建设工程项目全过程质量控制管理规程
项目工程质量管理制度
质量管理制度汇编一、总则1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。
2、项目经理部必须依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；按照法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应根据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
二、目标和方针1、质量目标：单位工程合格率100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
三、管理体系1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理控制” 的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行情况进行监督检查的具体执行机构，同时参与项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量控制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：&质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识合同段质量内控领导小组贯彻IS09001质量标准，推行全面质量管理TQC教育作业工区 -------- -- ----------- 质量小组各项工作制度----------------- 和标准质量第为业主服务质量教育计划质量工作检查岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技现场g小组施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果经济责任制制度保证奖罚措施优质优价质量信誉评价奖罚奖罚制度措施完善质量支付手续签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评价__1□疋自加强奖期检现场优不互试验罚主疋检控制劣和期交充分监质接利用经理量检现在济监检杳检测兑督查手段现1反馈信息实现质量目标四、质量管理职责1、项目经理质量职责1）对项目的工程施工质量负主要管理责任。
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
建设工程项目进度管理规程
建设工程项目进度管理规程一、引言随着社会经济的发展，建设工程项目数量不断增加，建设工程进度管理变得尤为重要。
合理的进度管理能够帮助项目顺利推进，保证工程质量和工期的同时，提升整体效益。
本文将探讨建设工程项目进度管理的相关规程，以期对建设工程项目管理者提供参考和指导。
二、前期准备在项目启动前，项目管理者应制定详细的进度计划，包括项目的工期、总体进度计划、里程碑节点等。
同时，还应进行风险评估，识别可能影响工程进度的风险因素，并制定应对措施。
此外，还应设立项目进度管理人员，明确各岗位责任，并进行培训，确保相关人员熟悉并能够执行进度管理规程。
三、进度计划的制定进度计划的制定是项目进度管理的核心，应该充分考虑项目的特点和实际情况。
首先，项目管理者应通过工期网络计划（CPM）或类似的方法，确定关键路径，确定工程的总体进度。
其次，应根据项目需求和工程难度，对工期进行合理的拆解与分配，形成详细的工程进度计划。
最后，应根据工程特点，将主要工期划分为里程碑节点，以便对工程进度进行监控和控制。
四、进度监控与控制建设工程的进度监控和控制是整个项目管理过程中至关重要的环节。
通过不断收集项目进展数据，比较实际进度与计划进度的差异，及时发现并分析问题，进行合理调整。
进度监控和控制的具体步骤包括：1. 收集数据：通过现场检查、定期汇报等方式，收集工程进展数据。
数据的收集应准确、及时，确保能够真实反映工程实际进度。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实际进度与计划进度的差异。
通过分析，发现问题的原因，并进行分类处理。
3. 调整计划：根据实际情况和分析结果，对进度计划进行必要的调整。
可能出现的调整包括重新安排工作顺序、增加资源投入等。
4. 沟通协调：在进度调整时，应及时与各相关方进行沟通和协调。
确保项目各方面的利益兼顾，提升项目整体效益。
五、风险管理建设工程项目进度管理中必须要考虑风险因素。
在制定进度计划和进行进度监控时，项目管理者应考虑可能影响工程进度的风险，并制定相应的风险应对措施。
工程施工质量控制的依据和工作程序
施工阶段的质量控制
二、工程施工质量控制的工作程序
在施工阶段中，项目监理机构要进行全过程的监督、检查与控制， 不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中 间产品的监督、检查与验收。
