工作管理制度
苏州轨道交通工程
苏州市轨道交通4号线工程车站、区间
IV-JL-02标土建施工监理项目
监理工作制度汇编
编 制 人：
审 批 人：
编制日期： 2012年10月7日
监理单位：江苏盛华工程监理咨询有限公司
目 录
一、方案审查制度
二、工地例会制度
三、安全隐患处理制度
四、质量事故处理制度
五、监理旁站制度
六、原材厂家、品牌质量报审制度
七、巡视检查制度
八、施工图纸会审及设计交底制度
九、材料和半成品质量检查验收制度
十、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度
十一、工地文件图纸收发登记制度
方案审核制度
一、施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；
二、总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；
三、已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；
四、施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。
五、监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案；
六、项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批；
七、经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。
工地例会制度
一、原则上每周召开一次监理例会，每次例会时间半天（或按业主要求时间和频率）；
二、参加人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理（必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加）；
三、项目总监代表必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项；
四、与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假；
五、例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要；
六、要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场；
七、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用；
八、例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，努力提高监理水平。
安全隐患处理制度
一、对于发生安全质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门作出处理决定；
二、若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、业主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作；
三、因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门，以便妥善作出处理。
质量事故处理制度
一、及时、全面收集有关资料；
二、根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的合理要求，确定处理方案，并提出施工要求，以便付诸实施；
三、处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。实施前必须严格按照设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施；
四、对事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程的具体情况，有些质量缺陷是可以不作专门处理的（对责任人的处理另作考虑），以免造成不必要的经济损失和延误工期。但必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经有关单位签证；
五、处理结果的鉴定：
（1）事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收。必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据；
（2）验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求；
（3）提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有方字记录。
监理旁站制度
一、工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作；
二、现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正；
三、旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认；
四、在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认；
五、旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理；
六、旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工；
