[勇立潮头唱大风]唱大风比喻什么意思
[勇立潮头唱大风]唱大风比喻什么意思
勇立潮头唱大风 ——XXX事迹材料 XXX，男，31岁，XXXXXX总经理，高级经济师，XXXX首席经济顾问。作为岱岳区最年轻的企业家，他创办的电器公司吸纳120余名社会人员就业，每年上缴国家税金50 万元，为XXXX的经济发展和社会事业做出了较为突出的贡献。 百折不挠跑销售 1998年，19岁的XXXX中专毕业，从浙江温州来到XX脚下，跟着父亲跑电器业务。他每天骑一辆破自行车四处奔波，饿了啃馒头，渴了喝自带的瓶装开水。商家对温州产品存有偏见，总认为质量不可靠，加上他人年轻，感觉信不过，所以对他上门推销不予理睬。XXXX不灰心，不气馁，一趟不行两趟，两趟不行三趟，不达目的不罢休。新泰有一家企业，他曾经一连跑过五趟，最终跑了下来。为了打消客户对产品质量的疑虑，他把货物赊给客户，用住了再付钱。有一次，一家滕州客户提出要200元的产品，别说赚钱，连往返花费都不够。但为了信誉，他痛快答应，乘长途车去送。正是靠着这种锲而不舍的精神和诚信，他终于撬开了市场的大门。 2001年，年仅22岁的XXX接替父亲，当了电器公司的老板。他总结自己跑销售的经验，审时度势，大胆提出自己的经营理念：“宁丢面子，不丢市场；宁丢市场，不丢质量，”将产品质量和信誉摆到压倒一切的位置，并身体力行。 针对大城市条件好，跑电器业务的人多，偏远落后城镇条件差，跑电器业务的人少之实际，他创造性地将当年毛泽东“农村包围城市”的战略应用于销售，把销售重点放到偏远的城镇。他既当老板，又当业务员；白天当老板，晚上睡地板，带领几位年轻员工没白没黑，风雨兼程。几年来，他的足迹遍及鲁中、鲁南、鲁西、鲁北等地区，年销售额由他接任时的200万元提高到600万元，增长三倍。 大刀阔斧建新厂 XXXX没有满足，而时时刻刻想把事业做大做强。 他在跑销售的过程中发现，有的厂家采购了他们的产品，去组装成套电器，产品价值便大大增加。于是他决定转产成套电器。没有车间，他就租赁泰城郊区一个600平方米的院落当车间；没有技术，他就购买别人生产的成套电器解剖研究。2005年4月，XXXX脚下桃红柳绿的季节，他亲手创办的泰安人民电器有限公司在这个简陋的农家小院诞生，员工只有5人。一个个不眠之夜刻苦攻关，一次次失败总结改进，3个月后，他生产的成套电器取得了国家的强制性质量认证，获准进入市场销售。仅半年时间，就实现销售收入500万元。 条件简陋，场地受限，时时在制约新公司的发展。两年之后的2007年，有着强烈发展欲望的陈小锋果断拍板，在泰山南麓的XXXX镇机电园区投资500万元，征地30亩，建起5000平方米的现代化车间，引进数控多工位转塔式冲床等高精尖设备，完成了新公司由作坊式购件组装到大工厂独立生产之美丽转身，其主导产品高低压成套电器、箱式变电站、美式预装式变电站、油浸式变压器等性能可靠、品质优良的产品，深受市场青睐。5年之后的2010年，其员工规模迅速发展到120人，年实现销售收入2000万元，比他2001年接任老板时增长了10倍。 2010年8月，他又在泰城繁华地段斥资500万元，购置三层门头房一套，成立了自己的销售公司，并在外地设立了自己的销售点。由此，他创立的XXX人民电器公司步入良性发展的轨道。 XXX，靠着执着和诚信，终于在驰名中外的泰山脚下，闯出了属于自己的一片天地。 反哺社会做贡献 XXX的事业起步在泰安，发展在泰安，XXXX对他公司的发展壮大给予了巨大支持和关怀，在XXX电器行业崭露头角的XXXX则将XXXX视作自己的第二故乡，并以实际行动进行回报： 2007年，他创建的XXX人民电器公司入驻XXX机电园之时，就说服动员三家同行企业，一同到XXXX机电园落户，为XXXX镇的经济发展推波助澜。 2007年，当地群众集资兴办公益事业，他慷慨赞助3万元。 2008年，XXX镇修建振兴路，他捐款2万元。 2009年，XXXX发起贫困大学生募捐，他捐款1万元。 2010年，XXXX民政办发起慈善捐助活动，他又积极捐款。
