安全生产是企业管理的重点

安全生产是企业管理的重点
安全生产是企业管理的重点

安全生产是企业管理的重点,是企业发展的根本保证,是一个日积月累、持续不断地过程。我们都知道,安全事大,人命关天,但在日常安全工作中有些员工忽视细小环节,简化工作程序的行为,给安全生产埋下了事故的隐患!

许多大事故均源于最初的小差错,都是由小问题积累成大问题,最后酿成大事故。在生产中,领导不在时摘掉安全帽;怕麻烦简化作业程序,存在细小隐患不仔细排查处理等,这些看来微不足道的小事时常在我们身边发生,殊不知,差错往往发生在这些细节中,成为造成安全事故的祸根,而一旦发生事故就会给自身生命、企业带来无法弥补的损失。

“千里之堤,溃于蚁穴”,细节注定安全,车间生产是复杂并不断发展变化的,任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生,任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。因此,在实际工作中,我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训,克服马虎胆大的工作作风,养成谨小慎微,耐心细致的工作习惯,严格按规定作业,重视工作中的每一个细节。作为管理者首先要明察秋毫,在注重安全工作细节中比员工观察得更细致、更周密,应该时刻以事故为镜,经常自查制度是否执行到位,措施是否落实到位,在安全生产细节上为员工做出榜样,带动员工自觉遵章守纪,养成良好的工作习惯;其次要不厌其烦,精心安排每一项工作,抓好每一个细小环节,做到有章可依,违章必究,本着对自己负责,对员工负责,对企业发展负责的积极态度,真正把安全工作深入到细微之处,努力做好安全生产中的每一个细小环节,杜绝安全管理上的漏洞,规范员工日常操作行为,重视员工思想意识上对细节的轻视、大意,以及实际操作中对细节的简化和疏漏,注重培养员工关注安全生产的细小环节,使员工循序渐进养成良好的工作习惯。

“海不择细流,故能成其大;山不拘细壤,方能就其高。”安全生产也一样,只要我们每一个人坚持从点滴做起,从细节做起,就一定会营造出一片安全和谐的蔚蓝天空。在生产经营和设备检修过程中发生事故有多个类型,原因也有多种,其中,在安全管理中出现断层,是导致发生各类事故的主要原因。

安全管理中出现的断层而不是单指具有高素质安全管理人员的缺失,衔接不上。而是指在生产经营和设备检修过程中,在某一管理层次出现的管理不到位。出现的安全管理不到位,主要表现作业人员在实际操作时,失去安全管理。如在车间、班组在布置、检查、总结的时候,没有做到同时布置、检查、总结安全工作。而造成作业人员在生产操作、设备检修现场处于安全失控状态。大部分的车间、班组是能够做到安全管理到位的,能够在组织职工作业前,全面布置在实际作业中应注意的安全事项;在组织职工作业中,认真检查涉及到安全工作的劳动保护、作业环境、工器具及职工作业行为,因此保证了职工作业安全。

消除安全管理的断层,就是车间、班组把安全工作落实的具体的生产和设备检修现场。做到生产和设备检修现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全,有人保证安全。各作业区域必须设立安全负责人,提前制定完善的事故处理应急预案。并办理应当办理的作业手续,如在煤气区作业,必须开据《动火票》。决不能以生产忙、人员少为借口而忽略、放弃抓安全。建立健全安全管理体系,是做好安全工作的前提和保障。

消除安全管理的断层,就是要增强职工的安全意识。安全工作虽然涉及到方方面面,但人是主要因素,因此必须树立以人为本的理念,切实抓好全员的安全培训,认真落实“三级安全教育”制度,培养职工严格尊重守纪的自觉性,以及安全操作的技能。

消除安全管理的断层,就是安全管理逐级到位。不能是单单由上级领导和安全管理部门在布置、检查、总结安全工作,而应是从上之下,一级抓一级、层层落实,使安全真正落实到车间、班组和岗位,自上而下形成统一体系,自下而上形成逐级保证体系,对下一级抓一级,对上一级保一级,只有上下贯通齐努力,才能保证安全管理不留死角,促进安全生产的健康发展。人只有有了安全意识,才会有安全行为;有了安全行为,才能保证安全。

