建立有效机制,激发干部积极性
激励干部干事创业的体制机制
激励干部干事创业的体制机制是推动干部积极投身工作，不断创新发展的关键。
下面是几种常见的激励机制：
1.薪酬激励：建立合理、公正的薪酬制度，根据干部的工作表现和成绩给予适当的奖励和
晋升机会，激发干部的工作热情和创业动力。
2.岗位竞聘：通过岗位竞聘制度，为优秀的干部提供更广阔的平台和提升机会，让他们有
机会施展才华，实现自我价值。
3.创新创业支持：设立风险投资基金，鼓励干部申报和开展创新创业项目，并提供贷款、
股权等支持，帮助他们实现创业梦想。
4.知识学习培训：加强对干部的培训和学习，提供各种专业培训和学术交流机会，增强干
部的知识储备和能力素质，以应对新挑战和新机遇。
5.激发内在动力：通过鼓励干部主动参与决策、发表意见和提出改革方案等方式，激发他
们的内在动力和创新精神，使其成为工作的积极促进者。
6.绩效评估和考核：建立科学、公正的绩效评估和考核制度，将干部的业绩和贡献纳入考
核范畴，为优秀的干部提供更多的晋升机会和发展空间。
以上是一些常见的激励干部干事创业的体制机制，当然还可以根据不同的情况和需求进行灵活调整和完善。
这些激励机制的实施，能够激发干部的积极性和创造力，推动他们更好地服务人民、推动事业发展。
健全完善工作机制进一步加强领导干部日常管理
健全完善工作机制进一步加强领导干部日常管理摘要随着社会的不断发展和变化，对领导干部的日常管理提出了更高的要求。
本文将通过健全完善工作机制的方法，探讨如何进一步加强领导干部的日常管理。
首先，通过建立明确的目标和任务，加强领导干部的责任意识；其次，通过激励机制和考核机制，激发领导干部的工作积极性；最后，通过提供必要的培训和发展机会，提高领导干部的能力水平。
通过以上措施的实施，可以进一步加强领导干部的日常管理，提高工作效率和质量。
1. 引言领导干部是组织的核心力量，他们对组织的发展具有重要影响。
然而，由于工作任务繁重和工作压力大，领导干部日常管理存在一定的问题。
因此，加强领导干部的日常管理，提高工作效率和质量成为了一个紧迫的任务。
2. 建立明确的目标和任务为了加强领导干部的日常管理，首先需要建立明确的目标和任务。
这样可以帮助领导干部明确职责和工作重点，进一步增强责任意识。
目标和任务应该与组织的整体战略和发展方向相一致，能够具体、可量化和可实现。
通过制定详细的工作计划和时间表，可以有效地引导领导干部的工作方向，提高工作的针对性和效率。
3. 激励机制和考核机制除了建立明确的目标和任务外，激励机制和考核机制也是加强领导干部日常管理的关键。
合理的激励措施可以有效地激发领导干部的工作积极性，提高工作质量和效率。
激励措施可以包括物质奖励、精神激励和晋升机会等。
另外，合理的考核机制可以评价和反馈领导干部的工作表现，及时发现问题并提供改进意见。
通过激励机制和考核机制的建立和完善，可以有效地提高领导干部的工作动力和执行力。
4. 提供必要的培训和发展机会领导干部的能力水平直接影响着工作质量和效果。
因此，为领导干部提供必要的培训和发展机会非常重要。
培训可以包括专业知识的学习、管理技能的提升以及领导能力的培养等方面。
通过培训和发展，可以不断提高领导干部的综合素质和能力水平，使其更好地适应工作需求和变化。
此外，还可以通过建立导师制度和交流平台，加强领导干部之间的沟通和学习，促进经验的共享和传承。
干部激励保护制度
干部激励保护制度概述干部在组织中担任重要的领导职务，肩负着推动组织发展和实现目标的责任。
为了激励干部积极工作，保护他们的权益，组织需要建立一套完善的干部激励保护制度。
该制度应当从激励措施、权益保障以及追责机制等方面进行设计，促进干部的积极性、创造性发挥，同时保护其合法权益。
一、激励措施为了激励干部积极工作，组织可以采取多种激励措施。
首先，可以通过提高薪酬待遇来激励干部的工作积极性。
在薪酬制度上，可以设立绩效工资、奖金制度等，根据干部的工作表现和贡献给予相应的奖励。
此外，还可以通过提供职业发展机会，例如培训、晋升等来激励干部。
这些措施可以激发干部的动力，使他们更加全力以赴地工作。
二、权益保障干部在履行职责的过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要组织提供相应的权益保障措施。
首先，组织应当建立健全的干部选拔机制，确保选拔的合法性和公平性，防止干部选拔过程中的违规行为。
同时，应当加强干部培训和职业发展，提高干部的能力素质，为他们在工作中更好地应对各种挑战提供支持。
另外，组织还应当建立健全的干部权益保障机制。
对于干部的合法权益，组织应当依法保护，例如工资福利待遇、工作条件、休假权益等。
同时，对于干部的隐私信息，组织也应当加强保护，避免泄漏和滥用。
三、追责机制干部激励保护制度中必须包含追责机制，以保证干部的行为合规和职业道德。
