中国式管理

不可以做自己喜欢的事情，只可以做应该做的事情。

问：中国式管理与美日式管理的根本不同，是和民 族本性有关，还是和社会的不同进程有关？ 答：风水轮流转，一定有段时间美式管理好，有一 阵日式管理好，一阵中国式好，当环境快或变动的 时候，全世界都会使中国式，慢慢稳定时用日本式， 非常稳定时用美国式，是最好的，美国人用计量， 很适合目标是固定的，美国式管理管理是打固定靶 的人，21世纪后就成飞靶，中国人最会打飞靶，最 擅长混水摸鱼，中国人是随机应变。

让人们把心里话都说出来，你就有本事。 不说话的人厉害，言多必失，祸从口出，中国人是 不得已才说，能不说就不说。


中国人最厉害是时时刻刻在调整。 高速路下高速的弯路，是最好的管理，用讲的没有用，用 骂的也没有用，造成一个形势，记得形势永远比人强，会 管理的人，不着边际没有任何警训，但会造成一个形式， 让你乖乖的进来。

中国的道理是有深度的，西方是知识面，中国人是 知慧面，知识懂就懂，不懂就不懂，智慧是你自己 成长和你的感触就不一样，你自己的经验你会来论 断。

中国人用问是得不到什么情报的，因为他会防备， 会隐瞒，就会东拉西扯，所以领导所得到的经常不 是新的东西。

问人话，千万不要表示你不知道，套他一句话就不 讲了，他就以为你都知道了，再问别人把刚才问的 再套给别人，又会得到更多。 中国人不问问题，可以得到更多答案。

听话要听言外之意，看书要看空白的东西。

基层员工，让他过比较单纯的日子，不要整天告诉 他这个，那个，那是不合适的，让他专心的把工作 做好，不要跟他谈太多的事情。


美国式——基层 日本式——管理 中国式——领导 问：如果可以把管理中上下级的关系比作一只绵羊带一群 狮子，或者一只狮子带一群绵羊，怎么看？哪一种管理方 式更合适？ 答：狮子带绵羊狮子冲的快，绵羊老在后，这是个人英雄 主义，什么事都领导在前，管理干嘛？绵羊带狮子，绵羊 多放心，狮子绝对能把绵羊保护好，中国人一定是外柔内 刚，这样最吃亏，脾气很坏，心肠很好，就吃亏了，心肠 好没人知道，脾气坏就得罪人了，里面有原则，外面随机 应变。


领导问你有没有空？最安全的回复是：我马上来。
说有空，就表示你闲在那里，说没空，就表示你态 度恶劣。


用势不用权，一用权就惨了，有权的人就要不去用 权，一用权，权就用光了。没有权了，把权给别人 用，他就开始滥用。那你就惨了。作法是：让下边 的人尽量去做，

告诉管理，时间许可，你没有理由不想请示，只要 时间许可，不请示就先斩后奏，你一定别有企图。



中国人,不是个人主义,也不是集体主义,日本人是集 体主义,中国人是交互主义,就是看着办的意思,你对 我好,我没理由不对你好,你对我不好,我没理由对你 好,我们是随机应变,看着办. 中国人只许领导先对管理好，不许管理先对领导好， 管理对领导好，叫拍马屁，领导对管理好都说会照 顾人。 西方是实证法，中国人向来是体会法。 中国的典型教育是说对也打，说不对也打，不说打 的更凶。

不管，他又觉得奇怪，你领那么多钱，都不管，那 我也不管，我领的钱比你少。这也是一种态度。

中国人不干(辞职)的时候最大。


应该不应该是彼此的立场,不是个人的立场,人会吵 架是人的立场不同,不是感情不好,时空不一样,合理 化的标准就不一样,时空一改变,合理的标准就跟着 改变. 中国人是维持一个不公平,不是维持一个公平,公平 是绝对做不到的不公平,只要合理就好,所以叫合理 的不公平.

中国人很难讨论，很好商量，一讨论就容易翻脸。 西方人的共识是用讨论建立起来的，叫真理越辩越 明，中国人大家不说还有默契，一说开来，就越说 越乱了，越讨论，大家越没有面子，最后就蛮不讲 理。

中国人是世界上报仇期最长，报仇心最强的人。 我们是不要得罪人，而不是做错了才道谦。


做事不可冒犯上司的尊严，要给他最后裁决权。


时间不许可，非常紧急，先做后报告。
边做边报告。 一个管理，千万记住，要让领导相信你，你得要及 时的向领导汇报，这样两边就配合非常好了。


管理是非常重要的，管理要经过训练的。 人的通病：别人讲的算数，自己讲的就怀疑，要别 人对他说你对他好。 管理不可将领导的话赤裸裸的和员工讲。



员工对领导一片骂声，是管理造成的麻烦。 中国人，记的很牢才是忘记了。

管理要能干，一个务实，一个要应变。应变到领导 放心。 领导都是当然放心，只是放不下心。 员工是务实所以生活在过去。 现在的问题员工没有责任给你解决，他今天早上一 来，就能工作是因为过去早就规定好他今天要做什 么了。

