ERPCH5 ERP系统操作(1)
SAP介绍(详细版)全文
Top 10 Entrepreneur in the Chinese Software Industry (Ranked No.3)
China IT Industries 2003 Professional User Creditability Award 中国信息业2003年度行业用户诚信企业
SAP在中国拥有众多的合作伙伴，包括IBM、凯捷中国、埃森哲、 毕博、德勤、HP、神州数码、 Sun、IDS-Scheer (爱迪斯)、源讯、 汉得、高维信诚、东软软件、汉普、清华紫光、上海达策、北京鑫毅 力等。
SAP中国公司概述
SAP 中国市场概述
超过2000个产品部署点 在中国，2000多家公司采用SAP产品（截至到2006年12月底） 80% 的客户为本地客户 占有企业资源计划管理(ERP)市场35%的市场份额(2004年),并被认
以色列
Ra’anana
印度
bangalore
SAP,中国ERP市场的绝对领导者
SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经 验。
1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、 大连分公司。2006年，中国研究院成都分院正式投入运营。为中国 ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩 以50％以上的速度递增。
SAP NetWeaver － 领先10年的集成应用平台
SAP NetWeaver™
人员集成 多渠道访问
门户
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信息集成 商务智能 主数据管理
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复合应用框架
流程集成 集成中介
业务流程管理
应用平台
J2EE
DataLoad软件在ERP系统中的应用
Ｘｌ Ｚｈ ｏ． ａ ＲＥＮ Ｘｕ— ｈｅ ｇ ｓ ｎ
（ ｈ ｎ ｓ ａ ｏ Ｓ ａ ｘｉＦａ ｔＧｅ ｒ Ｃ ．，Ｌｔ ｄ．Ｘｉ ａｔ７ ０ ７ ， ｉ ａ ’ Ｔ １ ０ ７ Ｃｈ ｎ ）
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉｈ ｔ ｅｄ ｅ ｐ ｌ ａ ｉｎ ｆＥＲＰ ｓ ｓｅ ｓｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ａｌ ａａｍ ａｎ ｅ ａ ｃ ｅ ｏ ｓ ｓ ｒ ｃ ： ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐｉ ｔｏ ｌ ｃ ｏ ｙ ｔｍ ｔ ｅｅ ｔ ｒ ｒ ，ｔ ｅｄ ｉ ｄ ｔ ｉｔ ｎ ｎ ｅｂ ｃ ｍｅ ｎ ｓ ｙ
ch09 ERP系统成功和失败分析 ppt课件
……
ppt课件
第2页
课堂思考和问答
1. 北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 2. 许继集团的ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 3. 分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。 4. 课堂讨论，采取什么措施有可能避免出现这些
薄弱四，企业标准化工作管理薄弱，产品结构更改频繁，BOM数据 复杂且维护困难，造成作业计划的制定和维护工作频繁，计划工作失 去了准确性和权威性。
薄弱五，许多企业重视对ERP产品的选型和操作技能培训工作，忽略 了对ERP管理思想的培训，增大了ERP系统实施的消极情绪的阻力。
薄弱六，许多企业的计算机应用水平整体较低，缺乏对计算机基本操 作的训练和规范，为ERP系统实施带来了额外的负担和风险。
薄弱二，企业缺乏完整的、科学的资源编码体系，许多企业甚至没有 统一的物料编码，企业资源管理混乱，为ERP系统实施带来了资源 (特别是物料)的标识和识别阻力。
薄弱三，不重视企业基础数据的管理工作，严重缺乏基础数据的积累 和维护工作，基础数据的准确性和时效性比较差，管理方式粗放，为 ERP系统实施中的基础数据采集带来了许多额外的分析和评估工作。
ppt课件
第12页
市场环境不健全类原因
不健全一，在ERP产品市场准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的 以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良莠 不分。
