ERP软件调研报告

ERP软件调研报告
ERP软件调研报告

erp软件产品调查报告

——会计0901 11#313寝室 erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统,

是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段

的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、

发展的基石。

所有以erp理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供应链、生产计划、人

力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统,都可以统称为erp软件。国内外

有很多erp软件,国外最顶端的erp软件当属sap公司的sap erp软件了,它以其功能强大、

开放性强、设计思路与流程严谨位居全球erp软件之首;其次,德国的oracle -erp、丹麦

的axapta erp等都是世界顶尖级erp产品。近几年国产erp软件也在蓬勃发展之中,其中用

友的erp软件位居国内erp软件之首,其次金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等erp软件

也各自占据着小部分市场。用友财务软件只是用友erp产品的其中一个模块而已,有关企业

各项管理如生产计划、物资管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等均有其相应的模块

可供使用。

目前50.7%的企业拥有erp系统。这些企业erp系统主要应用模块是财务和预算控制

(98.7%)、采购管理(77.3%)、物料管理(71.9%)、人力资源管理(71.2%)、客户关系管理

系统crm(64.7%)、销售和分销管理(61.2%)、产品基础数据库管理(57.2%)、生产计划管

理(51.8%)、数据仓库和olap(45.3%)、生产管理(44.2%)、供应链

管理scm(41.4%)和质量管理(36.0%)等。

一、国外erp软件:如sap和oracle sap起源于systems applications and products in data processing。sap既是公司

名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。sap是目前全世界排名第一的erp软

件。sap创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,根据市值排名为全球第三

大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户,并在包括欧洲、美洲、

中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。sap的核心

业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。sap解决方案包括标准商业

软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程,使之更为高效

灵活,并不断为该企业产生新的价值。

sap的功能有:1、商务智能,主要解决方案提供全面的商务智能功能,赋予用户根据坚

实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力;2、客户关系管理,能够降低成本和提高

决策能力,又能帮助的公司实现差异化,以便获得长期的竞争优势;3、企业信息管理,提供

全面的信息管理功能,有助于及时、准确地提供整合的企业数据,其中既包括结构化数据,

也包括非结构化数据;4、企业绩效管理,为帮助企业向绩效驱动型转化,需要使用能将流程

和数据联系起来的解决方案,以提供一种通用的业务视图;5、企业资源规划,为企业提供一

个一个良好的基础平台,帮助企业参与必要的竞争,赢得全球市场;6、人力资本管理,支持

整个招聘、部署、潜能开发、激励并

最终留下有价值员工的过程,从头到尾对这些流程进行改善;7、制造,解决相互依存关

系,推动降低成本,提高质量,提高反应能力;

8、产品生命周期管理,提供了贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项

目管理、财务管理、质量管理等功能;9、服务与资产管理,帮助公司管理端对端服务操作,

让您得以开发、营销、销售和交付利润更高的服务产品;10、供应链管理,能够让组织机构

以独特的方式完成基本业务流程。11、供应商关系管理,这一集成套件可自动化货物和服务

从采购到付款的流程,扩充了 sap business suite 的价值;12、可持续性,无论是计划或

开始持续发展的战略调整已经到位的,可持续发展要求企业重新考虑他们的做法,并考虑一

组新的整体健康问题的风险和机遇有关社会经济,环境,安全。

oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商,成立于1977年,总部位于美国

加州redwood shore。oracle公司拥有世界上唯一一个全面集成的电子商务套件oracle

applications r11i,它能够自动化企业经营管理过程中的各个方面,深受用户的青睐,促使

oracle应用软件在2000财年第四季度的销售额达4.47亿美元,与sap公司的同期应用软件

销售额3.52亿美元相比,多出近1亿美元,这一事实表明,oracle已经是世界最大的应用

软件供应商。oracle电子商务套件涵盖了企业经营管理过程中的方方面面,虽然它在不同的

方面分别面对不同的竞争对手,而oracle电子商务解决方案的核心优势就在于它的集成性和

完整性,用户完全可以从oracle公司获得任何所需要的应用功能,更重要的是,它们具有一

致的基于internet技

术的应用体系结构,而如果用户想从其它厂商处获得oracle电子商务所提供的完整功能,

不仅需要从多家厂商分别购买不同的应用,而且需要另请咨询公司把这些不同的应用装配起

来,还必须确保它们能够协同地工作。先进的产品和高效率的企业运作,是oracle公司利润

得以继续增长的重要原因,一年前,oracle公司确定了通过采用自身的internet电子商务

解决方案,实现每年节省10亿美元企业日常运作费用的目标,这一数据相当于将年度利润率

提高10%。

业商业智能(bi)和电子商务应用ip(internet procurement)、exchange、portal-to-go

等产品。oracle从低端到高端的所有方案100%基于internet应用体系结构,都可以通过web

安全、直接地访问,使企业能够通过web完成包括报价、定单、支付、执行、服务等在内的

企业业务过程的所有环节,帮助企业将现有业务内容快速转移到电子商务,迅速获得来自电

子商务的高效益。

oracle的特点包括:

1、oracle7.x以来引入了共享sql和多线索服务器体系结构、这减少了oracle的资源

占用,并增强了oracle的能力,使之在低档软硬件平台上用较少的资源就可以支持更多的用

户,而在高档平台上可以支持成百上千个用户。

2、提供了基于角色(role)分工的安全保密管理。在数据库管理功能、完整性检查、安全

性、一致性方面都有良好的表现。

3、支持大量多媒体数据,如二进制图形、声音、动画以及多维数据结构等。

4、提供了与第三代高级语言的接口软件pro*系列,能在c,c++等主语言中嵌入sql语句

及过程化(pl/sql)语句,对数据库中的数据进行操纵。加上它有许多优秀的前台开发工具如

power build、sql*forms、visia basic 等,可以快速开发生成基于客户端pc 平台的应用

程序,并具有良好的移植性。

5、提供了新的分布式数据库能力。可通过网络较方便地读写远端数据库里的数据,并有

对称复制的技术。oracle也许是最流行的服篇二:erp软件市场调查报告

erp 市场调研报告学院:电子工程学院

专业:电子信息科学与技术年级:

班级:电信三班

姓名:贺林杨

学号: 2008级 20086603 第一章总论

当信息化成为国家的战略发展目标之后,以企业信息化管理为应用对象的软件产品获得

了新的发展机会,这个蛋糕一下子就异常突出地展示在众多商家面前。与此同时,企业却也

在对erp等产品进行反思,提出了信息化规划和产品选型上的思考。

企业信息化是随着信息技术水平的提升而逐渐为企业所接受的,信息时代企业之间的合

作与竞争均日益建立在信息系统之上,手工作业下的管理体系绝对没有竞争力,而且会因为不断丧失合作伙伴而走向衰亡。自80年代开始,企业从mrp和mrpii系统中初步尝到信息化管理的甜头,对信息技术的认识也就逐渐提升,信息流、资金流、物流的整合成为企业进行变革的主旋律。

信息化所带来的机会的确是明明白白的,这一迅速扩张的产业正在不断吸引着投资和优秀人才。而信息化的热点之一便是erp产品及市场,这是一个能让人心动、也同时会让人心痛的领域,有过许多辉煌,更存在着让人胆战心惊的风险。

就如每时每刻都有婴儿诞生一样,每时每刻也都有人在思考erp的问题,自从erp的概念提出来之后,关于企业信息化的整合运动也就开始了,几乎可能应用到的企业信息管理系统都在往erp上靠拢。参与到erp市场的软件公司也从大到小,林林种种可以说是数不胜数;每个公司的产品也因发展的历史不同,提炼进入的管理思想不同而存在着差异,这种不同和差异使得该行业的竞争点也就相应的千差万别。