第一、首先是抓好新入工地人员的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新进员工

头脑中留下最深刻的印象,在今后的工作中会对安全生产有足够的重视,做到时刻想到安全。施工安全管理工作的重点是在基层,提高安全意识,搞好施工安全,本身也是每一名工程施工人员的职责。在工程施工当中,如果每一名施工人员都可以很好的履行自己的安全职责,积极提高自己的安全意识,那么,我们在工程施工当中的安全管理工作就会变的极为乐观。

第二,加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的,宣传部门应及时对生产中的好人好事进行报道。要不断地对安全生产情况进行分析总结,不断使员工认识到安全不仅是企业的事,也是自己的事,好的会受到表彰,不好就会受到制度的约束,从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位职工来讲,就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人,对你的父母、妻儿,对你的家庭来说,那就是天。如果你出了事,那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观,不仅仅是对你自己负责,还要对你的家庭负责。

第三,坚持严格管理。只有坚持严格管理,才能保证员工的安全意识不会松懈,使员工思想上时刻有紧迫感、压力感,特别安全意识不高的员工,应加强对其安全生产的教育,才能将安全记录保持长久。关键的问题,就是要在每个施工管理人员和参与施工人员的脑际当中建立起安全意识,能够较好的理解安全规则,并自觉的去遵守安全规则。这一层面,最基本的手段就是安全生产教育。我们可以采取诱导的方式,通过一些安全事例和安全事故发生的后果描述等,从对危险源的认识开始,让施工人员从感性的认识上升到理性的认识,让他们从机械的执行规章制度,认识到执行这此规章制度的必要性。从而在工程施工的过程中,极大的提高安全管理的科学性。

我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想,提高安全意识,自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境,促进员工安全意识培养和提高,确保企业安全生产、经营安全顺利运行。记得有位哲人说过:“地球上一切美丽的东西都源于太阳,而一切美好的东西则来源于人”。然而,人类在创造美好财富的同时,却又在违章的一瞬间无情地将之毁灭。如果说设备、财产的损失我们还可以计算出来的话,那么对于生命——人世间最宝贵东西的损失,却是无法估量的!那些只为图一时方便,心存侥幸而造成人间悲剧的又何止千万呢?无论是纵观全球,还是在我们国家,我们工作、生活的周围,血的事实不止一次地告诫我们,提醒我们,为我们敲响安全的警钟:生命对我们每个人来说只有一次,千万不要拿这唯一的一次生命作赌注!

大家每天上班、下班,走厂区、进入生产现场,可以发现:我们周围各种安全标识、警示牌,都是为了营造一个良好、安全的氛围,更是对我们一种无声的提醒。在工作中,我们要服从安全工作人员的监督指导,自觉遵守各种安全规章制度,严格按照规程操作,让事故无隙可乘,让悲剧不再发生,这就需要我们全厂职工的共同努力。

在这里,我们不妨给每个事故做个假设:假设你当时严格执行安全措施的检查,假设你在操作时严格按照规程去做,假设你到达现场在设备警示牌面前多看3秒钟,假设你当时认真戴好安全帽,假使……,事故就不会发生。可见,实现安全生产并不难,关键在于有没有责任心。其实,只要每个人多留点心,我们就可以杜绝习惯性违章;只要每个人多留点心,我们就可以避免违规操作事故;只要对工作有着认真负责的态度,安全就会时刻伴随着你同行。

时时讲安全、处处抓安全、人人保安全。职工朋友,让我们携手筑起一道坚不可摧的安全长城,在各自的岗位上,保质、保量、保时地完成自己份内的工作;让我们时刻用安全来规范自己的行为,平安度过生命的每一天。

视安全为生命,重安全如泰山;

严肃劳动纪律,遵守操作规程;

