工程项目施工中质量控制管理
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
工程施工项目质量管理与控制
工程施工项目质量管理与控制1. 项目质量管理1.1 质量目标和质量计划项目质量管理的第一步就是制定明确的质量目标和质量计划。
质量目标定义了项目所需达到的质量水平，质量计划则将实现这些目标所需的步骤和措施详细描述出来。
制定质量目标和质量计划是项目质量管理的基础，对于保证工程质量至关重要。
1.2 质量保证和质量控制质量保证和质量控制是项目质量管理的核心。
质量保证旨在通过组织、流程和程序来确保项目达到预期的质量水平，而质量控制则是通过监控和纠正来确保实际质量符合预期质量。
质量保证和质量控制之间存在着密不可分的联系。
质量保证的目的在于预防质量问题的发生，而质量控制的目的则是识别和纠正已经发生的问题。
同时，质量控制也提供了有关质量问题的数据和反馈，这些反馈可以帮助质量保证人员制定更好的质量保证策略，从而进一步提高项目的质量水平。
1.3 质量审计和质量评估质量审计和质量评估是项目质量管理的另外两个重要方面。
质量审计是一种系统性的、独立的、文件检查和实地检查相结合的过程，目的是评估项目的质量管理体系的有效性。
质量评估则是一种定量的、可比较的分析过程，用于评估项目的实际质量水平。
2. 项目质量控制2.1 质量控制流程质量控制流程又称为PDCA循环，包括如下四个步骤：1.计划：对质量要求进行全面准确的规划。
2.实施：确保项目的实际实施符合质量计划。
3.检查：对项目进行定期的检查，以确保符合预定的质量要求。
4.改进：对检查结果进行分析，并采取必要的措施进行改进。
2.2 质量控制方法在进行项目质量控制时，需要采用一些有效的质量控制方法。
以下是一些常用的质量控制方法：1.PDCA循环2.流程控制3.统计质量控制4.检查清单3. 项目质量管理的挑战3.1 员工培训和认可实现高质量的工程项目需要高素质员工的参与。
因此，员工培训和认可是项目质量管理面临的首要挑战之一。
项目质量管理者需要确保每一位员工都充分了解公司的质量目标和质量计划，并能够有效地履行工作职责。
施工中的项目质量管理与质量控制
施工中的项目质量管理与质量控制项目质量管理是指通过制定相应的计划和标准，运用各种方法和工具对项目质量进行有效管理的过程。
而项目质量控制则是在项目实施过程中，通过检查、测试和评估等手段，确保项目按照质量要求进行执行，并纠正、预防可能存在的问题和不合格品，从而保障项目最终交付可行、可靠的成果。
在一个施工中的项目中，合理的质量管理与控制是至关重要的，它能够确保工程顺利进行，并提高施工效率和客户满意度。
一、项目质量管理项目质量管理包括确定质量标准、规划质量、实施质量控制以及实施持续改进等方面。
在施工中的项目中，项目经理需要与相关团队成员共同确定适用于该项目的质量标准，并根据这些标准建立相应的规划。
规划阶段需要明确各项任务的质量要求、验收标准以及相关测试方法等。
同时，在制定规划时还应考虑到风险评估与资源配置等因素。
二、施工现场监督施工现场是决定项目成功与否的关键环节之一。
为了确保项目质量得到有效控制，监督人员需要定期进行施工现场巡查，并随时检查各项施工过程中的关键节点。
监督人员应对问题及时发现并采取相应的纠正措施。
此外，需要确保各参与方遵守安全与环保要求，并在整个施工周期内进行有效沟通和协调。
三、质量控制在实际的施工过程中，质量控制是确保项目质量达标的重要手段之一。
通过合理的计划和任务分配以及严格细致的监督和检测，可以使项目相关方按照约定的标准和规范完成施工任务。
质量控制需要采用多种方法和技术手段，例如检查、测试、抽样等方式来验证项目的实际执行情况是否符合预期质量要求。
如果出现不符合标准或者有待改进的情况，需要及时调整和修正。
四、持续改进持续改进是一个动态循环的过程，在项目实施过程中变得尤为重要。
通过收集施工过程中出现的问题及客户反馈意见等信息，可以识别潜在缺陷，并进行分析评估。
在持续改进的过程中，需要制定相应的改进计划，并按照计划逐步优化项目流程和质量控制手段。
确保施工过程中所采用的技术与材料均符合质量要求并适合现场使用。
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败、使用者的安全以及企业的声誉。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要把握一系列的关键控制点。
首先，项目规划与设计阶段是质量管理的基础。
在这个阶段，要对项目的目标、功能需求、技术要求等进行清晰的定义和规划。
设计方案的合理性和可行性直接影响到后续施工的质量。
