质量、环境及职业健康安全ISO三体系认证部门目标分解
质量、环境、职业健康安全管理目标及分解
销售部
合同评审率100%
根据《与顾客有关的过程控制程序》执行，通过“合同一览表”和“合同评审表”
顾客满意度达到85%以上
根据“顾客满意度调查表”和“顾客满意度调查统计分析表”
固废物统一收集、统一处理
根据《废弃物管理规定》执行，固废物分类存放
固废物处理：危险固废物统一收集、统一处理
根据《废弃物管理规定》执行，固废物分类存放、回收
能源消耗比上年降低20%以上
根据《节能降耗管理规定》执行，通过“总办室能源消耗统计表”
员工安全培训率为100%；
根据员工的安全培训记录
危险源控制：重大危险源有效控制率达到100%
根据《危险源辩识与风险评价控制程序》执行
杜绝火灾发生
根据《危险源辩识与风险评价控制程序》及《消防安全管理安全监视和测量控制程序》执行
环境及职业健康安全运行管理要求及时传达到供方
根据《与相关方的管理程序》执行
根据《保洁服务控制程序》执行
固废物分类存放
根据《废弃物管理规定》执行，固废物分类存放
杜绝火灾发生
根据《危险源辩识与风险评价控制程序》及《消防安全管理规定》执行
安全事故为零
根据《环境、职业健康安全监视和测量控制程序》执行
工程部
固废物分类存放
根据《废弃物管理规定》执行，固废物分类存放
杜绝火灾发生
根据《危险源辩识与风险评价控制程序》及《消防安全管理规定》执行
安全事故为零
根据《环境、职业健康安全监视和测量控制程序》执行
物控部
固废物分类存放、回收处理
根据《废弃物管理规定》执行，固废物分类存放、回收
杜绝火灾发生
项目质量、安全、环境的目标分解
质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等
识别本项目环境因素、危险源并评价出重要环境因素和不可接受风险
公司下发的环境因素评价表、危险源辨识风险评价调查表、体系文件
环境因素评价表、重要环境因素清单，危险源辨识风险评价调查表、不可接受风险及控制措施清单
二
三
设计交底及图纸会审
图纸、技术文件自审、设计交底、图纸会审
施工图及国家标准、规范
特殊过程确认记录，批准的施工组织设计及各专项方案
五
物资准备
各专业提出需用计划
项目经理、技术负责人
施工员、安全员、材料员等
计划、审核、报批，
图纸、规范、定额
批准的需用计划
六
特种作业人员资格
特种作业人员资格
项目经理
质量员、安全员
审查人员资格
证书加现场测试
特种作业人员证书，现场测试记录
十
技术交底
技术总交底和专业交底
项目技术负责人
质检员、施工员、资料员、各专业班组长
组织并编写施工技术交底
图纸、验评标准
交底记录（包括对操作工人的交底）
十一
各分部工程施工
各分项工程施工
项目技术负责人
质检员、施工员、安全员、各专业班组长
按图按标准施工、解决技术问题、保持质量体系有效运行
合同、图纸、方案、标准、规范
隐检记录，三检记录，检验批、分项、分部记录等原始记录
十二
其它
施工阶段其它需控制事项
项目经理、技术负责人
质检员、施工员、安全员、资料员等
设计变更，政府监督机构、甲方、监理、公司职能部门整改通知及回复，现场管理人员日志
设计变更通知、各级整改通知
质量、环境、职业健康安全三大管理体系如何整合？
质量、环境、职业健康安全三大管理体系如何整合？如何将三体系进行整合，是一个较为系统且复杂的问题。
加之最近几年，从ISO 9001到ISO 14001，再到ISO 45001，标准一直在换版。
新的标准又有了新的变化和要求。
因此，今天这篇文章将从整合的思路、步骤等内容进行思考，仅供参考。
为什么要整合基于自身改善的渴望、市场的形势、客户的要求，近十年来，我国各类企业正在实施ISO9001质量、ISO14001环境、ISO 45001职业健康与安全、精益生产、6SIGMA等诸多管理体系，少则两三个管理体系，多则八九个。
随着国内外形势的需要，越来越多已经建立和实施质量管理体系的企业开始引入其他管理体系，如环境管理体系、职业健康安全管理体系等，并申请第三方认证。
企业要建立和保持两三个或N个管理体系的运行和认证证书资格，每年不得不投入相当大的人力、财力和时间资源。
由于三个独立的管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。
再加上其他管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。
整合管理体系的现实意义在于以下方面。
1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。
2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。
一体化管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。
