电网企业运检管控体系建设实践
基于数字化转型的输电运检体系建设与实践
基于数字化转型的输电运检体系建设与实践近年来，湖北省荆州电网快速发展，输电线路规模急剧增加，运维人员逐年递减，运维要求不断提升，传统人工巡检模式已经不能满足输电运检工作要求。
国网荆州输电运检分公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、信息获取来源单一、运检数据数字化程度等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建全景、全域、全程、全息的“四全”工作体系，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”运检新模式转型。
一、实施背景随着荆州电网日益发展，供电保障要求越来越高，威胁电网安全稳定运行的挑战也越来越多。
为全力保障电网安全稳定运行，国网荆州输电运检分公司全力打造输电全景智慧监控平台，构建全景、全域、全程、全息的“四全”工作体系，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。
在数据管理方面，优化数据上报方式，缩短数据汇集时长，自动进行整理分析，为输电资源、人员和设备管理提供依据。
在资源管理方面，实现设备、人员、车辆、工器具、备品备件等全在线闭环管理和科学调配，减少成本投入，提升管理质效。
在人员管理方面，对人员作业过程、到位率和作业质量进行有效管控，为人员绩效考核提供管理依据。
在设备管理方面，实时更新设备台账，细化重要区段和六防专项管理，实现缺陷隐患线上闭环管理，提高设备运行可靠性。
二、内涵与主要做法国网荆州输电运检分公司将输电运检中四大业务整合于一个平台，实现输电业务线上智慧化管理。
依托平台实现无人机巡检全域协同、可视化通道运维全景可控、人工巡检全程管控、设备状态全息感知，推动信息、资源、人机协同共享。
1.可视化全景监控（1）远程在线巡视代替人工通道巡视通过在杆塔上加装可视化装置，并实现线路通道画面可视化全覆盖，可视化设备每5分钟采集一次现场通道照片汇集到平台，巡视人员通过平台照片对现场通道情况进行实时巡视，有效替代人工到现场逐档进行通道巡视，提升巡检质效，缓解人员工作负荷。
通道巡视方式，由原来的人工逐条巡视，变成了远距离在线批量巡视。
县级供电企业运营监测(控)工作体系的构建与实施
县级供电企业运营监测(控)工作体系的构建与实施发表时间：2020-12-24T02:50:51.881Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第21期作者：刘倩郭飞杨翔[导读] 进而为县级供电企业竞争力的加强以及电网运行效率的提升带来积极推动力。
国网拉萨供电公司 850000摘要：随着国家电网内部组织体系的日益完善，我国县级供电企业想要在此环境下实现可持续发展目标，就需要积极的构建起良好的企业运营监测管控工作体系，并确保该体系可以贯彻落实在企业发展的每一个环节中来，这样才能发挥出该体系在管理高效、资源节约、数据共享以及业务拓展等方面的作用与价值，进而为县级供电企业的经济效益与社会效益提升带来积极帮助。
但是纵观当前的县级供电企业运营检测管控效率而言，其并没有实现进一步的加强，这说明企业运营监测管控工作体系的构建与实施还留存有改进空间。
基于此，本文将对县级供电企业运营监测（控）工作体系的构建与实施进行详细分析，希望可以为其他供电企业的运监工作水平提升带来一定的参考价值。
关键词：县级供电企业；运营监测（控）工作体系；构建与实施为了保证国家电网的运行可以始终保持在稳定安全的状态下，就需要我国各大供电企业构建出合理的运营监测管控平台，并制定健全的运营监测管控工作体系，这样才能在有效的发挥出运营监测管控作用的同时，加强企业全面监测、异动分析、反馈改进等管理机制的工作力度，并为各大供电企业的管理水平和运营效率的有效增强奠定坚实基础。
