分公司年度工作总结

分公司年度工作总结

【篇一：2013年集团公司年终工作总结】

2013年集团公司年终工作总结范文

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开

拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，

签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35

亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯

彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确

十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营

开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由

公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个

层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上

业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠

的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”

的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年

仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北

京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场

开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市

场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到

肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标

率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标

报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高

公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程

为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点

制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二

十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒

重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程

按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、

阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦

等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二

十三冶的精品工程。

2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工

程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高

炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大

截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修

工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国

有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目

规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹

城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理

实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体

管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项

目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、

文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整

了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安

全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，

设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵

向到底的管理体系。

（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各

类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整

改率达100%。

（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工

程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边

隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生

产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监

督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公

室等11个职能部室。

（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不

足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才

队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全

司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司

将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解

和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，

通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推

行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳

的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高

资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各

种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会

计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况

进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收

账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，

由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充

分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税

【篇二：公司年度工作总结和下年工作计划】

第一部分：20..工作总结

年是公司深入推进一体化发展进程，是跨越式发展奠定坚实基础的

关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产

受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5s管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管

理水平，公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。

一、全年目标完成情况

1、收入、利润完成情况

年公司签订合同额万元，实现经营收入万元，完成年收入计划万元

的 %，实现利润万元。

2、管理目标完成情况

下降 %。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率100%；

单项工程交工完工率100%；检修服务合格率100%；产品合格率100%。作业规程使用率100%。。

二、全年工作任务完成情况

1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项，件；密封件制作项。

2、承担各类单项工程项目、技改技措项，截止月日，完工项，

正在施工项，完工率达85.7%。

3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进

一步形成了适应装置保运组织构架。

4、完成培训1023项，人次，累计完成学时。外培人。

5、技术管理方面，解决了个重点项目的技术问题，建立了职工培

训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份，使用检修作业规程份,使用率100%；编制jcc计划份，jcc执

行率 %；检修服务满意率100%，顾客满意率达到97.2%以上；注

册21个qc小组，攻关项目20余项。

6、经营管理方面，按照公司年度工作计划及综合经营计划，不断

深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块

费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，为全年经营结算做

好参考和指导；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。

三、今年以来开展的主要工作及取得的经验

（一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，全力以赴做好装置

保运、工程施工的各项工作。

一）安全管理

坚持以先进的安全文化转变思想观念，并营造安全生产的良好氛围，让员工享受安全工作的成果。一年来，通过开展安全主题活动，固

化特色安全管理，规范行为安全审核、持续改进hse体系，不断提

高职工安全意识和技能，公司安全生产的局面改观显著。发生事故

事件起，比年下降 %，实现安全目标。

开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题

的安全月活动，为安全作业打好预防针。通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的安全月活动，增加职工对作业风险的认

识和掌握，提高自我防护能力。全年共组织个主题的安全月活动。

组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别组织了自主管

理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、《公司方

针原则》等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。认真开展应急演练工作，提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划，并通过演练实施进行了修订，增强了实施的可操作性，提高了

