加强医院内部管理指导
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？医院是现代社会不可或缺的重要机构之一，尤其在疫情期间，医院的重要性更加凸显。
然而，在医院管理方面，还有许多问题需要解决。
其中最重要的问题便是医院内部各项制度的执行力和监督力。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？下面，我们将从管理者的角度出发，给大家分享一些有效的经验和方法。
一、建立健全制度制度是管理的基础，也是保证医院顺利运转的重要保障。
因此，建立健全的制度非常重要。
首先，医院要建立一整套科学合理的制度体系，包括优质服务制度、医疗质量管理制度、安全防控制度、风险管理制度、纪律处分制度等，所有制度都应该具有可行性和可操作性，不断完善和优化，以适应医院改革和发展需要。
其次，医院应该将制度体系落实到具体的管理岗位，制定岗位职责和绩效指标，做到明确责任，落实到位。
此外，制度的执行和监督还需要有科学有效的考核和评估机制，给予落实制度的人员相应的奖惩，以推动制度的有效执行。
二、强化培训教育医院是一种高度复杂的组织形式，其内部发生的所有事情都需要依靠专业知识和技能的支持。
因此，医院的员工需要不断学习和培训，更新自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
培训教育是加强医院内部制度执行和监督力的一个重要环节。
首先，管理者需要建立科学的培训计划，根据员工的实际需求，合理安排培训课程。
其次，培训教育需要注重实战性和针对性，让员工能够将所学知识真正应用于实际工作中。
此外，培训教育还需要有相应的考核和评估机制，及时纠正员工的不足之处，提高他们的工作水平。
只有不断提高员工的综合素质，才能确保医院的各项制度得到有效执行和监督。
三、完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，疫情期间，各大医院也开始加速推行医院信息化管理。
强化信息化系统也是加强医院内部制度执行和监督力的一种重要手段。
首先，信息化系统可以让医院的运营变得更加高效、直观，有利于管理者掌握医院的各项运营情况，及时发现问题并予以解决。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院内部控制的完善变得尤为重要。
有效的内部控制可以保障医院的正常运转，确保医疗安全和医务人员的合法权益，同时也可以有效防范医疗事故和医疗纠纷的发生。
进一步完善医院内部控制势在必行。
以下是几点建议。
一、建立健全的内部控制制度医院内部控制的健全离不开完善的内部控制制度。
医院应当建立完整的内部控制制度框架，确保各个环节的有序运作。
包括人力资源管理、财务管理、风险管理、信息技术管理等各个方面。
制度应当规范、细致、全面，对于医院内部各项工作都有明确的规范和要求，通过制度的完善来保障医院的正常运作。
二、加强内部控制的执行力度内部控制制度的建立只是第一步，更为重要的是要保证内部控制的执行力度。
要求医院各级管理人员对内部控制制度高度重视，并将其贯彻到医院的日常管理当中。
在内部控制的执行过程中，要注重对责任人的责任追究，确保内部控制制度得到有效执行。
三、加强内部监督和管理内部监督和管理是保障内部控制有效性的关键。
医院应当建立科学的内部监督机制，明确监督的责任和权限，进行全方位的内部监督，包括内部审计、内部监察、内部稽核等方面。
医院要加强对于内部人员的管理，包括人员配备、职责划分、权限设定等，确保内部控制的有效性。
四、注重内部信息的传递和管理内部信息的传递和管理对于医院内部控制也是至关重要的。
医院应当建立起科学的信息传递和管理机制，确保信息的及时准确传递，并且杜绝信息泄露和失实传递。
内部信息的管理要求严格，包括信息的存档、备份、保密等方面。
通过健全的信息管理机制，可以确保医院内部控制的有效性。
完善医院内部控制是一个系统工程，需要各个方面全面配合，需要长期持续的努力和改进。
