现代咨询方法与实务2篇
2010年咨询工程师考试(现代咨询方法与实务)例题解析
表5—11 某公司生产线改造项目有关情况单位：万元表5—13 某公司生产线改造项目期间现金流量计算表单位：万元表5—14 某公司生产线改造项目现金流量计算表单位：万元[例二]某公司需要推出一种新产品A。
现对其财务评价分析如下：(1)计算设备和厂房投资。
该项目的投资建设需要设备投资100000元，项目计算期为5年。
该设备按税法规定，采用直线折旧法，残值率为5％，即5000元。
每年计提折旧：(100000—5000)／5=190005年后该设备的账面价值为5000元，市场价值预计为30000元。
但项目计算期结束后如果该公司欲出售该设备，需要缴纳资产出售收益部分(30000—5000)的所得税为：(30000—5000)X33％=8250元因此，期末回收设备残值的现金流入为：30000—(30000—5000)X33％=21750元。
为了进行产品A的生产，还要占用公司现有的一栋厂房。
这栋厂房的折旧已经计提完毕，账面价值为0，但仍可以继续使用5年，能够满足项目的需要。
如果不用于该项目，可转让出去，转让收入为250000元。
由于该公司适用的所得税率为33％，厂房转让需要缴纳所得税：(250000—0)X33％=82500元厂房转让的税后净收入为：250000—82500=167500元，这就是本项目占用原有厂房的机会成本。
(2)计算流动资金投入。
流动资金也叫净营运资本，是流动资产与流动负债之差。
本公司在生产和销售A产品之前必须购买原材料并对存货进行投资，并且要保留一部分现金以应付各种不可预见的现金支出，同时公司的各种商业信用可能产生应收账款和应付账款。
通过分析认为，公司需要投入的营运资金在开始年份逐年增加。
然而，在项目周期的趋减年份，净营运资金逐年减少，最表5—19 某项目投资现金流量表单位：万元。
2013咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及参考答案
2013咨询工程师（投资）考试《现代咨询方法与实务》真题及参考答案【试题一】(20分)某市为提高“十二五”期末服务业增加值比重，提出建设快速公交走廊工程、垃圾处理场、农贸市场等一揽子投资计划，以提高公共服务水平，促进当地服务业快捷发展。
该统计覆盖的建设项目将影响全市3个区3个乡镇(街道)的5个村/社区，其他包括1个少数民族聚居区。
需要征收180亩集体土地和城镇居民房屋31700平方米，影响259户共994人；拆迁商业店铺50个，总建筑面积2800平方米。
项目单位从项目实施的必要性、有效性和经济性角度，自行对拟建项目社会稳定风险分析报告进行了评估论证，并提出了低风险的结论。
同时，要求将征地拆迁及移民安置方案分析、社会稳定风险分析作为项目可行性研究报告的独立篇章。
【问题】1．该投资计划所项目的土地，房屋征用及移民安置方案分析应重点关注哪些内容?2．列出该投资计划所含项目可能影响社会稳定的三个主要风险因素。
3．项目单位有关社会稳定风险评估的做法是否正确?说明理由。
【参考答案】1．关注：移民安置、民族矛盾、弱势群体利益、受损补偿、居民生活水平及就业、社会稳定风险；2．①少数民族聚居区;②集体土地征用;③民居及商铺拆迁补偿及移民安置；3．①自行评估论证不正确，应委托工程咨询机构论证;②评估论证不应从必要性、有效性、经济性角度展开，应对存在的风险点、风险发生的可能性及影响程度出发;③低风险应有可靠的防控措施;④设立独立篇章的做法是正确的。
【试题二】（25分）甲工程咨询单位接受委托，为某市编制国民经济和社会发展规划，提出了国内生产总值、九年制义务教育巩固率、耕地保有量、城镇登记失业率、城镇居民人均可支配收入、城镇保障性安居工程建设量等规划指示。
该市政府为了落实城镇保障性安居工程规划，改善低收入群体的居住条件，计划2013年建设10万平方米的廉租住房小区，以及小区道路和绿地等配套设施，解决2000户低收入居民的住房问题。
2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》重要考点及例题精选
《现代咨询方法与实务》2021年咨询工程师重要考点及真题精选考点1：现代工程咨询考点3：现代工程咨询方法框架现代工程咨询方法体系:包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。