同时在切分企业管理应用软件市场这个蛋糕时,erp产品所起到的作用是不可低估的,像从mrpii提升到erp那样找到新的概念并不容易,erp产品似乎也需要有与时俱进的发展思路,才能打开这个结,也就是说erp软件产品同样是与时俱进的,正如erp由mrpii系统突破而来,erp产品的现状同样存在突破的机会,关键是我们能否从这众多的机会中找出一个或几个,加以利用。而作为一个erp软件开发厂商来说,首先必须明确的是erp所提出的并不仅仅是一套十分明确具体的信息化管理目标,而是提供了一套企业需要遵循的信息化管理思想,特别是一种将信息技术与管理相结合的思想,整合信息流、资金流和物流以实现业务流程重组的思想,因为能够影响企业决策的系统才是最好的系统。

第二章背景和发展状况

一、erp——现代企业管理思想

企业资源计划(erp:enterprise resources planning)是90年代初期由美国著名的咨询公司gartnergroupinc.首先提出来的,它是在物料需求计划mrp(material requirement planning)和制造资源计划mrpⅱ(manufacturing resources planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。从mrp到mrpⅱ,再到erp,每一次进展都是重大的质的飞跃,却又一脉相承。gartner对erp的界定是:超越制造范围的更广的集成功能,支持混合方式的制造环境,支持能动的监控能力、模拟分析和决策,支持开放的客户环境。而erp在实践中也具有了更深的内涵。

首先,erp是供应链管理(supply chain management)的信息集成系统。它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链,链上的每一环节都含有“供”与“需”两方面,供应链中除了“物流”、“资金流”、“信息流”外,还有“增值流”和“工作流”。在加强对资金流和信息流的控制之下,供应链管理要上升到对价值链的控制。可以说,现代企业管理在外观上追求利润,内涵则是追求企业资源的合理高效利用。

其次,erp同企业业务流程重组bpr(business process reengineering)密切相关,两者的结合是必然趋势。为提高企业供应链管理的竞争优势,必然带来企业业务流程、信息流程和组织机构的变革,而系统应用程序的使用也必须随企业业务流程的变化而相应调整。这样,传统mrpⅱ对环境变化的“应变性”才能上升为erp系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”。

因此,erp是承载先进管理思想的媒体,是先进管理哲学、理论和方法的软件封装,是企业业务流和多维信息的高度集成。它使企业竞争有了新的涵义。在实践中,企业和其销售代理、客户和供应商的关系,从简单地业务往来对象成为利益共享的合作伙伴关系,给我们提供了一条明晰的双赢工作思路。

二、erp软件概述

erp软件是一种特殊商品,是一种面向管理的应用软件,它属于应用软件范畴,通过计算机仿真,将客观问题计算机化,以求部分取代人工劳动,获得更有效、更可靠的客观世界问题的解。然而管理本身有着两重性,即自然属性和社会属性。它的自然属性是不分国界的,而它的社会属性却又与社会制度、民族文化、企业机制还有企业运营的社会环境等有关。

因此,这就要求erp产品既要引用国外先进的管理理论,又要与我国企业的实际情况相结合。不可能用一种所谓的“标准管理模式”套用在所有的企业上。这就要求软件供应商在最大程度上提供具有先进性、灵活性和多适应性的产品,针对不同生产类型的企业具有不同的解决方案并达到一定的成熟度。一个成熟的产品,表现在系统功能的全面性和集成性,它会缩短实施周期、提升客户满意度、提高企业的管理水平和适应企业的发展,真正给企业带来效益。

但长期以来,国内管理软件的开发存在着一个误区,不少人认为在这一领域起主导作用的是软件研究开发人员,把技术当作推动管理软件发展的根本性动力。但事实上,清一色毕业于大专院校计算机专业的软件开发人员,对于企业管理行为的复杂性认识不足,也不可能深刻理解财会人员的实际需求。这也是一些企业在这一领导投入虽大,但成效不理想的原因之一。其实这种忽略用户需求的现象,至今仍普遍存在于我们的软件开发过程中。国内软件业要寻求与国际接轨,提升产品竞争力,首先要就要在开发理念上向国外厂商看齐。

2.1 市场现状概述

一、市场总体现状分析

近年来,中国企业管理信息化进程加快,尤其是大型企业,已经开始利用电子信息技术改进管理手段提高生产效率,提高产品性能推动产品升级换代,在大企业实行大型erp系统的同时,众多中小企业也开始初步采用小型erp管理软件,由于这些需求的扩大就推动着企业管理软件市场也在不断地扩大。

目前,就企业管理软件市场的客体而言,我国有近千万家企业,有200万家公司和十几万家股份公司,其中上市公司1000多家。对一个城镇人口占总人口不到30%的发展中国家来说,有如此繁多的企业,其普遍规模之小是不言而

喻的。以高新技术企业为例,2000年我国16000多家高新技术企业平均产值仅为2000万元左右,平均利税仅为200万元,收入超过50亿元的仅有5家,超过10亿元的也只有50家左右。因此,占我国企业绝大多数的中小企业的需求形成了我国企业管理软件的一个巨大的市场。当然,随着我国经济和企业的不断发展和成熟,大型企业对erp(企业资源计划)的需求呈现出明显的增长势头,主要的大型财务软件公司正在积极适应这一市场需求,从单一的财务软件向erp迈进。另外,企业对信息化投资收益满意度也不断提高。根据中国软件行业协会2002-2003年度《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示:82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本,94%企业降低了库存,89%的企业提高了流动资金周转率,87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间,还有82%的企业扩大了产品销售收入。

从企业管理软件市场的主体来说,据不完全统计,到2001年,全国上一定规模的从事商品化财务软件开发与推广的专业公司为360家,财务软件净产值为

9.7亿美元,02年为11.8亿美元,成为中国软件产业市场的明星。2002年,在国内软件市场,应用软件、支撑软件和系统软件分别占软件总营业额的39%、22%、11%,而在应用软件中,erp软件的市场销售总额比2001年增长6.8亿元,财务及企业管理软件市场销售总额达33.05亿元,比2001年增长了26.2%,占应用软件的43.6%,占整个软件市场销售额的32.3%,而2003年中国管理软件市场销售额较2002年增长19.7%,达到39.56亿元,其中erp销售额占其中的47.6%,成为我国软件市场一面醒目的旗帜。而在此之前,另有数据表明,中国管理软件市场销售总额1997年仅为8.6亿元,1998年为11.2亿元,1999年在各类管理

软件中mpr2/erp系统、财务管理系统、商务管理系统、人力资源管理系统、其他应用管理系

统的销售额分别为3.6亿元、12亿元、1.1亿元、0.1亿元、31亿元;市场份额比为7.5%、

25%、2.3%、0.6%、64.6%。经比较可以看出,其实归根结底中国管理软件产业的发展近几年

来基本都成稳步增长态势。

目前,国内管理软件市场上依然壁垒分明,一方是sap、oracle、jde、ssa等一些拥有

雄厚资本以及丰富的市场运作经验且技术实施能力和人才储备都一流的外国公司,另一方是

以用友、金蝶、神州数码、新中大、开思等为代表的国篇三:erp软件市场调查报告

言 ............................................................................. (3)

第一章总

论 ............................................................................. (5)

第二章背景和发展状

况 ............................................................................. .. (6)

2. 1 中国erp软件市场现状概

述 .............................................................................

(6)

2.1.1 概念概

述 ............................................................................. (6)

一、erp——现代企业管理思

想 .............................................................................