七、在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知书”催促施工单位执行。 原材厂家、品牌质量报审制度
根据工程合同要求及具体工程实际情况，监理部制定了原材厂家、品牌报审制度。目的是严把采购定货关，涉及结构性能的主要材料（钢材、商品砼、水泥等）及使用功能的材料、设备，如土工布、防水板等，对供应厂家的资质进行调查，优选知名品牌、质量有保证的大厂家。具体的操作办法是，承包商采购重要材料及设备时，要先申报拟选定厂家的资质、生产许可证、材料设备出厂合格报告和产品样品，监理部根据承包商上报的厂家资质，进行网上查询、实地考察等方法，择优选定厂家，在承包商申报的报申表上签署审核意见，报业主方审批同意后采购。
巡视检查制度
一、巡检是监理对施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表，对工程的顺利进行和安全竣收负有完全的直接的责任。
二、巡检须不定期的到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，每个工地每天必须到场两次，关键的质控点施工时必须到场。
三、工作程序：
（1)现场巡视检查；（2)发现问题；（3）处理问题：
①现场整改；②发监理工作联系单或监理工程师通知单限时整改，作必须的记录。
四、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。
五、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。
六、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”。
七、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合相关规范要求。
施工图纸会审及设计交底制度
一、工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；
二、项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；
三、经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；
四、监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；
五、图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。
材料和半成品质量检查验收制度
一、为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；
二、凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场制度；
三、见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；
四、每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任，并应保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆、硫磺胶泥等试样的以样送检方法；
五、建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理有关见证手续；
六、凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；
七、监理、施工的有关人员，不论以任何形式弄虚作假或玩忽职守的，按有关规定严肃处理。
隐蔽工程、分项（部）工程
质量验收制度
一、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；
二、监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；
三、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督；
四、隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求；
五、隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格；
六、未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。
七、工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。
工作秩序管理制度
工作秩序管理制度
工作秩序管理制度是一项重要的管理制度，旨在规范和提高组织内部工作秩序，确保工作按照规定流程和步骤进行。本文将就工作秩序管理制度的目的、适用范围、实施方法等方面进行探讨。
一、目的
工作秩序管理制度的目的在于提高工作效率，促进团队协作，确保工作按照规定的流程进行。通过规范工作秩序，可以减少无效的时间浪费和资源浪费，提高工作质量和成果。
二、适用范围
本工作秩序管理制度适用于所有职员，包括全体员工、临时工以及实习生等。无论在何种工作环境下，都应按照规定的工作秩序进行工作。
三、实施方法
1. 制定工作流程：为了确保工作按照规定的流程进行，制定工作流程是必要的。相关部门或领导应根据具体工作内容和特点，制定相应的工作流程。
2. 分工合作：在工作中，团队合作是十分重要的。通过明确每个人的职责和角色，能够更好地协同合作，提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：沟通是工作中的关键环节，通过建立良好的沟通渠道，能够促进信息的传递和共享，避免信息断链和误解。 4. 设定工作目标：设定明确的工作目标是提高工作秩序的关键。每个人都应该清楚自己的工作目标，并根据目标制定相应的工作计划和行动方案。