不健全二，在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范的和高效 的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了许多ERP产品 质量方面的许多法律纠纷。
ERP环境下资金管理系统的构建
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ ｎ ｉ ａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆｒ ｔｏ ｉａｉ Ｉ ｏ
Ｍａ ２ ０ ｙ， ０１
第１ ３卷第 ９ 期
Ｖｏ． ３． ． １ １ Ｎｏ９
Ｅ Ｐ环境下资金管理系统的构建 Ｒ
张 慧
（ 维维食 品 １０
“ 三角 债” 。 全、 数据集 中的资金管理和监 控的软件环 境 ， 使用户 能方便 、 跨地域地操作查 询资金流数据 。 （） ４ 资金短缺与闲置并存 。经常出现在集团整体资金 及时 、 充 足 的情 况 下部 分 集 团下 属成 员 单 位 由于 局 部 资金 短 缺 ２ 系统建设 目标
［ 关键词 ］ 团组织 ； 企直联 ； 集 银 资金管理
ｄ ｉ １ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ０ ０ ．０ ｏ： ０ ３ ６ ／． ｓ ． ６ ３ １４ ２ １ ．９ ０ ３ ｓ
［ 中图分类号 ］Ｆ ７． ［ ２ ５ 文献标识码 ］Ａ １
［ 文章编号 ］１７ — １４２ １） — ０ ６ ０ ６３ ０ ９ （ ００ ００ — ３ ０ ９
主 要 参 考文 献
［ ］ 翔 ． 计 信 息 系 统 的 新 发 展— — 业 务 事 件 驱 动 ［］四 川 会 计 ， １陈 会 Ｊ．
２ ０ （ ） ２ ＂ ７ ０ ２ ９ ：６ ２ ．
由信息使用者各取所需 。 事项 法 会计 信 息 系统 具 有传 统 会计 信 息 系统 所 不具 有的很多优点 。 事项法会计信息系统提供的原始 、 未经加 工的事项可以满足信息使用者的个性需求 ， 根据信息使用
仍 向商业银行借款的现象 ， 从而加大了集 团整体财务费用
基于_net的ERP系统的设计与研究
表 3 部门 资料 DEPART M ENT
字段名 I D 中文描述 部门顺序号 字段类型 /字段长度 I N TEGER VA RCHAR ( 12) 是否为空 NO T NO T 说明 Pri m ary; U n ique
D EPAR TM EN T 部门名称
表 4 仓库 CK B
字段名 CK I D CKNAM E 中文描述 仓库 I D 仓库名称 字段类型 /字段长度 I N TEGER VA RCHAR ( 20) 是否为空 NO T 说明 Pri m ary
D EPAR TM EN T 部门名称 FOREFATHER PO STDATE I D CARD EM A IL TELEPHONE ADDR ESS
表 2 员工类别 EM PTY PE
中文描述 类别 I D 名称 字段类型 /字段长度 S M ALLI NT VA RCHAR ( 32) 是否为空 NO T NO T 说明 Pri m ary; U n ique;
表 7 库存变动 D INOUT
ERP基本概念
一、基本概念1、缩写：MRP中文：物料需求计划英文：Material Requirements Planning 2、缩写：MRP II中文：制造资源计划英文：Manufacturing Resource Planning 3、缩写：ERP中文：企业资源计划英文：Enterprise Resource Planning4、缩写：MPS中文：生产计划英文：Master Planning Schedule5、缩写：CRP中文：能力需求计划英文：Capacity Requirements Planning 二、MRP 与ERP 流程比较(图一：MRP 流和程)(图二：ERP 流程)二、KEYSBOND ERP 操作流程(图三)四、定单处理(Order Processing) 五、采购管理(Procurement) 六、物料控制(Materials Control)(图四)（图五）(图六)七、损耗表B.O.M 装配料(1.5%)电子料(2.5%)包装料(1%)塑胶料(2%)BATxx(0.5%)LCTIG(0.2%)HESxx,HCxxx(3%)PCAMN工序下的用料(2%)CLxx,BLxxx,LBCLA,LBLCD(3%) CDROM,CDENV(0%)八、零件编号说明ADAPT- 充电器BAT**- 电池BAG - 袋子BCCAD- 彩卡BELN - 带子（橡皮筋）BELT - 表带BLIST- 吸嗦托BP***- 电池片BUBAG- 泡泡袋BUPLA- 蜂鸣片BUWIR- 蜂鸣片电线CA***- 电解电容CAB**- 电脑线CABUS- USB线CACER- 陶瓷电容CARD - 