6

二、erp软件概

述 ............................................................................. .. (7)

2.1.2 市场现状概

述 ............................................................................. . (7)

一、市场总体现状分

析 ............................................................................. .. (7)

二、近年erp市场发展态势剖

析 (9)

2.2 中国erp软件市场前景分

析 .............................................................................

(10)

2.2.1 总体前景分

析 ............................................................................. .. (10)

一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服

务 (10)

二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域,多行业竞争趋势明显 (10)

三、erp产品将满足两极应

用 ..............................................................................

11

2.2.2 erp软件市场划

分 ............................................................................. . (11)

2.2.3 本土erp发展的着重考虑因

素 (12)

2.3 erp产品趋

势 ............................................................................. . (13)

2.3.1 网络化趋

势 ............................................................................. (13)

2.3.2 盈利化趋

势 ............................................................................. (14)

2.4 未来5年趋势预

测 ............................................................................. . (14)

第三章市场案例调查.............................................................................. (15)

3.1 国内几家大的管理软件开发商调

查 (15)

3.1.1 用

友 ............................................................................. (15)

一、用友的成

绩 ............................................................................. (15)

二、用友的技

术 ............................................................................. (16)

三、用友的市场应用理

念 .............................................................................

(17)

四、综

述 ............................................................................. (18)

3.1.2 金

蝶 ............................................................................. (18)

3.1.3 浪

潮 ............................................................................. (19)

3.1.4 天

思 ............................................................................. (20)

3.1.5 新中

大 ............................................................................. .. (21)

3.2 来自欧美的知名产

品 ............................................................................. (23)

3.2.1 sap 公

司 ............................................................................. . (23)

3.2.2 oracle applications 公

司 (24)

3.2.3 scala公

司 ............................................................................. . (24)

3.2.4 jde 公

司 ............................................................................. . (24)

3.2.5 symix公

司 ............................................................................. . (25)

第四章其它可行性环境研究分

析 ............................................................................. (27)

4.1 政策、法律、法规环境分

析 .............................................................................

(27)

4.2 云南地理区位环境分

析 ............................................................................. .. (27)

第五章调查结论分析及建

议 ............................................................................. .. (28)

5.1 调查劣势分

析 ............................................................................. (28)

5.2 结论建

议 ............................................................................. .. (28)

5.2.1 erp软件开发可向网络应用化发

展 (28)

一、erp与ec(电子商务)的有机集

成 (29)

二、erp与电子政务的结

合 .............................................................................

(29)

5.2.2 erp开发可向着商业智能化发

展 (30)

professional internet erp 软件开发可行性研究报告

erp(enterprise resource planning)企业资源计划

前言

erp软件作为信息产业的核心和灵魂,在国民经济的各个领域发挥着越来越重要的作用。

国家鼓励和支持软件产业发展的专项产业政策有效地推动了我国erp软件产业的快速发展,

也为erp软件开发企业营造了一个较为宽松的发展环境。良好的政策环境和我国软件产业经

济的持续稳定增长是该产业得以快速发展的重要推动力量。由erp软件的开发和实施为主导,

包括系统集成、应用软件、it项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。本土erp

厂商间的竞争也正在从无序走向有序,基本形成了由sap、用友、金蝶、和佳、神州数码等

领导性厂商为主导的市场竞争格局。但同时由于erp产品市场的不断成熟与完善,使得中小

型erp厂商也开始成为本土市场的弄潮儿。这一有利的好形势无疑使企业纷纷步入该竞争领

域,但是要想在该行业真正占有一席之地还必须要深刻领会市场需求,深入研究市场竞争行

情,这样才能使企业成为最大的赢家,并最终形成企业用户、erp软件开发商、系统集成商

和管理咨询商多赢的局面。

今后,在良好政策的推动与旺盛内需的拉动共同作用下,我国erp软件市场仍将保持稳

定和快速的增长。至2004年6月份,国内以erp应用为主导的企业信息化战略,已成为大多

数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。erp市场呈现出需求更加旺盛的趋势,企业对erp

的需求表现出了实实在在的良性增长,少了些市场炒作和浮躁成份。此外,企业对erp的购

买价格也日渐趋于理性化。不在片面追求价格优惠,而能够更多关注软件提供商的产品质量

及服务品质。同时由于市场的细分和软件产品的多样性,erp产品及价格的可选择性也更强

了,用户可以根据自身规模及需求,以及实施风险等因素,选择适用的软件产品,这样就无

疑是给了erp软件开发商们一个更为广阔的发展及竞争空间。另外企业在erp软件的选型周

期方面,较之以前也大为缩短。以前一个中型企业在erp选型上花费的时间至少需要半年以

上,有的企业甚至长达两年以上时间。这给软

件开发厂商和企业自身都带来了巨大的成本和费用压力,双方风险更大。现在,企业从

erp立项到最终确定合作伙伴,仅需3个月左右时间,甚至更短,这充分说明了买卖两个市

场正在日益走向成熟与规范。

与此同时随着internet网络的普及和电子商务的进一步发展,以及我国经济环境的改善、

企业结构的不断优化升级,中国企业erp管理软件企业也纷纷“触网”无论从产品、服务、

运营等方面也都全面向互联网和电子商务应用转型。企业管理软件研发公司开始走向一个全

新发展阶段——网络时代。在互联网推动的经济发展的时代,由于资本市场的作用,企业管

理软件开发商之间竞争的市场份额进一步向有实力和创新能力强的厂商集中,中国erp企业

管理软件市场的产业化和规模化也将进一步加强,erp产品的网络化也就顺理成章。

在这样一个新的背景下,企业管理软件的市场需求以及企业管理软件公司所面临的市场

竞争格局也将因网络而发生变化,不能适应这场变革的厂商将被淘汰。在这一重大变革的过

程中,企业管理软件公司如何定位自己的技术方向、市场取向以及经营策略,这对企业的生

存、发展起着至关重要的作用。而这一切都首先依赖于对我国erp企业管理软件现状的准确

把握。

第一章总论

当信息化成为国家的战略发展目标之后,以企业信息化管理为应用对象的软件产品获得

了新的发展机会,这个蛋糕一下子就异常突出地展示在众多商家面前。与此同时,企业却也

在对erp等产品进行反思,提出了信息化规划和产品选型上的思考。

企业信息化是随着信息技术水平的提升而逐渐为企业所接受的,信息时代企业之间的合

作与竞争均日益建立在信息系统之上,手工作业下的管理体系绝对没有竞争力,而且会因为

不断丧失合作伙伴而走向衰亡。自80年代开始,企业从mrp和mrpii系统中初步尝到信息化

管理的甜头,对信息技术的认识也就逐渐提升,信息流、资金流、物流的整合成为企业进行

变革的主旋律。

信息化所带来的机会的确是明明白白的,这一迅速扩张的产业正在不断吸引着投资和优

秀人才。而信息化的热点之一便是erp产品及市场,这是一个能让人心动、也同时会让人心

痛的领域,有过许多辉煌,更存在着让人胆战心惊的风险。就如每时每刻都有婴儿诞生一

样,每时每刻也都有人在思考erp的问题,自从erp的概念提出来之后,关于企业信息化的

整合运动也就开始了,几乎可能应用到的企业信息管理系统都在往erp上靠拢。参与到erp

市场的软件公司也从大到小,林林种种可以说是数不胜数;每个公司的产品也因发展的历史

不同,提炼进入的管理思想不同而存在着差异,这种不同和差异使得该行业的竞争点也就相

应的千差万别。

同时在切分企业管理应用软件市场这个蛋糕时,erp产品所起到的作用是不可低估的,

像从mrpii提升到erp那样找到新的概念并不容易,erp产品似乎也需要有与时俱进的发展

思路,才能打开这个结,也就是说erp软件产品同样是与时俱进的,正如erp由mrpii系统

突破而来,erp产品的现状同样存在突破的机会,关键是我们能否从这众多的机会中找出一

个或几个,加以利用。而作为一个erp软件开发厂商来说,首先必须明确的是erp所提出的

并不仅仅是一套十分明确具体的信息化管理目标,而是提供了一套企业需要遵循的信息化管

理思想,特别是一种将信息技术与管理相结合的思想,整合信息流、资金流和物流以实现业

务流程重组的思想,因为能够影响企业决策的系统才是最好的系统。篇四:erp调研报告模

xxx有限公司

erp系统调研报告文档作者: xxx软件(深圳)有限公司创建日期: 15-nov-2006 更

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意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,xxx有限公司授权阅读,双方

