的德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核工作实绩。
1、德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现；2、能，是指履行岗位职责能力、业务水平、专业技术技能以及管理水平、知识更新等情况；3、勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；4、绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务数量、质量、效率和所产生的社会、经济效益以及服务对象的满意程度；5、廉，是指廉洁从业方面的表现。
三、考核方式和实施(一)总结汇报护士长及以上中层干部对任职履职情况进行总结，并结合德、能、勤、绩、廉等方面撰写个人总结述职报告，做到全面客观、简明扼要，一般在2000字左右。
(二)大会述职聘期已满的护士长及以上中层干部，在院周会上进行个人口头述职，时间5-8分钟。
(三)民主测评1、院领导对护士长及以上中层干部进行测评；2、患者（服务对象）对其满意度调查测评；3、各临床科室科主任（正、副职）、医技科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职）对职能科室主任、科长（正、副职）进行测评。
(四)量化计分。
采用百分制计分方法。
1、院领导对护士长及以上中层干部进行测评得分50%；2、患者（服务对象）对其满意度调查测评得分50%；3、各临床科室科主任（正、副职）、医技科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职）对职能科室主任、科长（正、副职）进行测评得分50%。
医院中层干部管理制度
一、总则第一条为加强医院中层干部的管理，提高中层干部的素质和能力，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各职能部门及临床、医技科室中层干部。
第三条医院中层干部应坚持党的基本路线，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全心全意为人民服务，为实现医院发展战略目标而努力工作。
二、选拔与任用第四条中层干部选拔任用应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、作风正派、业务能力强、群众公认的优秀人才。
第五条中层干部选拔任用应遵循以下程序：1. 拟定选拔任用方案；2. 公开报名、资格审查；3. 组织考察；4. 提出任用建议；5. 党委会议研究决定；6. 任前公示；7. 办理任职手续。
第六条中层干部任职期间，如有下列情形之一的，应予以免职或调整：1. 违反国家法律法规，受到党纪、政纪处分；2. 违反医院规章制度，造成严重后果；3. 工作不力，连续两年考核不合格；4. 因健康原因不能履行职责；5. 其他应当免职或调整的情形。
三、职责与权利第七条中层干部应认真履行以下职责：1. 严格执行党的路线方针政策，认真贯彻落实医院各项决策部署；2. 组织领导本部门、本科室工作，确保完成各项工作任务；3. 坚持民主集中制，广泛听取群众意见，接受群众监督；4. 加强自身修养，提高政治素质和业务能力；5. 带头遵守医院规章制度，维护医院形象。
第八条中层干部享有以下权利：1. 行使所在部门、科室的管理权限；2. 依法依规参与医院决策；3. 依法依规提出意见和建议；4. 接受医院组织的培训和考察；5. 依法维护自身合法权益。
四、考核与奖惩第九条医院建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部进行考核，考核结果作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。
第十条中层干部考核内容包括：1. 政治素质和思想表现；2. 工作实绩和创新能力；3. 遵纪守法和工作作风；4. 个人品德和廉洁自律。
医院中层干部管理规定
医院中层干部管理规定为进一步加强干部管理，转变工作作风，提高工作效能，保证医院各项工作的顺利进行，结合医院实际，对中层干部的管理作以下规定：（一）坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及医院的各项决策和决定，认真安排好本部门、科室的工作，积极组织职工完成好医疗、科研、教学以及院部安排的其他各项工作，在思想和行动上与党支部行政保持高度一致，保证政令畅通。
对执行不力，工作安排不到位，完成任务不落实者，第一次在干部会上点名批评，扣100元；第二次在干部会上书面检讨，扣200元；第三次调整使用。
对因工作失职而造成严重后果者将根据情况作进一步的处理。
（二）维护医院大局，维护科内团结，正确处理好国家、集体与个人的关系，坚持组织原则，在工作中既要能创造性的开展工作，又不能自行其事；既要从实际出发，又不能只顾局部利益；既要坚持民主集中制，又不能违背上级指示。
对有低毁、损害医院形象、拉帮结派，搞不团结，离心离德等言行的干部将予以严肃处理，对造成恶劣影响的将免去其干部职务，造成严重损失的予以经济赔偿或交司法部门处理。
（三）严格遵守院周会制度。
院周会是工作例会，是传达贯彻上级指示精神、工作安排和行政决定，总结布置工作的一个非常重要的工作会议。
