工业和信息化部关于明确郑永安等3名同志级别的通知
3000万击倒厅级“烟官”
3000万击倒厅级“烟官”作者：暂无来源：《检察风云》 2014年第21期文/郭红敏上世纪80年代中期担任新郑卷烟厂厂长的郑建民，是一位获得全国五一劳动奖章的改革明星。
之后，郑仕途顺畅步步高升，在落马前，他担任河南省烟草局局长，成为一个正厅级官员。
2014年3月31日，河南省高院公布，郑建民因受贿近3000万元被判无期徒刑。
近几年，河南烟草系统蛀虫成群，检察机关挖出全省烟草系统窝串案49案51人，涉案总额1.48亿元。
其中，厅处级干部15人，43人获刑。
就连郑建民的司机王某也利用其与郑的密切关系，与他人合伙受贿500万元。
上世纪80年代的国企明星1985年，郑建民被任命为新郑卷烟厂的厂长。
在1992年之前，整个河南省卷烟工业亏损严重。
但该年年底，原本在河南省烟草系统并不突出的新郑卷烟厂开始崭露头角，旗下的“喜梅”创出2.8亿元税利，“芒果”也成为全国产销量最大的品牌之一。
之后，新郑卷烟厂利税总额名列全国500家最大工业企业第41位，赢得了“全国科技兴烟先进单位”荣誉称号。
1992年，河南省政府为郑建民记大功，他因此成为全国五一劳动奖章获得者。
这之后，郑建民步步高升。
1995年，第8期《河南省情与统计》杂志刊文称：“1985年，郑建民出任新郑卷烟厂厂长，新郑卷烟厂开始舞动起沉重的翅膀。
几年过去了，新郑卷烟厂已成为中原上空的一颗明星。
八年时间，企业主要经济指标每年都有大幅度增长。
销售收入由3.54亿元增长到11.2亿元；利税由2.37亿元增长到5.66亿元。
9年累计为国家积累资金40亿元。
特别是1992年，郑建民带领全厂职工，顽强拼搏，率先在全省同行业实现扭亏为盈，盈利3024万元，受到省委、省政府、国家局及省局的通报表彰和奖励。
”2000年，郑建民调河南省烟草局任副局长。
2003年年底，郑建民担任河南省烟草局局长、总经理和党组书记，成了单位的“一把手”。
郑建民履新后，对班子成员“约法三章”：即不准在公务活动中接受现金、有价证券和支付凭证，不准插手工程承包，不准默许或授意家属、子女和其他亲属打着自己的旗号到基层单位做生意，不准到基层单位报销应由个人支付的各种费用，不准参加用公款支付的高消费娱乐活动，并以省局名义制定了《关于加强对各级领导班子特别是主要领导干部监督的实施意见》，明确了个人报告重大事项、廉政承诺、述职述廉、政(企)务公开、诫勉谈话等制度。
《集团公司高级管理人员任免制度》
《集团公司高级管理人员任免制度》第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团公司的人才梯队，为集团公司的可持续发展提供智力资本支持。
本制度中集团公司是指xxxx集团公司，子公司是集团下属的各子公司。
第二条原则坚持“内部培养，外部引进”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系集团公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能中心和子公司、各事业部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，集团人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围集团公司各职能中心及所有下属子公司。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩。
基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质。
基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作指南
危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作指南2021年8月目录1总则 (1)2工作频次与方式 (1)3工作组织 (1)3.1部级层面统筹推动 (2)3.2省级层面组织调度 (2)3.3市级层面具体实施 (2)4检查重点 (2)4.1企业自查重点内容 (2)4.2市级检查重点内容 (3)4.3省级抽查重点内容 (3)4.4部级督导核查重点内容 (4)5工作程序 (4)5.1企业自查 (4)5.2市级检查 (6)5.3省级抽查 (7)5.4部级督导核查 (7)6结果运用 (8)7工作要求 (9)8附件 (9)附件1危险化学品重大危险源专项检查细则（试行） (10)附件2危险化学品安全风险监测预警系统录入界面示例 (38)附件3危险化学品重大危险源企业专项督导核查评分表（试行） (40)1总则1.1为规范危险化学品重大危险源（以下简称重大危险源）企业专项检查督导工作，精准防控重大风险，遏制重特大事故，根据国家相关法律法规标准规范，制定本指南。
1.2本指南用于指导地方各级应急管理部门和消防救援机构开展重大危险源专项检查督导，指导危险化学品生产、经营（带储存）、使用企业（以下简称危险化学品企业）开展重大危险源安全风险隐患排查。
2工作频次与方式2.1重大危险源企业专项检查督导每年开展两次，原则上第一次是5月至6月，第二次是9月至10月。
各地区各有关企业应分别于每年4月底和8月底前启动相关工作。
2.2专项检查督导采取企业自查、市级全覆盖检查、省级抽查、部级督导核查的方式。
市级检查应采用地市间交叉、循环等方式。
部级督导核查可安排省际交叉、循环等方式。
2.3对企业检查结果、省级对市级抽查结果、部级对省级督导核查结果，均采用量化评分进行评价。
2.4专项检查督导采取线下线上相结合的方式，即线下检查全覆盖和线上录入全覆盖。
企业自查和政府检查应当运用全国危险化学品安全生产风险监测预警系统对线下检查情况进行数据录入和闭环管理。
国家电监会关于调整全国电力安全生产委员会成员单位及组成人员的通知
