超全面实用的工资表
月度考核表的自我评价(精选11篇)
月度考核表的自我评价（精选11篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《月度考核表的自我评价（精选11篇）》，希望能够帮到你!月度考核表的自我评价篇1自20xx年8月26日进入某公司以来，我已经历一月现场实际工作。
在公司领导及老员工们热情、友善，进取，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一向奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。
一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。
这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。
在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。
经过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。
施工方案的针对性和可操作性以及施工评价的科学性、实用性尤为突出。
作为技术积累，每项工程都评价出了完整的施工特点、程序和方法，构成系统资料。
为我们刚参加工作的员工供给了极大方便。
下头，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。
从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上，加强质量终身职责制的管理，明确职责，强化管理职责卡是施工过程中的重点。
严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。
同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。
在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
劳动工资统计调研报告3篇
【导语】认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。
以下是整理的劳动⼯资统计调研报告，欢迎阅读！【篇⼀】劳动⼯资统计调研报告 ⼀、劳动⼯资统计制度的历史沿⾰ 劳动⼯资统计从上世纪50年代开始，1952年国家统计局成⽴，随即进⾏了⼀次城乡劳动⼒就业情况调查，之后劳动⼯资统计历经⼀系列变⾰，统计对象的范围不断扩⼤。
（⼀）50年代到80年代劳动⼯资统计范围为城镇集体以上单位，主要统计全民和城镇集体职⼯⼈数和⼯资；1990年－2004年国家统计局把统计范围扩展为城镇⾮私营单位，其统计对象为全民、集体、其他所有制经济单位(内资：股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司；外资：港澳台商投资；外商投资)，不包括乡镇企业、私营单位和个体⼯商户。
（⼆）2005年－2007年，劳动⼯资统计范围除城镇⾮私营单位外，增加了“三上”私营企业（即规模以上⼯业，资质以上建筑业、房地产业，限额以上批发零售业和住宿餐饮业中的私营企业）。
2007年开始增加其他私营单位：19⼈及以下的单位采⽤典型调查，20⼈及以上的单位进⾏抽样调查。
（三）2008年以后，劳动⼯资统计制度分为两种：城镇⾮私营单位和私营单位。
⾮私营单位调查范围不变，私营单位调查范围采⽤以下⽅式调查：企业⼀套表单位（即“四上”企业，统计范围是辖区内规模以上⼯业，有资质的建筑业、全部房地产开发经营业，限额以上批发零售业和限额以上住宿餐饮业、国家重点服务业和省级服务业）全⾯调查。
其它⾮⼀套表私营单位按就业⼈员分类，100⼈以上全⾯调查，20－99⼈抽样调查，19⼈以下典型调查。
但全⾯调查和抽样调查分别实施，数据没有合并使⽤，且抽样的数据县级没有代表性，不能推算总体，不能对外公布使⽤。
⽬前劳动⼯资统计实⾏上直报，劳资报表告别纸介质上报⽅式（除了视同法⼈的银⾏等产业活动单位仍延续纸质报表）。
⼆、劳动⼯资统计现状和存在的主要问题 1.统计范围存在⼀定的局限性 随着投资主体⽇益多元化，多种经济成份共同发展，个体私营经济已成为经济发展的中坚⼒量，2013年⾮国有经济增加值占GDP⽐重达86.1%。
实用的出纳工作计划范文(5篇)
实用的出纳工作计划范文作为学校的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为学校节俭每一分成本为己任。
为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着十分重要的作用。
为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特作出计划。
一、进取参加上级组织的各种培训进取参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。
了解新准则体系框架，掌握和领会新准则资料，要点和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。
二、加强规范资金管理1、根据新的制度与准则结合实际情景，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校供给财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐。
4、财务人员必须按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合学校发展的步伐。
实用的出纳工作计划范文（二）根据我镇的具体情况，结合县教育局计财科对财务管理的各项要求，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的资金来改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。