在岗必尽职,尽职必尽责。

总之,在我们焦化企业安全生产过程中,必须人人树立超前意识,只有树立安全的超前意识,才能把各种事故隐患消除在萌芽状态,才能保证安全生产。

企管部安全生产责任制

企管部安全生产责任制 企管部安全生产责任制 企管部安全生产责任制 科长对全科安全生产负总责,各岗位各负其责。 1、管理人员要严格遵守保密制度。各种介绍信、文件、资料、公章、负责人印章要严加管理,妥善保管。如因丢失、损毁、私自外借,给库造成损失,后果由责任人自负。 2、收发人员对收发的信件、文书要登记,并及时发送,不得丢失。如因丢失、错发、错收,给库或个人造成损失,后果由责任人自负。 3、在办理户口转接,职工调动、晋级、转正、调资、离退休,干部的提拔、任免、职工养老金、失业金的缴纳,独生子女保险等手续时,要及时,不得延误。如因本人工作失误、滥用职权、玩忽职守,给库及当事人造成损失,后果由责任人自负。 4、计生干部要严格执行上级和本库计划生育的规定。如因工作不负责任,给库造成损失,后果由责任人自负。触犯刑律的,按《中华人民共和国计划生育法》及《山东省计划生育条例》处罚。 5、驾驶员、微机管理员、茶炉工要按章操作。如因违章操作,给库造成损失,后果由责任人自负。 6、档案室、微机房、车库内严禁烟火,安全用电。否则,因火灾事故给库造成损失,后果由责任人自负。 7.档案管理员要认真执行《中华人民共和国档案法》,认真做好立卷、归档、移交、鉴定、销毁工作。如因工作失误、滥用职权、玩忽职守,给库造成损失,后果由责任人自负。 8、驾驶员对车辆要勤检修,不开故障车,不酒后驾车,要严格遵守交通规则。否则,发生交通事故,给库造成经济损失,后果由责任人自负。 9、驾驶员不出车时,车辆要停放库区车库内或指定位置,如擅自停放,发生车辆被盗、损毁、爆炸等事故,后果由责任人自负。 10、各办公室内的办公用品和器材要合理使用,妥善保管,不得私自外借,或占为已有,如有损毁丢失,按原价赔偿。 11、如有违反以上情形之一者,每人次罚款100元。

生产型企业管理方法

公司管理 企业在经营活动中通过各项规章制度与有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。 一、现场管理即6S管理 整理:及时将无用的东西清除现场。 整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。 清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。 清洁:认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。 素养:养成自我管理、自我控制的习惯。 安全:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理就是分不开的。 一、人的能力与6S管理 举例:愚化巧管理等措施来防止人的失误。 如:一人的工作就是在数背包插扣,您先数一百个或一千个用秤称一下除以您所数的个数您就知道一个就是多重,这样您工作效率成千倍地增长。 如,我们生产的小玩具,您作一个简易托盘,比方托盘的空格就是100个,那么您装满它就就是100,您连数都不用数。那她这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。 再比如通过红牌作战,定点摄影,能产生无形的压力,即使不罚款

也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少,什么东西不在什么东西在。 6S管理中的“三要素”(场所、方法、标识)“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等更就是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理,就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理,改善能力,从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。 二、品质文化以6S为基础,这从6S对人品质提升的作用中可以瞧出。6S培养人按规定做事,凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准,如果连按规定做事都不能保证,怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例,没有定式,强调结合企业自身的情况进行推行,强调不断改进,没有终点。 三、6S管理就是基础工作的基础,现场不推行6S管理。其她的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精,追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限,创意无限”,随着6S的推行,干部职工发现问题的能力得到提升,尤其就是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。 所谓及境界,浅说就是氛围,深说就是文化,没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质就是难以想象的,更不用说不断提升品质追求卓越了。 品质文化、管理体系、人的能力,只有三者共同提高才能期待优

企管部安全生产责任制示范文本

企管部安全生产责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

企管部安全生产责任制示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 企管部是我公司安全管理和日常管理工作中的一个重 要部门,担负着与各企业、事业单位的联系,起着举足轻 重的枢纽作用,应积极配合、监督贯彻落实党和国家的安 全生产方针、政策,协调搞好本企业的安全生产工作。 (一)、岗位职责 第1条认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法 律、法规,把安全工作列入公司管理的重要议事日程。 第2条对本公司的安全生产工作要积极负责;在企业 管理总体规划中突出“安全第一、预防为主、综合治理” 的思想; 第3条在对各单位考核评比时,同时考核安全工作。 在编制经济责任制时,把安全内容纳入责任制内容,坚持