在工程开始前，施工单位须做好施工准备工作，待开工条件具备 时，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理 工程师重点审查施工单位的施工组织设计是否已由总监理工程师签 认，是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系，管理及施工 人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材 料是否已落实到位。设计交底和图纸会审是否已完成；进场道路及 水、电、通信等是否已满足开工要求。审查合格后，则由总监理工 程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工 令。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次 报送工程开工报审表。
例如电焊操作规程、砌体操作规程、混凝土施工操作规程等。它们是 为了保证施工作业活动质量在作业过程中应遵照执行的技术规程。
凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权 威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定 相应的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。如 果拟采用的新工艺、新技术、新材料，不符合现行强制性标准规定的， 应当由拟采用单位提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设 行政主管部门或者国务院有关主管部门审定。
施工阶段的质量控制
工程施工质量控制的依据和工作程序
一、工程施工质量控制的依据
项目监理机构施工质量控制的依据，大体上有以下四类： (一）工程合同文件
建设工程监理合同、建设单位与其他相关单位签订的合同，包括 与施工单位签订的施工合同，与材料设备供应单位签订的材料设备 采购合同等。项目监理机构既要履行建设工程监理合同条款，又要 监督施工单位、材料设备供应单位履行有关工程质量合同条款。因 此，项目监理机构监理人员应熟悉这些相应条款，据以进行质量标准强制性条文的规定。《实施工程建设强制性标准监督规定》第十 九条规定：工程监理单位违反强制性标准，将不合格的建设工程以及建 筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，责令改正， 处5 0万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书； 有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任。项目监理 机构在质量控制中，依据的质量标准与技术规范(规程)主要有以下几类： 1.工程项目施工质量验收标准
建设工程项目全过程环境控制管理规程
建设工程项目全过程环境控制管理规程1. 引言本规程旨在规范建设工程项目全过程中的环境控制管理，确保项目在环境保护方面达到合理的标准。
这些规程适用于各类建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、道路工程和水利工程等。
2. 环境影响评价在建设工程项目开始前，应进行环境影响评价，评估项目对环境可能造成的影响，并提出相应的控制措施和管理计划。
3. 建设过程中的环境保护3.1 施工现场管理建设工程施工现场应建立健全的环境管理体系，包括负责环境保护工作的专职人员，设立相应的环境保护设施，并落实现场环境监测措施。
3.2 水资源保护在建设过程中应合理利用和保护水资源，防止污水和废水对水环境造成污染。
建设工程涉及的水体污染应进行监测和控制，确保排放达到相关标准。
3.3 大气环境保护建设工程应合理控制施工过程中产生的粉尘、废气等大气污染物的排放。
应采取相应的控制措施，如喷雾降尘、垂直烟囱排气等，以减少对周围环境的负面影响。
3.4 噪声和振动控制建设工程施工过程中产生的噪声和振动应达到相关标准，以减少对周围居民和环境的干扰。
应采取合适的噪声和振动控制措施，如隔音墙、减振器等，以降低施工对周围环境的影响。
4. 阶段性评估与监测在建设工程项目的不同阶段，应进行环境评估和监测，以确保控制措施的有效实施。
评估和监测结果应及时公布，并根据需要进行调整和改进。
5. 环境应急处理在建设工程项目过程中，如发生环境事故或紧急情况，应及时采取应急措施，控制事故扩散，并对事故影响范围进行调查和处理。
6. 法律责任和监督对建设工程项目的环境违法行为，应依法追究责任。
相关监管部门负责对建设工程项目的环境控制管理进行监督和检查，并对违法行为进行处罚。
7. 结论建设工程项目全过程环境控制管理规程的实施，能有效保护环境，减少对周围环境和居民的影响。
各相关方应共同遵守和落实这些规程，保障建设工程的可持续发展。
> 注：本文档仅为参考，具体规程须根据实际情况进行制定和执行。
