广告公司员工手册
广告公司员工手册（修订稿）公司理念---------------------------------------------------------------------------------- 3 公司架构图--------------------------------------------------------------------------- 6人事管理------------------------------------------------------------------------------ 7 员工考核制度--------------------------------------------------------------------------- 11 员工福利制度--------------------------------------------------------------------------- 18 会议注意事项--------------------------------------------------------------------------- 22 办公室行为规范及有关制度--------------------------------------------------------- 23 考勤管理制度------------------------------------------------------------------------ 26 加班管理制度------------------------------------------------------------------------ 28 报纸杂志阅读程序------------------------------------------------------------------ 29 档案管理及保密制度----------------------------------------------------------------- 30 电脑管理制度--------------------------------------------------------------------------- 32 车辆管理制度------------------------------------------------------------------------ 33 固定资产管理制度------------------------------------------------------------------------ 35 手提电脑补助制度------------------------------------------------------------------------ 37 财务报销管理规定------------------------------------------------------------------------ 40公司理念企业经营宗旨：体现每一个文化成就的价值，我们为实现文化成就的商业价值而工作，为社会创造财富并分享应有的那一部分，达成个人的自我完善与成就。
公司经营宗旨：我们的信条：只有让我们的客户成功并受其尊重，才是我们真正的成功。
我们的企业文化：职业化、团队、创新、理想职业化：做职业、从敬业、专业、道德等方面要求自己。
创新：公司没有创新意识，就没有发展。
团队：随着市场经济的深化发展，团队的力量将越发明显。
人离开团队，只是一个符号。
不容质疑，这是一个协作的时代。
另一方面，信任和无猜亦是团队的重要标志。
在公司一切在桌面上提出的意见及建议都将被尝试理解和解决。
反之，必遭掘弃。
理想：理想，是人类精神的脊椎。
没有它，茫茫人海，个人便会如风中芦苇，随时将遭折断的危险。
我们的管理原则：注重人本精神，并在此基础上建立科学管理体系。
我们的愿望：公司组织结构图人事管理一、招聘1.招聘的目的是为了最合适的人员配置（数量和质量），以满足业务发展的需求，为公司选拔优秀人才。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等机会，若有新的职位需求或有职位空缺时，公司将首先考虑选用内部合格员工，若内部无合适人员时，则考虑从外部招聘。
2.当一个部门出现职位空缺需求时,部门经理填写“雇员申请报告”，经行政人事部及总经理批准后，通过相关部门和行政人事部的面试，确认合格后，由行政人事部安排相关录用前的审核，待以上检查合格后安排录用。
3.公司采用合同制的聘用方式签订劳动合同。
4.员工入职前，须向行政人事部提供以下文件：⑴身份证、学历证交验原件并存复印件；⑵离职证明（部门经理级以上人员或公司认为需提供者）原件；⑶失业证和计生证（或未婚证）原件；（4）体检报告（必须由指定医院身体合格后，方能被录用）；（5）指定银行的个人帐号（发工资使用）；（6）彩色大一寸免冠近照。
以上员工所提供的资料必须详实正确，如有隐瞒或虚报，将可被随时作解雇处分而不需作任何补偿。
5.员工若有个人资料发生变动，须于变更后10天内通知行政人事部并提供有关证明资料作据，否则可导致将来丧失应得之福利，请特别注意。
二、员工类别1.试用期员工按照劳动法规定，根据公司与员工所签署的劳动合同期限，一年以下（含一年）合同试用期一个月；一年至三年（含三年）合同试用期两个月；三年以上或无固定期限的劳动合同试用期三个月，如经部门主管或人事部考核认为有必要时，可延长试用期最长不超过六个月。