通过建立健全的内部控制制度、加强内部控制的执行力度、加强内部监督和管理、注重内部信息的传递和管理以及加强内部风险管理等措施，可以有效提高医院内部控制的有效性，从而实现医院的安全稳定运行。
医院内部综合治理管理制度
医院内部综合治理管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部综合治理，维护医院正常秩序，保障患者和职工的合法权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构内部治安保卫条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称医院内部综合治理，是指医院在提供医疗服务过程中，对患者、职工、资产、信息、安全等方面的全面管理。
第三条医院内部综合治理工作应遵循合法、公正、公开、透明的原则，实行预防为主、防治结合的方针。
第四条医院应当设立综合治理组织，负责组织、协调、指导医院内部综合治理工作。
医院法定代表人为本医院综合治理的第一责任人。
第二章组织机构与职责第五条医院综合治理组织由院长、副院长、相关部门负责人及职工代表组成。
第六条医院综合治理组织的职责：（一）研究决定医院内部综合治理的重大事项；（二）制定医院内部综合治理工作计划和实施方案；（三）组织、协调、指导医院内部综合治理工作；（四）监督、检查医院内部综合治理工作的实施情况；（五）及时处理医院内部综合治理工作中的问题，维护医院正常秩序。
第七条医院各部门、各科室应当明确综合治理工作职责，建立健全内部管理制度，落实综合治理措施。
第八条医院应当设立综合治理部门，负责医院内部综合治理的日常工作。
综合治理部门的具体职责如下：（一）宣传、贯彻执行综合治理法律法规和政策；（二）制定医院内部综合治理的相关规章制度；（三）组织、协调医院内部综合治理工作；（四）指导、监督医院各部门、各科室开展综合治理工作；（五）及时报告综合治理工作中的问题，提出改进措施；（六）组织、协调、处理综合治理事件。
第三章综合治理内容第九条医院内部综合治理主要包括以下内容：（一）患者安全管理：建立健全患者安全管理制度，预防患者意外事件的发生，及时处理患者安全事件；（二）医疗质量安全：加强医疗质量安全管理，提高医疗服务水平，保障患者医疗安全；（三）资产安全：加强资产安全管理，防止资产流失，保障医院财产安全；（四）信息安全：加强信息安全管理，保护患者隐私和医院商业秘密，防范信息泄露、篡改、丢失等风险；（五）消防安全：加强消防安全管理，预防火灾事故，保障医院和患者安全；（六）治安保卫：加强治安保卫管理，维护医院正常秩序，预防犯罪事件的发生；（七）食堂食品安全：加强食堂食品安全管理，保障患者和职工的饮食安全；（八）环境保护：加强环境保护管理，预防环境污染，保障医院环境安全；（九）其他与医院内部综合治理相关的内容。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议为了进一步完善医院的内部控制系统，并提高医院管理的效率和透明度，我向医院管理层提出以下几点建议：1.建立完善的内部控制制度：医院应建立一套完善的内部控制制度，包括明确的管理责任、流程规范和相关政策文件。
制度应强调合规性、透明度和风险管理，确保医院的经营活动符合法律法规要求，并保护医院的资产和利益。
2.加强财务管理：医院应采用先进的财务管理系统，确保财务数据的准确性和及时性。
建立健全的财务审核流程，加强对财务活动的审计和监督，确保资金的合理使用和准确报表的形成。
医院还应建立预算管理制度，控制各项支出，避免资源浪费和财务风险。
3.加强人力资源管理：医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制。
招聘程序应公开透明，确保人员的素质和能力与职位匹配。
培训计划应根据员工的需要和岗位要求制定，提高员工的专业素质和工作能力。
绩效考核和激励机制应能够激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率。
