仓库管理员培训课件
合集下载
仓库管理员岗位技能培训PPTPPT课件
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气； ②太阳光； ③温、湿度； ④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等
呆废料造成的损失
1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。
呆料是怎样形成的？
1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理； 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。
呆料的防治对策？
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分：仓库管理概论
仓库有什
么作用?
仓库的功能
传统的观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
仓储业务运作的全过程
收货
管理
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓库管理员培训教材(PPT 81张)
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则：
• ①没有发料单或发料单是无效的，不能 发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示 同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发 放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则：
• ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的 相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡 ，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保 物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入 退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
56
"五不发"原则：
• ①没有发料单或发料单是无效的，不能 发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示 同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发 放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
57
"日事日毕、日清日高"原则：
• ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的 相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡 ，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提 高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保 物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入 退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。 • ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
仓库管理人员培训课件
建立完善的进货、出货管理制度，规定记录方式，确保库存准确性。
仓库管理制度与规范
制定仓库管理制度，明确各项工作职责和操作流程。
建立货物存储、保养、防护等规范，确保货物安全。
定期对仓库进行盘点和整理，保持仓库整洁和有序。
06
仓库管理人员培训计划
培训目标与内容
要点三
掌握仓库管理基本理论
包括仓库规划、库存管理、仓储设备操作和维护等方面的基本理论知识。
具备良好的组织能力和沟通能力；
具备较强的责任心和团队合作精神；
熟悉仓库管理流程和相关软件操作；
具备一定的数据分析能力和学习能力。
仓库管理人员的培训内容
仓库人员沟通和团队建设。
仓库安全和消防知识；
库存控制和成本优化方法；
仓库管理的基本概念和职责；
仓库管理流程和规范；
03
仓库管理流程
总结词
合理分配库存、降低库存成本、提高库存周转率
xx年xx月xx日
仓库管理人员培训课件
contents
目录
仓库管理概述仓库管理人员职责与要求仓库管理流程仓库管理技巧与方法仓库管理中的问题与对策仓库管理人员培训计划
01