除此之外，他还为职工买保险，资助当地贫困户，购中巴车接送职工上下班，重大节日走访慰问困难职工……虽然公司刚刚起步，百业待举，处处用钱，但他不忘履行一位有良心的企业家的社会责任，尽自己的最大能力，反哺社会，回报人民，表现出一种极其可贵的精神。 勇立潮头唱大风 XXX很年轻，满打满算才三十出头，未来的道路还很漫长，决定了他的发展空间非常之大。 “以诚立企，力争行业中的五岳独尊。”是他的发展宗旨和宏伟目标。 “挑战人生，最终成功。”说明了他没有小成即满，安于现状，而是在不断挑战，并充满自信 。
“如果XXX人民电器公司五年不上市，我不相信我自己。”颇大的口气既表明了他不甘平庸，追求卓越，又显示出他十足的底气和把握，能把别人眼中不可能的事情变成可能。 XXX很实在，办事一步一个脚印，从来不说空话和大话，说过的话就要遵守，制定了目标就要实现。当初他想当老板，后来他不仅当成了老板，而且把老板当得有模有样。2005年创建新公司时，他发誓三年拥有自己的工厂，结果只用两年，便有了现在的新厂房。现在，他又提出公司上市和当行业中的五岳独尊，相信他的宏伟目标也一定能够实现。届时，他安排就业的人员将会更多，向国家缴纳的税金将会更多，为社会做的贡献将会更大。
敢立潮头唱新曲
敢立潮头唱新曲
胡文雅
【期刊名称】《政策》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘 要】地处汉口北隅的武汉铁路分局江岸机务段,是一个“百年老段”,1923年2月这里曾拉响了“二七”革命斗争的第一声汽笛。百年沧桑,斗转星移,如今,在这块“二七”烈土鲜血浸染过的英雄厂区,又出现了一位敢为人先、大胆创新的弄潮人——颜昌林,“江机人”亲切地称他为“颜头”。
【总页数】1页(P67-67)
【作 者】胡文雅
【作者单位】
【正文语种】中 文
【中图分类】F53
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山东魏桥创业集团有限公司企业文化
- 1 - 第一篇 企业文化篇
第一章 认 知 篇
山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，现有总资产257亿元，是一个集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国同行业首位，是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业之一，是世界上纺织能力最大的棉纺织企业。2005年，魏桥创业实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21亿元、自营出口创汇7.6亿美元。上述各项指标“十五”期间平均分别递增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分别翻了3.5番、3.3番、3番和3番。
