二级人力资源管理师历年真题分章节-人力资源规划(做答案)
历年真题第一章人力资源规划2006年5月卷试题一、单项选择题1、狭义的人力资源规划是指（）A.企业人力资源战略规划B.企业人力资源开发计划C.企业人力资源供需预测D.企业人力资源制度规划2、解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（）A.延长工作时间B.通过拟定培训和晋升计划C.提高企业资本技术有机构成D.通过科学的激励机制，提高劳动生产率3、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（）A.准备阶段B.实施阶段C.结果形成阶段D.应用与反馈阶段4、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（）进行工作分析A.面谈法B.调查问卷法C.典型事件法D.现场观察法二、多项选择题88、劳动力需求增量产生的根源是（）A、新行业的建立B、消费结构的变化C、企业扩大生产D、社会消费总量的增加E、消费内容的非富化96、直线制结构的缺点是（）A、住处沟通效率比较低B、适用范围比较受局限C、缺乏专业化的管理分工D、经营管理事务信赖于少数几个人E、要求企业领导人必须是经营管理全才97、企业劳动组织的内容包括（）A、操作合理化B、工作地的组织C、劳动定额与编制定员D、劳动分工与人员配备E、工作时间和轮班制的组织98、劳动定员的作用包括（）A、有利于企业加强管理B、是劳动工资计划的基础C、是企业用人的科学标准D、有利于提高员工队伍的素质E、有利于组织分配99、人员配置分析涉及（）几个方面。
A、人员使用效果分析B、人与事质量配置分析C、人与事结构配置分析D、人与和产资料配置分析E、人与工作负荷是否合理状况分析100、对工作说明书编写要求表述正确的是（）A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语B、工作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释C、在说明工作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动词D、一般来说，越是基层员工的工作，其工作说明书中的描述也应该更具体、详细E、工作说明书的编写应尽可能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏二：操作技能一、改错题(本题共2题，每小题5分，共10分)1、矩阵制师由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，其最大特点师具有多层命令系统。
其优点在于:将企业外部联系和内部联系较好地结合起来，有利于加强与企业外部单位之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题：一般能在略微增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性、跨部门的工作任务的执行变得不再困难；为企业综合管理与专业管理结合提供了恰当的组织结构形式，使组织关系变得比较简单。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
(1)_______________________________________________________________ (2) ______________________________________________________________(3) _________________________________________________________________(4) ________________________________________________________________(5) _________________________________________________________________二、简答题1、组织结构功能的发挥与信息沟通密切相关，请简要说明组织内部信息沟通的基本要求。
答案：一、单选1、C 2、D 3、C 4、D二、多选 1、BDE 2、BCDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABCE 6、BCD一、改错题1、评分标准：（本题共5分）（1）矩阵制的最大特点不是多层命令系统，而是双道命令系统. （1分）(2)优点不是外部联系和内部联系的结合，而是横向联系和纵向联系得结合。
（1分）（3）不是加强与企业外部单位之间的协作与配合，而是加强各职能部门之间的协作与配合。
（1分）（4）矩阵制组织部需要增加机构和人员编制，而不是略微增加机构和人员编制。
（1分）（5）矩阵制不能使组织关系变得简单，而是是组织关系比较复杂。
（1分）二、简答题1、评分标准：（每项2分最高10分）（1）明确工作内容和性质、职权和职责关系。
（2分）(2)沟通渠道药短捷、高效。
（2分）（3）信息必须按既定路线和层次有序传递。
（2分）（4）要在信息联系中心设置称职的管理人员。
（2分）（5）因事设岗，保证信息的连续性。
（2分）（6）重视非正式组织在信息沟通中的作用。
（2分）2006年11月卷试题一、单项选择题1、相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（）有利。
（A）权责分明（B）组织关系简化（C）任务的传达与接受（D）执行临时性、跨部门的工作2、工作企业规模的大小会影响部门结构的选择，（）。
