工程部负责人绩效考核表
广东旺科智能有限公司工程部绩效考核表绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/ 70%）01施工组织设计、施工方案的编制1502图纸会审情况1503工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作2504安全管理情况1005 现场材料管理情况1006工程质量检验情况1507 相关工程资料的填写10 绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同旺科文化15一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15）■ 考核要点：1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书；2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；3、按照《施工组织设计编制办法》进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。
等级说明评分S 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容全面按照《施工组织设计编制办法》进行编制，对施工完全起到指导作用。
13-A 第1条 能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则；第3条 其容90%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，85%以上的内容有能对施工起到指导作用12-B 第1条 能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了比较合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案基本围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容80%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容有能对施工起到指导作用11-C 第1条 能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容60%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容能对施工起到指导作用9-11D 第1条 对施工项目的图纸及施工内容没有全面了解，不能编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，没有合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案没有按照“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容60%以上的内容不能按照《施工组织设计编制办法》进行编制，40%以上的内容不能对施工起到指导作用0-9 要素名称：图纸会审情况（15）1 对工程项目图纸的理解深度；2 是否主持图纸会审工作及时进行；3图纸会审内容的记录和参加会审人员的认可情况；4 施工中图纸出现问题的频率；等级说 明评分S 第1条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更、层高和门窗等主要构配件的定位尺寸；第2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的很彻底，施工中图纸出现问题的现象没有发生；13-A 第1条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容；第2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程不超出1次，所有单位工程出现问题的次数累计不超出2次，且没有给公司带来经济损失。
12-B 第1条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容；第2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有完整的记录，并得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程不超出2次，所有单位工程出现问题的次数累计不超出3次，且没有给公司带来经济损失。
11-C 第1条 大体上了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容；第2 条 在工程计划施工后的2天内主持进行了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有记录，但没有得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程不超出3次，所有单位工程出现问题的次数累计不超出4次，且没有给公司带来经济损失。
9-11D 第1条 对工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容不清楚；第2 条 在工程计划施工后的2天内仍没有主持进行图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容没有记录或记录相当不完整；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程超出3次，所有单位工程出现问题的次数累计超出4次，且给公司带来经济损失。
0-9 要素名称：工程项目目标、指标、技术交底、技术指导和技术监督工作（25）1 根据公司制定的质量目标和指标及工程合同上要求的质量目标，主持制定切实可行的项目部的质量、安全、环境目标和指标；2 技术负责人向项目部的所有管理人员进行合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底；3 对项目部的技术员进行技术指导；4 监督技术员的工作落实情况；等级说 明评分S 第1 条 在工程开工前制定出既符合公司和顾客要求又切实可行的质量、安全、环境目标、指标；第2条 对项目部的所有管理人员进行了详细、全面的合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，交底内容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行良好、有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中从没有出现错误；23-25A 第1 条 在工程开有前制定出既符合公司和顾客要求又比较切实可行的质量、安全、环境目标、指标；第2条 对项目部的所有管理人员进行了较详细、全面的合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，交底内容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中只出现极少几次的轻微错误，从没有出现过大的错误；20-23B 第1 条 在工程开有前制定出既符合公司和顾客要求又比较切实可行的质量目标、指标；第2条 对项目部的所有管理人员进行了较全面的合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，交底内容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中只出现较少几次的轻微错误，从没有出现过大的错误；18-20C 第1 条制定出的质量目标、指标，基本能做到符合公司和顾客要求，但可行性较差；第2条 对项目部的所有管理人员进行了合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，但交底内容不够全面、明确，有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中只出现几次的轻微错误，基本没有出现过大的错误，没有造成质量事故；15-18D 第1 条制定出的质量目标、指标，做不到符合公司和顾客要求，或没有可行性；第2条 对项目部的所有管理人员不做合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底；第3条 不能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作不能进行全面管理，项目部的技术员在技术工作中多次出现错误或造成了重大的质量问题或质量事故。
