八步闭环工作法
神奇的闭环：闭环沟通与闭环工作法PPT文档39页
谢谢！
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26、要使ห้องสมุดไป่ตู้个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
神奇的闭环：闭环沟通与闭环工作法
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
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闭环管理文案工作总结报告
一、前言2023年以来，我国在疫情防控、市场监管、食安创城等领域深入推进闭环管理工作，取得了显著成效。
为全面总结闭环管理工作的经验和不足，进一步提高闭环管理工作的实效，现将本年度闭环管理文案工作总结如下。
二、工作回顾1.疫情防控在疫情防控方面，各地各部门积极响应，迅速启动应急响应机制，全面加强闭环管理。
一是强化责任落实，明确各级各部门职责分工；二是加强疫情监测，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗；三是加强物资保障，确保防疫物资充足；四是加强宣传教育，提高群众防疫意识。
2.市场监管在市场监管方面，各地市场监管局创新“六步走”工作法，闭环管理电梯安全。
一是明确职责，落实第一责任人责任；二是提高维保水平，确保电梯安全运行；三是加强群众参与，提升电梯安全意识；四是全面监督，消除安全隐患；五是长效监管，动态管理；六是建立随机抽查机制，强化问责。
3.食安创城在食安创城方面，各地市场监管局对照创城点位打造标准，对食品经营户进行全面检查。
一是提高创城工作知晓率；二是落实进货查验、从业人员健康管理、食品食材储存、加工过程管理等；三是回头看”前期督导检查中发现的问题；四是进行食品安全普法宣传再教育；五是督促商户落实企业主体责任；六是建立健全日管控、周排查、月调度”工作机制。
4.项目推进在项目推进方面，各地发改局以项目为王，狠抓项目建设。
一是以上率下抓项目招引；二是挂点领导紧跟项目推进；三是要素部门协调联动服务；四是完善项目工作机制，成立重大项目无障碍落地指挥部；五是研判调度督办通报考核”的闭环管理；六是解决项目建设关键环节和要素保障瓶颈问题。
三、工作成效1.疫情防控取得阶段性胜利，有效遏制疫情蔓延。
2.市场监管水平显著提高，电梯安全得到有效保障。
3.食安创城工作成效显著，食品安全状况明显改善。
4.项目建设取得重大进展，为经济发展注入新动力。
四、存在问题1.部分地方对闭环管理工作重视程度不够，工作落实不到位。
2.部分环节还存在漏洞，需要进一步加强监管。
张斌 亮剑精神
破浪展雄风梁宝寺煤矿是肥矿集团在巨野煤田、鲁西南新区开发建设的第一对现代化矿井，地处三县交界处的嘉祥县梁宝寺镇，井田面积95.27平方公里，地质储量4.9亿吨，年核定生产能力240万吨。
煤种属低灰、特低硫、特低磷、高发热量气煤，是优质动力煤和炼焦用配煤。
她距离集团公司驻地100余公里，紧依327国道、济菏高速、日东高速、济宁曲阜机场。
长达18.5公里的铁路专用线，可通过兖新线与京沪、京广、京九铁路线接轨，地利优势得天独厚。
亮剑鲁西南历史难以忘记，2001年改制不久的肥矿集团面临着一次生死抉择，40多年的高强度开采，资源储量已是捉襟见肘，加上煤炭市场疲软，企业经营举步维艰。
危难当头，集团公司领导班子果断作出了战略转移的英明决策，亮剑鲁西南，挥师开发华东地区最后一块整装煤田----巨野煤田。
2002年7月16日，以矿区十万员工家属1.2亿元的集资为启动资金，正式拉开梁宝寺矿井开发建设的帷幕。
建设者们本着“优质、安全、节省、快速、高效”的建井原则，忘我奉献，顽强拚搏，留下一串串闪光足迹——大胆将传统的表土层“完全冻结凿井法”，改革为“中间不完全冻结凿井法”，实现了凿井速度的飞跃。
