国家电网公司基建管理通则
国家电网公司基建安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保国家电网公司（以下简称“公司”）基建工程的安全，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司系统内所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、设备更新等工程项目。
第三条公司基建安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现基建工程安全生产为目标，确保工程质量、进度和效益。
第四条公司建立健全基建安全管理体系，明确安全责任，加强安全教育培训，强化现场安全管理，严格安全监督检查，实现安全生产。
第二章安全管理职责第五条公司各级领导对本单位基建工程安全生产负总责，确保安全生产责任制落实到位。
第六条公司安全生产委员会负责组织、协调、指导、监督公司基建安全管理工作，研究解决基建安全生产中的重大问题。
第七条公司基建管理部门负责基建工程安全生产的日常管理工作，包括：（一）制定和修订基建安全生产管理制度、操作规程；（二）组织安全生产教育培训；（三）监督检查安全生产责任落实；（四）处理安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第八条项目经理对本项目安全生产负总责，负责组织、协调、指导、监督项目安全生产管理工作，确保安全生产责任制落实到位。
第九条项目现场管理人员负责本岗位安全生产管理工作，包括：（一）执行安全生产规章制度和操作规程；（二）负责现场安全检查和隐患排查；（三）组织、协调、监督作业人员安全操作；（四）处理现场安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第十条作业人员应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
第三章安全生产教育培训第十一条公司应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十二条新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，取得安全生产培训合格证书后方可上岗。
第十三条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则
规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章 总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。
公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。
公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。
公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。
第二章 机构与职责第一节 机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。
国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。
国家电网公司基建安全管理规定（4篇）
国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为了加强国家电网公司基建工程的安全管理，确保基建工程的顺利进行，保障人员的安全和资产的安全，制定本规定。
第二条国家电网公司基建工程的安全管理，必须坚持以人为本、预防为主的方针，科学合理、依法管理，切实做好安全管理工作。
第三条公司基建安全管理工作坚持依法治安全原则，按照法律、法规、规章等规定，结合公司实际，制定安全管理制度。
第二章安全管理组织第四条公司设立基建安全管理部门，负责公司基建工程的安全管理工作。
第五条公司基建安全管理部门应当具备专业的安全管理人员，具有相关安全管理经验和技术能力。
第六条公司基建安全管理部门应当建立健全安全管理机构，明确职责分工，确保安全工作的正常开展。
第三章安全管理制度第七条公司基建安全管理部门应根据国家、地方和公司的相关规定，制定基建工程安全管理制度，明确规定基建工程各阶段的安全管理要求。
第八条基建工程的安全管理制度应包括以下内容：（一）基建项目审批和立项管理；（二）基建工程设计管理；（三）基建工程施工管理；（四）基建工程监理管理；（五）基建工程验收管理；（六）基建工程竣工与移交管理；（七）基建工程安全事故应急管理；（八）其他与基建工程安全管理有关的规定。
第九条公司基建安全管理部门应当定期检查和修订安全管理制度，确保其适应公司基建工程安全管理的实际需要。
第四章安全管理措施第十条公司基建工程的施工单位应制定完善的安全管理方案和操作规程，按照相关法律、法规和公司要求，确保施工过程中人员和资产的安全。
第十一条基建工程施工单位应当落实安全生产责任制，建立班组长和安全员制度，加强员工安全教育和培训。
第十二条基建工程施工单位应设置安全防护设施，确保施工现场的安全。
第十三条基建工程施工单位应落实作业许可制度，严格控制作业区域，防止人员和设备闯入危险区域。
第五章安全监督检查第十四条公司基建安全管理部门应当加强对基建工程施工单位的安全监督检查，发现问题及时处理。
国家电网公司基建管理通则详细版
文件编号：GD/FS-3614（管理制度范本系列）国家电网公司基建管理通则详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________国家电网公司基建管理通则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
国家电网公司基建安全管理规定
国家电网公司基建安全管理规定姓名：XXX部门：XXX日期：XXX国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）大建设管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定明确了基建安全管理目标、职责和工作内容,规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条公司基建工作实行国家电网公司、网省公司和建设管理单位（业主项目部）三级管理模式，推行基建管理标准化体系。