安全否决权; 第4条加强“三基”工作,提高企业安全素质。 第5条组织职工进行技术培训和考核,不断提高其技术业务素质,保证安全生产; 第6条办理用工手续(含农工、临时工、外包工等),应在合同内有安全内容,会同有关单位执行; 第7条根据国家劳动部门规定严格控制加班加点,确保职工身体健康; 第8条做好新工人的体检工作,根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整,对有毒、有害工种实行定期轮换制度; 第9条把安全工作纳入晋级考核内容; 第10条负责组织新入厂职工的入厂教育工作。 (二)、责任追究 第9条未及时转发上级和有关部门的安全生产文

生产型企业管理方法

生产型企业管理方法文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

公司管理 企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。 一、现场管理即6S管理 整理:及时将无用的东西清除现场。 整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。 清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。 清洁:认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。 素养:养成自我管理、自我控制的习惯。 安全:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。 一、人的能力与6S管理 举例:愚化巧管理等措施来防止人的失误。 如:一人的工作是在数背包插扣,你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重,这样你工作效率成千倍地增长。 如,我们生产的小玩具,你作一个简易托盘,比方托盘的空格是100个,那么你装满它就是100,你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。 再比如通过红牌作战,定点摄影,能产生无形的压力,即使不罚款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少,什么东西不在什么东西在。

6S管理中的“三要素”(场所、方法、标识)“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理,就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理,改善能力,从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。 二、品质文化以6S为基础,这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事,凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准,如果连按规定做事都不能保证,怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例,没有定式,强调结合企业自身的情况进行推行,强调不断改进,没有终点。 三、6S管理是基础工作的基础,现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精,追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限,创意无限”,随着6S的推行,干部职工发现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。 所谓及境界,浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的,更不用说不断提升品质追求卓越了。 品质文化、管理体系、人的能力,只有三者共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。 总之,6S管理学习和推进,必须同时做到,深入开展、内化于心、外化于行,显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化,把不好的事情坚决去掉,让好的事情做得更好。 二、企业创利来源 众所周知,一个企业没有规章制度,就等于一盘散沙。没有管理就没有效益,没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的,关键在于落实。能不能落实到实处,落实到每一个人是问题的关键。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

企业人员的安全管理职责

企业人员的安全管理职责 1、企业总经理是本企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其它安全生产职责。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行,并经常或定期检查安全责任制的执行情况,奖优罚劣。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。 8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

9、亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划,确定全厂的安全生产目标。 10、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划,确保安全生产资金的投入,不断改善劳动条件。 11、每月至少召开一次安全工作会议,研究布置、解决有关安全的重大问题,并组织实施有关安全方面的重大决议。 12、关心职工,爱护职工,积极治理粉尘和有毒有害物质,不断改善职工的劳动环境。 13、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中,必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真审核。 14 、总经理不在时,由代理者负责。 1 在总经理的领导下,在各自管辖的工作范围内协助总经理贯 彻落实国家有关安全生产的法律、法规。

2 按照“管生产必须管安全”的原则,主管生产的副总经理负责安全生产的具体管理工作。 3 每月至少组织一次全厂性的安全大检查,并对查出的问题及时解决,对重大安全问题提请厂务会解决。 4 组织制定、修改全厂性的安全管理制度,各项安全责任制度,劳保标准及安技措施、计划、规划,并提请厂务会审批后,组织实施。 5 抓好安全教育和安技考核工作,协助总经理组织各类重大事故的调查和处理工作。 6 对新建、扩建、改建和技术改造工程要将尘毒治理和安全设施与主体工程同时设计、审批,同时施工,同时验收投产。 7 负责对特殊动火和特殊危险作业的安全措施的审批。 1工会组织应依法对企业的安全生产进行监督,维护职工合法权益,保护职工的安全与健康。

