物业管理考核标准

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住宅物业管理服务质量考核评分细则

住宅物业管理服务质量考核评分细则

住宅物业管理服务质量考核评分细则一、基础设施维护与管理(分值:30分)1.公共区域清洁和卫生维护(分值:10分):包括楼道、公共卫生间、停车位、花园等的清洁程度和维护情况。

2.绿化养护与景观管理(分值:10分):衡量植物健康状况、绿化面积和景观设计是否符合要求。

3.设备设施运行维护(分值:10分):评估电梯、门禁、供暖、给排水等设备设施的运行情况和维护管理情况。

二、安全与保安管理(分值:20分)1.安全设施运行维护(分值:10分):检查消防设备是否正常运行,安全门窗是否完好,紧急照明和报警系统是否有效等。

2.应急预案执行情况(分值:10分):检验物业公司是否建立并有效执行各类应急预案,如火灾、地震、水灾等。

三、日常服务态度与响应(分值:20分)1.服务态度(分值:10分):考察物业人员对居民的热情度、礼貌度和响应速度。

2.服务处理效率(分值:10分):评估物业公司对居民投诉、报修等问题的及时解决率和处理效果。

四、共建共治与社区活动(分值:20分)1.社区管理(分值:10分):考核物业公司的社区管理能力,如居民议事会的成立情况、居民参与度等。

2.社区活动与公益事业(分值:10分):评价物业公司组织的社区活动和参与公益事业的情况。

五、费用管理与合规性(分值:10分)1.费用收缴与使用透明度(分值:5分):考核物业公司是否依法收取物业费,并对费用使用情况如何进行公示和解释。

2.物业公司合规性(分值:5分):评估物业公司是否按照相关规定运营,并是否及时整改存在的问题。

六、居民满意度调查(分值:30分)1.定期开展居民满意度调查(分值:10分):评估物业公司是否定期开展居民满意度调查,并公布调查结果。

2.居民满意度(分值:20分):根据居民对物业管理的满意度进行评分,包括服务态度、维修响应速度、安全管理等。

总分:130分针对以上评分细则,物业公司可以根据实际情况制定具体的评分标准,并设置不同分值的权重。

同时,要求物业公司定期公示得分情况,并针对低分项制定改进措施,以不断提升物业管理服务质量,满足居民的需求和期望。

物业管理人员的考核方案

物业管理人员的考核方案

物业管理人员的考核方案一、考核内容1. 工作能力考核:包括日常工作的执行能力、解决问题的能力、危机处理能力等方面的考核。

2. 业务知识考核:包括法律法规知识、物业管理相关知识、紧急救援知识等方面的考核。

3. 团队协作能力考核:包括团队工作的协作能力、部门间的协调能力、领导下属的能力等方面的考核。

4. 服务态度考核:包括对业主的服务态度、处理投诉的态度、应变能力等方面的考核。

5. 绩效考核:包括工作目标的达成情况、工作完成质量、经济效益等方面的考核。

二、考核方式1. 考核分为定期考核和临时考核两种形式。

定期考核每半年进行一次,由上级主管部门对下属物业管理人员进行全面评定,考核内容涉及工作能力、团队协作能力、服务态度等方面。

临时考核由上级主管部门根据特定工作任务或事件对下属物业管理人员进行临时考核,重点考察应变能力、解决问题能力、紧急救援能力等方面。

2. 考核通过率不低于80%。

不合格者需接受补充培训,并在一定时间内进行重新考核。

三、考核标准1. 工作能力考核:(1)执行能力:根据工作分配,能够按时、按质完成工作任务,无违规、失误行为。

(2)问题解决能力:在面对工作中出现的问题时,能够及时、有效地解决,避免事态扩大。

(3)危机处理能力:在突发事件发生时,能够冷静、果断地处理,保障业主及物业安全。

2. 业务知识考核:(1)法律法规知识:熟悉相关法律法规,能够正确处理各类法律纠纷。

(2)物业管理相关知识:了解物业管理的各项业务流程和规定,能够独立完成日常工作。

(3)紧急救援知识:具备基本的急救、消防知识,能够应对突发紧急情况。

3. 团队协作能力考核:(1)团队工作的协作能力:能够有效地与团队成员合作,共同完成工作任务。