国家电监会关于调整全国电力安全生产委员会成员单位及组成人员的通知文章属性•【制定机关】国家电力监管委员会(已撤销)•【公布日期】2012.03.21•【文号】办安全[2012]19号•【施行日期】2012.03.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定,电力及电力工业正文国家电监会关于调整全国电力安全生产委员会成员单位及组成人员的通知（办安全〔2012〕19号2012年3月21日）会内有关部门，各派出机构，信息中心，大坝中心，可靠性中心，国家电网公司，南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，各有关企业：根据工作需要，经研究，对全国电力安全生产委员会成员单位及人员进行增补及调整，现将调整后的名单通知如下。
主任：史玉波国家电监会副主席副主任：杨昆国家电监会首席工程师委员：帅军庆国家电网公司副总经理王良友中国南方电网公司副总经理寇伟中国华能集团公司副总经理金耀华中国大唐集团公司副总经理任书辉中国华电集团公司副总经理于崇德中国国电集团公司副总经理苏力中国电力投资集团公司副总经理姚强中国电力建设集团公司副总经理向永忠中国能源建设集团公司副总经理俞培根中国核工业集团公司副总经理张诚中国长江三峡集团公司党组成员、长江电力股份有限公司总经理刘学义国家开发投资公司总经理助理王品刚神华集团公司副总经理高立刚中国广东核电集团公司副总经理王亚平华润电力控股有限公司副总经理孙玮恒浙江能源集团公司副总经理洪荣坤广东省粤电集团公司副总经理关天罡北京能源投资集团公司总工程师张渝国家电监会办公厅副主任韩水国家电监会安全监管局局长胡红升国家电监会信息中心副主任米建华国家电监会电力可靠性管理中心主任张春生国家电监会大坝安全监察中心主任梁建勇国家电监会华北电监局副局长、巡视员王恩志国家电监会东北电监局巡视员何昌群国家电监会华东电监局副局长罗毅芳国家电监会华中电监局副局长仇毓宏国家电监会西北电监局副局长张良国家电监会南方电监局副局长宋晋冀国家电监会山西电监办专员助理付海波国家电监会山东电监办专员助理顾平安国家电监会甘肃电监办专员助理曹继耀国家电监会新疆电监办专员周志明国家电监会浙江电监办专员助理郑逸萌国家电监会江苏电监办专员助理张建平国家电监会福建电监办专员助理阎俊超国家电监会河南电监办专员助理陈建长国家电监会湖南电监办专员马军杰国家电监会四川电监办专员助理周光灿国家电监会云南电监办专员助理向海平国家电监会贵州电监办专员安委会下设办公室，办公室成员附后。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
国家能源局综合司关于调整并网电厂涉网安全管理联席会议成员单位组成人员的通知
国家能源局综合司关于调整并网电厂涉网安全管理联席会议成员单位组成人员的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2024.05.21•【文号】国能综通安全〔2024〕83号•【施行日期】2024.05.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局综合司关于调整并网电厂涉网安全管理联席会议成员单位组成人员的通知国能综通安全〔2024〕83号华北能源监管局、东北能源监管局、西北能源监管局、华东能源监管局、华中能源监管局、南方能源监管局，国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国核工业集团有限公司、中国长江三峡集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、中国广核集团有限公司、华润电力控股有限公司、浙江省能源集团有限公司、广东省能源集团有限公司、北京能源集团有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限公司：根据工作需要，决定对并网电厂涉网安全管理联席会议成员单位组成人员进行调整。
现将调整后的名单通知如下。
召集人：何洋国家能源局党组成员、副局长副召集人：黄学农国家能源局监管总监陈国平国家电网有限公司党组成员、副总经理王绍武中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理汪拥军国家能源局电力安全监管司司长成员：李向良中国华能集团有限公司党组成员、副总经理苟伟中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理王绪祥中国华电集团有限公司党组成员、副总经理陈海斌国家电力投资集团有限公司党组成员、副总经理王小军中国电力建设集团有限公司党委常委、副总经理张满平中国能源建设集团有限公司总工程师张凯中国核工业集团有限公司党组成员、副总经理吕庭彦中国长江三峡集团有限公司党组成员、副总经理朱基伟国家开发投资集团有限公司党组成员、副总经理冯树臣国家能源投资集团有限责任公司党组成员、副总经理秦余新中国广核电力股份有限公司党委委员、副总裁张军政华润电力控股有限公司党委副书记、董事局副主席杨敬东浙江省能源集团有限公司党委委员、副总经理刘宁宁广东省能源集团有限公司党委委员、副总经理王永亮北京能源集团有限责任公司党委常委、副总经理闫军内蒙古电力（集团）有限责任公司党委委员、副总经理徐继林国家能源局能源节约和科技装备司副司长杜忠明国家能源局电力司司长赵学顺国家能源局核电司副司长潘慧敏国家能源局新能源和可再生能源司副司长张燕秦国家能源局市场监管司副司长阎秀文国家能源局电力安全监管司副司长代方涛国家能源局华北监管局党组成员、副局长李艳国家能源局东北监管局党组成员、副局长仇毓宏国家能源局西北监管局二级巡视员朱晓艳国家能源局华东监管局党组成员、副局长庞猛国家能源局华中监管局党组成员、副局长余保东国家能源局南方监管局党组成员、副局长企业成员单位联络员:王国春国家电网有限公司副总工程师兼国家电力调度控制中心主任王罡国家电网有限公司安全监察部主任丁士中国南方电网有限责任公司安全总监、安全监管部总经理李建设中国南方电网有限责任公司电力调度控制中心总经理陈江中国华能集团有限公司生产环保部主任