表彰大会工作总结工作部署发言稿

表彰大会工作总结工作部署发言稿

表彰大会工作总结工作部署发言稿

抓住机遇乘势而为加快六个推进

尊敬的各位同事、朋友们：

大家下午好!

榜样的力量是无穷的，我真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为公司更好的发展贡献自己的力量。在此，我提议，我们再以热烈的掌声向荣获表彰的同仁们表示祝贺、向默默坚守在工作岗位的全体员工表示衷心的感谢!

过去的一年里，对兴伟来说是精彩的一年，是发展的一年，是极不平凡的一年，我们按照去年提出的九大建设为战略目标，迈出了坚实的步伐。

具体来说，今年我们完成了三件大事，找准了两个方向：

三件大事：

1、超额完成了收入、利润双项经济指标;

2、逐渐完善公司体制改革，逐步推进信息化建设;

3、引进自动化生产设备。

二个方向：

1、找准了企业的定位，以美工刀为主导的专业化企业;

2、找准了企业的核心效率，重点在于培育企业的技术创新能力。

在过去的一年里，大家上下一心，想企业之所想，急公司之所急，在整个外向型企业遭受欧债危机的冲击下，在原材料时涨时跌等不利企业发展的因素下，我们迎难而上，克服种种困难，实现了2011年工业总产值1.6亿多，较上年增长达15% ，完成产成品6000余万套，基本完成公司年初制定的销售目标。2011年3月，完成了由浙江省质量技术监督局组织的兴伟品牌复评工作;5月份通过了BSCI社会责任管理体系的评审;6月份通过了ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系的年度监督审核;参与了学生用品的安全通用要求国家标准起草工作。由我们自己起草的《美工刀企业标准》经宁波市质量技术监督局批准备案，并在企业实施执行。我公司连续8 年被宁海县人民政府评为综合潜力20佳企业、纳税大户;同时，荣获浙江省A级重合同·守信用单位、中国文具十大品牌、中国知名品牌等诸多荣誉。

回顾过去，展望未来。为迎接新年度新挑战，公司对2012年度制定了新的战略规划：继续成为美工刀行业的领军者，销售在去年基础上实现总产值 1.8 亿元，初步预定增长幅度为10 %，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%。

公司管理更进一步向人性化、正规化迈进，并通过各种技术培训、业务培训、管理培训来提高在职员工综合管理素质，进一步规范用工行为，逐步建立考核考评机制，加大力度提高在职员工的福利待遇，使公司与员工的目标高度统一，达成共赢。

为实现以上战略目标，我对2012年工作做以下六点部署：

第一、申报中国美工刀行业研发中心和工程技术中心，推进新产品开发力度

在现有的技术开发力量基础上，寻求外部研发机构的参与，加大新产品的研发投入，坚持生产一代、开发一代、预研一代、储备一代的科研方针，坚持以自主创新为主，产学研合作与产品引进相结合的研发模式。完善产品的开发机制，强化研发、品质与生产部门的技术基础衔接。

我们从早期的模仿式样单一的美工刀，到现在能自主研发功能多样、款式新颖的美工刀，并能根据客户的构想设计，以每年保持15-20款的开发速度，不断加强产品研发向规范化、标准化、系列化靠拢，制定现有系列化品种的作业指导书，明确技术语言，逐步实现产品设计、检验、生产工艺的标准化与规范化，及时解决生产出现的技术问题和品质问题，使产品技术、质量等问题有章可循、有据可依。为推进新产品开发速度，计划于上半年申报中国美工刀行业研发中心和工程技术中心，引进工业设计的专业技术人才，争取在今年底为市场输送两大系列、30余种款式的美工刀。

