进度计划调整的方法
工程项目进度的检查-分析-调整的手段
工程项目进度的检查\分析\调整的手段摘要：工程进度控制的主要内容：具体地分析论证工程施工总周期(施工合同日历天数)的目标；制定工程项目进度计划表；制定配套的进度计划：工程进度计划的实际操作进行监督。
因此，影响工程进度的因素是多种多样的。
按照责任主体的角度来看，主要可以分为：施工单位方面的因素，建设单位方面的因素，以及第三方的因素。
关键词：进度分析调整1.施工单位方面的因素(1)施工组织的原因：施工部署不严密，导致施工面未被充分地利用，从而导致工期的延误。
(2)施工技术的原因：制定的施工方案不够科学，技术水平低下，工艺比较落后，技术人员专业技术素质不高。
(3)施工资源的原因：施工设备量不足或设备质量不够精良，原材料等供应不足或质量不合格。
(4)施工环境的原因：施工面的布置不够合理，施工现场设备等摆放不整，导致不能按正常的工序进行施工。
2建设单位方面的因素建设单位是工程建设的前提，建设单位的条件供应不合理也将直接影响到工程项目的进度。
其影响因素主要有以下几个方面。
(1)施工前期准备工作原因：建设单位未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口等基本条件。
勘察、设计图纸资料不完备，使得施工工作无法正常开展。
(2)建设资金原因：建设单位未按合同约定时间内提供工程预付款和工程进度款，这就将直接影响施工单位原材料、施工设备的采购以及对施工人员劳务工资的支付。
（3)材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按合同要求的时间送达。
3第三方因素影响工程进度的第三方的因素主要可以分为：自然因素、社会因素以及人为因素三个方面。
（1）自然环境因素：如若在施工的现场发现了地下文物或不可预见的地下管线等，或出现了地下水侵蚀，恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)等条件，工程项目的进度都将会受到严重的影响。
（2）社会环境因素：环保监测部门等相关部门颁布相关规定或要求工程进行间歇施工或暂停施工；因噪音干扰周边社区居民，晚间将不能进行施工。
高考学习计划定期检查进度及时调整学习方法
高考学习计划定期检查进度及时调整学习方法报告尊敬的领导、各位教师：本报告的目的是对我校高考学习计划的进度进行定期检查，并提出调整学习方法的建议。
首先，我校高考学习计划的定期检查对学生的学习进步至关重要。
通过定期检查，我们可以及时了解学生的学习情况，帮助他们调整学习计划，提高学习效果。
在本次定期检查中，我们对学生们的高考学习进度进行了全面的评估。
根据评估结果，我们发现学生们在学习计划的执行上存在一些问题，尤其是进度滞后和学习方法不当的情况较为突出。
针对高考学习进度滞后的问题，我们制定了以下措施：1. 加强学习时间管理。
我们鼓励学生们制定详细的学习计划，并严格按照计划执行。
同时，我们要教育他们合理分配学习时间，避免过度压力和拖延现象的发生。
2. 提供个性化辅导。
在定期检查中，我们发现一些学生在特定学科的学习上存在困难。
为了帮助他们提高成绩，我们将提供个性化的辅导和补充学习资源。
通过与学生及家长的沟通，我们将确定每位学生的学习需求，并制定相应的补充学习计划。
3. 加强考试策略培训。
为了提高学生的应试能力，我们将加强对高考考试策略的培训。
通过教授解题技巧和考试技巧，我们希望学生们能更好地应对高考。
在调整学习方法方面，我们提出了以下建议：1. 多样化的学习方法。
我们将鼓励学生们尝试不同的学习方法，以找到最适合自己的学习方式。
有些学生可能更适合阅读笔记，有些学生可能更适合听力训练。
我们将鼓励他们多样化学习，提高学习效果。
2. 注重思维导图和总结。
思维导图是一种有效整理知识，并帮助学生进行思维拓展的工具。
我们将鼓励学生们使用思维导图整理复习内容，提高记忆和理解能力。
同时，我们将督促学生们进行课后总结，帮助他们巩固学习成果。
3. 培养良好的学习习惯。
良好的学习习惯对高考学习至关重要。
我们将引导学生们养成良好的学习习惯，包括合理安排作息时间、定期复习、积极参与课堂等。
为了落实以上措施，我们将与家长和学生密切合作，共同制定个性化学习计划，并定期检查学习进度。
前锋线比较法及进计划实施中的调整方法
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)一、内容提要1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3、进度计划的调整方法二、重点、难点掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、进度计划实施中的调整方法。