本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学广大师生服务。
一、认真抓好以下常规工作1、根据教育局关于下达的____年预算标准____，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。
全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保教学正常运作。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。
实用的绩效考核方案6篇
实用的绩效考核方案6篇实用的绩效考核方案1编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
工资自查报告
工资自查报告工资自查报告(通用8篇)工资自查报告篇1自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发局属单位对标工作安排的通知》(﹝﹞号)文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。
开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。
为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。
按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴X公司、XXXX有限公司、X公司、X公司开展对标工作。
通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。
现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：X公司X公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。
我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。
但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。
改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。
精益管理工作总结(实用10篇)
精益管理工作总结第1篇六月精益化管理总结按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：一、开展岗位练兵活动对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。
二、制定“双增双节，降本增效”管控措施为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。
四、进一步优化员工培训工作为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。
使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。
供热车间2013年6月30日精益管理工作总结第2篇通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
人事模板(实用8篇)
人事模板（实用8篇）人事模板第1篇广州XXXX有限公司关于人事任命的通知根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的`发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。
望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。
特此通知！广州XXXXXXX有限公司二○一三年十一月十五日签发：总经办人事模板第2篇性别：女年龄：31岁学历：大专工作年限：8-10年期望薪资：3000-5000元工作地点：广州花都求职意向：人事专员/助理工作经验(工作了4年，做了2份工作)中国xx工作时间：20xx年6月至20xx年7月[1年1个月]职位名称：营业员工作内容：用户至上，用心服务！了解客户需求，为客户提供最优质的服务！耐心解释和细心办理业务！真心对待每一位顾客。
中国xx工作时间：20xx年7月至20xx年6月[2年11个月]职位名称：营业厅值班经理工作内容：协助厅经理建立健全营业厅的各项规章制度，并对制度的落实进行监督，分担厅经理工作。
认真学习与掌握公司每月的营销方案，组织员工进行新业务培训。
帮助与协助员工在工作上遇到的难题，提高员工的服务质量与自我作业能力。
每天晨练组织员工服务礼义操练，鼓励员工每天以微笑服务投入工作中来。
人事模板第3篇根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。
做更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：任命_______做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。
任命_______做公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的`各项任务。
事业单位财务科岗位职责风险点(4篇)