预案应对突发事件的应急能力。截止月日已完成公司级及部门级演

练次、班组级余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2 件，更换

消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品和器械的急救

包个。狠抓现场行为安全审核，排查治理安全隐患。在扩大行为安

全审核范围、提高审核质量，加强作业规范化检查，强化高危作业

监控的基础上，重点把握好观察与沟通环节，通过对高危项目实行

施工部门及时上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核

情况如实录入的办法加强对项目作业的风险控制。通过进行专业口

统计分析，奖惩每月兑现，增强现场审核的有效性。共成立了个审

核组，全年开展安全行为审核 0次，发现问题 7项，整改项 1，整

改率100%。在

重大节日期间开展安全检查次，发现问题 0余项。全年共查找隐患

0项，整改率达 6%。努力创建安全自主管理团队。作为公司今年的

重点工作，安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动

创建、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，采取已经创建

的班组对照考评查不足、自我加压带好头，有条件班组对照标准找

差距、重点培养力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推进促

提高的办法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联

动交流学习等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工作进展

迅速，成效显著。目前共有班组获得了自主管理班组称号。持续改

进hse体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、迎接炼化版

块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核两次，审核出问题项。公司hse审核一次，审核出问

题 1项。迎接板块hse审核两次，审核出问题4项。通过内、外部

审核及存在问题的整改，促进了公司hse体系的持续改进，确保公

司hse体系得以有效运行。引导员工参与健康管理。通过调查摸底，了解职工的健康状况和健康需求，有针对性地组织演讲、征文、健

康讲座等形式的活动，提高员工对健康重要性的认识，增强参与的

积极性和主动性。进而组织符合条件的人员参与相关干预，为职工

健康管理迈出了可喜的一步。细化承包商管理。结合近年来行业内

部发生的事故，认真总结经验，吸取教训，加强承包商管理。通过

对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等

保障队伍的可靠性，提高人员作业的安全性。同时进行的教育培训，对其承包的业务开展过程中执行

各项制度的情况进行检查，如劳保用品的正确使用，架子搭设的规

范化，作业程序的执行等。通过检查、监督管理，承包商队伍的作

业日趋规范。

二）生产管理

坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组织体系，重视并全力做好炼油装置的保运。加强项目施工管理，提高单

项工程管理水平。

1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产的

24小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产

进度，提高检修平台项目完成率，抓好非计划项目的及时率，不断

优化检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性

并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。

化肥维修部完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快

捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积

极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法，真诚与工艺部门沟通，主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。

2、积极稳妥做好包括项目在内的装置的保运工作。在前期做好相

关准备工作的前提下，检修人员面对现场危险因素多、设备故障不

确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作。重点

完成了汽油加氢项目的开工保运，停工检修、装置停工1次、装置临时停工检修7次、装置临时停工检2次、装置检修3次、装置

临时停工检修6次、装置检修3次、检修3次，有力地保障了炼【篇三：总公司年终工作总结(共6篇)】

篇一：2012年总公司办公室年终工作总结

2012年总公司办公室年终工作总结

近年来，我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排

部署，大力践行“xxxx”重要思想，本着“服务到位、协调到位、把关

到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好地

完成了各项工作任务。在具体工作中，我们主要有三个方面的做法

和体会。现将xx年工作总结报告如下：

一、围绕中心工作搞好全方位服务

搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务。一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。结合

县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我

们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的

宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业

工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和

有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发

展的目标实现”和“构建中等旅游城市的总体规划”上来；在检查上，

我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了

工作的有效进行；在落实上，我们着重在服务、帮助上下功夫，进

行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确

发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。二是围绕党委

工作的重心，做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参与政务、

管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优

质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排；我们做

领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难

点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第

一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时

间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大局出发，以

高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公

室工作高效运转。在“保先教育”材料的整理

与打印上，我们几乎没有“八小时五天制”的概念，八小时以外仍在

工作，双休日照样加班，从而使得“保先教育”圆满结束。

三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。我们积极做好企

业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路，加快企

业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成

了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革

的新突破。我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、

农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠

政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做

好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访问题，我

们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交

给领导。

二、做好日常工作，做好办公室工作计划，树立良好形象开创办公

室工作新局面办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上

启下，联系左右，协调内外的枢纽。办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象。为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互

协作，乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。具体

表现：

一是办文、办会标准高、质量好。我们始终以良好的精神状态和严

谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，

坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一

点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情

况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼

报，每年上报各类信息4xxxx条，为上级领导决策提供了有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后

落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

二是文件收发、档案管理井然有序。办公室工作无小事，我们以高

度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不

积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、

高效的运行状态。在档案管理上，我们建立健全了各项规章制度，

配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到会议、活动一起结束，相关材料就加以汇总、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。同时，我们组织全系统档案工作人员进行了《档案法》、《天津档案管理

条例》的学习，进一步增强了档案人员的业务能力；帮助吉华公司、渔阳公司、众兴气体公司和久安气体公司等企业完成了档案联查工作，受到了有关领导的好评；充分发挥档案资源优势，为企业项目

建设、房屋改造、土地普查、换证等工作提供了档案材料。目前，

我们的档案工作目标管理己晋升为市二级。

三是后勤保障工作全面落实。值班工作进一步加强，严格落实领导

带班和科室干部值班制度，保证每天24小时电话接得通、车子开得出、人员调得动；门前三包制度得以全面落实，坚持周五卫生劳动日，保证了卫生区的整洁环境；全面落实廉政建设，坚持“从俭、节省”的原则，机关来客一律实行内部招待；严格车辆管理，确保安全