工程项目管理规程
版本号：工程项目管理规程修订号：生效日期：一．目的为提高公司的工程项目管理水平，规范公司各项目的施工管理，明确在工程项目管理过程中设备工程部及各相关部门的职责，打造优质的工程项目。
二．适用范围本规程适用于本公司所有工程项目的管理。
三．责任范围设备工程部是公司各工程项目的归口管理部门，负责项目的质量、进度、成本控制，和项目的安全管理、合同管理和信息管理等，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。
四．程序内容4.1 施工准备（1）设备工程部主管应充分整合本部门的人力资源，并依据项目的性质和特点，指派项目负责人，对项目实施全程管理。
（2）设备工程部主管应组织相关项目的负责人对施工承包方（承包方）实施全面管理，管理事项包括：a、收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；b、依据项目的性质和特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；c、审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人，并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；d、对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；e、审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；f、对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚。
（3）项目负责人应做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：a、与相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施版本号：工程项目管理规程修订号：生效日期：工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；b、项目负责人应会同承包方、设计院等，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。
4.2 进度控制（1）项目负责人应依据合同要求和施工现场的各方进度安排，制定相应的施工进度计划，报各级领导批准后，递交公司各相关部门。
重大建设工程项目质量管理规程
重大建设工程项目质量管理规程第一章：总则第一条为规范重大建设工程项目的质量管理，提高工程质量，保障工程安全和经济合理性，依据相关法律法规，制定本规程。
第二条本规程适用于所有重大建设工程项目的质量管理活动。
第二章：项目质量管理组织第三条重大建设工程项目质量管理应建立专门的质量管理组织机构，负责项目质量管理工作的协调和执行。
第四条质量管理组织应当设立质量管理部门，负责制定质量管理方案和实施方案，监督工程质量的执行情况。
第三章：质量管理要求第五条项目质量管理应当遵循“质量第一，安全第一，效率第一”的原则，确保工程实施过程中符合相关标准和规定。
第六条工程项目质量管理应当根据项目特点和规模，制定相应的质量管理计划，明确质量目标和关键节点。
第七条工程项目施工过程中，应当进行全过程质量控制，包括材料检验、施工过程监督和验收等环节。
第四章：质量管理措施第八条项目质量管理应当采取有效的措施，提高质量管理的针对性和有效性，包括设立质量管理档案、定期组织质量检查等。
第九条项目质量管理应当建立完善的质量管理体系，建立质量管理档案，包括工程设计文件、施工方案、工程实施记录等。
第五章：质量管理责任第十条项目质量管理责任应当明确，各岗位人员应当切实履行相应的质量管理职责，确保工程质量。
第十一条对于工程质量问题，应当建立完善的质量整改机制，及时纠正和改进存在的质量问题，确保工程质量符合要求。
第六章：质量管理评估第十二条工程项目应当定期进行质量管理评估，评估结果应当及时反馈，并按照评估结果进行改进措施。
第十三条对于重大建设工程项目，在项目竣工验收时，应当进行全面的质量评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
第七章：附则第十四条对于重大建设工程项目，应当制定相应的质量管理细则和操作规程，确保项目质量管理工作的有序进行。
第十五条本规程自颁布之日起施行，同时废止原有与本规程相抵触的规定。
以上为《重大建设工程项目质量管理规程》的内容，希望能对重大建设工程项目的质量管理工作有所帮助和指导。
电力工程建设工程质量全过程控制管理-2019年文档资料
电力工程建设工程质量全过程控制管理简介电力工程建设中的质量问题一直备受关注。
为了确保电力工程建设的质量，必须要对整个过程进行严格的控制和管理。
本文档主要介绍了电力工程建设中的质量全过程控制管理，包括管理流程、方法和技术手段等方面，以期为电力工程建设中的质量问题提供一些参考和建议。
