XX律师事务所薪酬分配制度
XX 律师事务所薪酬分配制度
第一章合伙人分配制度
1. 合伙人准入条件：
（1）所内执业满4年且达到聘用律师18 级（含）以上。
如在所外已有执业年限的，经考察可减免所内年限。
（ 2 ）连续 4 年年度考核等级合格以上；（3）具有足够的业务开发或者业务处理能力；（4）遵从所内制度、文化以及理念。
2. 合伙人制度：
合伙人共20 个极差，新加入的合伙人入伙定级可根据综合情况评定，每年年终工作述职考核通过后，可晋升一级，到达20 级之后参与年终述职考核，但不再晋升级别。
原则上不跳级，但有不晋级、降级和淘汰机制。
3. 合伙人薪酬：
（1）固定薪酬：合伙人固定年薪为税前人民币12 万元；
（2）业务提成：合伙人享有当年度由其本人开拓业务净利润10%的业务提成，第 5 条第 2 款情
形除外；
（3）年终分红：合伙人依据等级单位利润享受本年可分配利润分红，第 5 条第 3 款情形除外。
可分配利润=年度净利润-下年度发展预留资本（不少于年度净利润20%）
年度净利润=年度利润-各项成本支出（含预支出）等级单位利润=可分配利润/所有合伙人等级数之和4. 合伙人福利：
（1）社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；
（2）执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用；
（3）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；
（4）退休福利：合伙人到达法定退休年龄后，如选择继续留所工作的，依旧享受合伙人待遇，但等级以每年降低 2 级的频率逐步下降。
5. 合伙人激励淘汰机制：
（1）合伙人年初制定全年工作指标以及计划，确定年度目标；（2 ）合伙人未完成本年度指标的，不享受业务提成；
（ 3 ）合伙人未完成本年度指标70%的，不享受本年度分红；
（4）合伙人未完成本年度指标的，不做晋级；
（5）合伙人连续两年未完成年度指标的，降 1 级处理；
（ 6 ）合伙人连续三年未完成年度指标的，做淘汰处理，降级为18 级主管律师。
第二章律师分配制度
1. 聘用律师制度：
聘用律师共设18个等级，年度述职考核通过情况下，分为 5年晋升。
等级分布为：
1-3级：实习律师，4-6级：助理律师，7-10级：初级律师，11-13级：主办律师，14-18级：主 管律师。
2. 聘用律师定级条件：
实习律师一级：本科毕业且无工作经验；
实习律师二级：研究生毕业无工作经验或本科毕业一年工作经验；
实习律师三级：研究生毕业且有一年工作经验或本科毕业且有两年工作经验；
助理律师：获得律师执业资格证书。
初级律师：获得律师执业资格证书满一年，并具有相应的办案能力；
主办律师：获得律师执业资格证书满两年，并能够较好的办理案件，应对诉讼；
主管律师：或者律师执业资格证书满三年； 有足够经验办理案件，应对诉讼； 能够独立开拓新业 务、新客户；有足够能力运营一个业务小组或在小组中承担重要责任
3. 聘用律师晋升机制：
聘用律师依据年终述职考核晋升等级，
根据当年考核结果评定聘用律师晋升级数， 考核不合格的 不做晋升。
4. 聘用律师薪酬:
10%增加，，同时享受全勤奖、业务提成以及年终奖。
5. 聘用律师福利：
（1） 社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；
（2） 执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用;
（3） 进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；
6. 聘用律师激励处罚机制
（1） 实行律师级别与工资晋级制度；
（2） 可申请参加培训和出国进修资助制度；
（3 ）提供案件线索的，享受该案件净利润的 6%进行提成奖励；
（4）根据入所年限给予长期服务奖，入职满五年的享受带薪年假
10天，入职满10年享受带薪 年假15天，入职满15年享受带薪年假 20天；
（5 ）年度述职考核不合格的，不做晋升；
（6 ）连续两年考核不合格的，做降级处理；
第三章行政人员分配制度
实习律师1级：月薪
1800元+全勤奖 实习律师2级：月薪 2000元+全勤奖 实习律师 3级：月薪2500元+全勤奖
100元+年终奖 100元+年终奖
100元+年终奖 助理律师4级：月薪 2800元+全勤奖 100元+年终奖+业务提成