4.加强采购管理：医院应建立健全的采购管理制度，确保采购活动的合规性和透明度。
采购程序应公开招标和公平竞争，避免利益输送和腐败行为。
医院还应对供应商进行评估和监督，确保采购的物品和服务的质量和性价比。
5.加强信息技术管理：医院应加强对信息系统的管理和保护，确保信息系统的安全和稳定运行。
建立健全的信息技术管理制度，包括备份和恢复机制、网络安全防护、访问权限管理等。
医院还应加强对信息系统人员的培训和监督，提高他们的安全意识和技术能力。
6.加强风险管理：医院应建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
医院应定期进行风险评估，并及时采取相应的措施进行风险控制。
医院还应建立应急响应机制，应对突发事件和危机，保障医院的正常运营和患者的权益。
7.加强内部审计：医院应建立健全的内部审计制度，对医院各项管理活动进行审计和监督。
内部审计应独立于被审计部门，确保审计的客观性和公正性。
医院内部监管措施总结：加强制度建设,严格管理要求
医院内部监管措施总结：加强制度建设，严格管理要求随着医疗水平的提高和医疗服务的不断完善，医疗领域越来越受到人们关注。
但同样在着医疗服务中的乱象，医院内部监管不到位，医院管理混乱，这些问题给患者的健康和生命造成了巨大的威胁。
为了更好地保障患者的权益，提高医疗服务的品质和效率，医院必须加强内部监管措施，建立健全的制度和管理体系。
本文将就医院内部监管措施的加强、制度建设和管理要求等方面进行探讨。
一、加强医院内部监管医院内部监管是医疗服务的保证，只有在监管措施加强的情况下，才能够更好的管理医院，确保医疗质量和安全。
为此，医院应该采取以下措施：1、加强对医院内部管理的监督：医院应当加强对医疗质量的监督和管理，对各项工作进行定期检查，及时发现和解决问题，以此确保医疗质量和安全。
2、加强医疗服务的评估：医院应当建立完善的医疗服务评估体系，包括医护人员的培训、医疗设备的检验维护以及医院服务的质量监控等。
3、加强对医护人员的管理：医院应当建立完善的医护人员管理制度，包括入职培训、工作轮岗、职称评定以及考核奖惩等，以此确保医护人员工作的高效性和专业性。
二、加强医院制度建设制度建设是医院内部监管的前提条件，只有制度健全才能够更好地进行监管。
为此，医院应该建立以下制度：1、完善医疗服务质量保障制度：包括医疗服务标准、卫生安全控制及应急响应机制等方面的制度建设，以此确保医疗服务的规范化和科学化。
2、完善信息化建设：加强医疗信息化建设，实现医疗信息共享，建立病历管理系统、预约挂号系统、医疗费用管理系统等，以此有效提升医疗服务的效率和质量。
3、开发新技术：推进先进技术的应用，如智能科技、技术、互联网技术等，可以减轻医护人员的工作负担，提高服务质量和效率。
三、严格管理要求在医院管理中，严格的管理要求是必不可少的。
为了更好地实现医院内部管理，我们应该遵守以下要求：1、完善入职培训计划：医院应该制定专业化的、科学化的职业道德、法等培训计划，提高医护人员的工作素质和专业能力。
加强医院管理十八项医疗核心制度强化医院内部管理
加强医院管理十八项医疗核心制度强化医院内部管理随着社会的不断发展，人们对医院管理要求也越来越高。
为了提高医院的服务质量和管理水平，加强医院管理成为当务之急。
医疗核心制度作为强化医院内部管理的关键，应该得到高度重视和有效实施。
本文将从医疗核心制度的定义、重要性和具体措施三个方面来阐述加强医院管理十八项医疗核心制度强化医院内部管理的途径。
一、医疗核心制度的定义医疗核心制度是指医院为了提高医疗质量和服务水平，加强内部管理的基本规范和操作方针。
它涵盖了医院各个环节的管理制度，包括人员管理、质量管理、设备管理、安全管理等方面。
加强医院管理十八项医疗核心制度的目的是为了加强医院内部管理，确保医疗行为规范、安全可靠，提高患者的满意度和信任度。
二、医疗核心制度的重要性1.确保医疗质量医疗核心制度的实施可以规范医疗行为，提高医生的工作效率和准确性，确保医疗过程中不出现差错。
同时，医疗核心制度也能够对医疗质量进行监督和评估，及时发现问题并加以改进。