与城市电网供电企业相比较而言，县级供电企业的各方面发展都是较为落后的，其想要弥补二者之间的差距，就需要在把握好管理要点对的前提下，构建符合自身发展情况与需求对的运营监测（控）工作体系，这样才能实现县级供电企业运营管理的数据化、协调性、高效化与合理性，进而为县级供电企业竞争力的加强以及电网运行效率的提升带来积极推动力。
1、具体做法1.1确立工作思路和原则，制定县公司运营监测工作方案构建县公司运营监测工作体系的整体思路：以强化市公司运营监测(控)业务功能为目标，完成指标监测、流程监测、专题监测、分析模型等业务设计，建立运营监测指标体系，建立健全县级供电企业运监工作原则和方案，促进和保障市县公司运监体系横向协同、纵向贯通有效运行。
电网智能运检管控中心创建及应用
电网智能运检管控中心创建及应用随着电力行业的不断发展，电网系统规模不断扩大，传统的运检管控手段已经无法满足日益增长的需求。
为了提高电网的安全运行和减少事故发生率，电力行业在智能化和信息化方面不断探索创新，积极推动智能运检管控中心的创建和应用。
为了建设电网智能运检管控中心，首先需要建立完善的基础设施和信息化系统。
在建设电网智能运检管控中心的过程中，需要考虑以下几个方面：1.信息化技术支持：电网智能运检管控中心需要依托先进的信息化技术，实现对电网系统全面、及时、准确的监控和管理。
信息化技术包括数据采集、传输、处理、存储、分析和展示等方面，需要建立高效可靠的信息管理平台和数据分析系统。
2.智能化设备支持：为了实现电网的智能化运行和管理，需要采用先进的智能化设备，包括智能传感器、智能终端设备、智能控制装置等。
这些设备可以实现远程监测和控制，实时传输数据并进行分析处理，从而提高电网运行的智能化水平。
3.人才培养和管理：电网智能运检管控中心的创建需要具备一支专业的技术团队，他们需要具备丰富的电力系统知识和信息化技术应用能力，能够熟练操作和管理智能化设备和信息化系统，保障电网系统的安全可靠运行。
二、电网智能运检管控中心应用电网智能运检管控中心的应用涉及电网的运行管理、故障处理、安全监管等多个方面，具体体现在以下几个方面：1.智能化监控：通过电网智能运检管控中心的建设和应用，可以实现对电网系统的全面监控，包括线路负载、设备状态、电能质量等方面的监控。
当电网出现异常情况时，系统可以及时报警并进行处理，减少事故的发生概率。
2.运行管理：电网智能运检管控中心具有运行管理功能，可以实现对电网的运行参数和运行状态进行实时查询和分析，提供运行数据的报表和统计，为电网的调度和优化提供支持。
3.故障处理：当电网出现故障时，电网智能运检管控中心可以快速定位和诊断故障点，指导现场人员进行相关的处理和修复工作，减少故障对电网系统的影响和损失。
电网企业运检管控体系建设与实践
电网企业运检管控体系建设与实践摘要：电网调度运行是电力工程的主结构，确保国家电力事业的稳定发展。
电网在运行的过程中产生的损耗是不可避免的，但是可以采取有效的方式控制其损耗程度，同时不断完善运检管控体系，优化电网的运行结构，从而能够更好的保证电网运行方式的安全可靠性。
基于此本文分析了电网企业运检管控体系建设。
关键词：电网企业；运检管控；体系建设1、电网企业运检管控体系思想电网是国家重要的基础设施组成部分，同时其中包含的技术体系是非常多样化的。
电力技术在目前的操作过程中，自身的类别不断增加，同时还与网络技术、信息技术、高科技设备不断的联系，为自身的持续拓展提供了较多的支持。
我国作为一个发展中国家，电网方面的工作必须理性的面对，要在维护安全工作的开展过程中，明确具体的指导思想，端正自身的工作态度，减少过往所遇到的多项问题。
第一，电网运行维护安全的实施过程中，应坚持科学思想。
电网本身的复杂程度较高，发现任何问题都要进行探讨和评估，观察问题的具体影响范围、造成的损失等，而后再采用专业的技术、设备来解决，不能总是在简单的层面上思考。
第二，在加强电网运行维护安全时，要积极的考虑短期效益、长期效益，现如今的技术更新换代较快，很多加强手段都具有较强的创新意识，但我们还是要从客观实际出发，对各项措施进行对比分析，按照择优原则进行选取应用。