事业单位财务科岗位职责风险点（4篇）第1篇：行政事业单位财务科岗位工作职责行政事业单位财务科岗位工作职责、标准、流程一、科长岗位：【岗位职责】（1）负责财务科科科全面工作；（2））负责全局年度财务收支管理、工资福利发放、票据管理、纳税申报等的全局管理；（6）建立健全系统内部财务管理控制制度，推动财务工作制度化、规范化；（7）做好财务人员的管理、考核工作；（8）按时向局领导汇报财务状况，提出财务评价和运行建议；（9）监督指导单位会计档案的建立和保管；（10）履行“一岗双责”，抓好本科科党风廉政建设工作；（11）完成上级主管部门及领导交办的其他工作。
【工作标准】本科科内部管理和队伍建设，工作目标全面完成，各种下发上报的文件、信息等有关工作的严格审核，有关工作部署、会议精神传达和决定事项督办及时有效，各项财务工作顺畅有序，及时高效完成领导交办工作。
【工作流程】办理来文、预算资金管理、资产管理、统计管理等科科全部工作组织编制安排全年财务各项工作计划．向领导呈报各种文件、计划、报告、报表督促科科人员办理完成财务各项工作完成科科人员年度传达学习上级各项文件精神，考核考勤管理审核签字报销单，批示支出项目及方式、安排会计记账．二、副科长岗位：【岗位职责】：1.编制单位经费预算与决算；2.负责机关财务收支核算、财务记账工作；3.负责总账、明细账的登记与核对，负责财务报表的编制；4.负责掌管财务印章；5.及时编报各项财务报表，向厅机关及局领导提供财务报表数据；6、负责单位票据的开具管理；【工作标准】圆满完成《财务决算报表》、《部门决算报表》、《政府部门财务报告》编制工作；对日常财务收支核算及时、准确无误；按月核对总账和明细账，使账账、账证、账表相符；严格管理财务印章，做好各项财务数据报表的填报上报工作，完成票据的开具管理。
【工作流程】做好财务收支管理及财务报表的统计，及时向科长提供财务各项数据报表信息做好单位全年财政资金的预算编制和决算编报、政府财务报告编报工作并协调会计根据科长签批的报销单进行记账，出纳完成报销单的报销支付工作做好单位增值税发票和财务收据的开具管理协助科长做好全局各项财务核算工作三、会计岗位：【岗位职责】．负责单位省财政资金的支出管理工作；1.负责单位金财网的使用管理工作；2.负责单位工资表的编报及工资福利的发放工作；3.负责单位记账凭证、会计账簿、财务档案的整理归档工作；3.负责科科考勤表的登记管理工作；3.【工作标准】认真做好省财政及相关财政法规的要求，做好财政金财网的使用管理；依照《会计法》各项资金的支出管理及对账工作，确保财政资金依法安全使用支出；按照人事科提供通知，按做好科科每周考勤表的登记管理，依法按时发放工资；做好全局职工工资表的编制工作，时向人事科报送考勤信息。
优质实用课件精选全面预算管理培训讲义
预算的方法
预算围绕业务而不是财务
预算损益表 预算现金流量表
财务预算 预算资产负债表
预算 体系
经营预算
研发投 入预算
市场费 用预算
销售费
用预算
销售
生产成
预算
本预算
培训 费用预算
投融资 预算 管理部门 费用预算
预算管理系统
价 值 流
执行 主体
研发 市场 销售 生产 培训
运营 管理
价值管理系统
研发 部门
制度体系不完整，相应的考核体系没有建立起来，使得预算执行好坏变得无关紧要，因 而不能引起足够的重视，使得预算管理失败。
缺少完整的体系化工具，培训不足。
P15
实施预算管理应具备的基本条件
基础不完全具备，还做预算吗，怎么办
明确的企业发展方向与经营模式 确定年度经营计划 建立健全管理会计，积累历史及行业的分析
全面预算管理
公司战略实现的过程管理工具
始于周朝，历代因之
“冢宰制国用，必于岁之杪，五谷皆入，然后制国用；用 地小大，视年之丰耗，以三十年之通制国用，量入以为出”
（《礼记·王制》）
P2
* # 预 算 ¢￥ & % * # * ~
“预算是人学的，可不是 人干的，但又是我们不能 不干的。”
P3
目录
第一部分
2-核心问题 目标分解 业务衔接 管理信息
P17
问题预算的解决方案
能解决前述问题的预算是好用的预算
问题预算需要一个体系、一套工具、一个系统帮助转变为 真正的管理工具，而不是表格与数字。
我们给预算的定位
P18
第三部分： 构建全面预算管理体系
P19
全面预算管理
工资调整申请书(实用)
工资调整申请书炉的上煤工，他们除了要保证上足当班中发生炉所需用煤、磨好原料车间煤粉用量和球够水煤浆外，还要严格按照7s车间现场管理要求，搞好整个煤场的清洁卫生工作，这么寛的煤场区域，却要时刻保持干净，以确保通过各种检查，每天的工作量确实太大了。
3、特别是净化工，他们不光要控制好整个净化区排污、随时监控焦油酚水情况、捞净各水封里底部灰渣煤粉、清洁鼓风机加压机、一楼整个比六台炉面积更寛区域卫生外，还要时刻紧绷一根弦，随时准备配合司炉工处理好突发事件，这些活累的还不说，更主要的是面对垃圾厂至煤厂马路的卫生工作，一天不知多少次刚刚扫干净，用水冲干净，脏兮兮的铲车、运煤车、挖掘机、拉泥车、乱倒垃圾的一过，马上又得重新搞卫生，因为这里是进出煤气站的门口位置和到煤场的通道，必须时刻保证清洁卫生，所以就得一脏就扫，扫了又脏，脏了又扫，很多时候，光净化工实在忙不过来，只好安排其他岗位上的员工，放下自己的活来进行突击帮忙。
这个垃圾场的存在，确实给煤气站带来了巨大的额外工作量。
4、每班一个化验员，她不仅仅要集中精力，一丝不苟准备地搞好每次的煤气质量分析化验，还要负责煤气站三楼二楼所有室内卫生和门窗玻璃以及厕所的清洁卫生，还因为煤气站是六台煤气发生炉的建筑面积，本来各岗位人员就紧张，所以很多临时的工作都只有安排她去做，也只有她，才勉强挤得出时间去做，哪怕再苦再累，也必须去完成。
5、员工们都在超负荷运转，班长们的担子就更重了。
面对着气站整个工区的设备运行，每班无数次的全面检查，必须随时到位，这就需要他们随时绷紧神经的弦，高度地集中精力去搞好各项管理工作。
6、我们的煤气生产设备在使用过程中，随着年限、运行工时、负荷太大的增加，各个部位的机械和附件，由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及更换配件质量不好等诸多因素的影响，运行质量和正常性能逐渐变坏，经常是这里不坏那里坏，为了不影响生产，设备能正常运行，就只得化更大的精力去进行频繁和长时间的维修，无形中增加了员工很多工作。