《梁宝寺矿井深厚高膨胀粘土冻结凿井技术研究及应用》荣获山东省煤炭工业局科技进步一等奖，主、副、风井筒及装备荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”、国家优质工程等殊荣。
2003年5月12日，副井井筒施工至井深726.6米，率先实现井筒到底；2005年5月18日，矿井各大生产系统全面形成，联合试运转一次性成功；2005年9月26日，经山东省煤炭工业局批准，实现联合试运转，比国家定额工期提前一半时间；2006年1月15日，矿井正常生产所必需的“五证一照”办理完毕，实现依法生产。
2005年8月22日，吸纳嘉祥县知名企业----永昌路桥集团有限公司入股15%，共同出资注册“肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司”，开创了省属资源企业地企联姻办矿的先河。
运用“七个机制”工作法 实现督办全流程闭环管理
上对下的单向部署安排， 缺乏 自下而上的单向反馈和上下信 息互通的双向反馈， 在一定程 度上造成了信息传递滞后或掌 握信息不对等。 要从事前反 馈、 事中反馈和事后反馈三方 面建立起信息双向反馈工作机 制。 督办任务下发前， 要有可 行性、 初步计划的反馈， 以便 及时调整督办任务要求、 督办 时限等； 督办任务推进过程 中， 要有进展情况的反馈， 以 便随时掌握工作方向和存在的 问题， 给予有效指导和协调解 决； 督办任务完成后， 要有结 果和工作优化意见建议的反 馈， 推动工作成效和实践经验 转化为后续工作开展的提升思 路和改进举措等。 建立良好的 双向反馈机制， 可实现上下级 信息的快速互通和交流， 有助 于及时调整工作思路， 修正工 作方向， 解决问题困难， 保质 保量高效完成督办任务。
五、 考核机制 发 挥 考 核 “指 挥 棒 ” 作 用， 将督办任务完成情况纳入 科室年度考核指标， 作为评优 评先的重要依据， 完成不力的 纳入负面清单， 实现督办压力 有效传导， 层层压实责任。 要 围绕督办任务统筹考核内容， 明确纳入督办考核的范围， 将 落实完成情况作为行政执行力 的重要考核指标。 同时， 要区 分任务数量和任务难度， 将过 程导向与结果导向相结合， 将 日常督办考核与年终考核相结 合， 提升督办任务考核的公平 性。 ［5］ 实施督办问责联动机 制， 督办部门与组织部门、 监 察部门联动， 及时通报相关工 作检查及推进落实情况， 着力 严肃查处不担当、 不作为等行 为， 纠治落实不力问题， 对因 落实不力而影响工作开展的部 门、 个人按规追责。 通过加大
督查工作
SECRETARY’S COMPANION
运用“七个机制” 工作法 实现督办全流程闭环管理
□王 琛 白 璐 张鸿雁 高 琰 韩建峰
“五化”闭环工作法
运用“五个现代化”闭环工作方法抓好责任落实，必须在实践成果的基础上深化思想认识。
“五个现代化”闭环工作方法主要有五个特点。
第一个特点是“五个现代化”是一个完整的闭环。
清单化、图表化、手册化、模板化、机制化是一个相互关联、共同发挥作用的有机整体。
一个环节与一个环节紧密相连，一步一步形成一个完整的闭环，贯穿决策部署、工作推进、考核监督等全过程。
在形成闭环的过程中，机制化是管理的，保证了其他“四个现代化”的实施。
实践证明，要把握一项工作，必须有一套实用有效的工作机制。
第二个特点是“五个现代化”是一个分层次的逻辑体系。
从宏观布局到中观统筹，再到微观实施，一项工作可以通过“五个现代化”串联起来。
也就是说，战略层面有战略层面的“五个现代化”，战术（战斗）层面有战术（战斗）层面的“五个现代化”，战斗层面的“五个现代化”。
第三个特点是“五个现代化”是一个动态变化的过程。
一旦引入工作清单、图表、手册、模板和机制，就不可能一劳永逸地保持不变。
必须根据形势和任务的变化与时俱进行动态调整。
同时，“五个现代化”不一定体现在任何工作的实施上。
