产业选择与分析的六个步骤(理论与实证)超实用201406
第六讲产业政策理论(纲要)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第六讲：产业政策理论（纲要）一、产业政策的定义及要素（一）产业政策的定义到目前为止，世界各国的学者仍然未能就产业政策的概念达成共识。
一种观点认为，产业政策是政府有关产业的一切政策的总和。
英国经济学者阿格拉认为，产业政策是与产业有关的一切国家的法令和政策。
日本经济学家下河边淳和管家茂指出：“产业政策是国家或政府为了实现某种经济和社会目的，以全产业为直接对象，通过对全产业的保护、扶植、调整和完善，积极或消极参与某个产业或企业的生产、营业、交易活动，以及直接或间接干预商品、服务、金融等的市场形成和市场机制的政策的总称”。
一种观点认为，产业政策就是计划，产业政策主要是对各国政府产业结构的变动进行干预，以通过优化结构来推动经济增长。
这种观点在欧美经济学界相当流行，如美国社会学家阿密塔伊·艾特伊奥利认为，产业政策就是计划，无非是采用了一个“温和的、更加悦目的名词”。
一种观点认为，产业政策是为了弥补市场机制的缺陷而由国家采取的补救政策。
这一观点的代表人物是日本著名经济学家小宫隆太郎。
强调“产业政策(狭义的)的中心课题，就是针对在资源分配方面出现的‘市场失效’而进行的政策性干预”。
一种观点认为，产业政策是后进国家振兴民族经济，赶超发达国家时所采取的经济发展战略及相关的一系列政策的总称。
如日本经济学家并木信义指出，产业政策就是当一国的产业处于比其他国家落后的状态，或者有可能落后于其他国家时，为加强本国产业所采取的各种政策。
还有一种观点认为，产业政策就是为了加强本国产品的国际竞争力的政策。
如美国学者查默斯·约翰逊在他主编的<产业政策争论)中写道：“产业政策是政府为了取得在全球的竞争能力而打算在国内发展和限制各种产业的有关活动的总的概括。
作为一个政策体系，产业政策是经济政策三角形的第三条边，它是对货币政策和财政政策的补充。
最后一种观点认为，产业政策是指国家(政府)系统设计的有关产业发展，特别是产业结构演变的政策目标和政策措施的总和。
进行产业分析的方法分析
进行产业分析的方法分析产业分析作为一种经济分析方法，旨在研究和评估一个特定产业的现状、发展趋势以及竞争环境，以帮助决策者制定合理的战略和政策。
产业分析一般包括市场规模和增长情况、竞争格局、产业链条、技术创新、政策环境等方面的研究。
本文将简要介绍几种常用的产业分析方法。
首先是SWOT分析法，即通过评估一个产业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面分析产业的内部和外部环境。
在SWOT分析中，可以通过收集和整理大量的数据和信息，包括市场需求、竞争对手、技术发展等等，从而形成对产业的全方位评估。
SWOT分析的优势在于可以帮助决策者全面了解产业的优势和劣势，抓住机会，预防威胁，能够为战略决策提供重要参考。
第二种分析方法是五力分析法，即根据一个产业的竞争程度，评估竞争者的数量及其对利润的影响。
五力分析法包括供应商的议价能力、买家的议价能力、可能进入的新竞争者、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争态势。
通过五力分析法，可以发现和评估产业内的竞争因素，预测未来的发展趋势，为企业的竞争策略提供指导。
第三种方法是价值链分析法，即从原材料供应、生产过程、分销渠道等多个环节分析产业的核心竞争力和附加值。
价值链分析法起源于麦肯锡公司顾问波特的研究成果，通过将一个产业划分为一系列相互关联的活动，从而确定哪些活动能够创造核心竞争力和增加附加值。
价值链分析法可以帮助企业更好地了解产业内的关键环节和关键驱动力，为企业的发展提供战略指导。
最后，供需分析法是一种常用的产业分析方法之一，通过评估一个产业的供给和需求情况，分析供需关系及其对价格和利润的影响，以了解产业的基本运行规律和发展趋势。