滨州魏桥热电有限公司是山东魏桥创业集团的自备热力、电力公司，是集团公司为改善企业的生产- 2 - 经营环境，实现多元化发展战略，拓宽新的经营领域，建设的热电联产项目。自1999年以来，公司全体员工认真贯彻执行集团公司发展战略计划，拼搏进取、艰苦创业，实现了连续五年快速滚动大发展。公司现下设热电厂8个，员工2300余人，大中专生占70%。其中，魏桥工业园第一热电厂装机容量81MW，始建设于1998年底，1999年10月第一台机组并网发电；第二热电厂装机容量180MW，开始建设于2000年，现已全部投产运行；第三热电厂装机容量为8×60MW，现正在建设中，现已有5台机组投产运行；邹魏工业园第一热电厂装机容量为7×30MW，2003年底全部投产运行；第二热电厂装机容量为8×60MW，已有5台机组投产运行；第三热电厂装机容量为4×135MW，现正在建设中；粉煤灰一期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中；粉煤灰三期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中。热电公司坚持“节能降耗、强化环保、发展供热”的经营方针，强化企业管理，深化内部改革，经济效益连年递增，为集团公司提供了充足的用电、用汽便利。 - 3 - 第二章 理 念 篇
勇立潮头唱大风
勇立潮头唱大风
来源：岳阳晚报 录入时间：2009-6-30 10:31:45 作者：梁大寒 责编：陈毅
岳阳县渔政监督管理局是全省唯一成局建制的县级渔政监督管理机构，肩负着东洞庭湖1328平方公里渔业资源保护的重任。近年来，在局长李石礼的带领下，全局上下齐心协力，开拓创新，在八百里洞庭绘就了一幅幅美丽、和谐的神奇画卷。
以人为本，惠渔解困得民心
东洞庭湖自古就是渔民捕捞生产的重要场所。作为全国唯一对外省渔民开放的大型内陆湖泊，目前吸纳了来自全国6省近万名专、副业渔民捕捞生产。他们居无定所、风餐露宿，尤其是湖中一无户口、二无田地、三无房屋的连家船渔民更是个特殊的弱势群体。去年12月10日，省委、省政府召开了洞庭湖区捕捞渔民解困工作会议，出台了九项惠渔政策。岳阳县委、县政府高度重视，制定了一系列行之有效的渔民解困措施。作为渔民解困工作的主要组织者和实施者，岳阳县渔政监督管理局党组一班人本着对民生高度负责的态度，带着对渔民深厚的感情来开展工作，成为全省的典范，得到了张春贤、黄建国、杨泰波等领导的充分肯定。
上岸定居是渔民解困工作的重中之重。岳阳县按照“自愿优先，政策扶持”的原则，采取集中安置和分散安置相结合的办法，在中洲、麻塘、城关、鹿角等地新建4个集中安置点，集中安置147户，其余219户作分散安置。岳阳县渔政监督管理局不但要甄别无房渔民身份，而且要全程协调集中安置点工程建设事宜，局党组安排了强有力班子专抓。目前108套集中安置房已全部封底，预计7月底能交付使用，分散安置也在有序进行。中洲安置点是东洞庭湖第一个渔民集中安置点，2008年12月初七动工，上级要求春节前必须交付使用。时间紧、任务重。岳阳县渔政监督管理局党组派驻强有力的工作组与民工吃、住在一起，克服雨雪天等不利天气，日夜施工，确保了20套住房如期竣工，20户93位渔民于腊月26日搬进新居，第一次在岸上过春节。
勇立潮头谱华章记跨越发展中的衡阳移动
勇立潮头谱华章
——记跨越发展中的衡阳移动
“
相约长风冲巨浪，敢立潮头唱大风”。当年唱着大风歌的汉高祖唱出了西汉兴旺昌盛。如今，衡阳移动人在改革的大潮中谱写了一曲“小手机演绎大通讯”的大风歌，他们凭借独特的核心竞争力独步衡阳通讯市场。
1999年7月18日，应国家关于电信体制改革的部署和要求，中国移动通信集团湖南有限公司衡阳分公司从电信分离出来，迈出了独立运营的第一步。
2002年7月，隶属于中国移动通信集团湖南有限公司的衡阳移动完成注资重组，随省公司一起在香港和纽约上市，成为中国移动（香港）有限公司在衡阳地区设立的全资子公司，是我市第一家随省公司在境外上市的通信运营企业。