赵建军中国大唐集团有限公司生产管理与环境保护部主任刘扬志中国华电集团有限公司安全环保部主任徐国生国家电力投资集团有限公司安全环保部主任张传栋中国电力建设集团有限公司投资与运营管理部副主任尹志立中国能源建设集团有限公司安全监察部总经理简斌中国核工业集团有限公司安全环保部副主任裴金勇中国长江三峡集团有限公司安全生产部主任于海淼国投电力控股股份有限公司总经理张胜国家能源投资集团有限责任公司电力产业管理部副主任张鸿泉中国广核集团有限公司核能管理部副总经理王化冰华润电力控股有限公司运营管理部总经理吕洪炳浙江省能源集团有限公司生产安全监察部主任熊凯广东省能源集团有限公司生产科技部副总经理金生祥北京能源集团有限责任公司安全总监兼安全环保监察部部长薄宏斌内蒙古电力（集团）有限责任公司生产技术部部长王庆内蒙古电力（集团）有限责任公司安全质量监察部部长并网电厂涉网安全管理联席会议办公室设在国家能源局电力安全监管司。
蒋王街道办政府信息公开目录
蒋王街道办政府信息公开目录(2007年)扬州市邗江区蒋王街道办事处编制二00八年三月扬州市邗江区蒋王街道办事处政府信息公开目录编制说明一、编制目的为方便公民、法人和其他组织对邗江区蒋王街道属于应当主动公开范围的政府信息进行查询，特编制本目录。
二、入编范围本目录所收集信息系邗江区蒋王街道办事处为2007年1月1日至2007年12月31日发布的，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》应当向社会主动公开的所有政府信息。
三、项目释义1、索取号：公民、法人和其他组织索取政府公开信息的一组编号。
2、信息名称：反映信息主要内容的标题。
3、内容描述：信息内容的简介。
4、生成日期：信息形成的时间。
5、公开时限：信息公开的时间。
6、公开形式：信息公开的形式。
四、机构名称及代码2机构名称：扬州市邗江区蒋王街道办事处机构代码：KUJ02五、索取号编制说明索取号是为方便政务信息索取所赋予的一组编号。
信息索取号编号总长为17位字符，由地区编号、分类号、年度号、流水号四段式组成，中间用“-”号隔开。
第一段5位字符表示地区编号，蒋王街道编号为KUJ02，第二段5位字符表示信息的类别号，第一位为一级类目编号，用大写汉语拼音字母A、B、C，……表示；第二、三位为二级类目编号，用两位阿拉伯数字从“01”起依次编写；第四、五位为三级类目编号，也用两位阿拉伯数字从“01”起依次编写。
未设置二级或三级类目为“00”。
第三段4位数字表示信息形成的年份。
第四段3位数字表示在最低一级类目下、同一类信息形成年度内编制的小流水号。
例如：需查询关于三套班子部分同志分工调整的通知，可查到KUJ02-A0200-2007-001。
其中KUJ02表示扬州市邗江区蒋王街道办事处，A表示一级目录机构概况，02表示二级目录机构领导及分工，00表示未分三级类目，2007表示年份，001表示在最低一级目录下年度内第一份文件。
3目录索引A 机构概况目录索引号01 机构主要职能...................................................................................................................................................A010002 机构领导及分工 ...............................................................................................................................................A020003 内设机构及职能 ...............................................................................................................................................A0300 B政策法规01 国家级 ..............................................................................................................................................................B010002 江苏省级 ..........................................................................................................................................................B020003 扬州市级 ..........................................................................................................................................................B030004 邗江区级 ..........................................................................................................................................................B0400C 规划计划01规划...................................................................................................................................................................C0100 