5. 督促执行：为了确保工作秩序的顺利实施，需要进行督促和监督。领导或上级应对工作秩序进行定期检查和评估，及时发现问题并提供解决方案。
6. 不断改进：工作秩序管理制度是一个不断完善和改进的过程。在日常工作中，应积极收集反馈意见，并加以分析和整理，以便进一步完善工作秩序管理制度。
结语
工作秩序管理制度的实施对于组织的发展和运营至关重要。通过规范工作秩序，能够提高工作效率和质量，促进团队协作，实现组织目标。因此，每个员工都应严格按照工作秩序管理制度进行工作，共同营造良好的工作环境和氛围。
员工上下班规章制度管理制度
第 1 页 共 14 页 员工上下班规章制度管理制度
（经典版）
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序言
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单位工作纪律管理制度大全(7篇)
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单位工作纪律管理制度大全（7篇）
单位工作纪律管理制度篇1
为了严肃劳动纪律，提高办事效率和服务质量，确保各项工作任务完成，制定本制度。
一、考勤制度
全体工作人员要自觉遵守上下班纪律，做到不迟到，不早退，不擅离工作岗位（包括学习夜）。凡迟到超过10分钟视作迟到，（按单位钟表为准）收回考勤记录表。年迟到累计超过12次以上，年度考核不得评为称职（合格）；每次迟到超过半小时扣100元，超过一小时视作无故旷工半天（早退处罚与迟到一样）。工作人员每天上下班时都要登记签字，当月汇总后交办公室，每月张榜公布。
二、请销假制度
（一）病事假。凡因病不能上班者，应事先提出书面申请，经批准后方可离开工作岗位。如遇特殊情况，可先口头请假，事后补办请假手续。一般干部请病事假一天，经所在科室负责人批准；一般干部请病事假两天、科室负责人请病事假一天，经分管局长批准；一般干部请病事假三天以上（含三天）、科室负责人请病事假两天以上（含两天），经局长批准。请假需填写请假条（病假需附医院证明），经批准签字后交办公室。
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外出开会、办事、出差要提前或回来及时补办缺勤情况说明，经分管领导审批后交办公室。
遇有下列情况（特殊情况经局领导批准）不得请事假：
（1）在完成区委、区政府的中心任务及其全局性的公差、勤务期间；
（2）遇有天灾、人祸，需要组织力量抢险救灾期间；
（3）执法检查、粮食收购期间；
（4）遇有重要的会议、教育课、参观和其他社会公益活动期间。
（二）工伤假。凡工伤事故不能上班者，须持有关目击者和医疗单位的休假证明，并经劳动安全部门鉴定后方可按工伤假处理。
三、去留言制度
为了便于联系工作，机关工作人员在上班时间内因事外出，需与科室同志打招呼，或在签到簿上写明原因及去向，凡离岗外出而未留言者，一经发现作无故缺勤处理。
员工管理制度20条
员工管理制度20条
1、 上班别迟到，迟到可不好
咱公司考勤抓得紧，上班可别迟到啦！有一次，小李早上睡过头，急匆匆赶到公司，结果还是迟到了。全部门的人都瞅着他，那场面别提多尴尬了。所以呀，大家定好闹钟，早点出门，别因为迟到影响工作心情。
2、 工作要专注，别总玩手机
工作时间就得专心工作，别老是捧着手机刷个不停。上次小王在工作的时候偷偷玩手机游戏，被领导抓了个正着，挨了一顿批评不说，绩效还受了影响。咱们可不能学他，要把精力都放在工作上。
3、 请假要提前，别临时抱佛脚
要是有事需要请假，提前跟领导说。别等到当天才说，这样会打乱工作安排的。就像上次小张，突然说要请假，结果他负责的那个项目差点没法按时推进，给大家添了不少麻烦。
4、 遵守保密规定，不乱说公司机密
公司的机密信息可不能随便往外说，这是原则问题。之前有个同事，不小心把公司还没公布的新产品方案透露给了竞争对手，给公司造成了巨大损失，最后被开除了。所以大家一定要管住自己的嘴，别给自己和公司惹麻烦。 5、 保持办公环境整洁，别乱糟糟
咱们的办公区域要保持干净整洁，文件、文具都摆放整齐。有一回，小赵的桌子乱得像个杂货铺，找个文件都得翻半天，严重影响了工作效率。大家都勤收拾，给自己创造一个舒适的工作环境。
6、 尊重同事，不吵架不斗气
同事之间要相互尊重，有不同意见好好说，别吵得脸红脖子粗的。记得有一次，小刘和小陈因为一个方案的细节吵起来了，声音大得整个办公室都能听见，多不好呀。咱们心平气和地沟通，才能把工作做好。
7、 积极参加培训，提升自己能力
公司提供的培训机会要积极参加，这可是提升自己的好机会。上次的销售培训，小李认真学习，回来后业绩明显提高了。大家都要抓住这些机会，让自己变得更优秀。
8、 服从工作安排，不挑肥拣瘦
领导安排的工作任务，别挑三拣四，要认真完成。有一次，小孙嫌弃给他安排的工作难度大，不愿意干，结果错过了一个很好的锻炼机会。咱们要勇于接受挑战，才能成长。
机关日常工作管理制度
第 1 页 共 2 页 机关日常工作管理制度
是指对机关的日常工作进行规范和管理的制度。这个制度的目的是确保机关的日常工作高效、有序地进行，保证机关的工作质量和效果。
机关日常工作管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 工作任务的分配和汇报：制定明确的工作任务和目标，并将其分配给具体的人员。工作人员需要按时按质地完成工作，并将工作情况及时向上级汇报。
2. 工作计划和进度控制：制定详细的工作计划，包括工作内容、工作时间和工作目标等，并按计划进行工作。同时，要对工作进度进行控制，及时发现和解决工作进展中的问题。