从最初仅有的一个交换机、一个基站和24个信道，到如今建成GSM900、GSM1800MHZ基础网、GSM智能网、移动分组数据通信网、综合业务管理网、7号信令网、因特网、短信、彩信、彩铃、手机上网平台一体化的大容量、高性能移动通信网络；从最多只能供几百个用户使用，到豪情满怀写下“百万大跨越”的宏伟篇章；从手持“大哥大”傲视群伦，到随时体验“听”“说”的通畅与爽快；从全球通单一品牌，到全球通、动感地带、神州行等多元化的品牌体系；从单一的自办营业厅到遍布城乡的营销网点；从单纯的话音业务，到综合通信方案的解决；从原来的来电显示、呼叫转移等简单业务，到目前的彩信、彩铃、手机银行、手机证券、手机邮箱、手机一卡通等个性十足的增值业务；从“移动通信专家”跨越到“移动信息专家”……衡阳移动在改革开放的大潮中谱写了一篇篇雁城华章。
刷新业绩榜：理性竞争永保优势 移动品牌熠熠生辉
敢立潮头唱大风——记莱芜市政协委员、宏业建设监理有限公司董事长兼经理孙建修
时代先锋
敢立潮头唱大风
记莱芜市政协委员、宏业建设监理有限公司董事长兼经理孙建修
◇孙晓雷张伟超李娜
孙经理语录：
众人拾柴火焰高，干工作不是一个人的事，只
有调动大家的积极性，才能使企业步入良性发展
轨道。
质量是工程的生命线，决不能让不合格工程
流向社会，那样会愧对人民，愧对业主，愧对良心。
用心感受生活，永远对人生充满热情，对事业
保持坚定的信念。
在山东莱芜市，有一个赫赫有名的监理企业，他们凭
借着良好的社会信誉，赢得了社会的广泛赞誉。前不久， 记者有幸来到该企业采访，整齐的办公室，现代化的办公
设备，令人目不暇接。可是，有谁曾经想到，这个企业却
经历了一段艰难的坎坷之路。初见孙建修，是在莱芜高
新区冯家林社区阳光花园建设工程工地上，他正对照图
纸和监理人员沟通着楼房监理的细节，那份认真，令人叹
服。社区居委会的于主任告诉记者：“冯家林社区和宏业
监理公司合作已有十多年了，我们只要有工程，就找宏业
监理！”
临危受命，成为公司重建的“当家人”
１９９５年，孙建修从莱城建工集团调入莱城区城乡建
设局工作。２００３年隶属建设局的原市宏业建设监理公司 莱芜市政协委员、宏业建设监理有限公司董 理孙建修
因经营不善，举步维艰，濒临倒闭。在公司生死
大家首先想到了孙建修。
孙建修在建筑行业打拼这些年，从事过建
筑管理，也从事过建设行政主管部门管理工作，
芜建筑业的发展和城市变迁，参与建设了许多７言
工业厂房和公共基础设施。他大学本科学历，
程师。理论知识、实践经验、管理理念深厚扎
了大批建设人才，在业内信誉高，口碑好，颇有，
家都深信，凭借孙建修的能力和胆识，企业完全
回生。于是，大家纷纷找到孙建修，“企业眼看
你还得出手帮一把，不能让大家丢饭碗啊！”员
深深地刺痛了孙建修，在大家的殷殷期待中，孙
上任。
孙建修深知宏业监理公司当时已是内外交 业起死回生要花费很大的精力，还不一定能做好。但同事
们找上门来，就是对自己的信任，再说，他也不忍心看着一
普洛斯勇立潮头唱大风——专访普洛斯中国区董事总经理杨传德
ＮＴＥＲＶｌＥＷ 访谈
普洛斯勇立潮头唱大风
文／本刊记者李冰漪 专访普洛斯中国区董事总经理杨传德
在物流界，无论是物流设施提供商，还是新进入物流设施领域的传统开发商、电子商务企
业、物流公司甚至是快递公司，都把普洛斯作为世界范围内最专注、最优秀的物流设施提供商之
一；尤其在中国，因其快速的发展轨迹、独特的经营理念、强大的金融杠杆和执着的专业追求更
为业界称道，展现出勇立潮头唱大风的风范。那么，普洛斯获取成功的秘诀是什么？近日，本刊记 者采访了普洛斯中国区董事总经理杨传德，请他向本刊读者介绍普洛斯的发展战略以及物流设
施业未来的发展趋势，分享普洛斯的经验与成功。
‘遍及全国的网络优势