生产型企业全套管理制度.doc

生产型企业管理制度

目录

企业信息化管理制度 第一章:总则 第一条 为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定《X公司信息化工作管理制度》。 第二条 信息化工程是一个长期的系统管理工程,必须做好系统测试、运行及维护工作,系统持续改善。 第二章:信息化工作管理 第三条 严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。 4、按工厂年度宣传计划,协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作,针对不同层次做到由浅入深,趣味多变。 5、按工厂年度教育培训计划,协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。 6、搞好企业信息化发展的外部环境,与各级政府及组织保持良好的关系,尽力争取经济政策上的支持。 7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作,其中软件的选型要从企业实际需求出发,多比较,强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性,追求软件的性价比。实施时,与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系,多交流思想认识,克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性,以业务部门为主,树立服务的思想。硬件的采购到货比三家,追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。我订有效合同,搞好验收等把关工作。 8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施,归口管理,维护工作做到系统的正常运行,管理工作做到账物一致,调配工作做到按需分配,充分发挥系统软、硬件的效率。 9、办好企业网站,维护企业网页,同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。 10.搞好企业内部网的防毒作用,网络用机严禁私接光软驱,私自安装软件,尤其是游戏软件。 11.严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。 12.把好企业上internet关,各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件,填写申请书,需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。 13.信息中心搞好网络管理工作,企业内部网必须把好用户及密码的关,合理分配IP地址,搞好虚网划分及管理。 14.各部门对硬件设备的使用,必须必须按相关设备操作规程进行,严禁带电拨

企管部部门职责

精品文档,值得拥有 部门职责 部门名称:企管部 (2) 部门名称:审计部 (3) 部门名称:人力资源部 (4) 部门名称:办公室 (5) 部门名称:行政科 (6) 部门名称:保卫科 (7) 部门名称:小车队 (8) 部门名称:财务部 (9) 部门名称:投资部 (10) 部门名称:质量部 (11) 部门名称:质量体系室( QA) (12) 部门名称:质检中心(QC) (13) 部门名称:中控室 (14) 部门名称:环保部 (15) 部门名称:污水处理站 (16) 部门名称:总工办 (17) 部门名称:中央研究所 (18) 部门名称:实验开发中心 (19) 部门名称:生物工程中心 (20) 部门名称:工程转化中心 (21) 部门名称:项目开发中心 (22) 部门名称:市场部 (23) 部门名称:销售部 (24) 部门名称:制造三部 (25) 部门名称:制造一部、制造二部 (26) 部门名称:动力部 (27) 部门名称:电力科 (28) 部门名称:冰机车间 (29) 部门名称:锅炉车间 (30) 部门名称:计量科 (31) 部门名称:工程部 (32) 部门名称:基建科 (33) 部门名称:工程安装队 (34) 部门名称:设备管理科 (35) 部门名称:供应部 (36)

精品文档,值得拥有 部门名称:企管部部门序号 部门名称:仓储科 (37) 部门名称:运输公司 (38) 隶属部门:下属部门:部门人员编制: 部门岗位:企管部经理、计划统计专员、绩效管理专员本部门主要职责: 1.负责组织制定公司各项管理制度,完善内部控制体系 2.负责公司业务流程、组织机构、管理岗位、绩效考核指标的设置工作及管理工作协调 3.负责组织制定公司年度经济责任制,完善管理部门绩效考核指标体系 4.负责对外报送数据真实性的检查和考核 5.负责企业报表的归口管理 6.负责现代化管理理论的研究和推广应用工作 本部门关键考核指标: 2 / 38

企管部安全生产责任示范文本

企管部安全生产责任示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

企管部安全生产责任示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)认真执行健康、安全与环保的法规、标准,把 健康、安全与环境管理纳入企业管理中。 (2)在编制企业发展规划时,应有安全生产方面的 内容和目标。 (3)在各项工程建设项目中,为确保安全设施及设 备的安全性、完整性和可靠性留足资金。 (4)根据实际需要参与对基建工程、生产维修项 目、扩建、改造施工过程的安全检查。 (5)严格审查产品外销的安全运营手续,并会同有 关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度,进行不定 期的安全检查。 (6)在进行企业基层单位达标评定中,把安全工作