常用现代工程咨询方法:基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。
本章重点介绍综合分析法中的逻辑框架法、层次分析法、SWOT 分析法和PEST 法，其他咨询方法在相关章节中进行具体介绍。
考点1：逻辑框架的基本模式逻辑框架分析方法的结果要形成一个逻辑框架表。
LFA的模式是一张4×4的矩阵，如表1-1所示。
表1-1逻辑框架的基本模式注解：上述逻辑框架表，自下而上分别代表项目的投入、产出、具体目标和宏观目标：的四个层次;自左而右则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要假设及外部条件。
1、目标层次【命题思路：根据背景资料分析哪些是宏观目标、具体目标、产出、投入和活动】2.客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的。
3.客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上，对应验证指标的是验证方法。
验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。
现代咨询方法与实务
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▪ 一.企业战略分析
1.企业战略规划
企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实 现企业经营目标和使命而着眼于长远，适应企业内外形势 而做出的企业总体长远发展规划。
企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计 划的过程，分战略分析、战略选择、战略实施3个方面。
2020/5/11
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行业竞争结构分析模型（Porter五因素模型）
供应商讨价还价的能力
价格敏感性 －产品成本/总成本 －差别化 －购买者之间的竞争
讨价还价能力 －供应商相对企业的集中度和规模 －供应商的转换成本 －供应商信息 －供应商前向一体化的能力
新的进入者的威胁
因此在五门课的复习上，要合理安排时间， 本课程占有的时间应该最多。
2020/5/11
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第一章 现代工程咨询方法概述
一.现代工程咨询方法的概念及体系 二.现代工程咨询的信息基础 三.信息数据的筛选和鉴定
➢ 了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。 ➢ 熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。 ➢ 掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。
咨 项目评价方法
询 方
财务评价法（现金流量分析）
法
国民经济评价方法（费用效益分析）
社会评价方法（逻辑框架方法）
方案比较与优化方法（方案经济比较法、价值工程）
风险分析方法（蒙特卡洛模拟、概率树法）
项目管理方法
项目招投标咨询方法
项目进度控制方法（关键线路法、PERT法）
项目费用控制方法（赢值法）
2020/5/11 项目质量控制方法（AbyBcCzz分现析代法咨询、方鱼法刺与实图务分析法、控制图法）
2019年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案11页word
2019年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案(1)来源：环球网校（edu24oL）【大中小】频道：咨询工程师(投资)一、(20分)A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目(简称BT高速公路)。
BT高速公路全长114km，于2019年初开工，2019年底完工，并于2019年1月投入运营。
2019年初，A省公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了咨询招标，C咨询公司中标。