一方面，对于干部的违规行为，应当有相应的惩戒措施，例如警告、降职、开除等。
这些制度可以强化组织对干部行为的监督，维护组织的纪律和形象。
另一方面，对于干部的合规行为和先进典型，组织应当给予一定的表彰和奖励。
这样可以进一步激励干部发挥自身优势，为组织的发展作出更大贡献。
四、制度完善与监督干部激励保护制度的设计需要考虑到实际情况，并定期进行评估和完善。
在制定制度的过程中，可以广泛征求干部的意见和建议，并根据实际情况进行调整。
组织应当设立专门的监督机构，对干部激励保护制度的执行情况进行监督和检查。
调研报告：落实“三项机制”,激发干部担当作为
调研报告：落实“三项机制”，激发干部担当作为建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。
近年来，XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。
党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。
注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。
比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，201X年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。
大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。
对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。
针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活干部队伍的“一池活水”。
按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。
工作心得：落实“三项机制”,激发干部担当作为
落实“三项机制”，激发干部担当作为建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是XX省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。
近年来，XX市XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。
一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。
党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。
注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。
比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，2017年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。
大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。
对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。
二是拓宽选人视野，激发干部新动力。
针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活XX干部队伍的“一池活水”。
按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。
三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。
充分调动党员干部积极性
充分调动党员干部积极性充分调动党员干部积极性一、背景介绍在当前社会主义的发展进程中，党员干部是党组织的骨干力量，其使命就是要在党的指导下，为实现社会主义事业的发展而努力奋斗。
党员干部积极性的高低直接关系到党的事业发展的成败，调动党员干部的积极性是党组织的一项重要任务。
二、为什么需要调动党员干部的积极性1. 提高党的事业发展的速度和质量：党员干部是实现党在各个领域工作任务的重要力量，只有调动他们的积极性，才能更好地推动党的事业发展，提高工作质量和效率。
2. 激发党员干部的创新意识：党员干部作为党的骨干力量，需要在不断变革的时代中具备创新的能力和意识，只有调动他们的积极性，才能更好地发挥他们的创新潜力。