第四条公司基建安全管理的范围包括对公司系统投资、控股的工程项目的安全管理以及对所属监理、设计、施工企业的安全管理。
第五条公司所属单位实行以各级行政正职为第一责任人的各级基建安全责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作；各级安全监督部门负责对基建安全工作进行监督。
第六条本规定适用于公司、各区域电网公司和省（自治区、直辖市）电力公司（简称网省公司）及其供电公司、具有工程建设职能的有关直属单位（简称直属单位）及公司所属的监理、设计、施工等企业；适用于公司系统投资、控股的工程项目。
第 2 页共 65 页第七条公司所属企业承接公司系统以外工程建设业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求，承接境外工程项目还需遵守我国涉外工程安全管理相关要求和所在国的相关法律、法规要求。
第二章基建安全职责第八条公司基建安全职责（一）公司设立基建管理部门，下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。
（二）遵守国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准，制定基建安全管理规章制度，确定公司基建安全管理目标，指导网省公司层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作。
国家电网公司基建管理通则模版（二篇）
国家电网公司基建管理通则模版第一章总则第一条为了规范国家电网公司的基建管理工作，保障公司基础设施的建设和管理，提高公司的装备水平和运行效率，依据国家相关法律法规和公司有关规定，制定本通则。
第二条基础设施的建设和管理应遵循科学规划、合理布局、安全可靠、高效节能的原则，确保国家电网公司的正常运行。
第三条基建工程是指国家电网公司为扩大生产经营、提高工作效率、改善工作条件而进行的建设工程，包括线路、变电站、配电设施、终端用户接入设施等各类基础设施和配套设施。
第四条基建工程应符合国家相关法律法规、标准和规范要求，确保工程质量和安全。
第五条国家电网公司的基建管理部门负责组织和协调公司各级基建工作，监督和检查基建工程的实施情况。
第六条公司各级基建工作应当遵循公开、公正、公平的原则，确保基建工程的招投标等程序合法、合规。
第七条国家电网公司的各级基建工作应加强与相关部门的沟通和协作，共同推进基建工程的实施。
第二章基建规划与设计第八条国家电网公司的基建工作应从全局出发，科学制定基建规划。
制定基建规划时应考虑到公司的发展战略、经济实力和市场需求等因素。
第九条基建规划应合理布局，对于不同地域、不同业务需求的基建工程，要进行优先排序和合理的资源配置。
第十条基建工程的设计应符合国家相关法律法规和标准规范要求，保证工程的安全、可靠和高效。
第十一条基建工程的设计应充分考虑环境保护和节能减排的要求，尽量减少对自然环境的影响。
第十二条基建工程的设计需经专业设计机构编制，并符合国家相关资质要求。
第十三条基建项目的设计文件应按照公司有关规定进行审查和备案。
第三章基建施工与监督第十四条基建工程的施工应按照设计要求和施工图纸进行，施工单位应具备相应的施工资质和技术实力。
第十五条基建工程的施工应按照国家相关法律法规和标准规范进行，确保施工现场安全和质量。
第十六条施工单位应有专门的技术负责人进行现场管理和组织施工，确保施工进度和质量。
第十七条国家电网公司的基建管理部门应通过巡查、检查等方式对施工工程进行监督和检验，确保施工质量和安全。
国家电网公司基建安全管理规定
附件国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）“大建设”管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定明确了基建安全管理目标、职责和工作内容，规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条公司基建工作按照基建管理标准化体系要求，实行总部及分部，省级公司（包括华北电网公司，各省、直辖市、自治区电力公司，国网交流建设公司、国网直流建设公司、国网新源公司、国网能源公司、安能公司等直属单位，下同）和建设管理单位三级管理模式。
第四条公司及所属单位实行以各级行政正职为第一责任人的各级基建安全责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布臵、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布臵、检查、—3 —考核、总结基建安全管理工作；各级安全监督部门负责对基建安全工作进行监督。
第五条本规定适用于公司总部和各分部，各省级公司及所属供电公司、建设公司，适用于具有行政隶属关系的公司系统从事工程建设监理、施工等业务的各单位；适用于公司系统新建、改扩建电网工程以及公司投资、控股的电源工程项目。
第六条公司所属企业承接公司系统以外工程建设业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求，境外工程项目还需遵守我国涉外工程安全管理相关要求和所在国的相关法律、法规要求。
第二章基建安全职责第七条公司总部基建安全职责（一）公司基建管理部门下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。
（二）贯彻国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准，制定基建安全管理规章制度、技术标准，确定公司基建安全管理目标，指导省级公司层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作。
4国家电网有限公司基建项目管理规定
