企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法
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贵港市丰源塑业有限公司
中高层干部管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和改进贵港市丰源塑业有限公司管理系统中高层
干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推
动企业实现又好又快发展，根据我公司实际，特制定本办法。
第二条 公司中层干部管理坚持下列原则：
（一）公司集中管理原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能
上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条 本办法适用于丰源公司管辖下中高层干部管理工作。
第二章 管理职责与权限
第四条 丰源塑业公司中高层干部职务序列，按公司规定设置总
经理、副总级（总监、总助）、部门经理、主管共四级。
第五条 管理职责。公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的
指导、监督和检查考核；负责备案管理中高层干部的审核、批复；各
下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和
监督考核等日常管理。
第六条 丰源公司备案的中高层干部：
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第四章 选用方式
第九条 丰源公司中高层干部选拔一般采取对外招聘、公开选拔
等方式进行，以公开选拔为主。对外招聘一般要经过对外发布招聘信
息确定选聘对象、组织面试、形成面试报告、沟通酝酿、研究决定、
征求上级主管副总（或总经理）意见（按权限）、任职谈话、宣布任职
决定并办理任职手续等八个程序。内部公开选拔一般按照公开选拔职
位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进
行考察和任免等六个程序。
第五章 绩效考核管理
第十条 中高层管理干部绩效考核的目的
根据公司的整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、
规范的绩效管理体系，激励、约束机制，完善薪酬管理制度，提高工
作效率，增强绩效管理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作积
极性，保障企业的有效运行，特制定本考核制度。
第十一条 中高层管理干部绩效考核主要内容
中高层管理干部的绩效考核主要考虑以下几个方面：
（一）考核履行岗位职责的情况，以及当月工作任务、工作计划的
完成情况，工作任务完成的考核要严格从数量及质量方面全面考核。
（二）安全，包括人身安全和财产安全。日常工作中尤其要重视人
身安全，共次是公司财物的安全。考核时要全面考虑所管辖范围的人
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员安全保障情况以及物料、产品、财物等的安全防护情况。
（三）成本控制情况。在日常工作中，每一个部门都会涉及成本的
支出，哪怕是一张纸、一滴水、一度电都需要进行成本的控制。
（四）工作态度的考核。在工作中所表现出来的态度往往比技能更
重要，要考核在工作中是否表现得自觉、积极、以身作则、尊重领导，
服从调配，主动与上司沟通、协调，服从特殊情况的加班安排。
（五）团队管理情况的考核。要求做到：
1.有效管理所在部门的工作人员；
2.带领团队努力学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩；
3.下属人员遵规守纪、工作积极。
（六）工作出勤的情况考核。按公司规定出勤，副总级别以上不
需打卡上班，但有私事不到公司须向总经理请假并向行政部递交请假
单。经理级别中层干部每天上班、下班必须打卡（除因工作需要经总
经理特批不需打卡者除外），迟到、早退、旷工的按制度处罚。
（七）领导的奖罚分：在日常生产经营活动中上级领导有权其进
行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说
明原因，经总经理批准方可执行。
不同和岗位考核的内容和依据有所不同，详细见各岗位的绩效考
核评分表。
第十二条 中高层管理干部绩效考核评价等级及奖罚
评价等级：根据绩效考核的评分结果，分为优（９５分以上）、甲
（８５～９４分）、乙（７１～８４分）、丙（５５～７０分）、
丁（５４分以下）四个级别。
月度绩效考核工资
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1.没有明确业务考核指标的岗位，该岗位的月度绩效考核工资为：
月度绩效考核工资＝（基础工资+劳动技能级别工资）×10%×该月考核系
数
月度绩效考核系数根据每月的绩效考核分数按以下标准确定：
考核得分 73以下 74－75 76－77 78－79 80－88 88－90 91－92 93－94 95－96 97以
上
对应系
数
0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
2.有明确业务考核指标的岗位，月度绩效考核工资根据业务开展实际情况
另行规定。
第六章 附 则
第十三条 本办法由公司行政部负责解释。
第十四条 本办法自发布之日起施行。
(完整版)中层干部管理制度
中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中层后备干部库管理暂行办法
深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。
第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。
后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。
第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。
（四）动态管理的原则。
根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。
（五）培养与考核相结合的原则。