3. 增强党员干部的凝聚力和向心力：调动党员干部的积极性，能够使党员干部更加紧密地团结在一起，形成充满向心力的工作氛围，提高团队合作的能力和水平。
三、如何调动党员干部的积极性1. 建立公平竞争的选拔机制：通过建立公平竞争的选拔机制，能够调动党员干部的积极性，激发他们的工作热情和创造力。
在选拔干部时，要注重选拔人才，关注绩效和能力，避免任人唯亲的情况发生。
2. 提供培训和学习机会：为党员干部提供持续学习和培训的机会，能够提高他们的专业素质和能力水平，进一步调动他们的积极性。
党组织可以组织各类培训班、研讨会等，通过学习交流来提高干部的综合素质。
3. 建立激励机制：通过建立激励机制，能够有效地调动党员干部的积极性，激发他们的工作热情和创新能力。
例如，可以通过设立先进个人、先进集体等奖项来表彰和激励党员干部的工作成绩。
同时，也可以通过晋升、提拔等方式，将积极上进的党员干部选拔出来，鼓励他们为党的事业作出更大的贡献。
4. 加强与基层党员的联系和交流：党员干部要经常走进基层，与基层党员保持密切的联系和交流，了解基层的实际情况和问题。
通过与基层党员的交流，能够更好地调动党员干部的积极性，帮助他们更好地找到问题所在，提出解决方案。
干部考核评价机制体系
干部考核评价机制体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：干部考核评价机制体系是指根据干部的工作表现、能力水平和品德品质等多方面因素，对干部进行全面评价、定级、分类和使用的管理制度和程序。
干部考核评价机制体系对于激励干部积极工作、提高工作效率、促进干部队伍建设具有重要意义。
建立健全干部考核评价机制体系，是加强和改进党风廉政建设和干部队伍建设的迫切需要。
一、建立干部考核评价机制体系的必要性1.激发干部工作积极性。
干部考核评价机制能够及时发现和表彰优秀干部，激励干部们发挥自身优势，全力以赴工作。
2.提高工作效率。
通过考核评价，可以发现干部工作中存在的问题和不足，及时纠正，提高工作的质量和效率。
3.促进干部队伍建设。
建立完善的考核评价机制，有利于发现和培养优秀人才，促进干部队伍的合理配置和结构优化。
1.明确评价标准。
制定明确的干部评价标准，包括工作表现、能力水平、品德品质、廉洁自律等方面，确保评价的公平、公正和客观。
2.建立考核评价体系。
建立包括定期考核、年度考核、专业考核、临时考核等多层次、多维度的考核评价体系，确保对干部全面、全方位的评价。
3.建立激励机制。
针对考核评价结果，建立奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予奖励，对工作不力的干部进行批评教育和整改。
4.建立档案管理系统。
建立干部个人档案管理系统，记录干部的工作经历、学习经历、业绩表现等内容，为考核评价提供依据。
1.定期考核。
设立定期考核的时间节点，对所有干部进行考核评价，根据评价结果进行奖惩等处理。
2.年度考核。
每年对全体干部进行年度考核评价，总结经验、查找问题、提出建议，为来年工作提供参考。
3.专业考核。
根据不同岗位的工作性质和特点，设立专业考核，对干部的专业能力进行评价。
4.临时考核。
对新进干部、工作变动较大的干部等进行临时考核评价，及时了解他们的工作表现和能力水平。
1.强化宣传教育。
加强宣传教育工作，宣传考核评价机制的重要性和必要性，提高广大干部对干部考核评价的认识和重视程度。
干部激励机制的现状与思考
、扣工资、批评等。
03
成功经验
该单位的干部激励机制得到了广大干部的认可和支持，也取得了良好的
效果。干部的工作积极性和工作质量得到了提高，员工流动率也得到了
有效控制。
某单位干部激励机制的不足之处及改进措施
问题分析
虽然该单位的干部激励机制取得了一定的成效，但也存在一 些不足之处。例如，奖励标准不够明确，容易导致不公平现 象；惩罚力度不够，容易导致违规行为得不到有效惩罚。
当前干部激励机制存在的问题
薪酬机制不完善
薪酬水平与市场价位脱节，导致一些 干部的薪酬水平偏低或过高，影响其
工作积极性和效率。
培训机制不健全
培训内容与实际需求脱节，培训方式 单一，导致一些干部培训效果不佳， 无法真正提高其专业能力和职业素养
。
晋升机制不科学
晋升标准不明确，晋升过程不透明， 导致一些干部晋升不公正，影响其工 作积极性和职业发展。
对加强干部激励机制的期望
对于加强干部激励机制的期望，人们普遍希望它能够更加注重干部的实际贡献和价值，能够更加关注干部的需求 和心理，能够更加公正、公平和透明。同时，也希望未来的干部激励机制能够更加注重创新和变革，以适应不断 变化的社会环境和组织管理要求。
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对未来干部激励机制的期待