(2)部门间的协调能力:能够跨部门协调工作,解决工作中的矛盾和问题。

(3)领导下属的能力:能够有效领导下属,调动员工积极性,提高工作效率。

4. 服务态度考核:(1)对业主的服务态度:业主满意度高,能够主动为业主解决问题,提供优质的服务。

办公楼物业服务考核标准

办公楼物业服务考核标准

2025至2027年度物管项目考核标准甲方组织专人对乙方提供的物业服务进行考核。

一、总体得分考核为优秀(得分在90分及以上)的,全额支付当期应付物业费;考核为合格(得分在80(含)-90分)的,减扣当期应付物业费的1%;考核为不合格(得分在70(含)-80分)的,减扣当期应付物业费的2%;考核为差(70分以下)的,减扣当期物业费的3%。

二、为鼓励乙方工作质量提升,经甲方考核小组商议,考核不仅设置扣分项,还对应急处置或其他特殊情况设置相应加分项,总体得分在100分(含)以上的,可按当期应付物业费的1%/次予以奖励或予以书面表彰,所有奖励和应付物业费之和不突破合同总额。

三、甲方按以下规则对乙方进行考核评分,并根据合同签订付款节点执行考核结果,物业综合服务项目考核评分规则见下表:
第1 页共8 页
“大物管”项目考核表
第2 页共8 页
第3 页共8 页
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考核人员意见:考核单位:考核人员:
考核时间:
第7 页共8 页
第8 页共8 页。

物业管理机构项目经理考核标准

物业管理机构项目经理考核标准

物业管理机构项目经理考核标准考核目的该考核标准旨在评估物业管理机构项目经理在其工作中的表现和能力,为其提供一个公正、客观、全面的考核方法,以便优化其管理能力和促进个人发展。

考核内容考核内容应覆盖项目经理在日常工作中所承担的职责和能力,主要包括以下方面:1. 项目运营管理能力:评估项目经理对物业项目运营管理的掌握程度,包括项目规划、运营策略、资源调配等方面的能力。

2. 合同管理能力:评估项目经理对与业主、供应商和承包商之间签订的合同进行管理和维护的能力。

3. 财务管理能力:评估项目经理对项目财务管理的能力,包括财务报表分析、预算编制和成本控制等方面的能力。

4. 人员管理能力:评估项目经理对项目团队的管理能力,包括团队协调、业务培训和员工绩效评估等方面的能力。

5. 服务质量管理能力:评估项目经理对项目服务质量的管理和改进能力,包括客户满意度调查、服务标准制定和维护等方面的能力。

考核方法为确保考核结果的客观性和公正性,采用多种方法进行综合评估:1. 考核问卷调查:向项目经理的直接上级、下级以及相关业务部门等发放问卷,了解他们对项目经理在各个方面的评价和意见。

2. 个人面谈:通过与项目经理进行面谈,就其在工作中的表现进行深入了解和评估,强调与项目经理个人发展相关的事项。

3. 项目案例分析:选取具有代表性的项目案例,评估项目经理在项目管理过程中的能力和取得的成绩。

4. 考核记录和反馈:将考核结果记录在文件中,并及时向项目经理反馈,提供改进意见和建议。

考核标准根据以上考核内容和方法,制定相应的考核标准。

考核标准应根据不同项目和职能进行细分,具体指标应包括对应能力的具体操作和要求等。

考核周期建议将考核分为定期考核和临时考核两种类型,具体周期可以根据项目的重要性和复杂性进行确定。

建议定期进行全面考核,每年至少进行一次,临时考核可根据需要进行。

结语物业管理机构项目经理考核标准的制定需要充分考虑到项目经理的具体情况和岗位要求,并确保考核的准确性和有效性。

小区物业管理工作考核办法

小区物业管理工作考核办法

小区物业管理工作考核办法一、考核目的和原则小区物业管理工作考核旨在评价和监督小区物业管理的效果和质量,促进物业服务的持续改进和提升。

本考核办法遵循公平、公正、公开的原则,注重结果和过程的综合评价,旨在激励物业管理人员以高效、专业和负责任的态度开展工作。

二、考核内容和指标1. 服务态度和责任心考核指标: - 小区物业管理人员的服务态度是否热情友好; - 是否主动解决居民的问题和反馈; - 是否主动关注小区内的安全和环境问题; - 物业工作是否能按时完成。

