XX集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度

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某某X集团公司管理系统薪酬管理系统规章制度

XXX集团公司薪酬管理制度案例第一章总则为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略→岗位分析与评价确→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确定→薪酬等级与标准→执行薪酬制度、控制和调整原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表→行政人事部复核→总经理批准→行政人事部通知财务部和员工本人→行政人事部存档。

部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。

本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。

第二章薪酬结构工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。

基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。

岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。

奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。

XX集团公司总部薪酬管理制度

XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 ................................... 错误 !未定义书签第一条目的 .................................. 错误 !未定义书签第二条原则 .................................. 错误 ! 未定义书签第三条适用范围 ................................ 错误 !未定义书签第二章薪酬管理机构组成与职责 . .................................................. 错误 !未定义书签第四条薪酬管理机构的组成 ............................ 错误 !未定义书签第五条薪酬管理机构的职责 ............................ 错误 !未定义书签第三章薪酬等级 ................................. 错误 !未定义书签第六条薪酬等级的确定 ............................. 错误 ! 未定义书签第七条薪酬等级的调整 ............................. 错误 !未定义书签第八条薪档的确定 .............................. 错误 !未定义书签第九条薪档的调整 .............................. 错误 !未定义书签第四章薪酬结构 ................................. 错误 !未定义书签第十条薪酬组成 ................................ 错误 !未定义书签第十一条公司效益系数 ............................. 错误 !未定义书签第十二条高层员工工资 ............................. 错误 ! 未定义书签第十三条中、基层及普通员工工资 ........................ 错误 ! 未定义书签第十四条年终奖 .............................. 错误 ! 未定义书签第十五条津补贴及其他福利 .......................... 错误 !未定义书签第五章特殊人员的薪酬 ............................. 错误 !未定义书签第十六条外派人员薪酬 ............................. 错误 !未定义书签第十七条协议薪酬 .............................. 错误 !未定义书签第六章薪酬管理 ................................. 错误 !未定义书签第十八条新员工薪酬 ............................ 错误 ! 未定义书签第十九条薪酬调整 .............................. 错误 !未定义书签第二十条薪酬核算与发放 ........................... 错误 !未定义书签第二十一条离职薪酬 ............................... 错误 ! 未定义书签第二十二条薪酬沟通 ............................. 错误 !未定义书签第二十三条薪酬保密 ............................. 错误 !未定义书签第七章子公司薪酬管理 ............................... 错误 !未定义书签第二十四条高管薪酬管理 ........................... 错误 !未定义书签第二十五条薪酬总额管理 ........................... 错误 !未定义书签第八章附则 ................................... 错误 !未定义书签第一章总则第一条目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。第二条原则（一）合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。（二）公平性原则保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。（三）业绩导向原则以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。

集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇）

集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇）集团股份有限公司薪酬管理制度集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇）现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的集团股份有限公司薪酬管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

集团股份有限公司薪酬管理制度11、目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，集团股份有限公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。

3、工资模式薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列相邻薪点差距约为8.5%。

《XX集团公司薪酬制度》完整版薪酬绩效管理

《XX集团公司薪酬制度》完整版一、总则第一条原则本制度是集团公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条适用范围集团公司本部各级从业人员，除集团公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。

第三条目的本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。

即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合；第四条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。

- 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

- 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

- 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

- 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考某某市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条有关劳动合同规定根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和两年；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。

第七条岗位工资调整规定在各岗位每年劳动合同到期续签之前，由集团人力资源部对其前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升；对部门经理（含部门经理）以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位变动。

XX咨询公司做的薪酬体系设计

目录第一章设计原则 (1)第一节 XXX报酬体系设计定位 (1)第二节 XXX报酬体系设计原则 (2)第二章员工报酬体系 (4)第三章现金收入 (6)第一节现金收入项目的设计 (6)第二节年总收入 (8)第三节基本工资 (14)第四节奖金 (16)第五节现金收入体系与XXX原有体系的对接 (18)第四章员工福利 (19)第一节 XXX福利政策设计原则与依据 (19)第二节 XXX福利项目设计方案 (21)第三节附则 (25)附录一 xxx福利项目总表附录二社会保险福利附录三标准岗位工资细分附录四工资总额预算第一章设计原则第一节xxx报酬体系设计定位一、企业目标xxx整体薪酬水平定位于重庆地区合资企业的市场中位值，管理层、销售技术类人员定位于市场的中等偏上。

以保证xxx的薪酬在市场上具有一定的竞争力。

二、付薪理念为能力与绩效付薪。

三、人才定位建立起xxx的人才高地，通过人力资本的拉动，有效支撑xxx的战略发展。

这一工程体现在建立起人才的梯队结构，对外能够引得进，对内能够留得住。

第二节 xxx报酬体系设计原则一、设计目标报酬激励体系要解决两大问题：一是结构问题，指的是激励体系的构成设计；二是瓶颈问题，指的是骨干人员的激励和留用问题。

依据以上分析我们可以作出一下细分目标：⏹报酬系统定位在重庆市场中等，部分骨干岗位中等偏上；⏹建立起具有自我发展能力的激励体系，更好为企业战略服务；⏹提升骨干岗位的上升空间，提高骨干岗位的市场竞争力；⏹分步骤完善激励系统的构成，提升激励系统的有效性。