2、电网企业运检管控体系存在问题运检业务管控存在以下亟待完善之处：一是由于电网企业的省（直辖市）检修公司面对的调度层级多，缺乏统一与调度沟通协调的机构或组织。
二是运检业务采用条线化管理，缺少沟通、协调的平台。
如：各专业条线（如变电检修、线路运检、电缆运检等）的生产计划统筹协调、风险辨识与风险预警单发布、故障抢修的统筹与指挥等工作。
三是运检专业整体工作进度缺乏有效管控。
由于采用条线化管理，各专业日常现场作业情况及重点工作（如消缺、反措等）均由专业工程师负责，缺乏整体汇总、分析机制，运检中层管理人员较难掌握日常作业及重点专项工作整体情况，缺乏对于整体工作开展情况的全面把控。
电网智能运检管控中心创建及应用
电网智能运检管控中心创建及应用【摘要】电网智能运检管控中心是电力行业的重要组成部分，其建立和应用对提高电网运行效率和安全性至关重要。
本文从概念与意义、建设要求、主要功能、应用场景、优势等方面对电网智能运检管控中心进行了全面分析。
通过引入先进技术和智能化系统，电网智能运检管控中心能够实现对电网设备的实时监测、故障诊断和预防维护，提高了电网运行的稳定性和可靠性。
未来，随着科技的不断发展，电网智能运检管控中心将进一步完善和智能化，为电力行业的可持续发展提供更加强大的支持。
【关键词】电网智能运检管控中心、创建、应用、概述、概念、意义、建设要求、主要功能、应用场景、优势、未来发展趋势1. 引言1.1 电网智能运检管控中心创建及应用概述电网智能运检管控中心是指利用先进的信息技术和智能化系统，对电力系统运行和设备进行综合监测、检修和管控的中心。
随着电力系统规模的不断扩大和智能化技术的不断进步，电网智能运检管控中心的建设和应用已经成为电力行业发展的必然趋势。
电网智能运检管控中心的建设要求包括系统稳定性高、监测精准度高、响应速度快、故障处理能力强等方面。
通过智能化系统的运用，可以实现对电力系统的实时监测和分析，做到预防性维护和及时处理电力设备的故障，提高电力系统的安全稳定性和运行效率。
电网智能运检管控中心主要功能包括设备监测、故障诊断、智能预警、维修支持等。
在实际应用中，可以应用于电网设备的在线监测、故障诊断和智能调度等方面，帮助提高电力系统的安全性和可靠性，减少停电事故的发生。
电网智能运检管控中心在应用场景中具有广泛的适用性，可用于电力系统的各个环节，包括输电线路、变电站、开关设备等，为电力系统的安全运行提供强大的技术支持。
通过电网智能运检管控中心的建设和应用，可以提高电网的智能化水平，优化电力系统的运行管理，提高供电质量和能源利用效率。
未来，电网智能运检管控中心的发展趋势将是向着智能化、网络化、自动化的方向不断发展，为电力行业的可持续发展提供更强有力的支撑。
管控模式创新：辽宁电力公司“大运行”体系建设实践探索
管控模式创新：辽宁电力公司“大运行”体系建设实践探索管控模式创新在电力事业发展过程中所体现的重要作用日益凸显。
在电力企业转型的关键时期,如何运用先进的管理理念和管理工具,进一步提升企业的创新能力,进而提升企业的市场竞争力,使得企业真正成为引领行业技术进步方向的世界级企业,已成为电网公司的一项紧迫任务。
管理创新是企业为适应外部环境和内部条件变化,在原有管理体制下对管理系统结构和组成方式进行科学、有序的变革与调整的活动。
国家电网公司选择"大运行"体系建设道路,正是为了适应体制发展变革、满足国家对央企做大做强的要求。
本文以管控模式创新的基本理论为基础,以辽宁电力公司"大运行"体系建设作为典型案例,从组织与制度行动、人才队伍优化行动、绩效管理行动三个方面展开分析。
通过案例分析可以看出:在企业组织与制度变革方而,公司构建了高度集中的经营管控模式,公司制定了正确的发展战略,通过业务模式调整、优化工作流程和资源集约化配置最终实现了"调控一体化";在人才队伍建设方面,公司选拔人才、精编人员,通过业务培训和考试加强员工素质和专业能力,设定技术和管理两条路稳定民心,最终实现了减员增效的同时满足公司业务需要;在绩效创新管理方面,公司改革绩效评价体系、善用绩效激励机制;总结出公司集权有度、分权有道,最终实现了"大运行"体系建设促进管控模式创新效应。
