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目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理ppt课件
行事历应分层落实，具体包括了团队层面和 个人层面的行事历。
51
52
第三章 团队目标实施
? 教学目标 ? 通过本课程的学习，了解目标实施过程中常见的激励方式与技巧，
理解辅导、沟通、团队文化建设的方式、技巧好和内容，掌握主管 在目标过程中的定位与职责，并运用制度经营推进目标实施。
“基础法”与“突破法”相结合的分析，结合本节课程教 授内容，拟订所属团队年度发展目标并进行有效分解。
操作： 第一，每个属员根据自己团队，运用所学拟定团队目
标并进行分解（25分钟） 第二，学员代表发布分享（15分钟） 第三，讲师总结（10分钟）
40
第四节 编写计划
编写计划的意义和作用
? 第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动
9
目标的分类（按目标的层次分 ）
? 公司（企业）目标
总体目标 战略目标
? 团队目标
组织发展目标 销售业绩目标 收入目标
? 个人目标
职涯目标 收入目标 人生价值目标
10
目标的分类（按目标制定的时间分 ）
? 长期目标 ? 中期目标 ? 短期目标
11
目标的分类（按目标制定的数量分 ）
? 单元目标 ? 多元目标
目标管理的步骤
目标管理通常分为 PDCA四个步骤
? 目标的制定 Plan ? 目标的实施 Do ? 目标的过程追踪检查 Check ? 目标的评估改进 Adjust
17
第三节 目标管理的功能
目标管理的功能
目标管理五大功能：
? 导向功能 ? 激励功能 ? 协调功能 ? 凝聚功能 ? 评价功能
19
设定目标必须遵循SMART原则
? Relevant 合适的
目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境 条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。
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第三章 团队目标实施
? 教学目标 ? 通过本课程的学习，了解目标实施过程中常见的激励方式与技巧，
理解辅导、沟通、团队文化建设的方式、技巧好和内容，掌握主管 在目标过程中的定位与职责，并运用制度经营推进目标实施。
“基础法”与“突破法”相结合的分析，结合本节课程教 授内容，拟订所属团队年度发展目标并进行有效分解。
操作： 第一，每个属员根据自己团队，运用所学拟定团队目
标并进行分解（25分钟） 第二，学员代表发布分享（15分钟） 第三，讲师总结（10分钟）
40
第四节 编写计划
编写计划的意义和作用
? 第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动
9
目标的分类（按目标的层次分 ）
? 公司（企业）目标
总体目标 战略目标
? 团队目标
组织发展目标 销售业绩目标 收入目标
? 个人目标
职涯目标 收入目标 人生价值目标
10
目标的分类（按目标制定的时间分 ）
? 长期目标 ? 中期目标 ? 短期目标
11
目标的分类（按目标制定的数量分 ）
? 单元目标 ? 多元目标
目标管理的步骤
目标管理通常分为 PDCA四个步骤
? 目标的制定 Plan ? 目标的实施 Do ? 目标的过程追踪检查 Check ? 目标的评估改进 Adjust
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第三节 目标管理的功能
目标管理的功能
目标管理五大功能：
? 导向功能 ? 激励功能 ? 协调功能 ? 凝聚功能 ? 评价功能
19
设定目标必须遵循SMART原则
? Relevant 合适的
目标制定要合理，目标制定要充分考虑环境 条件，目标制定要考虑参与者的实际能力。
目标管理目标ppt
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5 4 3 2 1 0 二月 2013 五月 2014 2015 2016 八月
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35%
63%
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计划管理概要
LOGO
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01
02
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目标计划程序
LOGO
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目 标 计 划 与 管 理
汇报人：某某某
CONTENTS
01
计划管理概要
A dd the tit le he re
02
目标计划程序
A dd the tit le he re
03
目标计划管控
A dd the tit le he re
目标管理(最新版)PPT课件
父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树， 对儿子说：“你看到前面那棵树没有？我们来场比赛， 从这里出发，一直走到那棵树那里，谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直，谁就算赢了”，儿子一听，觉 得这个游戏很有趣，就一口答应了。
儿子小心翼翼地走着，边走边盯着自己的脚，生怕踩出 的脚印不直。虽然感觉走得很直，等走到树下的时候， 回眸一望，却大失所望，身后的脚印，形成了一些不规 则的曲线。父亲走的时候，好像忘了自己的脚似的，眼 睛目视前方那棵树，快速一路走过去，身后的脚印就如 用尺子画过的一样笔直。
第 19 页
第20页/共43页
目标管理实施
设定总目标 目标分解
目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩
LOGO
第21页/共43页
先有目标，才有工作，如果一个领域没有 目标，这个领域的工作必然被忽视。管理 者最重要的两件事：①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出，再同下级讨论；也可以
的皮球。许多人终其大学四年，都没
有找到新的目标，导致大学过的很颓 废。
第一章
目标知识概述
LOGO 正文
为什么要有目标
第二节
第11页/共43页
第 11 页
4 以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路