02计划...................................................................................................................................................................C2000D 业务工作01 人事信息 ..........................................................................................................................................................D010002 党群工作(党务、纪检监察、组织、党建、精神文明建设、宣传统战、政协、关工委、老龄委、工青妇) .D020003 人大工作(人大工委)........................................................................................................................................D030004 政务工作(讲话、总结等) ................................................................................................................................D040005劳动保险工作(劳动监察、社会保障)...............................................................................................................D0500406经济工作(统计、农经、镇村工业、民营企业、招商工作、“三外”、三产、企管工作)................................D0600 07财政审计工作(财政、审计、资产管理、村帐街管) ........................................................................................D0700 08规划建设工作(土地规划管理、城镇建设、环保、环境整治、拆迁安置、创建、交通)................................D0800 09社会事业工作(民政、残联、文教、卫生、食品安全、计生) .........................................................................D0900 10人武、政法综治工作（人武、司法综治、信访调解） ....................................................................................D1000 11三农工作(农技、多服、农机、农水等)...........................................................................................................D1100 12其他工作(安全、科协、技监、科技、工商联等)............................................................................................D1200 Z 其他........................................................................................................................................................................Z000056蒋王街道政府信息公开目录（规划计划）7蒋王街道政府信息公开目录（业务工作）8910111213141516171819202122232425。
继任计划管理手册
公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标： (4)3. 继任计划的原则： (4)4. 继任计划的范围： (5)第二部分，继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分，继任计划基础准备：能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分，继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分，继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司（以下简称公司）经营战略和发展规划的落地和实现，需要一批具有相应才干的核心骨干，在各个关键岗位发挥重要作用。
因此，需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。
为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干，特制订本手册，进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。
2.继任计划的目标：形成企业关键岗位人才储备库，满足公司日常经营和战略发展的人力需求；保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持；为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。