2. 小区环境管理考核指标: - 小区公共区域的清洁度是否达到要求; - 楼道、花园等维护情况是否良好; - 垃圾分类工作是否得到有效推进。

3. 设施设备维护考核指标: - 小区设施设备是否正常运行; - 是否定期检查和维护公共设施; - 小区内的绿化、亮化设施是否良好。

三、考核方法抽查方式:选择不定期随机抽查的方式对小区物业管理工作进行评估。

由考核人员随机抽查,对指定的小区进行评估,并根据评估结果得出考核分数。

居民反馈:鼓励居民通过书面反馈或在线平台提交意见和建议,作为考核的重要依据之一。

物业公司应设立专门渠道收集居民反馈,并及时跟进解决问题。

内部检查:定期由物业公司组织内部人员对小区物业管理工作进行检查,通过评估检查表和指标,评估物业管理工作的质量和效果。

四、考核结果和奖惩措施考核结果将以分数的形式进行记录和公示,公示方式包括小区公告栏、物业管理办公室等。

根据考核分数,小区物业管理人员将获得相应的奖惩措施,包括奖金、表彰或警告等。

考核分数向物业公司绩效考核和绩效奖金的核算具有一定的权重,具体比例由物业公司根据实际情况确定。

五、考核周期和评估考核周期为每个季度,按照下列时间节点进行评估:第一季度:1月1日至3月31日;第二季度:4月1日至6月30日;第三季度:7月1日至9月30日;第四季度:10月1日至12月31日。