供需分析法可以帮助决策者了解一个产业的市场规模、增长潜力和竞争态势，从而制定合理的供应链和销售策略。
综上所述，产业分析是一个复杂而又重要的经济分析工具，可以帮助决策者全面了解一个产业的情况，把握行业趋势，制定战略和政策。
区域主导产业选择研究文献综述
区域主导产业选择研究文献综述区域主导产业选择是指在一个特定的地区中，选择某个特定的产业作为该地区的主导产业，以促进该地区的经济发展。
在过去的几十年中，许多学者对区域主导产业选择进行了研究，并提出了不同的理论和方法。
本文将对相关文献进行综述，总结出主要的研究观点和结论。
一、地区主导产业选择的理论基础1. 产业集聚理论产业集聚理论认为，由于资源、市场和制度等因素的存在，特定的产业在某个地区会形成聚集效应。
地区可以选择利用已有的产业基础，发展相关的产业，以形成主导产业。
2. 比较优势理论比较优势理论认为，地区在选择主导产业时，应该选择那些与其自然资源、技术水平和人力资源等因素具有相对优势的产业。
这样可以使地区在国际市场上更具竞争力。
3. 知识经济理论知识经济理论强调地区应该选择那些与其知识产权、科研水平和创新能力等因素相对应的产业作为主导产业。
因为这些产业在现代经济中具有较强的竞争力和发展潜力。
二、地区主导产业选择的方法和指标1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的工具，用于评估地区的内外部环境。
在选择主导产业时，可以通过SWOT分析来评估地区的优势、劣势、机会和威胁，以便确定适合该地区的主导产业。
2. 因子比较法因子比较法是一种常用的经济学方法，用于比较不同地区的生产要素条件。
通过对不同地区的因子条件进行比较，可以选择与该地区的要素条件相匹配的产业作为主导产业。
3. 产业链分析法产业链分析法是一种常用的工具，用于分析产业内各个环节之间的关系和相互关联。
通过对产业链的分析，可以选择对地区具有较强支撑作用的关键环节作为主导产业。
三、地区主导产业选择的实证研究许多学者利用上述方法和指标对特定地区的主导产业进行了实证研究。
在层面上，一些研究关注地区主导产业的选择与地区发展水平和经济结构之间的关系。
他们发现，主导产业的选择与地区的发展水平和经济结构密切相关。
在国别层面上，一些研究关注不同国家或地区之间主导产业的选择差异，并探讨了因素比较理论和知识经济理论在不同国家或地区中的适用性。
产业分析方法
行业一般特征分析——国家政策特性分析
•国家支持的战略性产业 •基础性产业 •国家退出的产业 •国家放松管制的产业
行业一般特征分析——行业演化分析
行业的演化 • 幼稚－－成长－－成熟－－衰退 • 行业内部结构演变（合并，重组） • 行业外部边界变化（转化为新行业或消亡）
演化的主要因素： •行业增长的长期变化（人口、需求、替代、辅助产品） • 买主市场面的变化（潜在买主），买主的学习 • 疑难问题的减少（进入壁垒降低），专有知识和技术的传播（专利公开）， 经验的积累 • 规模的扩展和缩减 • 产品创新 • 市场营销创新 • 加工工艺创新 • 临近行业内的结构变化 • 政府政策的变化 • 进入或退出
2. 企业外部环境分析——在项目运行中，在企业“内外部 环境及评估”中的产业分析
3. 行业投资价值分析——在项目运行中，辅助对行业进行 投资价值分析，为企业行业转型或新领域投资提供参考
…针对政府客户的产业分析
1. 行业研究课题——承担的专门针对某个行业的研究课 题，从行业的发展现状及未来前景多个方面进行分析， 并在政府投入重点领域选择、决策制定，开发区的招 商引资重点、发展方向等方面提出建议
在各个细分业务都不同 • 不同的行业动态可能对于不同
细分业务的重要性相差迥异
注：一般结合S-C-P方法，用于对产业细分和定义
3. Business chain分析方法
按照不同产业对Business System 进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。
各种行业的Business System
业进行的跟踪和持续研究
针对政府
i.