仓库管理概述
仓库管理是对仓库以及货物的存储、流通和配送等活动进行计划、组织、指挥、监督和调节的过程。
仓库管理定义
主要包括货物的存储、保管、流通、配送、信息处理等，以及相关的商务、物流、财务、人员管理等方面的工作。
通过观看仓库管理经典案例视频，让学员从中学习到实用的经验和技巧。
03
培训形式与方法
02
01
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对学员的学习效果进行评估，以便对培训计划进行改进。
总结反馈
仓库管理制度与规范
制定仓库管理制度，明确各项工作职责和操作流程。
建立货物存储、保养、防护等规范，确保货物安全。
定期对仓库进行盘点和整理，保持仓库整洁和有序。
06
仓库管理人员培训计划
培训目标与内容
要点三
掌握仓库管理基本理论
包括仓库规划、库存管理、仓储设备操作和维护等方面的基本理论知识。
具备良好的组织能力和沟通能力；
具备较强的责任心和团队合作精神；
熟悉仓库管理流程和相关软件操作；
具备一定的数据分析能力和学习能力。
仓库管理人员的培训内容
仓库人员沟通和团队建设。
仓库安全和消防知识；
库存控制和成本优化方法；
仓库管理的基本概念和职责；
仓库管理流程和规范；
03
仓库管理流程
总结词
合理分配库存、降低库存成本、提高库存周转率
xx年xx月xx日
仓库管理人员培训课件
contents
目录
仓库管理概述仓库管理人员职责与要求仓库管理流程仓库管理技巧与方法仓库管理中的问题与对策仓库管理人员培训计划
01
仓库管理概述
仓库管理是对仓库以及货物的存储、流通和配送等活动进行计划、组织、指挥、监督和调节的过程。
仓库管理定义
主要包括货物的存储、保管、流通、配送、信息处理等，以及相关的商务、物流、财务、人员管理等方面的工作。
通过观看仓库管理经典案例视频，让学员从中学习到实用的经验和技巧。
03
培训形式与方法
02
01
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对学员的学习效果进行评估，以便对培训计划进行改进。
总结反馈
《仓库管理员培训》PPT课件
a
9
第二部分：仓库运作管 理
a
10
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
a
11
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
a
12
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
a
34
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
a
25
商品包装常用的五种标志-3
环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020：
环境标志与声明——基本原则
a
5
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
Hale Waihona Puke 如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
a
6
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容：
仓库管理员五大主要工作与操作规范培训课件
安全管理操作规范
仓库管理员必须遵 守公司的安全管理 制度，确保仓库的 安全。
仓库管理员必须定 期检查仓库的消防 设施，确保其完好 有效。
仓库管理员 期检查仓库的货物 堆放情况，确保其 安全稳定。
感谢您的观看
货物登记：将入库货物信息录入管理系统，便于查询和管理
货物检查：定期对货物进行检查，确保货物安全、完整，发现 问题及时处理
出库操作规范
核对出库单：确保出库单与实际货物相 符
检查货物质量：确保货物无破损、无变 质等质量问题
确认货物数量：确保货物数量与出库单 一致
填写出库单：详细记录出库货物的种类、 数量、日期等信息
及时处理库存 物品的异常情 况，如损坏、
过期等
协助采购部门 进行库存分析 和预测，为采 购计划提供参
考
负责仓库内物 品的安全管理， 确保物品的安
全和完整
物品的盘点管理
定期进行库存 盘点，确保库
存准确无误
记录盘点结果， 及时更新库存
信息
对盘点中发现 的问题进行及 时处理，如短
缺、损坏等
定期对库存进 行分类、整理， 提高库存管理
出库登记：将出库货物的信息登记在仓 库管理系统中
出库交接：将出库货物交给收货人，并 确认收货人签字确认
库存操作规范
入库操作：核对货物数量、 质量、规格等信息，确保 与订单一致
出库操作：根据订单信息， 准确、及时地发货，确保 货物安全、完整
库存管理：定期盘点库存， 确保库存数量准确，避免 缺货或积压
效率
仓库的安全管理
确保仓库 内的物品 安全，防 止盗窃、 损坏等事 故发生
定期检查 仓库内的 消防设施， 确保其完 好有效
定期检查 仓库内的 电气设备， 确保其安 全运行