列为首要评定条件。 (7)对本部门的安全全面负责,对集团公司所有计算机进行管理,领导计算机中心工作。 (8)保证服务器、计算机的正常运作,保证企业网站安全。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

企管部安全生产责任制度

企管部安全生产责任制度 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定,在企管部主任领导下,进行公司安全生产宣传教育,保证采购物资、设备及产品质量,保证办公场所、仓库防火、防盗,保证安全用电等工作,实现安全工作目标。 第二条明确各岗位职责与分工,做好安全生产经营计划下达与落实,经营绩效考核,设备、物资安全采购与管理,合同与法律事务,证件资质安全管理等工作。 第三条严格遵守保密制度,各种文件、资料、公章、证件、资质证书等妥善保管,丢失、损毁、私自外借造成损失或不良后果,由责任人承担相关责任。 第四条监控公司经济运行状况,保持整个公司经营安全、正常、稳定运行。一旦发现经济运行异常或出现不良状况等不安全因素,及时反馈领导并采取有力措施,确保整个公司安全运营。 第五条发挥联动机制,密切配合公司安检部等职能部门,认真进行公司安全检查,并提出整改意见与安全措施。 第六条积极学习,认真细致工作,不断提升安全意识,不断增强部室人员自身责任,把安全意识与责任融入到日常工作中。 企管部主任安全生产责任制度 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、

法规及上级有关安全生产指示和规定,在公司主管经理领导下,进行公司安全生产宣传教育,保证采购物资、设备及产品质量,保证办公场所、仓库防火、防盗,保证安全用电等工作,实现安全工作目标。 第二条负责企管部安全生产责任制的制定、健全,并督促落实。 第三条负责制定下达各单位年度、季度、月度安全生产经营计划,采取绩效考核等手段督促落实。 第四条正确引导职工,加强安全思想教育,提升安全意识与责任,并融合到日常实际工作中。 第五条确保采购(销售)合同、物资、设备与产品质量安全。严格规范合同、物资、设备采购审批程序,督促各单位建立健全各项安全生产规章制度,实现安全生产。 第六条负责库存安全,加强对各单位仓库防火、防盗工作,进行库存储备检查,加速资金流转,使其控制在合理范围内。 第七条负责办公场所安全。做好办公室的防火、防盗、安全用电工作。 第八条监控公司经济运行状况,保持公司经营安全稳定运营。一旦发现经济运行异常或出现不良状况等不安全因素,及时反馈领导并采取有力措施,确保整个公司安全运营。 企管部副主任安全生产责任制度 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定,在主任领导下,进行公司安全

绩效考核管理办法(生产型企业)

绩效考核管理办法 第一章总则 第一条:目的 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情 况的评价; 第二章考核体系 第四条:考核对象 Ⅰ类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工; Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员; Ⅲ类员工:办公管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。

第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 财务总监:对生产统计、各个仓库保管员进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员 进行评分; 行政办:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分,确定等级; 4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级; 第十条:工资核算 1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资

企管部专员岗位职责

企管部专员岗位职责 【篇一:企管专员岗位说明书1】 【篇二:企管专员工作职责】 企管专员 【篇三:企管部工作职责】 企业管理部工作职责 一、负责企业经营与战略发展规划 1、负责组织制订公司中长期战略发展规划; 2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势; 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究,保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化; 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责; 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准; 3、如发生机构调整,部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、负责建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一; 2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归 档; 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。 四、负责组织全公司的各项流程建设,根据实行情况及时修订和完善 1、组织编写公司各项流程,并审核、报批,保证各流程可操作性、协调统一性;

2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。 五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作 1、建立健全考核体系,制定绩效考核管理办法和考核细则; 2、组织制定月度、季度、年度各项指标; 3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指 标完成情况进行汇总,并对考核结果进行汇总分析,经会议审核通 过后以文件形式下发; 4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。 六、负责组织公司定额管理工作 1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构; 2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公 司的相关规定,组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定 额管理保障机制等; 3、组织编制定额手册。定额手册报批,经公司定额办审核、定额委 审定后,形成定额手册,并下发执行; 4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善; 5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。 七、负责公司班组建设日常管理工作 1、制定公司班组建设管理办法; 2、组织制定五型班组建设考核内容和标准,定期对基层单位进行检 查指导,每季度组织做一次考评工作; 3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先 进经验; 4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作; 5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题; 6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。 八、负责组织公司“创一流”工作 1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划,并组织实施; 2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况; 3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。 九、负责公司的法律事务