双方采用FIDIC《业主/咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。
合同协议书的部分条款如下：(1)咨询项目名称：BT高速公路项目后评价。
(2)合同服务期限：自2019年3月1日开始，200日历天(扣除节假日)。
(3)提交成果时间：合同工期最后一天之前提交后评价报告。
(4)咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。
根据A省公路管理部门提供的资料：A省2019年的GDP为18000亿元;未考虑BT高速公路影响，预测2019 -2009年A省的GDP平均增速为12%;受BT高速公路项目影响，2009年GDP增至36500亿元。
【问题】1.简述BT高速公路项目后评价的任务。
2.指出该咨询服务合同协议书上述条款中的不妥之处，并给予改正。
该合同通用条款的基本内容有哪些?3.简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时，人月费率(月酬金)的组成内容。
4.从“有无对比”角度，计算2009年A省GDP增长率。
5.从“前后对比”角度，计算2009年相对于2019年A省GDP增长率。
二、(20分)甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。
通过相关调查，收集整理资料如下：①2009年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均12%的速度增长;②2009年该行业能耗折合标准煤为1020万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85吨标准煤/万元);③预测该行业2019-2019年的行业产值能耗弹性系数为0.65。
2021年度咨询工程师【现代咨询方法与实务】必会考点总结及真题分享(二)
1、对现金流入流出发生时点的假设，如果没有特别说明，默认在每年年末发生2、流入科目汇总（5项）：营业收入、补贴收入、销项税额、固定资产余值回收、流动资金回收流出科目汇总（9项）：建设投资、经营成本、进项税额、增值税、税金及附加、流动资金、维持运营的投资、还本付息额、所得税3、营业收入=销量*单价*生产负荷率销项税额=营业收入*增值税税率①固定资产原值=建设投资-无形资产-其他资产+建设期利息-可抵扣的固定资产进项税②固定资产原值=工程费用+工程建设其他费用（形成固定资产的部分）+预备费+建设期利息-可抵扣的固定资产进项税固定资产折旧费=（固定资产原值-残值）/折旧年限经营成本=固定成本+可变成本=销售量*单位成本*生产负荷率进项税额=可变成本*增值税税率增值税=销项税-进项税-可抵扣的固定资产进项税税金及附加=增值税*税金及附加税率所得税=（营业收入-总成本费用-税金及附加）*所得税税率所得税=（营业收入-税金及附加-经营成本-折旧-摊销-利息）*所得税税率息税前利润=营业收入-税金及附加-经营成本-折旧-摊销利润总额=息税前利润-利息净利润=利润总额*（1-所得税税率）1、与新建项目每年流入流出的科目基本相同，但需计算其增量的变化值，即有项目时的该科目的值与无项目时该科目的值做差计算，并计入该年对应的时点中。
2、相对于新建项目新增的几项流入流出科目:①机会成本，根据题目，如果是利用旧设备，导致设备不能卖出，就把机会成本定为流出；如果是改扩建项目后将旧设备卖出，就把机会成本定为流入；②对于变卖旧设备时要注意，如果账目价值与出售价值一样，就不用交所得税；如果账目价值小于出售价值，就要在年末缴纳（出售价值-账目价值）所得税税率，记为流出；如果账目价值大于出售价值，但需要把（账目价值-出售价值）所得税税率记为流入；③沉默成本，一律不考虑；④由于改扩建项目造成的损失，记为流出。
案例一：课本案例分析（P290）某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产效率。
现代咨询方法与实务共243页
17.06.2020
by czz 现代咨询方法与实务
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▪本书与其它课程的关联
