浅谈建筑工程技术管理
浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策
浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策摘要：建筑工程技术管理贯穿于工程项目的整个过程，对建筑企业的发展有着十分重要的作用，它能够有效促进建筑企业的质量管理和成本管理工作的实施，通过建立完善的技术管理体系，为建筑企业的质量管理打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：abstract:building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.key words:building engineering; technical management; problem; measures1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。
随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。
根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家gdp的11.8%，加拿大建筑业占国家gdp的15.7%，日本建筑业占国家gdp的11%。
浅谈建筑工程要注重技术管理
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浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中，对工程技术进行全面的组织、协调、管理和控制，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在进行建筑工程技术管理时，需要注意以下几个问题。
第一，科学合理的项目规划。
建筑工程技术管理的首要任务是做好项目规划工作。
项目规划要将项目建设的各个环节和工序逐一分解，确定每个工序的时间、人力、物资、资金等需求，并根据实际情况进行合理的安排和调配。
只有通过科学合理的项目规划，才能保证工程的正常进行和高质量的完成。
第二，合理的资源配置。
在建筑工程项目中，各种资源的供给是非常重要的。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
对于这些资源的合理配置，需要从项目实际需要、资源的供应情况、资源的合理利用等多方面来考虑。
在进行资源配置时，需要权衡各种因素，并做出科学合理的决策，以确保项目能够按时完成和达到预期的质量要求。
建立完善的质量控制体系。
建筑工程项目的质量是企业形象和信誉的重要体现。
要保证项目的质量，必须建立起完善的质量控制体系。
这包括建立质量控制标准、设立质量检查和测试机构、加强验收和评审工作等。
通过严格的质量控制，可以有效地提高项目的质量水平，降低质量风险，确保项目的可持续发展。
第四，健全的安全管理制度。
建筑工程项目中存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备等。
为了保障工程人员的生命安全和财产安全，必须建立起健全的安全管理制度。
其中包括安全责任制的明确、安全培训措施的完善、安全防护设施的建立等。
只有通过科学管理和技术手段的应用，才能防止和避免事故的发生，确保项目的安全运行。
第五，加强沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及众多的参与者和利益相关方。
在项目的进行过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，以便及时解决问题、调整资源和协调利益等。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行和各方的满意。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中对技术要求、技术标准、技术过程和技术措施的组织和协调管理。
在整个建筑工程项目中，技术管理是至关重要的，它直接影响着工程项目的质量、进度和成本，建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考对于项目的成功实施至关重要。
1. 技术标准不统一在建筑工程技术管理中，各种技术标准的制定对于工程项目质量的保障具有重要意义。
由于国家标准、地方标准和企业标准的不统一，导致了技术标准的混乱，使得项目管理变得混乱不堪。
2. 技术人员能力不足建筑工程技术管理需要有一支高素质的技术团队，他们应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在当前的建筑工程行业中，技术人员的水平参差不齐，长期以来由于行业对技术人员的培养和引进的不足，导致了技术人员能力不足的问题。
3. 技术管理信息化程度低现代社会信息化程度日益提高，而建筑工程技术管理中技术管理信息化程度相对滞后。
管理者在信息化管理方面的认识不足，技术管理工作还停留在传统的纸质文件管理阶段，严重影响了工程项目的管理效率和质量。
4. 技术变更难以控制在建筑工程项目中，由于各种因素的影响，技术变更是不可避免的。
技术变更的问题是一个常见的难题，如果变更不得当，可能会造成建设进度的延误、造成工程质量隐患等问题。
5. 技术文件管理混乱技术文件是工程项目的重要文档，对于工程项目的质量和进度起到了重要的作用。
在建筑工程技术管理中，技术文件管理常常存在混乱、丢失、不及时更新等问题。
二、建筑工程技术管理中的对策思考1. 统一技术标准建立技术标准化的工程管理制度，加强工程技术标准的研究和制定，借鉴国际先进标准，加强与国外标准的对接，实现技术标准的统一化。
2. 提高技术人员的能力加大对技术人员的培训力度，引入高水平的技术人才，提高技术人员的整体素质。
还可以采取激励机制，激励技术人员加强学习，不断提升自身的技术水平。
3. 推进技术管理信息化加强对技术管理信息化的推广和应用，建立健全的技术管理信息系统。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅谈建筑工程施工技术管理水平
浅谈建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。
建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1建筑工程施工技术管理水平的弊端1.1缺乏施工技术管理体制现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。
另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2管理人员综合素质低由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
1.3管理目的和管理目标不明确由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1及时组织图纸交底和审查工作建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。
但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
建筑工程施工中技术管理的思考建议
建筑工程施工中技术管理的思考建议建筑工程施工中的技术管理是保障工程质量和提高工程效率的重要环节。
随着建筑工程的复杂性和技术要求不断提高，技术管理的重要性也日益凸显。
在施工过程中，技术管理不仅涉及到材料、设备、施工工艺等方面的管理，还需要注重施工人员的技术培训和能力提升。
为此，以下是一些建筑工程施工中技术管理的思考建议。
一、加强施工工艺管理在建筑工程施工中，工艺管理的重要性不言而喻。
合理的工艺管理可以提高施工效率，保障施工质量，并为后期工程的验收和维护提供有力支持。
建议在施工过程中加强对工艺的管理，包括但不限于以下几方面：1. 规范化操作：确保施工作业符合施工图纸和设计要求，遵循相关的工程施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
2. 工艺优化：根据实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，同时保证工程的质量。
3. 协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，确保施工进度和质量，避免施工交叉和冲突。
4. 安全保障：重视施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全。
二、强化材料设备管理建筑工程施工中，材料设备的使用直接影响到施工质量和进度。
有效的材料设备管理有助于减少浪费、降低成本，提高施工效率。
建议加强对材料设备的管理，包括但不限于以下几方面：1. 严格把关：对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
2. 合理配置：合理规划材料设备的使用和调配，避免因材料设备不足或过剩导致施工进度受阻。
3. 定期检测：定期对施工材料进行检测，确保材料的质量符合施工要求。
4. 安全保障：对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。
三、加强施工人员的技术培训和管理施工人员是施工中最重要的环节，他们的技术水平和素质直接影响到工程的质量和进度。
建议加强对施工人员的技术培训和管理，包括但不限于以下几方面：1. 技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和工作能力。
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浅谈建筑工程技术管理
摘要：技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要
有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从
三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于
相关人士有可取的参考或借鉴意义。
关键词：建筑工程；技术管理；意义分析
1 建筑工程中技术管理的意义
1.1技术管理反应整体管理水平
施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个
企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于
不败之地，实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有
差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、
运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质
量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作
用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现
正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业
素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量
为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益
日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，
因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适
宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。
在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业
解决问题的效率。
当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的
技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审
核等工作，确保企业的切身利益。
科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多
的是对施工过程中的技术管理。
通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故
障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率。
减少了费用的增加，促进企
业经济效益的提高。
1.3 技术管理可以提高施工质量
通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。
强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。
以
施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。
科学的技术管
理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩
的施上质量。
技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。
这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质鼍的基础保障。
结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理。
才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施r企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 结论
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。
建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。
施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
参考文献
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