行业研究课题——承担的专门针对某个行业的研究课题，从行业的发展现状
产业结构理论及分析方法
产业结构理论及分析方法目录一、产业结构理论概述 (2)1. 产业结构定义及重要性 (3)2. 产业结构演变历程 (4)3. 产业结构分类与特点 (5)二、产业结构形成因素 (6)1. 经济发展阶段与产业结构 (7)2. 市场需求变化对产业结构影响 (9)3. 技术进步在产业结构中的作用 (10)4. 资源供给与产业分布 (11)5. 政策因素在产业结构调整中的影响 (12)三、产业结构分析方法 (13)1. 定量分析方法 (14)1.1 产值结构分析法 (16)1.2 就业结构分析法 (17)1.3 关联分析法 (18)1.4 其他数学模型分析方法 (19)2. 定性分析方法 (21)2.1 SWOT分析法在产业结构中的应用 (22)2.2 对比分析法的运用实例 (23)2.3 案例研究法剖析产业结构特点 (24)2.4 专家评估法讨论产业未来趋势 (25)四、产业结构调整与优化策略 (27)1. 产业结构调整方向与目标 (28)2. 产业优化升级路径选择 (30)3. 创新驱动在产业结构调整中的作用 (31)4. 绿色发展与可持续发展战略在产业结构调整中的应用 (32)5. 产业政策与法规在调整中的支持作用 (34)五、案例分析 (35)1. 某地区产业现状分析 (36)2. 存在问题及挑战识别 (37)3. 发展机遇与优势分析 (38)4. 优化策略提出与实施路径设计 (40)5. 政策建议与法规完善方向探讨 (41)5.1 加强政策引导和支持力度，优化投资环境 (42)5.2 完善人才培养和引进机制，提升创新能力 (43)5.3 推进绿色产业发展，强化环保监管力度 (44)一、产业结构理论概述定义与背景：产业结构，是指国民经济中各个产业部门的构成及其相互关系。
产业结构理论，就是研究这种结构如何影响经济发展的理论，特别是在经济全球化和科技飞速发展的背景下，产业结构的变化对于经济增长和竞争力的提升具有至关重要的作用。
产业调研报告步骤
产业调研报告步骤产业调研报告是对某一特定产业进行全面、客观的调查和分析，以便为决策者提供相关数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
以下是产业调研报告的基本步骤：1.确定调研目标：首先确定调研的目标和目的，明确对该产业的研究问题和范围。
例如，了解产业发展现状、竞争态势、潜在市场、政策环境等。
2.收集背景资料：对于该产业的基本背景资料进行收集整理，包括相关政策文件、行业协会报告、市场数据、媒体报道等。
这些信息可以帮助研究者对产业的基本情况有一个全面的了解。
3.制定调研计划：根据调研目标和背景资料，制定详细的调研计划。
包括选择调研方法、明确调研对象、确定调研时间和地点、制定问卷或访谈大纲等。
确保调研过程科学、有序，以提高调研数据的可靠性和有效性。
4.选择调研方法：根据具体情况选择适合的调研方法，一般包括文献调研、问卷调查、访谈、观察等。
各种调研方法可以相互结合，以获取全面准确的数据和信息。
5.进行实地调研：根据调研计划，进入实地进行调研工作。
例如，实地走访企业、参观生产现场、参加行业展览等。
通过实地调研，可以观察和了解产业的具体情况，感受市场需求，收集一手信息。
6.数据整理和分析：将收集到的数据进行整理和分析，包括对数据进行归纳、统计、计算等。
通过数据的分析，可以揭示产业的发展趋势，找出关键问题和短板。
7.编写调研报告：根据整理和分析的数据，撰写调研报告。
调研报告应包括引言、背景资料、研究方法、调研结果和结论等部分。
在撰写报告时，需要注意逻辑性和条理性，确保报告的可读性和有效性。
8.报告审核和修改：对完成的调研报告进行审核和修改，确保报告的准确性和专业性。
可以邀请专家参与报告的审阅和评估，以提高报告质量。
9.报告发布和应用：完成审核和修改后，将报告进行发布和传播。
将报告提供给相关决策者和利益相关方，以供他们参考和应用。