（A）规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构（B）规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较人，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构（C）规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构（D）规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构3、调查组织中的非正式组织关系可以利用（）收集信息（A）组织体系图（B）个别访问（C）工作岗位说明书（D）管理业务流程图4、关于德尔菲法说法错误的是（）。
(A)是程序化的方法(B)是集体预测方法(C)是转换比率方法(D)是由专家参与的方法5、制度化管理是由（）提出来的（A）泰勒（B）亨利法约尔（C）马克斯·韦伯（D）罗伯特欧文6、避免员工因为工作内容定义不清除而产生抱怨和争议的方法是（）(A)工作设计(B)工作分析(C)工作评价(D)工作分类7、关于工作说明书主要内容表述正确的是（）。
（A）工作标识条目中应包括；担任该职务人员应具备的基本资格和条件（B）工作条件与物理环境条目中应包括：工作时数、工资结构、支付方法等（C）工作综述条目中应包招：工作的名称、所属部门、工作说明书的编写日期等（D）社会环境条目中应包括：工作群体的人数、完成工作所要求的人际交往程度等二、多项选择题1、组织结构分析要考虑到（）。
P11（A）分析各种职能的性质与类别（B）内外环境变化导致的战略变化（C）组织结构调整不能滞后于战略调整（D）哪些是决定企业经营的关键性职能（E）成果性职能的位置、配置在非成果性职能之上2、工作纵向扩大化包括（）。
（A）生产工人参与计划制定（B）生产工人自行决定生产目标（C）生产工人参与企业经济核算（D）生产工人用多项操作代替单项操作（E）生产工人承担部分经营管理人员的职能3、劳动定额的作用可以概括为（）两个基本方面。
（A）组织生产（B）编制计划（C）组织分配 D）组织服务（E）组织服务4、下列表述中，属于人与事质量配置分析的是（）（A）现有人员素质低于现任岗位的要求（B）应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成（C）人与事质量配置要考虑事的数量是否与人的承受能力相适应（D）单位在招聘、选拔人员时，过分追求高学历、高文化的现象（E）应根据事的难易程度及其对人员资格条件的要求，选拔相应的人承担工作5、在胜任特征分析中，发现胜任特征的途径有（）。
（A）从现有的岗位分类资料中进行查询（B）用德尔菲法收集员工胜任特征的表现（C）运用工作日志法对员工胜任特征进行收集（D）参考其他公司关于同类岗位胜任特征的界定（E）运用关键事件法对岗位典型的成功和失败事例进行原因分析二、操作技能1、综合分析题（本题共30分）某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，困此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为 2002年的 4500人。
但是随着全球IT泡沫的破灭；市场空间逐步缩小、产业规模受到限制，人员富余情况比较严重。
一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。
尽管2003年以来IT产业开始复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑。
（1）解决人员富余的主要途径有哪些？（2）简要说明制定人力资源规划的主要步骤。
（3）该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作答案：一、单选 1、D 2、C 3、B 4、C 5、C 6、B 7、D二、多选 1、ABD 2、ABC 3、AC 4、ADE 5、ADE技能操作综合分析题（1）解决人员富余的主要途径：（每项2分，最高10分）P70①永久性辞退某些员工。
（2分）②鼓励提前退休。
（2分）③让一部分员工接受培训。
（2分）④鼓励部分员工自谋职业。
（2分）⑤减少员工的工作时间并降低工资水平。
（2分）⑥由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量计发工资等。
2分）（2）制定人力资源规划的主要步骤：①确认企业的总体发展战略和目标，明确其对人力资源规划的要求。
（2分）②根据企业发展的总体要求，进行人力资源需求预测。
（2分）③进行人力资源供给预测，包括两个方面内容：一是内部供给预测，二是外部人力资源供给预测。
（2分）④对人力资源供给和需求进行综合平衡，并编制人力资源规划。
（2分）⑤执行人力资源规划并实施监控。
（2分）（3）如何做好结构调整：（每项2分，最高10分）①做好员工职业发展规划，设计合理的职业发展通道。
（2分）②根据企业发展战略做好核心人力资源规划，及时调整人力资源管理的重心。
（2分）③调整薪酬激励机制，将员工的个人发展方向引向与企业的发展方向一致的轨道。
（2分）④强化培训，打造适合企业发展需要的员工队伍。
（2分）⑤建立企业内部劳动力市场，优化内部人员流动机制。
（2分）⑥适当引进企业急需的核心人才，进一步优化内部人员结构，提高企业竞争力。
（2分）2007年5月卷试题一、单选1、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则2、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。
人力资源管理师二级考试指南习题及答案――第一章人力资源规划_.