小彩卡CAS - 铝壳CASS - 单放机CATRI- 可调电容CBEAD- 电感（磁珠）CC***- 回流电容CDENV- CD信封CDROM- 光盘CERRE- 起震器CHAIN- 链条CL***- 吸嗦CO***- 排梳COIL- 电感CONVE- 稳压IC COWIR- 排线CP***- CPU ICCR***- 回流电阻CSB**- 铝壳（意佳）CUFF - 护腕CUMIC- 咪头套CUSH - 海绵胶贴CY***- 晶振DETEN- 制动条DI*** 二极管DR***- 客供IC EARPH- 耳机线ELYEE- 场致发光板ERING- ｅ环（垫圈）EYELT- 眼镜片FACIA- 面巾纸FDISK- 软磁盘FL***- FLASH MEMORYFOAM - 海绵FOCMT- 调焦支架FUSE - 保险管GB***- 彩盒/白盒GBI**- 内盒/内咭GBICK- 内盒/内咭HC***- 斑马纸HE***- 接插件HESCO- 热压纸HI***- 绞链HOOK - 挂钩HOTSP- 烫金纸HOUSE- 金属壳HPHON- 立体声耳机IC***- 各类ICIC0KI- 舌簧开关IN***- 标贴IND**- 电感JACK*- 插头JUMDE- 跳接线KBCTN- 卡通箱标贴KEYCH- 锁匙圈KEYP*- 键盘标贴KI***- 按键标贴LABEL- 标贴LB***- 标贴(BATE CODE)LBBAR- (BAR CODE)条形码LBLCD- LCD标贴LBRAT- RATING标贴（级别）LBWAN- 警告贴纸LC***- LCD（液晶显示片）LCD**- 海绵LED**- 发光二极管LENS - 镜头LENSH- 镜头座LEVER- 杆杠LI***- LCD标贴LITE- 书灯LM***- 液晶显示模MA***- 说明书MAGNE- 磁铁MASHE- 说明书-辅页MEKEY- 薄膜按键胶METAY- 金属笔帽METHD- 金属笔配件METWE- 配重MI***- 麦克风MOTOR- 马达MRJET- MR ROMMYLAR- 绝缘片（圆头形）NUT - 螺帽PAD - 胶贴PC***- PCB空板PC***-D LCD空板PC***-K KEYBOARD空按键板PC***-M MAIN空主板PCA**- PCB半成品PEPER- 雪梨纸PIN**- 接线柱PIPE - 管子PIPIN- 转轴PL***- 塑胶制品PLATE- 铭牌PLUG - 插头线POBAG- 胶袋POSTC- 铜柱POUTH- 皮袋PTLCD- LCD支承板PTLED- LED前板PUMP - 活塞PVCTA- 绝缘片RELAY- 继电器RESIS- 色环电阻RI***- RATING标贴RING - 锁扣RO***- ROM ICRU***- 按键胶SC***- 螺丝SCO**- 二芯插座SHAFT- 栓梢SOLAR- 太阳能电池SP***- SPERKER喇叭SPR**- SPRING弹簧SR***- RAM ICSTRAP- 手提袋STRIN- 绳子SUPPO- 吸塑附件（托）SW***- SWITCH推制SWPAN- 窝仔TAPE - 贴胶纸（双面胶）TPNWN 感应板TRANF- 变压器TRAY - 盘子TRSIS- 三极管TUBE - 导管VA***- 吸塑VABOT- 吸塑底VATOP- 吸塑面VDR**- 压敏电阻VIEWF- 取景器VO***- 可调电阻VODET- 电压测量器VRDAW- 半固定可调电阻器WASHE- 垫圈WIRE - 电线ZEBCO- 斑马条。
ERP与企业管理系统协调模型
没有一个统一的组织模式和经营管理能适用于所有 信息技术迅猛发展并 向各领域快速渗透 ， 大大加快了 观点 ． 最好的组织模式和管理是与环境相协调的， 是根 制造企业的现代化与信息化的进程 ， 既给企业带来 了发展 的情形 。
【 稿 日 期 ］０ ７ ０ — ７ 收 ２ ０ — ３ ０ 【 者 简 介 】 阜 铭 （９ ６ ） 男 ， 北 定 兴 人 ， 北 财 经 大 学 内 部 作 甄 １６一 ， 河 东 控 制 与 风 险 管 理研 究 中心 副 教 授 ， 读 博 士 。 在
统 与 企 业 管 理 系统相 协调 的模 型 。本 文 提 出企 业成 熟度 与 Ｅ Ｅ 系统之 间 的 关 系， 业应 该通 过 一 致 性 、 Ｒ＇ 企 匹配 性 和 协
同性 方 面调 整 ． 调 Ｅ Ｅ 与 企 业 管 理 系 统 ， 应 地 改善 企 业的 治理 结 构 和 经 营 管 理 。 协 Ｒ＇ 相
的工 作状 态 。 ４５ 个 人工作 日志模块 ．
５ 结束 语