此后，每晋升一级，月薪按照前一阶段的
1. 行政人员制度：
行政人员分为4个层级，经理、主管、专员、职员1-5级：专员、6-9级：主管、10-12级：经理
2. 行政人员公司
专员1级：2200元+全勤奖100元+年终奖，此后每增加一级增加
主管7级：3500元+全勤奖100元+年终奖，此后每增加一级增加经理10级：10000元+全勤奖100元+年终奖，此后每增加一级增加
3•行政人员福利：
（1）社会福利：由律所缴纳四险以及住房公积金；
（2）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助; 200 元；400 元；
500 元。
(完整版)法律事务所薪资制度及晋升标准
(完整版)法律事务所薪资制度及晋升标准1. 引言本文档旨在说明我们法律事务所的薪资制度和晋升标准。
我们的目标是确保公正、透明和激励性的薪酬体系，同时提供明确的晋升路径，以激发员工的工作动力和发展潜力。
2. 薪资制度2.1 基本薪资我们的薪资制度采用基本薪资+绩效奖金的模式。
基本薪资根据员工的岗位、资历和能力进行确定，并定期进行评估和调整。
基本薪资的水平公平、合理，反映员工的价值和贡献。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现进行评估并发放。
评估标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作和客户满意度等方面。
绩效奖金的发放是公正和透明的，旨在激励员工追求卓越表现和持续提升。
2.3 加班补贴对于需要加班的员工，我们提供相应的加班补贴。
具体补贴标准根据工作时长和职位级别而定，以鼓励员工为事务所的利益和客户的需求付出额外努力。
3. 晋升标准晋升是我们事务所员工发展和成长的重要路径之一。
我们设定了明确的晋升标准，以便员工了解晋升的要求和机会。
3.1 职位晋升职位晋升基于员工的绩效、工作经验和能力等因素。
晋升的评定周期为每年一次，评估标准包括但不限于工作表现、专业知识和领导能力等。
员工在达到相应标准后可以申请晋升，最终决定由事务所的管理层作出。
3.2 薪资晋升薪资晋升与职位晋升紧密相关。
当员工成功晋升时，薪资将根据新职位的薪资水平进行调整。
调整幅度根据个人表现和市场水平而定，旨在激励和奖励员工的成长和贡献。
3.3 培训和发展为了帮助员工提升能力和实现晋升，我们致力于提供相关的培训和发展机会。
员工可以参加内部培训、外部培训或专业认证考试等，以提升专业知识和技能，为晋升做好准备。
4. 结论我们的薪资制度和晋升标准旨在建立公正、透明和激励性的工作环境。
通过合理的薪酬激励和明确的晋升路径，我们期待员工在事务所的发展中取得优秀的表现，并获得相应的回报和认可。
- 本文档仅供参考，具体细节还需根据实际情况进行调整和制定。
律师事务所专业技术人员工资支付制度
律师事务所专业技术人员工资支付制度为了提高律师事务所的专业技术人员的工作积极性和稳定性，制定一套合理的工资支付制度是非常重要的。
本文将从以下几个方面来探讨律师事务所专业技术人员工资支付制度以及其重要性。
一、工资构成与计算方法律师事务所专业技术人员的工资应由基本工资、绩效工资、奖金和津贴等组成。
基本工资应根据岗位等级和工龄确定，绩效工资和奖金应根据个人工作表现和律所的绩效来决定。
此外，针对特定工作条件和岗位要求可以提供津贴。
二、工资支付方式律师事务所可以选择月薪制或者按项目制进行工资支付。
月薪制适用于需要保持稳定薪资收入的员工，而按项目制则适用于需要根据工作量进行灵活奖励的员工。
在月薪制下，律所应在每月固定的日期将工资支付给员工，并提供相应的工资单以及纳税证明。
按项目制下，律所应按照工作完成情况及时支付员工相应的报酬。
三、工资调整机制为了保持公平和激励效果，律师事务所应建立科学的工资调整机制。
根据员工的工作表现和市场行情，律所应每年对员工的工资进行定期评估和调整。
评估结果可以通过业绩考核、客户反馈、工作报告等方式来确定。
四、奖惩制度为了激励员工的积极性和提高工作质量，律师事务所应建立明确的奖惩制度。
优秀的员工可以通过评选获得奖金、晋升机会等，而低绩效员工则可能面临降薪、停职等处罚。
奖惩制度应公正透明，确保公平对待每一位员工。
五、福利待遇除了基本工资和绩效工资外，律师事务所还应提供丰富的福利待遇，如五险一金、年终奖金、带薪休假、定期体检等。
这些福利待遇对于提高员工的工作积极性和稳定性至关重要。