物业公司应设立相应的考核机构或专门小组,负责考核评估的具体工作,确保考核的公正性和客观性。

物业品质考核打分标准

物业品质考核打分标准

物业品质考核打分标准物业品质考核打分标准随着城市化进程的加快,物业管理在社会生活中占据着越来越重要的地位。

物业品质是评价一个小区物业管理好坏的重要指标之一,为了规范物业管理,提升物业管理品质,制定一套科学、合理的物业品质考核打分标准是非常必要的。

物业品质考核打分标准应包含以下几个方面的内容:服务态度、工作效率、现场管理、设备设施、环境卫生和投诉处理等等。

具体如下:1. 服务态度:物业服务人员的服务态度是考核品质的第一指标。

包括服务人员是否热情、耐心解答业主问题、办事效率等。

评分标准可以根据服务人员是否按规定着装、是否主动与业主沟通、是否主动了解业主需求等方面来评定。

2. 工作效率:物业服务人员的工作效率也是考核品质的重要指标。

包括物业服务人员是否及时处理业主问题、是否按照工作流程进行工作等。

评分标准可以根据工作完成的效率、处理问题的及时性等方面来评定。

3. 现场管理:现场管理是物业管理的重要内容,也是重要的考核指标之一。

包括小区内设备设施的维护保养、公共区域的清洁卫生、小区安全管理等。

评分标准可以根据小区内设施设备的维护情况、公共区域的清洁程度、小区内安全管理的措施等方面来评定。

4. 设备设施:物业管理的品质很大程度上取决于设备设施的完好程度。

包括电梯、供水供电、消防设施等各种设备的正常运行情况。

评分标准可以根据设备设施的使用寿命、运行状态等方面来评定。

5. 环境卫生:一个良好的生活环境对于居民来说非常重要。

小区的环境卫生直接关系到居民的身心健康。

评分标准可以根据小区内道路的清洁、垃圾处理的规范性、绿化的维护情况等方面来评定。

6. 投诉处理:物业管理难免会出现各种问题,物业服务人员对投诉问题的处理方式直接影响到业主对物业管理的满意度。

评分标准可以根据投诉问题的处理速度、问题解决的满意程度等方面来评定。

上述是物业品质考核打分标准的一个大致范围,具体的打分细则和权重可以根据实际情况进行调整。

制定合理的物业品质考核打分标准将有助于提升物业管理的品质,提高居民的满意度,推动小区的和谐发展。

物业管理团队绩效考核标准

物业管理团队绩效考核标准

物业管理团队绩效考核标准物业管理团队是一个重要的组织机构,它负责管理和维护物业的日常运营。

为了确保物业管理团队能够高效、专业地履行职责,需要建立一套科学合理的绩效考核标准。

本文将就物业管理团队绩效考核标准进行探讨和论述。

一、考核指标1. 日常维修管理能力物业管理团队应具备高效解决物业维修问题的能力,包括快速响应、有效沟通、协调相关人员。

考核指标可以包括维修工单响应时间、维修工单完成率等。

2. 客户满意度物业管理团队的服务质量直接影响到业主的满意度。

考核指标可以包括投诉处理速度、服务态度、投诉解决率等。

3. 定期巡检管理物业管理团队应定期巡检物业设施设备,及时发现和解决问题,确保物业设施设备的正常运行。

考核指标可以包括巡检频率、问题解决率等。

4. 物业费用管理能力物业管理团队应具备合理安排物业费用的能力,包括费用预算、费用使用和费用监控等。

考核指标可以包括费用预算执行率、费用使用效益等。

5. 安全管理能力物业管理团队应具备有效的安全管理措施,确保物业的安全。

考核指标可以包括事故发生率、应急响应情况等。

6. 收入管理能力物业管理团队应具备有效的收入管理能力,包括租金收缴、物业销售等。

考核指标可以包括收费周期、收费率等。

7. 管理团队协作能力物业管理团队是一个协作性极强的组织,考核指标可以包括团队合作情况、工作分配和协调能力等。

二、考核方法1. 考核评分制度根据每个考核指标的重要性和权重,建立相应的评分制度。

对于每个考核指标,根据团队的表现进行评分,最终得出整体绩效评分。

2. 系统化数据收集建立一套系统化数据收集机制,对每个考核指标有明确而完整的数据。

数据可以通过工单系统、投诉统计、巡检记录等进行收集和分析。

3. 考核周期与频率确定考核周期和频率,一般可以按季度或半年进行考核。

考核可分为定期考核和临时考核,确保对团队的绩效进行及时跟踪和指导。

4. 反馈和奖惩机制及时向团队反馈评估结果,鼓励优秀团队,激励团队成员的积极性。

居民小区物业服务质量考核评分标准

居民小区物业服务质量考核评分标准
4
未定期检查的扣2分,委托方(社区)同意后未及时维修一次扣1分
9
定期巡查小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,及时落实维修责任。
3
发现1处损坏未处置的扣0.3分
(二)房屋及共用设施设备管理
10
按照住宅装饰装修管理有关规定和管理规约(临时管理规约)要求,在业主装修前,告知有关装饰装修的禁止行为和注意事项。发现违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的,及时劝阻并报告业主委员会和有关执法部门。
(三)公共
秩序
维护
18
对违反法律法规及小区管理规约的未按规定时间装修、违规饲养家禽家畜、室外遛狗不牵绳等行为及时劝阻并上报综合行政执法部门。
3
发现1处不符合扣0.5分
(四)绿化养护管理
19
定期实施绿化修剪、浇灌、除草等养护管理。
4
基本符合得2分,不符合不得分
20
绿地无踩踏、占用等现象。及时发现绿地裸露、绿化死株,及时处理。
13
按规定履行安全管理责任,确保电梯正常运行,使用标志齐备,安全保护装置有效;监督维保作业,配合做好现场安全工作;日常巡查电梯使用,引导和监督乘用人正确使用电梯,及时劝阻非正常使用行为
3
不符合不得分
14
小区道路平整,井盖无缺损、无丢失。
5
发现1处不符合且未处置的扣0.5分
15
道路、楼道、大堂等公共照明设备完好。
4
发现一处不符合扣0.5分
21
绿化定期喷洒药物,预防病虫害。
2
不符合不得分
(五)保洁服务
22
规范配置垃圾分类收集容器,分类标志标识清晰准确。生活垃圾每天分类收运1次及以上。
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物业管理考核标准物业管理考核标准为做好机关办公场所的物业管理,促进物业管理单位能够切实履行物业承包协议,更好的落实管理措施,使机关办公大楼物业管理工作标准化、制度化、规范化,创建优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的办公环境,特制订本办法。