比如，建筑的结构设计必须能够承受预期的荷载，满足抗震、防火等规范要求；空间布局要符合使用功能，便于人流疏散和设备安装；建筑外观设计不仅要美观，还要考虑到材料的耐久性和维护成本。
对于设计团队来说，他们需要具备丰富的专业知识和经验，能够充分理解业主的需求，并将其转化为可行的设计方案。
同时，要进行严格的设计审查，包括内部审查和外部专家审查，以确保设计中不存在明显的错误和缺陷。
此外，与相关部门（如规划部门、环保部门等）的沟通协调也非常重要，确保设计方案符合法律法规和政策要求。
其次，施工材料的质量控制是关键控制点之一。
建筑材料的质量直接决定了建筑物的质量和耐久性。
在采购环节，要选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保所采购的材料符合国家标准和设计要求。
例如，钢材的强度、水泥的标号、砖块的抗压强度等都必须经过严格检测。
在材料进场时，要进行严格的验收程序，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行仔细核对，并进行抽样检测。
对于不合格的材料，坚决予以退场处理。
在材料的储存和保管过程中，也要按照规定的条件进行存放，防止材料变质、损坏或丢失。
施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。
施工工艺和方法的选择必须符合项目特点和技术要求。
例如，混凝土的浇筑工艺、砌体的砌筑方法、钢结构的安装工艺等都需要严格按照施工规范进行操作。
施工人员的素质和技能水平也是影响施工质量的重要因素。
施工人员要经过专业培训，具备相应的资质证书，能够熟练掌握施工工艺和操作要点。
同时，要建立健全的质量检查制度，加强对施工过程的监督和检查。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施是确保建筑工程质量达到预期目标的关键措施。
下面是一些常见的质量管理与控制措施。
1. 建立质量管理体系：建立符合国家相关标准和规定的施工质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，制定相应的管理制度和流程。
2. 规范施工工艺：根据施工方案和设计要求，遵循相关标准和技术规范，合理确定施工工艺流程，确保施工各个环节符合质量要求。
3. 严格选材：选择符合要求的建筑材料和设备，确保其质量达到标准，避免使用次品材料和设备。
4. 质量控制点管控：根据施工工序，确定重要质量控制点和关键节点，加强对这些节点的质量管控，确保施工质量的稳定和可控。
5. 强化监督检查：通过建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
6. 健全质量记录：完善施工质量记录，及时记录施工过程和质量检验结果，建立质量档案，为后期质量检验和维护提供依据。
7. 加强施工人员培训：加强施工人员的技术和质量意识培训，提升施工团队的质量管理水平，提高施工质量。
8. 加强与设计、监理单位的沟通协调：与设计单位和监理单位建立良好的沟通协作机制，及时沟通和解决施工过程中的技术和质量问题。
9. 强化施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中产生事故和质量问题。
10. 引入质量管理评价：按照相关标准，定期对工程质量进行评价，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高施工质量。
通过以上的质量管理与控制措施的实施，可以有效提高建筑施工工程的质量，确保建筑工程达到设计要求和标准，保障建筑的安全和可靠性。
如何在施工中确保工程质量控制
如何在施工中确保工程质量控制在施工过程中，确保工程质量的控制是至关重要的。
只有通过严格的质量控制，才能保证施工工程的安全和可靠。
本文将从各个方面介绍如何在施工中确保工程质量控制。
一、充分准备工作在施工前，必须进行充分的准备工作。
首先，要做好工程筹备工作，包括编制详细的工程施工方案和施工组织设计，明确工程范围和施工目标。
其次，要进行充分的材料准备，确保所使用的材料符合标准要求，并进行严格的质量检测。
同时，还要确保施工人员具备相应的技术资质和经验，能够熟练操作施工设备。
二、加强施工现场管理在施工现场，必须加强现场管理，确保施工过程中的各项工作得以有效进行。
首先，要建立健全的施工组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工进度得以控制。
其次，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决各类问题。
同时，还要做好施工记录，及时填写各种施工报表和质量检测报告，以备后续使用。