第一章人力资源规划一、选择题(一单选题1.(D是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式, 与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
A多维立体组织结构B.模拟分权组织结构C.子公司与母公司D.企业集团2.不属于狭义人力资源规划内容的是(C。
A。
人员晋升计划B.人员补充计划C.劳动力市场计划D.人员配备规划3.(A在很大程度上决定着企业的管理模式。
A.企业的行业特征B.企业文化C.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统4.以下企业人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是(A。
A.德尔菲预测技术B.回归分析方法C.定员定额分析法D.转换比率法5.下列属于人力资源内部供给预测的方法有(D。
A.上级估算法B.德尔菲法C.岗位分析法D.管理人员接替模型6.某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。
运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为(B。
A.50人B.100人C.150人D.200人7.(C不属于定员定额分析法。
A.工作定额分析法B.岗位定员法C.人员比率法D.比例定员法8.企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是(C。
A.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生9.(B导致人浮于事,生产或工作效率下降。
A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡(二多选题1.关于组织理论与组织设计理论,说法正确的是(ABDE。
A.组织理论被称为大组织理论B.组织设计理论称为小组织理论C·组织理论与组织没计理外延相同D.组织理论包括组织设计理论E.组织理论与织设计理论外延不同2.组织设计的基本原则包括(ABCDE。
A·任务与目标原则B.专业分工和协作原则C有效管理幅度原则D.集权与分权相结合原则E稳定性和适应性牛H结合原则3.(ABC属于组织结构调查的内容。
2024年人力资源管理师-人力资源管理师(二级)考试历年真题摘选附带答案
2024年人力资源管理师-人力资源管理师（二级）考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于培训效果正式评估的说法，不正确的是（）A. 无法将评估结论与最初计划相比较B. 对评估者自身素质的要求降低了C. 在数据和事实的基础上做出评判D. 有详细的评估方案、测试工具和评判标准2.(多项选择题)(每题 1.00 分) 无领导小组讨论设计题目的原则包括（）。
A. 联系工作内容B. 能使双方在争论中分出胜负C. 具有一定的冲突性D. 难度适中E. 能给应聘者带来较大压力3.(多项选择题)(每题 1.00 分) 作为道德规范的“诚信”，其中“诚”的意思有（ ）。
A. 自然万物的客观实在性B. “天道”的真实反应C. 尊重事实和忠实本心的待人对物的态度D. 只要赤诚，勿需隐含智慧4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括（）。
A. 总则B. 主文C. 附则D. 概述5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 劳务派遣的本质特征是（）。
A. 劳动者和使用相分离B. 劳动力和用人单位相分离C. 雇用和使用相分离D. 劳动力和接受单位相分离6.(单项选择题)(每题 1.00 分) “医师的诊断水平和医术”的效标属于（）绩效考评效标。
[2012年11月二级真题]A. 行为性B. 特征性C. 结果性D. 品质性7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在企业人员计划的制定过程中，确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是（ ）。
A. 计划期内员工总需求量B. 计划期期初员工总人数C. 报告期期末员工总人数D. 计划期内自然减员总人数8.(多项选择题)(每题 1.00 分)实行经营者年薪制应具备条件包括（ ）。
A. 完善的群众监督机制B. 完善的竞争机制C. 健全的经营者人才市场D. 完善的组织机构E. 明确的经营者业绩考核指标体系9.(单项选择题)(每题 1.00 分)（）是组织中的主导力量。
二级人力资源管理师历年真题分章节-第一章人力资源规划
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A、人员使用效果分析B、人与事质量配置分析C、人与事结构配置分析D、人与和产资料配置分析E、人与工作负荷是否合理状况分析100、对工作说明书编写要求表述正确的是（）A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语B、工作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释C、在说明工作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动词D、一般来说，越是基层员工的工作，其工作说明书中的描述也应该更具体、详细E、工作说明书的编写应尽可能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏二：操作技能一、改错题(本题共2题，每小题5分，共10分)1、矩阵制师由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，其最大特点师具有多层命令系统。