一路走来，普洛斯的最新战略又是 什么７据杨传德介绍，普洛斯的战略定位 是创建一流的物流仓储平台，致力于为 全球最具活力的制造商、零售商和第三 方物流公司提供完整的物流解决方案。 普洛斯的战略优势在于具有绝佳的地理 位置选择、完整的物流配送设施网络、国 际标准的本土执行、个性化的定制需求 和灵活的租赁方案，以及可持续发展的 环保理念。 杨传德说，普洛斯在２００３年登陆 中国，之所以进驻中国，是因为看到中国 市场的巨大潜力。刚开始进入中国，普洛 斯便通过战略性的布点，把物流仓储设 施的网络拓展至中国沿海主要城市以及 内陆交通枢纽中心城市。 随着中国经济的持续增长以及国内 制造业、连锁零售和快速消费品行业的 快速发展，物流配送服务的需求逐年提 高，物流外包已成为趋势，对物流基础设 施及服务也提出了更高的要求。在激烈 竞争的市场环境下，一些领先于行业的 制造业企业在专注于核心业务发展的同 时，对供应链的管理更为重视。他们与提 供专业物流仓储租赁服务的企业合作， 使企业有效地节省了自有资金，将资金 更多地应用于企业的核心业务上。 据介绍，普洛斯是亚洲最大的现代 物流设施提供商与服务商，在亚洲最大 的两个经济体（中国和日本）均居于市场 领先地位。在中国及日本的３３个城市拥 有并管理着１６３个综合性园区的４３８ 个物业，形成了一个覆盖主要物流枢纽、 工业园区和城市配送中心等战略接点的 高效物流网络。 公司于２０１０年１０月１８日在新加 坡证券交易昕挂牌上市。普洛斯从２００３ 年开始在中国建造第一个物流园，经历 九年的发展，在中国的２６个物流枢纽城 市拥有７９个园区，在建与已完工在内物 业可租赁面积达到１，０７０万平方米，基 本形成了对中国主要的消费市场、高速 公路、加工基地、空港和海港的物流配送 网路覆盖。
挺立潮头唱大风——记省杰出民营企业家、黑龙江省昌泰水泥集团董事长闻志刚
挺立潮头唱大风 记省杰出民营企业家、黑龙江省昌泰水泥集团董事长闻志刚 隋杰本刊记者何达 黑龙江省昌泰水泥集团有限公司是 北安市２ｏ０８年招商引资重点项目．总投 资５ １００万元。该公司在董事长闻志刚的 带领下，走出了一条令人惊叹的快速发 展之路，从筹备到建厂仅用了８个月的时 间，大型塔炉等设备全部安装到位。２００９ 年５月，公司进入试生产运行阶段。仅半 年时间就实现利税５ｏｏ余万元。 年纪刚过而立的闻志刚。部队的经 历锻造了他坚毅、睿智、勇往直前的性 格。２ｏｏ８年８月，作为北安市的重点招商 企业，闻志冈４率队人驻北安。成立了北安 昌泰水泥有限公司．成为黑河所属区域 唯一大型专业水泥生产企业。 昌泰企业开门红 为了加快企业的建设．闻志刚在筹 建企业的８个月的时间里。带领技术人员 起早贪晚．没日没夜地工作在筹建一线． 先后完成了企业选址、建厂、安装设备、 人员培训、产品生产等一系列程序，使公 司已进入良好的运行状态。闻志剐特别 注重企业的技术力量的蓄积和培养．企 业现有员工中，具有本科学历的２５人、大 专以上学历的人员３６人。强大的技术力 量和丰富的科学管理经验是昌泰水泥发 展的坚实基础。先进的科学技术和国内 最先进的生产设备．使昌泰水泥的产品 经过省市等上级管理部门抽检和送检， 出厂的产品合格率全部达到了ｌｏ０％。 为了让企业实现一个漂亮的开门 红，昌泰水泥有限公司在快速发展的道 路上每一个环节都打好了提前量．这边 企业建厂、那边组织员工进行培训，这里 设备安装，那里就开始购进生产原料。 ２００９年５月，企业开始了试生产。在 试生产阶段．企业日生产水泥就达到 １ ４００多吨。有了好产品就不怕没销路， 产品刚一问世，克东、孙吴、逊克等周边 市县的买家就登门求购产品．有些买家 甚至需要与企业领导走后门才能购买到 水泥，昌泰水泥的产品一直呈现出供不 ２８活力２０１０．３ 应求的现象。随着我省北部高速公路建 设的全面铺开。水泥的需求量也势必急 剧增加。