六、重要性和挑战律师事务所专业技术人员工资支付制度的建立对于律所的长期发展和稳定性至关重要。
一方面，合理的工资支付制度可以激励员工的工作积极性，提高工作绩效；另一方面，合理的工资支付制度也可以吸引和留住人才，提高律所的竞争力。
然而，制定一套适用于各种岗位和不同工作条件的工资支付制度并不容易，律所需要充分考虑员工的需求和市场行情，并定期进行调整和改进。
律所分配制度模板
律所分配制度模板一、引言律师事务所作为我国法治建设的重要支柱，其分配制度的合理性与公平性对于调动律师积极性、提高法律服务质量具有重要意义。
本文旨在探讨一种符合现代律师行业特点的律所分配制度模板，以期为律所管理提供有益参考。
二、合伙人选拔与股权设置1. 合伙人选拔条件（1）符合《律师法》规定的担任律师事务所合伙人的条件；（2）具有很强的综合素质和管理能力；（3）把律师工作当成自己终生的事业，并愿意为此付出毕生的心血；（4）年业务收费目前在50万以上，且最近三年业务增长量在30%以上；（5）年龄在30岁以上，且在南芳所从业3年以上。
2. 合伙人的股权及岗位设置（1）股权设置上，不再把个人的业务量作为股权的评定要素，所有合伙人的股权先设定为等额，然后结合各合伙人的历史贡献、职位以及近三年的业务收费量相应的作出部分调整，但各合伙人之间的股权差距应当限制在10%以内。
（2）合伙人岗位设置：根据合伙人职责和能力，设所长、副所长、部门主任等岗位，实行岗位责任制。
三、业务收入分配1. 业务收入构成（1）律师费收入：包括诉讼费、咨询费、代写法律文书费等；（2）非律师费收入：包括律所管理费、培训费、推广费等；（3）其他收入：包括投资收益、补贴收入等。
2. 业务收入分配原则（1）公平原则：确保律师所得与其付出的劳动、承担的风险相匹配；（2）激励原则：鼓励律师提高业务水平、拓展业务领域，促进律所整体发展；（3）效益原则：根据业务收入、成本和利润等因素，合理分配收益。
3. 业务收入分配方案（1）律师费收入分配：律师费收入的70%分配给办理业务的律师，30%归律所；（2）非律师费收入分配：非律师费收入的50%分配给相关职能部门，50%归律所；（3）其他收入分配：其他收入的100%归律所。
四、成本与费用管理1. 成本与费用构成（1）人力成本：包括律师、行政人员、辅助人员的工资、福利等；（2）运营成本：包括租金、水电费、办公用品费等；（3）培训与发展成本：包括律师培训、团队建设、宣传推广等；（4）其他费用：包括差旅费、招待费等。
律师事务所薪酬分配制度汇编
律师事务所薪酬分配制度汇编1、基本薪酬体系基本薪酬体系是律师事务所薪酬分配的基础，主要包括律师事务所的基本薪资、职位薪资和岗位薪资。
基本薪资是根据律师事务所的规模、地区、财务状况等因素确定的。
职位薪资是根据律师在事务所中的职位等级来确定的，职位等级可根据工作经验、技能水平、业绩等因素来评定。
岗位薪资是根据工作岗位不同而设定的，包括律师、合伙人、助理律师等。
2、考核绩效奖金考核绩效奖金是律师事务所薪酬分配的一个重要组成部分。
律师事务所可以制定一套考核绩效的指标体系，包括业绩完成情况、客户满意度、工作技能等方面。
根据考核绩效的评分结果，给予相应的奖金激励。
考核绩效奖金的金额可以根据个人表现、事务所业绩等因素决定。
3、绩效分红绩效分红是针对合伙人的一种薪酬分配方式。
合伙人是律师事务所的核心成员，他们可以分享律师事务所的利润收益。
绩效分红是根据合伙人对于事务所的贡献程度来确定的，包括客户资源、业务拓展、财务管理等方面的贡献。
4、项目奖金项目奖金是针对个别项目或特定任务的完成情况而设立的奖励制度。
律师事务所可以根据项目的重要性、业务难度、项目完成时间等因素，设定相应的项目奖金。
项目奖金的设立可以激励律师们在项目中展现出更高的工作积极性和创造力。
5、福利待遇福利待遇是律师事务所薪酬分配中不可忽视的一部分。
律师事务所可以为律师提供各种福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房补贴、年假等。
这些福利待遇可以增加律师的满意度和归属感，提高他们的工作积极性和工作效率。
6、培训和发展培训和发展是律师事务所薪酬分配中的一个重要环节。
律师事务所可以为律师提供各类培训机会，提高他们的专业知识和技能水平。
律师事务所还可以为律师提供晋升机会和职业发展规划，帮助他们实现个人发展和成长。
7、股权激励股权激励是一种长期激励机制，通过向律师分配公司股权，可以使律师与事务所的发展利益紧密相连。