一、考核单位:二、考核对象:三、考核目的:督促物管公司进行制度化、规范化、科学化管理,树立良好的服务形象,保证行政中心各项设施设备正常运转,确保公共及消防安全,保持办公环境整洁优美,不断完善物业管理工作,提高服务保障工作水平。

四、考核项目(一)安全保卫工作(办公大楼值班保卫、各楼层巡查内保、广场及外围巡查、地下车库安全保卫、楼宇防盗监控等)(二)设施设备管理(供配电、给排水、中央空调、电梯、消防、日常维修维护等)(三)卫生保洁(1、室外保洁:群众活动广场、道路、停车场等。

2、室内保洁:电梯间、走廊、过道、墙面、立柱、护栏、各管道井和其他公共区域等)(四)会务工作(会场卫生、茶水、会标、会场布置、音响灯光调试等)(五)绿化美化工作(修剪草坪及绿篱、清理枯枝杂物、按时施肥、除虫、松土等)五、量化考核(一)日常考核中心每月至少两次派出专人对工作内容的完成情况进行督促检查,其余时间不定期抽查,检查人填写工作检查记录由物业公司被检查人签字认可并整理保存。

根据平时检查结果,中心有权针对出现的问题对物业公司实施处罚,并下达书面整改通知,责成物管公司限期整改。

(二)季度、年度考核季度与年度考核重复时只做年度考核。

考核由牵头组织实施,相关部门参加考核评定,考核结果报分管领导批准后,由负责对物业管理单位实施奖惩兑现。

兑现可在支付物业服务费时进行清算。

综合考核评定结果90分为合格,90分以上足额划拨应付承包费;低于90分为不合格,考评为不合格的,扣除应付物业服务费的2%,低于85分以下的,每低3分加扣1%。

物业服务日常考核检查内容及处罚标准物业服务季度考核细则物业管理考核细则2016-07-12 9:33 | #2楼一、总则第一条,为提高区级机关后勤服务社会化、专业化水平,加强和规范区级机关物业管理检查考核工作,特制定本细则。

第二条,检查考核对象为多邦物业会务、保洁、设施设备维护、安全保卫工作等。

第三条,检查考核由高新区管委会后勤管理处组织实施。

二、检查考核制度第四条,日检查,由各服务项目负责人(主管)按照服务项目范围、工作标准进行检查,同时由后勤管理处派出相关人员抽查,发现问题,及时反馈改进,并根据整改情况进行打分。

第五条,周检查,后勤管理处每周全面检查不少于两次,按照评分标准对物业服务进行打分。

第六条,月巡查,由后勤管理处主管领导带队,有关部门领导参加,对各服务项目实施巡查,每次巡查面不少于所有服务项目的80%,发现问题,及时协调解决,根据检查结果及服务单位反馈满意度情况分别对物业进行考核打分。

第七条,季度考核,由后勤管理处牵头,按照各服务项目的工作标准或考核细则实施考核,每次考核面不少于所有服务项目的80%,考核结果及时通报服务单位。

第八条,年度综合考评。

由后勤管理处会同有关单位(部门),根据日检查、周检查、月检查、季度考核情况,对各服务项目进行综合考评,平时考评占50%,满意度调查占20%,季、年度综合考评结果占30%,各个服务项目汇总成绩作为对年度评定的依据。