辽宁电力公司"大运行"体系建设引用了创新的管控模式和科学的管理方法,符合电力企业的经营管理实际和企业管控模式创新的需要。
对辽宁电力公司"大运行"体系建设进行管控模式创新研究,能够为其它电力企业管控模式创新提供有益参考,具有较强的实际应用价值。
关于提升配网运检精益化管理的实践探索
关于提升配网运检精益化管理的实践探索一、多措并举，夯实配网运检管理基础（一）以计划为抓手，建立高效扎实的安全生产管理秩序霍山供电在充分总结本地区电网状况和配网运检基本规律的基础上，结合检修施工安全管控要求，将巡视检测、通道清障、设备消缺、工程监管等运检现场工作纳入“周、日检修计划”管控范围内，依托“霍山县电力安全生产群”、“作业信息管控APP”等信息平台，对每个检修作业的安全交底、检修过程、安全措施等实行过程监督。
每周在安全生产周例会上，通报各单位的工作情况，评价一周以来各单位的配网运检管理和组织实施情况，表扬先进、督促后进，营造良好的配网运检工作秩序和氛围。
（二）强化缺陷管理，提高配网运检巡视和检修效率本着配网缺陷“发现一处、预控一处、消缺一处”的工作理念，霍山供电进一步强化了配网缺陷处理的闭环管理，拟定发布了“关于加强配网缺陷及消缺管理的通知”。
在强化配网常规运维的基础上，进一步将配网缺陷细分，鼓励运维单位针对频跳或故障线路开展专项特巡，提前发现各类配网缺陷和隐患，纳入“缺陷库”集中管理。
根据各单位管辖设备数量，按月通报评价运维单位的缺陷上报和消缺组织开展情况，确保发现的缺陷和隐患及时得到处理，进一步提高配网运行水平和供电可靠性。
（三）推广移动作业，提升配网运维巡视智能化水平2019年8月份，按照“国网安徽省电力有限公司设备部关于确保设备缺陷全面真实规范录入PMS2.0系统的通知”（设备工作〔2019〕66号）要求，霍山公司根据基层单位人员技术能力，采用“先试点、后推广”的方式，在信息系统基础较为扎实的基层班组中开展试点应用，总结移动作业终端和PMS2.0移动巡检APP使用过程中的工作经验和问题，逐步在中心供电所内推广配网缺陷的现场录入工作。
进一步转变在配网巡视过程中的传统意义上采用设备缺陷线下填报、双轨填报等问题，切实减轻班组负担。
二、加强配网运行监测，实现配网运行数据可控在控（一）加强数据监测，预控整治配网运行异常状况依托PMS2.0、用电采集和生产实时管控等信息监控系统，针对配网运行过程中的线路停运、配变停运、配变重过载、供电可靠性等运行指标实行“日监测、日通报、日整治”，提高运行监测预警等级，及时发现苗头性和倾向性配网运行风险。
国网运检公司实习报告
一、实习单位简介我于2023年在国网运检公司进行了为期三个月的实习。
国网运检公司是中国国家电网公司下属的一家专业从事电力系统运维检修的企业，主要负责电网设备的运行、维护、检修和故障处理等工作。
公司拥有先进的技术装备、完善的组织体系和丰富的运维检修经验，致力于为电网的安全稳定运行提供有力保障。
二、实习目的通过本次实习，我旨在了解国网运检公司的运作模式，掌握电力系统运维检修的基本技能，提高自己的实践能力和综合素质，为将来从事相关工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 运维检修基础知识学习在实习期间，我参加了公司组织的运维检修基础知识培训，学习了电力系统运行原理、设备维护保养、故障处理等方面的知识。
通过学习，我对电力系统运维检修有了初步的认识。
2. 参与现场运维检修工作在实习期间，我跟随导师参与了多次现场运维检修工作，包括变电站巡视、设备维护、故障处理等。
以下是我参与的一些具体工作：（1）变电站巡视：跟随导师对变电站进行巡视，了解变电站的运行状况，发现并记录设备缺陷、隐患等问题。
（2）设备维护保养：参与变电站设备的维护保养工作，包括清扫、润滑、紧固等，确保设备正常运行。
（3）故障处理：协助导师处理变电站设备故障，包括查找故障原因、排除故障、恢复设备运行等。
3. 学习新技术、新工艺在实习期间，我学习了公司推广的新技术、新工艺，如无人机巡检、机器人检修等。