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文档控制

变更记录

审核

分发

2

目录

文档控

制 (2)

1〃概

要 (4)

文档目

的 (4)

文档内

容 (4)

公司概

况 (5)

it系统应用现

状 (5)

管理层需求与项目规

划 (5)

2〃项目整体的调研状

况 (7)

基础数据管

理 (7)

订单到计

划 (8)

计划到采

购 (8)

采购到付

款 (8)

计划到生

产 (10)

销售到收

款 (14)

库存管

理 (17)

财务管

理 (18)

未决与已结问

题 (20)

未决问

题 (20)

已结问

题 (20)

1〃概要

文档目的

本文档是xxx软件(深圳)有限公司的erp项目组,为深圳xxx有限公司(简称xxx)

的erp系统项目提供的现状调研报告。

由于xxx之前并没有使用任何erp系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流

程完全没有考虑上erp系统后的需求,同时实际业务流程和erp岗位职责的结合有缝隙。

所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研

报告中,也是按流程来组织的。

本文档仅限于描述xxx公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的内容。

本文档是通过对xxx进行为期一天的初步调研完成的。

主要涉及:

?

?

?

?

?

? 项目小组的访谈财务部门主管的访谈销售部门主管的访谈采购部门主管的访谈仓

务部门主管的访谈生产部门主管的访谈

公司概况

xxx有限公司,成立于1984年,致力于小家电类产品的生产制造,产品包括咖啡壶、电

斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用

烤炉等等。随着业务的发展,xxx逐渐向生产制造精密仪器类转型,如摩托车用铸锻毛胚件

加工制造,汽车配件的加工等。xxx产品有50%销往国外,优质的产品及专业的服务赢得了海

内外客户的一致好评。

海外和国内市场的蓬勃发展,给公司带来了空前的机遇和强大的发展动力,也对公司的

理带来了重大的挑战。随着公司规模的扩大,商业环境的变化,业务的不断增加,企业

越来越需要一个统一的管理平台,使得流程合理优化、数据高度统一、业务和财务集成、单

据和报表可以及时出具,在此情况下,经过公司管理层慎重的考虑,决定成立erp项目小组,

进行erp系统的选型工作。

it系统

it系统应用现状

xxx暂时没有使用erp系统,只有财务使用了金蝶财务软件。业务数据通过手工作业传

至财务,由于经过多个部门,因此经常发生数据不准确,重复工作多,难于管控及追溯

的情

况。目前有专门的it部门,负责公司网络系统的建设和维护以及新系统的选型协调等的

工作。

管理层需求与项目规划

在对xxx整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中,我们认为,企业高层的需求

主要在于以下几个方面:

? 目前物流的控制没有准确统一的数据来源,在各部门重复工作的前提下,仍然不能保

信息的准确性。物流控制不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要,时有停

工待料的情况发生,并且有呆料出现。

财务系统与其他系统分开,业务数据只能通过手工传递至财务,不但遗留资料容易出错

及重复工作的问题,而且对于资金流的管控和分析达不到即时,准确的要求。

目前各个部门,如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤

岛的状态,因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流,以减少各部门的重复

工作,提高信息的准确性,并能及时反映各样作业的现状,提高管理的透明度。 ? ?

基于以上理解,我们认为高层的需求与变革的决心,将是未来推动项目实施与顺利开展

我们将通过以下的图来理解这种关系:篇五:erp及财务软件调研报告

国内主要的erp及财务软件供应商的产品市场调研

1.用友

用友软件股份有限公司(以下简称“用友”)成立于1988年,致力于用信息技术推动商业和社会进步,提供具有自主知识产权的企业管理/erp软件、行业解决方案、服务,是亚太本土最大的管理软件提供商,是中国最大的管理软件、erp软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件,客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。目前,中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用友软件,实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。用友软件已形成nc、u8、“通”三条产品和业务线,分别面向大、中、小型企业提供软件和服务,用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期,能够为各类企业提供适用的信息化解决方案,满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求,并可实现平滑升级。用友拥有丰富的企业应用软件产品线,覆盖了企业erp(企业资源计划)、scm(供应链管理)、crm(客户关系管理)、hr(人力资源管理)、eam(企业资产管理)、oa(办公自动化)等业务领域,可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案

2.金蝶软件有限公司

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳,始创于1993年8月8日。金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电

子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命,为全球范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶目前有三种erp产品,分别为面向中小型企业的k/3和kis,以及面向中大型企业的eas,涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等,并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。金蝶以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力,以打造中国软件航母舰队、创造卓越软件服务价值为战略主旨,与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起。金蝶的长期目标是成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者,发展成为受人敬仰的公司。

3.畅捷通信息技术股份有限公司

畅捷通(chanjet),中国中小企业管理软件,市场全国用户量第一。畅捷通软件有限公司,后更名为“畅捷通信息技术股份有限公司”(以下简称“畅捷通”)是用友软件股份有限公司的全资子公司。畅捷通以“信息化推动社会及商业进步”为使命,以成为全球最大的社会化协同商务平台提供商为远景,致力于为全球小微企业与组织的管理、业务、办公提供专业、标准、灵活、易用的信息化产品及专业的服务。畅捷通将通过推进“s+s”的业务策略,为客户提供基于互联网的延伸服务。畅捷通主要产品分为面向小企业的t系列企业管理软件,以及面向所有客户群提供互联网服务及软硬件工具类服务、运维支持服务的c系列信息化服务产品。t系列针对小企业不同发展阶段,分别提

供以“提升效益”为主的t6系列、以“提高效率”为主的t3系列、以“理清钱物”为主的t1系列、以“轻松计税、智能筹划”为主的t-tax系列。c系列产品以互联网应用为主,包括针对个人、微型企业的旺铺助手、代帐助手应用及针对小企业的在线saas应用,如在线财务、在线进销存、在线crm等。

4.神州数码(鼎捷)有限公司

神州数码(中国)有限公司是中科院控股的上市公司,于2001年6月1日,从原联想集团公司中分拆上市,致力于向中国客户提供电子商务相关产品、方案和服务,是目前中国最

大的it产品分销企业和系统集成服务企业。神州数码作为国内最大的it分销服务及系统集成商,集十几年贴近国情、专注行业、it应用服务之大成,历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践;鼎新电脑作为台湾最大的erp管理软件商,集二十年台湾领先世界的制造管理之精粹,聚东西方文化的企业变革实践之结晶。面对国内erp管理软件及咨询服务市场,双方强强携手,在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新,以及项目管理等诸多方面优势互补,将持续为中国企业客户提供“中国人自己的erp”管理等实施服务。

5.浪潮集团有限公司

浪潮集团是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业,中国著名的企业管理软件、分行业erp及服务供应商,在咨询服务、it规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮erp系列产品ps、gs、e系列三大主要产品。

ERP项目实施调研报告(DOC19页)