三、严格施工质量控制在施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
首先，要进行详细的施工工艺控制，确保每个施工环节得到正确的操作。
其次，要加强对施工材料的质量控制，确保所使用的材料符合标准要求，并进行必要的质量检测。
同时，要加强对施工设备的维护和管理，确保施工设备的正常运行和安全使用。
四、加强质量验收和检测在施工完成后，要进行严格的质量验收和检测，确保工程质量符合标准要求。
首先，要对施工工程进行全面的检查，发现并纠正各类问题。
其次，要进行质量抽检，确保施工质量稳定可靠。
同时，要将检测结果进行记录和整理，以备后续参考。
五、加强施工人员培训为了提高施工质量控制的能力，需要加强对施工人员的培训。
首先，要加强对施工工艺和标准的培训，确保施工人员了解并掌握相关要求。
其次，要进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
同时，还要进行岗位轮岗培训，增强施工人员的综合素质和能力。
总之，在施工中确保工程质量控制是一项系统性工作，需要从准备工作、现场管理、施工质量控制、质量验收和检测以及施工人员培训等方面加以把控。
建设工程现场施工管理和质量管控措施
建设工程现场施工管理和质量管控措施随着社会的发展，建设工程在城市化进程中扮演着重要的角色。
建设工程的施工管理和质量管控是确保工程质量和安全的重要环节。
为了有效地管理和控制建设工程的施工质量，需要采取一系列的措施和方法，以保证工程的顺利进行和顺利竣工。
下面将重点介绍建设工程现场施工管理和质量管控措施。
一、严格执行施工管理程序和规范1.施工前期准备工作在建设工程施工前期，需要严格按照工程的施工图纸和设计要求进行准备工作。
包括对施工场地进行勘察，明确施工的要求和隐患，制定施工计划和施工方案。
对于需要进行基础工程的建设，还需要进行地质勘察和地质测试，以确保基础稳固和安全。
2.施工过程中的监测和控制在施工过程中，需要进行工程的监测和控制。
包括对施工场地的环境进行监测，对施工材料和设备进行检查和记录，对工程进度和质量进行监督和控制。
在施工过程中，需要注意安全施工，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。
3.施工后期验收和总结在工程施工结束之后，需要进行工程的验收和总结工作。
对工程的完成情况进行检查和评估，对施工的质量和安全进行评价和总结，保留相关记录和数据，以便今后的工程管理和维护。
二、加强现场施工管理1.人员管理建设工程现场需要配备专业的工程技术人员，并按照工程规模和要求配备合适的施工人员和管理人员。
需要有责任心的施工人员，确保施工质量和安全，加强对施工人员的管理和培训，提高他们的素质和技能。
需要建立施工人员的奖惩制度，激励施工人员的积极性和创造性。
2.设备管理建设工程施工需要使用各种施工设备和机械，需要进行设备的规范化管理和维护。
对施工设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转和安全使用，提高施工效率和质量。
3.安全管理建设工程施工现场需要严格遵守安全管理制度，确保施工的安全和顺利进行。
要加强对施工现场的安全监测和控制，严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范能力。
施工过程中的质量控制与质量管理
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施在建筑工程中，施工过程质量的控制是确保工程质量的关键环节。
只有严格按照相关标准和规范进行施工，并采取有效的控制措施，才能保证工程质量达到预期目标。
本文将从施工过程中的五个关键部分，介绍施工过程质量的控制措施。
一、材料采购与检验1.1 选择合格的供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量可靠。
1.2 严格执行采购合同：明确材料的规格、数量和质量标准，避免采购过程中出现纠纷。
1.3 定期进行材料检验：对进场材料进行抽样检验，确保材料符合相关标准和规范。
二、施工现场管理2.1 建立施工组织管理制度：明确施工人员的职责和权限，建立施工管理制度。
2.2 定期进行施工现场检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量问题。
2.3 保证施工人员技术水平：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
三、施工工艺控制3.1 制定施工工艺流程：明确施工的工艺流程和施工顺序，确保施工过程有序进行。
