网格化工作的工作计划7篇
网格员工作计划（通用5篇）
网格员工作计划网格员工作计划（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是小编精心整理的网格员工作计划（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
网格员工作计划1为进一步提高xx村维护稳定服务群众的能力，构建有利于涂岭镇跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据涂岭镇党委xx号文件关于印发涂岭镇社区网络化服务管理规范化建设实施方案工作安排，现就xx村开展“社区网格化管理”工作计划如下：一、指导思想坚持以以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系。
努力构建以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分体现“以人为本”，管理服务并举的理念，以建设平安村居为工作目标。
二、工作目标根据省、市、区、镇综治委要求，社区网格化服务管理围绕“23510”展开。
以辖区内的居民为服务对象，划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率;业务流程规范化，管理服务机制更加便民;管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。
三、工作步骤(一)学习知识、掌握理念、提高网格化管理工作的认识。
社区网格化管理是一种革命和创新，对村居工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的基本原理和要领，以便更好地运用。
一是通过上级分发文件及互联网搜索组织村居工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识，了解实施网格化管理搞得成功的地区的做法，树立网格化管理社区的新理念;二是通过各种形式对网格化管理人员进行培训，提高网格化管理人员的操作水平;三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识网格化管理对社会管理的意义。
网格化工作计划
网格化工作计划首先，网格化工作是一种以网格为基础的工作模式，通过将工作区域划分为若干个网格，对每个网格进行精细化管理和服务。
这种工作模式能够有效地提高工作效率，实现资源的最大化利用，提升服务的精细化水平。
其特点主要包括信息共享、资源整合、责任明晰、高效运作等。
其次，网格化工作计划的制定需要充分考虑实际情况和具体需求。
首先，要明确网格化工作的目标和任务，明确工作的重点和重要性。
其次，要合理划分工作网格，根据工作内容和区域特点进行科学划分。
再次，要建立健全的网格化工作机制，明确各级工作人员的职责和权限，建立信息共享和协作机制。
最后，要加强对网格化工作的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
网格化工作计划的重要性不言而喻。
首先，网格化工作能够实现资源的最大化利用，提高工作效率，降低成本。
其次，网格化工作能够实现服务的精细化管理，提升服务的质量和水平。
再次，网格化工作能够加强对工作的监督和管理，提高工作的透明度和公正性。
最后，网格化工作能够促进信息的共享和交流，提高组织内部的协作和配合。
基于以上分析，我们制定了以下网格化工作计划。
首先，明确网格化工作的总体目标和任务，确定工作的重点和重要性。
其次，根据工作内容和区域特点，科学划分工作网格，明确每个网格的责任和权限。
再次，建立健全的网格化工作机制，包括信息共享平台、工作协作机制等。
最后，加强对网格化工作的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
总之，网格化工作计划的制定和执行对于提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量具有重要意义。
我们将按照以上制定的网格化工作计划，不断完善和改进网格化工作模式，以期达到更好的工作效果和服务质量。
希望通过我们的努力，能够为组织和企业的发展贡献一份力量。
网格工作计划
网格工作计划全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。