对于未来的干部激励机制，人们普遍期待它能够更加符合组织发展的需要和干部自身的需求，能够更加公正、透明和科学，能够更好地调动干部的工作积极 性和创造性。
对加强干部激励机制的建议与期望
加强干部激励机制的建议
为了更好地加强干部激励机制，提出了一些具体的建议，包括加强干部培训、优化工作流程、提高福利待遇等， 以期能够更好地提高干部的工作积极性和创造性。
激励干部担当作为做法
激励干部担当作为做法
激励干部担当作为可以从以下几个方面进行实施：
1. 建立激励机制：制定激励制度，对积极担当作为的干部给予奖励和表彰。
可以设立年度优秀担当作为干部评选活动，为获奖者颁发荣誉证书、奖金或晋升等激励措施，以激发干部的积极性和创造性。
2. 提供培训机会：为干部提供必要的培训和学习机会，提升其各项能力，使他们能够更好地承担责任和担当作为。
可以组织一些担当作为经验交流会或工作坊，让优秀的担当作为干部分享经验和方法，激励其他干部学习和进步。
3. 建立激励模范榜样：及时宣传和表彰那些担当作为的干部，树立他们为他人树立榜样，让更多的干部向他们学习和追赶。
可以通过内部刊物、荣誉称号等形式，展示他们的好榜样和先进事迹。
4. 提供挑战和发展机会：为干部提供更多的挑战和发展机会，让他们能够在工作中发挥自己的能力和潜力。
可以通过轮岗、交流等方式，让干部接触不同的工作岗位和环境，拓宽他们的视野和经验。
5. 加强个人关怀：激励干部担当作为不仅要从硬性机制上入手，还要注重个体关怀。
领导可以经常与干部沟通交流，关心他们的工作和生活情况，尊重他们的意见和建议，给予必要的帮助和支持，增强他们的工作动力和归属感。
通过以上措施的实施，可以激励干部积极担当作为，增强他们的责任感和使命感，推动工作的顺利进行。
同时，也能够形成一种良好的工作氛围和团队凝聚力，提升整个组织的综合素质和竞争力。
中层干部激励机制
中层干部激励机制
中层干部激励机制是指为中层管理人员设计的一套激励和激励措施，以鼓励他们发挥更好的工作表现、提升领导能力，并推动组织实现战略目标。
中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们既需要有效地执行高层决策，又需要有效地管理和指导下属。
因此，建立适当的激励机制对于激发中层干部的积极性、创造力和责任感至关重要。
以下是一些常见的中层干部激励机制：
薪酬和福利：提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括基本工资、奖金、股权激励计划以及其他福利待遇，以吸引和留住优秀的中层管理人员。
晋升机制：建立公平、透明的晋升渠道和评估体系，根据中层干部的绩效和能力，提供晋升和职业发展的机会，激励他们不断提升自己的工作表现。
培训和发展：提供针对中层干部的专业培训、领导力开发计划和管理技能提升机会，以帮助他们不断提升自己的能力和素质。
资源支持：为中层干部提供必要的资源支持，包括人力资源、财务、技术等方面的支持，以便他们更好地履行其职责和推动工作的顺利进行。
绩效评估：建立科学、公正的绩效评估机制，将中层干部的绩效与目标相对应，并给予适当的奖励和认可。
激励榜样：树立成功的中层管理人员为榜样，通过表彰和分享优秀案例，激励其他中层干部争取更好的成绩。
中层干部激励机制是为中层管理人员设计的一系列激励措施和制度，旨在激发他们的工作动力和积极性，提高组织的绩效和有效管理。
这些机制应该根据组织的特点和目标进行定制，并且需要不断优化和调整以适应变化的环境和需求。
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建立有效机制,激发干部积极性
摘要：本文分析影响干部积极性的因素及其关系，简述调动干部积极性的重
要意义，探讨激发干部积极性的途径方法。
关键词：干部 积极性 激发
一、影响干部积极性的因素及其关系
影响干部积极性的因素十分复杂，按其作用的性质、时间和方式大致可分为
三类。一是基本因素。指的是一个人的人生观、道德观。具体来说，它包括对社
会主义事业的信念、对党的认识、对工作的责任感等。二是激励因素。指的是在
现实生活中的各种激发和鼓励因素。如政治上给予信任，工作上委以重任，生活
上给予关心等，都会在一定时间内和一定程度上激发人的积极性。三是偶发因素。
指的是日常工作和生活中偶然发生的一些令人愉快或烦恼的事情，如工作取得意
外的收获或发生事故，生活中出现顺心或不幸的事，都会对积极性产生暂时影响。
在现实生活中，这三类因素是交织在一起的。基本因素对积极性起着主导性、
决定性的作用，对激励因素和偶发因素具有调节、制约的力量；而激励因素和偶
发因素也可能在一个短时期内对积极性产生决定性的影响，这些因素积累起来同
样会引起基本因素的变化。
二、充分认识调动干部积极性的重要意义