股权激励可以使律师产生更高的归属感和忠诚度，为事务所的长期发展提供稳定的支持。
律师绩效奖金制度模板
律师绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的律师绩效奖金制度，激发律师工作积极性，提高律师业务水平和服务质量，根据国家法律法规和本所实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本所所有律师。
第三条律师绩效奖金的发放，应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本制度执行。
第四条律师绩效奖金分为月度奖金、年度奖金以及其他特殊奖金。
二、月度奖金第五条月度奖金的计算依据为：基本工资+业务收入提成+其他奖金。
第六条基本工资按照本所律师薪资标准执行。
第七条业务收入提成按照律师办理案件的总收入的一定比例提取，具体比例根据案件类型和难度等因素确定。
第八条其他奖金包括：案件胜诉奖金、优秀论文奖金、优秀活动奖金等，具体标准和发放办法另行规定。
三、年度奖金第九条年度奖金的计算依据为：年度业绩评分+年度考核评分。
第十条年度业绩评分根据律师年度业务收入、案件质量、客户满意度等因素确定。
第十一条年度考核评分根据律师职业道德、团队合作、业务能力提升等方面进行考核。
第十二条年度奖金的发放标准为：年度业绩评分×年度奖金系数+年度考核评分×年度奖金系数。
年度奖金系数根据本所实际情况确定。
四、其他奖金第十三条其他奖金包括：案件胜诉奖金、优秀论文奖金、优秀活动奖金等，具体标准和发放办法另行规定。
五、奖金发放程序第十四条每月奖金的发放，由律师本人根据当月业绩和奖金计算公式自行计算，报所主任审批后发放。
第十五条年度奖金的发放，由所主任根据年度业绩评分和年度考核评分，报所务会议讨论通过后发放。
第十六条其他奖金的发放，按照相应规定执行。
六、特殊情况处理第十七条律师因故离职的，当月奖金按照实际工作天数计算。
第十八条律师因违反法律法规、职业道德或者本所规章制度，被处罚或者解除劳动合同的，当月奖金予以扣除。
七、附则第十九条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，所主任可以根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的解释权归所主任所有。
律师事务所专业技术人员薪酬制度
律师事务所专业技术人员薪酬制度【引言】律师事务所是一个高度专业化和知识密集型的行业，专业技术人员在其中扮演着关键的角色。
为了激励和留住优秀的专业人才，律师事务所需要建立一个合理、公正、透明的薪酬制度。
本文将探讨律师事务所专业技术人员薪酬制度的几个关键要素，并提出一些建议。
【专业技术人员薪酬结构】专业技术人员的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和个人发展机会等方面。
1. 基本工资基本工资是专业技术人员薪酬的基础，应该根据其从业经验、专业背景、层级等因素进行合理设定。
律师事务所可以通过市场调研和薪酬测算等方法，参考同行业、类似规模的律师事务所的薪酬水平，确定基本工资的具体数额。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人的工作表现和贡献来确定的，是激励专业技术人员努力工作和提高绩效的重要手段。
律师事务所可以根据项目完成情况、客户满意度、业务发展等指标，制定出绩效评价的具体标准和流程，并根据评价结果发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇福利待遇是律师事务所吸引和留住专业技术人员的重要砝码之一。
除了基本的社会保险和福利外，律师事务所可以提供一些额外的福利待遇，如带薪年假、定期体检、健身津贴等，以提升专业技术人员的工作满意度和生活质量。
4. 个人发展机会律师事务所应该积极为专业技术人员提供个人发展机会，包括培训、学习、参与行业会议和专业交流等。
这些机会可以帮助专业技术人员不断提升自己的专业能力和综合素质，为律师事务所的发展提供源源不断的人才支持。
【建议】在建立律师事务所专业技术人员薪酬制度时，可以考虑以下几点建议：1. 薪酬公正合理制定薪酬制度时应确保公正合理，避免出现过分差距，对于同一层级的专业技术人员，他们的薪酬水平应该是相对平等的。
