工程造价控制与管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
《造价控制与管理》PPT课件
（6）在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费
用，编制竣工决算，如实反映建设项目的实际工程造价，并总结分析
工程建造的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理
6
水平。
管理课件
4、工程造价控制的重点
影响项目投资最大的阶段。是约占工程项目建设周期四 分之一的技术设计结束前的工作阶段。初步设计阶段影 响项目投资的可能性为75-95% ；技术设计阶段影响项目 投资的可能性为35-75%；施工图设计阶段影响项目投资 的可能性为5-35%。显然控制工程造价的关键在于施工以 前的投资决策和设计阶段。
第5章 工程造价的控制与管理
5．1 概 述
5.1.1 工程造价的控制
所谓工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、 招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，把工程造价控制在 批准或计划的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保 证建设项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合 理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会益。
节约投资的可能性曲线
影 响 程 度
50
实际费用支出曲线
立0 项 初步设计施工图设计 开工
竣工 拆除 时间
8
管理课件
5.1.2 工程造价的管理
它不同于企业管理或财务会计管理，工程造价管理具有管
理对象的不重复性、市场条件的不确定性，施工企业的竞争
性、项目实施活动的复杂性和整个建设周期都存在变化及风
险等特点。
（5）在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据， 通过工程计量、控制工程变更等方法，加强合同管理，按照承包方实 际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价 为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以 预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控 制实际工程费用的支出。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价的控制与管理
做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。
对于大型复杂的项目应成立攻关组。
读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。
在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。
签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。
同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。
因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权力：义务和责任。
承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。
承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
工程造价控制与管理
工程造价：是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
工程造价是指工程价格，即建筑产品价格，是在建筑市场中，通过招标投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的工程承发包价格。
特点：大额性、个别性和差异性、动态性、层次性、兼容性。
进口设备的交货类别（1）内陆交货类（2）目的地交货类（3）装运港交货类装运港交货类交易价格：FOB （离岸价格）、CFR （运费在内价）和CIF （到岸价格）进口设备原价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+消费税+增值税+车辆购置税+海关监管手续费预备费：（1）基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用基本预备费=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）×基本预备费率 涨价预备费：是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预设费用。
PF ——价差预备费 n ——建设期年分数 m ——建设前期年分数 It ——建设期第t 年的投资额f ——年投资价格上涨率8.建设期贷款利息一次性发放时：分年均衡发放时：I ——建设期贷款利息 i ——贷款年利率 P ——一次性贷款金额 n ——计息期qj ——建设期第i 年应计利息 Pj ——建设期第j-1年末累计贷款与利息之和 Aj ——建设期第j 年贷款金额 i ——年利率管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
控制流程：投入、转化、反馈、对比、纠正。
工程量清单的概念：是表示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和规费项目的名称和相应数量等的明细清单。
包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
工程量清单的作用:（1）工程量清单为投标人提供了公开、公平、公正的竞争环境。
（2）工程量清单是招投标的基础。
（3）工程量清单是支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
（4）工程量清单可以合理划分工程风险。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的控制
和管理，实现工程建设的经济、高效、优质、安全和环保目标。
工程
造价控制与管理是工程建设的重要组成部分，也是工程建设成功的关
键因素之一。
工程造价控制与管理的目的是为了确保工程建设的经济性和可行性。
在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要考虑多个因素，如工程
建设的规模、地理位置、建设周期、建设环境、建设技术等。
通过对
这些因素的综合考虑，可以制定出合理的工程造价控制与管理方案，
确保工程建设的经济性和可行性。
工程造价控制与管理的方法主要包括成本控制、进度控制、质量控制
和安全控制。
成本控制是指通过对工程建设过程中的各项费用进行合
理的控制，确保工程建设的总成本不超过预算。
进度控制是指通过对
工程建设过程中的各项工作进行合理的安排和协调，确保工程建设按
时完成。
质量控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的
质量控制，确保工程建设的质量符合要求。
安全控制是指通过对工程
建设过程中的各项工作进行严格的安全控制，确保工程建设的安全性。
工程造价控制与管理的重要性在于可以有效地控制工程建设的成本，
提高工程建设的效率和质量，确保工程建设的安全和环保。
在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要充分考虑各种因素，制定出合理的控制和管理方案，确保工程建设的顺利进行。
总之，工程造价控制与管理是工程建设过程中不可或缺的一部分，是确保工程建设经济、高效、优质、安全和环保的重要手段。
在未来的工程建设中，工程造价控制与管理将继续发挥重要作用，为工程建设的顺利进行提供有力保障。