运行，近年来无一重大车辆交通事故发生；物业管理工作不断加强，按时收取水、电、暖的费用，没有少收和多收现象的发生，对职工

住宅水、电、气的故障及时给予维修，做到快捷服务。

三、改善机关容貌创造良好工作环境

我们建立健全了机关卫生责任制度，公司领导带头遵守落实责任制度。比如，每天卫生责任区的打扫和厕所清洁制度，机关领导和全

体干部职工一样排班落实，自觉参与，从而起到了较好的示范作用，

保证了制度落实。我们组织进行了机关办公楼的整修和改造，先后

投资近百万元，改造房屋2xxxx间，粉

刷了办公楼，各科室安装了空调、配备了电脑，极大地改善了机关

办公条件。同时，我们积极搞好机关院内的绿化和美化，随季节变

化对花草树木进行不同的管理和养护，做到春花、夏荫、秋果、冬青，营造了一个优雅的工作环境。我们虽然取得了一定的成绩，但

在工作中仍存在着差距和不足。有应付碎锁性事务多、下企业调查

研究少的问题，有为领导提供有分量、有价值的内容不够全面的问题，有存在畏难情绪、工作推进力度不大的问题等等。这些问题的

存在，不同程度地影响着我们的工作。今后，我们将坚决加以纠正

和改进，大力发扬求真务实、迎难而上、与时俱进、开拓创新的精神，积极做好办公室工作，以不断适应新形势，迎接新挑战，开创

新局面。在2012年到来之际，做好2012年个人工作计划，争取将

工作做到更好。

篇二：2011年集团公司年度工作总结

郑州东方企业集团有限公司

2011年度工作总结

2011年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，

同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的

双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发

展观，准确把握国家宏观政策导向，以2011年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为

抓手，以研发科技含量高的

产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、

深化改革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持

了平稳较快的增长态势。

一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人一年来，在董事

会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针

计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满

意的成绩：2011年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769

吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。

二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著

2011年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企

业自主创新能力明显提升。2011年东方安彩共成功荣获国家实用新

型专利六项，分别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型

纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导

向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电

弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步

加强。

三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强

2011年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益

的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺

药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，

装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车

间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间

生产线、中试实验中心将于近期开工。

四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力

为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新

配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融

资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理

职能的体现。

建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核

心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2011年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液

的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。

完善集团财务制度和内部审计制度。2011年公司强化了资金管理，

加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行

预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审计方面，充

分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审

计工作。

深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指

挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规

定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班

暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在

建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司

各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考

核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。

五、转型升级率先突破，发展战略初见成效

2010年10月，我们整体收购康祺药业股权，涉足医药制造领域的

举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和

中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现

产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2011年一年的

重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好

发展态势。

六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升

2011年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经

济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国

耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2011年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2011年

河南省耐火材料优秀企业”。

七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强

2011年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在

全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”

重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广

大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解

决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业

快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在

迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进

共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。

同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大

地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大

餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保

用品，提高员工福利待遇。

2011年各项成绩的取得，是集团董事会正确领导的结果，是各分公

司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在

的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低

质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2011年产

品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工

艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪

费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，

虽然2011年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖

型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空

间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了

巨大的市场空间，公司效益也受到影响。

2、安全意识淡薄，事故偶发

2011年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给

员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益

实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工

作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管

的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项

重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。

3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强

2011年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2011年为满足项目建设和技改

等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司

可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业务

合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合

同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，

在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费

用方面，还有可降低和节省的空间。

经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了

有利条件。但是，我们也

必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能

减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本

考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加

紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2012年，在加快

康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、

转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场

服务观念、提升企业品位。

今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变

的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，

坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信

念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、

更快地发展而努力奋斗！

篇三：公司2013年度工作总结

2013年度公司工作总结

2013年是“十二五”规划发展的关键之年，也是xx公司“五年战略”

发展规划的中坚之年。对xx公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2013年度，面对复杂的经济形势及巨大的

市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智

慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划

和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳

较快的增长态势。截止12月底，xx公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,xx分公

司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比

上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情

况总结如下：

一、传统业务优势巩固

1、xx行业省外市场硕果累累

截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款

额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较

大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速

公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标

和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。

2、xx事业部项目效益实现提升

截止2013年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%；预计实现回款

1.5亿，完成年度计划的107.2%。2013年，水行业整体项目中标

率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；年度平均中标

毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同

额约535万，xx项目获得xx市信息服务发展资助项目，智慧水务

信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服

务产品将成为主要利润增长点。

3、xx事业部业务盈利能力凸显

截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款

额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在2013

年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；hcc的软

件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；

非医院领域成功实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。

二、新兴业务势头强劲

1、xx事业部业务稳健增长