3. 信息共享和沟通：建立机关内部的信息共享机制，确保信息的及时传达和沟通，避免信息断档和信息孤岛的情况出现。机关内部的各个部门和人员之间需要保持良好的沟通和协作关系，共同完成工作任务。
4. 绩效考核和激励机制：建立科学、公平、有效的绩效考核和激励机制，根据工作绩效和贡献程度对工作人员进行评价和奖励，调动机关工作人员的积极性和创造力。
5. 知识管理和培训：建立健全的知识管理机制，定期进行知识总结和分享，促进知识的传承和创新。同时，要对机关工作人员进行培训和提升，提高他们的专业水平和素质。 第 2 页 共 2 页 6. 违规违纪处理：对违反机关工作制度和职业道德的行为进行及时处理，保持机关的纪律和正常的工作秩序。
机关日常工作管理制度的实施需要机关领导的重视和支持，同时也需要全体机关工作人员的积极配合和执行。只有通过有效的管理制度，才能提升机关的工作效率和质量，实现机关的发展目标。
公司日常工作规范管理制度(通用3篇)
第 1 页 共 4 页
公司日常工作规范管理制度（通用3篇）
公司日常工作规范管理制度 篇一
1、仓库日常管理
1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2)必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐，保证帐物一致。
3)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4)仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
2、入库管理
1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2)入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3)收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
3、出库管理
1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续。仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2)库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处
第 2 页 共 4 页
理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮或损坏等)，应及时的用书面的。形式向有关部门汇报。
办公室工作规则管理制度（3篇）
第 1 页 共 7 页 办公室工作规则管理制度
办公室工作规则是指为了有效管理和规范办公室内部工作秩序和员工行为而制定的一系列规章制度。它是提高办公室工作效率、保障员工权益的重要依据。以下是一个办公室工作规则管理制度的示例，大约有____字：
一、总则
1.本办公室工作规则管理制度是为了规范办公室内部工作行为，提高工作效率，保障员工权益而制定的。
2.办公室工作规则适用于本办公室所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
3.所有员工必须遵守并执行本制度，违反规定将依照公司有关规定进行相应处罚。
二、工作时间和考勤制度
1.办公室工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.所有员工必须严格按照工作时间上班，迟到超过15分钟计为一次旷工。
3.员工请假必须提前向上级汇报，经批准后才能请假。
4.员工因私事需要请假，必须提供充分的证明文件，否则将不予批准。
5.员工请假超过2天的，需要提供病假证明或其他合理理由。
6.员工出差需要提前向上级汇报，出差期间须按照公司有关规定填写差旅报销单。
7.员工因故迟到、早退的，将扣除相应的工资。 第 2 页 共 7 页 8.员工须按照公司要求刷卡打卡，离开办公室需要提前请示领导。
三、工作纪律和行为规范
1.所有员工应遵守办公室工作纪律，不得打闹、嬉戏、大声喧哗以及做与工作无关的事情。
2.员工须按时按量完成上级交给的工作任务，不得拖延或推诿。
3.员工需保持工作处容整洁，保持工作桌面的干净整洁。
4.员工须按时参加公司组织的各类会议和培训，不得迟到或旷会。
5.员工在办公室内需保持良好的工作态度和团队合作精神，不得辱骂、诽谤或欺负同事。
6.员工须按照公司有关规定着装，不得穿拖鞋、超短裙、露背装等不适宜工作的服装。
7.员工不得私自带宠物到办公室，不得在办公室内吸烟。
8.员工须妥善保管办公室财务、文件等重要物品，不得私自携带和外借。
9.员工不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得触犯法律法规。
管理制度模板范文5篇
第 1 页 共 32 页
管理制度模板范文5篇
管理制度模板范文篇1
第一章: 总 则第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际 情况，制定本制度。
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度 适用于我公司一般员工至部门经理。
第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，
提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提 高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。