2024年5月人力资源管理师(二级)考试真题及参考答案
.关于“勤勉”的说法中，正确的是()
（八）无论内心是否情愿，只要在行为上努力工作就是勤勉
(B)在被迫的状态下工作，也可以称之为勤勉
(C)依据劳动契约工作，属于勤勉的范畴
(D)勤勉是从业人员自主和自愿的选择 .关于“职业化”的说法中，正确的是() （八）职业化具有确定合理性，但它会束缚人的发展 (B)职业化是反对把劳动作为谋生手段的一种劳动观 (C)职业化是提高从业人员个人和企业竞争力的必由之路 (D)职业化与全球职场语言和文化相抵触 .从业人员应当树立的正确理念是() （八）劳动是一种交易，劳资双方应当遵循等价交换的原则 (B)时间就是金钱，员工花了时间，就应当得到金钱回报 (C)追踪世界前沿，不断更新观念、学问和技能 (D)奉行拿来主义，对外国的东西要全面大胆地吸取 .闻名豫剧表演艺术家常香玉常说“戏比天大”，其意思是() （八）演戏本身就是目的，为了演戏而演戏 (B)观众爱看或者不爱看是次要的，完成演出任务是最重要
2024年5月人力资源管理师(二级)考试真题 及参考答案
2024年5月劳动和社会保障部
国家职业资格全国统一鉴定
职业：企业人力资源管理师 等级：国家职业资格二级 卷册一：职业道德 理论学问
留意事项：1.考生应首先将自己的姓名，准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上。并 用铅笔填涂答题卡上的相应位置处.
(D)敢于说出一切事实真相
.下列做法中，违反《中华人民共和国反不正值竞争法》规定的是()（八）运用与知名商品近似的名称、包装、 装潢
(B)抽奖式的有奖销售，最高奖的金额超过5000元
(C)季节性降价
(D)因转产、歇业降价销售商品
.下面做法中，违反办事公道要求的是() （八）某公司与员工约定不得兼职，员工张某偷偷兼职被公司惩罚 (B)某公司遵循男女同等原则，规定男女员工干同样的工作 (C)某售票员发觉自己的挚友在排队购票，于是允许其干脆到前员购票 (D)某饭店阻挡了一个衣衫褴褛的人的用餐要求 .职业活动中，纪律的主要特征是() （八）社会性 (B)强制性 (C)普遍适用性 (D)变动性 .符合国家《节能源管理暂行条例》要求的是() （八）企业配备能源计量器具，加强能源计量管理 (B)为保障冬季供热，自主扩大锅炉 (C)土法炼焦
人力资源管理师二级规划历真题与答案
学习方法建议
制定学习计划： 根据考试大纲 和时间安排， 制定详细的学 习计划，合理
分配时间。
注重基础：在 备考过程中， 要注重基础知 识的学习和掌 握，打好基础。
练习真题：多 做历年真题， 熟悉考试形式 和题型，掌握 考试重点和难
点。
参加培训课程： 参加专业的培 训课程，获取 更全面和系统 的知识，提高
XX
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
考试科目：通过 两门科目考试， 包括综合能力和 实务
考试科目及内容
人力资源规划 招聘与配置 培训与开发
绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
考试形式及难度
考试形式：闭卷笔试 考试时长：120分钟 考试难度：中等
考试内容：涉及人力资源管理的各个方面，包括规划、招聘、培训、绩效、薪酬等
PART 3
历年真题回顾
2020年真题解析
题目：简述人力资源管理的六大 模块
题目：论述企业如何提高员工满 意度
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答案：人力资源规划、招聘与配 置、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理、劳动关系管理
答案：提供良好的工作环境和福 利待遇，建立有效的激励机制， 关注员工成长和发展，加强沟通 和协作，营造良好的企业文化氛 围
备考效率。
答题技巧指导
熟悉题型和考试要求
多做真题，提高解题能力
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掌握基础知识，注重理解
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注意时间管理，合理安排答题时 间
备考心态调整
遇到困难时，及时调整情绪， 不要轻易放弃
保持积极心态，相信自己能 够通过考试
二级人力资源规划真题及解析
企业人力资源管理师二级历年真题第一章人力资源规划ﻫ一、单项选择题1．（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。
［2０10年5月二级真题]A.管理行为规范ﻫB.权、责结构ﻫＣ．组织信息控制ﻫＤ.部门划分的形式和结构【解析】组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理沦主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。
而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素,加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
ﻫ2．以下关于组织设计理论的说法不正确的是( ）。
[2００9年1１月二级真题]Ａ.动态组织设计理论是组织设计的核心内容ﻫＢ.现代组织设计理论属于动态组织设计理论考试大论坛ﻫC．动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容D.动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展【解析】A项,在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设计的核心内容。
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