企业管理费用的管控方法

管理费用是企业非生产性支出的主要控制对象,也是企业生产经营管理的重要内容之一。尽管许多企业不断地改进管理方法以实现对管理费用“理想”的控制,但实际效果与管理者的期望仍相去甚远。 管理费用的管控难点 1.指标确定困难 例如年度管理费用,在按照部门切块包干使用时,指标确定困难。原因是发生各项费用具有一定的随机性,有可能多,也有可能少,如资料费、材料费、差旅费、会议费等都属于这种情况。这些费用发生的随机性较强,估算较为困难,通常见诸经验数据的较多,而经验数据大多偏高。指标定高了,不仅仅是造成浪费,对指标合理性的认定也会越来越差;指标定低了,不仅影响工作,还会产生各种管理矛盾。 2.指标控制困难 管理费用具有逐年攀升的特点,只有到一定程度,并伴随一次合适的机会,才能强行“扯拉”下来,然后又逐年攀升,如此不断往复。由此可见,管理费用到底应发生多少才具有合理性,确实难以把握。正是因为发生的费用具有随机性和较大的弹性,使得原本具有刚性特点的控制方法也不得不随着“弹性”而变得软弱无力,对真实的发生过程的控制也越来越困难。实事上, “弹性”并不存在,只是因为费用指标越来越不准,才造成了费用的虚高。 3.指标合理性难以认定 由于确定合理指标较困难,因此指标与实际情况会产生偏差。对这种偏差的认识仅仅是理论推测,实践中对偏差是否存在、偏差大小,我们既不清楚,也很难论证。除非必须这么做,并准备付出更多的管理成本。费用使用是否合理,是认定指标是否合理、控制是否有效的重要依据,而对发生费用的必要性和合理性的准确认定,只有费用使用者本人。因此,使用者必然认定费用是必要的合理的,否则会受到批评,有可能导致指标减少和发生信任危机。 4.指标公平性难以认定 因指标的合理性不易确定,必然出现有的指标过松、有的过紧,继而导致各部门以各种方式和理由争指标、要费用,这种行为的真实性和可靠性也同样难以认定,其结果是进一步加大某些部门的费用指标不合理。由于费用指标的合理性不一致,因此最后演化成对部门的不公平。而不公平问题的存在,正是许多企业在管理费用上无法实行“节奖超罚”的根源。 管理费用的管控方法 管理费用的管控方法有很多,适用管控方法的费用也不尽相同。 1.审批控制法 这是一种不直接对费用使用者(个人、部门或单位)下达费用指标,而是由其在费用发生前向费用主管领导或部门申请,经审批同意后,即可实施。在实际应用中,通常为一事一批,有随机审批和定期审批两种方式。 (1)适用费用:除了水费、电费、采暖费、科研经费、 企业管理费用的管控方法

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责: 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略,参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作,并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作,开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作,形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求,参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等,并对其进行研究分析,提出初步意见供领导参考,根据需要下发给所属单位,充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核,并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展,加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门

1、计划经营部 1 )按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求, 负 责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 (2)协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算,并对其合理性进行审核。 (3 )负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 (3)制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书,并合理分解到季度、月度工作计划 (4 )组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 (5 )计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 (6)在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 (7)生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 (8)对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 (9)新成立公司的市场调研及分析,初步制定出各公司的市场定位,管理模式,关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 (2)法律、股权管理处