3.2 严格执行施工方案：按照施工方案和设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
3.3 定期进行工艺检查：对施工工艺进行定期检查，发现问题及时整改，避免影响工程质量。
四、质量验收与验收记录4.1 完成验收标准：按照相关验收标准进行工程质量验收，确保工程质量符合规定要求。
4.2 做好验收记录：对工程质量验收进行记录，保留验收资料，以备日后查证。
4.3 及时处理验收问题：对于验收中发现的问题，及时整改并重新验收，确保工程质量合格。
五、质量保证体系建设5.1 建立质量保证体系：制定质量管理手册和程序文件，建立健全的质量保证体系。
5.2 定期进行质量审核：对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时改进。
5.3 持续改进质量管理：不断总结经验，改进工作方法，提高施工过程质量管理水平。
综上所述，施工过程质量的控制措施是一个系统工程，需要从材料采购、施工现场管理、施工工艺控制、质量验收与验收记录、质量保证体系建设等方面全面加强管理，确保工程质量达到预期目标。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理随着社会的发展和经济的进步，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的施工阶段是一个非常关键的环节，施工质量的控制管理对于保障工程质量、提高工程安全性和保障项目的顺利进行具有非常重要的意义。
在建筑工程项目的施工阶段，如何做好质量控制管理，保证工程质量和安全是我们需要认真研究、总结的问题。
本文将就建筑工程项目施工阶段质量控制管理进行详细阐述。
一、施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理是对工程质量进行全面控制和管理的重要环节，是确保工程质量和安全的有效手段。
施工阶段的质量控制管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工程质量。
施工阶段是工程项目最后完成的阶段，直接关系到工程最终的质量。
只有做好施工阶段的质量控制管理工作，才能保障工程质量。
2.减少工程事故。
施工阶段的质量控制管理是对施工过程中存在的隐患进行全面的排查和治理，能够有效地减少工程事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3.提高工程管理水平。
通过质量控制管理，可以对施工现场的各项工作进行有效的监督和管理，提高工程管理水平，确保施工作业按照要求进行。
4.提高工程效益。
施工阶段质量控制管理可以有效地减少工程变更和修复等费用支出，提高工程运营效益。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理内容主要包括施工组织设计、施工图设计、材料管理、施工过程控制和工艺管理等方面。
1.施工组织设计。
通过施工组织设计，明确施工实施方案、确定施工流程、规范施工程序，制定施工计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格执行。
2.施工图设计。
对工程的结构、设备、管道、电气等施工图纸进行认真审核，并监督是否符合施工规范和要求，制定施工图纸审核程序和标准。
3.材料管理。
建立健全的材料入库检验制度、材料出库制度和材料质量追溯制度等，严格管理材料的采购、储存和使用，确保施工材料的质量和数量符合工程要求。
4.施工过程控制。
在施工过程中对施工现场进行全面监督和管理，加强对施工方、监理单位和施工单位的管理，确保施工过程符合要求。
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工程项目施工中的质量控制与管理摘要：施工项目中的管理是全方位的，要求项目经营者对施工
项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。
关键词：质量控制施工管理
abstract: the construction of the project management is an all-round, requirement of the construction project of the operator project quality, safety, schedule, cost, civilized construction etc., all want normalization and standardization management into.