这些新技术提高了运维检修效率，降低了工作强度，对电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
4. 参加技能培训公司组织了多项技能培训，包括安全操作、设备操作、应急处置等。
通过培训，我提高了自己的实际操作能力和应急处置能力。
四、实习收获1. 提高了专业素养：通过实习，我对电力系统运维检修有了更深入的了解，提高了自己的专业素养。
2. 增强了实践能力：在实习过程中，我参与了多项现场运维检修工作，提高了自己的实践能力。
3. 培养了团队协作精神：在实习过程中，我学会了与同事协作，共同完成工作任务。
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关键词：电网企业；运检管控体系；建设；实践
引言
伴随着我国实力的不断增加，国民经济得到了一定的发展，进一步加快了工业化进程，以至于导致社会的用电量持续增加，使得电力在各个领域的生产活动中地位日益突出。
因此，如何保证电网有序、可靠的运行成为电力工业发展过程中亟须解决的问题。
如今，我国电网在建设的过程之中获得了较大的进步，但是其运检的水平一直没有达到相关的要求。
所以，对于电网企业而言，还需要尽可能加强运检管控体系的建设与完善，从而最大限度地推动电网的发展。
1电网企业构建运检管控体系的意义
在之前的一段时间里，变电设备在进行维护过程中存在诸多问题，导致变电设备的作用没有得到很好的发挥，进而在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
在将变电运维管理模式融入其中之后，加强了相关工作人员对变电设备巡视和检修次数。
当变电设备出现故障时，工作人员就可以及时发现并解决。
通过此模式，不仅最大限度地提高了工作人员的工作效率和质量，而且还提升了变电设备的安全性与可靠性。
对于目前而言，社会中存在的电力企业将会向着无人值守的方向进步，从而为电力行业的可持续化发展奠定良好的基础。
2电网企业构建运检管控体系存在的问题
对于电网企业而言，其还需要以下几个方面对运检管控进行改进：（1）由于时常会面对较为繁杂的调度，电网企业缺少一个系统的调度机构或组织机构。
（2）电网企业在进行运检业务时，缺少一个有效、合理的沟通平台。
例如：协调每一个生产线路的计划、进行安全风险识别、故障调度等。
（3）电网企业对整体的运检工作进程缺少科学的管控。
由于使用的是线条化管理模式，出现任何故障都是专业工程师负责，缺少一个故障汇总和分析机制。
（4）现场设备缺少合理的管控。
由于调度直接负责设备的管控，当故障真正发生时运检部不能及时获得设备故障信息，在一定程度上阻碍了抢修的时间和效率。
由此可以看出，电网企业急需要构建一套运检管控体系，从而在一定程度上实现生产经营信息上传与、运检过程的控制、预警、指挥协调，为提高运检业务管控打下坚实的基础。
3电网企业构建运检管控体系的内容
对于运检管控体系而言，其建设的主要思想就是构建运检管控机构，制定工作规章制度及标准，理清相关业务的流程，提高运检业务的管控，进一步提高设备状态控制和运输检验管理的渗透性。
3.1构建相关的组织与机构
在电网企业中的运检部成立一个运检管控中心，其主要负责生产计划的统筹与协调、运检业务流程的管理和控制、风险警示、故障修复等多样化工作。
根据运检中心的职责需求，运检管控中心的工作人员要每天轮班，并了解与掌握运维、检修的相关流程。
与此同时，由于运检管控中心需要对生产计划进行相互之间的协调，要尽可能配备业务能力和专业素养机极强的生产计划协调人员。
通过以上两个因素，利用专业人员抽调的方式，成立一个机动能力强的运检管控小组，采用24小时轮流制的模式对生产计划进行科学、合理的规划与协调。
3.2加强相关规章制度的建设
管理控制中心作为整个运检部门的核心，起着至关重要的作用。
电力企业要发挥出自身的能动性，制定出切实、有效地规章制度和标准，并在含有的运检管控中心中明确工作的内容和职责。
与此同时，运检管控中心需要积极帮助运检部门进行业务的规划与管理，例如：预警信息、故障信息、总结生产计划、下发任务、指导工作等[1]。
3.3优化业务流程