生产型企业管理无过程管理

洛书生产管理系统(无过程管理)方案书 一、公司简介 1.公司简介 相传,大禹时,洛河中浮出神 龟,背驮“洛书”,其背有文,九文 近头,一文近尾,三文近左肋,七 文近右肋,四文近左肩,二文近右 肩,六文近右足,八文近左足,五 文在背中,其位九,象九宫,中五又象太极,中一文又象一气;其形方,方象地。大禹得之,立《洪范》九畴,示治国安邦之法,从者谓之曰洛书。《辞海》解释说:“……传说伏羲氏时有龙马从黄河出现,背负‘河图’;有神龟从洛水出现,背负‘洛书’。伏羲根据这种‘图’、‘书’画成八卦,就是后来《周易》的来源”。 如今,郑州洛书电子科技有限公司承中华文化精髓、秉现代信息技术,以推进国内企业信息化进程为己任,致力于定制化系统软件的研究与开发:企业管理软件、物流管理系统、政府信息采编系统、条码信息管理系统等等。 公司怀揣梦想,立足当下,以踏踏实实做好手下每一个项目为重中之重,获得客户的一致好评。 为保持技术的领先性,公司的主力开发人员均来自于企业管理软件开发公司的一线人员,以高收入作为其生活的基本保障,保证了公司主力开发工程师的稳定性;为保持公司的稳健发展,公司目前不以赚取巨额利润为目标,以老老实实做事、踏踏实实做人为基本原则,力求做一个项目获取一片好评。 在公司成立之后,我司工程师曾先后主持开发了中国**集团定制仓储管理系统(条形码管理)、洛阳**有限公司工业仓库仓储管理系统(条形码管理)、河南**厅信息采编系统、郑州**培训机构售前管理系统、郑州**软件公司客户资料管理系统(定制)、洛阳**物流有限公司物流管理系统、鹤壁**股份有限公司企业管理系统、许昌**真发股份有限公司连锁机构管理系统等等并获得一致好评。

设备管理部安全生产责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD831 设备管理部安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD831 2 / 2 设备管理部安全生产责任制通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,学习好《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和公司、矿有关安全生产的文件、规定。 二、建立健全本部门安全生产管理制度,并组织实施。 三、负责申请全矿设备修理工作,保证生产正常运行。 四、负责对本部门职工进行安全生产教育,配合有关部门做好安全技术培训和考核工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

经营管理部安全生产责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 经营管理部安全生产责任 制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3765-94 经营管理部安全生产责任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门,遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理,搞好资产运营管理,保证安全生产投入,增强企业效益。 一、安全职责 第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示,加强资金管理,保障安全生产必要的正常投入,经常深入生产现场,了解、监督生产所需资金的使用情况。 第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定,保证库存资金的定额,严格按照企业会计制度进行资金运作,保管各类印章及保险柜的密码及钥匙;保证资金及时发放到位,确保资金运

作渠道通畅。 第3条对于安全生产设施的投入,将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则,加强专用资金的预算管理。实行专款专用、专人审批,专人监督管理的制度,建立稳定的安全投入资金渠道。 第4条加强资产的管理运营,资产办负责公司资产的现场管理运作,确保国有资产的保值增值,提高资产运营质量。 第5条负责对公司设备类资产进行综合管理,做到全面规划、合理选购,及时提供,科学检修,适时改造和更新,不断改善和提高矿井的安全生产能力。 第5条负责制定本矿劳动工资管理办法,按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺,配合结算中心,搞好工资内部分配和绩效考核工作。 第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传,定期对本单位的防火防盗措施进行检查。 第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检

企业安全管理部门工作职责

企业设置安全管理机构文件: 1. 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 2. 安全生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 3. 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理等。 4.企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 5. 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。 6. 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备,根据企业生产能力或施工规模,专职安全生产管理人员人数至少为:专业公司——1人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。 7. 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员,专职

安全生产管理人员的配置为: 建筑工程、装修工程按照建筑面积: ○1、1万平方米及以下的工程至少1人; ○2、1万~5万平方米的工程至少2人; ○3、5万平方米以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价: ○1、5000万元以下的工程至少1人; ○2、5000万-1亿元的工程至少2人; ○3、1亿以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 8. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,在第六条规定的配置标准上增配。 9. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的,应当设置1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应设2名专职安全生产管理人员;200人以上的,应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配,并不少于企业总人数的5‰。 10.施工作业班组应设置兼职安全巡查员,对本班组的作业场所进行安全监督检查。

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