在不同的工作中，“五个现代化”的比例是不同的，有的多，有的少，不能从事形式主义的“一刀切”和生搬硬套。
第四个特点是信息化是实现“五个现代化”的重要支撑。
清单、图表、手册、模板、机制的制定、实施和实时更新离不开高科技的信息手段。
系统机制实时完善，即为应急管理“五个现代化”插上科技翅膀。
第五个特点是形式主义是“五个现代化”的敌人。
运用“五个现代化”闭环工作法抓好落实责任，最重要的出发点是反对落实中的形式主义。
但在实际工作中，由于认识不到位、理解不到位、结合不到位，容易出现形式化、简化、务虚化的倾向。
为了“五个现代化”和“五个现代化”，认为只要制定了清单、图表、手册和模板，就可以自动发挥作用，而不是深入研究具体措施和操作机制，导致闭环无法实现。
对于这些错误倾向，我们必须坚决反对，始终以真正的实力、敢于把握的力量、善于把握的巧妙力量和经常把握的韧性，努力把“五个现代化”闭环工作法落到位。
闭环生产管理方案
闭环生产管理方案闭环生产管理方案（精选13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的闭环生产管理方案（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
闭环生产管理方案（精选13篇）1为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。
2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
【干货】酒店管理之PDCA工作法讲解
PDCA工作法讲解轻住酒店轻住大学出品课程目标和课程对象课程目标：1、了解什么是PDCA 工作法2、了解PDCA 工作法的内容3、了解PDCA 工作法的特点4、掌握PDCA 工作法的应用痛点：1. 了解PDCA 工作法2. PDCA方法的灵活应用开场课程介绍微软雅黑，字号60，黑色，加粗Part1.什么是PDCA 工作法Part2.PDCA 工作法的内容Part3. PDCA 工作法的特点Part4. PDCA 工作法的应用课程目录CONTENTSPDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环，最常见应用于质量管理，所以也称为质量环。
P lan：制定目标与计划D o：任务展开，组织实施C heck：对过程中的关键点和最终结果进行检查A ction：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
第一阶段：计划(P lan)计划阶段主要通过对上一阶段酒店服务活动各环节的认真分析，对酒店的岗位和人员的工作和任务逐个分析和评价，对已出现的质量问题及可能会出现的问题隐患进行认真研究，从而得出当前酒店整体服务质量水平的评价。
在此基础上，制定出本轮酒店服务质量管理活动的目标和要求，即确定酒店在一段时间内服务质量要达到的标准，以及明确酒店服务工作的重点和主要任务，并制定出详细的实施计划。
Do执行Check检查Action行动Plan计划第二阶段：执行(D o)本阶段主要是具体运作，严格执行酒店服务质量管理计划阶段所制定的方案和计划，并做好各种记录，以检查和反馈执行情况。
Do 执行Check 检查Action 行动Plan 计划第三阶段：检查(C heck)本阶段的工作是综合运用各种服务质量检查和考核办法，对酒店提供产品和服务进行全方位的检查考核，看是否达到预期的服务质量标准和计划目标，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的经验是什么，失败的教训又是什么，原因在哪里，所有这些问题都应在检查阶段调查清楚。
司法所干部对六步闭环工作法的研讨发言稿
司法所干部对六步闭环工作法的研讨发言稿
尊敬的各位干部：
大家好，我是xxx司法所干部，今天我们就来研讨一下六步闭环工作法。