据了解。北安——黑河和绥 化——＿Ｅ安两段高速公路建设用地的水 泥都在昌泰水泥有限公司下了订单。 ２００９年仅半年时间，生产水泥１５．６万吨． 销售收入达５Ｏｏ０余万元，企业实现利税５ｏｏ 余万元。 团结创新创佳绩 作为年轻的知识型企业家．闻志刚 确定了“团结、创新、诚信、敬业”的企业 精神。他致力科技引导创新．使公司实力 不断壮大。他以坚持可持续发展理念为 指导，并完善落实到企业的发展过程中， 审时度势，引领行业发展的方向和潮流。 ２００９年集团上缴国税ｌ ０９６万元。地税 １０９万元。他把创新列入企业文化之中， 提出“文化为本，创新为魂”。他深刻地 认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰， 如不创新就会被无情地淘汰出局。为使 企业不断开拓创新，他引用现代化设备 施工，完善企业管理制度，使企业在生存 中求发展，在发展中创效益。 闻志刚十分注重企业的形象建设。 从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物 的立面造型到办公室的标牌字体．他都 精心策划，精心设计，使每个客户一进厂 就会感到浓厚的文化氛围．整洁优雅的 工作环境，井然的工作秩序，到处都显露 着令人信服的企业良好形象，如今占地 面积４万平方米的厂区已经规划成形。 他还亲自组织班子成员学习科学管 理知识和先进技术。公司不定期组织员 工培训，以提高员工的思想觉悟和技术 水平。并请北安市委党校教员到公司给 员工讲法律常识和市场营销学．增强员 工法制观念。 ２００９年，闻志刚同志被选为北安市 人大代表，被企业联合会评为“北安市民 营企业家”。在闻志刚的带领下企业曾先 后被北安市政府命名为“重合同守信用 单位”、“产品质量信得过单位”。２０１０年 元月，在全省表彰大会上。闻志刚被评为 ２００９年度黑龙江杰出民营企业家。 报效社会展宏图 作为新时代年轻企业家．闻志刚为 集团发展明确了目标，他在描述公司核 心价值观中第一句话就是“感恩国家、报 效社会”。他说：对于企业来讲从建厂到 产品生产．整个过程一般都需要２年左右 的时间，昌泰会有今天的发展速度是与 北安市委、市政府的大力支持和配合分 不开的。我们不能忘记从洽谈项目、厂房 选址再到产品投产。ｊＥ安市政府各相关 部门竭诚为我们提供最优良的服务。一 站式办公、完费．为我们节省了许多宝贵 时间。昌泰企业要为北安的经济发展做 出积极的贡献，回报社会各界对企业的支持。 闻志刚还积极为社会公益事业做贡 献。２００９年，昌泰公司先后招聘大学生８ 名。解决了大学生就业难的问题。同时还 安排２５名下岗职工再就业。企业满负荷 年产值可达２亿元．可吸纳城市周边剩余 劳动力１００余人。现在企业员工的月平均 工资达到１ ４００元。 在企业生产有序推进的同时．企业 规模不断扩大。２０１０年。昌泰公司将有６ 个子公司改编成昌泰集团。成为以经营 水泥、运输、物流、啤酒为主，囊括北安市 昌泰运输公司和黑龙江昌泰物流公司、 北安市昌泰水泥、北安市冰凌啤酒有限 公司、海伦市昌泰工程运输公司、五大连 池宝泉啤酒饮品公司的集团企业。 新年伊始，闻志刚正带领全体员工 规划昌泰美好蓝图。昌泰水泥有限公司２ 号生产线设备正在紧张安装当中。设计 生产能力将提高到１２０万吨，总投资将达 到１．１亿元。２０１０年，昌泰水泥计划生产 ６０万吨，实现销售收入２．４亿一２．６亿元．上 缴利税３ ０００余万元。闻志刚率领企业创 出了从零起步、跨越式发展、实力连年攀 高的辉煌业绩。口 （编辑，丹桔）
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任现瑞