规章制度编号：国网（基建/2）111-2019 国家电网有限公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程依法合规建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准及其他支撑性材料）阶段管理，负责年度综合计划管理，形成项目前期工作成果移交基建管理部门组织实施。
（二）基建管理部门参与项目前期工作，负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责组织基建工程的工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段的技术监督工作，负责与设备部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交设备部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）设备部门负责生产运行准备，协调基建部门开展工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段技术监督，会同基建部门开展竣工验收阶段中设备交接验收的技术监督工作，参与工程设计审查、主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
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国网（基建/1）92-2014国家电网公司基建管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。
第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。
第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。
推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。
构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。
深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。
公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。
公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。
公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。
公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。
第二章机构与职责第一节机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。
国网直流公司、国网交流公司、国网经研院、国网能源院、国网智能院、中国电科院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。
第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）设立建设部；在省公司层面设省经研院（省监理公司、中心设计院）、省送变电工程公司（省应急抢修中心）等电网建设支撑保障机构。
省经研院内设建设管理中心、设计中心、规划评审中心、技经中心，省监理公司、中心设计院保留独立法人地位，纳入省经研院管理。
第七条地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）设立建设部（项目管理中心）。
在地市供电企业层面设地市经研所等电网建设支撑保障机构。
第八条县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）层面设立发展建设部和检修（建设）工区。
第九条省公司、地市供电企业、县供电企业层面的设计、施工、监理类集体企业，根据公司规范集体企业管理的有关规定和电网建设实际需要，进行机构设置。
第二节职责第十条遵循纵向贯通、横向协同的原则，规范各级基建管理机构职责划分，明晰基建与相关专业的职责界面。
第十一条公司总部层面主要职责：（一）国网基建部职责1. 负责公司电网建设职能归口管理，制定公司工程建设方面的管理制度和技术标准；2.负责工程建设的进度、安全、质量、技经、技术管理；3.负责220千伏规模及以上电网项目的初步设计审批、工程结算监督和500千伏及以上电网项目的参建队伍招标专业管理；4.负责公司所属设计、施工、监理队伍的专业管理；5.负责制定工程建设进度计划并对计划的执行情况开展监督考核；6.负责公司工程建设重大问题的协调和处理；7.负责跨区、跨省常规电网项目建设总体协调，负责与运检部共同组织项目启动验收；8.负责公司大建设体系建设及运转的常态化管理；9.负责定额站、质监站业务管理。
（二）国网交流部、国网直流部职责负责公司特高压工程建设管理，组织开展特高压工程建设，负责建设全过程的统筹协调与科研、设计、设备、验收、调试等关键环节的集约管控。
（三）有关直属单位职责国网经研院、国网能源院、国网智能院受委托承担电网项目初步设计评审、依托工程新技术研究等工作；负责定额站、质监站日常工作；承担特高压设备研制、监造及系统调试，工程成套及设计组织等专业工作。
国网能源院承担工程建设领域管理咨询课题研究任务。
国网信通公司承担信通工程建设专业技术支撑工作。
国网直流公司、国网交流公司受委托负责特高压现场建设技术统筹和管理支撑，负责现场建设管理总体策划、设计与施工技术衔接、施工技术创新与标准化、重大施工技术方案评审、专业技术培训、转序验收、专项验收、档案及信息管理等工作；承担创新引领型特高压工程（特高压直流接入750/1000千伏交流、±1100千伏特高压直流工程等）建设管理任务；承担部分建设管理任务重、管理力量相对不足省公司的特高压工程建设管理任务。