二、设计原则在以上设计目标的定位之下，薪资系统设计原则主要从以下几个方面体现：⏹以岗位职责为基础，为能力和绩效付薪的工资体系在新的薪资体系中，工资发放的主要依据为岗位对企业的相对价值和贡献，主要体现在岗位的职责和工作绩效之上，称之为“以岗位职责为基础，为能力和绩效付薪的工资体系”。

⏹公平、客观、科学的原则这一原则指的是在确认岗位对企业的相对重要性时和工作绩效，所采用的职位评估体系、绩效管理体系是科学的，评估标准是统一的，评估方法是客观的，从而保证薪资体系内部的公平性。

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福建XX集团股份有限公司薪酬制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (3)第一节基本工资 (3)第二节司龄工资 (3)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (5)第一节季度奖金 (5)第二节年度奖金 (5)第三节项目奖金 (5)第四节总裁特别奖 (5)第五节其它奖金 (5)第五章附加薪酬 (6)第一节加班工资 (6)第二节行车津贴 (6)第三节午餐补贴 (7)第四节驻外津贴 (7)第六章保健薪酬 (8)第七章试用期薪酬 (9)第八章兼职特约人员薪酬 (10)第九章工资级别确定 (11)第十章薪酬调整 (12)第十一章工资的支付 (13)第十二章薪酬组织与发放 (14)第十三章附则 (15)附表一：各类人员薪酬组成表 (16)附表二：职务序列工资等级表 (1)总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；●业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；●业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；●勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；●派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；●控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；●派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。

第五条员工薪酬由四大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；●绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；●保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。

第八条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。

司龄工资第九条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。

第十条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。

岗位工资第十一条岗位工资级别共分30级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列。

第十二条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（30级—26级）、主办（25级—18级）、部门助理（17级—12级）、部门主管（11级—5级）、总裁助理（5级——1级）。

第十三条技术序列分为三类，由低到高依次为主办师（21级—17级）、副主任师（17级—13级）、主任师（13级—8级）。

第十四条任务序列分为四类，由低到高依次为专务（21级—17级）、专责（17级—13级）、专员（12级—8级）、高级专员（7级—4级）。

第十五条勤务序列由低到高共分8级（30级—23级）。

第十六条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。

资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学本科毕业，300元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；●高级技术职称，800元/月；●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；●国家院士，5000元/月第十八条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。

第一节季度奖金第十九条职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资，公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。

年度奖金第二十条职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。

项目奖金第二十一条业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩，采取预发形式，具体办法详见《集团业务人员效益奖金管理办法》。

总裁特别奖第二十二条具体办法详见公司关于总裁特别奖的有关规定。

其它奖金第二十三条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。

加班工资第二十四条员工加班工资按以下规定执行：● 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：● 法定公休时间加班工资按下列公式计算：● 法定节日时间加班工资按下列公式计算：第二十五条为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。

月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。

确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。

第二十六条公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。

第二十七条公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，其余时间按相应公式计算加班工资。

加班时间精确到小时，一天不超过8小时，全月加班工资不超过岗位工资的50%。

行车津贴第二十八条公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为300元。

%150⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%200⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%300⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数第二十九条公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，每月行车里程超过2000公里的部分，津贴标准0.12元/公里（辆）。

第三十条行车里程由行政主管每月核查一次，按月结算行车津贴。

午餐补贴第三十一条员工午餐补贴为100元/月，请假、旷工及其它未上班的职员，应按下面的公式扣减补贴金额：驻外津贴第三十二条详细规定见公司有关规章制度。

保健薪酬第三十三条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。

第三十四条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按福州市有关规定执行，详见公司有关规章制度。

第三十五条其它详细规定见公司有关规章制度。

试用期薪酬第三十六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。

第三十七条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。

第三十八条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。

第三十九条其它情况参见公司有关规定。

兼职特约人员薪酬第四十条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。

第四十一条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。

工资级别确定第四十二条各类人员工资级别确定方法如下：●总部职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；●总部业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；●派出人员：参照总部相应级别。

第四十三条大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从第25级（1190元／月）起定薪，进入管理序列。

第四十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第四十五条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

第四十六条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

第四十七条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。

第四十八条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整。

第四十九条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。

第五十条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

第五十一条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

第五十二条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

第五十三条员工工资实行月薪制。

工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第五十四条下列各款项须直接从工资中扣除： ● 职员个人工资所得税；● 应由员工个人承担的住房公积金；● 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； ● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； ●司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第五十五条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第五十六条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

● 依法解除或终止劳动合同时； ● 公司认可的其他事由。

规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=薪酬组织与发放第五十七条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

第五十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第五十九条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

第六十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。