每位干部必须提前安排好科内工作（包括夜班休息）。
除外出学习、开会、公差和急诊医疗以及其它紧急特殊情况外，均不得无故缺席、迟到、早退因故不能参会，必须请示院长同意。
否则，凡无故缺席者，扣100元；凡因病假、事假及其他有关假缺席者，缺一次扣20元；无故迟到、早退或有其他违规行为者，扣50元。
（四）认真履行请销假制度。
除正常倒班轮休外，平时请假，一律必须向院长请假，并同时通报院办公室，假期满后按批假程序销假。
凡出差、学习、开会、休假，事前均应书面或口头向院行政办公室报告，并将外出时间、地点、联系方式一并报告。
对不假外出以及未按时归假者，视其情况予以处理，同时影响年终干部考评。
（五）坚持实行报告制度。
医院中层干部考核管理办法 2
医院中层干部考核管理办法一、中层干部的任职期限：2年。
二、中层干部的任命：由院务委员会集体研究决定，院长任命。
三、中层干部的产生方式：（一）竞聘上岗。
（二）群众推荐。
（三）自荐。
四、中层干部的职责：（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。
（二）执行医院的决定和规章制度。
（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。
（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。
（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。
五、中层干部的考核和考察：由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。
在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。
对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。
考核力争做到公开、透明。
六、奖惩：科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。
每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。
考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。
附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。
2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。
医院中层干部聘期管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各职能部门及临床、医技科室中层干部的聘任、管理、考核和任期。
第三条中层干部聘期管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）任期管理、动态调整原则；（五）激励与约束并重原则。
第二章聘任第四条中层干部的聘任应严格按照岗位设置和编制要求，通过公开选拔、竞争上岗的方式进行。
第五条聘任中层干部应具备以下条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和品行；（二）熟悉医院业务，具备较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职称；（四）身体健康，能胜任本职工作。
第六条中层干部聘任程序：（一）公布岗位需求及任职条件；（二）组织报名、资格审查；（三）进行竞聘演讲、答辩；（四）组织考察、测评；（五）党委研究决定；（六）公示、聘任。
第三章管理与考核第七条医院党委对中层干部实行统一领导、统一管理。
党政办公室负责日常管理工作。
第八条中层干部的岗位职责、工作目标、考核标准由医院党委和相关部门共同制定。
第九条中层干部考核分为年度考核和任期考核。
年度考核由党政办公室组织实施，任期考核由医院党委组织实施。
第十条年度考核主要考核中层干部的政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面。
第十一条任期考核主要考核中层干部在任期内的工作实绩、领导能力、团队建设、制度建设等方面。
第十二条中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第四章任期第十三条中层干部聘期为三年，可连聘连任。
第十四条任期届满前，医院党委根据考核结果和干部工作需要，决定是否续聘。
第十五条中层干部在任期内如有严重违纪违规行为，经调查核实，医院党委有权解除聘任。
第五章保障与激励第十六条医院为中层干部提供必要的培训、学习和交流机会，提高其综合素质。
医院中层干部岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，规范中层干部选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院中层干部的选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作。