3、涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。
独立运行存在的问题三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。
在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA 运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。
质量、环境、职业卫生目标及分解资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】公司管理方针：精心生产保质量、诚实守信保顾客;遵纪守法保环境、以人为本保安康.公司质量目标：1、产品检验一次合格率90%以上；2、顾客满意度达到90%以上；公司环境/职业健康安全目标、指标：1、厂界噪声：昼间60 夜间50分贝；2、无火灾事故。
3、无重大安全事故；4、无职业病。
部门质量目标分解表根据2011年度公司质量目标的要求，现对目标分解如下：公司行政人事部：年员工培训率：100%，合格率：100%；确保员工的经验、技能和素质满足岗位入职要求。
业务部：合同履约率：100%；顾客满意度平均确保在90%以上；月顾客抱怨次数不超过2次，力争做到无投诉。
按时交货率95% 以上采购部：采购产品按时到货率：95%以上；生产部；生产过程的技术问题，确保在24小时内解决。
确保在用设备受控率：100%，完好率：98%；技质部：技术文件受控率：100%；客户质量投诉每月少于2 次；产品一次送检合格率90%以上。
质量目标检查表部门及目标考核结果公司：产品一次合格率90%以上； 98。
0% 顾客满意度达到90分以上； 93行政人事部：年员工培训率：100%，合格率：100%；均达到100%确保员工的经验、技能和素质满足岗位人职要求。
全部满足业务部：合同履约率：100%；100% 顾客满意度平均确保在90%以上；92.0%年顾客抱怨次数不越过2次，力争做到无投诉。
无投诉采购部：采购产品按时到货率：95%以上；96%生产部；生产过程的技术问题，确保在24小时内解决。
达到100% 确保在用设备受控率：100%，完好率：98%；100%技质部：客户质量投诉每月少于2 次；无投诉产品一次送检合格率90%以上。
98%检查人：毛和良检查日期：环境/职业健康安全目标分解表根据2011年度公司环境/职业健康安全目标的要求，现对目标分解如下：一、公司行政人事部（1）重要环境因素/重大危险源控制率100%；（2）员工的环保/安全教育全年不少于2次；（3）办公大楼固废收集率100%；（4）员工体检率100%。
质量环境职业安全健康三项管理体系认证制度【最新范本模板】
质量/环境/职业安全健康三项管理体系认证制度一、三项体系认证制度的产生背景(一)客观必要性1. 全球经济一体化的需要、WTO规则的要求随着全球经济一体化的加快，越来越多的国家（包括中国）加入到WTO这个世界经贸大家庭中.随着关税壁垒的打破，质量、环境、劳工安全等各种非关壁贸易壁垒相继出现.为了规范激烈的市场竞争,针对这些壁垒的全球统一的认证制度相继出现。
这些认证制度通过全球统一的标准构筑各个企业共同遵守的平台,对建立公平的竞争环境,减轻企业重复认证、检验的负担，促进全球经贸一体化的健康发展起到了很大的作用。
2。
可持续发展的要求实施可持续发展战略,节约资源、保护环境以及保障劳工安全健康已成为全人类的共同呼声。
通过系统化、规范化的环境及职业安全健康管理体系约束企业的环境及用工行为成为确保可持续发展战略逐步实现的有效措施。
(二)现实可行性1。
管理标准的出现及走向成熟三项体系认证制度都是以管理标准为依据，企业通过建立系统化、规范化、文件化的管理体系,分别对自身的质量、环境、用工行为进行自我约束、自我调节、自我完善.所以有无科学、严谨的管理标准是能否建立体系认证制度的前提条件.第二次世界大战以后，主要的国际标准化组织ISO于1947年成立，但在长达40年的时间里，其制定的标准全部为产品、工艺、方法、材料、检测等技术标准。
依据产品技术标准实施的产品(如电工、汽车、机械产品等）认证制度在20世纪60年代即已陆续建立.1987年，第一个国际管理标准(ISO9000质量管理体系系列标准)的颁布在标准界是一件划时代的事件,它使得建立体系认证制度成为可能。
以后相继颁布或即将颁布的ISO14000、18000标准是管理体系标准逐步完善、成熟的重要标志。
2. 市场经济及管理标准被世界各国普遍接受三项体系认证制度是市场经济的产物，也只有在世界绝大多数国家普遍接受市场经济的条件下才能走向全球，成为国际通行的惯例。
冷战结束以后,这种局面已经形成，为三项体系认证制度在全球通行奠定了体制基础。
2011年度三体系目标分解最终版