市帅锅 ERP项目实施调研报告 文档作者:金蝴蝶软件 创建日期:2021-03-10 确认日期:2021-03-10 当前版本:2.0 拷贝数量:5 审批签字: 客户方项目经理:王先生 实施方项目经理:方美敬 注意:此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有,金蝴蝶授权阅读,双方在接受文档的同时有的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

目录1.市帅锅概况3 1.1客户简介3 基础信息:3 1.2组织结构3 1.3主要产品/业务4 2.IT基础建设现状5 2.1网络系统5 2.3数据库应用5 2.4IT人员力量5 2.5网络安全、制度建设等5 2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置5 2.7企业信息化现状6 2.7.1现有系统及运行状况6 2.7.2操作人员计算机应用水平6 3.项目整体的调研状况6 3.2订单到计划7 3.3计划到采购8 3.4采购到付款8 3.5计划到生产9 3.6销售到收款12 3.7库存管理13 3.8财务管理14 4.应用规模16 4.1拟上线的单位/部门调查16 4.2基础数据和业务处理量调查17 4.3系统数据必须一致17 5.未决与已结问题18

1.市帅锅概况 1.1客户简介 基础信息: 单位名称:市帅锅 : 07 传真:07 电子:3. 联系人:小部门:人力资源部职务:主管 公司简介: 帅锅(简称帅锅),在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中,帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念,从使用者的角度出发,开发出使用安全方便,节能环保,价廉物美的新技术产品,得到有关部门的嘉奖,深得消费者的肯定。与此同时,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利,正在进行全面产业化。帅锅相信通过自生的研发与推广,加速高能耗家电的淘汰,使环保的观念深入人心,为环保事业做出贡献。 由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以金蝴蝶软件为本公司进行ERP系统项目的调研报告。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织的。 1.2组织结构

ERP管理信息系统的调研报告

X公司 ERP管理信息系统 制造业务调研报告 文档作者: 创建日期: 修改日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本: 审批签字: X公司项目经理 A公司项目经理 拷贝数量_____

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目录

概述 目标 本文档是对当前X公司制造现行业务流程的描述,它是X公司ERP项目制造模块实施 的基础。 范围 以下对X公司制造部门业务流程的描述是建立在A公司实施顾问对X公司制造相关部 门的访谈基础上的。文档所描述的内容只针对X公司,不包括其他法律实体。文档从 以下几方面进行描述。 1.组织结构 2.技术开发管理 3.主计划管理 4.生产作业系统 5.质量管理 相关文档 1.《财务业务流程描述文档》 2.《分销业务流程描述文档》

组织结构 X公司是国家工业系统定点研制和生产客车专业化工厂。企业占地面积三十多万平方米, 拥有职工2800余人,2001年年产值55亿多元,年销售收入47亿元。 X公司的生产组织的是典型的小批量、离散制造的生产模式,产品生产周期长,市场需求 变化快,客户对产品的需求情况一般比较急。 X公司的组织结构图见附图一。 X公司包含一个营销部、七个管理部、一个公司办公室和八个分厂。 其中: 投资发展部是X公司的战略策略的制定和战略执行的监督部门; 营销部主要负责X公司的产品销售管理,同时根据投资发展部的经营规划进行销售预 测; 财务部主要负责X公司的财务管理; 管理部主要责职是企业的行政管理,如:劳动人事、职工培训和企业管理等; 党委工作部的主要职责是进行干部管理、党委活动的组织和领导; 质量部负责X公司产品质量的监督管理,并在全厂贯彻ISO9001标准的执行; 技术开发部负责新产品的开发和产品生产工艺的编制和执行; 生产制造部是生产计划部门和采购、外协计划的执行管理部门; 其他分厂进行产品的生产制造。

调研报告模板 ERP调研报告模板 精品

调研报告模板pptERP调研报告模板 文档控制变更记录20日期作者版本变更参考15-NOV-2019xxx软件1.0审核姓名职位分发拷贝编号姓名位置\/岗位目录文档控制21.概要4文档目的4文档内容4公司概况5IT系统应用现状5管理层需求与项目规划52.项目整体的调研状况7基础数据管理7订单到计划8计划到采购8采购到付款8计划到生产10销售到收款14库存管理17财务管理18未决与已结问题20未决问题20已结问题201.概要文档目的本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深圳XXX有限公司(简称XXX)的ERP系统项目提供的现状调研报告.由于XXX 之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙. 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织的.本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的内容. 文档内容本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的.主要涉及:项目小组的访谈财务部门主管的访谈销售部门主管的访谈采购部门主管的访谈仓务部门主管的访谈生产部门主管的访谈公司概况公司概况XXX有限公司,成立于1984年,致力于小家电类产品的生产制造,产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等. 随着业务的发展,XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型,如摩托车用铸锻毛胚件加工制造,汽车配件的加工等.XXX产品有50%销往国外,优质的产品及专业的服务赢得了海内外客户的一致好评. 海外和国内市场的蓬勃发展,给公司带来了空前的机遇和强大的发展动力,也对公司的管理带来了重大的挑战.随着公司规模的扩大,商业环境的变化,业务的不断增加,企业越来越需要一个统一的管理平台,使得流程合理优化、数据高度统 一、业务和财务集成、单据和报表可以及时出具,在此情况下,经过公司管理层慎重的考虑,决定成立ERP项目小组,进行ERP系统的选型工作.

ERP调研报告模板

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件(深圳)有限公司 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 审批签字: xxx软件(深圳)有限公司 顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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目录

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深 圳XXX有限公司(简称XXX)的ERP系统项目提供的现状 调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数 据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统 后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝 隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问 题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织 的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和 解决方案的内容。 文档内容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: 项目小组的访谈 财务部门主管的访谈 销售部门主管的访谈 采购部门主管的访谈 仓务部门主管的访谈 生产部门主管的访谈 公司概况 XXX有限公司,成立于1984年,致力于小家电类产品的生产制造,产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开 瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等。随 着业务的发展,XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型,如摩托车用

ERP系统项目实施总结报告

_______ERP系统项目总结报告

客户项目 经理: 日 期: 用友项目 经理: 日 期: 1、项目背景 建议描述容提要: 1、客户基本状况介绍,包括行业、规模; 2、项目的目标; 某某股份,始建于一九六六年,是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种,年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。

某某股份ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率,满足产销平衡的需要;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决策水平。 2、项目回顾 建议描述容提要: 1、项目实施的组织结构; 2、项目实施的时间、围; 3、项目实施的主要阶段; 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任,XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理,项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监,用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成项目领导小组,某某股份总经理担任组长。 2、项目实施的时间、围 某某股份ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实

施的围包括,根据双方所签订的合同围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施围仅限于与生产有关的料品围;仅限于某某股份单独的一家公司,不包含其他公司。 本次实施围也不包含合同围之外的相应服务,比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。

ERP系统项目实施总结报告

ERP系统项目实施 总结报告 1

_______ERP系统项目总结报告 客户项目 经理:

日期: 用友项目 经理: 日期: 1、项目背景 建议描述内容提要: 1、客户基本状况介绍,包括行业、规模; 2、项目的目标; 某某股份有限公司,始建于一九六六年,是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种,年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。 某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率,满足产销平衡的需要;能够按产品种类核算生产成本,提高企业的决策水平。 3

2、项目回顾 建议描述内容提要: 1、项目实施的组织结构; 2、项目实施的时间、范围; 3、项目实施的主要阶段; 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任,XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理,项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监,用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组,某某股份有限公司总经理担任组长。 2、项目实施的时间、范围 某某股份有限公司ERP项目实施的时间为5月至8月。实施的范围包括,根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应 4