ﻫ 3.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。
［2009年5月二级真题]A．康采恩属于模拟分权组织结构模式B.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展ﻫC.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业ﻫD．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体ﻫ【解析】A项,康采恩属于企业集团的一种。
企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托4．以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确拉斯、康采恩、跨国公司等。
ﻫ的是(）。
[２010年５月二级真题]A.分公司有自己独立的名称转载自：考试大－[Examda．Ｃom]B．总公司对分公司的债务没有责任ﻫ C.分公司受总公司控制但在法律上独立D.较多出现在由横向合并而形成的企业中【解析】分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。
人力资源二级试题及答案
人力资源二级试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）。
A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 人力资源成本预算答案：C3. 以下哪项是员工培训的目的？（）。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 提高员工福利待遇D. 降低员工离职率答案：B4. 以下哪项不是员工绩效评估的方法？（）。
A. 360度评估B. 关键绩效指标（KPI）C. 平衡计分卡D. 员工满意度调查答案：D5. 以下哪项是人力资源管理的最终目标？（）。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 实现组织战略目标答案：D6. 以下哪项是人力资源管理的基本原则？（）。
A. 公平性B. 灵活性C. 保密性D. 以上都是答案：D7. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）。
A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工福利管理答案：C8. 以下哪项是人力资源管理信息系统（HRIS）的主要功能？（）。
A. 员工档案管理B. 薪酬福利管理C. 招聘流程管理D. 以上都是答案：D9. 以下哪项是员工职业生涯规划的目的？（）。
A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 促进员工个人发展答案：D10. 以下哪项是人力资源管理的发展趋势？（）。
A. 电子化B. 信息化C. 智能化D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理的主要职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 员工关系管理答案：ABCDE2. 人力资源规划的步骤包括（）。
A. 需求分析B. 供给分析C. 制定计划D. 实施计划E. 评估与调整答案：ABCDE3. 员工培训的方法有（）。
A. 在职培训B. 脱产培训C. 远程培训D. 自学E. 网络培训答案：ABCDE4. 绩效评估的指标包括（）。
人力资源管理师二级真题分章节整理第一章人力资源规划DOC
人力资源管理师二级理论知识真题整理（按章节）理论知识专业知识第一章人力资源规划2013年11月32、静态的组织设计理论不研究（C）等方面的问题。
A、行为规范B、组织体制C、信息控制D、部门结构33、（D）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A、独立型B、模拟分权制C、依托型D、多维立体制34、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。
（B）不属于部门结构模式。
A、直线职能制B、咨询机构C、超事业部制D、事业部制35、（B）不属于组织结构分析的内容。
P11A、各种职能的性质及类别B、员工与岗位之间是否匹配C、决定企业经营的关键性职能D、内外环境变化对企业组织职能的影响36、企业结构整合的过程包括：○1互动阶段○2拟定目标阶段○3控制阶段○4规划阶段，排序正确的是（B）P14A、○1○2○4○3B、○2○4○1○3C、○2○4○3○1D、○4○2○1○337、编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需要量等于（A）A、计划期人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期自然减员人数B、计划期人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期自然减员人数C、计划期自然减员人数加上计划期人员总需要量，减去报告期期初人员总数D、报告期自然减员人数减去计划期人员总需要量，加上报告期期末人员总数38、下列关于人力资源预测的说法，不正确的是（A）A、人力资源预测的方案和过程相对简单易行B、要求预测者具有高度的创造性和分析能力C、人力资源预测所面临的环境具有不确定性D、人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划39、（C）依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源需求预测。