2. 绩效与薪酬挂钩绩效评价应与薪酬挂钩，强调以绩效为导向的激励机制，通过明确的评价标准和公正的评价程序，激发专业技术人员的工作动力。
3. 薪酬调查与比较定期进行薪酬调查和比较，了解市场薪酬水平以及同行业律师事务所的薪酬待遇，及时调整薪酬策略，以保持竞争力和吸引力。
律所薪酬管理制度模板
律所薪酬管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确律所薪酬管理的原则、结构和分配方式，以激励律师的工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于律所全体律师及行政辅助人员。
二、薪酬构成1. 薪酬由固定薪酬和变动薪酬两部分组成。
2. 固定薪酬包括基本工资和岗位工资。
3. 变动薪酬包括业绩奖金、案件提成、年终奖金等。
三、固定薪酬1. 基本工资根据国家规定的最低工资标准及律所的经营状况确定。
2. 岗位工资根据律师的职位、资历和工作责任确定。
四、变动薪酬1. 业绩奖金根据律师个人或团队的业绩完成情况发放。
2. 案件提成按照案件收入的一定比例提取，具体比例由合伙人会议根据案件性质和复杂程度确定。
3. 年终奖金根据律所年度经营状况和个人年度绩效评估结果发放。
五、薪酬调整1. 律所每年根据经营状况和市场薪酬水平对薪酬结构进行调整。
2. 个人薪酬调整根据律师的工作表现、业务能力和市场薪酬变动情况决定。
六、薪酬发放1. 固定薪酬按月发放，遇节假日提前发放。
2. 变动薪酬根据业绩完成情况和年终奖金发放规定，按季度或年度发放。
七、其他福利1. 律所为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利。
2. 根据律所经营状况，可提供其他补充福利，如健康保险、培训机会等。
八、附则1. 本制度由合伙人会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有薪酬管理规定同时废止。
3. 对本制度的修改和补充由合伙人会议决定，并及时通知全体律师及行政辅助人员。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据律所的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施前，建议进行详细的法律审核，确保符合当地的法律法规和行业标准。
律师事务所薪酬分配制度
XX律师事务所薪酬分配制度第一章合伙人分配制度1.合伙人准入条件：（1）所内执业满 4 年且达到聘用律师 18 级（含）以上。
如在所外已有执业年限的，经考察可减免所内年限。
（2）连续 4 年年度考核等级合格以上；（3）具有足够的业务开发或者业务处理能力；（4）遵从所内制度、文化以及理念。
2.合伙人制度：合伙人共 20 个极差，新加入的合伙人入伙定级可根据综合情况评定，每年年终工作述职考核通过后，可晋升一级，到达 20 级之后参与年终述职考核，但不再晋升级别。
原则上不跳级，但有不晋级、降级和淘汰机制。
3.合伙人薪酬：（1）固定薪酬：合伙人固定年薪为税前人民币12 万元；（2）业务提成：合伙人享有当年度由其本人开拓业务净利润10%的业务提成，第 5 条第 2 款情形除外；（3）年终分红：合伙人依据等级单位利润享受本年可分配利润分红，第 5 条第 3 款情形除外。
可分配利润 =年度净利润 -下年度发展预留资本（不少于年度净利润20%）年度净利润 =年度利润 -各项成本支出（含预支出）等级单位利润 =可分配利润 /所有合伙人等级数之和4.合伙人福利：（1）社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；（2）执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用；（3）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；（4）退休福利：合伙人到达法定退休年龄后，如选择继续留所工作的，依旧享受合伙人待遇，但等级以每年降低 2 级的频率逐步下降。
5.合伙人激励淘汰机制：（1）合伙人年初制定全年工作指标以及计划，确定年度目标；（2）合伙人未完成本年度指标的，不享受业务提成；（3）合伙人未完成本年度指标70%的，不享受本年度分红；（4）合伙人未完成本年度指标的，不做晋级；（5）合伙人连续两年未完成年度指标的，降 1 级处理；（6）合伙人连续三年未完成年度指标的，做淘汰处理，降级为18 级主管律师。