【期刊名称】《当代世界》
【年(卷),期】1997(000)002
【摘 要】是金子总会发光,是锥子总要露出锋芒。在困难与希望同在、机遇与挑战并存的市场经济大潮中,有多少英杰之才在锤炼中脱颖而出！五八○八厂厂长王吉章就是其中一位勇立潮头、敢为人先、负重拼搏、开拓进取的弄潮人。受命危难五八○八厂始建于1971年,1987年3月从沂蒙山区搬迁到泰安市郊。当时,由于形势所迫、半年时间就完成了整体搬迁,速度之快是国内少见的,但搬家之穷也是前所未有的。想当初,没有一平方米正式的厂房和办公室,职工宿舍都是临时搭建的草房,只有生物显微镜一种产品,年产值不过200万元,已连续亏损20年,累计亏损数千万元,职工工资难以发放,更谈不上生活福利。在此危难之时,王吉章走马上任了。
【总页数】2页(P47-48)
【作 者】任现瑞
【作者单位】
【正文语种】中 文
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拓宽思路求发展 勇立潮头唱大风—攀枝花市医疗保险管理工作侧记
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攀枝花市医疗保险管理工作侧记 攀枝花市自２００１年７月正式启动城镇职工基本医疗保 险制度以来．通过建立灵活就业人员医疗保险、开展农民工医 疗保险、推行居民医疗保险试点工作，建立大病补充医疗保 险、探索城乡一体化医疗保障制度建设．目前已初步形成了以 基本医疗保险为基础．补充医疗保险为辅助的多层次的医疗 保障体系。对保障职工群众身体健康、促进改革发展和社会稳 定和谐发挥了重要的积极：怍用。截至２００８年１２月，全市城镇 职工医疗保险参保人数３ ．８３万人，其中农民工参保３．５３万 人：城镇居民基本医疗保险参保人数１６．０７万人。 攀枝花医保人以昂扬的斗志、饱满的热情、严谨的态度、 科学的方法不断推进医疗保险事业新发展．为实现“人人享有 基本医疗保障”．为营造和谐医疗保险环境．构建和谐攀枝花 作出了新贡献 重民愿．调整政策实现医保平稳运行 随着医保制度改革的不断深化．针对工作中出现的新情 况、新问题。攀枝花市认真落实以人为本的科学发展观，按照 突出重点、解决难点、完善体系、改善民生的工作要求，进一步 调整完善了政策体系．较好实现基本医疗保险的平稳运行。去 年以来．全市结合实际先后调整了一系列政策．停止执行“双 基数”征费政策．不再收取单位按退休人员养老金４％缴纳的 医保费；城镇居民医保提高了缴费标准，加大了财政补助力 度．提高了报销比例。并调整了补充医保补助标准；针对攀枝 花“８．３０”地震后各中小学推迟开学的现状．及时出台了在校学 生参加（接续）居民医保及医疗费报销相关规定；为减轻参保 人员的个人负担．再次调整降低了基本医疗保险起付标准，政 策向老人、学生儿童、重症患者倾斜，并鼓励参保人员社区就 医：完善了慢性病门诊医疗补助办法，为实现前台结算奠定基 础：调整了共付段报销比例，在政策导向不变的前提下，简化、 明晰报销比例，让参保人员看得懂、算得来、搞得清。最近，为 积极应对国际金融危机的影响．将医保参保企业缴费率从 ７．５％降至５．５％．并对符合条件的困难企业给予６个月的缓缴 期限，以切实减轻企业负担，帮助企业顺利渡过难关。 顺民意．率先实现医疗保险市级统筹 ２００８年．攀枝花市医疗保险市级统筹工作取得突破性进 展。一是攀钢医保平稳并轨市本级。年初。以往“封闭运行”的 攀钢医保结束，从市委市政府到各级部门。认识上高度重视， 工作上细致务实，行动上以人为本，参保人员利益优先，攀钢、 钢城企业总公司约１４万参保人员平稳并入市本级．一年来运 行良好。二是整体实现市级统筹。