试用期内合同双方有意终止合同的，需提前三天通知对方，而不作任何补偿。
1.1试用期的考核在试用期到期前，由行政人事部对员工试用期进行评估，看该员工是否符合公司要求，获得相关批准后由行政人事部通知本人以确定：(1)员工正常转正；(2)延长员工试用期；(3)解除与员工劳动合同。
2.转正员工转正员工每月按职级发给工资，并享受公司规定之福利待遇及国家、地方颁布的基本社会劳保福利。
三、考核与晋升1.晋升政策是以雇员的年资、工作表现、能力及学历为准则，以便更有效地开发人力资源，做到人尽其材、激励士气。
2.凡获得晋升或调职的员工，均按新职位标准见习三个月，视当时的情况是否作晋级调薪。
3.每年度的雇员考核将作为薪金调整之依据。
4.关于调职，公司根据工作实际情况，保留调整员工的工作之权利。
四、工作时间1.按《劳动法》有关规定执行，但具体工作时间由各部门根据实际工作需要安排。
2.关于超时工作，由于广告行业的特殊性，公司不再支付加班费用，可根据员工的工作业绩，通过工作晋级、奖金及其他福利待遇等形式体现，加班补贴见《加班管理规定》。
五、薪金1.公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。
工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
2.公司将适时调整员工的薪金福利，以保持本公司之薪金水平与同类型公司相比更具有竞争力，对个别工作中取得突出成绩的员工将实行不定期晋升或加薪。
3.员工的薪金情况是保密的,任何有关工资和福利方面的咨询均应向行政人事部经理提出。
4.员工的薪金总额由：基本工资+岗位工资+津贴等组成。
六、员工离职1.员工在试用期内辞职须提前七天递交书面申请。
2.员工转正合同期内，须提前30天递交书面申请，以部门主管批准后送行政人事部审核，呈总经理批准后方可办理离职手续。
如未提前书面通知者以一个月的工资总额代替通知。
3.若员工未按上述规定办理离职手续，公司将一律视作自动离职处理，除不签发该员工任何证明文件外，还要扣回相应的一个月工资总额作为代通知金。
4.员工离职时，必须将所有公司财物交还公司，结清公司借款及偿还与公司协议有关培训等费用。
5.员工离职须填写《离职手续单》，并由所在部门、财务部和行政人事部签署确认后，呈总经理指示后交行政人事部备案方可离职。
七、员工辞退1.有下列情形之一者，用人部门在征得行政人事部同意后，应提前30天书面通知被辞退者,或额外支付其一个月工资代通知，并按劳动法规定支付经济补偿金：(1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能胜任工作要求的；(2)员工因公司工作调整后，无合适工作岗位的；(3)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与员工协商未能达成协议的。
2.员工在接到辞退通知书后，应在生效之日起7天内办理完相关离职手续。
3.公司有权对以下情况之一者即时辞退，而无须事前通知，也无需支付任何经济补偿：(1)在试用期内被证明不符合录用条件的；(2)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；(3)严重违反公司规章制度，《员工手册》和职业道德的；(4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响或经济损失者；(5)隐瞒或虚报入职资料者；(6)被依法追究刑事责任者。
4.员工离职前，行政人事部可根据离职者意愿安排离职前谈话。
八、培训公司为陶冶雇员品德，提高其素质及工作效率，将不定期举办各种培训课程，被指定参加的员工，如无特殊原因不得拒绝参加。
员工考核制度一、总则1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
二、考核范围1、凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
三、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
3、以《职位说明书》为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
四、考核目的1、获得晋升，调配岗位的依据。
2、获得确定工资，奖金的依据。
3、获得潜能开发和培训教育的依据。
4、获得续约或解雇的依据。
五、考核时间1、公司定期考核：分为转正考核和年度考核。
2、公司对表现突出的员工由上级主管提议可进行晋升考核。
六、考核内容1、公司考核员工的内容见“考评表”。
2、公司员工考评表对不同考核对象，目标有所调整。
七、考核形式1 、自我鉴定；2、直属上司评估（权重40％）；3、人力资源部评估（权重30％）；4、下级或协作部门的评估（权重30％）；八、考核程序1、人力资源部部根据工作计划，发出考核通知。
2、考核对象准备自我评估，其他有关的各级主管或下级准备考评意见。
3、各考评人的意见，评语汇总到人力资源部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4、人力资源部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
5、该总分在1～100分之间，依次可划分优秀、良好、一般、差等定性评语。