本课程主要与《工程咨询概论》、《工程项目组织 与管理》、《项目决策分析与评价》三门课程有交叉 和联系。因为定位于投资前期，与《项目决策分析与 评价》联系最多，而与《工程咨询概论》、《工程项 目组织与管理》分别有一、二章相关。 考虑到是案例考试，主要通过主观案例题型，考察 考生对方法的掌握和应用能力，宏观经济政策与发展 规划不容易出案例题，因此，与《宏观经济政策与发 展规划》几乎无联系，
17.06.2020
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▪重点与难点
▪SWOT分析 ▪一元线性回归、消费系数和弹性系数法 ▪项目投资简单估算法 ▪现金流量分析及财务评价 ▪国民经济效益费用流量分析 ▪逻辑框架分析 ▪方案经济比较 ▪概率树分析 ▪咨询服务评标方法 ▪ABC法、鱼刺图分析法、关键路径法（CPM）、S 曲线法
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▪考前复习中应注意的问题
本课程是案例考试，主要通过主观案例题型， 考察考生对方法的掌握和应用能力
本课程涉及内容比较多，而且新的东西也比 较多，考生掌握具有一定的难度，要着重掌握 解题方法和重点案例。
不像其他四门课，通过背一些概念，记一些 要点，再加上猜测，可以完成客观题的考试。 本课程要求考生通过实际练习来掌握要求掌握 的内容，不做练习是难以通过本课程的。
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▪ 现代工程咨询方法：是工程、技术、经济、 管理、财务和法律等专业知识和分析方法 在工程咨询领域的综合运用，并通过众多 的工程咨询机构和大批咨询工程师，在长 期的工程咨询实践中不断总结、不断创新 发展起来的方法体系。
现代咨询方法与实务考点整理笔记
现代咨询方法与实务考点整理笔记现代咨询方法与实务考点整理笔记咨询是对人与组织进行分析、诊断，并提供解决方案的过程。
随着社会的发展和企业的不断壮大，咨询行业也日益繁荣。
现代咨询方法不仅涵盖了传统的咨询技术，还涉及到大量新兴的咨询领域，包括智能化、人工智能、云计算等技术。
本篇文章将围绕现代咨询方法和一些实务考点进行讨论。
一、常见咨询方法1、SWOT分析法SWOT分析是评估企业或组织的重要工具。
该方法通过对企业或组织的内部、外部环境的分析，帮助确定企业或组织的战略和决策。
SWOT分析法依据分析结果提供针对性的建议和措施。
2、头脑风暴法头脑风暴法又称思维导图法，是快速提供创意解决方案的方法。
该方法允许所有人以无限制的方式尽情发挥他们的想象力和创造力。
通过将所有想法整理在一起来辅助解决问题或开发创新方案。
3、体验式学习法体验式学习法是现代咨询方法之一，也称实践式学习法。
该方法促进学员把所学知识转移到实际操作中，从而获得更深刻的体验。
体验式学习法通常使用情景模拟、案例分析、团队活动等方式，以便学员通过参与来建立概念。
二、实务考点1、咨询师的职业道德要求咨询师必须要恪守职业道德，为客户在合法、公正、独立的前提下提供咨询服务。
咨询师应当遵守公平竞争规则，保护客户的商业机密和其他敏感信息，避免利益冲突，并确保与客户之间的交往始终基于诚信和责任。
2、客户需求的分析和识别咨询师必须了解客户的需求和目标，因为这是为客户提供优质咨询服务的关键。
为了有效评估客户的需求，咨询师应该与客户进行沟通并确定其需求，理解客户的业务模式、市场竞争情况、管理结构等等，因此，咨询师应对行业和市场趋势进行细致分析。
3、团队合作的能力咨询公司通常将人员分配到团队中进行某些项目，而咨询师的团队合作能力是咨询公司的一项关键指标。
因此，咨询师必须具备出色的沟通能力、具备合作精神和分工和协作咨询任务，建立良好的合作关系，也能够灵活应对变化。
此外，团队合作需要对人才造就有所考虑。
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现代咨询方法与实务2篇
现代咨询方法与实务（上）
一、引言
随着社会的发展和竞争的激烈化，企业对咨询服务的需
求越来越高，咨询市场也越来越火热。
在这样的背景下，咨询服务的质量和效果越来越受到企业的关注。
本文将介绍现代咨询方法与实务，包括咨询的定义、咨询服务的价值、咨询过程的基本流程等内容。
二、咨询的定义
咨询是指专业的顾问机构或专家团队，通过自己的专业
知识和经验，为委托人提供一系列的服务，如策略咨询、管理咨询、技术咨询等。
