人力资源管理模拟沙盘培训手册 (2)

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教育杯)现场培训会

培

训

手

册

浙江精创教育科技有限公司

目录

第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则 ___________________________________ 1

一、组织准备工作 __________________________________________________________ 1

二、基本情况描述 ___________________________________________________________ 1

三、企业运营规则 __________________________________________________________ 2第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则 ___________________________________ 3

一、公司初始状态 ___________________________________________________________ 3

二、模拟基本规则 ___________________________________________________________ 3

三、经营规则 _______________________________________________________________ 4

四、评价标准 ______________________________________________________________ 10第三章市场环境预测__________________________________________________ 11第四章教学年运营____________________________________________________ 14

第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则

一、组织准备工作

1、人员分组与职能定位。

小组成员:

总经理

人力资源经理

招聘甄选主管

培训开发主管

薪酬福利主管

绩效考核主管

职位分工原则:心态开放、亲历亲为、团队协作、换位思考。

问题思考:何为人力资源管理？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？

2、课程训练目的与意义

通过本课程您应该:

①全面了解HRM的全过程,把握HRM 运作过程的关键要素。

②掌握HRM各大模块的流程,增加人力收益,达到HRM回报最大化。

③真正体验项目团队分工协作,实现技能互补、发挥团队动能。

二、基本情况描述

1、公司简介

人力资源管理模拟沙盘将基础背景

设定为一家生产技术成熟,但资金有限,以人力资源作为主要推动企业成长与发展的重要动力的生产销售型企业。

为了避免学员将该模拟企业与她们

所熟悉的行业不经意地产生关联,因此,将人力资源模拟沙盘所涉及的产品设定为一个虚拟产品,即P系列产品:P1、P2、P3与P4。其中,P1为低端产品,P2、P3

为中端产品,P4为高端产品。

随着市场对产品的需求带动着企业

对员工需求的变动。因此,为了适应技术发展及市场需求的变化,公司董事会及

全体股东一致决定将企业交给一批优秀的新人推动企业发展,她们希望新的管

理层可以完成以下各项工作:

①应对市场产品的需求状况,公司的人力资源配置能够满足公司的生产需求。

②在合理的人力资源成本预算范围内,能够高效率地完成公司人力资源管

理的任务。

③增强企业凝聚力,提升员工的内部稳定。

④加强团队建设,提高组织效率。

⑤不断地完善人力资源管理思想,建立可持续发展的员工队伍。

2、产品市场环境

P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降。P2产品就是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求

最终会下降。P3、P4为全新技术产品,

发展潜力很大。

3、人才市场环境

D级员工做为实习生,人才供应量大,招聘成本较低,集中在校园招聘与人才

交流中心两个招聘渠道。C级与B级员工,除了猎头招聘,在其它招聘渠道分布较

为均匀。作为高端人才的A级员工市场供应量较少,招聘成本较高,可通过猎头招聘的渠道获取人才。

三、企业运营规则

1、公司初始状态

公司初始时,划拨公司总经费1000K。

公司最初管理人员有总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管各一名,各管理人员均有初始价值。

根据产品市场需求,公司最初可生产P1产品与P2产品,之后随着市场P3产品、P4产品需求的出现及增长,可选择生产P3产品、P4产品。

2、模拟基本规则

每年初总经理根据公司发展战略,进行财务预算。人力资源经理向总经理申请人力资源经费,总经理从总经费中划

拨人力资源经费。

本沙盘除管理人员以外,设定了A、B、C、D四级人员,并且具备的初始价值与初始产能。

每年提供产品市场需求量信息及人

才供应量信息。

3、经营规则

经营6年,每年4周期。

公司每年根据企业的发展战略制定

人力资源规划,并对人力资源的获取、配置、使用、与保护等各个环节进行职能性策划。

公司可自主地在各个人才招聘渠道

进行人才招聘,人才招聘存在竞争。对招聘进公司的员工,管理人员可对员工进

行培,配置其岗位,下达生产计划。公司每期需给管理人员以及生产人员发放薪酬并可管理生产人员的劳动关系。公司通过产品销售获取利润,产品的售价受

市场供需关系影响。年末对管理人员进行绩效考核。

4、评分规则

每年末对公司的经营结果作评定,评定成绩受人员价值、利润及薪酬总额影响。