为解决市、县（区）医保制度 发展不平衡、政策规定不一、参保人员待遇不均等问题，通过 多方协调努力．完善医保体系．去年全市三区两县全部纳入市 级统筹，即统一统筹年度．统一缴费比例和缴费基数．统一待 遇计发标准，医保基金实行统一征缴、管理和核算。 解民忧．有的放矢狠抓服务监管质量 攀枝花市城镇居民医保试点工作。把提高服务质量、加强 监督管理作为重点．切实维护参保人员权益。城镇居民医保试 点自２００７年１Ｏ月启动后，各有关部门紧密配合，市、县两级 劳动保障部门及其经办机构上下联动．积极采取措施．切实做 到了保障到位、措施到位、宣传到位、服务到位。去年７月，结 合试点工作实际情况．在全省率先建立了居民医保普通门诊 医疗费统筹制度，通过采取定点管理、实行分段报销、实现网 络前台结算等措施．在保障参保居民住院基本医疗需求的基 础上，实现了由“保大病、保住院”单一保障模式向“门诊、住院 保障兼顾”的全面保障模式转变。目前．已有近３０００人次享受 了普通门诊待遇，制度效益初现。同时，按照“费用控制，按月 支付”总框架，强化了定点医疗机构动态管理，据不完全统计． 去年仅市本级深人各定点医疗机构３Ｏ余次．调取病历１００余 份．扣除慢性疾病门诊医疗补助不合理报销费用１０１万元．扣 除定点医疗机构的不合理费用２４８万元。去年还采取有效措 施强化异地医疗费的监管，在机构上．建立了服务监督业务部 门及成都工作站；在制度上。建立了医保经办内部控制制度。 强化异地住院报告备案制．完善异地申报制度．加强异地费用 报销管理。逐一核实有疑点的单据。取得了较好效果。 本刊通讯员 四…川劳动保障 ８ ／ｏ】＼总第 ∞ 期
敢立潮头唱大风——辽宁省国土资源暨党风廉政建设工作会议纪略
护Ｔ作给予了充分的肯定和赞扬。经过多方面评
定，辽宁省耕地保护被评为全国先进单位，并列
全国第一位。 关于 务院考核组对辽宁省的５年大考Ｔ 作，记者比较清楚，因为记者曾跟随考核组进行
了跟踪采访，并做了跟踪报道。因此，对辽宁省
的耕地保护工作所取得的成果有着深刻的感性认
识。特别是在实地考察时，记者亲眼见到考察组 每位成员惊喜的表情与不停的赞叹！
全省用地需求得到有力保障——
沿海经济带和沈阳经济区先后上升为国家战
略，辽宁的经济发展因而步入快车道。高速的经
济发展与有限的土地资源矛盾十分突出，全省用
地缺口巨大是不争的事实。面对巨大的压力，辽
宁闰土资源系统靠实践，用智慧，勇于探索，以 积极争取新增建设用地指标、全面推进城乡增减
挂钩、开发利用未利用土地、在保护生态的前提 下适度填海填岛、清理利用批而未用和闲置土
地、重大项目分期供地等６项措施出色地破解了
用地两大难题，确保了建设项目顺利落地。相当
一部分的重大项目用地指标来自于开源挖潜的渠
道，实现了应保尽保的目标。
节约集约用地取得较大突破——
为了深入挖潜，寻找土地资源，全系统开展
了清理利用批而未用和闲置土地活动，并取得了
显著成果。全省清理利用了２００７年一２０１０年批而
未用土地，供地率达１００％；清理出大量的闲置土
地，处置率达１００％。
“ 类用地”普查是辽宁国土资源系统 ２０１ １年开展的又一项前所未有的重大工程。普查
了大量的“三类用地”，为今年乃至今后有效利 用奠定了坚实的基础。在“ 类用地”普查工作
的同时，大连、锦州、营口等市填海造地和利用
废弃盐田取得了显著成效。
２０１ ＩＳＦ，国土资源部在全困开展了创建节约
集约用地模范县（市）活动，在此项活动中，辽宁
经过多方努力，取得了可喜的成果，沈阳市铁西
区、沈北新区、大连经济技术开发区、凤城市均
被评为全国节约集约用地模范县（市１。据悉，全
国只评选１００个县（市、区），辽宁省就占了４个， 同时，辽宁省国土资源厅获得了优秀组织奖。 在此项活动中，记者曾跟随国土资源部的考