施工准备工作计划

8、施工准备工作计划8.1 施工准备程序

8.2施工技术准备：

8.2.1组织相关人员学习技术标准、施工规范及有关规定；

8.2.2组织技术人员熟悉设计文件、图纸及标书，进行内部会审，掌握要求、把握细节，找出问题，进行攻关并参加设计交底，图纸、设计文件会审，力求在开工前解决技术问题。

8.2.3在现场查看的基础上，再进行认真详细勘察，深入了解地形、地貌、水文、地质、地下障碍物、民俗等情况。

8.2.4项目技术负责人组织编制施工组织设计，由项目经理审核，总工程师审定，通过后报监理审批。

8.2.5施工组织设计被审批后，立即组织编写开工申请报告，上报批准。

8.2.6根据合格的焊接工艺评定，编制焊接作业指导书。

8.2.7中标后向业主提交我公司的HSE管理手册及HSE管道施工程序并编制HSE 作业指导书，报监理审批。

8.2.8编制HSE作业指导书，报监理审批。

8.3施工现场准备

现场施工及生活用电采用发电机，可满足施工需求；施工用水采用罐车拉运至现场，现场设20m3水罐一个。

8.4施工队伍及施工机具准备

我公司管理人员及施工人员都在塔河基地，已培训完毕，可立即赶赴工地。施工机械设备都在塔河基地，已经检修完毕，各类测量检测仪器等也准备就绪。

8.4.1施工总体部署

8.4.1.1专业施工队伍的配置

根据本工程特点，公司将组建两个安装施工队，一个土建施工队，一个电气安装队，一个防腐施工作业队等5个专业化施工队伍。

8.4.1.2专业施工队伍的分工

①安装施工队

安装一队负责计量阀组站安装部分，安装二队负责集输管线施工。

②土建施工队

负责该工程设备基础、污油池、阀池、支墩及站外管道固定墩的施工。

③电气施工队

负责所有电气仪表工程安装与调试。

④防腐保温施工队

负责本工程站内设备管道的防腐、保温及站外管线的防腐补口、补伤。

8.5物资准备

8.5.1采购部业务员依据施工计划按月编制物资使用计划并报监理审批。

8.5.2根据物资提运计划准备好带胎具的专用车辆。

8.5.3业主提供的材料到达中转站后，采办部负责人与采购质检员协同监理进行检验并办理交接手续，拉运至指定地点。

8.5.4成品防腐管堆放场选择无架空电力线、地势平坦的作业带，经压实后用沙袋平行支撑四道，均匀配置。

8.5.5采购部负责人根据设计料表、变更单、预算料单等编制物资采购计划，经项目经理批准后选择信誉好、质保体系完善、产品质量稳定过硬的供货厂家，并报监理、业主审批后实施定货。

8.5.6到货物资必须具有产品合格证、质量证明书、使用说明书等文件。

8.5.7质量检查人员协同监理根据物资重要程度采取进厂监检、入库检验、出库交接、使用过程检验及保护。

8.5.8对自行生产、加工所需的材料和设备经监理检验认可后方可使用。

8.5.9采购部组织本项目全体物资供应人员进行培训。培训内容包括：投标文件、施工计划、设计施工资料、相关标准等有关内容，重点熟悉材料的运输和储备要求、业主与承包商供货界面、质量要求、相关标准等。备好办公用品、有关资料、空白表格、帐页、料卡、标识牌、检验工具等。

8.5.10根据施工计划编制物资供应计划，按照ISO9002标准编制《物资管理办法实施细则》。

8.6资金准备

项目部自备启动资金已满足施工需要。