2.提高服务水平医疗核心制度强调患者的安全和权益，要求医院提供优质、高效的服务。
这不仅可以满足患者对医疗服务的需求，还可以增加医院的竞争力和声誉。
3.加强管理效率医疗核心制度明确了医院内部各个环节的管理要求和流程，可以提高医院的管理效率。
通过标准化的管理，医院能够更好地协调各个部门之间的工作，减少人为错误。
三、加强医院管理十八项医疗核心制度的具体措施1.人员管理加强对医务人员的培训和教育，提高他们的医疗技术水平和服务意识。
建立健全的值班制度和考核机制，确保医生和护士的工作质量和效率。
2.质量管理建立医疗质量管理制度，明确各项质量指标和评估标准。
加强对医疗过程的监督和把控，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3.设备管理建立完善的设备管理制度，包括设备的采购、使用、维修和报废等方面。
定期对设备进行检测和维护，确保设备的正常运转和安全性。
4.安全管理加强医院的安全管理工作，建立健全的安全管理制度。
关于完善医院内部控制体系的一些建议
关于完善医院内部控制体系的一些建议1. 建立健全医院内部控制制度。
医院应依据相关法律法规和行业标准，制定内部控制制度，明确各级管理岗位的职责与权限，规范医院各项工作流程，确保医院运作符合规范要求。
2. 健全人员配备与培训体系。
医院应根据实际情况，合理配置各个部门的工作人员，确保每个岗位都有专业能力与经验的人员担任，并为员工提供定期培训，提高其对内部控制的认知与操作能力。
3. 完善财务管理制度。
医院应建立健全的财务管理制度，规范会计核算、财务报表编制和审计工作，确保财务信息的真实、准确和完整。
应加强成本控制，合理配置医疗资源，降低医疗费用，提高效益。
4. 强化药品和物资管理。
医院应建立严格的药品和物资管理制度，确保采购、存储、配送和使用环节的合规操作。
加强库存管理，定期盘点，避免过期药品和物资的浪费。
加强药品安全管理，规范药品的配方和使用流程，防止因药物错误使用导致的医疗事故。
5. 引入信息化系统。
医院应加强对信息化系统的建设，实现医疗信息化管理，将医疗过程中产生的各种数据纳入系统，提高医疗服务的效率和质量。
通过信息化系统，加强对患者信息、医疗流程和药品物资的监控与管理，提高整体运营效率，减少人为错误的发生。
6. 增强监督与内控审计。
医院应建立有效的内部监督机制，包括内部审计、风险控制等，加强对各项业务流程的监测与评估，发现并纠正潜在的问题和风险。
定期进行内部控制审计，评估内部控制的有效性和合规性，及时发现和解决问题。
7. 领导注意力和示范作用。
医院领导层应高度重视内部控制体系建设，提供资源支持和政策指导，树立正确的行为榜样，要求员工遵循内部规章制度和操作规程，严禁违规行为和渎职行为的发生，不断完善医院的内部控制文化。
完善医院内部控制体系是医院管理的基本要求与重要环节，通过深化内部控制，医院可以提高管理效能、优化资源配置、增强自身竞争力，为患者提供更加安全、便捷和高效的医疗服务。
完善医院内控制度加强医院经营管理
完善医院内控制度加强医院经营管理摘要：医疗体制的改革，改善了医院内外部的环境，同时也让医院充分认识到内控制度建设的紧迫感及重要性。
本文探讨我国医院内控制度方面存在的问题，完善内部控制体系，旨在促进医院信息化水平及可持续发展。
关键词：医院管理内部控制内控计划内控信息化一、要完善医院内控制度，加强医院经营管理重要性医院内部控制制度制定后，应不断完善和完善，以更好地融入医院稳定、长远的发展趋势。
只有这样，内部控制制度才能更好地发挥其应有的作用。
完善医院内部控制制度，可以有效提高医院经济效益和社会经济效益。
在高科技和现代信息技术飞速发展的今天，许多医院业务管理采用现代化、信息化的管理监管策略。
为患者营造安全、环保、卫生、便捷的就医氛围。
医院内控制度的健全，既可以确立各单位、科室的职责分工和责任主体，又可以保证各科室工作交接的一致性和及时性。
不断完善医院内部控制制度，可以保证自然资源的有效利用，改善资源配置。
在必须刺激资源时，可以保证资源的合理供给，禁止资源消耗。