同时，可以通过各种媒体平台进行宣传和推广，提高报告的影响力和可用性。
以上是产业调研报告的基本步骤。
产业导入策划
产业导入策划随着全球化的不断发展，产业导入策划成为了许多地方发展经济的重要手段。
通过引入外来产业，可以促进本地经济的增长，提高就业率，增加税收收入等。
本文将为您介绍一种有效的产业导入策划方案。
一、产业选择在进行产业导入策划之前，首先需要进行产业选择。
这需要考虑到本地区的优势产业和市场需求。
通过对市场趋势的研究和分析，可以确定出适合本地发展的产业方向。
在选择产业的过程中，还需考虑到相关政策支持和资源利用情况，以确保产业的可持续发展。
二、市场调研在确定了产业方向之后，需要进行详细的市场调研。
通过调研可以了解目标市场的规模、竞争格局、消费者需求等情况。
同时，还可以了解对方的供应链体系，以便进行合理的供应链规划。
市场调研是产业导入策划的基础，只有充分了解市场情况，才能做出正确的决策。
三、合作伙伴选择在执行产业导入策划之前，需要与合作伙伴进行充分的洽谈和选择。
合作伙伴应具备相关技术、资源和市场经验，能够为本地产业的导入提供支持和帮助。
通过与合作伙伴的强强联合，可以提高产业导入的成功率和效益。
因此，选择合适的合作伙伴是产业导入策划中的重要一环。
四、政策支持产业导入策划离不开相关政策的支持。
地方政府应提供优惠政策、补贴等扶持措施，以吸引外来产业的引进和投资。
同时，政府还应加强与合作伙伴的合作，制定相关政策，为产业导入提供有利的环境。
政府的支持是产业导入策划成功与否的重要保障。
五、资源整合在产业导入策划中，资源整合是非常重要的一环。
本地区应充分利用现有资源，为产业导入提供支持。
包括土地利用、人力资源配置、技术支持等方面的整合。
只有将各项资源整合起来，才能为产业导入的顺利进行提供保障。
六、风险管理产业导入策划过程中存在一定的风险和不确定性。
因此，需要进行科学合理的风险管理。
通过制定风险管理计划，合理评估风险，采取相应的措施来降低风险。
同时，还需建立监测和反馈机制，及时发现问题并进行调整。
风险管理是产业导入策划中的重要一环，必须严格执行。
产业研究方法路径
产业研究方法路径
产业研究方法路径通常包括以下步骤：
1. 确定研究目标：明确研究的目的和要解决的问题，例如研究某个产业的发展趋势、竞争力分析、市场前景等。
2. 收集资料：通过各种途径收集相关产业的资料，包括政府报告、行业协会报告、企业年报、市场研究报告等。
同时，还需要关注产业内的新闻报道、社交媒体等动态信息。
3. 分析资料：对收集到的资料进行整理和分析，包括产业规模、产业结构、产业链分析、竞争格局分析、市场需求分析等方面。
可以采用定量和定性相结合的方法，运用统计学、计量经济学等工具进行分析。
4. 制定研究方案：根据分析结果，制定研究方案，包括研究方法、数据来源、研究内容、预期成果等。
需要确保研究方案具有可行性和科学性。
5. 实施研究：按照研究方案进行实证研究，包括数据收集、实地调研、问卷调查等。
在研究过程中需要注意数据的真实性和可靠性。
6. 撰写研究报告：将研究结果进行整理和总结，撰写研究报告。
报告需要简洁明了，重点突出，具有可读性和可操作性。
7. 评估研究成果：对研究成果进行评估，检查是否达到了研究目标。
如果未达到，需要分析原因并进行改进。
以上是产业研究的一般方法路径，但具体的研究过程可能因研究目标和研究对象的不同而有所差异。
主导产业选择方法
1、层次分析法所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准那么，进而分解为多指标〔或准那么、约束〕的假设干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序〔权数〕和总排序，以作为目标〔多指标〕、多方案优化决策的系统方法。