第三条中层干部岗位管理制度遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）竞争、择优原则；（五）激励与约束并重原则。
第二章中层干部选拔与任用第四条中层干部选拔任用工作，由医院党委统一领导，医院党委组织部负责组织实施。
第五条中层干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，作风正派；（三）具备较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有丰富的临床、教学、科研、管理经验；（五）身体健康，能胜任本职工作。
第六条中层干部选拔任用程序：（一）制定中层干部选拔任用方案；（二）组织报名、资格审查；（三）开展民主推荐、民主测评；（四）组织考察、讨论决定；（五）公示、任用。
第三章中层干部培训与考核第七条中层干部培训工作，由医院党委组织部负责组织实施。
第八条中层干部培训内容主要包括：（一）党的路线方针政策；（二）医院发展规划和目标任务；（三）中层干部应具备的领导能力、管理能力和业务能力；（四）党风廉政建设和反腐败斗争。
第九条中层干部考核工作，由医院党委组织部负责组织实施。
第十条中层干部考核内容主要包括：（一）德、能、勤、绩、廉；（二）工作实绩和群众满意度；（三）履职尽责情况。
第四章中层干部奖惩与晋升第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的中层干部，给予表彰和奖励。
第十二条对在工作中出现严重失误、造成严重后果的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理等。
第十三条中层干部晋升应当具备以下条件：（一）具备本岗位所需的专业知识和技能；（二）在本岗位工作满一定年限；（三）工作业绩突出，群众满意度高；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律。
中层干部选拔任用及管理实施办法
中层干部选拔任用及管理实施办法为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
一、聘任工作应坚持以下原则：（一）xx干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；（五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制；（七）依法、按制度、按程序办事；（八）能上能下。
二、适用范围：本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
三、岗位设置及聘期（一）岗位设置：临床标准科室设1名科主任，有条件的科室可设1名副主任，1-2名医疗组长；设1名护士长，1-2名护理组长（大科室可增设1名护理组长）。
医技科室人员在10人（含10人）以下的设科主任或组长1人，在10人以上的设科主任1人，组长1-2人。
（二）聘期实行聘任期制，聘期为5年，经考核合格可以连任。
四、任职条件（一）基本条件1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.具有正常履行职责的身体条件。
（二）资格资质1、科室主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称（重点科室如急诊医学科、麻醉科、重症医学科等原则上为副高级职称）；医疗技术精湛，具有解决本专业疑难危重疾病的能力；能够带领和独立开展国内先进的新技术、新项目、新疗法。
担任科室副主任两年以上。
2、科室副主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，原则上在医疗组长中产生。
医院中层干部聘任管理制度
一、总则为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、聘任原则1. 坚持党管干部原则，落实全面从严治党要求；2. 坚持德才兼备、以德为先，注重实绩；3. 坚持公开、平等、竞争、择优；4. 坚持任人唯贤、人岗相适；5. 坚持依法依规、规范操作。
三、聘任范围本制度适用于医院各科室、部门的中层干部（主任、副主任、护士长、副护士长等）。
四、聘任条件1. 具有良好的思想政治素质，热爱医院工作，认真贯彻党的路线方针政策；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，具备较高的业务水平；3. 具有良好的职业道德和职业操守，廉洁自律；4. 具有较高的学历和职称，年龄符合医院规定；5. 工作表现突出，群众基础好，群众公认。
五、聘任程序1. 拟聘岗位及职数由医院党委根据医院发展需要提出，经医院党委会讨论通过；2. 发布聘任公告，明确聘任岗位、条件、程序等；3. 招募报名，资格审查；4. 组织考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩等方面；5. 党委集体研究，确定聘任人选；6. 任命通知，办理聘任手续。
六、聘任期限中层干部聘任期限一般为三年，可续聘。
七、考核与评价1. 建立健全考核评价体系，对中层干部进行定期考核；2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众满意度等方面；3. 考核结果作为聘任、续聘、解聘的重要依据。