广告公司员工手册
蓝图中传员工手册2008年2月目录关于公司 (4)关于转正 (4)关于薪水 (4)关于嘉奖 (4)关于处罚 (5)关于辞退 (5)关于辞职 (5)关于开除 (5)关于上班 (5)关于考勤 (6)关于加班 (6)关于电话 (7)关于设备 (7)关于出差 (7)关于档案 (7)关于报销 (8)关于请假 (8)关于支出 (8)关于例会 (9)关于培训 (9)关于卫生 (9)关于资料 (9)关于物品 (10)关于保密 (10)关于交际 (10)关于着装 (10)关于入档 (10)关于用餐 (11)关于交通 (11)关于沟通 (11)关于文体 (11)关于发表 (11)报销审批程序 (13)合同审批程序 (13)印鉴使用审批程序 (13)资金计划审批程序 (14)人事、工资、分配审批程序 (14)请假审批程序 (14)员工须知关于公司1、蓝图中传是一家致力于房地产的产品定位、营销顾问、市场推广等服务的专业营销服务机构，为房地产开发商提供“一站式”的营销顾问服务。
2、近几年来，蓝图中传致力于商业地产领域的营销实践，先后为首创集团、天鸿集团、华润置地、华远集团、中国广厦、沈阳新拓、河北三超、威海荣昌等地产巨头的商业项目提供了全程全案营销服务，范围涵盖了步行商业街、商业综合体、写字楼、产权酒店……3、蓝图中传的公司价值观是：认真正式系统与时俱进尊重社会规范关于转正1、公司对新员工实行试用期制度。
2、试用期为一至三个月，试用期工资为核定工资的80%左右。
3、在试用期内表现优秀、成绩突出者，可以申请提前转正。
关于薪水1、薪水是工资和奖金的总和。
2、奖金包括业务奖金和特别贡献奖。
关于嘉奖1、嘉奖的物质体现：国内外考察、公费深造、高额奖金、高档物品。
2、公司对一贯勤奋工作，长期为公司发展付出心血者，给予嘉奖。
3、公司对在某个单项工作中做出巨大贡献给公司带来可观的经济效益者，给予嘉奖。
关于处罚1、处罚是指：扣工资、降薪、降职。
广告公司员工手册(规章制度)
广告公司员工手册(规章制度)广告公司员工手册(规章制度)第一章总则为了规范广告公司员工的行为举止，增强广告公司管理水平，提高广告公司的服务质量，特制定本手册。
第二章入职要求1. 广告公司员工应具有良好的职业素养和道德品质，接受公司安排的各项工作任务，认真履行职责。
2. 广告公司员工应具备良好的沟通能力、协调能力、团队合作能力，能够与同事和客户进行良好的合作和沟通。
3. 入职人员应具备所应聘岗位的相应专业知识和技能，并有一定的工作经验或实习经历。
第三章工作时间1. 广告公司规定工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
2. 公司规定法定节假日、休息日等节假日，员工可以享受带薪休息。
3. 如公司需要临时加班，经过公司领导同意后进行，员工应主动加班，以保证公司的正常运转。
第四章工作纪律1. 广告公司员工应当严格按照公司安排的工作任务和时间完成工作，不得迟到、早退或无故缺勤。
2. 广告公司员工在工作时应当全心全意投入工作，不得在工作时间内进行私人活动或消费。
3. 广告公司员工应当保持工作场所整洁，保持公司设备、文件、资料等的安全，并定期进行维护保养。
第五章工作秩序1. 广告公司员工应当按照公司的工作流程开展工作，不得擅自变更流程或程序，确保工作结果符合公司要求。
2. 广告公司员工应当尊重客户，保护客户隐私，不泄露客户信息，同时保护公司商业机密。
3. 广告公司员工应当按照公司的规定保管公司物品，不允许私自套取、占用公司财产。
第六章培训制度1. 广告公司会定期进行职业培训，以提升员工的专业知识和技能，使员工适应公司的发展和业务。
2. 员工参加培训应当认真听讲，积极参与互动，通过学习提升自己的工作能力。
3. 培训的费用由公司负担，员工应当珍惜培训机会，以提升自己的职业素质和能力。
第七章考核制度1. 广告公司采取绩效考核制度，以实现员工的工作质量和效率的正常发挥。
2. 广告公司采取360度评估考核方式，通过对员工的自我评测、上司评测、同事评测、下属评测等多维度考核来评价员工的工作表现。
广告公司员工手册(规章制度)模版
XXXX员工手册行政概况一、组织架构：备注：人员仅按工作职责划分，不代表行政级别。
二、工作职责及职能标准：1)总经理：制订公司整体战略目标，管控公司发展方向。
2)副总：在总经理的领导下，除主要负责工作外，负责公司各项基础制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的规划和建设。
负责公司全面工作的安排和落实。
负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、完成。
3)主管：做好本职工作，如没有尽职出现差错，则承担失职责任；关心爱护本部门员工，并监督、协调、审核本部门其他员工工作，并提出指导性意见；下班前汇总本部门员工工作至副总，并发送到群里；负责和其他部门之间的管理协调、人员调配；负责给公司提出合理化建议，及时向上级反应员工的建议和意见。
4)内勤人员：负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，保证各项工作条理分明。
5)业务人员：执行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极配合其他人员的工作，及时沟通解决问题。