0-15■要素名称：安全管理情况（10）■考核要点：是否熟悉施工现场中存在的危险因素，了解公司和项目部制定的安全管理制度，是否在施工中对发现的潜在安全隐患及时采取措施，防止了安全事件的发生。
等级说 明评分S能够熟悉施工现场中存在的危险因素，了解危险因素存在的部位，了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中能经常对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时的检查安全交底的内容，发现其不足之处，并及时提出合理建议；对潜在安全隐患能及时发现并及时采取措施，有效的防止了安全事件的发生。
9-10A能够熟悉施工现场中存在的危险因素，了解危险因素存在的部位，了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中多次对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时的检查安全技术交底的内容，发现其不足之处，并及时提出合理建议；对潜在安全隐患能及时发现并及时通知相关人员采取措施，有效的防止了安全事件的发生。
B能够了解施工现场中存在的危险因素，了解危险因素存在的部位，基本了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时检查安全技术交底的内容，发现其不足之处，并及时提出较合理建议；对明显潜在的安全隐患能及时发现并及时通知相关人员采取措施，有效的防止了安全事件的发生。
C基本了解施工现场中存在的危险因素，但不明确，了解部分危险因素存在的部位，大体上了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上极少对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度检查安全技术交底的内容，但不能发现其不足之处；对明显潜在的安全隐患能发现，但不能及时采取有效措施或通知相关人员采取措施，不能有效的防止安全事件的发生。
D不了解施工现场中存在的危险因素，不了解危险因素存在的部位，对公司和项目部制定的安全管理制度基本不了解，在施工中对违反安全规定的施工工人不进行管理，对安全技术交底的内容不清楚；对明显潜在的安全隐患不能发现。
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
工程部经理绩效考核表
工程部经理绩效考核表绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第3条考核实施部门行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。
第二章考核实施第4条考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
第5条考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
员工考评⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。
⑵上级考评。
⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。
第7条管理人员考评该类人员的考评方式分为一下四种：⑴自我考评，撰写《述职报告》。
⑵上级考评（直接上级）。
⑶下级考评（直接下级）。
⑷同级考评。
第8条考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。
直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。
面谈记录表说明：1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。
2、绩效考核面谈在考核结果天内由上级主管安排，并报行政办（人力资源部）备案。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。
为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。
绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。
项目完成度：按时完成项目的百分比。
- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
- 工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。
工作量：工作完成的任务数量。
- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。
- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程部经理月度绩效考核(简表)
项目周期阶段建议权重 立项 前期 中期 后期 0% 30% 70% 0% 0% 0% 0% 20% 5% 15% 60% 0% 0% 0% 10% 5% 15% 0% 40% 20% 10% 0% 30% 40% 0% 0% 0% 本预算控制率 部门费用的控制率 跨部门的协作效率 施工图质量 施工进度 工程质量 工程技术资料 工程安全、质量事故 指标界定 实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费 用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。 部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。 指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 工程估算与工程概算的误差，以国家规定为基本标准 严格执行施工计划，保证施工进度 施工过程中质量检评优良率、合格率。 工程部在完工，移交后，技术资料提交及时、内容完备。 工程安全、质量事故按国家标准。属于否决指标 信息来源 财务部 财务部 相应协作部 门 计划预算部 检查小组 办公室 办公室 检查小组
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全
2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。
工程部绩效考核表
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
工程部部门绩效考核表格完整
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
绩效考核表(工程主管)
产能达标率
20%
产线产能的提升，拉线标准产能的制定（要求每天产能达标95%以上）
A:产能达标95%以上为20分.
B:产能达标90%-94%为15分.
C:产能达标80%-89%为10分.
D:低于80%以下为0分刀签样与确认，要求100%达标。
A:刀模确认100%达标为10分. B:不达标一次为5分. C:不达标二次为0分
4
报价、打样、文件制作、工单准确及时性
30%
要求报价、打样、文件制作、工单（4项）准确及时性100%完成
A:100%全部及时准确为30分
B:如有一项延迟或出错一次为20分
C:如有一项延迟或出错二次为10分
D:超过三次为0分
5
人才培养及部门员工流失率
10%
提高本部门工作效率及人才培养，杜绝人才流失
A:无人才流失或培养一名合格人才为10分
考核人
签字：
年 月 日
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任承担
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。