八、解聘与辞职1. 中层干部在聘任期间，有下列情形之一的，予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和医院规章制度；（2）年度考核不合格；（3）因工作需要调整岗位；（4）本人提出辞职，并经医院批准；（5）其他应当解聘的情形。
2. 中层干部因个人原因提出辞职，需提前一个月向医院提出申请，经医院批准后办理辞职手续。
九、附则本制度由医院党委负责解释，自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
××医院中层干部选拔竞聘管理办法
××医院中层干部选拔竞聘管理办法为进一步加强干部队伍建设，提高选拔任用工作水平，切实把好选人用人关，有效地提高选人用人质量，按照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《事业单位领导人员管理暂行规定》的有关规定，落实从严治党、从严管理干部的要求，推进医院干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，逐步形成“能上能下、能进能出、合理流动”的科学用人机制，激发全院干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、奋发进取，为医院全面建设发展提供干部人才保障，特制定本办法。
一、选拔聘任干部的原则：选拔任用干部，必须坚持下列原则。
（一）党管干部原则。
（二）依法依规办事原则。
（三）德才兼备、以德为先原则。
（四）注重实绩、群众公认原则。
（五）民主、公开、竞争、择优原则。
（六）民主集中制原则。
二、选拔聘任岗位职级：根据医院实际情况和上级主管部门的要求。
（一）医师岗位为：主任、副主任。
（二）护理岗位为：护士长。
（三）行政职能科室为：科长（科主任）、副科长（副主任）。
三、选拔聘任人员基本条件（一）政治信念坚定，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，自觉遵守党纪政纪、政策法规。
（二）清正廉洁，以身作则，加强道德修养，重品行、做表率，作风正派，团结同志，讲实话，办实事，求实效。
（三）业务能力突出，具有有强烈的事业心和责任感，在医院建设中做出实绩。
（四）提拔聘任干部一般应当逐级提拔。
提拔科室正职的，一般应具有2年以上副职任职经历，10年以上工作经历；提拔科室副职的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
（五）特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定破格提拔。
破格提拔应当具备下列条件之一。
1.德才素质突出，群众公认度高。
2.在关键时刻或者承担急难险重任务中承受住考验、表现突出、作出重大贡献。
3.在工作岗位上尽职尽责、工作实绩特别显著。
四、干部选拔聘任程序（一）民主推荐1.民主推荐方法：选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。
医院中层及以上干部请销假管理制度
医院中层及以上干部请销假管理制度第一章总则第一条为了加强医院中层及以上干部的管理，规范请销假行为，确保医院工作正常运行，根据国家法律法规和医院相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院中层及以上干部。
中层及以上干部应当严格遵守本制度，认真履行请销假手续，保证医院工作正常开展。
第三条中层及以上干部请销假应当遵循实事求是、客观公正、合理高效的原则，严格按照规定程序办理。
第四条医院人事部门负责中层及以上干部请销假的日常管理工作，对请销假情况进行汇总、统计和通报。
第二章请假第五条中层及以上干部因病、事、公等原因需要请假的，应当提前向上级领导请假，并填写《中层及以上干部请假审批表》。
第六条请假时间超过一天的，应当注明请假事由、时间和地点，经上级领导批准后方可请假。
第七条请假期间，中层及以上干部应当保持通讯畅通，随时关注医院工作动态，确保能够及时回应医院工作需要。
第八条中层及以上干部请假期满后，应当及时向批准请假的领导销假，并填写《中层及以上干部销假记录表》。
第三章销假第九条中层及以上干部销假时，应当向人事部门提供相关证明材料，人事部门根据证明材料进行审核。
第十条销假材料包括但不限于：病假需提供医院出具的诊断证明；事假需提供相关事务处理完毕的证明；公休假需提供出差单位出具的证明等。
第十一条人事部门应当对中层及以上干部的请假和销假情况进行汇总、统计和通报，对未按要求请假和销假的干部进行督促和处理。
第四章特殊情况第十二条中层及以上干部在请假期间遇到特殊情况，需要延长请假的，应当提前向上级领导说明情况，并办理续假手续。
第十三条特殊情况下，中层及以上干部可以口头请假，但应当在请假后两个工作日内补交书面请假申请。
第五章纪律与处罚第十四条中层及以上干部未按要求请假和销假的，一经发现，应当给予批评教育，并在年度考核中给予相应扣分。
第十五条中层及以上干部请假期间，因个人原因导致工作出现问题，应当承担相应责任。
第十六条中层及以上干部请假期满未销假，且无正当理由的，视为旷工，按照医院相关规定处理。