此外，医院内控体系的不断完善，可以保证财务数据和会计信息的真实性和有效性，杜绝财务会计和财务数据造假的发生，确保相关制度在的有效实施，合理推动完成医院综合效益。
从医院长期发展壮大的方向分析，内部控制制度是所有医院制度的基础。
它对协调各单位、各科室工作的协调、资源的完善和装备以及医院的长远发展趋势具有十分重要的作用。
由于医院工作范围广泛，在完善医院内控体系时，可以充分利用闲置资产，从而更好地提高经济效益医院综合竞争力。
完善的内控制度可以有效防范一些风险，根据问题的发生，制定全面的风险管理，减少医院不必要的损失。
健全的内部控制制度能够对医疗机构的资产运用进行合理监督，确保各项收支正常有序进行。
二、我国医院内控制度的主要现状及存在的问题(一)我国医院控制系统的主要现状在我国医院经营的发展过程中，我们逐渐积极地引入了现代管理理念。
与此同时，不少三甲医院已经全面实施改革创新。
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关于进一步加强医院内部管理的有关规定为保持医院可持续健康发展，加强医疗安全，规范医院内部管理，提升医院形象，以便更好的为全镇人民健康保驾护航。
根据医院实际，初步对医院部分科室设置和医务人员工作岗位做进一步明确，具体规定如下：一、医院部门结构根据目前医院实际情况和全院医务人员人才结构，可暂时划分为住院部、门诊部、护理部、公卫科、后勤部和院务管理委员会六大部门，各部门的职责和分工如下：（一）、院务管理委员会：其组成人员、职责和分工详见江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2013】4号）关于调整院务管理委员会的通知。
（二）、住院部：1、组成人员：敬勇志、张良平、何春茂、徐彬、汤小涛、唐永、古小梅、李树颜、杨继红、索利梅等组成。
其人才结构包括外科、内科、妇产科、儿科、麻醉、理疗、中西医结合等专业技术人员。
2、职责：负责全院的急诊急救，住院部病人的管理和全镇乡村医生的医疗业务培训和指导工作等。
3、具体分工：根据江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2012】3号）关于中层干部任、免、留的通知及医院目前工作实际情况，张良平同志任临床医疗部主任兼住院部主任，主要负责全院的急诊急救、住院部医疗业务和全镇乡村医生的医疗业务培训和指导工作等；敬勇志同志任医疗控制部主任，主要负责全院医疗质量控制、院感和病历管理工作等；何春茂同志任妇产科主任，负责妇产科日常工作；汤小涛任临床医疗部副主任兼住院部副主任，协助主任做好临床医疗业务工作，分管中医科、手术室和麻醉工作等。
张良平、敬勇志、唐永主要管理外科病人；李树颜主要管理内科病人；古小梅可管理内科和理疗科病人；唐小涛可管理外科、内科和理疗科病人；徐彬主要管理儿科病人；何春茂、杨继红主要管理妇产科病人；索利梅主要管理理疗科病人。
但根据住院部实际情况，住院部主任和护理部主任可酌情调整住院部医生分管住院病人。
（三、）门诊部：包括门诊医生、药房、超声（B超、彩超和心电图）、检验科、放射、新农合和收费员等。
门诊医生：包括行政办兼门诊医生李宗文、贾东铭、张杰；住院部兼门诊医生有敬勇志、徐彬、唐永、索利梅；退休返聘人员有陈荣全、唐忠林、王明宏。
（四）护理部：1、组成人员：邹菊华、郑继和、徐启蓉、黄霜、唐霞、丁玲、唐荣莲。
2、职责：负责全院医疗护理、急诊急救、手术室管理、病历质控及院感等工作。
3、具体分工：根据江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2012】3号）关于中层干部任、免、留的通知及医院目前工作实际情况，任命邹菊华同志为护理部主任，负责全院护理部全面工作，配合医疗部主任做好临床医疗工作，并协助医疗控制部主任做好病历质控、院感等工作；任命郑继和同志为护理部副主任，协助主任做好全院医疗护理工作；徐启蓉、黄霜、唐霞、丁玲、唐荣莲等同志在护理部主任和副主任的领导下，做好护理日常工作。