6)设计人员：负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作；负责日常与制作部、工程部的交底对接；负责针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的收集；及上级主管下达的其它任务。
7)制作人员：负责制作公司下单物料；正确维护与保养机器设备；负责监管制作部原料，能够准确调控库存；负责与设计及安装人员对接下单物料，以及完成上级主管下达的其它任务。
8)安装人员：负责前期测量与后期送货、安装，负责已安装物料的交工与后期维护，完成上级主管下达的其它任务。
三、公司业务流程：1、设计师接单：1)业务人员（专职业务或公司的其他人员）填写新增客户的业务联络单（按联络单要求填写完整，便于设计师的下步工作），第一联经公司领导签字备案之后，转交设计部，分给设计师进入设计沟通环节，联络单第一联交公司领导签字备案，复写联由业务人员保管。
2)各设计师自己承包的公司长期客户的业务，在接到客户指令（电话，QQ或微信）时，自行根据客户要求来进行设计，但须事前填写业务联络单，第一联交公司领导签字备案，联络单复写联由设计师保管，如当时时间紧急，无法填写，当天下班时补齐。
广告公司员工手册范本
广告公司员工手册范本1. 公司简介我们是一家专业的广告公司，致力于为客户提供全方位的广告解决方案。
本公司成立于 20XX 年，总部设在 XX 市，目前在全国各地拥有 X 家分支机构。
我们有着优秀的团队和完善的管理制度，能够为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 公司文化2.1 企业愿景我们的愿景是成为一家领先的广告公司，通过不断创新和提供优质服务，为客户创造更大的价值。
2.2 企业价值观我们的价值观是客户至上，诚信守信，勇于担当，团队协作，持续创新。
2.3 工作理念我们的工作理念是高效执行、协同办公、优质创新。
3. 公司政策3.1 工作时间我们的工作时间是每周五天，上班时间为早上 9 点至下午 6 点，中午休息一小时。
3.2 请假制度员工可以申请带薪假期，具体天数根据入职时间和岗位等级而定。
员工需要提前向上级领导申请请假，并按时返回工作岗位。
3.3 健康保障我们为员工提供完善的健康保障，包括商业医疗保险、意外伤害险等。
同时，我们也重视员工身心健康，会不定期组织健康体检和康复训练。
3.4 福利待遇我们提供有竞争力的薪资和福利待遇，包括带薪年假、带薪病假、节日福利等。
3.5 晋升机制我们设有明确的晋升机制，员工通过不断的学习和实践，可以在公司内部不断晋升，实现自我发展。
4. 员工行为规范4.1 诚信守信我们倡导诚信守信的原则，员工应该树立正确的价值观，遵守职业道德和职业规范，为客户、公司、社会贡献自己的职业智慧和精神力量。
4.2 保守公司机密员工在工作中知悉公司机密信息时，必须保守公司机密，不能泄漏给外界，以确保公司的商业机密得到保护。
4.3 工作责任员工应当认真履行自己的工作职责，对工作质量负责，保证工作效率和质量，确保公司和客户的利益得到最大化的保障和实现。
5. 员工培训与发展我们重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会，包括内部培训和外部培训。
通过不断学习和成长，我们相信员工的价值和贡献会不断提升。
广告传媒公司操作手册
广告传媒有限公司操作手册目录广告公司的服务职能部门设置及职能公司架构工作纪律注意事项广告公司的服务职能广告公司做什么•服务客户是服务性行业•替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告•替客户统筹整合性行销活动;发挥“全传播”功能•不是创造广告;而是替客户创造销售机会•不是卖广告;而是替客户卖产品•是团队工作;包括客户在内广告公司的内部功能•高层管理•业务客户服务;业务开发•企划资料收集;市场调研•创意•媒介计划;购买;调查资料•创意服务流程管理;平面制作;制片•互动行销•综合行销公关;直销;促销;活动 •管理财务;人事;总务部门设置及职能部门职能说明: 市场部:负责对客户各项联系传达客户的要求;演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 强调其服务性质人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监人员设置: 1. 会计 2. 出纳人员设置: 1. 执行经理 2. 内部人员设置: 1. 创意总监 2. 美编各部门结构市场部财务部媒介执行 策划部思考;策划;创作;执行市场总监1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理主任、副经理人选3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系10、组织对营销业务员业绩档案的建立;定期组织对营销人员业绩考核和专业培训11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作15、组织开展市场统计分析和预测工作16、按时完成总经理交办的其他临时性工作财务部:负责公司进出款项的管理和控制进行公司成本和利润的统计提供相关的统计表格公司员工工资的发放提供客户所需的票据提供相应的国家指定的财务制度和各项手续内部管理1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能;直接处理尚未分清职能的公司事务..2、负责行政会议和例会的组织工作;参加或列席会议并作会议记录;视情况整理出会议纪要或办理下文事宜..