key words: the quality control of construction management
中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：
我国建筑工程质量的总体水平在逐年提高 , 特别是贯彻中央
一直强调的“百年大计、质量第一”方针 , 使我国建筑工程质量
得到更为显著的提高。
但是应该看到 , 目前建筑工程质量仍然存
在着不少不尽人意的地方 , 有些问题甚至较为严重。
根据有关资
料显示 , 近几年 , 全国每年因建筑工程质量导致倒塌的事故所
造成的损失在1 千亿左右 , 目前仍有20 %的工程建设项目处于失控状态。
因此 , 我们务必要把工程质量管理放在头等重要的位置 , 牢固树立质量意识 , 强化质量管理。
1 项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。
2 培训、优选施工人员，奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
(1)应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
(2)人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。
3严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此，要把住“四关”，
即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。
因此，要把好采购关。
(1)优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。
挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。
(2)掌握信息，优选送货厂家。
掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
不合要求的不得使用，并且追踪其出处。
严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
4 推行科技进步、全面质量管理、提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。
技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。
这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。
技术进步
的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
从而使工程质量控制目标得以实现。
5 加强质量控制的工作
（1）加强技术交底工作。
在施工前切实做好施工图图纸会审和设计技术交底工作，使施工操作人员充分理解设计意图, 分析设计方案的可操作性；施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，安排施工计划时，必须对工
程质量进行交底，以便在施工中克服一些常见质量通病，解决工程施工中的难点，防止质量事故的发生。
特别是针对一些复杂项目，如：大跨度厂房的施工、大体积混凝土的浇注，深基坑开挖等工程，更要加以重视，制订详细的技术交底方案和计划，并且要确保交底到每一位操作人员。
（2）加强对施工操作工艺的规范。
规范的操作工艺可以避免和防止留下质量隐患。
在施工操作过程中经常性的质量问题许多是由操作工艺不当所致,有些表面上影响不大，却隐藏着危害,所以在施工中必须加强对操作工艺施工过程的规范化管理。
（3）加强工序交接检查。
严格要求班组在完成每一个工序后及时做好自检、互检等质量自评工作,并由项目部组织各施工班组长实行工序交接检查并做好检查记录，检查不合格处则不能转入下道工序施工，避免积重难返的现象。
（4）加强隐蔽工程检查验收。
隐蔽部位的施工质量,往往是最难以控制的，因为它要被下道工序所隐蔽。
为了防止留下质量隐患，在隐蔽之前进行对其进行检查验收，经验收合格后办理必要的签证手续。
如有问题要认真整改处理使之达到验收的质量标准。
（5）加强成品保护工作。
成品保护是确保工程质量的最后环节。
在施工过程中如有些工
程已经完成，而其它工程尚未施工,为了避免以后的施工对已施工完毕的部分成品造成损伤、破坏和污染等影响质量的问题发生，有必要采取一定措施的来加强对成品的保护。
（6）做好质量信息反馈工作。
工程交付使用后要进行回访,听取用户意见，通过回访的信息,总结工程质量方面存在的问题,防止只有教训没有经验，建立健全企业质量标准，以利于在今后的工程中提高工程质量水平。
（7）注重资料的收集与整理。
工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。
施工单位在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作；现场检验完成后，要及时形成资料,及时上报监理单位，严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。
6 结束语
施工过程的质量管理是对施工过程中的质量进行检查,发挥“把关”的作用。
过程控制是施工中最难最复杂的一个环节,施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理好坏的检验。
参考文献
〔1〕全国建筑施工企业项目经济培训教材编写委员会. 施工项目管理概论〔m〕. 中国建筑工业出版社, 1999. 6
〔2〕施工项目质量与安全管理〔m〕. 中国建筑工业出版社, 1999. 6
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