员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章: 具体规定第一条 工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
第 2 页 共 32 页
公司实行每天八小 时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情 况，可另行安排作息时间。
2. 上班时间为：早上 8:00 至 12:00，下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00
至 13:00 为午餐时间，每天打卡四次。
如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条 打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原 因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工 论处。
2). 所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打
卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。
3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主
办公室工作管理制度范本(5篇)
第 1 页 共 9 页 办公室工作管理制度范本
第一章 总则
第一条 为规范办公室工作，提高工作效率和工作质量，制定本办公室工作管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条 本制度适用于办公室内的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条 本制度的内容包括但不限于办公室工作规范、工作流程、工作纪律、办公室设备使用等。
第二章 办公室工作规范
第四条 办公室工作时间为每周五天，每天工作8小时。上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。员工需要按时到岗上班，不得迟到早退。
第五条 员工应保持良好的仪容仪表，穿着整洁大方。不得穿着过于暴露或不符合职业要求的服装。
第六条 员工在办公室内不得擅自使用个人电脑、手机等设备，只能使用公司提供的办公设备。
第七条 员工在办公室内不得进行与工作无关的个人活动，如玩游戏、看电影等。
第八条 员工应遵守保密原则，不得向外界泄露公司的商业机密和员工个人信息。
第九条 员工应尊重上级和同事，言行要得体，不得使用不文明语言。
第三章 工作流程 第 2 页 共 9 页 第十条 办公室采用电子邮件、办公系统等技术工具进行工作沟通和文件传输。
第十一条 每天上班前和下班后，员工应查看个人邮箱和办公系统，了解最新工作任务和进展。
第十二条 员工应按照工作任务和要求制定个人工作计划，合理安排工作时间和优先级。
第十三条 员工应及时回复上级和同事的邮件和消息，不得拖延或忽视。
第十四条 员工需要参加会议时应提前准备好相关资料和报告，并准时参会。
第十五条 员工在完成工作任务后，应及时向上级汇报工作进展和成果。
第十六条 员工应做好工作记录和归档，保证工作过程和结果可追溯和查阅。
第四章 工作纪律
第十七条 员工在工作期间不得私自离岗，如有特殊情况需要离开办公室，应向上级请假并得到批准。
第十八条 员工不得迟到早退，如遇特殊情况需要请假，应提前告知上级并得到批准。
第十九条 员工不得利用工作时间进行与工作无关的活动，如购物、娱乐等。
关于工作时效管理制度
关于工作时效管理制度
1. 时效管理制度的概念
时效管理制度是指为了更好地利用时间资源，提高工作效率，实现工作的高质量和高产出而建立的管理规范和制度。它帮助企业合理规划和安排工作时间，提高工作效率，降低时间成本，实现时间资源的最大化利用。
时效管理制度的内容主要包括时间任务分析、工作计划、工作安排、工作执行、工作检查和工作总结等环节。它通过明确工作的目标和计划、合理安排工作时间和任务、监督和评估工作进展情况、及时调整和改进工作方案，确保工作能够按时按质完成。
2. 时效管理制度的作用
时效管理制度在企业中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：
提高工作效率。时效管理制度能够帮助企业合理规划工作流程和任务分配，提高员工工作效率，减少工作时间浪费，降低工作成本。
优化工作流程。通过时效管理制度，企业能够明确工作目标和计划，合理安排工作流程和任务执行顺序，提高工作流程的规范性和透明化，优化工作效率。
激发员工积极性。时效管理制度能够明确员工的工作任务和目标，提供明确的工作标准和要求，激励员工踏实工作、提高工作积极性和动力。
提升工作质量。时效管理制度能够帮助企业监督和评估工作执行情况，及时发现和纠正存在的问题和不足，提高工作质量和产出。
促进团队合作。通过时效管理制度，企业能够明确工作目标和任务分工，提高团队协作和沟通效率，促进团队成员之间的协作和合作，实现工作的高效推进。
3. 建立时效管理制度的步骤
建立时效管理制度是企业提高工作效率和管理水平的关键举措，下面是建立时效管理制度的具体步骤：
明确目标和需求。企业需要首先明确制定时效管理制度的目标和需求，明确想要达到的效果和目标，明确需要解决的问题和存在的挑战。
制定制度框架。在明确目标和需求的基础上，企业需要制定时效管理制度的具体框架和内容，明确制度的主要内容、执行部门和责任人。
编制制度细则。在制定制度框架的基础上，企业需要编制时效管理制度的具体细则和操作规程，明确工作计划、任务分配、执行流程和监督评估等方面的要求。 培训和宣传。制定完时效管理制度后，企业需要对员工进行相关制度培训和宣传，让员工了解并熟悉制度内容，确保制度的贯彻执行。