对会议讨论的重大问题;组织调研并提出报告..3、根据总经理指示;编排工作活动日程表;做好重大活动的组织和接待工作..4、负责抓好公司重要文稿的起草工作;包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告..根据工作计划和目标责任指标;定期组织检查落实情况;及时向公司领导和其他部门反馈信息..5、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递;督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件;抓好文书归档和用印管理工作..6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则;配合公司协调各部门的工作关系..7、严格控制行政办公经费的支出;加强办公财产的管理..8、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作;改善工作质量和服务态度;做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作..9、完成总经理临时交办的工作..10、草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；11、对员工的评价、考核和激励；12、负责做好来客的日常接待工作；13、负责对公司档案管理工作；14、负责对公司文印工作的管理；15、做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；16、负责对各种类会务的安排工作；17、负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；18、负责对公司所有员工出勤审核..策划部:策划总监1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略;制订年度、季度、月度推广方案;呈报总经理；5、制定各个阶段的推广计划;制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求;实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作;制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传;与媒体的沟通与协调工作；10、全面负责、组织开展策划部的各项工作；11、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；12、全面负责项目的推广定位和主题创意；13、全面组织宣传推广计划;掌控实施过程；14、全面负责整个团队的业绩考核工作；15、负责重要的接待和外联;塑造企业良好的内外部形象；16、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司;并将公司有关决议传达给下级人员；17、加强与上级领导;相关部门其他部门的协作、配合；18、定期提报季度;年度项目综合分析及工作总结..19、创意总监设立创意质量标准;永远追求最佳表现带领、启发、推动创意小组的创作精神管理部门工作分配、培育、评估部门员工博得客户尊敬具说服力;提案能力强具策略思考、逻辑思考能力具领导魅力;作为公司创意精神的代表发挥团队精神;不居功;不创功公司架构公司员工手册试用期在正式确认聘任之前;职员将会被要求服务7天到一个月作为试用期； 职员试用期间;公司会对职员的表现作出评估;并书面通知试用结果； 计算职员的服务年资时;试用期亦计入职员服务年限.. 聘用如果公司对职员在试用期间的工作满意;职员将会取得书面转正确认;并且可享有一切正式职员福利；正式聘用职员前;职员需在公司指定医院进行体检;合格者方能录用;费用由公司负担；职员转正后工资调整情况;根据其劳动合同之规定而定.. 上班时间本公司各职员上下班时间及工作安排;会取决于该部门职员的工作性质及地区特点需要;根据实际情况作出以下规定：上班时间：周一至周五上午9：00-下午17：00；总经理市场策划财务信息周六上午：9：00-12：00午餐时间：中午12：00-12：40休息日：周六下午;周日打卡或考勤传媒有限公司职员上下班必须实行签到制度；本部职员一人配有一张时间考勤卡..考勤纪律1.上下班;如因特殊原因如：出差;外出办公;外出开会;请假等不得签到者;事先必须第一时间知会前台文员;以便及时登记好考勤情况..事后定要交由部门负责人签名确认；2.不得代人签到和委托他人签到;一经发现;两者均处以300元罚款；3.迟到、早退、旷工、全勤：4. 迟到、早退1~30分钟;每次罚款20元；5. 迟到、早退30~60分钟;每次罚款30元；6. 迟到、早退1~2小时;每次罚款半天工资；7. 迟到、早退2~3小时;每次罚款一天工资；8. 旷工一天;每次罚款三天工资；9. 旷工一周视为自动离职;无须发放任何经济补偿金；10. 工资月度内全勤;将发放50元作为月度全勤奖金；11. 工资年度内全勤;将发放200元作为年度全勤奖金..全勤：考勤时间段没有迟到、没有早退、没有请假年假除外、没有旷工、没有延时上班为全勤..全勤奖只发放给非公司住宿职员和打卡或考勤登记的职员..