付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施范围仅限于与生产有关的料品范围;仅限于某某股份有限公司单独的一家公司,不包含其它公司。 本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务,比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转 换、系统正式运行等工作。 5

中国ERP市场调查报告

ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币,成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 2002年中国管理软件市场保持着高速增长的势头,在2002年上半年的市场销售量达到了38.1亿人民币,是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了14.4亿人民币,占整体销售的37.7%。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币,ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 2002年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面,对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索,转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性,实施个性化管理软件的客户显著增加,从整体销量来看,定制型管理软件依然占据了60%以上的市场份额。 从目前市场状况分析:国外软件提供商在高端市场占据了绝对的优势,中国软件厂商还主要是在中、低端市场混战一团。无论是厂商还是客户,表现出强烈的应用需求都将促使这一市场的热度会继续保持下去。 2002年中国管理软件市场的格局开始出现变化,尽管从整体品牌格局来看,新的竞争格局并没有形成。尽管一些品牌厂商依然持续保持着比较稳固的市场态势,决定未来市场变化的苗头也已经开始出现,管理软件市场并没有形成稳定的竞争格局,原有品牌的努力以及转型以及新品牌的进入都足以说明:任何一个品牌想在当前的市场上称霸还为时尚早。这是一个全新的市场,以往所积累的产品经验以及市场优势并不能完全地影响和作用于现在和未来。 ERP软件的品牌覆盖率 国产ERP软件的发展比较曲折。以利玛为代表的传统的ERP厂商,在ERP市场上的表现一直比较稳定。这类软件企业在中国的发展时间较长,具有一定的技术含量,但有限的市场比例还是说明了应用方和提供方存在的一些问题。由于客户的应用意识在此前还没有被激发出来,低层次的应用水准局限了这类产品的使用。另一方面这类企业自身在产品持续开发以及市场推广方面的薄弱,也致使其发展的速度和发展的规模始终受到限制。基础技术的应用需要在实践中不断地创新和完善,才能达到客户应用的个性化应用需求,而资金的压力决定了企业不可能过多地进行技术上的改进,最终形成一种非良性循环—拥有的客户越多,企业的生存压力越大。如何解决这些问题,是这类企业需要仔细思考和认真对待的。 金蝶软件是最早提出向ERP软件转型的企业之一。截至2001年,由其提供的ERP 软件产品在一些行业应用比较广泛,另外,由于其购并的开思软件是中国最早提供ERP软件产品的提供商之一,其产品在制造行业具有广泛的应用基础。因此金蝶ERP产品的覆盖率要高于其他品牌的ERP软件产品。 用友对ERP软件的前期推广尽管有所迟疑,但2001年大举进入ERP市场,再结合此

erp调研报告

E R P 调研与需求分析报告 编制: 审核: 版本:1.0 完成日期:2015-10-13 成立项目实施小组 为了保证项目的成功,在实施ERP项目过程中首先必须成立项目小组。项目小组由项目经理及成员组成,大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容: 制订ERP项目实施计划;

●报告计划的执行情况; ●发现实施过程中的问题和障碍;; ●适时作出关于任务优先级,资源重新分配等问题的决定; ●必要时向企业高层领导作出建议; ●为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。 确定专职的项目经理 项目经理是一个关键人物,他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。 一个好的项目经理应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业 内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员,熟 悉企业内部运作及相关人员职责及能力。 以下人员都可以作为项目经理的候选人:总经理、副总经理、MIS部门经理、生产部门经理、采 购部门经理、销售部门经理、生产和库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部 门经理等等。 实施指导 ERP的实施涉及多种因素,是一个复杂的过程。项目实施小组在此过程中需要解决和协调的问题很多,故需要对于项目计划的执行情况进行定期审查,及时地解决问题,协调矛盾,确保项目的实施顺利进行。为此项目实施小组必须定期每周召开一次会议。 项目经理并不需要花费很多的时间,一般认为应花20-30%的时间,但是必须要有关于ERP的高 度的热情。 总经理要对项目经理报告的情况进行审查并对一些难题的解决作出决策。确保 ERP的顺利实施, 并对ERP实施获得成功负有最终的责任。 项目小组中还必须包括一名ERP系统管理员,主要负责ERP管理技术专家的角色,必须参加整个 天思系统的培训,作好技术上的内部支持工作,***担任。 实施ERP目的及目标 上海誉翔实业有限公司是一家典型的中小企业,产主要有内销,企业老板远见着实,在企业 成立之初就开始考虑信息化项目,随着公司发展希望通过运用先进的管理信息系统提升企业对物 流、应收应付控制等核心业务的管理水平,提高企业的竞争力,使企业的管理流程趋于规范,最 大限度地降低成本,从而使企业的管理更加高效,有利于随时应对市场变化和适应企业快速发展 的需要。

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ERP项目实施调研 报告

金华市帅锅有限公司 ERP项目实施调研报告 文档作者:金蝴蝶软件有限公司 创立日期:2020-07-09 确认日期:2020-07-09 当前版本:2.0 拷贝数量:5 审批签字: 客户方项目经理: 王先生 实施方项目经理: 方美敬 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有, 金蝴蝶有限公司授权阅读, 双方在接受文档的同时有保密的义务, 除非双方以书面形式批准, 否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

调研记录

目录 1.金华市帅锅有限公司概况 ........................................ 错误!未定义书签。 1.1 客户简介................................................................ 错误!未定义书签。基础信息: ...................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 组织结构................................................................ 错误!未定义书签。 1.3 主要产品/业务....................................................... 错误!未定义书签。 2.IT基础建设现状........................................................ 错误!未定义书签。 2.1网络系统................................................................... 错误!未定义书签。 2.3数据库应用............................................................... 错误!未定义书签。 2.4IT人员力量 .............................................................. 错误!未定义书签。 2.5网络安全、制度建设等......................................... 错误!未定义书签。 2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置.................. 错误!未定义书签。 2.7企业信息化现状...................................................... 错误!未定义书签。 2.7.1现有系统及运行状况 ........................................... 错误!未定义书签。 2.7.2操作人员计算机应用水平 ................................... 错误!未定义书签。 3.项目整体的调研状况 ................................................ 错误!未定义书签。 3.2订单到计划............................................................... 错误!未定义书签。 3.3计划到采购............................................................... 错误!未定义书签。 3.4采购到付款............................................................... 错误!未定义书签。 3.5计划到生产............................................................... 错误!未定义书签。

ERP调研报告

第一部分公司概况 (2) 第二部分产品及工艺管理 (4) 第三部分生产管理 (8) 第四部分其它部门的工作 (16) 1、XXXX公司财务部的工作 (16) 2、信息部的工作 (16) 第五部分结论 (18) 速达软件比较 (20)

第一部分公司概况 威海XXXX有限公司(以下简称XXXX公司)地处山东省威海市。是一个产品名称生产的专业厂。目前有职工150余人,其中管理人员11名,其余为车间生产工人。 中国对外开放,使中国经济并入全球经济发展的格局中。由于威海首先对韩开放距离韩国很近,具有这样一个得天独厚的地理位置,有又胶东地区人多地少劳动力优秀且低廉(相对韩国而言)的竞争优势,使世界产品名称生产基地在80年代由韩国、台湾转移到中国,主要是威海地区。 目前威海地区产品名称生产已经形成一个庞大的产业,围绕产品名称及其配套产品形成了百余家企业。这些企业大的4000多人,小的可能就是一个家庭作坊。 XXXX公司xxx董事长是一位以诚为本,颇具眼光的企业家。1998年成立XXXX公司迅速发展至今以产品档次较高、质量好,使产品畅销欧美。 李先生居安思危,看到了行业的巨大机会,也看到暗流潜生的市场危机。几年来潜心研究具的同时,注意ERP的动向,下定决心以贯彻应用ERP思想,提高企业的素质,脚踏实地地把事业作大。 该企业是一个民营企业,由于公司规模较小,采取管理人员集中办公,没有设过多的科室,但每个人分工是明确的,组织结构如下所示:

总经理 技术开发部生产部财务部进出口部信息部总务部 车车车 间间间库 ●技术开发部有一名科长及一名技术员,负责试制新产品(按用户 订单及样品)。产品投产时负责设计资料、工艺资料的制定工作。 ●生产部根据订单安排购买配件及生产工具(由厂长兼任市场采购) 及购买辅料(由采购员办理)。安排车间生产。 ●财务部进行集成财务管理及成本管理。 ●进出口部负责进出口业务。 ●信息部一人接电话输入订单(单据凭证),一人管理计算机运行。 ●总务部负责人事、维修、门卫、食堂、电工、汽车司机(兼采购)。

ERP调研报告样本

ERP调研报告模板 1

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件( 深圳) 有限公司 创立日期: 15-NOV- 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件( 深圳) 有限公司顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有, XXX有限公司授权阅读, 双方在接受文档的同时有保密的义务, 除非双方以书面形式批准, 否则不

文档控制 变更记录 1 审核 分发

目录 文档控制 ........................................................................错误!未定义书签。 1.概要 ..........................................................................错误!未定义书签。 文档目的 ........................................................................错误!未定义书签。 文档内容 ........................................................................错误!未定义书签。 公司概况 ........................................................................错误!未定义书签。 IT系统应用现状............................................................错误!未定义书签。 管理层需求与项目规划................................................错误!未定义书签。 2.项目整体的调研状况..............................................错误!未定义书签。 基础数据管理 ................................................................错误!未定义书签。 订单到计划 ....................................................................错误!未定义书签。 计划到采购 ....................................................................错误!未定义书签。 采购到付款 ....................................................................错误!未定义书签。 计划到生产 ....................................................................错误!未定义书签。 销售到收款 ....................................................................错误!未定义书签。 库存管理 ........................................................................错误!未定义书签。 财务管理 ........................................................................错误!未定义书签。 未决与已结问题 ............................................................错误!未定义书签。 未决问题 ........................................................................错误!未定义书签。 已结问题 ........................................................................错误!未定义书签。

ERP系统需求调研计划(doc 6页)

______ERP系统需求调研计划 客户项目经 理: 日 期: 用友项目经 理: 日 期:

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1、调研目的 建议描述内容举例: 在ERP项目的售前阶段,一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研,来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要,所 制定的实施计划是一个比较粗略的计划,对工期和资源的估算只是一些预 估;在实施阶段,需要重新进行调研,以澄清所有的客户业务细节,并进行 业务规则与系统的匹配。调研结束之后,可以得到实施的应用解决方案。 2、调研的范围 2.1、调研的职能范围: 建议描述内容举例: 根据《项目建议书》所确定的项目实施范围,本次调研所涉及的职能

注:以上所列职能部门人员,作为项目组成员以及关键用户,必须参加所有相关的项目调研。 2.2、调研的业务范围 建议描述内容举例: 调研的业务范围:调研时按照建议书规定全部调研。具体包括: 1、材料采购及结算业务; 2、采购退货业务; 3、采购付款业务 4、采购计划的制定; 5、企业特殊要求等; 2.3、调研的地点范围 建议描述内容举例: 调研的地点范围:调研时根据实际情况选择具有代表性的几家公司(分公司或子公司),具体地点包括: 1、集团总公司的相关职能科室; 2、一分厂相关职能科室; 3、公司第六修造厂; 3、调研的方式 建议描述内容举例: 项目调研采用的主要方式有以下几种,具体调研时,会根据实际情况

灵活采用: 1.收集客户相关的文档资料,如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、预算管理制度、业务岗位责任制度等,可以从客户的网页、 宣传手册等获取,也可以直接要求客户方提供。 2.问卷调查,事先准备好问卷表,发给相关业务部门,由业务人员填写后收回。 3.个别交流,就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。 4.开会讨论,对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况。 4、调研的阶段 建议描述内容举例:

ERP调研报告模板

XXX ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件() 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件()顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

文档控制 变更记录 2 审核 分发

目录 文档控制 (2) 1.概要 (4) 文档目的 (4) 文档容 (4) 公司概况 (5) IT系统应用现状 (5) 管理层需求与项目规划 (5) 2.项目整体的调研状况 (7) 基础数据管理 (7) 订单到计划 (8) 计划到采购 (8) 采购到付款 (8) 计划到生产 (10) 销售到收款 (14) 库存管理 (17) 财务管理 (18) 未决与已结问题 (20) 未决问题 (20) 已结问题 (20)

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件()的ERP项目组,为XXX(简称XXX)的ERP系统项目提供 的现状调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前 的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位 职责的结合有缝隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提 交的调研报告中,也是按流程来组织的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的容。 文档容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: ●项目小组的访谈 ●财务部门主管的访谈 ●销售部门主管的访谈 ●采购部门主管的访谈 ●仓务部门主管的访谈 ●生产部门主管的访谈

SAP 集团ERP项目调研报告及实施建议书

浙江集团有限公司 ERP项目调研报告与实施建议书 编制单位:司 地址:厦1室 联系人:郑 电话:057 传真:0571 E-mail:g

目录 第一章XXXX集团信息化现状与分析 (3) 第二章XXXXERP项目启动与管理 (6) 第三章XXXXERP项目调研报告与实施方案 (8) 3.1国贸部 (9) 3.2财务部 (13) 3.3采购供应部 (18) 3.4生产计划部 (21) 3.4.1 计划科 (21) 3.4.2 包装科 (23) 3.4.3 储运科 (24) 3.4.4 设备科 (26) 3.5制造部门 (28) 3.6质量管理部 (32) 3.7技术开发中心 (34) 3.8产品开发部 (36) 3.9人力资源部: (39) 3.10办公室 (41) 第四章XXXXERP项目整体实现目标 (42) 第五章XXXXERP项目实施培训计划 (44)

第一章xxxx集团信息化现状与分析 浙江xxxx集团(EVERGREEN INDUSTRIES GROUP),由临海xxxx工艺有限公司、宁波xxxx机电工业有限公司、深圳xxxx家庭用品有限公司、宁波大祥贸易有限公司等组成。xxxx集团集工、商、贸为一体,拥有员工3000余名,各类专业技术人员300余名,生产、经营场所建筑面积20万多平方米,资产总额3亿多元。 集团总部、子公司、生产(营销)单位三级按现代企业管理模式,组成投资中心----利润中心----成本中心。集团生产、经营圣诞礼品、旅游用品和电动玩具三大系列产品,数千个品种。产品全部外销,远销欧洲、拉美、东南亚等26个国家和地区。 xxxx集团发展到现在的规模,每天都有大量的信息在每个部门之间传递,每个部门都要对这些信息进行汇总分析。而且,由于种种原因,各个部门之间的信息传递并不顺畅,每个部门都很难及时得到他们最需要的信息,这些情况反应到外部,就是企业的节奏比市场的

某公司ERP系统调研报告(DOC 20页)

某公司ERP系统调研报告(DOC 20页)

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件(深圳)有限公司 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件(深圳) 有限公司顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