什么是六步闭环工作法？这是一种系统的工作法，它通过定义问题、行动、检查、反馈以及总结等步骤，对事务和任务进行有效的组织和管理。
六步闭环工作法的作用在于提升工作的整体效率，这样一来，组织者可以更有效地确定目标、制定工作计划并进行实施，同时也可以更快地改进和完善相关工作计划。
由于六步闭环工作法与各种现代管理理论和实践密切联系，因此，司法所干部应当加以落实，加强对工作计划的实施，以实现司法服务管理的综合转变，不断提高司法执行服务质量。
最后，我希望我们司法所干部以六步闭环工作法实现高质量的司法行政管理，为司法事业的发展做出更多的贡献。
谢谢大家！。
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八步闭环工作法
1. 引言
在日常工作中，我们经常面临着各种各样的任务和项目，如何高效地完成这些
工作是每个人都面临的挑战。
八步闭环工作法就是一种高效的工作管理方法，它能够帮助我们更好地组织和完成工作任务。
本文将介绍八步闭环工作法的基本概念和实施步骤，希望能够对大家的工作有所帮助。
2. 八步闭环工作法概述
八步闭环工作法是一种基于PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的工作管理方法。
它由八个步骤组成，每个步骤都是为了保证工作的高效完成。
这八个步骤分别是：计划、执行、检查、调整、学习、总结、反思和改进。
3. 八步闭环工作法的实施步骤
3.1 计划（Plan）
在进行任何一项工作之前，首先需要明确工作的目标和计划，包括工作的范围、时间安排、资源分配等等。
通过合理的计划，可以提前预估工作的难度和风险，为后续的执行做好准备。
3.2 执行（Do）
根据制定的计划，开始执行工作任务。
在执行过程中需要做好时间管理，合理
安排工作的优先级和任务分配。
同时，及时反馈和沟通工作进展，保证团队的协作效率。
3.3 检查（Check）
在工作执行的过程中，及时进行工作进度的检查。
检查的目的是为了验证工作
是否按照计划进行，是否达到预期的目标。
如果发现问题或差距，需要及时进行调整。
3.4 调整（Adjust）
根据检查的结果，对工作进行必要的调整。
可能需要调整工作的范围、时间、
资源等等。
调整是为了保证工作能够继续顺利进行，达到更好的效果。
3.5 学习（Learn）
通过每一次的工作经验，总结和学习经验教训是很重要的。
学习可以帮助我们
更好地理解工作中遇到的问题，从而提高工作效率和质量。
同时，也可以通过学习来积累经验，为今后的工作做好准备。
3.6 总结（Summarize）
在工作完成后，需要进行一次总结。
总结的目的是为了评估工作的结果和效果，了解工作的优点和不足之处。
通过总结，可以为今后的工作提供参考和借鉴。
3.7 反思（Reflect）
在总结的基础上，进行一次反思。
反思的目的是对之前的工作进行进一步的思
考和整理。
通过反思，可以发现工作中存在的问题和不足，为下一次的工作做好改进。
3.8 改进（Improve）
基于反思的结果，进行必要的改进。
改进的目的是解决工作中存在的问题和不足，提高工作的效率和质量。
改进是一个循序渐进的过程，需要不断地尝试和实践。
4. 八步闭环工作法的优势和应用场景
八步闭环工作法具有以下优势和适用场景：
•高效：通过八个步骤的有机组合，可以提高工作的执行效率和质量。
•可迭代：工作法采用PDCA循环的思想，可以不断地进行反馈和改进，实现不断迭代和优化。
•灵活性：八个步骤可以根据具体的工作情况进行调整和变化，灵活性较高。
•适用场景：八步闭环工作法适用于各种工作场景，包括项目管理、日常工作等等。
5. 结论
八步闭环工作法是一种高效的工作管理方法，通过八个步骤的有机组合，可以
帮助我们更好地组织和完成工作任务。
它具有高效、可迭代和灵活性的优势，并适用于各种工作场景。
希望本文可以帮助大家更好地理解和应用八步闭环工作法，提高工作效率和质量。