请假●职员如因病、私人事由不能到岗者;须事前办理手续;只有在事前申请不可能完成时;才允许事后补办请假手续；●请假审核;一天以内需直属上司和行政人事经理审核批准方可生效;一天以上需首席运营官批准方可生效首席运营官外勤时可按级别优先次序审核批准；●请假时间以天为单位计算;1小时以内-----------1/8天计算;2小时以内-----------1/4天计算;4小时以内-----------1/2天计算;4~8小时--------------1天计算..●请事假;扣发请假工作时间之工资；●请病假;如有医院相关有效证明如有医院盖章的病假单、药费的发票收据、病历处方等则可保留病假日工资的50%..●请其他假;主要包括带薪年假、婚假、产假、丧假带薪假期年假带薪年假的标准如下：服务满一年享有年假;之后每递增一年服务时间则增加一天年假;直增至十天；服务年资满一年5个工作日服务年资满二年6个工作日服务年资满三年7个工作日服务年资满四年8个工作日服务年资满五年9个工作日服务年资满六年或以上10个工作日所有年假应在可休年假的半年内休完;因工作繁忙无法休假者;公司将以双薪方式予以补偿;补偿时间为6月和12月；所有年假都应提前一周申请并取得其部门负责人及行政人事部门的同意..公众假期元旦1日春节10日国际劳动节3日国庆节3日如以上假日适逢周六周日;则以跟随的工作日加以补假；公司原则上按国家规定安排假期;具体视公司与客户的业务情况作相应的调整..婚假按法定年龄男性22周岁;女性20周岁结婚的正式职员;可享受3天法定婚假；请假职员需将结婚证明副本交行政人事部记录..产假需请产假的女性职员;根据国家规定;可享受90产假；男性职员可享受连续10天的配偶产假..丧假职员的父母;配偶;子女去世;可获三天丧假..工资支付职员工资支付时间为次月8号..工资评估通常公司会对职员的工资每半年作一次评估与修订时间分别定为每年的6月和12月；职员工资评估工作将会由其上司;部门负责人;行政人事部根据其考核能力、业绩、服务年资作出鉴定;工资增加会直接与其工作业绩和生活消费指数相关；所有工资的修正都取决于首席运营官的批准..年底双薪每位正式职员年底享受双薪12月份工资两倍；服务未满一年者;按服务月份数/12的比例发放双薪；年底双薪和12月工资一起发放..费用报销制度目的颁布本制度的目的是为公司职员提供清楚的;完整的费用批准及报销准则；此制度适用于本公司所有在职职员..报销时间每星期四;经手人将单据按要求整理好交财务部；财务部于星期二下午支付金额;不能支付;出具通知；5000元以上含5000元的成本及费用支付;必须提前一天提交财务部..报销标准1招待餐费报销：招待客户用餐必须先填写用餐审批条;注明用餐人数包括我方与客户方;由总监签名同意；报销时需将发票和审批条同时附上..具体标准为：招待客户人员----50元/人2误餐补贴：员工因短期出差未在公司用餐;可补发误餐费..具体标准：15元/餐饮料不另外报销3差旅费报销及补贴发放的规定：3.1公司经理及以上级别人员出差可乘坐飞机普通舱位;其它职员出差乘坐飞机需经公司总经理室事前批准方可报销;在非紧急情况下希望职员尽可能坐火车；3.2住宿费及补贴费用报销标准：层级特区及直辖市其它城市补贴总监及以上350/晚250/晚80元/天经理级250/晚150/晚60元/天经理级以下150/晚100/晚40元/天3.3住宿按发票报销;发票额高于此标准的;由当事人自行负担;补贴额按日计算按住宿日为计算依据..如需其它公关费用应需事先征得总经理室的同意方可报销..出差的个人餐费及其它杂费均不予报销；3.4职员事先经总经理批准;趁出差或工作之便就近回家省亲或办私事的;其绕道飞机、车船费等多开支的部分均由个人自行处理；3.5公司职员在市内办事;交通费按公共交通包括公共汽车和地铁票价实报实销;原则上不报的士费;特殊情况需直属上司注明原因;否则不予报销；3.6公务出差需填报借支单;所借款额度与实际使用情况须基本相符;借款程序参照借支的审批程序..公务或出差结束后5天内应及时清结所借款;超出5天不填写报销单的;视同拖欠公款行为;在当月工资中如数扣除..报销程序待审议通过后拟订注意事项爱护公司财物并保持办公区干净；请尽量不要在工作时间内打私人电话；如非工作原因;无须在下班后或假日时返回公司；个人朋友不应带来公司;特别是工作时间..上班时间请不要从事上网聊天、看新闻、打游戏等与工作无关的事情请尽量节约公司资源;水、电、办公用品等；调用公司车辆必须经过总经理和行政总监批准；。
广告公司员工手册范本
广告公司员工手册范本1. 公司介绍本公司是一家专业从事广告推广的企业，致力于为客户提供最优秀的广告解决方案。
作为一名员工，你将会和一支充满创意和上进心的团队共同工作，不断探索新的领域和挑战，引领广告行业的潮流。
2. 公司愿景与价值观我们的愿景是成为国内领先的广告推广公司，为当地和国际客户提供最优质的服务。
我们的价值观是以客户为中心，不断追求卓越，秉持诚信和团结的精神，不断努力完善公司的各项制度和体系。
3. 公司文化我们的文化是协作和共创的文化。
在这里，我们尊重每一个员工的想法和创意，鼓励员工之间相互支持、共同学习和进步。
我们鼓励员工拥抱变化和挑战，不断探索新的领域和机会，为实现公司的目标而努力。
4. 员工福利•带薪年假、病假和产假•有竞争力的薪酬和福利待遇•丰富的员工文娱活动，包括团建、运动、节庆活动等•免费茶水、零食和水果供应•健康体检和健康促进计划•提供培训、晋升和职业发展机会•弹性工作制和远程办公机会•免费保险和医疗保险5. 雇佣关系本公司为员工提供正式的雇佣合同，其中包括职务、薪水、个人信息、试用期、保险等条款和条件。
所有员工必须遵守公司规章制度，保守公司机密和商业信息，负责维护公司形象和声誉。