二、工作目标按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，建立县、乡、村三级网格，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，逐级编制网格化安全管理图，标明每个网格责任区内的高危企业、危险源（点）、人员密集场所等重点部位，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。
通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。
三、工作内容（一）科学划分网格建立三级网格系统，县为一级网格，各乡镇办为第二级网格，各村居委会为第三级网格；实行四包工作法，即：主要领导包重点、驻点领导包片、分管领导包行业、乡镇办或村居委会包辖区，县、乡、村三级分别划分各自的基础网格，建立基础网格长、网格员管理制度，以基础网格所辖范围为界，综合辖区内的人员力量，将区域内重点企业、重点部位、重点地段的安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。
（二）明确工作责任1、县级一级网格任务县级一级网格每季度至少组织开展一次安全大检查；每季度至少召开一次安全工作联席会议，分析网格安全形势，并协调解决网格安全管理中的重大问题。
2、乡镇二级网格任务各乡镇负责辖区网格内的安全监管工作，将安全网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有总结；建立并完善三级网格和基础网格台账数据，层层落实工作责任，明确网格责任人以及责任目标；负责辖区网格安全基本情况的调查摸底，按照三级网格和基础网格登记建档，形成安全管理资料库；要对辖区内的监管单位实施重点监控，每月开展对本网格内单位的监督检查，督导监管隐患整改情况。
3、村（居）委会三级网格任务各村（居）委会负责整理上报本网格内的基本数据，督促相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。
社区网格员2024年工作计划
社区网格员2024年工作计划随着城市化进程的加快和社会治理体系的不断完善，社区网格化管理模式逐渐成为城市社区治理的重要组成部分。
作为社区网格化管理的基层执行者，社区网格员承担着维护社区稳定、服务居民需求、促进社区和谐发展的重要职责。
为了更好地履行这一职责，社区网格员需要制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，提高工作效率和服务质量。
一、加强社区巡逻和安全管理。
作为社区网格员，首要任务是加强社区巡逻和安全管理工作。
通过加强巡逻，及时发现和解决社区内的安全隐患，保障居民生命财产安全。
同时，加强社区安全管理，建立健全社区安防体系，提高社区安全防范意识，减少安全事故发生的可能性。
二、加强社区服务和管理。
社区网格员还需要加强社区服务和管理工作。
通过建立健全的社区服务体系，满足居民的日常生活需求，提高居民的满意度和幸福感。
同时，加强社区管理工作，规范社区秩序，促进社区和谐发展。
三、加强社区信息化建设。
随着信息技术的发展，社区信息化建设已成为社区治理的重要手段。
社区网格员需要加强社区信息化建设，建立健全的信息化管理系统，提高工作效率和服务质量。
通过信息化手段，及时了解社区动态，为社区决策提供数据支持，促进社区治理的科学化和精细化。
四、加强社区居民自治和参与。
社区居民自治和参与是社区治理的重要内容，也是社区网格员工作的重要任务。
社区网格员需要加强对居民自治组织的指导和支持，促进居民自治组织的健康发展。
同时，加强对居民参与的引导和培育，提高居民参与社区治理的意识和能力。
五、加强社区危机应对和突发事件处理。
社区危机应对和突发事件处理是社区网格员工作的重要内容。
社区网格员需要加强危机应对预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
同时，加强对突发事件的处理和应对，最大限度地减少突发事件对社区的影响。
六、加强社区宣传和文化建设。
社区宣传和文化建设是社区治理的重要内容，也是社区网格员工作的重要任务。
社区网格员需要加强社区宣传工作，传播社会主义核心价值观，提高居民的文明素质和道德水平。
网格化工作下一步计划范文(3篇)
网格化工作下一步计划范文(3篇)【篇一】网格化工作下一步计划坚持依靠群众，推进工作落实，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的宣传员。
做为发现各类问题的信息员。
做为化解矛盾纠纷的调解员。
做为生产经营单位的消防员，网格长必须具备较高的业务能力，一人多才才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带小册子，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。