三、检查考核内容及考核标准第九条,会务工作主要考核会务受理、会场布置、会议服务。

考核采用百分制。

(一)会务受理25分1.会务受理正确、无差错。

10分2.承办责任明确。

5分3.会前工作准备充分,所需物品及时到位。

5分4.会议结束会场整理及时,保持常备状态。

5分(二)会场布置40分1.会场(会议室)布置整体效果符合主办单位要求。

10分2.主席台、会标、宣传标、撑牌、席签、话筒、鲜花、盆景、茶杯布置摆放正确到位。

10分3.音响、照明(灯光)、空调、投影、茶水、矿泉水落实到位。

10分4.会场(会议室)符合卫生要求。

10分(三)会议服务30分1.服务规范、细腻,礼貌周到。

10分2.茶水、矿泉水等供给及时,服务到位。

10分3.音响、空调、灯光、投影等保障到位,无异常。

10分(四)会议评价5分1、主办单位对会议评价表示满意。

5分第十条,保洁工作主要检查考核服务水平、保洁质量、操作规程、内部管理等,考核采用百分制。

(一)服务水平20分1.保洁人员足额。

5分2.执行保洁时间到位。

5分3.在规定服务时间内全体保洁人员着装统一,佩戴胸卡,按切实可行的计划流程进行保洁。

5分4.保洁工作有计划流程,保洁设备、工具、药剂齐全。

5分(二)保洁质量60分1.各办公楼出入口地台、地毯(含脚垫)无脏杂物、无污迹;楼内大厅整洁光亮、无浮尘、无水迹、无污迹。

5分2.各楼层走廊、过道、楼梯、阳台整洁、无浮尘、无水迹、无污迹;地毯平整、干净。

5分3.各楼层公共区门窗、窗台干净、无灰尘、无污迹;垃圾桶放置合理,清倒及时、外表干净、无积垢、无臭味。

5分4.各办公楼玻璃门、玻璃幕、玻璃间格、各种柱身、扶手、栏杆(含木质、金属、不锈钢)、内玻璃窗、镜面等明净、光亮、无积尘、无污迹、无斑点、金属、不锈钢按规定时间上保护剂。

5分5.各种室内装饰物、墙上装饰物和各类设施表面(如灯饰、警铃、监视器、火灾报警控制器、风口、安全指标灯、开关盒、消防栓箱、各种告示牌、指示牌等)干净、无灰尘、无污迹。

5分6.卫生间大小便池、坐便器、拖把池等内外光洁,无污垢、无积尘、无臭味;洗手盆、镜台、镜面内外光洁,无斑点、无积水、无积尘;地面、墙面光洁,无污迹、无脏杂物、无积水、无积尘、无蜘蛛网;门窗、窗台、内玻璃、天花板、隔板、照明灯具、开关盒、卷纸盒等干净、无灰尘、无污迹;厕纸篓、垃圾桶无陈积物、无臭味,外表干净。

香球、卫生纸补充及时,地漏畅通。

10分7.电梯厅墙面、地面、门框、电梯指标牌表面干净,无油迹、无灰尘、无杂物;电梯内墙、地面、门、天花板、通风口、监视器、照明灯具、指标板等表面干净、无积尘、无污迹、无脏杂物;电梯厢壁、电梯门、框按规定时间上保护剂;地毯按规定更换。

10分8.室外场地、道路干净、无脏物、无垃圾、无沙土;各类设施、各种宣传栏(牌)、告示牌、指示牌表面无积尘、无污迹。

5分9.车库整洁,无脏杂物、无积尘、无蜘蛛网;各类设施、各种标志牌表面无积尘、无污迹;排水沟畅通。

天台无杂物、无垃圾,地漏畅通。

5分10.大门口吊顶、天窗、外墙、外玻璃、地毯、按计划清洗并达到要求;镜面砖按规定时间处理保养,达到整洁光亮;地板按规定时间打蜡保养,达到整洁光亮并起到保护作用。