经测试验证 ．本 系统在如下操作 环境下运行均可 ： Ｗ ｉ ０ ０２０ ／ Ｐ＋Ｉ （ 据 库 ） ｎ ０／ ０ ３Ｘ ２ Ｉ 数 Ｓ＋ 。此 外 ， 个 企业 项 目 一 的具体 工 作 计划 的制 订 和工 作 进度 的安 排 一 向是 一 个很 难处理的问题 ． 本系统提供了根据时间参数来量化管理工 作进度的方法和图形化的可视模式 ， 科学高效又直观地解 决了这一问题。该系统不仅对项 目的内容进行了管理， 而 且也提供了管理参与者的方法和手段 ， 使对项 目的管理和 对人的管理充分结合起来 ，最大限度地利用人力物力资 源 ． 业节 省 了大 量管 理成 本 。 为企
部 门权 限分配 厂＿１ 布置 周任务 『］ 项 目管理 ， 一 ｒ
ERP培训方案（范文）
ERP培训方案E RP培训方案培训方案ERP基础知识ERP初阶(一)：走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ER P/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/E RP广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ER P所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。
ERP数据仓库BW基本查询功能介绍(ppt 72页)
客户/服务器
QA
ABAP/4
PS
质量管理 PM
工厂维修
HR
人力资源
OC 项目系统
办公室
IS 和通信
行业解决方案
5
业务需求分析——管理的困惑
专业的操作系统，数据按业务逻 辑分散在庞大的系统之中。
操作界面比较专业，管理人员使 用不便。
客制化报表开发周期长，开发难 度大。
复杂报表运行效率低，对系统性 能影响很大。
yy yyzjl
yyfzjl01
ly lyzjl
lyfzjl01
bp bpzjl
bpfzjl01
jh jhzjl
jhfzjl01
nl nlzjl
nlfzjl01
xo xozjlxofzjl01tltlzjl
tlfzjl01
gp gpzjl
gpfzjl01
jj
jjzjl
jjfzjl01
sl slzjl
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武汉 沧州 湖北化肥 润滑油 金山 济南 高桥 ……
西南 天然气 青岛炼化
长岭 仪征 扬子 镇海
BW系统介绍——展示方式
目前为企业开发的信息包括本企业的采购价格、数量和金 额信息，全系统的采购价格信息和库存信息。
企业可以通过电子商务登陆BW系统。电子商务系统用户由 企业自行申请创建。
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以单一应用模块分析为主 短期趋势分析 实时分析 一般分析 单一系统
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BW系统介绍——展示功能
交互功能 过滤 限制 钻取
维度现转 报表跳转
分析功能 评级 排序 汇总
数学公式 统计模型
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BW系统介绍——目前的状况
其他应 用系统
浅谈ERP下会计信息系统产生的问题
会 计 信 息 系 统 在 给 企业 带 来 好 处 的 同 时 也 伴 随 着 一 些 问题 ， 找
到相 应 对 策 仍 是 企 业 急 需 解 决 的 问 题 。 二 、 Ｉ 与会 计 信 息 系统 的 关 系 Ｅ： １ Ｐ Ｅ Ｐ Ｅ ｔ ｐ ｉ ｅｏ ｒｅ ｌ ｎｎ ． 业 资 源计 划 ） 基 于 计 Ｒ （ ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ａ ｉｇ 企 ｒ ｓ Ｐ ｎ 是
企 业 的 热捧 。 虽然 Ｅ ＲＰ的 实施 使 得 一 些 企 业 的 管理 水 平得 到 了极 大的提 高 ， 而也 有 一 些 失 败 的例 子 。会 计 信 息 系统 ． 然 是 Ｅ ＲＰ 中重要 的 子 系统 。本 文分 析 会 计信 息 系统 中存 在 的 问题 ， 提 出相应 的解 决 对策 ， 会 计信 息 系统 能够 为 企 业决 策 者提 并 使 供 真 实、 确 的会 计 信 息， 升 企业 的 核 心 竞争 力 。 准 提 。
的 管 理 水 平 得 到 较 大 提 升 ，但 是 由 于 Ｅ Ｐ的特 殊性 ， Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ下 的 算 机 硬 件 ， 用 现 代 化 的企 业 管 理哲 学 ， 销 售 管 理 、 购 管 理 、 利 集 采
［ 收稿 日 ］０ １０ — ８ 期 ２ １－ ４ １
生 产 管 理 、 务 管 理 、 力 资 源 管 理 、 量 管 理 、 存 管 理 等 于 一 财 人 质 库 体 ， 划 和 控 制 人 、 、 、 息 等 使 各 类 资 源 的 利 用 达 到 最 大 规 财 物 信