6. 工作时间本公司符合国家标准的工作时间为每周40小时，周一至周五。
有些部门或职位可能需要额外加班，我们会根据工作量和公司需求提供加班补偿和休假机会。
7. 薪酬和福利待遇本公司会根据员工的工作职务、能力和业绩进行劳动报酬的支出，包括基本工资、奖金、津贴、福利和保险等。
我们会定期进行薪酬调整，但具体调整根据员工的工作表现和公司经济状况而定。
8. 假期和福利本公司提供带薪年假、病假和产假。
员工可以申请特殊假期，如事假、探亲假、婚假等。
此外，我们还提供弹性工作制、远程办公机会、晋升和职业发展机会等福利。
9. 职业发展和培训本公司致力于为员工提供职业发展和培训机会，帮助员工不断提升技能和专业水平。
我们为员工提供内部培训和外部培训，涵盖广告行业的各个领域和方面。
最新广告公司员工手册
员工手册东莞市翼马广告有限公司2012年06月总经理欢迎词各位亲爱的伙伴：欢迎加入翼马广告有限公司！我们希望，您能以成为翼马的一员而感到骄傲和自豪。
在翼马，我们希望大家开心工作每一天，精彩绽放每一天！希望您能挑战自我、勇担重任、勇于开拓，下决心、持恒心、善创新。
公司也将竭尽所能帮助您得到长足发展，为您的事业成功提供机遇与挑战。
请您认真理解这句话：人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。
我们由衷地希望，在翼马的舞台上，您能每天保持充沛的精力，全力以赴地做好工作。
相信您一定会最闪亮，最让人瞩目！心有多大，舞台就有多大。
期待我们大家一起，胸怀激情、同心同德、群策群力、共创共荣，用“广告天下翼马当先”的精神面貌和进取姿态，共同书写并见证翼马的一个又一个传奇！我们的竞争对手可以抄袭我们的模式，却永远无法抄袭我们的工作伙伴对翼马事业的自豪与激情！翼马团队信奉“诚信、团结、学习、创新、担当”。
再次祝愿您，以及所有的工作伙伴，与翼马一起共创美好未来！东莞市翼马广告有限公司总经理本手册适用于翼马公司所有人员，请注意保管。
版权所有，不得外传 2012年06月版目录第一章 导论………………………………………………………………4-5 第二章 基本政策…………………………………………………………6 第三章 聘用………………………………………………………………6-8 第四章 考勤………………………………………………………………8-9 第五章 薪资管理…………………………………………………………9 第六章 福利………………………………………………………………9-10 第七章 假期………………………………………………………………10-12 第八章 培训………………………………………………………………12-13 第九章 调动………………………………………………………………13-14 第十章 安全………………………………………………………………14-15 第十一章 保密………………………………………………………………15 第十二章 报销………………………………………………………………15-16 第十三章 用车………………………………………………………………16-18 第十四章 办公室管理………………………………………………………18-20 第十五章 纪律………………………………………………………………20-24 第十六章 离职制度…………………………………………………………24-26 第十七章 争议………………………………………………………………26 第十八章 附则………………………………………………………………26-28第一章导论第一条欢迎您加入我们的行列欢迎您成为翼马大家庭的一员，这里将成为您事业成功的新起点。
广告传媒公司员工手册
广告传媒公司员工手册第一章公司简介欢迎加入广告传媒公司！我们是一家专注于为客户提供广告与传媒解决方案的公司。
作为行业的领导者，我们致力于通过创新和卓越的服务来满足客户的需求。
本手册将为您提供公司的基本信息和工作准则，帮助您更好地适应公司文化并顺利开展工作。
第二章公司价值观与文化在广告传媒公司，我们秉承以下价值观和文化，希望每个员工都能遵守，并在工作中体现出来：1. 创新与创造力：鼓励员工勇于尝试和创新，不断推陈出新，为客户提供独特的解决方案；2. 卓越品质：我们追求卓越的品质和服务，始终保持专业水准，并持续改进；3. 合作与团队精神：我们鼓励员工之间互相支持和合作，相信团队合作的力量；4. 诚信与道德：我们要求员工保持诚信和道德，始终遵守法律法规，并遵循公司的行为准则。
第三章公司制度与规定3.1 工作时间与休假制度1. 办公时间：公司的办公时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
2. 弹性工作制：公司提倡弹性工作制，但在安排工作时间时仍需保证团队间的有效沟通与合作。
3. 休假制度：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等法定假期和公司福利假期，详细请参阅公司人力资源政策。
3.2 工作行为准则1. 仪容仪表：员工应注意仪容仪表，保持整洁、得体的形象，且根据工作需要进行着装；2. 准时上班：员工应准时上班，如有特殊情况请提前向上级汇报；3. 保密义务：员工需严守公司的商业机密和客户信息，不得将相关信息泄露给外部；4. 沟通合作：员工应积极沟通，与同事和领导保持良好的合作关系，共同完成项目任务；5. 职业道德：员工应当遵守职业道德准则，诚实守信，维护公司声誉；6. 互相尊重：员工应尊重每个人的个人和宗教信仰，不做任何形式的歧视或侮辱行为。