层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准那么直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次构造，然后得用求解判断矩阵特征向量的方法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。
这里所谓“优先权重〞是一种相对的量度，它说明各备择方案在某一特点的评价准那么或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。
层次分析法比拟适合于具有分层交织评价指标的目标系统，而且目标值又难于定量描述的决策问题。
其用法是构造判断矩阵，求出其最大特征值。
及其所对应的特征向量W，归一化后，即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。
层次分析法的优缺点优点：1. 系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比拟判断、综合的思维方式进展决策，成为继机理分析、统计分析之后开展起来的系统分析的重要工具。
系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，而层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰、明确。
这种方法尤其可用于对无构造特性的系统评价以及多目标、多准那么、多时期等的系统评价。
2. 简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，使复杂的系统分解，能将人们的思维过程数学化、系统化，便于人们承受，且能把多目标、多准那么又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比拟确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进展简单的数学运算。
第6章 产业组织理论流派
第六章产业组织理论流派二至五章讨论了产业结构问题。
包括产业结构的演化规律、产业结构的合理化和高级化、高技术产业发展对产业结构的影响以及产业关联问题。
本章至第八章讨论产业组织理论。
产业组织理论（Theory of Industrial Organization）是产业经济学的重要组成部分。
产业组织理论研究的产业是生产相同产品或具有替代关系产品的企业的集合。
研究产业内部企业之间竞争与垄断的关系，探讨产业组织状况及其变动对产业内资源配置效率的影响，从而为维持合理的市场秩序和经济效率提供理论依据和对策途径。
本章简要介绍几个主要的产业组织理论流派的形成及其基本观点。
一、哈佛学派的结构主义理论框架1．哈佛学派产业组织理论的形成产业组织的哈佛学派产生于1938年。
主要代表人物有：哈佛大学的梅森(E.Means)、克拉克（J.M.Clark）、贝恩（Z.Bain）、谢勒（F.M.Scherer）等。
1938年梅森(E.Means)建立了产业组织研究小组，开始对市场竞争过程的组织结构、竞争行为方式和市场竞争结果进行实验性研究。
1939年，梅森出版了《大企业的生产价格政策》一书，提出了产业组织的理论体系和研究方向。
1940年，克拉克（J.M.Clark）发表《论有效竞争的概念》一文，对产业组织理论的发展和体系的建立产生了重大影响。
1959年，梅森的弟子贝恩（Z.Bain）出版了第一部系统论述产业组织理论的教科书《产业组织》，为个别产业的具体分析和实证研究提出了理论基础和研究路径，尤其是对产业集中度、产品差别化、进入壁垒、规模经济性的有关研究，以及市场结构与市场绩效关系的分析，在世界学术界产生了深刻影响。
1970年，谢勒（F.M.Scherer）出版了《产业市场结构和经济绩效》一书，进一步揭示了市场行为与市场绩效之间的关系，总结了有关市场行为特别是价格形成、广告活动、研究开发等方面的研究成果，弥补了贝恩《产业组织》一书中对市场行为论述的不足，将哈佛学派的产业组织理论体系向前推进了一步。