查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式。
走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》。
制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。
通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。
网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作计划
网格化管理工作计划【网格化管理工作计划】一、工作目标和目标规划1.1 目标通过网格化管理方法，提高部门日常工作效率，为公司发展做出贡献。
1.2 目标规划（1）通过实行网格化管理手段，建立清晰的工作流程和责任制度；（2）优化工作流程，提高工作效率和质量；（3）重点关注突发事件处置，提高应急处理能力；（4）规范协同工作流程，提高协作能力和团队凝聚力，最终实现公司目标。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务（1）建立网格化管理框架，制定工作流程及责任制度，明确人员职责；（2）落实工作任务，保障相关工作的顺利完成，如保安巡逻、楼道清洁、绿化维护等等；（3）针对出现各类突发事件进行应急处理，并做好记录和汇报；（4）严格遵守公司管理制度和各项工作规定，不断优化协同工作流程、提高团队协作效率。
2.2 时间安排周一至周五，根据具体情况安排工作时间，特殊情况需要按调度安排工作。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配（1）确保相关设备保持正常工作和运行状态；（2）合理调配人员，保证网格化管理工作的顺利进行；（3）不断提升人员素质，加强培训，定期检查部门设备和工具等。
3.2 预算计划根据实际情况制定预算计划，重点关注设备维修、人员培训和协作会议等方面，注重资源利用效率。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估（1）认真分析每项工作的可能风险，并制定相应的预案；（2）制定应急预案，对重点区域和设备进行安全防范；（3）定期进行安全检查，弥补安全漏洞，确保安全。
4.2 项目风险管理（1）建立安全监督网络，确保各项安全措施的落实；（2）加强实际操作人员的安全意识，防止擅自操作或不当操作；（3）及时更新应急预案，提高应变能力，降低各项风险。
五、工作绩效管理5.1 绩效考核（1）建立绩效考核制度，从工作流程和工作质量两方面对网格化管理进行考核；（2）定期进行绩效管理，及时调整优化工作流程，保证工作质量和效率。
5.2 绩效评估（1）通过量化分析，对部门绩效进行评估和整体对比；（2）对高绩效人员给予相应的鼓励和奖励，同时对低绩效人员进行提醒和激励。
2024年网格员主要工作计划范文（二篇）
2024年网格员主要工作计划范文____年网格工作计划新的一年是一个充满挑战与压力的一年。
因此我制定了本年度工作计划，以便自己以后的工作中总结过去的经验教训，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
在今年的工作中，我将紧紧围绕上级布置的各项工作任务和指示精神，有序地开展工作。
____年工作计划如下认真履行网格员职责（一）信息采集。
网格内的基础信息采集工作是网格员最重要的工作。
网格管理能否做好，综合信息的摸底，登记，更新工作。
将重点放在学堂湾小区入户上，挨家挨户去发名片，摸底。
第一时间采集到最新的信息，及时更新e通，对于之前已经入户的再将资料完善，做好相关的记录。
不定期上门走访居民，随时____居民，尤其是出租户的变动情况，做到一有变动就做记录。
做到对网格内的居民情况完全了解，并将居民的意见搜集记录在案，做到社情全摸清。
（二）综合治理。
在网格每天的日常巡查中，将居民所反映的问题和自己发现的矛盾及时记载到工作日志并上报，在社区领导的指导和同事的协助下将矛盾化解。
在走访居民的过程中，和网格内的居民搞好关系，一旦网格内的居民之间出现矛盾，可以及时的调解，将大事化小，小事化无。
（三）劳动保障。
在入户核查过程中，同时对居民的工作及社保信息进行登记，并录入e通。
对网格区内下岗失业人员协助办理就失业登记证、居民医保、退休人员刷脸登记服务等有关政策了解清楚，以便居民咨询我的时候可以很流利的回答居民的任何问题。
（四）民政服务。