3.3 培训与晋升机制1. 培训机会：公司将定期组织内部培训和外部学习机会，提升员工的专业技能和综合素质；2. 职业发展：公司鼓励员工参与内部晋升竞聘，并提供相应的晋升机会，评估标准请详见公司人力资源政策。
广告传媒公司员工手册
广告传媒公司员工手册员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
下面是店铺精心为你们整理的广告传媒公司员工手册的相关内容，希望你们会喜欢!广告传媒公司员工手册目录◆企业文化◆公司司训◆我们所想的，我们要做的◆公司简介◆组织机构图一、报到程序二、试用三、转正四、劳动合同五、辞职公司相关制度一、考勤制度二、请假管理制度三、工薪制度四、提成制度五、会议管理制度六、卫生管理制度七、培训管理制度八、办公室、大堂、制作间工作管理制度九、公司电话使用管理规定员工工作职责一、权利与义务二、日常工作规范三、员工关系四、各部门工作职责设计部工作职责装饰工程部工作职责行政部工作职责市场部工作职责图文输出部工作职责策划部工作职责司机工作职责奖惩制度全员营销制度我们的公司的企业文化发展目标一流品牌，一流服务!经营宗旨立足传媒，多元发展;追求卓越，服务社会。
以企业文化建设为核心，运用先进经营、管理、服务理念，以最优服务满足客户需求。
整合一切资源，追求卓越，开拓创新。
积极涉足多元化广告传媒、装饰工程等行业领域，实现多元发展。
创造公司效益最大化、张扬人本精神、实现公司社会价值，服务社会。
经营理念诚信、求实、创新、高效。
人始终坚持诚信立业，以诚相待，恪守信用。
倡导做事先做人，追求真、善、美的至高境界，脚踏实地，勤奋敬业。
以市场为准绳，不断创新技术，提高服务水平。
追求高品质、高效率，以永不满足的挑战精神赢得市场竞争。
服务理念专业、真诚、迅捷、广博。
以市场为准绳，以客户为导向，以专业的服务真诚与客户沟通，真诚服务。
人人是品牌，人人是形象，以“忠心、诚心、热心、恒心、耐心”五心服务赢得客户。
敏锐洞察市场风云变幻，不断创新服务，对客户新的需求迅捷做出回应。
提供全方位，全程跟踪服务，为客户创造最佳经济效益。
服务风尚主动为客户服务光荣，想客户之所想急客户之所急。
广告公司员工手册
广告公司员工手册（修订稿）公司理念---------------------------------------------------------------------------------- 3 公司架构图--------------------------------------------------------------------------- 6人事管理------------------------------------------------------------------------------ 7 员工考核制度--------------------------------------------------------------------------- 11 员工福利制度--------------------------------------------------------------------------- 18 会议注意事项--------------------------------------------------------------------------- 22 办公室行为规范及有关制度--------------------------------------------------------- 23 考勤管理制度------------------------------------------------------------------------ 26 加班管理制度------------------------------------------------------------------------ 28 报纸杂志阅读程序------------------------------------------------------------------ 29 档案管理及保密制度----------------------------------------------------------------- 30 电脑管理制度--------------------------------------------------------------------------- 32 车辆管理制度------------------------------------------------------------------------ 33 固定资产管理制度------------------------------------------------------------------------ 35 手提电脑补助制度------------------------------------------------------------------------ 37 财务报销管理规定------------------------------------------------------------------------ 40公司理念企业经营宗旨：体现每一个文化成就的价值，我们为实现文化成就的商业价值而工作，为社会创造财富并分享应有的那一部分，达成个人的自我完善与成就。