质量、环境、职业健康安全目标分解及检查办法1、目的：为确保质量、环境职业健康安全目标的贯彻完成，促进质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行，特制订本检查办法。
2、范围：2.1适用于公司各层次上的目标分解和考核；2.2 质量、环境职业健康安全目标一经制定发布，必须向全体员工宣布和讲解，并确保在其岗位上贯彻执行。
3、职责：3.1质量、环境职业健康安全目标必须分解到各职能部门和层次；3.2 管理评审必须对质量、环境职业健康安全方针和目标进行评审；3.3 公司对员工在上岗之前必须对其进行包括质量、环境职业健康安全方针在内的培训教育，以使员工一开始就理解公司的质量、环境职业健康安全方针和目标，并有效贯彻执行。
4、质量、环境职业健康安全目标检查4. 1检查周期a、技术质量部每季度对公司各部门目标完成情况检查一次。
4.2考核的基本方法a、考核的基本方法，考核采用打分的形式，以得分来评定。
4.3 评分标准分4个档次a、尽力将所有目标指标都已完成，且配合态度良好（100分）；b、尽力去完成绝大部分的重要目标，只有小部分未完成（90分）；c、尽力去做完成，部分目标虽完成，但没有完成所有目标（80分）；d、未完成，部门目标虽完成，但没有完成所有目标（60分）；4.4考核方式：自查与专项检查相结合，也可以结合内审和管理评审进行。
4.5考核结果及奖惩a、具体执行公司《奖惩管理制度》b、各部门根据自查或专项检查考核结果，对没有达到目标指标的项目采取改进措施，执行《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》5 、目标的评审与修订5.1每次管理评审前，有管理者代表对管理目标指标和管理方案的完成情况作汇总分析，提交管理评审。
5.2 体系办协助管理者代表根据管理评审做出的决议对目标指标的进行适当修改，报总经理批准。
6、质量环境职业健康安全目标指标分解与检查。
质量环境安全目标分解
******部质量、环境管理与健康安全目标分解********部为落实公司质量目标，具体制定了本部门的目标分解：
1、本着为项目服务的原则，保证仪器、设备的正常运转，出现故障及
时修理。
2、定期对需要检定的仪器进行检定，保证所测数据的准确性。
3、强化员工意识教育，使本部门员工意识教育达到100%。
*****************部为落实公司健康安全与环境管理目标，具体制定了本部门的目标分解：
1、加强对本部门职工的教育，强化健康安全与环境管理意识。
2、严格遵守公司制定的环境管理规定，保持办公环境保持整洁卫生。
3、进行设备维修时预防污染，对废弃各类油料进行统一处理，不出现跑冒滴
漏现象。
4、严格执行国家的有关法规，定期参加交警部门组织的尾气排放等检定；
5、定期清查办公、仓库等场所，消除火灾隐患，对易燃易爆物品要分开放置，严格管理，配置足量合格的消防器材。
6、熟悉办公场所消防通道，熟知公司制定的火灾等应急与预案，全面参与各种应急演练；
7、消除环境污染隐患，办公墨盒、电池统一保管处理。
三体系目标和各部门指标分解
目录一、管理方针和管理目标 (2)管理方针： (2)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)安全管理目标： (3)二、项目各部门三大体系目标和指标分解 (3)总经理办公室： (3)工程管理部： (4)经营管理部： (5)财物资产部： (6)人力资源部： (7)技术管理部： (8)、管理方针和管理目标管理方针：遵章守法，规范过程，加强环保，以人为本，质量管理目标：1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、保证单元工程合格率100%；3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、合同履约率100%。
环境管理目标：1．施工、生活废水处理100%；排放达标；2．尘/ 毒/ 噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；3．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；5．杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
安全管理目标：1．工伤死亡率为零；2．重伤率为零，轻伤率控制在0.12%以下；3．杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故，重大交通责任事故发生率为零；4．不发生直接经济损失2万元以上的事故；5．无中毒事件发生。