管理流程规划阶段在规划阶段，应该对电力工程建设的质量指标进行制定和明确，具体内容包括：1.安全性2.经济性3.可靠性4.保持性5.环保性同时，还要对工程建设的监理和验收要求进行明确，并制定详细的监理和验收标准。
设计阶段在设计阶段，应该根据规划阶段制定的质量指标，制定可行的设计方案，并进行技术评审。
在技术评审过程中，要严格审核设计方案，包括完成度、准确性、合理性和可行性等方面。
施工阶段在施工阶段，要确保施工单位严格按照设计方案进行施工，并按照监理的要求进行验收。
在施工过程中，还要进行质量安全生产教育，并提醒施工人员注意施工过程中可能存在的安全隐患。
收尾阶段在收尾阶段，要对工程完成情况进行综合评估和质量验收。
对于未达到验收标准的问题，要及时进行整改和处理，直至达到验收标准为止。
方法三重责任制在电力工程建设的过程中，应该采用三重责任制来确保质量，具体包括：1.业主责任：业主是工程建设中的第一责任人，应该对工程质量负总责，将质量控制要求和要求明确的投资方案集成到工程项目立项和合同中。
2.施工单位责任：施工单位是质量安全的主体责任人，应该对工程质量负责，确保按照设计方案进行施工，并重视质量安全。
3.监理单位责任：监理单位是对工程质量监督的第三方，应该对工程质量进行监督和审核，提出必要的技术改进建议。
开展质量教育在电力工程建设过程中，要加强质量教育，普及质量概念和质量管理方法，提高管理人员和工程人员的质量意识，增强质量责任意识，推广环保理念，提高工作效率和质量水平。
持续改进在电力工程建设中，要实行持续改进的方针，加强工程质量监测和管理，定期开展质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
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建设工程项目全过程质量控制管理规程
一、总则
1.1本规程是为了确保建设工程项目在全过程中达到质量目标，提高
建设工程质量，确保建设工程的安全、稳定和持久使用。
1.2本规程适用于各类建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、道路
交通、桥梁、环境治理等工程项目。
二、质量控制组织
2.1项目负责人应当成立质量控制组织，并明确其职责和权责。
2.2质量控制组织应由专业人员组成，包括负责质量控制的主管、工
程监理人员、施工单位代表等。
2.3质量控制组织应当制定详细的工作方案，确保质量控制工作的有
效进行。
三、质量控制流程
3.1设计阶段：专业设计人员应当按照国家和地方的相关规范、标准
进行设计，并经过审查合格后才能进行下一步工作。
3.2施工阶段：施工单位应当按照设计文件进行施工，严格控制施工
工艺和质量，确保工程品质达到预期目标。
3.3监理阶段：监理人员应当对施工过程进行监督检查，及时发现和
纠正质量问题，并向项目负责人和施工单位提出整改意见。
3.4完工验收：工程竣工时，项目负责人应当组织专业人员进行验收，确保工程达到规范要求，并取得竣工验收合格证书。
四、质量控制要求
4.1设计要求：设计文件应当符合国家和地方的相关规范、标准，满足工程的技术性能要求。
4.2施工要求：施工单位应当按照设计文件进行施工，严格控制施工工艺和质量，确保工程安全可靠。
4.3监理要求：监理人员应当加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达到设计要求。
4.4竣工验收要求：工程竣工时，项目负责人应当组织专业人员进行验收，合格后方可移交使用。
五、质量控制记录
5.1设计和施工过程中，质量控制组织应当及时记录相关情况，并保留相关文件和资料。
5.2质量控制记录应当包括设计和施工过程的监督检查记录、整改情况记录、竣工验收记录等。
5.3质量控制记录应当保存至少两年，以备日后查阅和证明之用。
六、违规处理
6.1对于违反本规程的行为，项目负责人应当及时制定整改方案，并依法处理相关责任人。
6.2违规行为包括但不限于设计、施工和监理中的违反规范要求、不履行职责等情况。
6.3对于严重违规行为，项目负责人有权采取停工、追究法律责任等措施。
七、监督和评估
7.1监督部门应当对建设工程项目的质量控制工作进行定期检查和评估，确保质量控制工作的有效性。
7.2监督部门应当及时处理质量问题反馈，对存在的问题和隐患进行整改督促。
八、附则
8.1本规程适用于各类建设工程项目，应当按照实际情况进行具体细化和补充。
8.2本规程的解释权归项目负责人和监督部门共同所有。
8.3本规程自公布之日起施行，项目负责人应当确保工程项目质量控制工作的有效实施。
以上为建设工程项目全过程质量控制管理规程，旨在确保建设工程项目的质量目标得以实现，提高工程质量和安全性。
项目负责人应当成立质量控制组织，制定详细的工作方案，明确各阶段的质量控制要求和流程。
设计、施工和监理的相关人员要按照规范和要求进行工作，并记录相关情况，确保质量控制工作的有效性。
违反规程的行为将受到处理，监督部门将对质量控制工作进行监督和评估，以确保工程质量符合要求。