对网格内的低保户和困难老人，登记在案并不定期走访。
为辖区内年满____周岁的老人办理老年证，为住在辖区内但户口未迁来的居民办理居住证。
（五）计划生育。
协助计生专干统计网格内流动人口的信息，熟悉各种办证流程。
在入户过程中，发现孕情及时上报，特别是生二孩的，要清楚其是否符合政策。
在辖区内大力宣传社区免费妇检.免费上环等计生惠民政策。
（六）城市管理。
每天巡查网格，及时发现问题，尽快解决问题。
网格化2024年工作计划
网格化2024年工作计划2024年工作计划网格化2024年工作计划是企业发展的重要指南，通过对工作计划进行网格化管理，可以更好地实现工作目标，提高工作效率。
网格化工作计划是一种将工作任务按照时间、人员、地点等要素进行细化和规划的管理方法，能够使工作计划更加清晰、具体，有利于团队协作和执行。
一、目标设定1.明确目标：2024年工作计划的首要任务是明确工作目标，包括企业整体发展目标和各部门、个人的具体工作目标。
明确的工作目标能够为工作计划的制定和实施提供清晰的方向。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的工作任务和时间节点，确保每个目标都能够被细化和量化，以便于后续的执行和监控。
二、网格化工作计划1.时间网格化：将工作时间按照年、季、月、周、日进行划分，制定详细的工作计划表，明确每个时间段的工作重点和具体任务。
2.人员网格化：根据工作任务和人员能力，将工作任务分配给具体的人员，明确责任和权限，确保每个人都清楚自己的工作任务和目标。
3.地点网格化：如果工作需要涉及到不同地点的协作，需要将地点因素纳入工作计划中，明确不同地点的工作任务和协作方式。
三、执行和监控1.执行计划：根据网格化工作计划，组织相关人员进行工作执行，确保每个工作任务都能够按时完成。
2.监控进度：通过对工作进度的监控，及时发现工作中的问题和风险，采取相应的措施进行调整和处理，确保工作计划的顺利实施。
3.总结反馈：定期对工作计划进行总结和反馈，分析工作进展情况，发现问题和不足，为下一阶段的工作计划做好准备。
四、优化调整1.根据实际情况，及时对工作计划进行调整和优化，确保工作计划与实际工作情况保持一致。
2.借鉴经验：总结前期工作经验，发现工作中的成功经验和不足之处，为下一阶段的工作计划提供借鉴和参考。
3.持续改进：通过不断的优化调整和持续改进，提高工作计划的质量和执行效率，为企业的持续发展提供有力支持。
通过网格化2024年工作计划的制定和执行，可以更好地实现工作目标，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
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网格化工作的工作计划7篇只有学会制定好有效的工作计划，才能让我们成长得更加迅速，制定工作计划可以理清我们的工作思路，安排工作进度，以下是作者精心为您推荐的网格化工作的工作计划7篇，供大家参考。
网格化工作的工作计划篇1一、关于社区网格员工作内容与工作职责1、采集基础信息全面采集、动态掌握并及时上报网格区域内人口、房屋、社保、诉求、就业、安全、稳定等情况，突出做好民生服务、困难群众、社会稳定“三本台账”建设，做到底子准、情况清、动向明。
2、联络社情民意做好网格居民与社区管理站之间的信息沟通、情况通报，及时收集社情民意，反映居民的诉求和愿望，做好登记上报和情况反馈工作，依法维护居民合法权益。
3、调解矛盾纠纷主动开展网格内矛盾纠纷排查化解，最大限度地把矛盾纠纷消除在萌芽状态、解决在网格内;对现场未能化解的矛盾纠纷，及时录入上报，对重大或突发事件第一时间上报。
4、服务特殊人群准确掌握网格内特殊人群的基础信息及情况变化，配合相关职能部门开展帮教服务工作。
5、巡查社会治安协助指导开展治安群防群治，随时排查、掌握、上报治安、消防等公共安全隐患，做好预防、劝告、疏导、教育等工作。
6、倡导文明新风积极引导辖区内居民改善人居环境和生产生活条件，着力解决“脏、乱、差”和大操大办、铺张浪费等问题，大力倡导科学、健康、文明的生活方式。
7、代办居民事项熟悉掌握各项居民事务办理条件、流程，协助行动不便的居民申请办理计划生育、低保、困难救助、经济适用房、廉租房、民政优抚、残疾人服务、下岗失业登记等民生事项。
8、组织文体活动协助和指导开展群众文体活动、科学技术文化学习活动，丰富群众文化生活，提高群众的科学文化水平和精神文明程度。
9、宣传政策法规宣传党的路线、方针、政策和法律法规，引导群众自觉学法、守法、用法，加强公民道德宣传，提升公民素养。
10、完成上级交办的其他工作事项。
二、关于社区网格员编制问题部分单位招聘社区网格员可能会有事业编制，一般来说网格员采用的均是编外合同制，工作表现优秀者可酌情转为事业编制。