（五）、公共卫生科：1、组成人员：贾东铭、徐彬、张涛。
2、职责：负责基本及重大公共卫生、乡村一体化管理、预防保健、卫生协管及卫生宣教等工作。
3、具体分工：详见江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2012】3号）关于中层干部任、免、留的通知及江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2013】4号）关于调整院务管理委员会的通知。
（六）、后勤部：1、组成人员：羊山贵、唐永、罗成坤。
2、职责：（1）、为全院医疗提供必要的基本物质保障。
（2）、负责全院医疗设备、办公用具、水、电管理和维护。
（3）、定期检查院风院貌、全院清洁卫生并制定处罚措施。
3、具体分工：详见江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2012】3号）关于中层干部任、免、留的通知及江油市新安镇中心卫生院文件（新卫发【2013】4号）关于调整院务管理委员会的通知。
二、加强急诊急救的管理（一）、报告制度：1、对接警江油120 急救分中心的电话，院前急救平均反应时间从接警电话或呼救电话到救护车出发时间，不超过5分钟，并尽快到达现场对伤（病）员进行医疗救治和转运。
同时必须严格遵守“三次信息”回复报告制度。
“三次信息”回复（即第一次为出车时，第二次为到达急救现场时、第三次为接回本院或转送其他医院后）均由出诊医生及时回复。
凡未严格按“三次信息”回复并给予通报的出诊医生每次给予10元处罚；若当月二次出现未按“三次信息”回复者，则每次按双倍处罚；若当月三次及以上出现未按“三次信息”回复者，则每次按成倍处罚；如一季度达5次以上者，除每次按成倍处罚外，并给予全院通报批评；一年累计达10次及以上者，由院长直接处理。
2、对出诊接诊、转诊的病人，出诊人员要严格按照江油120急救分中心相关要求，及时、规范、完整填写4本资料，即《江油市紧急救援急救病历本》、《江油市紧急救援急救病情告知书》、《江油市紧急救援值班电话记录本》及《江油市紧急救援救护车出车记录本》，前3本由出诊医生填写，后1本由出诊驾驶员填写。
在每月底检查发现未规范、完整填写者，每次每本扣罚10元。
3、对需要转诊转院的病人，经治医生必须首先向院领导（主要是分管医疗业务的副院长或医院支部书记）及时报告。
院领导应立即召集医疗会诊小组会诊，根据《江油市新安镇中心卫生院转诊转院审批单》的结论决定是否转诊转院。
但对于紧急情况下或处于危重的病人，应采取果断措施，实行一边紧急转院一边及时汇报等办法，但出诊人员回院后也要补填《江油市新安镇中心卫生院转诊转院审批单》。
4、凡转诊转院的病人，除实行及时报告制度外，出诊医生必须填写《江油市新安镇中心卫生院院前急诊急救代收费用明细单》，出诊护士必须填写《江油市新安镇中心卫生院急诊急救登记本》。
5、无论是转诊转院的病人，还是到上级医院做检查的病人，只要派出医院救护车，都必须《江油市新安镇中心卫生院院前急诊急救代收费用明细单》和《江油市新安镇中心卫生院急诊急救登记本》。
6、出诊人员所填写的《江油市新安镇中心卫生院转诊转院审批单》及《江油市新安镇中心卫生院院前急诊急救代收费用明细单》在交班后交由分管医疗业务的副院长处。
同时分管医疗业务的副院长必须随时督查《江油市新安镇中心卫生院急诊急救登记本》上的记录与《江油市新安镇中心卫生院院前急诊急救代收费用明细单》上的费用是否一致。
7、凡急诊急救所产生的院前代收费用，由医院安排专人在下月初到所产生费用的单位结上月所发生的费用，并及时回医院收费室交款，再由会计审核后供院长备查。
三、加强医疗质量管理（一）、加强十六项医疗核心制度、十五项护理核心制度及强化“三基三严”训练。
1、建立行政查房制度：（1）、目的：a、传达并贯彻执行院领导有关医疗业务工作的精神指示。
b、总结上周医疗业务工作，包括取得的成绩、存在的问题及提出整改措施。
c、安排本周的医疗业务工作计划和任务。
（2）、时间：定于每周一早晨上班时间准点（如遇逢场日下推周二）为行政大查房时间，由分管医疗业务副院长主持，必要时邀请院领导参加和指导工作。