第二、打造品牌价值效应，推进品牌管理建设

虽然我们在行业内占有一定市场份额，是国内美工刀行业的龙头企业，并且荣获浙江省名牌产品、中国十大文具品牌等知名品牌，但是，我们的提升空间还非常大。

截止2011年12月底，我公司拥有国内外专利130余件，新增商标注册6个国家和地区，除了发挥这些优势外，我们还要继续打造兴伟独特的品牌优势。为此，我们必须要求自己提高产品质量和管理水平，提升自身的信誉度。

在完成浙江省名牌产品、浙江省着名商标等复评的基础上，公司将投入更大的人力、物力和财力把兴伟品牌打造成中国名牌产品，进一步拓展兴伟品牌，从而发挥兴伟品牌效应。

第三、逐步改善管理模式，推进信息化建设

公司自1995年成立以来，由原来10多人的小工厂发展成中小型规模的企业，由原来一人管理转换到现在的团队管理，由原先手工记录生产单转向兴伟办公，结合企业实际发展和现代工厂生产的需要，在年初制定九大建设中要把ERP运用到生产、物流系统中去。为配合公司ERP上线，还申请了100个用户名，成功推广了局域网邮箱，改变了以前的口头沟通的习惯。

今年，我们做了大量的前期准备工作，专门成立了信息部，负责兴伟ERP的推广及正常运作，配置了一台IBM服务器、单据打印机、更新了20多台电脑等硬件设施;对ERP推广中存在的问题召开专门讨论会、并制定了具体解决方案，对涉及到ERP运作的人员专门进行了培训。完成了对物料代码和BOM表(物料清单)的录入工作，基本上完成了业务下单，审核和分解及采购下单的环节。从2012年1月开始，将正式进入试运行阶段，各部门人员也非常重视，让我感觉非常高兴，希望大家再接再厉，争取在半年内淘汰兴伟办公，把兴伟ERP真正运用到公司的生产、物流当中去。

第四、打造兴伟样板车间，持续推进6S建设

去年初，公司决定在各部门推进6S管理创新活动，首先在生产部门进行了试点，相关部门主管也非常重视，并且取得了一定的改善效果，明确了职责分工，大部分都能按既定的目标进行6S 的管理活动，形成人人参与、自发管理的氛围。通过6S活动，主要完成了车间、仓库的合理布局、物料的标识、整理、整顿等工作。

为确保6S稳步推进，2012年，公司准备打造兴伟样板车间，成立6S专案小组和评比委员会，由各部门主管担当成员，建立6S活动评比方案，设立6S奖惩制度，然后推广到全厂，把兴伟公司打造成6S示范单位。

今年，把全面提升员工素质作为公司一项重要课题来抓，建立和健全培训体系，在推动过程中，做到每组织一次，就向前迈进一大步。制定每一阶段的工作计划和下一阶段的工作安排，组织部门主管进行6S培训，针对性的对问题加以解决和完善，提高员工对6S的认识，使车间现场管理水平不断提升。

第五、继续完善管理标准，推进企业规范化管理

建立科学用人、留人、育人的企业管理体系，对管理人员实行聘任制，明确责任目标。对任何人的评价都应当以事实为依据，不以感觉去判断人，兼听则明、偏听则信，严格按管理制度标准办事。

去年，我们起草了岗位说明书、考勤管理制度、休假管理制度、门卫管理制度、就餐管理制度、加班管理制度、奖惩管理制度等，已经在企业正常运作，但仍然存在着不少问题。

新的一年里，公司将继续加大年度培训经费的投入，建立新进员工的岗前培训制度，采用内训与外训相结合的方式，提高员工整体素质。

今年，公司还要继续完善和修订岗位说明书的编制、培训管理制度、奖惩管理制度等一系列管理制度;逐步建立比较完善和规范的日常考核管理标准，涉及生产管理、6S管理、车间安全及个人素养等，将考核渗透到日常工作的每个环节当中，真正发挥考核的威力，切实做到让每个人的收入与考核全面挂钩;对管理人员进行定岗定职，保证每个人在职权范围内履行职务，责权到位。

第六、增强员工安全意识，推进安全管理建设