1、科学划分网格范围，合理安排网格工作人员，确保网格管理责任明晰。
2、负责指导、监督、检查基础网格工作人员日常工作，帮助网格工作人员解决工作中发现的难点、热点问题。
3、积极调动社区网格服务管理站各方力量，力争将不和谐因素化解在站内，对网格服务管理站难以解决的问题及时向服务管理站督导员报告，协商解决方案。
4、积极配合、全力协助街道职能科室、部门完成各项工作任务，整治各类隐患，最大限度减少社区网格服务管理站不和谐因素，完成各项工作任务。
5、负责组织召集每周网格工作例会，总结上周各网格工作运行情况，研究部署本周网格工作计划，并组织实施。
6、负责贯彻落实上级部门下达的各项工作安排及各项中心任务。
网格化工作的工作计划篇2一、指导思想：二、工作计划：（一）、加快步伐，完善社区组织1、加强社区支部建设。
以党建为龙头，坚持党的领导核心作用，加强党员教育管理和阳光服务驿站建设，搭建社区党员展示先进性平台，充分体现党为人民服务宗旨。
广泛吸收流动党员参加组织活动，使“阳光服务驿站”也成为外来务工者停靠站。
2、健全社区自治组织。
现有社区居民自治组织有社区居民代表大会、社区居委会、社区议事协商委员会，一是定期开展活动。
二是建立健全各种规章制度。
同时要充分发挥居民小组长（楼群长）和楼栋长、楼道长的作用。
3、加强居民的自治力度。
居民自治要建立“三会”制度，即“协调会，听证会，评议会”，真正体现小区里的事务由居民民主决策、民主监督。
4、培育各类民间组织。
社区居委会要培育和引导好各类民间组织。
（二）、加强服务，完善社区功能社区服务一定要根据社区居民和家庭的实际需要，拓展服务功能，逐步扩大服务范围，提高居民满意程度。
1、摸清情况，建立台帐。
2、制定帮扶计划，落实措施。
建立社区困难人员爱心服务卡。
3、发展社会化服务，培育城信服务平台。
4、强调计生服务。
（三）、加强管理，改善社区环境我们要紧紧抓住文明创建的契机，加强社区居民的思想道德建设，努力改善社区居民的居住环境，打造平安社区，第四，加大创建工作人力、物力、财力的投入。
第一，搞好小区绿化护养。
第二，整治脏乱差。
针对辖区三街八路乱摊放、乱搭建、店外店、乱停车、牛皮癣等现象。
必须做到集中整治和长效管理相结合。
第三，维护居民区基础设施。
3、打造平安社区。
进一步完善“一卡二队五中心”管理模式，加强对私房出租市场及流动人员的管理，发挥义务巡逻队的作用，加强法制宣传教育，及时掌握信息，做好社区治保调解工作，努力把矛盾解决在萌芽状态，做到群防群治。
（四）、加强宣传，繁荣社区文化一抓主题文化。
二抓特色文化活动。
一是要营造“振兴人的家园”有标志性的文化氛围。
二是发展小区特色文化，成立各类文体兴趣小组开展活动。
三抓精品文化创作。
四抓科学文化活动。
（五）、加强共建，拓展社区资源第一，拓展共建力量。
第二，挖掘共建资源。
第三，共建活动要有计划。
第四，共建方式要有创新。
要根据社区实际开展多项适宜居民参加的活动，或为居民创办实事。
网格化工作的工作计划篇3为进一步提高绿锦社区服务群众的能力，夯实基层基础，推进和谐社区建设，根据上派镇关于加强“开展网格化管理”工作安排，现就绿锦社区开展“社区网格化管理”工作计划如下：一、指导思想以不断满足社区居民的物质文化生活需要为出发点，努力构建以社区为基础，以网格化为依托，以社区管理为主的网格化管理长效机制，使社区在改善社会管理水平、促进社会和谐等方面发挥更加重要的作用。
二、工作目标依托现有的社区信息平台，以辖区内的居民为服务对象，将社区划分成若干个网格作为社区服务的基本单位。
在每个网格区域内实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务。
在年底对全社区实行网格化全覆盖。
三、工作步骤(一)学习网格化管理知识，合理设置网格。
要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的基本原理和要领，按照“任务相当、方便管理、界限清晰”的要求把社区划分为五个网格区域。
(二)健全网格化管理制度。
根据社区实际情况，按照共驻共建的思路，以“两委”成员、居民小组长、户长为主体，建立社区网络化管理组织体系。
社区网格化管理试行“人员、职责、任务”三落实。
网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集、便民服务等问题的处理，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作服从调度、协作;社区受理中心由社区负责人和有关工作人员组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题等。