（3）、参加人员：要求住院全体医护人员（除正处于急诊急救及危重病人抢救中、正常休假、外出学习、出差以及由院领导安排其他事宜等外），任何人不得迟到、缺席。
若迟到在5分钟之内且一月内仅一次，可不予追究；若迟到在5--10分钟且一月内仅一次给予口头批评；若迟到在5--10分钟且一月达2次及以上者，以及迟到超过10分钟者，上报院领导严肃处理。
2、日常查房制度：（1）、目的：a、协助分管医疗业务副院长开展医疗业务工作。
b、主持住院部日常工作；定期参加住院部日常查房；组织对重危病人会诊、讨论和参与抢救工作；指导、帮助和培养住院医生开展医疗业务工作；协助护理部做好全院护理工作。
C、对不能解决的问题应及时汇报分管医疗业务副院长。
（2）、时间：具体时间由临床医疗部主任兼住院部主任安排并主持工作。
（3）、参加人员：要求在当天上班的住院部医护人员均参加。
对于无故迟到、缺席人员要给予相关处罚（具体处罚措施由临床医疗部主任兼住院部主任制定）。
（二）、严格执行国家基本药物制度，合理检查、合理用药、因病施治。
（三）、改善服务态度，转变工作作风，增进医患沟通，廉洁行医，努力构建和谐的医患关系。
（四）、根据处方书写标准，每季度随机抽查每位临床医生的处方30份进行点评，发现不合格处方（不规范处方、用药不适宜处方及超常处方）每张扣罚10元（五）、根据《新病历书写基本规范》的要求，每季度随机抽查每位住院医生病历10份进行质量评分，甲级病历的可给予适当奖励,；乙级病历不奖不惩；丙级病历每份扣50元，并要求重写。
（六）、尽快启动门诊医生工作站和住院医生工作站，以迅速提高病历、处方书写效率和质量。
四、加强值班制度根据医院目前医疗业务工作发展需要，全院值班可分为行政、医生、护士、药房、收费、医技科室及妇产科7个值班组。
各科室排班后，每月1日由医院统一在门诊部和住院部大楼一楼醒目处公布值班人员名单。
各值班人员实行24小时值班制度，并保持电话24小时通畅，否则在值班期间所发生一切不良后果将从重处罚。
（一）、行政值班1、人员：李宗文、贾东铭、张杰、羊山贵、张涛共5人，相互轮流值班。
2、职责：负责安排和协调值班期间的各项工作（包括全院的医疗业务、急诊急救和安全生产，信访维稳等工作）（二）、医生值班1、人员：张良平、敬勇志、汤小涛、唐永、徐彬、古小梅、李树颜共7人，分为一线和二线值班，每月具体人员值班由临床医疗部主任兼住院部主任张良平同志负责排班。
2、职责：负责值班期间全院的医疗业务、急诊急救等工作。
（三）、护士值班1、人员：邹菊华、郑继和、徐启蓉、黄霜、唐霞、丁玲、唐荣莲共7人，分一线和二线值班，每月具体人员值班由护理部主任邹菊华同志负责排班。
2、职责：负责值班期间全院的医疗护理及急诊急救等工作。
（四）、药房值班1、人员：赵文琼、徐春华、卢雨虹共3人，相互轮流值班。
2、职责：负责值班期间药房的管理、处方调配、发药以及门诊电梯的开、关等工作。
（五）、收费室值班1、人员：田梅、尹奕窘、索利梅共3人，相互轮流值班。
2、职责：负责值班期间的收费工作。
（六）、医技科室及妇产科值班1、人员：陈蓉、陈敏、勾秦琴、万良江、雷新周共5人，可相互协调轮流电话值班，但紧急需要时须在15分钟之内赶回医院上岗。
2、职责：|配合值班医生所必要的医技检查等工作。
（七）、妇产科值班：1、人员：何春茂、杨继红（休产假）共2人，由妇产科主任自行安排。
2、职责：负责值班期间妇产科病人的急诊急救和处置等工作。
五、加强上、下班制度和考勤制度为确保医疗工作质量和工作正常运行，强化医院管理，健全内部监督约束机制，充分调动全院职工的自觉性、组织纪律性和工作岗位责任心，故需进一步加强医院上、下班制度和考勤制度。
（一）、作息时间安排：夏秋季（5月1日至9月30日）：上午：8:00--12:00、下午：逢场日为13:00--17:00、冷场日为14:00--17:00；冬春季（10月1日至次年4月30日）：上午：8:30—12:00、下午：逢场日为13:00--17:00、冷场日为14:00--17:00。