下属：数字都是可以调整的。 领导：有数字和没数字一个样。

只能随机应变，不可以投机取巧。

中国人乱中有序，没有道理能活五千年吗？

让中国人认错，最后你一定倒霉。

中国人很重视定位，就是要守份，每个人把自己分内的事 情做好，彼此配合，绩效一定很高。

中国人能分工，很难合作，一分工就有三不管地带。 务实——应变——乱做乱对就可以做领导了。 当企业塑造成大家都在争的时候，你就完了。 中国人不争则已，一争则不择手段，从来没有公平 的竞争。 什么样的领导带什么样的伙计 什么样的领导带什么样的管理 什么样的管理追随什么样的领导 谁也不要怨谁，统统自作自受。

中国人是世界上最会找理由的人，叫理由专家。最 后找不到理由就不好意思，我忘了。

中国人讲的合理就合法的意思是：如果合理而居然 不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法还 要遵守吗？ 中国是凡事都讲合理的国家。


中国人很矛盾，你管你的管理，他就会很烦，样样 管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好 了，只要你管他，他就觉得你不放心他，觉得你管 的太多，你管那么多做什么？我怎么做？

奖罚是把刀，常常割伤自己，拿到的人不感谢，认为是应 该的，没拿的人统统怪你。
奖，奖到大家都没话主进时就公开，奖到见仁见智就暗盘， 有人传，就说是传言，中国人否认不是撒谎，是给人面子。 人生不管你是谁，最后的结局只有一个，四个字：不了了 之。




不了了之有两种情况，叫阴阳，一种状况你看他死 的时候，眼睛张的大大的，叫死不瞑目，一种看他 眼睛闭起来，叫心安理得，人生就是追求一个东西 叫心安理得的不了了之，人生只有四个字：求得好 死。 当领导要把最后的目标设为求的好死，就会好好待 人，好好经营。



中国人的性格就三个字：不一定。 不一定，不一定，马上变一定，作一个中国人，当听到 YES的时候，赶快去想NO，中国人YES，NO是分不开的。 中国人是阴阳家，阳中有阴，阴中有阳。 中国人靠心中一把看不见的尺为标准，外国人没有。 中国人有原则的应变，中国人绝对有原则，但他会应变， 叫外圆内方，外面很好商量，里面很固执，轻易不会改变。 不一定是正常的，不要看成不正常。一定是特殊的，中国 人很妙，每天在变。

问：中国式管理与西方管理的区别？ 答：西方人说一生二，二生四，四生八，八生十六， 中国人说一生二，二生三，三生万物，中国人讲合， 西方人讲分。

问：命运如何改变？有人说曾国潘是成功改变命运 的人，你怎么看？ 答：人一出生就有命，命是命令，命是自己造出来 的，人生就是在造命，如果你不想改它，就照那个 命去定，想改它，的确待以改变，关键在自己，只 有自己才能改自己的命，别人无法改你的命，因为 相随心转，心是在你心中，运气，是身上有股气， 你自己走运，不是靠别人运，运自己的气，运的好 叫运气好，运的不好只能怪自己，一切自做自受和 别人没关系。金钱是无底洞，并不是唯一激励工具， 不要太相信它。

中国人是深藏不露的民族，要让人粗看没什么，越 看越让人觉的你了不起，而不是一看了不起，越看 越没什么。



中国人初看不显眼，越看越了不起，最后高深莫测。 深藏不露的第一个条件就是你一定要有本事。有了 本事才不能随便露。 高手不会求每次都赢，但求不败。 心中无剑，手中无剑。 心中无剑，手中有剑。 心中有剑，手中有剑。 心中有剑，手中无剑。 心中无剑，手中无剑。 这是阴阳轮回。


要改变一个中国人非常不容易，要改变中国人，要 他自己去改变，人自己改变很愉快，别人要他改变， 他全力抗拒，让它不知不觉按你的方法去改变是中 国人的做法。 中国人很会掩护自己，这是特性，不会一次讲实的 话，会兜圈子。 中国人实则虚之，虚则实之。 嫌货的人，才是买货的人，他想买，才有资格给挑 剔，要深一层去了解，不要看表面，骗你骗最利害 的人，都是自己人，中国人不说谎，只是不说实在 话而已。


一个胸禁可以包容十个人的人，他只能带十个管理，容 100人，就能带100个管理。

中国人明白成全和分享两个概念，别人成全你，成 功了，你就要去分享。

姓东方，名字叫必胜，日本人。 姓东方，名字叫不败，中国人。

当管理，搞个人英雄崇拜，最后会功高振主，最后 一定被杀。
还有一种是管的乱七八糟，而又有条有理，让别人 伤脑筋，自己去喝咖啡。 自己不行就找个诸葛亮来，叫贤象型，找人来带。 最不行的人，往往是最行的人，让第一层的人来互 动。 西方的科技胜过我们，西方的哲学输给我们。 一个没有神经病的人，居然讲出有神经病的话，其 中必有道理。


中国人的公开是把不应公开的地方收藏起来，其它统统公 开。 一个东西刚出来，订价高后来便宜叫赚货头，赔货尾，因 为到最后是赔本的。 暗盘：中国人分开是的考劳苦，暗盘才是考功劳。 中国人你没有功劳，我没有苦劳，人家就觉的很疲劳，因 为整个心都寒了。

中国人没办法四眼相对，做人要面面俱到，所以做学问不 能太专业，一专业这人便支离破碎了，要做整体的人。