P43A、趋势外推法B、人员比率法C、回归分析法D、转换比率法40、下列关于人力资源预测方法的说法，不正确的是（D）A、趋势外推法最简单，自变量只有一个B、回归分析法不考虑不同自变量之间的影响C、趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D、经济计量模型法一般只在管理基础比较薄弱的小公司采用90、某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确（ABD）P12A、应同哪些单位和个人发生联系B、要求别人给予何种配合和服务C、如何才能取得行业的领头位置D、应当为别的单位提供哪些服务E、内外环境变化如何引起战略和目标的改变91、企业组织结构整合的目的主要在于（AD）P13A、实现组织间的相互协调B、实现组织管理的系统化C、解决部门内部的分工问题D、解决结构分化时的分散倾向E、保证企业生产经营活动的正常运行92、企业晋升计划的内容一般由（ABC）等指标组成P22A、晋升时间B、晋升比率C、晋升条件D、晋升职位E、晋升人数93、人员晋升计划是企业根据（ABE）制定的员工职务提升方案P22A、企业目标B、人员需要C、工作条件D、工资水平E、内部人员分布情况94、下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有（ACD）P44A、马尔科夫法可以预测企业的人力资源需求B、经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C、马尔科夫法可以预测企业的人力资源供给D、趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E、灰色预测模型仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测95、预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（BCD）A、替休B、退休C、平调D、晋升E、轮换2013年5月（真题不全）32、( B )是组织设计的最基本原则P2(A)专业分工与协作原则(B)任务与目标原则(C)有效管理幅度原则(D)集权与分权原则33、企业为了贯彻专业分工与协作的原则，可以采取的措施不包括( B )。
人力资源管理师二级《人力资源规划》历年真题及答案
人力资源管理师二级《人力资源规划》历年真题及答案人力资源管理师二级历年真题——人力资源规划单项选择部分2007.532、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。
（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
（A）成果（B）工作（C）关系（D）人员35、企业组织结构变革的前兆不是（）（A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降（C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。
（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。
（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。
（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡多项选择部分2007.590、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。
（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。
2023年人力资源管理师二级人力资源规划真题及答案
人力资源管理师二级《人力资源规划》真题练习（2023-2023年）2023年5月单项选择题32.（）以行为科学理论为根据, 强调人旳原因, 从组织行为学角度来研究组织构造。
A古典组织理论B近代组织理论C现代组织理论D现代组织理论33.（）表明, 一种领导者可以有效领导旳直属下级人数是有一定程度旳。
A任务与目旳原则B集权与分权结合原则C有效管理幅度原则D稳定性与适应性相结合原则34.以（）为中心设计旳部门构造包括事业部制和模拟侵权制等模式。
A成果B工作C关系D人员35.企业组织构造变革旳前兆是（）A新任领导上任B企业经营业绩下降C员工士气低落D组织构造自身弊病显露36.从内容上讲, 狭义人力资源规划重要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。
A职业生涯规划B人员培训计划C薪酬福利计划D人员配置计划37、（）是人员规划活动旳落脚点和归宿。
A人力资源供求协调平衡B人力资源旳需求预测问题C人力资源旳供应预测问题D人力资源旳系统设计问题38、如下人员需求预测措施中, 不属于量化分析措施旳是（）A德尔菲法B趋势外推法C马尔可夫分析法D人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060, 定额工时为60, 计划期劳动生产率变动系数为0.01, 运用工作定额分析法测定分析法测定旳企业人力资源需求为（）多选题90、有关组织理论与组织设计理论, 说法对旳旳是（）。
A组织理论包括组织设计理论B组织理论被称于广义组织理论C组织设计理论被称为大组织理论D组织理论与组织设计理论外延不一样E组织理论与组织设计理论外延相似91.部门构造不一样模式旳组合原则包括（）。
A以产权为中心B以关系为中心C以成果为中心D以岗位为中心E以工作和任务为中心92.企业组织构造变革旳方式包括（）。
A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D组织构造整合E反馈式变革93.（）属于人力资源规划旳内部环境。
A企业旳行为特性B企业构造C企业旳发展战略D企业文化E企业旳人力资源管理系统94.人力资源预测旳局限性包括（）A预测措施不精密B企业内部旳抵制C预测旳代价高昂D知识水平旳局限E环境旳不确定性95.人力资源需求预测旳定量措施包括（）。