二、各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：质量目标1．文件收发及时率达到100%；2．档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2．保证文件得到有效控制及封闭。
环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区及宿舍区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员的身体健康；4．制定各项后勤管理制度，定期检查落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域的办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；工程管理部：质量目标1．图纸会审率达100%；2．现场施工、测量人员持证上岗率100%；3．施工进度达到合同或业主要求；4．测量数据准确率100%；5．各种统计报表上报及时准确率100%；6．竣工验收资料完成率100%；7．杜绝较大以上等级的质量事故。
质量、环境、职业健康安全目标、指标分解表
1、定期对工作人员进行环保教育，提高环保意识。2、土方铲、运、卸等环节设置专人洒水降
目标2、现场无 扬尘
尘，设置围挡和覆盖。3、现场一般不堆放土方，堆放时采取覆盖，表面临时固化，及时洒水
现场目测无杨 降尘等措施。4、尽量增大施工现场的硬化面积，主要运输道路硬化率100%，未硬化部位视具
尘，现场主要 运输道路硬化
目标1、噪声排放 区域；昼间 过环保教育。3、夜间禁止使用打桩机。4、结构施工时现场搅拌站、木工棚必须封闭，浇筑混
达标
（68分贝，夜 凝土时配备环保型振动棒。5、现场模板、钢管搭设或拆除时，应设专人传递，石材切割必须
查阅资料、 现场检查
工程完工
间53分贝） 在封闭木工棚内作业。6、定期对施工现场进行噪声检测，对合要求的及时进行纠正。
护工作的管理②各种机械和起重设备的安全管理③临时用电安全管理④消防安全管理⑤其它安 现场检查
全管理等。4、定期按施工安全规范对施工现场的安全工作进行监督检查。
杜绝工程责任死 亡事故
同上
查阅资料、 工程完工
现场检查
检查部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部
体临时绿化处理。5、运输车辆严禁超量装载。6、施工现场车辆出入口设置车辆冲洗设施并设
率达100% 排水沟和沉淀池。7、搅拌站区进行硬化处理，搅拌机设置喷淋设置，材料库应封闭或做好覆
查阅资料、 现场检查
工程完工
盖。8、强调工完场清制度，并及时对外角手架进行清理处理。9、施工现场垃圾及时清运，
并对其封闭处理。10、各类散体材料，如水泥、需在室内存放，如露天存放必须严密覆盖。
项目部
项目部
序号 分解目标
部门目标
指标
所采取的措施和方法
安全管理、质量、环境保护目标及分解
安全管理、质量、环境保护目标及分解（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1
XXXX公司XX年度“质量、环境及职业健康安全”目标
⒈
公司的质量目标
a)产品一次交验合格率达100％；
b)工程一次通过验收的合格率100%；
c)顾客满意度≥98%；
d)无重大质量投诉。
⒉公司环境、职业健康安全目标
a)万元产值水、电消耗逐年降低3%
b)年度工厂管理区域内无火灾和交通责任事故
c)年度轻伤以上事故率控制在1%以内
d)年度重伤（含）以上事故率为0
e)重大安全事故隐患整改率达到100%
f)职工安全培训教育率达到100%
2
4 质量、环境、职业健康安全、分解目标
4.1 办公室
①员工培训合格率≥98%；
②特殊工种上岗持证率100%；
③职工安全培训教育率达到100%；
④合规性检查评价98%以上到位。
4.2市场部
①顾客满意度≥98%。
②顾客合理投诉100%处理；
③合同履约率100%；
4.3物资保障部
①采购原辅材料合格率≥97%。
②外协加工交付合格率100%；
③物资采购及物流运输交付及时。
4.4生产部
生产
①设备完好率≥95%；
②成品一次交验合格品率100%；
③确保不出现重大安全事故，轻伤事故全年不超过两起；
④单位耗水、电量年递减3%；
③现场废料及时清理，确保固体废弃物分类存放；
④现场噪音、粉尘达标，现场的污水排放达标。
质检
①确保原辅料及成品检验100%；
②监视测量设备校准率100%。
3
4.5计划部
①合同执行率100%。
4.6技术部
①技术档案归档率100%。
4.7财务部
①成本核算、考核执行率100%。
5 目标的考核
5.1 计划部负责对各职能部门目标完成情况的抽查，各部门对各自质量/环
境/安全分解目标完成情况进行自检。
5.2各目标检查考核周期每半年至少一次，根据具体情况和公司要求适当增
加检查考核频次。
编制：XXX 日期：
批准：XXX 日期：