文档控制 变更记录 2 审核 分发

目录 文档控制 (2) 1.概要 (4) 文档目的 (4) 文档内容 (4) 公司概况 (5) IT系统应用现状 (5) 管理层需求与项目规划 (5) 2.项目整体的调研状况 (7) 基础数据管理 (7) 订单到计划 (8) 计划到采购 (8) 采购到付款 (8) 计划到生产 (10) 销售到收款 (14) 库存管理 (17) 财务管理 (18) 未决与已结问题 (20) 未决问题 (20) 已结问题 (20)

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深圳XXX有限公司(简 称XXX)的ERP系统项目提供的现状调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前 的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位 职责的结合有缝隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提 交的调研报告中,也是按流程来组织的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的内容。 文档内容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: ●项目小组的访谈 ●财务部门主管的访谈 ●销售部门主管的访谈 ●采购部门主管的访谈 ●仓务部门主管的访谈 ●生产部门主管的访谈

(完整版)ERP软件的市场调查报告

ERP软件的市场调查报告 ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了亿人民币,成为XX年管理软件市场上最为明艳的一支花。 XX年管理软件市场保持着高速增长的势头,在XX年上半年的市场销售量达到了亿人民币,是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了亿人民币,占整体销售的%。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了亿人民币,ERP成为XX年管理软件市场上最为明艳的一支花。 XX年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面,对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索,转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性,实施个性化管理软件的客户显著增加,从整体销量来看,定制型管理软件依然占据了60%以上的市场份额。 从目前市场状况分析:国外软件提供商在高端市场占据了绝对的优势,软件厂商还主要是在中、低端市场混战一团。无论是厂商还是客户,表现出强烈的应用需求都将促使这一市场的热度会继续保持下去。 XX年管理软件市场的格局开始出现变化,尽管从整体品牌格局来看,新的竞争格局并没有形成。尽管一些品牌厂商

依然持续保持着比较稳固的市场态势,决定未来市场变化的苗头也已经开始出现,管理软件市场并没有形成稳定的竞争格局,原有品牌的努力以及转型以及新品牌的进入都足以说明:任何一个品牌想在当前的市场上称霸还为时尚早。这是一个全新的市场,以往所积累的产品经验以及市场优势并不能完全地影响和作用于现在和未来。 ERP软件的品牌覆盖率 国产ERP软件的发展比较曲折。以利玛为代表的传统的ERP厂商,在ERP市场上的表现一直比较稳定。这类软件企业在的发展时间较长,具有一定的技术含量,但有限的市场比例还是说明了应用方和提供方存在的一些问题。由于客户的应用意识在此前还没有被激发出来,低层次的应用水准局限了这类产品的使用。另一方面这类企业自身在产品持续开发以及市场推广方面的薄弱,也致使其发展的速度和发展的规模始终受到限制。基础技术的应用需要在实践中不断地创新和完善,才能达到客户应用的个性化应用需求,而资金的压力决定了企业不可能过多地进行技术上的改进,最终形成一种非良性循环—拥有的客户越多,企业的生存压力越大。如何解决这些问题,是这类企业需要仔细思考和认真对待的。 金蝶软件是最早提出向ERP软件转型的企业之一。截至XX年,由其提供的ERP软件产品在一些行业应用比较广泛,另外,由于其购并的开思软件是最早提供ERP软件产品的提

ERP项目实施调研报告

ERP项目实施调研 报告 文档作者: 创建日期:2020-07-02 确认日期:2020-07-02 当前版本:2.0 拷贝数量: 审批签字: 客户方项目经理: 实施方项目经理: 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

调研记录 目录 1.金华市帅锅有限公司概况 (3) 1.1客户简介 (3)

基础信息: (3) 1.2组织结构 (3) 1.3主要产品/业务 (4) 2.IT基础建设现状 (5) 2.1网络系统 (5) 2.3数据库应用 (6) 2.4IT人员力量 (6) 2.5网络安全、制度建设等 (6) 2.6建议XXXK/3系统软硬件基本配置 (6) 2.7企业信息化现状 (7) 2.7.1现有系统及运行状况 (7) 2.7.2操作人员计算机应用水平 (7) 3.项目整体的调研状况 (7) 3.2订单到计划 (8) 3.3计划到采购 (9) 3.4采购到付款 (10) 3.5计划到生产 (10) 3.6销售到收款 (14) 3.7库存管理 (16) 3.8财务管理 (17) 4.应用规模 (20) 4.1拟上线的单位/部门调查 (20) 4.2基础数据和业务处理量调查 (20) 4.3系统数据必须一致 (21) 5.未决与已结问题 (22)

1.金华市帅锅有限公司概况 1.1客户简介 基础信息: 单位名称: 电话:传真: 电子邮件: 联系人:小张部门:人力资源部职务:主管 公司简介: 金华帅锅有限公司(简称帅锅),在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中,帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念,从使用者的角度出发,开发出使用安全方便,节能环保,价廉物美的新技术产品,得到有关部门的嘉奖,深得消费者的肯定。与此同时,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利,正在进行全面产业化。帅锅相信通过自生的研发与推广,加速高能耗家电的淘汰,使环保的观念深入人心,为环保事业做出贡献。 由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以XXX软件有限公司为本公司进行ERP系统项目的调研报告。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织的。 1.2组织结构

《ERP项目内部评估报告》

项目内部评估报告 _______ERP项目 项目内部评估报告 建立日期: 2011-05-22 修改日期: 文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号) UFIDA page 1 of 20

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目录 文档说明 (4) 一、项目实施综述 (4) 二、企业背景描述 (4) 三、企业行业经营管理特点分析 (6) 企业经营模式 (6) 企业生产供应模式 (6) 企业产品结构 (7) 企业财务管理模式 (7) 集团业务管理模式 (7) 四、行业相关知识及术语解释 (12) 五、企业关键业务需求处理 (12) 关键业务需求描述 (12) 关键业务处理流程 (13) 关键业务流程的U8ERP配置方案 (14) 关键业务流程改进评价 (14) 流程关键控制点改进评价: (15) 企业整体优化分析 (16) 六、实施评价 (18) 实施经验与总结 (18) 实施及方案改进建议 (19)

文档说明 本评审报告由用友公司顾问编写,以作为公司内部知识成果存档。 1.本报告是依据实施企业的行业及实施特点分析整理加工而成,其中内容如果涉及多个实施角色,可由相关人员共同商讨完成。 2.本报告模板列出行业资料收集、实施业务原型、行业分析的思路和框架,各位顾问可按照此框架开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 3.本报告模板供大家不断积累行业资料使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件中,也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。 4.此报告做为评价其实施工作的重要依据,需要实施顾问和项目经理双方署名确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。 项目实施综述 注:本部分总结各阶段实施的关键成果,及项目实施时间进度情况, 此部分描述为本报告必备内容。 某企业ERP-U8项目从2003年12月22日启动,2004年5月项目全部上线,2004年9月30日项目结束 在某企业ERP-U8信息化建设中,项目实施采取的是分步实施方法,第一步先解决总账及业务模块的方案及数据录入,这一阶段在三月完成,第二阶段是解决成本模块及开始加是一些简单的管理功能如信用控制等,这阶段在五月完成,最后一个阶段主要是MRP模块设置及进一步满足管理上的需求如审批流等。 总体而言,本项目在代理制企业及简单加工企业具有较强的借鉴意义。 企业背景描述 注:本部分描述企业的背景情况,能使阅读者清晰企业的基本概况,此部分描述为本报告必备内容。适用于ERP2/ERP3. 某企业集团(Bacou-Dalloz)是全球最大的生产全系列个人防护产品的跨国上市集团,在五大洲拥有6500名员工和53个生产基地,每年销售额超过10亿欧元。某企业(上海)有限公司作为其在中国的子公司,借助集团雄厚的产品发展实力和技术支持,在中国个人防护产品领域占据领先地位。

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