5分(三)操作规程10分1.保洁作业操作规程规范,药剂使用正确、到位,未造成客户损失。

5分2.保洁作业安全措施到位,无发生任何事故。

5分(四)内部管理10分1.保洁人员教育、培训、管理到位,未损害客户利益,未造成不良影响。

5分2.保洁人员遵章守纪,无盗窃等行为。

5分第十一条,设施设备维护工作,主要检查考核强电、弱电维护,消防设施维护,电梯维护,电器设备、空调设备、给排水系统维护,土建、装饰和能源管理等。

检查考核分两部分:一部分为强电、弱电、消防设施、电梯维护;另一部分为电器设备、空调设备、给排水系统维护,土建、装饰和能源管理,考核采用百分制。

(一)强电、弱电、消防设施50分1、工作时间内统一着装,佩戴工作牌,严守工作岗位,人员足额.5分2、按时到岗,不串岗、离岗,不进入与工作无关的部门。

5分3、熟悉所有变电系统、弱电系统的各种性能和运行方式,发生一般性故障及时处理。

一般停电、跳电应在10分钟内恢复送电,确保办公大楼供电系统正常安全运行,无不安全隐患。

10分4、按规定巡视检查各种设施、设备运行状况,按时认真做好各种运行记录及报表,保管好各种技术资料,做好保密工作。

5分5、做好各机房和设施、设备的卫生工作,达到整洁、无尘。

5分6、熟悉所有消防系统的运行原则,按操作规程实施操作;确保全系统正常安全运行。

5分7、每月对各种设施、设备进行常规保养,并做好保养记录。

10分7、发现故障应及时汇报并及时复原,无不安全隐患。

5分(二)电器设备、空调设备、给排水系统维护,土建、装饰,能源管理。

50分1.工作时间内人员足额到位,并统一着装,佩带工作牌。

5分2.熟悉各种电器设备、空调设备及系统、给排水系统情况,按操作规程实施操作,确保电器设备、空调设备及系统正常安全运行,给排水系统处于良好的技术状态。

2分3.按规定巡查电器设备、空调设备及系统、给排水系统的运行状况,并做好巡查记录,发现问题及时处理。

确保照明灯具完好率达95%以上,其它设备完好率达98%以上。

8分4.认真做好电器设备、空调设备及系统、给排水系统的日常维护和应急抢修工作。

一般维修任务及时完成,报修任务一周内完成,应急抢修任务,维修人员10分钟之内赶到现场处理,并做好维护和应急抢修记录。

10分5.电器设备和周围环境(配电间、机房等),空调机和空调机房整洁、无垃圾、无尘;污水处理池清洗及时,排水系统畅通。

5分6.每年两次对空调系统滤网进行清洗,达到整洁、无污迹。

6分7.经常巡查各类用房土建、装饰情况和道路、场地、围墙等情况,发现问题及时补修,达到各类用房无渗漏、无破损,道路无坑、无严重积水,场地平整,围墙无破损等。

5分8.值班制度落实。

周六、周日白天确保有两名水电工值班,夜间确保有一名水电工值班,并做好值班记录。

3分9.安全措施行之有效,全年无事故。

3分10.能源管理到位,开支节省,浪费减少。

3分第十三条,安全保卫工作主要检查考核门卫值班、巡逻执勤、监控、消控、车辆调度、防火、防盗、防爆炸、防治安事故等,考核采用百分制。

(一)全体保卫人员定岗定责,人员到位。

工作作风正派、遵纪守法、遵守职业道德、依法执勤、文明执勤。

8分(二)保卫人员在执行勤务时,统一着保卫服装,佩戴有效证件,配带规定的保卫器械。

2分(三)门卫值班、巡逻执勤认真严格,无漏岗现象,登记、记载齐全,情况处理及时有效,门卫值班室整洁。

30分(四)监控、消控业务熟悉,监控、消控24小时不失控,记录齐全、专人专管,情况处理及时有效,保密制度落实,监控、消控室整洁。

15分(五)监控设施和消防设施检查到位,消防设备完善无损,发现问题及时处理,始终保持监控和消防处于良好状态。

10分(六)车辆(含摩托车、自行车等)出入机关大院按规定查验,指挥车辆停放有序,无乱放、乱停车辆现象,车道畅通无阻。

20分(七)防火、防盗、防爆炸、防治安事故措施到位,突发性事件应急处置预案落实。

15分四、相关关情况的处理第十四条,服务单位,未按合同(协议)提供足额的服务人员;规定服务时间内无岗、无人、无服务;服务时间执行不到位,一次处罚200元。

第十五条,服务单位任用不具备工作条件和资格的特殊岗位工作人员,造成安全事故的发生或是其他存有遗留问题的由服务单位自行承担,并处以5000元以上的罚款,造成重大问题发生或引起严重后果的,甲方有权解除合同。

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