第二章律师分配制度1.聘用律师制度：聘用律师共设 18 个等级，年度述职考核通过情况下，分为 5 年晋升。
律师事务所薪酬管理制度
律师事务所薪酬管理制度自创立以来，我们律师事务所一直致力于提供高品质的法律服务。
为了激励和奖励员工的努力工作，我们特制定了薪酬管理制度。
本制度旨在确保公平、合理和透明的薪酬分配，以及激励员工发挥潜力，提高工作效率。
一、薪酬管理原则1. 公正与公平：薪酬分配应基于员工的职责、贡献、绩效和市场价值。
所有员工在同一职位上应享有同等薪酬待遇，没有任何形式的性别、种族、宗教或其他歧视。
2. 灵活与竞争：我们鼓励员工学习和提升自己的专业技能，以增加自身市场价值。
薪酬水平会根据员工的能力和绩效进行调整，并与行业平均水平进行比较，以确保我们的薪酬具有竞争力。
3. 激励与奖励：我们鼓励员工通过出色的工作表现和取得卓越业绩来获得额外的奖励和激励措施。
这既能提高员工的工作积极性，也能增加事务所的整体业绩。
二、薪酬结构1. 固定薪酬：每位员工将根据其职位级别和工作经验而确定基本薪酬档次。
我们将定期评估并调整基本薪酬水平，以确保员工的收入能够与市场相匹配。
2. 绩效激励：为了鼓励员工取得卓越的绩效，我们将设立绩效奖金计划。
这将根据员工的个人表现和贡献来评估，并根据绩效评估结果进行奖励。
3. 长期激励：为了增加员工的忠诚度和长期激励，我们将设立股权激励计划。
符合条件的员工将有机会获得公司股权，并分享公司未来发展的成果。
4. 其他福利：我们也为员工提供多项福利，包括健康保险、员工关怀计划、带薪休假等。
这些福利旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
三、薪酬评估与调整1. 定期评估：我们将定期评估员工的工作表现和绩效，以确保薪酬水平与员工的实际表现相匹配。
评估结果将成为调整薪酬的依据。
2. 薪酬调整：薪酬调整将以透明和公开的方式进行，并根据员工的工作表现、职位发展以及市场变化等因素进行调整。
调整结果将及时通知员工。
3. 异议处理：如果员工对薪酬调整有异议，他们可以向人力资源部门提出申诉，并提交相关证据和理由。
我们将认真考虑并及时回复员工的申诉。
律师事务所分配制度
律师事务所分配制度律所收入实行两次分配的分配制度，第一次分配为业务分配，第二次分配为分红，为了鼓励律所人人积极开拓业务，人人节约成本，律所实行人人有分红的第二次分配制度。
第一次分配制度为：业务开发分配给业务开发人该笔业务收入的30%，业务承办分配给业务承办人该笔业务收入的40%，该笔业务收入剩余的30%分配给律所，律所公共资源开拓的案源和律所品牌带来的上门案源，该笔业务收入的业务开发费用分配给律所。
第二次分配制度为：律所的总收入在支付成本费用、缴纳税收后的净利润，在提取公共积累之后的剩余部分为可分配利润，可分配利润按点数计算分红。
其中出资合伙人出资每股每年计1点，初级合伙人身份每年计3点，中级合伙人身份每年计6点，高级合伙人身份每年计10点，服务年限每满一年每年计1点，业务收入为个人在律所获取的业务开发收入以及业务承办的收入总和，每1万元计1点，律所总收入每100万元每年计1点分配给律所主任。
例1：律所投入1000万元，根据律所现有人力资源，律所第一年末出资合伙人1名，律师身份出资合伙人即管理合伙人2名，专职律师1名，辅助人员3名。
假设律所出资人开拓业务40万元，获得业务开发收入12万元，律所主任开拓业务50万元并亲自承办，获得业务收入35万元，律所管理合伙人开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，专职律师开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，律所辅助人员开拓业务90万元，全年总收入260万元。
管理合伙人承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。
专职律师承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。
律所全体人员个人业务收入192万元，除去业务开支，律所留存68万元，律所工资及福利待遇、办公费用、社保等开支等38万元，律所净收入30万元。
律所点数计算演算表点数扣除及加计见律所奖惩制度。
通过上述假设及演算表，可以得出以下结论：1、律所净收入30万元，总点数1221.6点，每点246元。