后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。
第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。
第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。
国有企业中层干部聘任、委任暂行管理办法模版
国有企业中层干部聘任、委任暂行管理办法1.总则1.1为建立中层干部聘任、委任制度，健全科学、规范、高效的用人机制，在三航委发（2002）44号《三航局干部选拔任用若干规定》及三航五委发（2002）38号《国有企业干部选拔任用管理条例》的基础上，特制定本办法。
1.2本办法所指中层干部，是指公司属各单位党政领导班子成员、工会委员会主席或工会工作委员会主任、公司机关部室负责人。
1.3聘任、委任干部，必须遵循的原则：1.3.1德才兼备、以德为先的原则。
1.3.2公开、公平、竞争、择优的原则。
1.3.3干部能上能下的原则。
2.中层干部的聘任2.1公司行政系统干部由行政发文，实行聘任制。
2.2聘任的期限2.2.1机关部门负责人聘任期为一年；聘任期满后，如需要，经考核合格后可根据工作需要续聘，但需重新办理任职手续。
2.2.2专业处厂行政干部聘任期为两年；聘任期满后，如需要，经考核合格后可连任或续聘，但需重新办理任职手续。
2.2.3项目部行政干部原则上聘任期至项目结束，其中区域性项目部行政干部一年一聘。
2.2.4聘任期满不再继续聘任者，前三个月享受原有待遇。
3.中层干部的委任3.1委任适用对象3.1.1公司党群系统干部由党委、工会发文，实行委任制；3.1.2由选举产生的纪委、工会、共青团负责人，按《章程》规定，实行选任制。
如在任期中有岗位空缺现象，公司党委、工会可实行委任制。
3.2委任的期限3.2.1专业处厂、机关（含深圳工程公司机关）党群负责人任期为两年；任期满后，应参加改选，按照《党章》、《工会章程》规定，经党员大会、会员大会选举出新一届党支部委员会、工会委员会，并报公司党委、工会批复。
如落选，前三个月享受原有待遇。
3.2.2项目部党群负责人任期为两年。
如项目工期不足两年，任期随项目结束而结束。
若不再继续委任者，前三个月享受原有待遇。
若项目工期超过两年，任期满后，应参加改选，按照《党章》、《工会章程》规定，经党员大会、会员大会选举出新一届党支部委员会、工会委员会，并报公司党委、工会批复。
中层干部管理办法
中层干部管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。
一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。
除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。
二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。
三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。
四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。
每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。
对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的班组长及中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。
1.2 使用范围本办法适用于````````有限公司（以下简称公司）班组长及中层干部的任用和管理工作。
1.3班组长、中层干部管理的基本原则1.3.1坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
1.3.2坚持责、权、利相结合的原则。
1.3.3坚持动态管理的原则。
第二章班组长及中层干部的基本任职条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。
2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，未受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或刑事处理，无利用所报同类岗位权力犯罪、犯错的记录2.3熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
2.4中层干部应具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格；班组长应具有中专及以上学历。
2.5身体健康，未患精神病、瘫痪及岗位明确禁止的疾病2.6班组长的一般工作经验不少于3年；中层干部在管理岗位或班组长岗位工作不少于3年。
2.7 班组长年龄不超过45岁。
3.6.1.5 犯有其他严重错误者；3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者；3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者；3.6.1.9 连续诫勉2次者；3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者；3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。
3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。
(一篇就够)公司干部员工考核管理办法完整版二
公司干部员工考核管理办法1.目的为了全面、客观地评价公司干部员工的工作绩效，加强干部队伍建设，提高员工工作水平，促进公司可持续发展，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司中层干部及普通员工（以下简称干部员工）的考核管理工作。
3.考核原则3.1公平公正原则：考核过程要公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、真实性。
3.2业绩导向原则：以工作业绩为主要考核依据，注重实际工作成果。
3.3动态考核原则：考核结果与干部员工的工作变动、职务调整、奖惩等情况相结合。