咨询服务从某种意义上说是一种知识产业，它强调客观、科学、实用以及有针对性。
三、咨询服务的价值
咨询服务的价值在于解决企业在经营过程中存在的问题
和挑战，具有以下几个方面的作用：
1.改进企业的运营效率和管理水平，提高企业的竞争力。
2.为企业提供新思路和创新方案，让企业更有活力和创
造力。
3.帮助企业把握市场动态和行业趋势，以更好的方式优
化管理和战略规划。
4.提供专业知识和技术支持，为企业提供有力的保障。
四、咨询的基本流程
咨询的基本流程包括以下几个环节：
1.需求分析阶段
咨询顾问需要与委托人沟通，了解委托人的实际需求和
问题，明确双方的工作目标。
2.信息收集阶段
咨询顾问通过各种途径收集与问题相关的信息和数据，
为后续的分析和方案制定提供支持。
3.问题分析阶段
咨询顾问对收集到的信息进行系统性的分析和研究，分
析企业所面临的问题和难题，找出其中的根本原因和影响因素。
4.方案设计阶段
咨询顾问在问题分析的基础上制定相应的解决方案，优
化企业管理流程和提升竞争力。
5.方案实施阶段
咨询顾问协助委托人实施方案，监督实施情况，并提供
必要的培训和支持。
6.效果评估阶段
咨询顾问根据前期目标和方案实行的实践结果，对效果
进行评估和调整。
五、实例分析
以下为某公司与咨询团队合作的实例分析：
某公司是一家快速发展的电子科技企业，由于不断扩大
的规模和迅速变化的市场环境，公司在业务运行上出现了不少瓶颈。
公司决定向一家专业的咨询团队寻求帮助，以优化公司的管理流程和提高效率。
咨询团队首先与公司高层管理层进行了沟通和交流，了
解公司的具体情况及如何能够达到公司的目标。
接下来，咨询团队与公司各个部门进行了深入的调研和数据收集，并对现有
问题进行了分类总结和分析。
在了解具体情况后，咨询团队向公司制定了一份详细的报告，分析了公司业务运行中的问题，并提供了可行的解决方案。
针对公司各个部门的具体需求，咨询团队提供了相应的
管理推荐方案，包括人力资源管理、产品开发流程、市场推广策略等方面。
咨询团队还对企业文化、品牌建设等提出了具体的建议。
随后，咨询团队协助公司实施方案，监督实施情况，提供必要的培训和支持。
在咨询团队的支持下，公司各个部门有了更加科学合理
的管理方案，提高了运营效率和业务水平，获得了更好的业绩。
现代咨询方法与实务（下）
一、引言
本文将继续介绍现代咨询方法与实务，包括咨询服务的
模式、咨询服务的推广和维护等内容。
二、咨询服务的模式
咨询服务可以采用不同的模式进行实施，如下所述：
1.项目咨询：每项咨询活动都视为一个完整的项目进行
实施。
2.定期咨询：为客户提供长期咨询服务，以解决特定问
题或提供持续的支持。
3.外包咨询：顾问团队将业务外包给指定的咨询服务供
应商，以最大程度发挥其经验和技能。
4.战略合作咨询：与顾问机构签署长期战略协议，共同
推动业务发展与战略规划。
5.在线咨询：利用网络技术发挥咨询服务的优势，帮助
客户随时在线获取问题解决方案。
三、咨询服务的推广
咨询服务的推广是指将自己的产品或服务推向潜在客户或现有客户，以达到市场占有率的增加和品牌知名度的提升。
以下为咨询服务的推广方式：
1.参加业内会议或展览会，以展示专业技能和解决方案。
2.针对特定人群发起市场推广活动，注重传播咨询服务的价值，包括社交媒体的利用。
3.通过公关活动和与潜在客户的沟通来促进对咨询服务的了解，建立长久、稳定、有益的业务关系。
4.与其他团队、机构或行业领袖进行合作，建立良好的业务关系。
5.增加品牌曝光率，注重企业形象建设和口碑营销。
四、咨询服务的维护
客户的维护是咨询服务成功的重要组成部分，以下为客户维护的建议：
1.了解客户需求、关注客户反馈，使用有效的关系管理技术维护客户关系。
2.建立良好的沟通渠道，及时解决客户的任何问题，以提高客户体验。
3.发现增值的服务，例如提供信息、培训、技术支持等服务，以满足客户不断增长的需求。
4.定期向客户提供行业洞察和专业咨询建议，帮助客户了解变化的竞争环境，从而更好地制定策略和决策。
5.保持在咨询领域的专业地位和认可度，不断提升服务质量，以维护客户的信任和忠诚。
五、结论
本文介绍了现代咨询方法与实务，包括咨询的定义、咨
询服务的价值、咨询的基本流程、咨询服务的模式、咨询服务的推广和维护。
对于运营企业和咨询业务从事者而言，应相互合作，探索合适的咨询服务模式，然后充分发挥各自的优势，以更好地适应快速变化的市场环境和竞争压力。