在对运检管控中心相关业务进行细致整理的基础之上，要对整个业务流程进行归纳与总结，并通过流程图的方式予以说明，进而在一定程度上巩固业务流程，进一步保证运检管控
业务的有序进行。
在经过梳理之后运检管控业务可以形成多个不同的业务流程，涵盖了电网生产计划的、生产信息的汇总与传递、输变电设备的信息管理、现场流程的管理、电缆流程管理、风险预警、缺陷处理、故障处理等。
3.4加强业务的实施
3.4.1风险预警管理对于运检管控中心而言，其要依据电网的风险预警，并结合目前电网的运行状况制作风险预警单，然后将制作完毕的预警单发送到每一个业务生产线上，进而在一定程度上保证运维措施的有序进行。
此外，运检管控中心要将预警的方案进行仔细整理，进一步做好信息的闭环。
3.4.2电缆监测借助电缆检测平台，运检管控中心可以及时地了解与掌握所管辖地区电缆的运行状况与相关信息，进而在一定程度上实现了局部放电、测温、沉降等在线监测与管控[2]。
与此同时，运检管控中心可以根据电缆的运行状态进行实时的追踪，从而最大限度地实现了对施工工地以及电缆的有效、科学管控。
3.4.3变电监测系统对于变电监测系统而言，其可以更好地对变压器、避雷器等各种各样的设备进行检测。
运检管控中心将变电监测系统应用到监管工作之中可以在一定程度上实现对500kW以上变电站的检测，当在监测的过程之中发现设备出现异常时，可以及时启动抢修机制，组织相关的部门开展维修工作，从而最大限度地提高了对设备的管控力以及工作效率。
4电网企业运检管控体系实践分析
4.1创新运检业务管理模式
运检管控中心的设立，在一定程度上打破了传统运检业务管理的方式，进一步构造专业壁垒，充分实现了对运检管业务的“集约化”管理，有效、合理的总结、归纳了每一个专业业务的管控要求，进而促进各专业工作的协调和运检工作的管理和控制。
随着时间的推移，依据运检管控中心业务实际发展的状况，其已经逐渐地成为运检信息的汇总中心、业务管理中心以及运检指挥中心。
4.2增强相关设备的管控能力
运检管控中心通过输变电状态监测系统、数据采集与监视控制系统等多样化系统的接入，进一步实现了对设备运行状态、风险预警等信息的实时管控，并在运检资源合理调配的基础之下，可以对设备故障进行及时的排除与检修，进而在一定程度上保障设备可以在最短的时间内恢复到正常运行的状态。
4.3提高电网的安全系数
在完善设备状态管理和控制的基础上，运检管控中心能够在故障发生时的第一时间掌握故障波形、电流大小等信息，并对故障类型和位置进行初步研究和判断，进而在一定程度上有效、科学的组织、调配检修和抢修资源，尽可能地保证在最短的时间内完成故障的检修和送电工作，从而最大限度地提高电网的安全系数。
4.4提升运检的效率和收益
在国家监控系统和视频平台接入的帮助之下，故障信息可以直接被输送到运检管控中心，进一步实现作业进度的实时控制以及协调指挥，进而在一定程度上提高了运检管控的效率和质量，有效地缓解运检工作人员数量与设备规模不相匹配的矛盾，为今后运检工作的有序开展做好铺垫。
4.5保障设施的建立
电网企业在建立运检管控体系的过程之中，配置了以下几种硬件设备：高清显示屏、录音设备以及办公所使用的计算机设备[3]。
在软件方面，使用了以下几种系统：订单管理系统、数据采集与监视控制系统、电缆监控系统、统一视频平台。
将以上硬件与软件进行相互之间的结合可以在一定程度上优化与完善运检中心工作，保障相关措施可以顺利建成。
5结语
综上所述，对于电网运检而言，其是保障电网企业安全运行的关键环节，只有不断地优化与完善点完企业的业务流程，加强对各个环节的监测，构建信息化分析平台，才能在一定程度上促进电网运检工作的进步。
电网企业运检管控体系的建设需创新出运检业务管理模式、增强相关设备的管控能力、提高电网安全系数、提升运检效率和收益、建立保障设施等，而伴随着电网企业运检管控体系的建设，运检管控中心将会进一步巩固运检管控平台，加强对运检业务流程的管控，为电网企业今后工作的顺利开展奠定良好的基础。
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