三、内容讲解一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
项目进度计划方法
项目进度计划方法项目进度计划是项目管理中的关键部分，它可以帮助项目团队合理安排资源和工作时间，确保项目按时完成。
项目进度计划的编制是一个复杂而繁琐的过程，需要在项目的不同阶段进行详细规划和协调。
下面我将介绍一些常用的项目进度计划方法。
1. 甘特图：甘特图是一种图表形式的进度计划方法，它能清晰地显示项目的各项任务、时间和资源的分配情况。
甘特图使用时间轴和任务条来表示项目任务的开始和结束时间，通过不同任务条的颜色和长度来表明任务的优先级和工作量大小。
在甘特图中，可以直观地看到项目的整体进度以及各个任务的相互依赖关系。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种以重点事件（里程碑）为导向的进度计划方法。
里程碑可以是项目中的重要节点，也可以是特定时间点的截止日期。
里程碑计划侧重于项目的关键节点的实现和达成，通过设定里程碑来标识项目的整体进度和关键目标的达成情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
3. 关键链法：关键链法是一种基于任务依赖和资源约束的进度计划方法。
关键链法通过识别和管理项目中的关键任务，以便在资源受限的情况下合理地安排任务的执行顺序和时间。
关键链法关注的是任务对项目总工期的影响，通过合理分配资源和优化任务执行活动的顺序，以减少项目的总工期。
4. 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活、迭代的项目管理方法。
它适用于需求不明确或需求变化频繁的项目。
敏捷方法将项目分解为多个可交付的、可以短期内完成的阶段，通过持续交付和快速反馈来满足不断变化的客户需求。
敏捷方法对于项目进度的规划更加灵活和动态，团队可以根据需求的变化及时调整任务和排期。
5. 网络图：网络图是一种以任务和任务之间的关系为基础的进度计划方法。
网络图通过将项目的各个任务和任务之间的依赖关系以及所需的时间、资源等绘制在图表上，直观地展示了项目的工作流和关键路径，有助于分析任务的执行顺序和资源的需求。
在制定项目进度计划时，可以结合使用这些方法，根据项目的具体情况和需求确定最适合的方法。
进度控制的方法措施
进度控制方法措施及实践进度控制的方法措施主要包括以下几个方面：●编制详尽的进度计划：●制定可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。
进度计划和跟踪应贯穿工程项目的全过程。
●利用项目管理工具，如甘特图，对项目进行分解，确定每个任务的时间。
●通过进度计划分析，对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
明确划分人员责任：●由于工程项目的实际情况较为复杂，人员众多，容易导致管理上的混乱，进而影响项目进度。
●明确每个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间要求，有助于避免工作重复和延误。
加强跟踪检查：●计划的检查是项目进度控制的关键措施。
通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比的偏差。
●利用项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度，与计划进行对比，发现偏差后及时采取措施进行调整，确保项目顺利实施。
采用行政方法：●通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段，如奖罚、表扬、批评等，监督、督促等方式进行进度控制。
●这种方法的优点是直接、迅速、有效，但要避免主观、武断、片面的指挥。
经济手段的运用：●通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。
●在承发包合同中写进有关工期和进度的条款。
●通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度。
●利用工期提前奖励和延期罚款来实施进度控制。
●通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。
合同措施：●通过分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等方式，来确保项目按照预定的进度进行。
综上所述，进度控制的方法措施涵盖了从计划制定、人员责任划分、跟踪检查到行政手段和经济方法的全方位策略。
这些方法旨在确保项目能够按照预定的进度顺利进行，并及时调整和优化计划，以应对可能出现的延误或问题。