“将军赶路，不追小兔”。 有了明确的目标，我们就会 把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动 所有的能量，挖掘所有的潜 力，全力以赴于对目标的追 求。
你看，在上班的路上，那些行色匆匆却格外 精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的 人。目标是由动机至行为的驱动力，是一切 行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕 发了我们的激情，激发了我们的潜力。
第一章
目标知识概述
目标管理课件PPT
如何正确运用个人能力型目标管理法
• 1 个人能力型目标管理的优缺点 1优点 目标是自发 自主制定的;不是上级分配的;员工实现目标的热情高 动力大； 自己找不足;定目标;定方法;能挖掘潜力;提高自我管理能力;有利于 培养人才； 对于难以度量业绩的职能部门特别适合 2缺点 目标之间缺乏整体性和关联性;过分注重个人目标可能导致忽视全 公司目标； 以个人为中心;整体观念 团体合作精神差； 因为没有可遵循的上级目标;好目标难以制定;甚至有敷衍了事的可 能； 常因授权不彻底而使其效果大打折扣
目标决定成功
人生也是这样;你有目标吗 你的目标正 确 清晰吗 你一定要有个目标;就像大 海中航行的船只没有方向只能随风漂流 一样;没有目的地;你就永远无法到达
管理的实质
管人＝管理人的态度+管理人的技能 理事＝梳理事情+梳理流程+梳理做法
目标管理的工作流程
目标管理的特点
通过目标连锁体系;使个人和部门的责 权 利明确 具体;消除死角 暗区和交 叉带;促进分工和协作;提高工作效率和业绩
方式;通过逐级分层制定目标;形成上下贯通 左右呼应的目标链锁; 保证企业经营任务分解到人;责任到人;从而群策群力实现业绩提 高的一种目标管理方式 • 2 正确理解提高业绩型目标管理 正确理解提高业绩型目标管理;要抓住三点： 1以提高业绩为工作重点;强调的是工作结果;而不是工作过程； 2自上而下逐级制定目标； 3建立目标之间的链锁;各级目标环环相扣;形成体系
• 案例解析
如何运用提高业绩型目标管理法
• 1 提高业绩型目标管理法的优缺点 1优点 目标易于制定； 只要总目标正确;能最大程度地保证企业经营业绩的实现； 形成目标链锁;能增进员工的整体意识;树立团队精神 2缺点 下级制定目标时;易被上级干涉;自主权会受到限制； 如果总目标错误;会给企业带来灾难性后果；
目标管理.ppt
03
石匠3
经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和 组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的 员工才会获得更大的发展；
04
目录 的事，诸如错综复杂的人际关系、官场上的明争暗斗、
房子平方米的大小、存折上数字的多少，等等，在生命 的清单上，
CONTENTS
01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管理的应用与案例 04 smart 管理的意义
却是一个也没有。滚烫的泪，被手中这张沉甸甸的白纸 惹下来。原来，我们一直为之花费心思、花费时间的事，
示例一：
“每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢？ 是否符合要求呢？
示例说明：
“按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！
03
01
石匠1
短期目标导向的人，只考虑自己的生 理需求，没有大的抱负；
02 石匠2
职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作， 只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织 的要求；
02
示例一
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都 通过BECⅠ的测试吗？
示例总结
实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！
GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE
脑汁的纠结于那些尔虞我诈，还是轻轻打开尘封的心灵， 想想自己最渴望、最需要的是什么？伴着绵长的回忆， 我写下一条又一条愿望：去弹一次钢琴；去海边漫步； 出国旅游一次；登珠穆朗玛峰；街头唱一次歌；写一副 让自己满意的书法作品；学习古筝；坚持健身；为父母 洗一次脚，并对他们说一句久违的;我爱你;;;奇怪的是， 平日里那些常常纠缠于心，令我们为之烦恼、为之困扰
目标设定、目标管理、Target的PPT模板
TARGET
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2011
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2012
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3
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COMPANY NAME
NAME OF PRESENTER
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工作计划汇报目标进度管理PPT模板
目标计划分解二
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第三部分
计划实行流程
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第四部分
部门协作配合
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目标计划分解
03
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目标计划分解
目标计划分解
A
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C
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计划实行流程
计划实行流程
实行流程一
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计划实行流程
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第四部分
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目标计划分解
03
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