4.考核组织4.1考核领导小组：由公司领导、人力资源部、各业务部门负责人等组成，负责制定考核政策、审核考核结果及建议奖惩方案。
4.2考核小组：由公司领导、人力资源部及各部门负责人组成，负责对干部员工的日常考核、数据收集和核实等工作。
5.考核内容干部员工的考核内容包括：工作绩效、业务能力、团队协作、纪律性、创新能力等方面。
6.考核方式6.1定期考核：每年进行一次干部员工考核，具体时间由公司领导确定。
6.2平时考核：对干部员工的日常工作进行定期或不定期考核，考核结果计入年度考核成绩。
7.考核程序7.1干部员工自评：干部员工填写《干部员工考核表》，包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。
7.2部门评价：部门领导根据干部员工的工作表现，对干部员工进行评价。
7.3考核小组评价：考核小组根据干部员工的工作表现，对干部员工进行评价。
7.4考核结果汇总：由人力资源部汇总考核结果，提交考核领导小组审核。
8.考核结果处理8.1考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
8.2考核结果为优秀的干部员工，给予表彰和奖励，并作为晋升、调岗、评优评先等重要依据。
8.3考核结果为不合格的干部员工，由公司领导约谈，并限期整改或调整工作岗位。
9.附则9.1本办法自发布之日起执行，解释权归人力资源部。
9.2本办法可根据公司实际情况进行适时修改。
中层干部管理规定
**有限责任公司中层干部管理规定第一章总则第一条为加强**有限责任公司（以下简称公司）中层干部的管理，建立健全中层干部考核评价监督体系，提高中层干部综合素质，结合本行业特点，打造一支懂管理、会经营的中层干部队伍，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层干部。
第三条基本原则：（一）坚持党管干部的原则，把党管干部与经营管理者依法行使用人权有机地结合起来。
（二）德才兼备，任人唯贤的原则。
（三）注重实绩，群众监督的原则。
（四）公开、平等、竞争、择优的原则。
（五）激励与约束相结合的原则。
（六）依法、规范管理的原则。
第二章职责第四条综合管理部是中层干部的管理职能部门，在公司党委会（党政联席会）的直接领导下，负责日常管理、考察、考核、任免的具体事务工作。
其主要职责为：（一）负责会同监察部门对中层干部的选拔任用工作实施考核、评价、监督。
受理对中层干部和选拔任用工作问题的举报。
（二）对违反公司中层干部管理规定的问题，会同监察部门进行调查核实，提出处理意见。
（三）配合监察部门开展相关监督工作。
（四）要经常深入基层，深入群众，了解听取对中层干部工作的意见，掌握中层干部情况，对考评、任用具有建议权。
中层干部任免，要充分征求监察和党群部门的意见，实行“廉政一票否决”制。
中层干部考察、考核、评议、任免和人事档案管理等实行近亲属回避制度。
第三章职数、任职条件、任职资格第五条公司中层干部数量严格按照公司定员设置职数执行；因机构变动或业务增加需要增加职数的，由公司党委会（党政联席会）讨论后报黄河公司审批；中层干部聘任人选一般从中层后备管理人员中产生。
第六条中层干部任职需同时符合下列条件：（一）具有较强的政策理论水平，坚持讲学习、讲政治、讲正气，以及强烈的事业心和责任感。
（二）熟悉本职业务，掌握现代管理知识，具有丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必需的工作能力和专业知识。
（三）工作勤奋，求真务实，开拓创新，业绩突出。
（四）遵纪守法，廉洁自律，作风民主，有团结共事的良好素质，群众基础好。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。
第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。
第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。
在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。
第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。
（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。
（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
（五）具有良好的心理素质和身体素质。
第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。
石油石化公司 接近退休年龄中层干部退出领导岗位管理办法
石油石化公司接近退休年龄中层干部退
出领导岗位管理办法
1. 引言
本管理办法旨在规范石油石化公司接近退休年龄的中层干部退出领导岗位的程序和要求，为公司人员管理提供指导，优化人才流动，确保平稳过渡和领导岗位的顺利交接。
2. 适用范围
本管理办法适用于石油石化公司中接近退休年龄的中层干部。
3. 退出领导岗位的程序
3.1 在接近退休年龄的中层干部，应提前半年向公司人力资源部门提交退休申请。
3.2 公司人力资源部门应及时审核退休申请，并与中层干部进行面谈，了解其退休意愿和计划。
3.3 根据公司的需要和中层干部的意愿，公司人力资源部门与相关部门协商确定后续安排，包括岗位交接、人员培训等。
3.4 中层干部在退休前一个月内，应完成岗位交接工作，并进行离职手续办理。
4. 退出领导岗位的要求
4.1 中层干部在退出领导岗位前，应对接任岗位的后续人员进行培训和知识传承，确保岗位能够平稳过渡。
4.2 中层干部应积极配合公司的人员安排和交接工作，确保岗位交接的效果和质量。
4.3 中层干部应按照公司规定的程序和要求办理离职手续，包括办理离职手续、交接工作完成确认等。
5. 其他事项
5.1 公司应加强对接近退休年龄中层干部的关怀和支持，为他
们提供相应的退休福利和咨询服务。
5.2 公司应定期评估和改进该管理办法的实施效果，并根据实
际情况进行适当的调整和完善。
6. 结论
本管理办法对石油石化公司接近退休年龄的中层干部退出领导
岗位提供了明确的程序和要求，有利于保证岗位交接的顺利进行，
提高人员管理的效率和质量，进一步加强公司的人力资源管理工作，为公司的发展提供稳定的人才支持。
某企业中层干部管理办法[全]
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。