工程项目进度管理方法
工程项目进度管理方法在工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
有效的进度管理方法不仅能提高项目执行效率，还能降低成本和风险。
本文将详细介绍几种工程项目进度管理方法，以帮助您更好地控制项目进度。
一、甘特图法甘特图是一种古老而实用的进度管理工具，通过条形图的形式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。
它可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目进度，识别关键路径和潜在延期风险。
1.制定任务列表：列出项目中的所有任务，明确各任务的先后顺序和关联关系。
2.确定任务持续时间：根据经验和历史数据，为每个任务估算完成所需的时间。
3.绘制甘特图：在坐标轴上，横轴表示时间，纵轴表示任务。
用条形图表示各任务的起止时间和持续时间。
4.进度跟踪：在项目执行过程中，实时更新甘特图，以便及时调整计划。
二、关键路径法关键路径法（CPM）是一种基于网络图的分析技术，用于确定项目中最长的任务序列，即关键路径。
关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。
1.绘制网络图：表示项目中各任务之间的先后关系。
2.确定关键路径：计算各路径的持续时间，找出最长的路径作为关键路径。
3.优化关键路径：通过压缩关键路径上的任务，缩短项目完成时间。
4.监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的任务进度，确保项目按计划进行。
三、敏捷管理法敏捷管理法是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，适用于需求变化频繁的项目。
1.确定产品需求：与客户沟通，明确产品需求。
2.制定迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求。
3.每日站会：团队成员每天汇报工作进展、遇到的问题和计划。
4.评审和回顾：在每个迭代周期结束时，进行评审和回顾，以便持续改进。
四、滚动式计划法滚动式计划法是一种动态调整项目计划的方法，适用于项目环境变化较大的情况。
1.制定初步计划：在项目启动阶段，制定初步的项目计划。
2.定期更新计划：在项目执行过程中，根据实际情况，定期调整项目计划。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。
例题3：在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
项目进度控制的方法与措施
项目进度控制的方法与措施主要包括以下几个方面：
1. 制定进度计划：在项目开始阶段，制定详细的进度计划，包括项目的目标、任务、时间表、资源需求等，以确保项目按计划进行。
2. 监控进度：定期监控项目的进度，确保实际进度与计划进度保持一致。
如果发现进度落后或超前，及时调整计划。
3. 调整资源分配：根据项目进度，合理调整资源分配，以确保项目按计划进行。
4. 优化工作流程：优化工作流程，提高工作效率，以确保项目按计划进行。
5. 制定风险应对策略：识别项目中可能出现的风险，制定风险应对策略，以减少进度延误的可能性。
6. 加强沟通协调：加强团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 采用信息技术辅助管理：采用信息技术辅助项目管理，提高管理效率。
8. 建立奖惩机制：建立项目进度控制的奖惩机制，激励团队成员按时完成任务。
通过以上措施和方法，可以有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度计划调整的方法
1. 确定调整的原因：首先需要确定进度计划需要调整的原因，例如资源不足、任务延迟、风险出现等。
2. 重新评估项目目标和约束：根据调整的原因，重新评估项目目标和约束，确定新的目标和约束条件。
3. 识别影响因素：识别进度计划调整可能涉及的影响因素，例如任务依赖关系、资源分配、任务优先级等。
4. 制定调整方案：根据识别的影响因素，制定进度计划的调整方案，包括重新安排任务顺序、重新分配资源、调整任务期限等。
5. 与相关方沟通：将调整方案与相关的利益相关者进行沟通，尤其是项目管理团队和关键利益相关者，确保他们对调整方案有清晰的理解。
6. 实施调整：根据制定的调整方案，开始实施进度计划的调整，监控和跟踪调整过程，确保达到预期效果。
7. 回顾和反馴：完成调整后，需要对调整的结果进行回顾和反馴，了解调整是否达到了预期效果，也可以为未来的类似情况提供经验教训。