(三)明确责任、严格奖惩制度。
强化网格责任人责任意识，要求做到成为发现、受理、处置、报告第一人。
推行“错时工作制”，坚持每天到网格巡查一次，“在网”时间要达到工作时间的三分之一以上。
入户调查时要合理安排时间、注意方法，严格保守服务对象的个人隐私和不便公开的个人信息;主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解社情民意，努力做到每家每户基本情况及社会关系、家庭经济状况、家庭成员遵纪守法情况“三知”;辖区就业情况、重点人员情况、困难群众状况“三清”;辖区基本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况“三掌握”。
四、相关工作要求(一)切实加强领导，实现网格精细化。
社区成立网格化管理试点工作领导小组，王华书记任领导组组长，刘明友、范桂菊任副组长，成员有张艳砚、王浩、朱静，负责组织指导和综合协调。
通过网格化管理，实现服务精细化。
以网格为依托，变被动管理为主动服务，网格团队准确搜集群众基础数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化服务。
(二)做好宣传培训。
网格化管理是社区基层管理的新探索、新举措，关系到居民群众的切身利益，社区广播每天播报并设立专栏，编制《社区网格化管理工作指南》，向居民和驻区单位发放宣传单，在社区各主要路口等醒目位置设置网格化图谱，向每个住户发放网格责任人联系卡。
定期对社区网格长、网格员开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。
网格化工作的工作计划篇4#年以来，在街道党工委的正确领导下，我们按照既定的年度工作计划，狠抓出租屋流动人口综合管理、房屋租赁和网格化管理等三块中心工作，取得了较好成绩。
现将#年以来工作汇报如下：一、采取“四抓”举措夯实队伍管理基础1.抓班子建设，充分发挥核心作用。
2.抓思想建设，有力扭转队伍工作作风。
3.抓制度建设，促进规范管理，提高工作执行力。
4.抓业务建设，着力提升网格员工作业务水平。
二、全力以赴落实重点工作广泛开展宣教活动，营造良好的租赁市场氛围。
一是充分利用各种宣传手段，主动为流动人口、用人单位和出租屋业主提供政策指引和咨询服务。
二是通过派发税务宣传资料等多种方式向房屋业主深入浅出讲解相关政策，引导村民自觉缴纳租赁私房税。
三是充分调动广大群众参与支持流动人口和出租屋管理服务工作的积极性，通过宣传，进一步加强街道流动人口的法律意识。
三、积极、稳妥开展新村社区信息采集外包服务创新试点工作我们积极探索社会管理创新的新路子，在辖区新村社区大力推行出租屋基础信息采集外包试点工作。
一是实施村民自治新模式。
充分发挥村民自我管理、自我服务、自我监督的“三自”作用。
二是建立*平台新机制。
三是制定个人工作日志。
做到全面核查，逐一登记，不留死角。
网格化工作的工作计划篇5认真贯彻落实区委7号文件精神，全力推进格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、学习培训，统一思想先后召开街道工委召开（扩大）会议；上地街道工作大会；工作推进会和社管通培训会。
同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研格化社会服务管理工作；邀请区社会办陈刚主任就“格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”对街道副科以上全体领导干部进行培训。
通过以上措施，为做好格化工作深入推进打下了坚实的基础。
二、实施意见，统筹协调制定《上地街道关于落实海淀区的实施方案》。
一是精确12个格、56个格单元划分，确定包格领导、格长和格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。
四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。
五是调整十大工作组，并与社区格实现无缝衔接。
六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
三、系统运行，稳步推进一是社区格微循环运转正常，格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。
二是街道格小循环运行正常，目前街道格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区格反映的问题。