仓库管理员岗位职责与工作流程培训课件
信息管理：负责录入、更新、维护入库、出库、库存等信息，确保信息准确、及时、完整
库存的盘点与核对
定期对仓库内的库存进行盘点，确保库存数量准确无误 对库存进行分类、整理，确保库存有序、整洁 对库存进行核对，确保账实相符 发现库存异常情况，及时上报并采取相应措施进行处理
仓库的安全与卫生管理
负责仓库的日常安全检查，确保仓库内无安全隐患 定期对仓库进行卫生清洁，保持仓库整洁、干净 负责仓库内物品的摆放和分类，确保物品有序、整齐 负责仓库内物品的出入库登记和管理，确保物品的准确性和完整性
良好的沟通与协调能力
沟通能力：能够与同事、上级、客户等有效沟通，确保信息传递准确无误 协调能力：能够协调各部门之间的工作，确保仓库运作顺畅 解决问题能力：能够及时发现并解决问题，确保仓库运作正常 团队协作能力：能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务
严谨细致的工作态度与责任心
仓库管理员需要具备严谨细致的工作态度，确保货物的准确性和完整性。 仓库管理员需要具备高度的责任心，确保货物的安全性和及时性。 仓库管理员需要具备良好的沟通能力，与同事、客户保持良好的沟通和协作。 仓库管理员需要具备良好的学习能力，不断学习和掌握新的知识和技能。
业发展规划
提供培训机会： 定期提供专业 技能、管理能 力等方面的培 训，提升员工
综合素质
设立晋升机制： 建立公平、公 正的晋升机制， 鼓励员工积极 进取，实现自
我价值
提供职业咨询： 为员工提供职 业咨询服务， 帮助员工解决 职业发展中的
困惑和问题
询和分析
熟悉仓库管理软件的使用
掌握仓库管理软件的基本操作
熟练使用条形码扫描、RFID等技 术
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
库存的盘点与核对
定期对仓库内的库存进行盘点，确保库存数量准确无误 对库存进行分类、整理，确保库存有序、整洁 对库存进行核对，确保账实相符 发现库存异常情况，及时上报并采取相应措施进行处理
仓库的安全与卫生管理
负责仓库的日常安全检查，确保仓库内无安全隐患 定期对仓库进行卫生清洁，保持仓库整洁、干净 负责仓库内物品的摆放和分类，确保物品有序、整齐 负责仓库内物品的出入库登记和管理，确保物品的准确性和完整性
良好的沟通与协调能力
沟通能力：能够与同事、上级、客户等有效沟通，确保信息传递准确无误 协调能力：能够协调各部门之间的工作，确保仓库运作顺畅 解决问题能力：能够及时发现并解决问题，确保仓库运作正常 团队协作能力：能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务
严谨细致的工作态度与责任心
仓库管理员需要具备严谨细致的工作态度，确保货物的准确性和完整性。 仓库管理员需要具备高度的责任心，确保货物的安全性和及时性。 仓库管理员需要具备良好的沟通能力，与同事、客户保持良好的沟通和协作。 仓库管理员需要具备良好的学习能力，不断学习和掌握新的知识和技能。
业发展规划
提供培训机会： 定期提供专业 技能、管理能 力等方面的培 训，提升员工
综合素质
设立晋升机制： 建立公平、公 正的晋升机制， 鼓励员工积极 进取，实现自
我价值
提供职业咨询： 为员工提供职 业咨询服务， 帮助员工解决 职业发展中的
困惑和问题
询和分析
熟悉仓库管理软件的使用
掌握仓库管理软件的基本操作
熟练使用条形码扫描、RFID等技 术
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理员培训课件
仓库管理员培训课件
一、课程概述
本课程旨在帮助仓库管理员掌握核心知识和技能，以便有效地管理仓库，提高物流和仓储效率。
课程内容包括仓库管理的基本概念、职责、工作内容、操作规范以及最佳实践。
二、课程内容
1、仓库管理的基本概念
1、仓库的定义和分类
2、仓库的功能和作用
3、仓库管理的目标和任务
2、仓库管理的职责
1、库存管理
2、入库管理
3、出库管理
4、仓库安全与卫生
5、仓库设备与工具的使用和维护3、仓库管理的工作内容
1、订单处理
2、入库接收与检验
3、货物存储与保养
4、货物分拣与装配
5、出库与配送
4、仓库管理的操作规范
1、货物摆放规定
2、货物存储规定
3、货物搬运规定
4、仓库消防安全规定
5、仓库卫生规定
5、仓库管理的最佳实践
1、库存预测与控制
2、货位优化
3、装卸搬运优化
4、配送优化
5、绿色仓储理念与实践
三、课程总结
本课程回顾了仓库管理的基本概念、职责、工作内容、操作规范以及最佳实践。
通过本次课程的学习，学员将能够了解仓库管理的核心知识和技能，并能够在实际工作中运用这些知识和技能，提高仓库管理效率，降低物流成本。
四、课后作业
1、请简述仓库管理的基本职责是什么？
2、请列举出仓库管理中的五个操作规范，并简述其意义。
3、请阐述如何在实际工作中运用仓库管理的最佳实践，提高效率并降低成本。
五、参考文献
1、[《仓库管理手册》]
2、[《物流与仓储》]
3、[《仓储管理最佳实践》]。