干部是党的事业的中坚力量，是落实各项方针政策的组织者和推动者。把干
部队伍建设好，把干部的积极性充分调动出来，就能调动党员和人才的积极性，
调动全社会的积极性，实现党的各项奋斗目标，促进党领导的各项事业的发展。
从这个意义上说，调动干部积极性具有非常重要的意义。
在干部工作中，任用和管理各有分工。任用的责任在于把好干部的素质关，
确保把德才兼备、高素质的干部选拔上来；管理的任务是激励干部充分发挥积极
性和创造性。二者有密切的联系，任用工作对干部积极性的发挥有着直接影响，
任用得好，会在广大干部中形成积极向上的导向，对调动干部的积极性起巨大的
推动作用；任用得不好，就会影响干部的积极性。同时，除了利用任用工作本身
的激励作用外，对所有干部（包括优秀的干部）都需要进行科学而严格的管理，
以调动他们的积极性。只有这样，才能持久地鼓励先进、鞭策后进，激励全体干
部奋发进取，尽职尽责。
三、激发干部积极性的途径
在调动干部积极性方面，我们有许多宝贵经验和光荣传统。比如深入细致的
思想政治工作、干部教育等，都是十分有效的方法。
1.强化竞争
公平、公正、公开、有序的竞争是社会前进的动力，干部管理应引入竞争机
制，激发干部的内在动力，直接引导干部发挥主观能动性，积极工作。
（1）物质激励。对干部进行科学合理的工资、奖金、福利等物质待遇的分
配，适当拉开分配档次，坚持按劳分配原则，增强大家的工作热情，克服平均主
义和吃“大锅饭”的现象，才能充分体现按劳分配“能者多劳多得”的原则，体现干
部的个人价值。
（2）轮岗激励。建立岗位轮换制度，提高干部对工作的新鲜感，激发干部
创新潜力，也让基层干部进一步感受到组织的关怀。
（3）升降激励。职务升迁是对干部最强有力的激励，是其成就与价值的最
重要体现。要破除论资排辈、平衡照顾的用人观念，积极健全优胜劣汰、能上能
下的用人机制，真正把德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部扶持起来，做
到年龄服从本领，资历服从能力，文凭服从水平，让想干事、会干事、能干成事
的干部有所为、有所位，从而形成正确的激励导向。
2.系统管理
调动干部的积极性，必须客观、公正地评价干部，做到奖优罚劣。而要客观、
公正地评价干部，必须坚持系统原则，对干部实行系统管理。因为任何事物都是
有机联系的整体，我们从事任何一项工作都必须从整体出发，统筹全局，从整体
与部分、整体与环境的相互作用和关系中认识和把握事物的本质规律，对干部评
价也是这样。坚持用系统方法管理干部要做到三点。
（1）动态比较中的评价。系统方法强调在动态中把握系统整体，在动态中
协调各要素之间的关系，从而科学地把握事物的本质。评价干部不能只是静止、
孤立地考察某一个干部或在一个小范围内比较，而应在可操作的大范围进行横向
比较。
（2）历史的考察与评价。系统论综合性原则要求，在研究系统时必须从总
体出发，全面地加以研究。这种综合性从时间上讲，就是历史地看问题。选拔干
部时，历史的考察更重要。毛泽东曾讲过，看干部不但要看一时一事，还要看他
的全部历史和全部工作。看一个干部是不是真正优秀，重视横向比较，从干部群
体的比较中选拔最优秀的；也要重视纵向比较，从一贯优秀的干部中选拔最优秀
的。因此，很有必要在建立政绩考察制度的基础上，建立政绩档案制度。选拔干
部时，应把历次考察结果作为评价的主要依据。
（3）把管理、考核、奖惩、选拔一体化。系统科学认为，任何事物都是作
为系统的一个部分存在的，必然与其他部分存在相关性。干部考核工作绝不能把
眼光局限在一次考核上，而应把科学的管理也纳入对干部的评价机制中，作为选
拔工作的重要环节和基础工程。故要使干部选拔工作真正体现择优原则，必须注
重建立管理、考核、奖惩、选拔一体化的干部管理机制。
3.健全法制
民主和法制是社会发展的必然趋势，以法治政是民主法制建设发展的必然要
求。随着我国民主和法制建设的发展，干部管理的法制化也必将成为趋势。第一，
增强法制意识。干部工作中所有问题的解决，都要着眼于从全局、长远出发去研
究从根本上解决问题的制度，尽量避免临时性、零散性、随意性。第二，从严执
制执法。凡是已经定下的制度和法规，要在工作运行过程中形成一种环环监督、
制约的工作程序，只有这样干部管理工作才能真正走上法制化的轨道。第三，违
制违法必究。发现违反制度、法规的就要及时纠正，严重的要严肃惩处，真正树
立法制的严肃性、权威性。
参考文献：
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[2]陈宏志.干部工作科学化若刍议[J].党建研究，2011(4).
[3]孙关鑫.正确运用协调艺术是调动干部积极性的重要保证[J].管理与文化，
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