第十二条省公司层面主要职责：（一）建设部职责1．负责执行公司建设管理制度和技术标准；2．履行建设职能管理，负责所辖工程建设进度、安全、质量、技术、造价管理；3．负责35～220千伏（规模以下）电网项目初设审批；负责所辖工程结算管理，负责330千伏及以下电网项目建设队伍招标专业管理；4．加强与政府有关部门的沟通汇报，争取电网建设政策支持，建立电网建设协调与对外服务协同机制，协助开展公司总部投资建设项目的属地协调；5．负责对所属建设队伍的专业管理；6．对省经研院建设管理工作进行评价考核；7．负责总部委托的特高压工程建设管理，负责对所辖±660千伏及以下直流，330～750千伏交流电网项目进行建设过程管理（可根据电网建设规模、管理力量、管理半径等情况，直接管理到220千伏或更低电压等级的电网项目），负责与运检部共同组织项目启动验收；8．负责定额站、质监中心站业务管理。
（二）省经研院（省监理公司、中心设计院）职责1．协助省公司建设部，加强建设关键环节管控，负责工程结算审核和定额站日常工作，负责省公司资本类、成本类项目的技经业务支撑，所辖电网建设项目的质量监督；2．根据资质受委托承担35～220千伏（规模以下）电网项目设计评审；3．参与省公司直接管理工程的项目管理工作；4．通过市场竞争，承接各电压等级电网工程监理，落实国家工程建设“监理制”要求，强化监理单位第三方责任，承担工程现场管理、控制、协调责任。
（三）省送变电工程公司职责1．通过市场竞争，主要承接500（330）千伏及以上和部分220千伏电网施工任务；2．受委托承担电网检修和应急抢修任务。
第十三条地市供电企业层面主要职责：（一）建设部（项目管理中心）职责1．负责执行公司建设管理制度和技术标准；2．执行工程项目建设计划，负责地市供电企业管理工程项目进度、安全、质量、技术、造价管理；3．建立电网建设协调与对外服务协同机制，协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；4．负责所辖110（66）～220千伏（含城郊区35千伏、新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）电网项目的建设过程管理，，具备条件的，35千伏电网工程（含新建变电站同期配套10千伏送出工程）可由地市供电企业统筹建设管理，负责与运检部共同组织项目启动验收；5．负责对所属建设队伍的专业管理。
（二）地市经研所职责协助地市供电企业建设部，承担设计评审、工程结算审核等工作。
（三）地市设计、施工、监理集体企业，通过市场竞争，按资质和能力承接相应电压等级的设计、施工、监理任务；施工企业同时受委托承担220千伏及以下电网检修外委任务。
第十四条县供电企业层面主要职责：（一）发展建设部职责1．负责执行公司建设管理制度和技术标准；2．执行工程项目建设计划，负责所辖35千伏（新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；3．协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。
（二）检修（建设）工区职责协助县供电企业发展建设部开展所辖35千伏（新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）电网项目建设过程管理。
（三）乡镇供电所职责承担辖区内建设属地协调工作。
（四）县施工集体企业或供电服务公司，通过市场竞争，按资质和能力承接相应电压等级的设计、施工、监理任务；受委托承担35千伏及以下电网检修外委业务；具备资质和能力的，可承担部分110千伏电网检修外委任务。
第十五条业主项目部负责具体工程项目建设过程管理和参建队伍管控，实现工程建设的进度、安全、质量、造价、技术管控目标。
第十六条公司各级相关专业管理部门参与基建工程建设管理，落实资产全寿命周期管理要求，实施横向协同的工程建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建工程项目前期阶段的归口管理和项目后评价管理；负责投资、开工、投产计划管理等工作；参与初步设计评审；（二）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理；负责组织实施相关招标采购、物资合同签订、履约、质量监督、配送和仓储管理等工作；（三）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建部门共同组织启动验收；（四）调控部门参与项目前期可行性研究工作，参与工程前期初步设计工作，参与启动验收工作，负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与投产试运行等工作；（五）财务部门负责基建全过程资金管理、预算管理、成本管理、工程竣工决算和转资管理等工作；（六）安全监察质量部门负责基建工程建设安全质量监督归口管理；（七）科技部门负责公司基建技术研究与技术标准的归口管理，负责基建工程的环保（水保）归口管理和全过程环保（水保）监督；（八）法律部门负责基建法律支持和合同归口管理；（九）审计部门负责基建工程审计监督工作；（十）档案管理部门负责基建工程档案归口管理。
第三章管理内容与管理流程第一节基建项目管理第十七条基建项目管理主要内容包括项目管理策划、进度管理、参建队伍选择及合同履约管理、建设协调、信息与档案管理和资信管理等。
第十八条基建项目管理贯彻落实国家相关法律法规，按照项目“五制”要求（项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同制），组织开展项目建设。
第十九条项目开工前，要认真开展项目管理策划，明确项目进度、安全、质量、技术、造价管理的主要目标、工作安排、重点措施。
在项目建设过程中，要强化项目管理策划落实，确保各项工作有序推进，各项措施有效落实，各项管理目标如期实现。
第二十条以进度管理为主线，遵循工程项目建设的客观规律和基本程序，科学制定合理工期，合理安排建设进度计划，严肃合理工期执行，实现依法开工、有序推进、均衡投产。
第二十一条建设管理单位应按要求组建业主项目部，落实项目经理责任制，强化对工程建设关键环节和参建单位的有效管控。
第二十二条加强与各级政府的沟通汇报，建立与政府有关部门的工程项目协调沟通机制，依法推进项目建设外部协调；充分发挥属地市县供电企业建设外部协调优势，落实工程建设属地协调责任；整合公司基建、运检、营销对外服务资源，建立电网建设外部协调与对外服务协同机制，及时有效解决工程建设中的困难与问题，确保工程项目建设任务的全面完成。